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我不知道風(fēng)范文第1篇

關(guān)鍵詞：風(fēng)險導(dǎo)向；內(nèi)部控制；體系構(gòu)建；必要性

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-0-02

從國際上一些比較成功的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)看，完善并運(yùn)轉(zhuǎn)良好的企業(yè)內(nèi)部控制是這些企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中屹立不倒的重要基礎(chǔ)。內(nèi)部控制理論和實(shí)踐的不斷發(fā)展與完善表明，基于風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部控制是內(nèi)部控制的發(fā)展趨勢。我國現(xiàn)階段已經(jīng)具備了建立風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)、政策基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)，構(gòu)建風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部控制不僅能使企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，也能使企業(yè)提高自身內(nèi)部管理的能力。我國企業(yè)應(yīng)在這種形勢和條件下，構(gòu)建風(fēng)險導(dǎo)向型內(nèi)部控制體系，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

一、內(nèi)部控制的發(fā)展趨勢——風(fēng)險導(dǎo)向型內(nèi)部控制

內(nèi)部控制理論是隨著社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的需要而不斷發(fā)展的。內(nèi)部控制的演進(jìn)總體上經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制框架四個階段。

從其發(fā)展淵源來看，內(nèi)部控制可以追溯到以職務(wù)分離、賬戶核對為主要內(nèi)容的內(nèi)部牽制。內(nèi)部牽制是指任何個人或部門不能完全支配或獨(dú)立控制任何一個賬戶或任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)權(quán)力。隨著15世紀(jì)末資本主義經(jīng)濟(jì)的初步發(fā)展，借貸復(fù)式記賬法開始出現(xiàn)，內(nèi)部牽制逐步走向成熟。內(nèi)部牽制階段一直持續(xù)到1936年。1936年，美國會計師協(xié)會（AICPA）在其的文告《獨(dú)立注冊會計師對財務(wù)報表審計》中第一次使用了“內(nèi)部控制”這一專業(yè)術(shù)語。

20世紀(jì)40年代至70年代，是內(nèi)部控制制度階段。這一階段AICPA的審計程序委員會在《內(nèi)部控制：一種協(xié)調(diào)制度及其對管理當(dāng)局和獨(dú)立注冊會計師的重要性》（1949）的報告中，首次給內(nèi)部控制下了一個比較權(quán)威的定義：“內(nèi)部控制是企業(yè)為了保證財產(chǎn)的安全完整，檢查會計資料的準(zhǔn)確性和可靠性，提高企業(yè)的經(jīng)營效率以及促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營方針，所設(shè)計的總體規(guī)劃及所采用的與總體規(guī)劃相配套的一切方法和措施”。這一概念將內(nèi)部控制由財務(wù)會計控制擴(kuò)展到了企業(yè)管理的各個領(lǐng)域。與內(nèi)部牽制階段相比，這一階段的目標(biāo)不僅是要保護(hù)財產(chǎn)安全和會計記錄的準(zhǔn)確可靠性，還要貫徹管理方針，提高經(jīng)營效益。

20世紀(jì)70年代以后，內(nèi)部控制的研究重點(diǎn)逐步從一般涵義向具體內(nèi)容深化。1988年AICPA首次明確提出了“內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)”概念，指出“企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)包括為提供取得企業(yè)特定目標(biāo)的合理保證而建立的各種政策和程序”，并將內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)劃分為控制環(huán)境、會計制度和控制程序三個方面。其中控制環(huán)境是指對建立、加強(qiáng)活削弱特定政策和程序效率產(chǎn)生影響的各種因素，如管理者思想作風(fēng)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等；會計制度規(guī)定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的鑒定、分析、歸類、登記和編報的方法，明確各項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)債的經(jīng)驗(yàn)管理責(zé)任；控制程序是指管理當(dāng)局所制定的用以保證達(dá)到一定目的的方針和程序。

20世紀(jì)90年代，內(nèi)部控制理論發(fā)展進(jìn)入了成熟期，學(xué)術(shù)界將其定義為內(nèi)部控制框架階段。這一階段最著名的研究成果是1992年美國COSO委員會提出的《內(nèi)部控制——整體框架》，即COSO報告。該報告將內(nèi)部控制定義為“內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、經(jīng)理階層和其他員工實(shí)施的，為運(yùn)營的效率、財務(wù)報告的可靠性、相關(guān)法令的遵循性等目標(biāo)的達(dá)成而提供合理保證的過程”，具體內(nèi)容包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息和溝通及監(jiān)督等五個要素。該框架在2003年得到了進(jìn)一步的發(fā)展，COSO委員會在7月份頒布了《企業(yè)風(fēng)險管理——整體框架》，將COSO報告的五要素擴(kuò)充為八要素，并將內(nèi)部控制與風(fēng)險管理相互融合，明確指出了內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險管理不可分割的部分。

