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月球旅行記范文第1篇

作為一家主營業(yè)務(wù)收入超過千億元的中遠(yuǎn)集團，本身就像一艘行駛在浩瀚的海洋中的龐大船隊。在履行全球契約中，選擇核心的企業(yè)作為試點先鋒，然后以先鋒的示范作用帶動其他企業(yè)，成為中遠(yuǎn)集團企業(yè)社會責(zé)任實施的一項重要任務(wù)。

如何選擇試點先鋒？最終為何選擇中遠(yuǎn)集運為試點？而中遠(yuǎn)集運又給出了怎樣的試點答案？

中遠(yuǎn)集運以上海為基地，與其說是中遠(yuǎn)集團選擇了中遠(yuǎn)集運，倒不如說是中遠(yuǎn)集運的成績?yōu)榧瘓F公司所認(rèn)可。

良好的基礎(chǔ)讓中遠(yuǎn)集運成為試點先鋒

“中遠(yuǎn)集運是中遠(yuǎn)集團的核心資產(chǎn)。”中遠(yuǎn)集運安全技術(shù)管理部綜合質(zhì)量處處長顧偉華告訴記者。中遠(yuǎn)集運是中遠(yuǎn)集團所屬專門從事海上集裝箱運輸?shù)暮诵钠髽I(yè)，由中遠(yuǎn)集團集裝箱運輸總部與上海遠(yuǎn)洋運輸公司合并成立。2005年6月30日中遠(yuǎn)集運作為中國遠(yuǎn)洋（HK.1919）的重要資產(chǎn)在香港聯(lián)交所上市。截至2006年12月31日，中遠(yuǎn)集運的船隊共經(jīng)營139艘船舶，總運力達(dá)399,237TEU，在中國集裝箱航運公司中排名第一位，在全球集裝箱航運公司中排名第五位。截至2006年12月31日，中遠(yuǎn)集運共擁有306個境內(nèi)和72個境外銷售和服務(wù)網(wǎng)點，管理和使用89個境外銷售和服務(wù)網(wǎng)點，在全球范圍內(nèi)擁有廣泛的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。正是因為中遠(yuǎn)集運這樣的地位，被選擇為試點的價值就體現(xiàn)出來了。

中遠(yuǎn)集運還具有良好的創(chuàng)新基礎(chǔ)，根據(jù)集團安排，中遠(yuǎn)集運多次開創(chuàng)了中國航運業(yè)的第一。顧偉華介紹說：從1995年開始國家在摸索航運業(yè)的安全管理體系時，中遠(yuǎn)集運就第一個做這個體系， 1996年，原上海遠(yuǎn)洋運輸公司安全管理體系率先通過了由船旗國政府主管機關(guān)――中國海事局審核認(rèn)證，從而成為全國第一家取得公司“符合證明”（DOC）的船公司。美國“9?11事件”后，在全世界范圍內(nèi)的《國際船舶和港口設(shè)施保安規(guī)則》（ISPS保安規(guī)則），也是由中遠(yuǎn)集運第一家來做得。創(chuàng)新的基礎(chǔ)讓中遠(yuǎn)集運始終走在了航運業(yè)的前列，因此，履行全球契約，中遠(yuǎn)集運也是當(dāng)仁不讓的。

事實上，在中遠(yuǎn)集團開始履行全球契約之時，中遠(yuǎn)集運已經(jīng)建立了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康三大管理體系。2005年開始，中遠(yuǎn)集運委托第三方機構(gòu)上海質(zhì)量技術(shù)咨詢事務(wù)所、上海市顧客滿意度評價中心率先在全國范圍內(nèi)開展社會相關(guān)方的調(diào)查，根據(jù)公司管理情況來征求社會相關(guān)方對中遠(yuǎn)集運的看法，包括誠信、道德、公益方面做一些評估。而這些調(diào)查正是中遠(yuǎn)集運可持續(xù)發(fā)展報告的基礎(chǔ)。

