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加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)措施范文第1篇

關(guān)鍵詞:人才隊(duì)伍 建設(shè) 思路

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵,是醫(yī)院發(fā)展的根本,是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),也是醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。了解人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀,分析存在的問(wèn)題,明確人才建設(shè)思路,進(jìn)一步做到解放思想、更新觀念、深化改革、敢于創(chuàng)新,為人才隊(duì)伍創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的成長(zhǎng)環(huán)境,建立施展才干、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的用人機(jī)制,才能創(chuàng)造人盡其才、才盡其用、人才輩出的可持續(xù)發(fā)展的新局面。

一、我院人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

我院自1987年建院到現(xiàn)在經(jīng)過(guò)23年的發(fā)展,床位由20張發(fā)展到600張,學(xué)科由2個(gè)發(fā)展到18個(gè),人員隊(duì)伍由80人增加到900人,逐步建成了門(mén)類(lèi)齊全、專(zhuān)業(yè)清晰的診療結(jié)構(gòu)。近五年來(lái),在醫(yī)院師資隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃的精神指導(dǎo)下,通過(guò)加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作,人才隊(duì)伍從數(shù)量、學(xué)歷、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)等方面得到一定的改善,形成了一支敬業(yè)精神較強(qiáng)、文化水平較高、專(zhuān)業(yè)知識(shí)較精的醫(yī)師隊(duì)伍。

1.人才結(jié)構(gòu)漸趨合理

我院編制數(shù)為625人,現(xiàn)有在編人員445人,其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員367人,占醫(yī)院總?cè)藬?shù)的82.5%,高級(jí)職稱(chēng)99人(其中正高級(jí)職稱(chēng)31人),中級(jí)職稱(chēng)124人,初級(jí)職稱(chēng)144人,分別占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的27%、33.8%、39.2%。在編人員學(xué)歷情況:博士后2人,博士25人,碩士64人,本科學(xué)歷189人,專(zhuān)科以下學(xué)歷167人。醫(yī)生隊(duì)伍中碩士學(xué)歷以上人員占51%,護(hù)理人員76%達(dá)到大專(zhuān)以上學(xué)歷,23.6%達(dá)到本科學(xué)歷。人才結(jié)構(gòu)的日趨合理將有利于我院人才隊(duì)伍的優(yōu)化。

2.人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作開(kāi)展順利

醫(yī)院是一個(gè)技術(shù)密集型的聚集區(qū),技術(shù)的更新對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展尤為重要。根據(jù)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展規(guī)劃,通過(guò)外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)多種方式加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍的建設(shè)。人才的招聘和引進(jìn)工作是人才隊(duì)伍建設(shè)必不可少的部分,我院堅(jiān)持以嚴(yán)格的考核程序保證優(yōu)秀人才這股新鮮血液的補(bǔ)充,以靈活的人才引進(jìn)措施吸引行業(yè)專(zhuān)家來(lái)我院樹(shù)榜樣,起帶頭作用。近五年,我院共引進(jìn)學(xué)科帶頭人3人,博士17人,碩士31人。此外,我院繼續(xù)加大資金投入力度,逐步完善人才培養(yǎng)制度,鼓勵(lì)在職職工攻讀碩士、博士學(xué)位,到國(guó)外省外進(jìn)修等等內(nèi)部培養(yǎng),使職工在其職業(yè)生涯發(fā)展道路上不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步,不斷地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。醫(yī)院呈現(xiàn)奮發(fā)向上、生機(jī)勃勃的景象,整體競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。

3.人才隊(duì)伍整體水平大幅提高

近五年來(lái),醫(yī)院加強(qiáng)了學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)與學(xué)術(shù)梯隊(duì)的建設(shè),專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)術(shù)水平、科研能力和業(yè)務(wù)能力得到了不斷提高。2006-2011年,醫(yī)院立項(xiàng)科研項(xiàng)目共174項(xiàng),其中國(guó)家自然科學(xué)基金3項(xiàng),實(shí)現(xiàn)了國(guó)家級(jí)課題零的突破。從以醫(yī)療為主的辦院宗旨發(fā)展成集醫(yī)療、科研、教學(xué)為一體的特色腫瘤專(zhuān)科醫(yī)院,創(chuàng)建了腫瘤實(shí)驗(yàn)中心,開(kāi)設(shè)了《腫瘤學(xué)》課程。從2004年的9個(gè)學(xué)科發(fā)展到2010年的13個(gè)臨床特色專(zhuān)科,擴(kuò)充了四個(gè)學(xué)科,有碩士生導(dǎo)師23名。我院具備教師資格9人,其中取得教授資格3人,副教授資格3人。人才隊(duì)伍整體水平的提高不僅增強(qiáng)了我院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,而且?guī)?dòng)全院?jiǎn)T工積極學(xué)習(xí),形成奮發(fā)向上的氛圍。

