戰(zhàn)略成本管理
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戰(zhàn)略成本管理范文第1篇
戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)八十年代由英國學(xué)者西蒙提出，其研究方向偏重于理論性的探討；美國管理會計學(xué)者?？说冉邮芰诉@種觀點后，再加入美國學(xué)者邁克爾?波特的戰(zhàn)略觀點，并于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。1998年一向推崇作業(yè)成本法制的英國教授羅賓?庫珀也提出了以作業(yè)成本法制為核心的戰(zhàn)略成本管理體系。日本學(xué)者甚至已經(jīng)將戰(zhàn)略成本管理推廣到企業(yè)界。
對于什么是戰(zhàn)略成本管理，不同學(xué)者的解釋略有不同。在?？撕途S加?哥維達(dá)列杰所著《戰(zhàn)略成本管理――取得競爭優(yōu)勢的新工具》一書中的描述為：戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一種新工具，是在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息的管理性運用，主要包括三個方面的內(nèi)容，即價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析。書中還強(qiáng)調(diào)了引入價值鏈概念、利潤差異分析和非財務(wù)指標(biāo)業(yè)績評價的重要性。美國著名會計學(xué)家羅賓?庫珀和斯拉莫得認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達(dá)到降低成本和提高戰(zhàn)略地位的目的。
在我國，夏寬云認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是在創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進(jìn)行的成本管理，是指管理會計人員提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助企業(yè)管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，達(dá)到企業(yè)有效適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。
陳軻將戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵描述為：如何利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。實施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置于戰(zhàn)略管理的廣闊空間，從戰(zhàn)略的角度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。
對戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵進(jìn)行正確的界定，應(yīng)該考慮這樣一些方面。首先，戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展，而不是否定，企業(yè)管理伴隨競爭環(huán)境的變化進(jìn)入戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。其次，戰(zhàn)略成本管理的提出是基于戰(zhàn)略管理的理論與方法體系相匹配的；最后，戰(zhàn)略成本管理就是要將成本信息的分析與利用貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，為戰(zhàn)略管理的每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。
因此，戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵可以表述為：企業(yè)如何利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同的戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)極其關(guān)聯(lián)企業(yè)的企業(yè)成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，來為戰(zhàn)略管理服務(wù)。
二、戰(zhàn)略成本管理的特點
（一）外向性。戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)外部環(huán)境的影響，注重行業(yè)的價值鏈、競爭對手的價值鏈分析，把企業(yè)成本管理的問題放在整個市場的環(huán)境中予以全面考慮，而不是把眼光單純地放在生產(chǎn)階段的成本控制上，僅僅從價差、量差、效能差異和人工差異等方面尋找降低成本，因而更能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
（二）競爭性。戰(zhàn)略成本管理一改傳統(tǒng)成本管理的弊端，把成本管理的重點放在了發(fā)展企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢上。成本管理的目的應(yīng)該是幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相配合的成本管理制度，使企業(yè)能在日益變化多端的市場和激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)勝對手。戰(zhàn)略成本管理觀點認(rèn)為，如果不與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，則無論是成本標(biāo)準(zhǔn)的制定，還是成本降低的措施；無論是成本目標(biāo)的考核，還是成本業(yè)績的評價，都會迷失方向。
（三）長期性。戰(zhàn)略成本管理超越了一個會計期間的界限，分析較長時期競爭地位的變化，爭取較長時期的競爭優(yōu)勢，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，制造業(yè)進(jìn)行人工成本管理按“降低成本”觀念，企業(yè)雇傭工齡相對較長，技術(shù)熟練程度較高的員工以降低人工成本。以“成本優(yōu)勢”標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，雇傭相對年輕，文化程度較高的員工，以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。而傳統(tǒng)成本管理只是立足短期成本管理，未考慮長遠(yuǎn)的降低成本。
（四）全面性。戰(zhàn)略成本管理的對象包括整個價值鏈，不僅包括整個行業(yè)的價值鏈，也包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，不僅要對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，還應(yīng)對產(chǎn)品的開發(fā)、研究、試制、設(shè)計以及售后服務(wù)進(jìn)行控制。戰(zhàn)略成本管理應(yīng)全面考慮各種潛在機(jī)會，分析各種機(jī)會成本，以增加企業(yè)的價值，提高企業(yè)的盈利。
（五）動態(tài)性。由于戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)管理，成本管理系統(tǒng)必須能夠適應(yīng)特定階段的戰(zhàn)略管理要求，并且能及時做出調(diào)整。因此，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)產(chǎn)品成本管理的靜態(tài)特征，而成為動態(tài)業(yè)務(wù)過程的管理。
三、戰(zhàn)略成本管理程序和內(nèi)容
（一）企業(yè)自我評估。根據(jù)企業(yè)掌握的資料，評估企業(yè)現(xiàn)有的強(qiáng)項和弱項（客戶多少、市場份額大小、管理效率、品牌），評估過去推行策略實施的效果，企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢（如成本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才資源優(yōu)勢等）與劣勢，以便為確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供信息資料。