顧偉華說，中遠(yuǎn)集運剛剛開始做的是安全管理體系，后來加入了ISO9000質(zhì)量管理體系，就形成了安全管理質(zhì)量體系，隨著中遠(yuǎn)集運業(yè)務(wù)的發(fā)展和客戶的要求，中遠(yuǎn)集運將環(huán)境、職業(yè)健康加入了體系，建立了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康三大管理體系。這為中遠(yuǎn)集運建立企業(yè)社會責(zé)任管理體系奠定了堅實的基礎(chǔ)。

先鋒就要有先鋒的樣兒

成為試點先鋒，就意味著要“將履行全球契約融入日常管理細(xì)節(jié)”，中遠(yuǎn)集運副總經(jīng)理韓成敏告訴記者。

中遠(yuǎn)集運根據(jù)集團的統(tǒng)一部署，在全系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)了全球契約；將推進履行全球契約和編制可持續(xù)發(fā)展報告，列入年度重要議事日程；采取了細(xì)致的有力措施，在公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系上，系統(tǒng)地融入了企業(yè)社會責(zé)任管理因素，搭建了全面的企業(yè)社會責(zé)任管理體系，形成了履行全球契約的體系保證。

韓成敏說，要讓履行全球契約真正融入到公司的日常管理中，必須從組織、資源、機制和管理著手，采取切實有效的措施：

加強宣傳培訓(xùn)，為順利履約奠定基礎(chǔ)

讓公司上下所有員工了解，是履行全球契約的第一步。于是，中遠(yuǎn)集運利用各種手段拉開全球契約培訓(xùn)教育的大幕。一是通過網(wǎng)站雜志和每周要聞等途徑，宣傳和報道全球契約推進意義和要求，得到全體員工的積極響應(yīng)并達(dá)成共識；二是邀請了中企聯(lián)全球契約辦公室和挪威船級社的專家到公司講解全球契約的出臺背景和推進要求；三是派員參加集團組織的專題培訓(xùn)班，同時組織相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和推進骨干學(xué)習(xí)契約內(nèi)容和可持續(xù)發(fā)展報告編寫要求，并將這種學(xué)習(xí)培訓(xùn)貫穿于全球契約推進的全過程。

建立組織保障，讓履約順利推進

中遠(yuǎn)集運成立了以總經(jīng)理為組長、主管副總經(jīng)理為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為組員的全球契約項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組；成立了以主管副總為組長、主管部門負(fù)責(zé)人為副組長、以推進骨干為組員的工作小組，并規(guī)定相應(yīng)的工作職責(zé)；還成立可持續(xù)發(fā)展報告編寫小組，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集、報告起草和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)。

同時，中遠(yuǎn)集運成立可持續(xù)發(fā)展委員會，研究和決策相關(guān)事務(wù)，以確保中遠(yuǎn)集運可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)得以實現(xiàn)。其次，中遠(yuǎn)集運在成立相應(yīng)組織的基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)而又周密的推進計劃，從時間進度、工作內(nèi)容、主要目標(biāo)和責(zé)任部門等方面進行策劃和部署，以確保相關(guān)任務(wù)得到有效落實并按要求開展推進工作。

研讀標(biāo)準(zhǔn)典范，為報告編寫汲取精華

一方面中遠(yuǎn)集運組織推進骨干和編寫小組學(xué)習(xí)和解讀全球契約相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合中遠(yuǎn)集運管理實際和傳統(tǒng)做法，詮釋可持續(xù)發(fā)展報告相關(guān)指標(biāo)的編制內(nèi)涵。

另一方面中遠(yuǎn)集運組織力量研究和分析國際500強企業(yè)履約實踐，研究和學(xué)習(xí)國際著名企業(yè)，并收集翻譯了大量相關(guān)履約資料和報告編制信息，以幫助解讀和領(lǐng)會履約實質(zhì)。

此外，建立工作小組與咨詢專家的每周例會制度，加強相互間的溝通和交流，及時研究和解決推進過程中所出現(xiàn)的難點和疑點問題，從而指導(dǎo)中遠(yuǎn)集運履約和可持續(xù)發(fā)展報告的編寫。