二、我院人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

未來(lái)五年我院計(jì)劃新增床位480張,總床位數(shù)達(dá)到約1000張。新增加5個(gè)學(xué)科,原有個(gè)別重點(diǎn)學(xué)科相應(yīng)擴(kuò)大,衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配置將由現(xiàn)在的460人增加到約810人。計(jì)劃學(xué)科重組后將內(nèi)科合并為一個(gè)科,新增加骨腫瘤科、泌尿腫瘤科、神經(jīng)腫瘤科、血液腫瘤科和腫瘤介入科。原有的肺腫瘤科、乳腺腫瘤科、胃腸腫瘤科、肝膽腫瘤科等將適當(dāng)擴(kuò)大收治床位數(shù),并直接按病種分科。

從我院目前專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍現(xiàn)狀來(lái)看,高層次人才十分短缺,人才的匱乏已經(jīng)制約了醫(yī)院的發(fā)展,很難適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。主要問(wèn)題有:

1.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員整體學(xué)歷仍然偏低

目前專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員研究生學(xué)歷比例僅為23%,醫(yī)師隊(duì)伍中研究生學(xué)歷比例為51%,與學(xué)院“十一五規(guī)劃”提出的高等學(xué)院教師隊(duì)伍中研究生以上學(xué)歷要占80%,差距還很大。專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍整體學(xué)歷偏低,特別是博士比例過(guò)低,在很大程度上制約了醫(yī)院學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展。

2.缺乏有影響力的學(xué)科帶頭人,學(xué)術(shù)水平也不夠高

我院部分學(xué)科帶頭人學(xué)歷不高,職稱(chēng)偏低,學(xué)術(shù)水平較低,科研能力欠缺。醫(yī)院缺乏在省市內(nèi)有一定知名度的學(xué)科帶頭人,重點(diǎn)專(zhuān)科和特色專(zhuān)科重點(diǎn)不突出,沒(méi)有優(yōu)勢(shì)品牌,直接影響了我院的綜合實(shí)力。

我院正在建設(shè)的試驗(yàn)平臺(tái)由各學(xué)科主任監(jiān)管,導(dǎo)致研究所的研究方向不明確,研究課題以及項(xiàng)目不多,研究所人才隊(duì)伍的建設(shè)不完善,無(wú)法指導(dǎo)臨床解決實(shí)際問(wèn)題,嚴(yán)重影響研究所各項(xiàng)工作的開(kāi)展以及學(xué)科水平的提高。

3.醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)工作滯后

醫(yī)院人事管理缺乏激勵(lì)管理機(jī)制,對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、考核、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全,手段上、方法上還沒(méi)有形成持續(xù)有效的人才隊(duì)伍建設(shè)的做法。制度的缺失導(dǎo)致直接影響人才隊(duì)伍建設(shè)的有效推進(jìn)。

4.對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)思想認(rèn)識(shí)還需加強(qiáng)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo),只有從思想上對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的認(rèn)識(shí)到位,才能更好的開(kāi)展這項(xiàng)工作。人才是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源,高層次創(chuàng)新型人才匱乏,人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力不強(qiáng),人才結(jié)構(gòu)和布局不盡合理,人才發(fā)展體制機(jī)制障礙尚未消除,人才資源開(kāi)發(fā)投入不足等等問(wèn)題在我們醫(yī)院表現(xiàn)也比較突出。未來(lái)幾年需要在思想上對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)給予足夠的重視,針對(duì)不足對(duì)癥下藥,提前做好準(zhǔn)備,積極應(yīng)對(duì)日趨激勵(lì)的人才競(jìng)爭(zhēng)。目前醫(yī)院對(duì)高校系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)的要求還沒(méi)有完全適應(yīng),思想認(rèn)識(shí)還需繼續(xù)加強(qiáng)。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)措施范文第2篇

根據(jù)市人才領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)〈全市人才工作綜合調(diào)研工作方案〉的通知》（蚌人才[2008]6號(hào)）的總體部署，為掌握我市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的基本現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)我市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)基本經(jīng)驗(yàn)，深入分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步提出新形勢(shì)下加強(qiáng)我市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才工作的戰(zhàn)略目標(biāo)和重大舉措，決定在我市開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才資源狀況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)情況的調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研有關(guān)情況通知如下：

一、調(diào)研范圍

市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。

二、主要調(diào)研內(nèi)容

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的基本狀況（數(shù)量、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、分布）和總體評(píng)價(jià)；

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的主要做法和基本經(jīng)驗(yàn)；

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題及原因；

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，主要目標(biāo)和重大舉措；

5、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)中的典型案例。

三、調(diào)研對(duì)象

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。具體包括：（1）企業(yè)經(jīng)理人（經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員）；（2）企業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人（中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以上的干部）；（3）在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能部門(mén)的人員。

四、調(diào)研形式

本次調(diào)研采用表格、問(wèn)卷調(diào)查和座談會(huì)的方式進(jìn)行。

五、調(diào)研要求

1、請(qǐng)各有關(guān)單位及企業(yè)給予高度重視，認(rèn)真組織人員做好本次調(diào)查研究、參加有關(guān)座談會(huì)。本次調(diào)研的資料將為編制《2009—2020年全市人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》和《**市人才資源狀況》提供重要依據(jù)。