(二)價值鏈分析。價值鏈?zhǔn)且幌盗杏筛鞣N紐帶聯(lián)接起來的相互依存的創(chuàng)造價值的活動集合。也就是說，價值鏈并不是獨立活動的匯集，而是相互依存的活動構(gòu)成的一個系統(tǒng)。價值鏈分析主要是分析從原材料供應(yīng)商起直至最終產(chǎn)品消費者的相關(guān)活動的整合，是從戰(zhàn)略角度分析如何控制成本。按其分析角度又分為以下三個方面：
1、行業(yè)價值鏈分析。每一個行業(yè)，從其最初原材料的投入，到產(chǎn)品到達(dá)最終消費者手中，要經(jīng)過無數(shù)的價值鏈。企業(yè)本身即位于這一行業(yè)價值鏈的某個階段。
2、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析。企業(yè)內(nèi)部也存在許多價值鏈，既有各業(yè)務(wù)單位(如各分廠和車間)之間的價值鏈，也有各業(yè)務(wù)單位內(nèi)部的價值鏈。每個價值鏈既會產(chǎn)生價值，同時也要消耗資源。進(jìn)行價值鏈分析要先找出基本的價值鏈，然后將其分解為單獨的價值作業(yè)，再比較各個作業(yè)的成本與效益。通過企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，可以發(fā)現(xiàn)，是否可通過重構(gòu)價值鏈作為相對成本降低的戰(zhàn)略?在企業(yè)內(nèi)部價值鏈上是否存在不增值的鏈結(jié)？怎樣消除這些鏈結(jié)？
3、競爭對手價值鏈分析。在行業(yè)中往往存在生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競爭者。競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置。通過對競爭對手價值鏈的分析，測算出競爭對手的成本并與之進(jìn)行比較，根據(jù)企業(yè)的不同戰(zhàn)略，確定揚長避短的策略，爭取成本優(yōu)勢。在對競爭對手價值鏈分析時，財務(wù)管理人員應(yīng)制作本公司與主要競爭對手的“價值鏈成本分析比較表”，找出與競爭對手在作業(yè)活動上的差異，選擇適合本企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。
（三）戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位就是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。企業(yè)首先要對自己所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)周密的調(diào)查分析，然后從行業(yè)維的分析中定位企業(yè)所應(yīng)進(jìn)入的行業(yè)；從市場維的分析中定位企業(yè)應(yīng)該立足的市場；從產(chǎn)品維的分析中定位企業(yè)應(yīng)該開發(fā)的產(chǎn)品；再確定以怎樣的競爭戰(zhàn)略來保證企業(yè)在既定的行業(yè)、市場和產(chǎn)品中站穩(wěn)腳跟，擊敗對手，獲取行業(yè)平均水平之上的利潤。
企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該很好地同其競爭環(huán)境協(xié)調(diào)起來是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則。一個行業(yè)的競爭環(huán)境是決定企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素，企業(yè)的戰(zhàn)略必須同行業(yè)中各競爭要素的特點及其組合相匹配，如價格、產(chǎn)品質(zhì)量、性能、特色和服務(wù)等。如果競爭環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)應(yīng)該做出積極的反應(yīng)，采取恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略行動，捍衛(wèi)其競爭地位。從戰(zhàn)略成本管理的角度看，戰(zhàn)略定位分析就是要求通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，確定應(yīng)采取的戰(zhàn)略，從而明確成本管理的方向，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。如，某企業(yè)產(chǎn)品屬于問題類產(chǎn)品，即具有高市場增長率和低市場占有率，則說明該產(chǎn)品有極大的市場潛力，企業(yè)應(yīng)該采取戰(zhàn)略措施。具體到財力上要加大投入；在定價上要不惜犧牲短期現(xiàn)金流量來換取市場占有率的擴(kuò)大；在成本管理上則要努力確定明確的戰(zhàn)略，是以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝，還是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝。產(chǎn)品差異戰(zhàn)略可以通過培養(yǎng)顧客對品牌的忠誠度，以優(yōu)良的顧客服務(wù)，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計等方法來實現(xiàn)；而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以通過規(guī)模生產(chǎn)，追求曲線效應(yīng)，嚴(yán)格控制成本等方法來實現(xiàn)。
（四）成本動因分析。在價值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠確定其應(yīng)采取的成本管理戰(zhàn)略，但是為了進(jìn)一步明確成本管理的重點，還需要找出成本的驅(qū)動因素，以便對癥下藥，保證成本管理戰(zhàn)略的有效性。而成本動因分析恰恰可以滿足戰(zhàn)略成本管理的這一要求，能夠?qū)⒂绊懫髽I(yè)成本的因素很好地揭示出來，同時指出企業(yè)應(yīng)采取什么方法來控制這些因素，以更好地為戰(zhàn)略成本管理服務(wù)，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。一般而言，成本動因是指導(dǎo)致成本發(fā)生的任何因素，即成本的誘致因素。成本動因分析就是要判斷和確定價值鏈中每一個價值創(chuàng)造活動的成本動因。傳統(tǒng)成本管理認(rèn)為產(chǎn)品數(shù)量是唯一的成本驅(qū)動因素，而戰(zhàn)略成本管理認(rèn)為，影響成本變化的因素不具唯一性。戰(zhàn)略成本管理所強(qiáng)調(diào)的成本動因，可以分為結(jié)構(gòu)性成本動因、執(zhí)行性成本動因和作業(yè)性成本動因三大類。
結(jié)構(gòu)性成本動因是指決定組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成本動因，它解決“選擇問題”，即決定企業(yè)的“成本定位”，也就是決定企業(yè)的產(chǎn)品或特定產(chǎn)品群體（圍繞作業(yè)鏈或部門）可接受的成本高低及其分布。它主要包括：1、規(guī)模：對研究開發(fā)、制造、營銷等活動投資的規(guī)模。2、范圍：指企業(yè)垂直一體化的程度，而水平一體化則與上述經(jīng)濟(jì)規(guī)模有關(guān)。3、經(jīng)驗：企業(yè)是否有過生產(chǎn)該種產(chǎn)品的經(jīng)驗，或者生產(chǎn)過多長時間。4、技術(shù)：企業(yè)在每一個價值鏈活動中所采用的加工技術(shù)。5、復(fù)雜性：指提供給客戶產(chǎn)品或勞務(wù)的種類。
執(zhí)行性成本動因則為限定企業(yè)作業(yè)程序的成本動因，是針對業(yè)績目標(biāo)對成本態(tài)勢的戰(zhàn)略性強(qiáng)化。它主要包括：1、職工對企業(yè)投入的向心力。2、全面質(zhì)量管理：即員工對質(zhì)量的認(rèn)識與重視程度。3、生產(chǎn)能力運用：在既定的規(guī)模下，生產(chǎn)能力運用的程度。4、廠房布局規(guī)劃：廠房規(guī)劃與布局是否有改善。5、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品研究設(shè)計是否有效益，符合市場需求。6、上、下游聯(lián)結(jié)關(guān)系：與上游供應(yīng)商和下游顧客間價值鏈的聯(lián)結(jié)關(guān)系。這樣的執(zhí)行性成本動因還可以歸納出很多，而且越多越好。因為，這些動因若能執(zhí)行成功，則成本就可以降低，反之則將提高。
作業(yè)性成本動因是在上述成本動因既定的情況下進(jìn)行具體的操作而引起成本的因素。與作業(yè)性成本動因(材料、人工等)相比，結(jié)構(gòu)性成本動因與執(zhí)行性成本動因都是更高層次上的成本動因。結(jié)構(gòu)性成本動因與執(zhí)行性成本動因都是非量化的成本動因，但它們對產(chǎn)品成本的影響更大、更持久，而且一經(jīng)確定往往難以改變，因而也更應(yīng)予以重視。