建立新的管理體系，為履行契約形成機制

雖然中遠(yuǎn)集運已有的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，為全球契約履行奠定了很好的基礎(chǔ)，但其內(nèi)容范圍和責(zé)任目標(biāo)尚不能完全包含全球契約在人權(quán)、勞工權(quán)益、環(huán)境行為和反貪污等方面的相關(guān)要求。因此，為配合全球契約項目的推進，同時為滿足可持續(xù)發(fā)展報告內(nèi)容要求，針對全球報告倡議組織有關(guān)指南的內(nèi)容，中遠(yuǎn)集運建立了企業(yè)社會責(zé)任管理體系。

根據(jù)《企業(yè)社會責(zé)任管理體系標(biāo)準(zhǔn)》要求，在中遠(yuǎn)集運現(xiàn)有綜合管理體系三本主手冊的基礎(chǔ)上，組織力量編寫中遠(yuǎn)集運“社會責(zé)任管理手冊”，特別對人權(quán)、勞工關(guān)系和反貪污等相關(guān)要求作了規(guī)定。在綜合管理體系原有程序基礎(chǔ)上，新增企業(yè)社會責(zé)任體系的七個程序文件，并對原有程序文件也按要求作了修改和完善。修改員工手冊、條例等操作文件，增加有關(guān)人權(quán)和勞工關(guān)系的條款，并將社會責(zé)任管理體系和綜合管理體系進行了整合。

編制發(fā)展報告，為履約實踐展示業(yè)績

編制可持續(xù)發(fā)展報告，對于中遠(yuǎn)集運來說，也是一種前所未有的創(chuàng)新。他們首先從報告的框架策劃著手，根據(jù)可持續(xù)發(fā)展報告指南（G2版）的有關(guān)規(guī)定，同時結(jié)合中遠(yuǎn)集運實際，并參照著名航運公司經(jīng)驗，確定報告的側(cè)重和章節(jié)。

第二，發(fā)動各部門利用各種途徑收集中遠(yuǎn)集運近年來所經(jīng)歷的事件和取得的成就，挖掘中遠(yuǎn)集運在經(jīng)濟、環(huán)境和社會各方面的閃光點。尤其采集當(dāng)前社會主義制度下中遠(yuǎn)集運在人權(quán)、勞工關(guān)系和反貪污方面的突出貢獻(xiàn)。

第三，根據(jù)可持續(xù)發(fā)展報告指南要求，整理和統(tǒng)計中遠(yuǎn)集運現(xiàn)有量化的指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對尚不能量化但已實施的指標(biāo)內(nèi)容作出文字描述。

第四，形成報告之后，由各部門對相關(guān)內(nèi)容和數(shù)據(jù)進行審核確認(rèn)、修改和完善。

通過可持續(xù)發(fā)展報告的編寫，系統(tǒng)收集和總結(jié)中遠(yuǎn)集運近年來致力于經(jīng)濟、環(huán)境和社會責(zé)任等方面所付出的行動，以及各項指標(biāo)所達(dá)到的程度，中遠(yuǎn)集運的可持續(xù)發(fā)展報告從方針目標(biāo)、管理機制、行動措施和主要業(yè)績幾個方面向社會各界回顧和展示中遠(yuǎn)集運在履行全球契約中的成果。

履行全球契約試點先鋒的價值

基于資產(chǎn)核心地位和創(chuàng)新管理基礎(chǔ)，中遠(yuǎn)集運作為中遠(yuǎn)集團履行全球契約的試點單位，獨立了《2005年度可持續(xù)發(fā)展報告》。