2、企業(yè)所有數(shù)據(jù)均以有關(guān)統(tǒng)計(jì)口徑為準(zhǔn)。

3、座談會(huì)擬分行業(yè)、產(chǎn)業(yè)分別召開(kāi)，參加人員分三個(gè)層次，分別為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)管理人員、企業(yè)中層以下經(jīng)營(yíng)管理人員，座談會(huì)發(fā)言提綱（附件2），請(qǐng)?zhí)崆鞍l(fā)給參會(huì)人員，作好發(fā)言準(zhǔn)備。座談會(huì)擬定8月下旬召開(kāi),具體時(shí)間和地點(diǎn),將另行通知。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社；培養(yǎng)人才；企業(yè)發(fā)展

如何加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，使用好、培養(yǎng)好人才資源，對(duì)農(nóng)信企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要戰(zhàn)略意義，同時(shí)也是農(nóng)信企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。什么叫人才？通常來(lái)講，人才充斥于腦力勞動(dòng)者和體力勞動(dòng)者之中，有學(xué)歷文憑的人員當(dāng)中有，沒(méi)學(xué)歷、無(wú)文憑的人員當(dāng)中亦有。只要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在本業(yè)內(nèi)具有一技之長(zhǎng)，對(duì)社會(huì)文明進(jìn)步有一定貢獻(xiàn)者，皆可稱(chēng)之為人才。

一、在當(dāng)前情勢(shì)下，充分認(rèn)識(shí)農(nóng)信企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性

實(shí)踐證明，人才資源已經(jīng)成為農(nóng)信企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中最重要的戰(zhàn)略資源，充分發(fā)掘和利用人才資源是企業(yè)的興盛之基、發(fā)展之本。作為農(nóng)村金融主力軍的農(nóng)村信用社，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)具有極大的挑戰(zhàn)性。

筆者通過(guò)調(diào)查研究，目前農(nóng)信企業(yè)的人才隊(duì)伍存在的問(wèn)題具有以下普遍性：一是人才資源的活力不足，質(zhì)量不高，拔尖人才更為缺乏。二是人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性不合理，嚴(yán)重制約著農(nóng)信企業(yè)的綜合發(fā)展。三是人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作機(jī)制和體制亟待完善，人才的綜合潛能還沒(méi)有得到充分地發(fā)揮。這些問(wèn)題的存在，已經(jīng)成為影響和制約農(nóng)信企業(yè)提高同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、加快發(fā)展步伐的一個(gè)重要因素。因此，落實(shí)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與建設(shè)，不僅是當(dāng)務(wù)之急，也是推進(jìn)農(nóng)信企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展壯大的戰(zhàn)略之策。

二、抓好農(nóng)信企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑

（一）抓好復(fù)合型的高端經(jīng)營(yíng)管理型人才隊(duì)伍建設(shè)。復(fù)合型農(nóng)信企業(yè)高端經(jīng)營(yíng)管理型人才隊(duì)伍，主要是指從事農(nóng)信企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中高層管理人員。作為農(nóng)村金融主力軍，要想實(shí)現(xiàn)業(yè)已制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要建設(shè)一批具有戰(zhàn)略眼光、管理創(chuàng)新能力和企業(yè)責(zé)任感的高水平的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。

（二）抓好高素質(zhì)的基層管理人才隊(duì)伍建設(shè)。農(nóng)信企業(yè)基層管理人才隊(duì)伍主要指從事信貸管理的基層管理人員，即信用社主任。信用社主任直接參與基層各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理，因此，在選拔使用基層管理者時(shí)，要堅(jiān)持把一些為人正派、公信度高，能用好人、管住人、干成事、解決復(fù)雜問(wèn)題，有吃苦精神，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干選拔上來(lái)，使其在一線經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、受鍛煉，逐漸成為農(nóng)信事業(yè)發(fā)展壯大的中堅(jiān)與骨干力量。

（三）抓好創(chuàng)新型的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。農(nóng)信企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍主要指從事信貸評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、貸后稽核、經(jīng)營(yíng)管理的專(zhuān)業(yè)人員。建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、充滿(mǎn)活力的創(chuàng)新型專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，應(yīng)該以提高其專(zhuān)業(yè)水平和創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)，以吸納高端管理人才和緊缺人才為重點(diǎn)，既要突出農(nóng)信主體專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，也要兼顧其他專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，儲(chǔ)備人才，以應(yīng)急用。

（四）抓好高技能的操作人才隊(duì)伍建設(shè)。高技能的操作人才隊(duì)伍主要是指網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、安全操作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，抓好這類(lèi)人員隊(duì)伍建設(shè)，是確保網(wǎng)絡(luò)安全，金融安全以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健開(kāi)展的前提。高技能的操作人才隊(duì)伍建設(shè)，要以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以專(zhuān)業(yè)技師和高級(jí)技師為重點(diǎn)，突出關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)，通過(guò)“傳、幫、帶”，“選、培、育”等手段和途徑，建設(shè)一支門(mén)類(lèi)齊全、技藝精湛的高技能人才隊(duì)伍。