戰(zhàn)略成本管理的成本動因分析跳出了傳統(tǒng)成本分析――狹隘地以會計項目、產(chǎn)量為基礎(chǔ)的分析法，而代之以更寬廣的、與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來分析成本。在分析、了解成本動因之后，企業(yè)可以通過采取如下兩種方法來取得競爭優(yōu)勢：1、控制成本動因。企業(yè)只有控制其主要價值鏈活動的成本動因，才能真正控制成本。2、重新組合價值鏈活動。企業(yè)可研究、分析如何重新設(shè)計、組合其主要價值鏈活動，如產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、運送等，將可重新取得成本優(yōu)勢，以提高競爭力。
戰(zhàn)略成本管理范文第2篇
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理 內(nèi)涵 特點 應(yīng)用 對策
中圖分類號：F275.3
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914(2011)03-254-02
企業(yè)國際化趨勢日趨加快，壘球性競爭愈演愈烈，企業(yè)外部環(huán)境的不確定性程度也在加深，這些都迫使企業(yè)為了爭奪市場和生存發(fā)展空間在經(jīng)營管理中將短期目標(biāo)轉(zhuǎn)向長期目標(biāo)，由專業(yè)化職能性經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向全局性決策和管理，將管理活動提高到戰(zhàn)略層次。戰(zhàn)略成本管理理論在20世紀(jì)80年代興起?，F(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)配置資源、協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動、完善管理體制和運行機(jī)制、形成競爭優(yōu)勢的強(qiáng)有力工具。由于我國企業(yè)還沿習(xí)傳統(tǒng)的成本管理，使得無論是戰(zhàn)略成本管理實踐還是戰(zhàn)略成本管理的理論研究和界定十分重要和迫切。
一、戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生及發(fā)展
從戰(zhàn)略成本管理的歷史演進(jìn)過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略成本管理理論的發(fā)展是與企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的。正是戰(zhàn)略管理理論與方法在企業(yè)管理實踐中的廣泛應(yīng)用，才促使人們按照戰(zhàn)略管理的要求對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行了一系列的適應(yīng)性變革。因此，研究戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展的時候離不開企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的歷史演進(jìn)這一過程。20世紀(jì)80年代后期，在英國、美國、日本等國學(xué)者的大力倡導(dǎo)下，管理會計開始與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合，形成了以戰(zhàn)略為重點的管理一戰(zhàn)略管理會計，在此基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)略管理思想引入企業(yè)成本管理中，實現(xiàn)了戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。成本管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的開發(fā)實施，實質(zhì)上就是成本管理會計信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，成本分析與成本信息置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素結(jié)合在一起，通過從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。
我國對戰(zhàn)略成本管理的研究起步較晚，這主要是因為我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐最近幾年才開始興起。通過對國外戰(zhàn)略成本管理的學(xué)術(shù)觀點和研究成果的深入分析，建立和完善了戰(zhàn)略成本管理的基本理論框架和戰(zhàn)略成本管理的方法措施體系。
二、戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵和特點
戰(zhàn)略成本管理是一種新興的成本管理體系，從根本上說戰(zhàn)略成本管理就是站在戰(zhàn)略的高度，運用一系列的戰(zhàn)略成本分析工具和成本管理方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營從內(nèi)、外兩個方面入手進(jìn)行的前瞻性的成本管理，以獲得和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略地位。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，它與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連，著眼于企業(yè)長期的成本發(fā)展戰(zhàn)略，并圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略以及功能性戰(zhàn)略進(jìn)行全面的成本管理。
以傳統(tǒng)成本管理為基礎(chǔ)，適應(yīng)競爭環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要而發(fā)展起來的戰(zhàn)略成本管理，在許多方面表現(xiàn)出不同于傳統(tǒng)成本管理的特征(1)戰(zhàn)略成本管理具有競爭性特征。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育、維持和提高這一角度出發(fā)，重點關(guān)注企業(yè)的成本行為對企業(yè)競爭地位和競爭優(yōu)勢的影響，幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案，并輔之以對應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略．借以促進(jìn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的盡．陜實現(xiàn)。(2)戰(zhàn)略成本管理具有信息多樣性和全面性的特征。戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)不僅要收集企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的日常成本資料，而且更要了解與分析政府部門、供應(yīng)商、客戶以及競爭對手等方面對企業(yè)未來成本行為的約束；不僅要反映貨幣性的成本信息，還要反映顧客滿意度等非貨幣性成本信息；不僅要提供歷史的實際成本資料，更要全面地提供預(yù)測的、模擬未來的和即時的成本信息。(3)戰(zhàn)略成本管理具有動態(tài)系統(tǒng)特征。戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)生命周期的階段變化，對于處于不同成長階段的企業(yè)，其成本管理的重點和預(yù)期達(dá)到的目的都是有差異的，以適應(yīng)企業(yè)特定的內(nèi)外部環(huán)境。
三、戰(zhàn)略成本管理在我國的應(yīng)用前景和意義
(一)戰(zhàn)略成本管理在我國的應(yīng)用前景