中遠(yuǎn)集運的可持續(xù)發(fā)展報告價值在哪兒？客戶又如何看待中遠(yuǎn)集運？ 韓成敏說：“中遠(yuǎn)集運作為首個試點單位，根據(jù)集團總公司統(tǒng)一部署，同步與集團總公司推進實施和履行全球契約，獨立編制2005年公司可持續(xù)發(fā)展報告。并由此加強了與利益相關(guān)方的溝通交流，將公司發(fā)展視野擴大到社會范疇。同時也充分體現(xiàn)了公司作為負(fù)責(zé)任企業(yè)的積極姿態(tài)和認(rèn)真承諾，從而增強公司在國內(nèi)外市場的吸引力，為贏得公司更大的發(fā)展空間奠定了基礎(chǔ)”。

中遠(yuǎn)集運的客戶、上汽汽車制造有限公司采購經(jīng)理李梁說：“看他們的報告，對中遠(yuǎn)集運的業(yè)務(wù)到中遠(yuǎn)集運的員工個人，你都會有一個比較清晰的了解?！?/p>

進一步推動了負(fù)責(zé)任企業(yè)運行機制的建立

在推進全球契約過程中，中遠(yuǎn)集運圍繞其十項原則的基本要求和可持續(xù)發(fā)展報告所規(guī)定的內(nèi)容，建立了企業(yè)社會責(zé)任管理體系和可持續(xù)發(fā)展報告指標(biāo)體系。兩個體系的建立，為中遠(yuǎn)集運在經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大要素從戰(zhàn)略策劃到具體實施，都提出了明確的規(guī)定，并落實到相應(yīng)的責(zé)任部門，在運行機制上保證了中遠(yuǎn)集運在經(jīng)濟、環(huán)境和社會責(zé)任等方面中長期目標(biāo)和年度指標(biāo)的實現(xiàn)，同時也促使打造負(fù)責(zé)任企業(yè)的各項要求不只停留在口號上，而是落實在行動中。

進一步加大中遠(yuǎn)集運日常管理的內(nèi)外部監(jiān)督

通過建立企業(yè)社會責(zé)任體系和編制可持續(xù)發(fā)展報告，由于中遠(yuǎn)集運將自己在經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大要素的發(fā)展方向和實現(xiàn)目標(biāo)向公眾作出了承諾，并通過每年一度的可持續(xù)發(fā)展報告，將中遠(yuǎn)集運管理活動和經(jīng)營業(yè)績展示在公眾面前。這些信息在得到社會各界廣泛關(guān)注的同時，也會受到社會各界相關(guān)輿論的外部監(jiān)督，促使企業(yè)進行有效管理。

同時，中遠(yuǎn)集運社會責(zé)任管理體系和可持續(xù)發(fā)展報告所規(guī)定每年一次的內(nèi)部審核，是中遠(yuǎn)集運的一種有效的內(nèi)部監(jiān)督機制。

進一步規(guī)范中遠(yuǎn)集運可持續(xù)發(fā)展的行為和措施

可持續(xù)發(fā)展報告和運行社會責(zé)任管理體系，其實質(zhì)是將中遠(yuǎn)集運原有無意識、無組織、無序的環(huán)保行為，以及盲目的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變到主觀的、有組織的、有序的和有目的的軌道上來,為企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)、行為和相關(guān)措施作出了規(guī)范。

進一步展示中遠(yuǎn)集運在公眾中的良好形象

中遠(yuǎn)集運編制可持續(xù)發(fā)展報告，并通過印制中英文本發(fā)放（共發(fā)放3000多份）和網(wǎng)絡(luò)上載（海內(nèi)外已有3500多人點擊了該報告），公正而又透明地將有關(guān)信息傳遞給公眾，既表明了一個負(fù)責(zé)任公司的進取姿態(tài)，又進一步樹立了中遠(yuǎn)集運良好的社會形象。