除了美國的COSO，內(nèi)部控制框架階段另外兩個比較有名的內(nèi)部控制模式分別源自英國和加拿大。英國有關(guān)內(nèi)部控制的研究成果分為三個階段：從財務(wù)角度研究公司治理，將內(nèi)部控制置于公司治理框架之下的卡德伯利報告；鼓勵董事對內(nèi)部控制的各個方面進(jìn)行復(fù)核的哈姆佩爾報告和將內(nèi)部控制和風(fēng)險管理相結(jié)合的特恩布爾報告。加拿大有關(guān)內(nèi)部控制的研究成果主要是CoCo委員會于1995年10月正式的關(guān)于內(nèi)部控制的框架性文件——控制指南，該指南指出“控制應(yīng)該包括風(fēng)險的識別與減輕”。

從以上內(nèi)部控制理論的發(fā)展，我們可以知道，內(nèi)部控制的工作重點(diǎn)逐漸由控制轉(zhuǎn)向了風(fēng)險。無論是美國、英國，還是加拿大的學(xué)術(shù)界都逐漸把視線轉(zhuǎn)向了風(fēng)險管理機(jī)制和健全的公司治理結(jié)構(gòu)。這標(biāo)志著風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部控制時代的來臨。

二、我國企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險導(dǎo)向型內(nèi)部控制體系的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)

從風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的特點(diǎn)、我國企業(yè)內(nèi)部控制政策發(fā)展現(xiàn)狀及我國企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)踐案例來看，我國企業(yè)已經(jīng)具備了建立風(fēng)險導(dǎo)向型內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，包括理論基礎(chǔ)、政策基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)。

（一）構(gòu)建風(fēng)險導(dǎo)向型內(nèi)部控制體系的理論基礎(chǔ)

從管理學(xué)的角度來看，風(fēng)險管理和內(nèi)部控制有許多相通的地方，這為企業(yè)建立以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部控制提供了理論基礎(chǔ)。首先，風(fēng)險管理和內(nèi)部控制都應(yīng)該以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為最高的導(dǎo)向。風(fēng)險管理旨在幫助企業(yè)以最小的成本獲取最大的安全保障；內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、保障企業(yè)資產(chǎn)安全、保證企業(yè)財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整、提高企業(yè)經(jīng)營效率和效果，終極目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。其次，風(fēng)險管理和內(nèi)部控制都具有防弊的功能。風(fēng)險管理通過風(fēng)險識別、估測、評價、控制降低決策錯誤的幾率、避免財務(wù)及非財務(wù)損失的可能，相對提高企業(yè)本身的附加價值。內(nèi)部控制通過確定職責(zé)分工，嚴(yán)格各種手續(xù)、制度、工藝流程、審批程序、檢查監(jiān)督手段等有效地控制本單位生產(chǎn)和經(jīng)營活動順利進(jìn)行、防止出現(xiàn)偏差，糾正失誤和弊端；通過適當(dāng)?shù)姆椒▽ω泿刨Y金的收入、支出、結(jié)余以及各項(xiàng)財產(chǎn)物資的采購、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、銷售等活動進(jìn)行控制、防止貪污、盜竊、濫用、毀壞等不法行為。再次，不管是風(fēng)險管理還是內(nèi)部控制，都涉及到風(fēng)險的評估和控制。風(fēng)險管理的基本程序包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制和風(fēng)險管理效果評價等環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制的基本要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制措施、信息與溝通以及監(jiān)督檢查。

（二）構(gòu)建風(fēng)險導(dǎo)向型內(nèi)部控制體系的政策基礎(chǔ)

2006年6月6日，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會從出資人角度印發(fā)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，指導(dǎo)企業(yè)開展全面風(fēng)險管理工作，建設(shè)全面風(fēng)險管理體系，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。指引中將全面風(fēng)險管理定義為“企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法”，由定義可知，全面風(fēng)險管理體系包含了內(nèi)部控制系統(tǒng)。