改革開放以來，我國企業(yè)大多數(shù)實行的是一種以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向。以事后核算為重點，以完全成本法為內(nèi)容的算賬、報賬型成本管理模式。這種傳統(tǒng)的成本管理未考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，未能對競爭對手的成本進(jìn)行必要的研究分析，只重視有形的成本動因，忽視無形的成本動因，目標(biāo)單純地局限于降低成本，未能與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系。戰(zhàn)略成本管理作為現(xiàn)代的成本計算和管理方法，不僅能提高成本核算的準(zhǔn)確性，而且更有利于提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化和市場競爭的激烈化，我國現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用提供了組織上、技術(shù)上的可能性，促進(jìn)了戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用和發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理隨著企業(yè)改革的不斷深入，必將有著更為廣闊的發(fā)展前景。一些管理完善、進(jìn)行戰(zhàn)略管理的企業(yè)，從實踐中逐步積累了經(jīng)驗，培養(yǎng)出了復(fù)合型的戰(zhàn)略管理人才，成為戰(zhàn)略成本管理企業(yè)樣本，為戰(zhàn)略成本管理起到示范作用。
(二)推行戰(zhàn)略成本管理的意義
我國企業(yè)應(yīng)樹立戰(zhàn)略成本管理的理念，建立新的成本管理模式。戰(zhàn)略成本管理的實質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢，研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。近20年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競爭日益激烈，為了適應(yīng)這種競爭的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否取得市場份額以及占有多少市場份額的關(guān)鍵因素，而影響競爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,正確處理企業(yè)發(fā)展以加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
五、現(xiàn)階段我國成本管理發(fā)展存在的問題及對策
(一)現(xiàn)階段我國成本管理發(fā)展存在的問題
1．傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多。對企業(yè)外部的價值鏈則更是視而不見。對成本管理而言，生產(chǎn)過程固然很重要，但供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)同樣不容忽視。從戰(zhàn)略的眼光來看，成本管理的對象應(yīng)是產(chǎn)品整個生命周期的成本，既包括生產(chǎn)過程又包括開發(fā)與設(shè)計，還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)；既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶與經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)。
2．傳統(tǒng)成本管理只重視有形的成本動因，而忽視了無形的成本動因。在傳統(tǒng)成本管理的觀念里，像材料，人工，制造費用等項目才是構(gòu)成成本的主要因素，而企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，市場的開拓，內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整等都與成本管理無關(guān)。其實，對企業(yè)而言，一些有形的成本項目往往并不是影響成本的最主要的因素，而一些現(xiàn)行成本管理未能考慮的因素，如企業(yè)的規(guī)模，整和程度，地理位置，產(chǎn)品的復(fù)雜性，甚至像廠房的布局規(guī)劃，企
業(yè)的管理制度。管理哲學(xué)等因素都會對產(chǎn)品成本產(chǎn)生很大的影響。這些動因需要長期的積累才能形成，且一經(jīng)形成就難以改變，因此更需要強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略上予以考慮。
3．傳統(tǒng)成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本系統(tǒng)。傳統(tǒng)成本管理未能采用多樣的成本方法，使得成本管理陷入單純地為降低成本而降低成本的怪圍，最終不僅不能提供決策所需要的正確信息，從而誤導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的制定。另外，由于傳統(tǒng)的成本管理過分強(qiáng)調(diào)財務(wù)方面的信息而忽視了非財務(wù)方面的信息，如及時交貨次數(shù)，顧客投訴次數(shù)等數(shù)據(jù)，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供信息的目的。
(二)對我國戰(zhàn)略成本蟹理發(fā)展的幾點建議
1．改進(jìn)傳統(tǒng)成本意識，樹立戰(zhàn)略成本觀念。首先要改進(jìn)傳統(tǒng)成本意識，重視經(jīng)營成本管理，擺脫成本只是事后核算的狹隘意識。在現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)運營成本已經(jīng)成為影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要因素，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，降低運營成本，提高企業(yè)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢都應(yīng)該提到企業(yè)各個管理階層的議事_日程上來。在此基礎(chǔ)上要樹立戰(zhàn)略成本管理觀念，將企業(yè)經(jīng)營成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來，將產(chǎn)品設(shè)計、物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、售后服務(wù)等各階段的成本管理與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，使企業(yè)的經(jīng)營成本管理提高到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度。實現(xiàn)“制造導(dǎo)向型成本管理”向“戰(zhàn)略導(dǎo)向型成本管理”的轉(zhuǎn)變。
2．優(yōu)化企業(yè)價值鏈，提高市場競爭力。我國企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)的成本。外延，將企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來。首先，企業(yè)應(yīng)積極參與到與企業(yè)生產(chǎn)有直接關(guān)系的上游供應(yīng)商價值鏈中。其次，企業(yè)應(yīng)參與到企業(yè)下游的客戶價值鏈中。我國制造業(yè)和服務(wù)業(yè)涇渭分明，許多企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)視為企業(yè)的唯一利益源泉；卻忽視了客戶價值鏈，事實上，良好的客戶服務(wù)是實力企業(yè)形象與留住顧客的最佳途徑。另外我國企業(yè)還可以重構(gòu)價值鏈。以達(dá)到降低成本和強(qiáng)化企業(yè)競爭地位的目的。
3．拓寬成本管理的空間范圍。把降低成本的工作從管理部門擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計等各個部門，形成全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各部門的“組織化成本意識”。將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項目種類、規(guī)模起就注入成本思想，確立具有長期發(fā)展現(xiàn)的“戰(zhàn)略性成本意識?，F(xiàn)代的成本動因的理解是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗廈應(yīng)包括企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模沛場開拓、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動因。要對成本進(jìn)行有效的控制，要求企業(yè)集團(tuán)各個部門的協(xié)調(diào)和共同的努力。同時，必須將成本管理的對象從單純地關(guān)注企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部活動，延伸到企業(yè)集團(tuán)外部，把了解競爭對手的成本情況，作為成舉管理的一項重要內(nèi)容，通過模擬計算競爭對手的成本，分析自己與競爭對手相比的競爭態(tài)勢來確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略成本管理范文第3篇