三、加快人才機(jī)制體制創(chuàng)新，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境

進(jìn)一步抓好農(nóng)信企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，使用好、培養(yǎng)好人才資源，就要加快人才培養(yǎng)機(jī)制體制創(chuàng)新，努力營(yíng)造各類(lèi)人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，使其有利于人才創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，有利于拔尖人才脫穎而出的文化氛圍、社會(huì)環(huán)境，使人才有用武之地，無(wú)有后顧之憂(yōu)。改革對(duì)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確立以業(yè)績(jī)?nèi)∠虻娜瞬艃r(jià)值觀。在職稱(chēng)評(píng)聘、成果評(píng)獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)考核等工作中，打破學(xué)歷和資歷的界限，以創(chuàng)新能力和工作實(shí)績(jī)作為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。改革人才管理制度，大膽沖破在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的人才單位所有、部門(mén)所有、難以流動(dòng)的僵化模式，充分發(fā)揮市場(chǎng)在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用。建立競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，把競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制引入高端管理人才開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、管理、使用全過(guò)程。引進(jìn)人才機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新，引人、引智相結(jié)合。要廣開(kāi)思路，積極探索更加關(guān)注多樣的富有彈性的引人、引智的機(jī)制。

一要改進(jìn)完善人才建設(shè)工作管理體制。人才的培養(yǎng)決不能停留在口頭上、會(huì)議上以及形式上，必須在責(zé)任落實(shí)、過(guò)程培養(yǎng)和作用發(fā)揮上落實(shí)各項(xiàng)措施，按照人才成長(zhǎng)規(guī)律，建設(shè)好人才隊(duì)伍。

二是創(chuàng)新人才的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔任用和激勵(lì)保障機(jī)制。人才的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)要以提高思想道德素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心，注重在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才。人才的評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)要以個(gè)人品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，注重靠實(shí)踐和貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)人才。人才的選拔任用要堅(jiān)持以德為先，德才兼?zhèn)?，科學(xué)合理使用人才，促進(jìn)人才與崗位相適應(yīng)、人盡其才，用當(dāng)其時(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)落實(shí)各類(lèi)人才的啟用機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和保障機(jī)制，要堅(jiān)持精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，保證人才在“個(gè)人發(fā)展、工資分配、評(píng)先晉級(jí)、選拔任用”諸方面得到優(yōu)先考慮。

三是營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境。農(nóng)信企業(yè)作為農(nóng)村金融主力軍，要具備“以事業(yè)留人才、以待遇留人才、以感情留人才”的戰(zhàn)略目光，堅(jiān)持以人為本，努力營(yíng)造尊重人才、培養(yǎng)人才、善用人才的良好氛圍。要給人才提供建功立業(yè)，施展才華的活動(dòng)平臺(tái)；教育培訓(xùn)，技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐平臺(tái)；建言獻(xiàn)策，暢所欲言的進(jìn)言平臺(tái)；政治溫暖，精神需求的樂(lè)趣平臺(tái)。通過(guò)壓擔(dān)子、定目標(biāo)，給任務(wù)、供平臺(tái)等有效方式，促進(jìn)人才快速發(fā)展，健康成長(zhǎng)。

逐步提高高層次人才的生活待遇。組織有突出貢獻(xiàn)的中青年高管人員以及享受政府特殊津貼人員定期療（休）養(yǎng)。對(duì)選拔培養(yǎng)的各類(lèi)專(zhuān)家和拔類(lèi)人才，也可發(fā)放一定的生活津貼。逐步改善高端管理人才的住房條件，高端管理人才購(gòu)房困難者適當(dāng)給予資金補(bǔ)貼。使農(nóng)信事業(yè)在廣納人才的氛圍里不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)措施范文第4篇

20**年11月1日，國(guó)電公司劉振亞總經(jīng)理提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)。這是國(guó)電公司根據(jù)電力發(fā)展和公司發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)而提出來(lái)的。

“一強(qiáng)三優(yōu)”的含義就是要把國(guó)電公司建成一個(gè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司?！耙粡?qiáng)三優(yōu)”的目標(biāo)中，電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)是前提，是基礎(chǔ)，貫穿于工作的各方面，體現(xiàn)在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)行的全過(guò)程；追求資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)和業(yè)績(jī)優(yōu)秀，是對(duì)公司企業(yè)價(jià)值的全面提升，是公司由大到強(qiáng)的必然選擇。所以今后，我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)都要緊緊圍繞和服務(wù)于這個(gè)中心目標(biāo)。國(guó)電公司明確地提出抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍，創(chuàng)一流，作為公司加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)的基本工作思路。而以人為本，大力加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)，全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是供電企業(yè)發(fā)展的必由之路。