為了加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序和社會公眾利益，2008年6月28日，財政部等五部委從保障財務(wù)數(shù)據(jù)和資產(chǎn)安全的角度聯(lián)合制定并了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，自2009年7月1日起施行。該內(nèi)部控制規(guī)范借鑒了美國COSO報告為代表的國際內(nèi)部控制框架，認(rèn)為內(nèi)部控制應(yīng)該包括5個要素：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督，其中環(huán)境是根基，風(fēng)險是導(dǎo)向，控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督在環(huán)境基礎(chǔ)之上、風(fēng)險導(dǎo)向之下，貫穿于整個內(nèi)部控制系統(tǒng)的持續(xù)不斷地活動。該規(guī)范將風(fēng)險這一要素分析的恰到好處，既不過分強(qiáng)調(diào)，也不過分輕視。輕視風(fēng)險或過分強(qiáng)調(diào)風(fēng)險都會帶來負(fù)效應(yīng)——輕視風(fēng)險可能導(dǎo)致一些風(fēng)險不被識別而遭受損失；過分強(qiáng)調(diào)風(fēng)險則可能導(dǎo)致對一些程序性和原則性很強(qiáng)的控制進(jìn)行不必要的風(fēng)險分析，不符合成本效益原則。

2010年4月26日，財政部等五部委又聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，包括18項(xiàng)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》，并規(guī)定自2011年1月1日起在境內(nèi)外同時上市的公司執(zhí)行，2012年1月1日起在上交所、深交所主板上市公司執(zhí)行。這標(biāo)志著我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系已基本建成。以上政策的出臺都為我國企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險導(dǎo)向型內(nèi)部控制體系提供了相應(yīng)的政策基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建風(fēng)險導(dǎo)向型內(nèi)部控制體系的實(shí)踐基礎(chǔ)

從我國的現(xiàn)狀來看，風(fēng)險意識和風(fēng)險管理理念在理論界和實(shí)務(wù)界都已經(jīng)廣泛存在，而且出現(xiàn)了風(fēng)險管理與內(nèi)部控制相互融合的趨勢。隨著國內(nèi)外內(nèi)控失敗案例的屢屢發(fā)生，各方都意識到健全內(nèi)部控制機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理水平的重要性和緊迫性。在《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》及《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等的政策指導(dǎo)下，一些企業(yè)已經(jīng)逐步建立起了風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部控制機(jī)制，為我國企業(yè)界風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部控制機(jī)制的建立增強(qiáng)了信心，樹立了榜樣。

三、我國企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險導(dǎo)向型內(nèi)部控制體系的重要意義

（一）使企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境

企業(yè)外部環(huán)境存在于組織外部，包括宏觀的政治法律環(huán)境、社會文化與自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及微觀的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境。外部環(huán)境復(fù)雜且多變，人們無法預(yù)測到未來的全部事項(xiàng)，或即使預(yù)測到一些事項(xiàng)也不一定清楚地知曉它的具體情況，因此通常短期內(nèi)難以控制事項(xiàng)的發(fā)展。例如：世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的動蕩、全球科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、虛擬經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生等一系列的變化都是難以為企業(yè)高層管理人員所控制的。外部環(huán)境的復(fù)雜多變導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中面對的不確定性也變得更加多變和復(fù)雜，使企業(yè)自身面臨不進(jìn)則退的境地。要想在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)需不斷加強(qiáng)其適應(yīng)環(huán)境變化的能力，如不斷加大新技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用的力度，強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過前向或后向延伸、并購延伸其產(chǎn)業(yè)鏈等。建立風(fēng)險預(yù)警的長效機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險管理和內(nèi)部控制是推進(jìn)企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境，減少甚至消除外部環(huán)境對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生的不利影響的有效措施。

（二）使企業(yè)提高自身內(nèi)部管理能力

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展能使企業(yè)在未來市場居于有利地位的核心競爭力。明確的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)長期穩(wěn)定保持競爭優(yōu)勢的方向標(biāo)，而戰(zhàn)略的有效實(shí)施最終要靠企業(yè)各個業(yè)務(wù)流程的有效執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。但是由于企業(yè)高層管理人員認(rèn)知能力有限，不能完全預(yù)見包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)人財物資源在企業(yè)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的各種情況，從而無法達(dá)成內(nèi)容完備、設(shè)計周詳?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃，這就使得企業(yè)內(nèi)部控制本身存在“先天不足”的缺陷，如企業(yè)管理者出于成本效益的考慮，認(rèn)為內(nèi)部控制不劃算或不必要。這些“先天不足”迫切需要采取適當(dāng)?shù)氖侄蝸碛枰越鉀Q。建立一個以風(fēng)險為導(dǎo)向的動態(tài)的內(nèi)部控制機(jī)制，將風(fēng)險意識和風(fēng)險管理理念深深嵌入內(nèi)部控制的控制環(huán)境中，將風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對的方法運(yùn)用到內(nèi)部控制活動中，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制中對未來不確定事項(xiàng)的積極預(yù)測和應(yīng)對，形成企業(yè)“自我免疫機(jī)制”，是彌補(bǔ)內(nèi)部控制“先天不足”的有效措施。