【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)成本管理；戰(zhàn)略成本管理；優(yōu)越性
傳統(tǒng)的成本管理一開始是利用成本信息進(jìn)行事后分析。這一過程較為漫長，在工業(yè)革命以前，會計主要是記錄企業(yè)與企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來，在工業(yè)革命以后，伴隨大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營的到來，企業(yè)為了降低每一單位產(chǎn)品所耗費的資源，一方面開始重視成本信息的生成，將成本記錄與普通會計記錄融合在一起，出現(xiàn)記錄型成本會計，另一方面開始利用成本信息對企業(yè)內(nèi)部各管理層及生產(chǎn)工人的工作業(yè)績進(jìn)行考評。接著，是以事中控制成本為主。1911年美國會計師卡特?哈里遜第一次設(shè)計出一套完整的標(biāo)準(zhǔn)成本會計制度。從此，標(biāo)準(zhǔn)成本會計就脫離了實驗階段而進(jìn)入實施階段。后來，發(fā)展到以事前控制成本為主。隨著科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大，市場競爭十分激烈。為了適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的新情況，考慮現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，成本管理也要現(xiàn)代化。成本管理的重點已由如何事中控制成本、事后計算和分析成本轉(zhuǎn)移到如何預(yù)測、決策和規(guī)劃成本。
在信息時代到來的今天，傳統(tǒng)的成本管理也顯現(xiàn)出了它的局限性：第一，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值耗費，而對企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮，從而表現(xiàn)出與企業(yè)戰(zhàn)略管理極不適應(yīng)。企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動過程中需要大量的成本信息，而僅靠傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)是不能滿足要求的。第二，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的目標(biāo)是通過最大限度地避免企業(yè)各種經(jīng)營活動的成本，來謀取成本的最小化和利潤的最大化。傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)把目光過多地集中于為降低成本而降低成本上，沒有很好地將成本管理與競爭優(yōu)勢聯(lián)系起來，就可能使企業(yè)更加喪失良好的發(fā)展戰(zhàn)略，也就更談不上競爭力的形成。第三，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)所采用的管理手段是對現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)、規(guī)范和約束，是基于實時實地控制的管理思想。第四，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)對決定成本高低的因素的分析不夠全面，它有形無形地阻礙了管理者的視野，約束著各種潛在的可能的成本控制模型的創(chuàng)新和運用。
綜合以上分析，不難得出這樣的結(jié)論：傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足新的管理對成本信息的需求，及時地對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略意義上的輻射能擴(kuò)展，既是戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)提出的挑戰(zhàn)，也是現(xiàn)代成本管理理論與方法的自我發(fā)展與完善。為此，必須對企業(yè)現(xiàn)行的成本管理方法進(jìn)行改革，樹立新的成本管理理念，建立新的成本管理模式。
戰(zhàn)略成本管理，是指成本工作者提供企業(yè)及競爭對手的分析資料，參與形成和評估企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實施相應(yīng)的成本管理。戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者兩蒙提出，他當(dāng)時對戰(zhàn)略成本管理僅僅作了一些理論性的探討。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”，其精髓在于借助會計功能編制管理計劃，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境。
戰(zhàn)略成本管理的核心是“成本勢”，這是區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理的單純“降低成本”的關(guān)鍵。優(yōu)勝劣汰是市場競爭的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，獲取更多的市場份額和盈利。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)更加關(guān)注成本的管理。許多企業(yè)管理專家斷言，成本管理是―種金礦，蘊藏著巨大的潛力，向成本管理要效益，是企業(yè)管理的一個重要著力點，也是企業(yè)管理的永恒課題。通過分析使我們看到研究和推行戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)越性，主要表現(xiàn)在四個方面：
1.戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的必然要求。現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全方位管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。近二十年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競爭日益激烈，為了適應(yīng)這種競爭的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，有利于正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
2.實施戰(zhàn)略成本管理，有利于企業(yè)成本管理觀念的更新?，F(xiàn)代成本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)”，從而提高成本效益。企業(yè)在市場上取得競爭優(yōu)勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個經(jīng)營管理服務(wù)。
3.戰(zhàn)略成本管理的研究與實施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)管理作為一個完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺部分。
4.實施戰(zhàn)略成本管理，有利于企業(yè)從整體出發(fā)，能動地處理經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)之間的相互促進(jìn)、相互制約的統(tǒng)一關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服務(wù)整體利益，當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升其競爭力。
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戰(zhàn)略成本管理范文第4篇
一、戰(zhàn)略成本管理的涵義
戰(zhàn)略管理理論與方法在企業(yè)管理實踐中的廣泛應(yīng)用，需要我們按照戰(zhàn)略管理的要求對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行適應(yīng)性變革。理論界對于戰(zhàn)略成本管理的研究是進(jìn)人20世紀(jì)90年代以后才開始的，盡管大家對構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理理論與方法體系的必要性與緊迫性的認(rèn)識是一致的，但對究竟什么是戰(zhàn)略成本管理，還需要從其內(nèi)涵上進(jìn)行正確的界定。應(yīng)該從以下幾個方面加以明確：