進一步增強各利益相關(guān)方的發(fā)展信心

如果說通過財務(wù)報表，主要可以觀察一個企業(yè)已有的實力，那么可以說通過可持續(xù)發(fā)展報告，能夠預(yù)知一個企業(yè)的未來。中遠(yuǎn)集運有效運行企業(yè)社會責(zé)任管理體系，并通過可持續(xù)發(fā)展報告的載體，向股東、員工、合作伙伴、政府社區(qū)和客戶等所有利益相關(guān)方，展示中遠(yuǎn)集運在經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護和社會責(zé)任等方面的承諾、體系、行動和業(yè)績，可以提高上述利益相關(guān)方對中遠(yuǎn)集運在經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會責(zé)任等方面的滿意度，從而增強了他們對中遠(yuǎn)集運的發(fā)展信心。

中遠(yuǎn)集運的故事

顧偉華：

顧偉華的辦公室里放著一袋廢電池，莫非他有收集廢舊電池的愛好？事情是這樣的，顧偉華的老家在農(nóng)村，因為他的工作內(nèi)容，回老家的時候經(jīng)常說到廢電池的危害，有一次他要從老家回上海，他的老母親拿了一袋廢舊電池讓他帶回城市回收，現(xiàn)在，那袋廢舊電池已成顧偉華的重要紀(jì)念品了。這個故事的背后就是履行全球契約，一個生活工作品行合一的執(zhí)行負(fù)責(zé)人，這是中遠(yuǎn)集運一條重要的經(jīng)驗。

韓成敏：

將履行全球契約融入日常管理細(xì)節(jié)，中遠(yuǎn)集運韓成敏副總給我舉了相當(dāng)多的例子來說明?；叵胛以L談韓成敏的過程，最讓我印象深刻的是這樣一句話：“公司里有女員工懷孕生孩子一般是很普通的事，通過履行全球契約，我們頭腦中就有這種概念，這是一個人權(quán)嘛，是婦女的權(quán)利，在她懷孕期間，如何來幫助她，提高她，關(guān)心她，關(guān)愛她，成了我們常規(guī)的管理議題……”

月球旅行記范文第2篇

“鈴……”8點的上課鈴聲響了。地球上的我正在專心地聽課，還不停地做筆記。

月球上的我從飛船里拿出了書本，好不容易才把書翻了一頁，由于沒有空氣，我聽不到老師上課的聲音，看來只能自學(xué)了。

12點是午餐時間。我去飛船領(lǐng)午餐。“哇，今天真豐富啊，還有水果，真是太好了。”地球上的我立刻開始行動了?？墒窃虑蛏系奈覅s怎么也無法讓食物進入嘴中，唉，我美味的午餐啊就這樣浪費了。

下午有一節(jié)體育課，早就聽說月球上做運動不方便，我今天就來試試。地球上的我慢跑只要花幾分鐘的時間，可是月球上卻花了十幾分鐘，郁悶。跳遠(yuǎn)卻無法落地，跳高到不錯，輕輕一跳就有好高，要是在月球考試不難跳高滿分也就太對不起月球了。

5點到了，這是一個做出選擇的時間。在這個時候既可以選擇繼續(xù)留在月球上過一夜，也可以選擇立即返回地球，結(jié)束一天的旅行。我毫不猶豫地按下了返回鍵。

我剛下飛船便有一大群的人圍了過來。“那里一定比這里好吧？”“那里好玩嗎？”“你怎么這么早回來啊，要是我的話一定多待回兒”……

月球旅行記范文第3篇

附：額，這個是上學(xué)時候?qū)懙闹苡?，寫得不好，請多多指教，有錯誤的地方，麻煩大家指出來咯。寫的很爛我承認(rèn)，所以希望大家可以多提意見。

題目：《我的英雄夢》

內(nèi)容：

我想做一名女英雄！一名平民英雄？登山英雄？探險英雄？

其實，我想成為一名女航天員，雖然這個職業(yè)充滿了危險，但是我不怕，還是有一大部分可能會成功的！我好希望我有一身功夫，我可以打敗壞人，抓住小偷，來無影去無蹤，那樣子多好，多棒啊！