四、總結(jié)

總而言之，我國企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險導(dǎo)向型內(nèi)部控制體系不僅順應(yīng)了內(nèi)部控制的發(fā)展趨勢，具備一定的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。我國企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部控制目標(biāo)和內(nèi)部控制原則的指導(dǎo)之下，從完善內(nèi)控環(huán)境、建立健全風(fēng)險評估管理體系、完善內(nèi)控措施、加強(qiáng)信息溝通與交流、對內(nèi)控進(jìn)行監(jiān)督評價以持續(xù)改進(jìn)幾個方面循序漸進(jìn)構(gòu)建風(fēng)險導(dǎo)向型內(nèi)部控制體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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我不知道風(fēng)范文第2篇

就是感覺有點(diǎn)累了，伸了一個懶腰，盤腿坐在了那片草地上。這片草地稍稍隆起，能使我安靜地向四處張望。一望無際的草原啊，真是遼闊！

近處的草地中星星點(diǎn)點(diǎn)的幾株小花隨著微風(fēng)輕輕地?fù)u晃，那些小花是黃色的，在陽光下，她們和碧綠的草地相稱得叫人舒服；在遠(yuǎn)處，幾匹野馬悠閑地咀嚼著嫩嫩的青草，偶爾抬起頭來四處望望；再遠(yuǎn)處是朵朵白云在青草尖漫漫起舞，那自在的神情惹得藍(lán)天也要想飛下來參與其中。白云啊白云，有著了不起的舞姿，形式變幻不停，忽快忽慢。抬頭仰望天空中的飛鳥，她們呢，則伴著歡快的歌聲自由自在地在云間穿梭。

太陽從東南方，慢慢地走啊走啊，一直走到了西南方。

我就這樣躺在那里，感受著這周圍的一切，只是感受著。。。

我不知道這是哪里，我不知道我原來是怎么到這里的了，我不知道我為什么看到這一切是那么的舒服，我不知道我感覺是不是舒服的，我不知道我和周圍的其他有什么不同的地方，我不知道我是不是要一直在那里躺著，聽著，看著，我不知道這一切是什么，這一切，所有的一切，我不知道。。。

我不知道風(fēng)范文第3篇

終于,有一天,我牽住了這條長遠(yuǎn)的線；我不想抓住它，因?yàn)槲抑浪麜耧L(fēng)箏樣會越飛越高；越飛越遠(yuǎn)，讓我會握得好吃力，我好想放開手就放之飛去吧，隨便它飛向哪個方向……

我嘗試著去做；輕輕的（緩緩的）我松開了我的雙手！

曾經(jīng)跟我的姐姐說過，我不想輕易的牽手，也不想輕易的放手；這次居然我想嘗試著去放手，也不知道是什么因素造成的，我好心疼的我風(fēng)箏，我不想放手，但是……

終于，我的手松開了一大半，風(fēng)箏隨著風(fēng)往上飛，當(dāng)風(fēng)箏離我越遠(yuǎn)的時候，手中的線快要放完的時候！我猶豫了，回過頭來緊緊的握住還殘留在手里的最后一厘米線，我心疼了，對風(fēng)箏說：我不該有想放開你的想法！又一次我嘗試著去讓風(fēng)箏不要離我太遠(yuǎn)，想把它拉回來；可惜，風(fēng)箏已經(jīng)飛得太高太遠(yuǎn)了，看著將要遠(yuǎn)去的風(fēng)箏。。。我流淚了，這次居然是如此的傷心。不知道我為什么要如此的傷心流淚，姐姐說我不值得為了風(fēng)箏傷心流淚。我思考著，猶豫著……

但是，當(dāng)風(fēng)箏離我越高，天空中的風(fēng)也會越大；風(fēng)箏的線在我手中死命的掙扎著，線只有一點(diǎn)點(diǎn)了，在這緊剩下一厘米線的時候，突然線斷了，我的一切希望的夢想也隨之?dāng)嗔巳?，我再回頭去挽回風(fēng)箏還會有用嗎？我看著它向上飛著，離我越來越遠(yuǎn)；

想著...不知道是風(fēng)箏屬于天空任之飛去，還是我的不珍惜，最后一次讓它離我而去!