1.戰(zhàn)略成本管理應(yīng)該是針對具體企業(yè)而言的，沒有一個固定的模式，并且難以模仿，只能靠企業(yè)的決策者和成本管理工作者自己在實踐中去體驗和感悟，也就是戰(zhàn)略成本管理本身并無好壞之分，但某一戰(zhàn)略成本管理與特定的企業(yè)聯(lián)系在一起時就有好壞之分了，也就是說，企業(yè)可以將不同的戰(zhàn)略成本管理方法進(jìn)行有機(jī)組合，建立適合本企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理體系，這樣可以大幅提升企業(yè)的競爭力。
2.戰(zhàn)略成本管理的提出是基于戰(zhàn)略管理的需要，它的理論與方法體系是和戰(zhàn)略管理的理論與方法體系相匹配的，戰(zhàn)略成本管理就是要將成本信息的分析與利用貫穿于整個戰(zhàn)略管理循環(huán)。
3.戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理方法，強(qiáng)調(diào)在成本管理過程中不僅要降低成本，而且要提高企業(yè)的戰(zhàn)略地位，使企業(yè)獲得超過平均水平的報酬，即戰(zhàn)略成本管理是對成本管理的戰(zhàn)略拓展，而不是否定，當(dāng)成本管理系統(tǒng)伴隨企業(yè)競爭環(huán)境的變化進(jìn)入戰(zhàn)略成本管理階段，傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)成本管理方法已經(jīng)被新的戰(zhàn)略成本管理方法所包容。
二、戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的比較
為了更清晰的對比戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理兩者之間的區(qū)別，可以先從兩者實施的目標(biāo)上來進(jìn)行分析。傳統(tǒng)的成本管理是要實現(xiàn)“降低成本”，即以成本降低為最終目標(biāo)而放棄企業(yè)在其他方面有可能實現(xiàn)的潛在優(yōu)勢機(jī)會。而戰(zhàn)略成本管理作為戰(zhàn)略管理的一個支持系統(tǒng)，其各項活動的開展應(yīng)該有助于戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，從這個角度講，戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是要借助成本管理的基本功能去贏得企業(yè)的競爭優(yōu)勢，也可以理解為企業(yè)的核心競爭力。
戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比具有許多優(yōu)越性，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.戰(zhàn)略成本管理能夠適應(yīng)瞬息萬變的外部市場環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問題是如何在變化的環(huán)境中立于不敗之地，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)成本管理模式主要是對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，側(cè)重于對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值耗費進(jìn)行記錄、計量、分析、控制。對于成本管理而言，生產(chǎn)過程固然重要，但供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)同樣不容忽視，對處于開放型、競爭型的市場環(huán)境中的企業(yè)尤其如此。由于當(dāng)今企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中，產(chǎn)前與產(chǎn)后的成本比重逐步增加，因而其成本管理不應(yīng)停留在產(chǎn)品生產(chǎn)過程的耗費控制方面，更要著眼于產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計和材料采購成本、產(chǎn)后的產(chǎn)品營銷和顧客使用成本控制。戰(zhàn)略成本管理應(yīng)深人到企業(yè)的研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷及售后服務(wù)部門，全面、細(xì)致地分析和控制各部門及部門之間相互聯(lián)系的成本，使企業(yè)能對外部瞬息變化的市場環(huán)境及時做出反映，以增強(qiáng)其競爭優(yōu)勢。
2.戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。首先，傳統(tǒng)成本管理單純地考慮成本的降低，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生人手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。然而，成本的降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。戰(zhàn)略成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢,分析其在較長時期競爭地位的變化。比如通過企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組、市場上某項特殊產(chǎn)品的細(xì)分、售后服務(wù)的設(shè)立等來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。其次，傳統(tǒng)成本管理的范圍主要局限于企業(yè)內(nèi)部，主要是對企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行成本核算和經(jīng)營控制。戰(zhàn)略成本管理的范圍突破了企業(yè)邊界，進(jìn)行跨組織的成本管理，如供應(yīng)鏈的重組、產(chǎn)業(yè)價值鏈的重構(gòu)等。
3.戰(zhàn)略成本管理能夠?qū)Ω偁帉ο蟮某杀緺顩r進(jìn)行分析與.研究，能以低于行業(yè)平均成本的水平進(jìn)入市場從而獲得較高利潤，是所有企業(yè)追求的共同目標(biāo)。傳統(tǒng)成本管理以企業(yè)自身的成本核算資料為基礎(chǔ)，分析和研究未來成本的變化趨勢，設(shè)立成本控制目標(biāo)。成本管理本質(zhì)上不應(yīng)只關(guān)注成本,而且要注意識別那些企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。對處于激烈競爭中的企業(yè)而言，為了取得競爭中的有利地位，應(yīng)對企業(yè)外部競爭對手的成本信息進(jìn)行推測與分析，在相互比較中找出企業(yè)的成本差距，重塑企業(yè)的成本與競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理中的“標(biāo)桿競爭法”就可以用來識別企業(yè)的關(guān)鍵成功因素，研究其他企業(yè)最佳的實踐，然后實行改進(jìn)措施。
4.戰(zhàn)略成本管理全方位地考慮各種成本動因。傳統(tǒng)成本管理對決定成本高低的因素分析不夠全面，把材料、人工、制造費用等有形的可量化的項目當(dāng)作構(gòu)成成本的主要因素，主要強(qiáng)調(diào)財務(wù)方面的信息。在由產(chǎn)品到服務(wù)的全方位市場競爭中，許多重要因素是無形的或非財務(wù)方面的，如市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度、企業(yè)文化與管理哲學(xué)等，這些因素在決定現(xiàn)代企業(yè)的生死存亡中占有舉足輕重的地位?，F(xiàn)代環(huán)境中的企業(yè)通過戰(zhàn)略管理來關(guān)注成功的戰(zhàn)略指標(biāo)（關(guān)鍵成功因素）戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)提供了包括財務(wù)與非財務(wù)信息在內(nèi)的戰(zhàn)略信息，沒有這些戰(zhàn)略信息，企業(yè)便可能遠(yuǎn)離競爭優(yōu)勢，做出戰(zhàn)略上失誤的生產(chǎn)或營銷決策。
通過以上分析可知，戰(zhàn)略成本管理從思想、方法、程序上都與傳統(tǒng)的成本管理有著根本性的區(qū)別，因此，在我國企業(yè)目前自身實力還不是很壯大的情況下，如何將戰(zhàn)略成本管理思想真正滲透到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中是十分重要的。