在十歲的時候，我才知道有宇航員這個職位，在月球上旅行，多么美好的事情啊！我可以在月球上看地球，我可以在月球上種我最喜歡的向陽花，唉！會不會到時候變成了向地花？！月球是繞著地球轉(zhuǎn)的嘛！其實我想去土星，土星多么漂亮，我想親身經(jīng)歷下那壯麗的景觀啊，不知道我有沒有機會。

我還想做一個海洋探險家。

月球旅行記范文第4篇

當(dāng)美國宇航員尼爾?阿姆斯特朗(Neil A.Armstrong)和愛德華?奧爾德林(Edwin E.Aldrin)第一次踏足月球表面，1969年7月21日，這個偉大的時刻將被永久地載入史冊。歐米茄“超霸”計時腕表記錄了當(dāng)時的時間為格林威治時間2時56分。為了紀(jì)念人類首次成功登陸月球，從1969年11月開始，歐米茄陸續(xù)推出1014只“超霸”(Speedmaster Professional)系列計時碼表，腕表上的英文――“Omega Speedmaster-Apollo XI 1969-The First Watch Worn on the Moon”，就是用來紀(jì)念人類登月的偉大創(chuàng)舉。其中39只提供給美國宇航員和政府要員，包括當(dāng)時的美國總統(tǒng)尼克松以及阿姆斯特朗等人。

歐米茄“超霸”計時表不僅是人類第一次登月時佩帶的腕表，更是迄今為止人類最后一次登陸月球的見證者(1972年12月14日格林威治時間22時54分37秒)，當(dāng)時，“阿波羅17號”的指揮長尤金?塞爾南(Eugene A.Cernan)還用手指在月球的土地上寫下了其女兒姓名的首個字母。2002年，為了紀(jì)念這位最后一個登上月球的宇航員，歐米茄特別推出3000只紀(jì)念表，在表殼底蓋上雕刻著“E.A.CERNAN-APOLLO　XVII-12.14.19／2-LAST MAN ON THE MOON”。

阿姆斯特朗曾經(jīng)說過，登上火星將是人類的下一步跨越。伴隨著人類科技的進步，1998年，歐米茄推出具有鈦金屬表殼的X-33多功能計時腕表。它與“月球表”有著很大不同，從1992年開始，歐米茄就開始和美國、歐洲及俄羅斯的宇航員們一起研究檢討如何開發(fā)最適合太空旅程的腕表，并且利用“和平號”太空站(MIR)作為實驗室，測試超霸X-33系列腕表的功能?，F(xiàn)在，超霸X-33系列與超霸專業(yè)系列一樣，已經(jīng)成為美國和俄羅斯宇航員及所有到訪國際太空站(ISS)人士的標(biāo)準(zhǔn)裝備。

月球旅行記范文第5篇

一、打開話題，說月亮

教學(xué)中直接切入主題，“當(dāng)太陽從西方落下，月亮就粉墨登場了。關(guān)于月亮你知道哪些知識？”“月亮是個害羞的姑娘，總是遮掩著臉龐，難得看到全貌。因而人們給她取了好幾個名字，還記得嗎？”讓學(xué)生感受到宇宙的奧妙，激發(fā)探究月亮的興趣。

二、吟詩說文，贊月亮

從古到今，美麗的月亮吸引了許多文人墨客的眼光，課中引導(dǎo)學(xué)生吟詩說文，贊美月亮。“關(guān)于月亮，你知道哪些關(guān)于贊美月亮的優(yōu)美詩句或成語故事？”“經(jīng)常把月亮的各種形狀比作什么？有的時候像什么？有的時候像什么？”“還聽見過哪些贊美月亮的歌曲？”“每年八月十五中秋節(jié)，人們會干什么？”

三、敞開記憶，畫月亮

“月亮每天都在發(fā)生著變化，它是怎么變化的？”為了讓學(xué)生知道不同的日子里，月亮?xí)@出不同的形狀。教學(xué)中讓學(xué)生根據(jù)自己的記憶畫月相圖，在每紙上畫出記憶中月亮的形狀，盡可能畫出自己見到過的各種各樣的月相圖。通過學(xué)生的回憶，喚起學(xué)生對月亮的情感認(rèn)識。