抓隊(duì)伍建設(shè)，就是要以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)為突破口，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，健全激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)各方面積極性，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。對(duì)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，要推進(jìn)公司的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，一個(gè)重要的方面，就是要堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為公司發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持，努力實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。當(dāng)今社會(huì)已逐步進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，人才是技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的重要載體，是企業(yè)的第一資源，誰(shuí)擁有了人才優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就掌握了發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。隨著電力體制改革的不斷深化和電力市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)尤其是人才競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。供電企業(yè)作為關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)家能源安全的企業(yè)，承擔(dān)著安全可靠供電、實(shí)現(xiàn)更大范圍電力資源優(yōu)化配置的重要責(zé)任。面對(duì)新的形勢(shì)，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，進(jìn)一步培養(yǎng)、吸引和用好人才，完善有利于各類(lèi)人才脫穎而出、人盡其才的良好機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、實(shí)現(xiàn)個(gè)人全面發(fā)展的必然要求，是我們必須高度重視并不斷加強(qiáng)的一項(xiàng)重要工作。通過(guò)兩網(wǎng)改造的磨礪，供電企業(yè)的職工隊(duì)伍得到了普遍鍛煉，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但與電網(wǎng)發(fā)展對(duì)人才隊(duì)伍的需要相比，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比，我們的人才隊(duì)伍建設(shè)工作還存在很多不足。一是人才資源和人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和結(jié)構(gòu)還不能完全適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展的新要求，突出表現(xiàn)為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)科技進(jìn)步的能力不足，新知識(shí)、新技術(shù)、新技能亟待補(bǔ)充，創(chuàng)新能力亟待加強(qiáng)。二是優(yōu)秀人才短缺，特別是懂生產(chǎn)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的高層次復(fù)合型人才和高水平的技術(shù)專(zhuān)家數(shù)量不足，電網(wǎng)生產(chǎn)和運(yùn)行一線的高技能人才也存在不足。三是我們的人才資源開(kāi)發(fā)管理和人才隊(duì)伍建設(shè)的觀念、體制、機(jī)制落后于改革發(fā)展的要求，符合人才成長(zhǎng)規(guī)律的選人、用人、留人和激勵(lì)機(jī)制還有待健全。

總之，我們面臨的人才隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)十分艱巨和緊迫，必須樹(shù)立現(xiàn)代人才資源管理理念，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，采取切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)人才資源開(kāi)發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)，盡快建立起適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)改革發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。首先，要統(tǒng)籌規(guī)劃，制定符合實(shí)際的人才資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。第二，要將以人為本的思想確立到企業(yè)的核心理念中，并通過(guò)大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，帶動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工切實(shí)樹(shù)立起人才資源是企業(yè)第一資源的觀念，在整個(gè)企業(yè)形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣和氛圍，為各種人才的脫穎而出和發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。第三，努力為培養(yǎng)、吸引和用好人才創(chuàng)造良好的體制和機(jī)制環(huán)境。要根據(jù)公司實(shí)際，遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，堅(jiān)決破除那些不合時(shí)宜、束縛人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的體制和做法，積極推進(jìn)人才工作體制和機(jī)制的創(chuàng)新，建立和完善科學(xué)合理的人才培養(yǎng)、選拔、使用、流動(dòng)、激勵(lì)約束等一系列有利于人盡其才、才盡其用的規(guī)章制度體系，切實(shí)做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才。第四，堅(jiān)持各門(mén)類(lèi)、各專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)并重。在人才隊(duì)伍建設(shè)中必須樹(shù)立大人才觀，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各門(mén)類(lèi)、各專(zhuān)業(yè)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，共同推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，打造“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代供電公司。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)措施范文第5篇

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè)；隊(duì)伍建設(shè)；困境對(duì)策

[中圖分類(lèi)號(hào)] C960 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B [文章編號(hào)] 1009-928X（2013）06-0039-03

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)踐證明，善于引進(jìn)和留住人才的企業(yè)往往是思維活躍、創(chuàng)新不斷、發(fā)展持續(xù)的基地。傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在國(guó)企維穩(wěn)、行業(yè)特性以及員工知識(shí)、年齡結(jié)構(gòu)等諸多方面都烙有濃重的時(shí)代印記。因此，如何吸引、培養(yǎng)、留住企業(yè)發(fā)展所需人才，怎樣發(fā)揮人才隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)發(fā)展的助推作用，是傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下維繼生存和尋求進(jìn)一步發(fā)展的重大課題。

上海市虹口商業(yè)集團(tuán)是由上海虹口區(qū)國(guó)資委下屬的9家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國(guó)有商業(yè)企業(yè)留存合并而成，歷經(jīng)5次重組，產(chǎn)權(quán)關(guān)系和人員成份都較為復(fù)雜。集團(tuán)重組之初，領(lǐng)導(dǎo)層就充分認(rèn)識(shí)到人才隊(duì)伍建設(shè)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。近年來(lái)，集團(tuán)就如何加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了多方面的探索和努力。當(dāng)前，集團(tuán)正處在發(fā)展和上升的關(guān)鍵時(shí)期，人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)集團(tuán)的重要性不言而喻。因此，正視人才建設(shè)中存在的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)提煉傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)人才吸引、培養(yǎng)和激勵(lì)方面的有益經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。從上海市虹口商業(yè)集團(tuán)看傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的困境，旨在探討在人才引進(jìn)、使用、培養(yǎng)和激勵(lì)方面存在的問(wèn)題，尋找解決的措施與方法，從而為傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提供一些有益的思考和借鑒。