三、企業(yè)實行戰(zhàn)略成本管理的必要性
1.戰(zhàn)略成本管理是實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的有力保證。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是成本優(yōu)勢，具有成本優(yōu)勢的企業(yè)才有競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢的來源往往在于企業(yè)擁有自身的核心競爭力，也就是說擁有核心競爭力的企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上一定有其獨到之處。因此戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)與競爭對手抗衡的基本戰(zhàn)略和有力保證。戰(zhàn)略成本管理是針對來自競爭對手的沖擊、壓力、威脅和困難的行動方案，它與傳統(tǒng)的單純?yōu)楦纳破髽I(yè)現(xiàn)狀，增加經(jīng)濟(jì)效益的成本管'理方法不同。只有當(dāng)這些成本管理工作與強(qiáng)化企業(yè)競爭力和迎接挑戰(zhàn)直接相關(guān)、具有戰(zhàn)略意義時，才構(gòu)成戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容。由此可見，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)核心競爭力形成的重要保障。
2.戰(zhàn)略成本管理是降低交易成本的有效途徑。交易成本過高已經(jīng)成為企業(yè)生存、發(fā)展的一大特色。近年來，中國企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，使得我們的企業(yè)越來越難以適應(yīng)，難以生存，這實際上暴露出了企業(yè)本身的問題。既然企業(yè)面臨的交易成本過高的外部環(huán)境是單個企業(yè)、單個人沒辦法改變的，所以我們每個人只能去適應(yīng)環(huán)境。企業(yè)必須在實施戰(zhàn)略管理的同時加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，使戰(zhàn)略成本管理真正成為行之有效的決策依據(jù)和實施手段。
企業(yè)通過戰(zhàn)略成本管理的價值鏈分析，選擇企業(yè)應(yīng)進(jìn)入的行業(yè)或退出的領(lǐng)域，整合企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，達(dá)到取得成本優(yōu)勢的目的。一方面，外部價值鏈分析可以考慮通過改善、整合外部資源達(dá)到降低交易成本的目的。比如，日本的豐田公司由于和供應(yīng)商形成了良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而大大減少了供應(yīng)鏈的交易成本。另一方面，內(nèi)部價值鏈分析可以重點解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)問題。內(nèi)部價值鏈分析主要解決企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、產(chǎn)品開發(fā)、后勤服務(wù)和供銷機(jī)構(gòu)等方面的問題，為調(diào)整內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化管理流程提供幫助。此外，戰(zhàn)略成本管理中的作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、全面質(zhì)量管理、綜合績效評價等方法，都是通過企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化而達(dá)到降低交易成本的目的。
3.戰(zhàn)略成本管理使成本計算更加符合實際。作業(yè)成本法是戰(zhàn)略成本管理方法中比較有代表性的一種方法。其基本思想是“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”,將傳統(tǒng)成本計算方法下的著眼點由產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到作業(yè)上，而且成本歸集是通過成本動因來進(jìn)行的。作業(yè)成本法以作業(yè)為中心，通過對成本動因的選擇，對作業(yè)進(jìn)行計量和確認(rèn)，提供比傳統(tǒng)成本計算方法更為準(zhǔn)確、真實的成本信息。除此之外，作業(yè)成本法的優(yōu)勢還體現(xiàn)在成本計算后的業(yè)績評價和成本管理上。傳統(tǒng)成本計算方法劃分為不同的責(zé)任中心，往往會將同質(zhì)成本劃歸到不同的責(zé)任中心，中心的整體業(yè)績就會掩蓋某一成本的真實情況，不利于業(yè)績評價。此外，將同質(zhì)成本歸集到同一作業(yè)上，有利于業(yè)績比較和評價。同時，戰(zhàn)略成本管理認(rèn)為，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動表現(xiàn)為滿足顧客需要而進(jìn)行的產(chǎn)品開發(fā)、購貨、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等一系列作業(yè)，每一作業(yè)會消耗一定量的資源，同時又有一定量的價值產(chǎn)出，作業(yè)的下移，伴隨著價值的轉(zhuǎn)移，最終提供給顧客的產(chǎn)品價值就是該產(chǎn)品的全部成本。企業(yè)在進(jìn)行成本分析時，就會研究哪些是必須的，那些是次要的，哪些是高耗低效的，從而尋找降低成本新的突破點。
正是由于我國企業(yè)在自動化程度、管理手段、管理思想、管理方法上比較落后，使得作業(yè)成本法這種嶄新的成本計算管理方法在中國企業(yè)推行過程中遇到了一些特殊困難。例如實行作業(yè)成本法需要較多的基礎(chǔ)資料信息(主要是作業(yè)動因信息的獲得〉，如果在這些方面不借助電算化系統(tǒng)無疑會發(fā)生較高的實施成本，但根據(jù)目前我國企業(yè)的實際情況，硬件設(shè)施的改善不是一朝一夕所能完成的。另外，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層對作業(yè)成本法的認(rèn)同和支持也有待增強(qiáng)。不過我們必須認(rèn)識到，即使現(xiàn)在企業(yè)不具備實施該方法的條件，在不久的將來作業(yè)成本制度在中國將會有光明的運用前景。到那個階段，它又將帶來全面質(zhì)量管理、適時管理制度等一系列與之相配套的先進(jìn)管理制度的運用。
戰(zhàn)略成本管理范文第5篇
圖中第二象限的區(qū)域表明，伴隨戰(zhàn)略方案的實施，企業(yè)成本升高，競爭力反而下降。對于此類戰(zhàn)略方案，不管從哪個角度來分析，都是不可行的。企業(yè)如果實施這類戰(zhàn)略方案，必然會導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營能力的下降，并喪失已有的市場份額。比如，在國有企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造過程中，個別企業(yè)盲目從國外進(jìn)口早已被淘汰的生產(chǎn)設(shè)備，既消耗了大量的資金，所產(chǎn)出的產(chǎn)品又沒有科技含量，不具有市場競爭力，最后出現(xiàn)了不生產(chǎn)要虧損，生產(chǎn)越多虧損越多的局面，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力遭受重創(chuàng)，甚至不得不破產(chǎn)倒閉。
圖中第三象限的區(qū)域表明，伴隨戰(zhàn)略方案的實施，企業(yè)成本下降，而且競爭力減弱。這也就是說，盡管企業(yè)戰(zhàn)略方案的實施要求的成本很低，但缺乏競爭力，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。比如有的企業(yè)為了追求成本的降低，放棄產(chǎn)品的質(zhì)量要求，在生產(chǎn)過程中不按規(guī)定的投料標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，最終引起顧客的不滿，影響了市場的進(jìn)一步擴(kuò)大，使得企業(yè)競爭力下降。企業(yè)此類成本的降低是靠犧牲競爭力為代價的，這樣的戰(zhàn)略一般是不能接受的。