四、師生攜手，排月亮

“右蛾眉月在前還是左蛾眉月在前？”“為什么開口朝左的月亮要排在開口朝右的月亮前面呢？”針對學(xué)生出現(xiàn)的一些爭論，我們必須通過實際觀察才能發(fā)現(xiàn)。在學(xué)生討論和交流的基礎(chǔ)上，讓學(xué)生盡量對月亮的變化進行初步排序。在這個環(huán)節(jié)中，大多數(shù)學(xué)生可能會出錯，但沒有關(guān)系，有矛盾才會有發(fā)展。接下來布置觀察任務(wù)，“讓我們和月亮一起去旅行，老師每天陪同大家一起看月亮，我們一起記月相！” 師生一起觀察一個月的月相變化，堅持每天給月亮記觀察日記。

五、開辟專欄，記月亮

為了保持學(xué)生的觀察興趣，能堅持不懈地觀察一個月，我們專門用小黑板開辟了一塊園地，把每天的月相記錄及時下來，要求學(xué)生看到什么樣子就畫什么樣子，要實事求是地畫，指名學(xué)生上黑板板畫月相，全班進行評價，讓學(xué)生意識到如實觀察的重要性。師生一邊記月相一邊交流討論：“和老師一起畫月相，比較我們誰畫的最像”“這兩天晚上你看到的月相是什么樣子的”“你發(fā)現(xiàn)這幾天月相有沒有變化”“有什么細(xì)微的變化”“預(yù)測一下，明后天的月亮?xí)鞘裁礃幼樱俊?/p>

六、激發(fā)感官，看月亮

為了解釋“為什么開口朝左的月亮要排在開口朝右的月亮前面呢？”在《看月亮》教學(xué)中，我們借助月相盒這個儀器來模擬月亮的變化，引導(dǎo)學(xué)生分組實驗，用月相盒做月相成因模擬實驗，讓學(xué)生親眼看到月相盒中的月相變化，了解月亮各種變化形態(tài)。實驗中讓學(xué)生按照月相盒上的觀測孔標(biāo)明的時間觀測月相盒，按順序觀察不同觀測孔中小球的變化，從不同角度看被燈泡照射的小球，就如同在地球上看被太陽照射而發(fā)亮的月亮一樣。觀察后讓學(xué)生重新給自己畫的月亮排序，“是不是與記憶中的月亮變化不一樣？”“為什么在不同的孔中，觀察到的月亮就不一樣呢？”學(xué)生從月相盒中觀察到月亮變化的秘密到底是什么了。

七、實驗?zāi)M，扮月亮

“為什么月亮一會兒像圓盤？一會兒像眉毛？”為了解釋月相的變化成因，在《看月亮》的教學(xué)中，利用三球儀模型做月相成因的模擬實驗，三球儀中裝有燈光的大紅球代表太陽，小地球儀代表地球，小白球代表月球。“你知道月亮在天空的運行模式和誰一樣，是太陽還是地球？”“是按什么方向運行的？”地球和月亮的運轉(zhuǎn)方向都是東升西落，教師慢慢轉(zhuǎn)動三球儀，讓學(xué)生觀察月亮繞著地球跑，地球繞著太陽跑，并且自身在不停的自轉(zhuǎn)。教師一邊轉(zhuǎn)動三球儀，一邊讓學(xué)生觀察思考：“當(dāng)太陽光照在月球上時月亮什么樣子？” “當(dāng)我們地球處在月球的側(cè)面時，看到怎樣的月亮？”“當(dāng)我們地球處在月球的側(cè)下方時，看到的又是怎樣的月亮？”由于月亮、地球和太陽是三個位置不斷變化的球體，月亮不停地繞著地球做勻速的圓周運動，月亮是靠反射太陽光才產(chǎn)生光亮，我們只能看到月亮被照亮的一部分，照不到的部分是黑暗的什么也看不到。

八、圖片展示，觀月亮