一、上海市虹口商業(yè)集團(tuán)人才隊(duì)伍情況

上海市虹口商業(yè)集團(tuán)目前在編員工總數(shù)1979人，其中：離崗1494人，占員工總數(shù)的75.5%；在崗485人，占員工總數(shù)的24.5%。另外據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在崗不在編的其他從業(yè)人員為321人，其中：退休返聘78人。

排除離崗人員的因素，對(duì)集團(tuán)在崗人員的分析可以看出，集團(tuán)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀主要體現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：

從工作性質(zhì)上來(lái)說(shuō)，管理人員總數(shù)與一線員工總數(shù)大體相當(dāng)，但是在各個(gè)單位的具體分布不平衡。管理人員主要集中在集團(tuán)本部、財(cái)務(wù)管理中心、合作聯(lián)社等，而一線員工主要分布在菜市場(chǎng)管理公司，且該公司的一線員工數(shù)占到總一線員工數(shù)的近60%。

從年齡分布上來(lái)說(shuō)，50歲以上的員工數(shù)占到在崗員工總數(shù)的64%以上，40-50歲之間的員工占23%以上，兩者合計(jì)占在崗員工總數(shù)的87%以上，40歲以下的中青年員工較為缺乏；從單個(gè)單位來(lái)說(shuō)，菜市場(chǎng)管理公司50歲以上的員工數(shù)就占到在崗員工總數(shù)的82%以上，集團(tuán)本部、大祥商城的50歲員工數(shù)也占到在崗員工數(shù)的60%以上，員工年齡結(jié)構(gòu)老化嚴(yán)重。

從技術(shù)職稱(chēng)上來(lái)說(shuō)，具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的員工占到在崗人員總數(shù)的18%左右，具有職業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的員工占到在崗人員總數(shù)的8%左右，兩者合計(jì)占到在崗人員總數(shù)的26%左右，具有技術(shù)職稱(chēng)的員工所占比例相對(duì)較低。從總體分布上來(lái)看，具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的員工主要分布在集團(tuán)本部、財(cái)務(wù)管理中心、合作聯(lián)社等，其中，44%以上的具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的員工分布在集團(tuán)本部；具有職業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的員工主要分布在群利床品公司和菜市場(chǎng)管理公司，兩者合計(jì)占具有職業(yè)技術(shù)職稱(chēng)員工總數(shù)的近80%。

二、從上海市虹口商業(yè)集團(tuán)看傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的困境

上海市虹口商業(yè)集團(tuán)的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上存在兩種現(xiàn)象：一是普通操作人員、普通管理人員過(guò)剩，而行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才、復(fù)合型人才又緊缺；二是下崗待業(yè)職工及退休困難職工安置負(fù)擔(dān)沉重，而集團(tuán)后備人才在年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面又存在嚴(yán)重?cái)鄬印?/p>

目前，影響和制約傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)人才發(fā)展的主要有四種機(jī)制：一是牽引機(jī)制，即拉力；二是激勵(lì)機(jī)制，即推力；三是評(píng)價(jià)約束機(jī)制，即控制力；四是競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，即壓力。參照以上四個(gè)指標(biāo)，對(duì)集團(tuán)人才隊(duì)伍的建設(shè)情況進(jìn)行分析，可以得出集團(tuán)目前在人才隊(duì)伍建設(shè)方面主要存在以下薄弱環(huán)節(jié)：

（一）拉力不強(qiáng)，對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。吸引人才的直接動(dòng)力是薪酬和待遇標(biāo)準(zhǔn)。作為上海市虹口區(qū)國(guó)有性質(zhì)的區(qū)屬企業(yè)，集團(tuán)人力資源部參照了社會(huì)薪資平均水平，設(shè)計(jì)了16層級(jí)的定薪薪資發(fā)放體系，但是該薪資標(biāo)準(zhǔn)與上海市其它區(qū)縣國(guó)企的薪酬標(biāo)準(zhǔn)相比仍存在一定的差距，從而導(dǎo)致集團(tuán)提供的薪酬成為引進(jìn)優(yōu)秀人才的制約和限制條件。另外，集團(tuán)可提供的有限待遇僅集中在體檢、節(jié)假日禮包等物質(zhì)福利方面，而在工作時(shí)間、進(jìn)修培訓(xùn)、評(píng)比表彰等其它方面缺乏相應(yīng)的福利保障。