圖中第四象限的區(qū)域表明，伴隨戰(zhàn)略方案的實施，企業(yè)成本下降，競爭力提高。企業(yè)能夠在提高競爭力的同時實現(xiàn)成本的降低，無疑是最為理想的狀態(tài)。比如有的企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，采用新設(shè)備新工藝，不但降低了產(chǎn)品成本，也使產(chǎn)品質(zhì)量得到了提高，實現(xiàn)了價格與成本的雙贏，給企業(yè)帶來了豐厚的利潤回報，大大增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。因此，這種戰(zhàn)略正是企業(yè)應(yīng)該積極采用的。
因此，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)主要集中在第一象限和第四象限區(qū)域之內(nèi)進(jìn)行。由于戰(zhàn)略成本管理是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的，它要以企業(yè)戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)而加以展開，而戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容是制定和實施戰(zhàn)略，因此，戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容也應(yīng)分為兩個方面：
首先是利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。企業(yè)戰(zhàn)略通常是由相互作用的總體戰(zhàn)略、一般競爭戰(zhàn)略和具體競爭戰(zhàn)略的三維結(jié)合。利用企業(yè)產(chǎn)品生命周期與市場定位相結(jié)合的分析方法，西方學(xué)者一般將企業(yè)總體戰(zhàn)略分為三種，即發(fā)展戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和收獲戰(zhàn)略。在明確了總體戰(zhàn)略的前提下，企業(yè)一般通過三種方式來開發(fā)競爭優(yōu)勢，即成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異化和目標(biāo)集聚。在一般競爭戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)還會按照業(yè)務(wù)活動的范圍確定一些具體的戰(zhàn)略，如產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)流程戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略等。利用戰(zhàn)略性成本信息對企業(yè)的戰(zhàn)略選擇過程提供決策支持，保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性，是戰(zhàn)略成本管理針對戰(zhàn)略管理而進(jìn)行的功能展開與運用創(chuàng)新，是戰(zhàn)略成本管理對傳統(tǒng)成本管理的超越。
其次是在不同的競爭戰(zhàn)略下正確組織成本管理。從管理科學(xué)的系統(tǒng)性出發(fā)，為了保證戰(zhàn)略實施的有效性，不同的戰(zhàn)略要與不同的管理控制系統(tǒng)相互映射，這也正是作為管理控制系統(tǒng)之一的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)必須與具體的競爭戰(zhàn)略相結(jié)合的邏輯所在。不同的戰(zhàn)略選擇需要不同的成本分析觀和成本管理方法，這也就形成了特定競爭戰(zhàn)略下的成本管理戰(zhàn)略。如針對產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的價值工程成本管理戰(zhàn)略，針對產(chǎn)品流程戰(zhàn)略的作業(yè)成本管理戰(zhàn)略，以及針對企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略的成本管理戰(zhàn)略等等。
由于戰(zhàn)略成本管理是以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，通過對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的功能拓展而新興的管理領(lǐng)域，因此戰(zhàn)略成本管理的主要分析方法來源于戰(zhàn)略管理的方法體系。從戰(zhàn)略的高度將戰(zhàn)略管理的分析方法同成本信息的產(chǎn)生和利用做一個合理的嫁接，就構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本分析框架。戰(zhàn)略管理中同成本因素緊密相關(guān)的分析方法主要有三個，即價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析。
首先是價值鏈分析：價值鏈分析是一種戰(zhàn)略性的分析工具。從戰(zhàn)略成本管理的層面上看，由于企業(yè)成本的發(fā)生與其價值活動有著共生的關(guān)系，所有的成本都能夠分?jǐn)偟矫恳豁梼r值活動之中，價值鏈分析可以衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且該戰(zhàn)略將會對企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。價值鏈分析包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析和行業(yè)價值鏈分析三個方面的內(nèi)容。通過對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析，可以確認(rèn)企業(yè)的價值活動有哪些，處于什么樣的分布狀態(tài)，以及在整個行業(yè)價值鏈中的位置，并將本企業(yè)價值活動的所耗成本與其對產(chǎn)品價值的貢獻(xiàn)進(jìn)行比較，確定其發(fā)生的合理性，進(jìn)而決定對其是消除還是改進(jìn)。通過對競爭對手價值鏈的分析，能夠發(fā)現(xiàn)競爭力取決于企業(yè)相對于其競爭對手的價值鏈的合理程度，誰擁有多大的競爭優(yōu)勢或劣勢，是哪些價值活動或成本因素導(dǎo)致了這種狀況的出現(xiàn)。而利用行業(yè)價值鏈分析，企業(yè)可以決定是否需要實施縱向整和戰(zhàn)略，通過對供應(yīng)商和購買商的購并或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來降低成本實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。總之，價值鏈分析所得出的信息對制定戰(zhàn)略以消除成本劣勢和創(chuàng)造成本優(yōu)勢起著非常重要的作用。
其次是戰(zhàn)略定位分析。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該很好地同其競爭環(huán)境協(xié)調(diào)起來是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則。一個行業(yè)的競爭環(huán)境是決定企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素，企業(yè)的戰(zhàn)略必須同行業(yè)中各競爭要素的特點及其組合相匹配，如價格、產(chǎn)品質(zhì)量、性能、特色和服務(wù)等。如果競爭環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)應(yīng)該作出積極的反應(yīng)，采取恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略行動，捍衛(wèi)其競爭地位。從戰(zhàn)略成本管理的角度看，戰(zhàn)略定位分析就是要求通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，確定應(yīng)采取的戰(zhàn)略，從而明確成本管理的方向，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。價值鏈分析為戰(zhàn)略成本管理提供了一個總體的分析框架，但并沒有解決如何將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的問題。在確定了企業(yè)的戰(zhàn)略定位以后，實際上也就確定了企業(yè)資源的配置方式及相應(yīng)的管理運行機(jī)制。因此只有通過戰(zhàn)略定位分析，將成本管理同具體的戰(zhàn)略相結(jié)合，才能體現(xiàn)出戰(zhàn)略成本管理應(yīng)有的管理效果。
最后是成本動因分析。在價值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠確定其應(yīng)采取的成本管理戰(zhàn)略，但是為了進(jìn)一步明確成