猶豫中的我放開了全部的手，我不想讓它因?yàn)槲叶艞壛诉|闊的天空；我想，風(fēng)箏應(yīng)該屬于美好的藍(lán)天的。

風(fēng)箏飛了！我還想著風(fēng)箏陪我的時候，我嘗試著去忘掉風(fēng)箏，每天說話時卻是風(fēng)箏的名字，姐姐說:“你口中的風(fēng)箏就真的那么好嗎？天天掛在嘴上，它帶給你了什么”？

我不知道……

我打算忘記一切的什么，去努力工作，想去學(xué)習(xí)！

運(yùn)氣還好的我，第二天就有一份挺好的工作，打算把全部的精力都花在上面，業(yè)余時間去學(xué)點(diǎn)社會需要的東西。忙忙碌碌的工作中，我以為我忘記了風(fēng)箏......

慢慢的幾天過去了，風(fēng)箏的影子在我心里漸漸遠(yuǎn)去。我以為我已經(jīng)不知道曾經(jīng)有一只將要陪我的風(fēng)箏?；厝ハ茨槙r一下子不知想起了什么；是什么呢？是朱自清的散文嗎？時間流逝？還是？

不，原來是風(fēng)箏；沒想到它一直藏在我的心底最深處，時不時會想起一段時間陪我說笑的它……

簡單的我現(xiàn)在又在想什么呢？

想我可愛的風(fēng)箏 想我曾經(jīng)松開手的線 想著風(fēng)箏在空中現(xiàn)在一切的是否美好？想著風(fēng)箏是否還記得我？

風(fēng)箏！

你還會回來嗎？

我也不知道你的樣子了，也不知道是你是什么樣；但是，還記得你第幾次的影子…….

我不知道風(fēng)范文第4篇

等待？追尋？我不知道，我活在我自己的世界中，沒有方向．我一直都在等待，是否應(yīng)該去追尋，我不知道．

在等待，我一直都在等待．你問我在等待什么，我說我不知道．燈熄了，寂寞亮了，你已不在了．我彷徨了，彷徨在這無境的孤獨(dú)；我迷茫了，迷茫在這無垠的黑色；我惆悵了，惆悵在這無際的思念；我－－無處釋懷．

在等待，我隨時隨地在等待，我說我在等你，你會相信嗎？枯葉一片片的飄落，像我的思念不經(jīng)意的喧囂．風(fēng)帶走枯葉，也帶走了我的思念，留下的只有塵．我想枯葉是快樂的，因?yàn)樗梢圆挥孟裎乙粯樱蛟S這是它們的結(jié)局，沒有結(jié)果的結(jié)局．

在等待，我站在天的那頭在等你．我知道明日的黎明依舊燦爛，天空依舊是藍(lán)色的．看著風(fēng)帶著雨肆意的沖刷著大地，樹站在風(fēng)中肆意的搖晃．風(fēng)越大，樹搖晃得越厲害．或許這就是堅強(qiáng)，我需要擁有．

在追尋，是我忘記了追尋嗎？以前，單純的認(rèn)為，離開會是一個新的開始．現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，離開原來就是你我的結(jié)局．不知道你現(xiàn)在還快不快樂．我只知道我不快樂了．不知道你還像以前那樣依賴我嗎，我只知道我更依賴你了．

在追尋，在等待中我忘記了方向．有時候，任意的一個畫面都可以讓我想起你，經(jīng)常覺得你就在我身邊．可有的時候，又覺得你離我好遠(yuǎn)好遠(yuǎn)，想隔了一堵永遠(yuǎn)推不開的墻．那一天，我見到了我夢中的你，不知道是否是上天的安排．在你的臉上，我分明看到了迷茫與無奈．不知道是否你也在等待，我無從知道，也無從了解，因?yàn)槲覀兌际谴掖业模?/p>

我不知道風(fēng)范文第5篇

我不知道如此的黑夜是否真的有流星來點(diǎn)亮它？

我不知道明媚的太陽是否還會從東方升起？

我不知道蔚藍(lán)的天空是否真的沒有悲傷？

我不知道美麗花朵是否真的有毒？

我不知道自己是否還存在著，甚至不知道我是否還有未來？

回憶，抽走了我所有的情緒，快樂的，不快樂，高興的，難過的．．．．．．空了，什么也不剩下，大腦空白，思緒游走，漫無目的．

我開始顛倒黑白，夜晚精神抖擻，白天昏昏欲睡．一切還與從前一樣，都在，為何人不在？

［2］

為什么，如此匆忙的離去，甚至不讓我看到你最后的背影；

為什么，徘徊在小屋中會認(rèn)為你還在；

為什么，如此害怕任何帶有回憶味道的東西；

．

．

．

為什么，會忘記

或許，是因?yàn)橛浀?，所以怕忘記?/p>

［3］