（二）推力不夠，對(duì)優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)激勵(lì)有待進(jìn)一步提高。激勵(lì)機(jī)制是讓人充分發(fā)揮聰明才智的推動(dòng)力。良好有效的激勵(lì)機(jī)制，能讓員工有飽滿(mǎn)的進(jìn)取精神。在對(duì)集團(tuán)人才隊(duì)伍的研究中發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)員工的工作動(dòng)力不足，并非完全缺乏崗位的工作能力，而是缺少相對(duì)完善且執(zhí)行到位的激勵(lì)制度。集團(tuán)在成立初期，沿用的是針對(duì)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的“激勵(lì)機(jī)制”，也就是從維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的角度出發(fā)采取單一獎(jiǎng)勵(lì)措施，而無(wú)相應(yīng)懲罰機(jī)制，這樣的結(jié)果就是顯失公平，從而導(dǎo)致做多做少一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣，做與不做一個(gè)樣。其后遺癥就是員工們慣常地表現(xiàn)出積極性不高、創(chuàng)新動(dòng)力不足等問(wèn)題，從而嚴(yán)重挫傷了優(yōu)秀人才的工作激情和動(dòng)力。

（三）控制力不穩(wěn)，對(duì)優(yōu)秀人才的選拔任用有待進(jìn)一步完善。企業(yè)的國(guó)有性質(zhì)決定著對(duì)企業(yè)的衡量指標(biāo)既要看經(jīng)濟(jì)效益，也要看社會(huì)效益。企業(yè)的行業(yè)特性決定著在考核依據(jù)中很難全面量化指標(biāo)，從而使很多定性的指標(biāo)無(wú)法分解到位。因此，對(duì)于優(yōu)秀人才的選拔機(jī)制缺乏明確的指標(biāo)體系成為制約國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的瓶頸。此外，集團(tuán)尚未設(shè)立明確的人才培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)基金，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)組織開(kāi)展類(lèi)似員工入職培訓(xùn)、人才座談、專(zhuān)業(yè)技能輔導(dǎo)等人性關(guān)懷活動(dòng)，缺乏明確的人才激勵(lì)機(jī)制，而人員的退出通道又非常狹窄，這些都造成了一部分優(yōu)秀人才的流失。

（四）壓力不強(qiáng)，對(duì)不合格人才的淘汰退出機(jī)制有待進(jìn)一步強(qiáng)化。從員工角度來(lái)看，部分員工選擇進(jìn)入國(guó)有企業(yè)工作，其意識(shí)當(dāng)中就有吃“大鍋飯”、捧“鐵飯碗”的思想，從而產(chǎn)生了在工作中的責(zé)任心不強(qiáng)，效率低下的現(xiàn)象，雖然這類(lèi)人在公司里面只占一小部分，但是對(duì)企業(yè)文化的影響顯然是起著負(fù)作用的。從集團(tuán)角度來(lái)看，公司績(jī)效考評(píng)工作僅考核到部門(mén)正副職領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有進(jìn)行全員工覆蓋，給少部分人留下了渾水摸魚(yú)、濫竽充數(shù)的機(jī)會(huì)，而國(guó)企在升職方面的“只上不下”、“只進(jìn)不出”的傳統(tǒng)方式也讓很多人缺乏壓力下的積極進(jìn)取心。

三、從上海市虹口商業(yè)集團(tuán)看加強(qiáng)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

針對(duì)上海市虹口商業(yè)集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)方面的實(shí)際情況，結(jié)合傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題，應(yīng)把重點(diǎn)放在選拔任用、培養(yǎng)鍛煉、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、輿論氛圍等環(huán)節(jié)，通過(guò)建立以目標(biāo)和業(yè)績(jī)考核為主體的人才管理評(píng)價(jià)體系，不斷改進(jìn)工作措施，強(qiáng)化傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升人才隊(duì)伍建設(shè)的針對(duì)性和有效性。

（一）在選拔任用上要量體裁衣，知人善用。目前人力資源市場(chǎng)上不乏具有留學(xué)經(jīng)歷和名校背景的各類(lèi)高端人才。對(duì)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)科技性和學(xué)術(shù)性的要求不是特別高，因此，更需要的是責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行力到位的人才。上海市虹口商業(yè)集團(tuán)著眼于企業(yè)的實(shí)際，建立和完善了人才選拔制度，著力打破人才招錄壁壘，不惟學(xué)歷、職稱(chēng)、資歷和身份，不拘一格地選拔優(yōu)秀人才。對(duì)集團(tuán)年長(zhǎng)人才的使用，不再搞“一刀切”，而是做到少考慮一些年齡，多考慮一些實(shí)際問(wèn)題的處理能力。

在人才的使用上，適才適所，用當(dāng)其位。善于發(fā)揮每一個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)，把有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的人才放在技術(shù)崗位上；把有組織才能的人才放到管理崗位上；把善于應(yīng)變又有營(yíng)銷(xiāo)才能的人才放到銷(xiāo)售服務(wù)崗位上；把技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)但文化程度低的人放到一線崗位上，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。注重在一線崗位的員工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行選調(diào)，委以重任；注重在一線的關(guān)鍵崗位用活人才。

在人才激勵(lì)上，堅(jiān)持物質(zhì)與精神相結(jié)合，多措并舉。此外，嘗試探索項(xiàng)目化的操作手段，成立項(xiàng)目工作小組，按照項(xiàng)目完成時(shí)效和承擔(dān)工作量的多少發(fā)放項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工提升工作技能和創(chuàng)新能力。建立績(jī)效考核的結(jié)果與職位晉升相結(jié)合的制度，對(duì)于3年考核優(yōu)秀的員工晉升一個(gè)工資檔次。專(zhuān)門(mén)為工作實(shí)績(jī)優(yōu)秀而有待進(jìn)一步考察和培養(yǎng)的員工增設(shè)了“見(jiàn)習(xí)經(jīng)理”、“經(jīng)理助理”等多個(gè)崗位，讓其列席集團(tuán)各重大會(huì)議，享受與中層管理層同等的政治待遇。通過(guò)以上選拔任用的措施，使得員工的積極性得到了極大提高，增強(qiáng)了企業(yè)的生機(jī)與活力。

（二）在培養(yǎng)鍛煉上，完善制度，搭建平臺(tái)。試點(diǎn)推行人才培養(yǎng)孵化計(jì)劃。上海虹口商業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層考慮到下屬企業(yè)三角地公司一線管理人員緊缺的現(xiàn)狀，特別選取三角地公司作為試點(diǎn)單位，招錄、選拔了一批素質(zhì)合格的復(fù)員軍人作為人才培養(yǎng)對(duì)象。公司設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)的基金，設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)課程體系，并由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)和三角地公司領(lǐng)導(dǎo)分別在“人才基地”中進(jìn)行授課。此外，三角地各菜市場(chǎng)分場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)作為帶教老師，對(duì)人才基地儲(chǔ)備人員也進(jìn)行一對(duì)一的崗位指導(dǎo)。通過(guò)三個(gè)月的崗位培訓(xùn)、輪崗鍛煉和定崗考核，集團(tuán)對(duì)表現(xiàn)突出的給予擔(dān)任管理崗位助理機(jī)會(huì)，對(duì)其工資獎(jiǎng)金也給予適當(dāng)提高。通過(guò)以上的人才基地建設(shè)，對(duì)全集團(tuán)的人才隊(duì)伍建設(shè)起到了很好的示范和引領(lǐng)作用。另外，集團(tuán)不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度統(tǒng)一思想，用制度規(guī)范行為，形成全集團(tuán)依制度用權(quán)、按制度管人、照制度辦事的工作環(huán)境。集團(tuán)成立以來(lái)，逐步完善與優(yōu)化了人才發(fā)展機(jī)制，健全了《績(jī)效考評(píng)制度》和《后備管理人才選拔制度》等，配套以崗位定責(zé)、以能力定職、以貢獻(xiàn)定薪的相關(guān)制度。

（三）在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上，突出業(yè)績(jī)，敢于創(chuàng)新。在標(biāo)準(zhǔn)確立方面，聽(tīng)取多方意見(jiàn)，把人才置于推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的大局中去考察，構(gòu)建以業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，由德、識(shí)、能、績(jī)等要素構(gòu)成的各類(lèi)人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；針對(duì)不同崗位、不同年齡段、不同技術(shù)職稱(chēng)等，制定出分類(lèi)分層的人才評(píng)價(jià)序列；對(duì)有特殊專(zhuān)長(zhǎng)、特殊貢獻(xiàn)人員的評(píng)價(jià)，敢于打破學(xué)歷、資歷、職稱(chēng)、身份的限制，最大限度地把各類(lèi)人才集聚到集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事業(yè)中去。

在人才評(píng)價(jià)方面，增加人才選拔任用的透明度和員工的參與度，考慮聽(tīng)取不同層次的意見(jiàn)，增加人才評(píng)價(jià)的科學(xué)性、客觀性和民主性。同時(shí)，把現(xiàn)有對(duì)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化到公司每一名員工的心中。

在績(jī)效考核方面，將范圍擴(kuò)大到全體員工，敢動(dòng)真格，獎(jiǎng)懲并舉。在實(shí)踐操作中，依照中層管理人員由集團(tuán)考評(píng)小組按照指標(biāo)述職打分考評(píng)，一般管理人員及一線員工由部門(mén)按照權(quán)重進(jìn)行員工互評(píng)和負(fù)責(zé)人評(píng)定結(jié)合的方式，對(duì)其分別進(jìn)行考核。將16層級(jí)薪酬體系，按照7：3的比例進(jìn)行劃定，7分為基礎(chǔ)薪酬，即平時(shí)工資發(fā)放，3分為績(jī)效考核，實(shí)行全員共享，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，整體平衡。在公布考核結(jié)果時(shí)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行典型宣傳和嘉獎(jiǎng)表彰，而對(duì)表現(xiàn)不佳的中層管理人員，在對(duì)其扣發(fā)獎(jiǎng)金的同時(shí)，組織進(jìn)行分層級(jí)的個(gè)別談話(huà)，在了解工作中的實(shí)際困難后，有針對(duì)性的給予一定的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并積極做好相關(guān)的思想疏導(dǎo)工作。