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建隊節(jié)范文第1篇

少先隊鼓號展演，《說唱臉譜》，《少年中國說》，“核心價值觀記心中”主題中隊會……千余名少先隊員齊聚一堂，共同慶祝建隊節(jié)。

下午三點，操場上激揚的少先隊鼓號演奏拉開活動序幕。來自太原市小店區(qū)嘉節(jié)小學、育才小學、沙河街小學的三支少先隊鼓號、管樂隊伍依次進行了展演。隊員們隊服整潔、步伐豪邁，號角嘹亮，鼓點歡快，編隊新穎，展現(xiàn)出當代少年兒童朝氣蓬勃、積極向上的精神風貌，表達了少年兒童放飛心中夢想，為實現(xiàn)“中國夢”而努力拼搏、奮勇向前的決心！

省委副書記樓陽生在隊員們的簇擁下，來到隊列前，興致勃勃地駐足觀看鼓號展演。

在少先隊員的邀請下，樓陽生一行走進了教學樓。樓廳內(nèi)“正思、正行、正學、正有”八字校訓引得大家駐足。仔細觀看后，樓陽生微笑詢問孩子們能否背下來并理解其中的含義。

隨后，少先隊員們邀請樓陽生一同觀摩他們的“核心價值觀記心中”主題中隊會。

我們的國粹

走進五（3）中隊，隊員們以“祖國我愛您――弘揚傳統(tǒng)文化”為題，正在討論“我們的國粹”，有京劇、書法、剪紙、面塑、唐詩宋詞、四大名著……大家暢所欲言。愛好京劇的小隊員現(xiàn)場表演了《說唱臉譜》，大家裝扮上京劇行頭，表演生旦凈末丑；有的小隊員表演配樂朗誦《少年中國說》，有的隊員現(xiàn)場揮筆潑墨展示書法……中隊會上，孩子們通過對祖國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的學習了解，激發(fā)了對社會主義祖國的樸素情感。

新老隊員共同學習

“小小四方角，意義可不小。星火合成旗，隊會少不了。你們猜，我說的是什么？”

“我知道，我知道，你說的是隊旗……”

在四（1）中隊，一年級新同學受邀與高年級隊員共同學習少先隊基本知識，被聘為“小輔導員”的少先隊員，雙手托舉隊旗，向新同學介紹了少先隊基本知識和黨、團、隊一脈相承的意義，并現(xiàn)場演示和指導新同學系戴和保管紅領巾，正確行隊禮，唱隊歌，回答隊的呼號等行為禮儀。中隊會上，老隊員重溫隊的知識，新隊員接受少先隊的啟蒙教育。

小小辯論會

在六（1）中隊，一場別開生面的辯論會開始了。隊員們以培育和踐行社會主義核心價值觀為主題，結合當前一些社會現(xiàn)象，以“物質(zhì)生活富裕了，精神信仰就會好嗎？”為題展開辯論。

正反兩方的隊員你一言我一語，激烈辯論。大家在亮出自己觀點的同時，擺事實、講道理，唇槍舌劍，妙語連珠，贏得了在場師生的陣陣喝彩。最后形成共識：我們的信仰和行為準則就是社會主義核心價值觀，少先隊員應從自身做起，從小培育和踐行社會主義核心價值觀。

精彩的夢想舞臺

隊會結束，樓陽生一行來到校園夢想舞臺觀看了由紅領巾小社團排演的以“愛國”為主題的配樂詩朗誦《精忠報國》。

“怒發(fā)沖冠，憑闌處、瀟瀟雨歇。抬望眼、仰天長嘯，壯懷激烈……”13名少先隊員扮作岳家軍，在激昂的樂曲中，朗誦了《滿江紅》。

孩子們的表演贏得了在場所有人的掌聲，樓陽生稱贊小隊員朗誦得很好，并鼓勵他們好好學習，按照所說的那樣，立志向，有夢想，愛學習，愛勞動，愛祖國，努力鍛煉，好好成長，做一個建設祖國的有用之才。

建隊節(jié)范文第2篇

一、它是GE數(shù)十年領導力發(fā)展和領導梯隊建設的實踐經(jīng)驗沉淀。本書三位作者——拉姆·查蘭(Ram Charan)、斯蒂芬·德羅特(Stephen Drotter)和詹姆斯·諾埃爾(James Noel)，與GE都有很深的淵源。拉姆·查蘭因《執(zhí)行》在中國管理者中擁有很高的知名度，他在GE克羅頓維爾中心從事多年教學工作，對GE的運營和管理非常了解，深受杰克·韋爾奇的賞識；斯蒂芬·德羅特曾任GE組織與管理發(fā)展負責人，是GE繼任計劃系統(tǒng)的早期設計者與實施者之一；詹姆斯·諾埃爾曾擔任GE克羅頓維爾中心高管培訓和領導效能開發(fā)經(jīng)理。《領導梯隊》凝結了GE在領導力開發(fā)和梯隊建設方面數(shù)十年的經(jīng)驗。

二、該書提供的領導力開發(fā)體系框架目前被許多頂尖公司采用。本書中提出的領導階梯模型，已經(jīng)成為歐美跨國公司建立多層級的管理人員培養(yǎng)體系的基石。包括惠普、西門子、高露潔、中糧等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的領導力開發(fā)體系框架，都由它“改裝”而來。

三、它為中國企業(yè)梯隊建設提供了有效的解決方案。該書構建的“領導階梯模型”將從員工成長為首席執(zhí)行官的歷程劃分為六個發(fā)展階段，并深入淺出地剖析了不同階段的工作理念、時間應用和相應的領導技能。在破解領導梯隊建設難題方面，該書提供的解決方案堪稱完美。

2007年我第一次閱讀完本書(第一版由上海交通大學出版社出版，書名為《卓越領導之路》)，頓有醍醐灌頂之感。之后。每次基于領導階梯模型與客戶分析團隊現(xiàn)狀及改善思路時，我總能引起他們的強烈共鳴。而梯隊建設方案實施后的效果，更見證了領導階梯模型的價值和威力。

《領導梯隊》結構清晰，行文簡潔洗練，表述深入淺出，值得細讀。本文旨在解讀和強調(diào)書中三大關鍵點，并就領導力模型設計、新晉管理者培養(yǎng)等問題拋磚引王。

簡約的三角模型

破解彼得原理

彼得原理魔咒

勞倫斯·彼得生于加拿大，在華盛頓州立大學獲得教育學博士學位。他經(jīng)驗豐富，先后擔任過教師、顧問、學校心理學指導、咨詢師和大學教授?！侗说迷怼酚杀说猛ㄟ^對千百個組織中不勝任的失敗實例進行分析歸納得出，于1960年的一次研習會上首次公開發(fā)表。盡管演說招來了敵意和嘲笑，但他仍在1965年春，以獨特的諷刺手法完成了此書。

在這本書中，彼得提出了一些驚世駭俗的觀點：“在層級組織中，每一個員工都有可能晉升到不勝任階層”“每一個職位最終都會由對工作不勝任的員工把持”。

盡管書籍引起了巨大的爭議，但彼得的確揭示了組織中大量存在的現(xiàn)實：新晉升的管理者往往不能勝任新崗位的要求。這種現(xiàn)象在GE這樣層級較多的大型組織中更為常見。彼得原理像魔咒般困擾著組織，因此也成為專業(yè)人士研究的重點。

三角模型：簡約之美

《領導梯隊》基于對GE領導力開發(fā)實踐的研究和總結發(fā)現(xiàn)，員工在職業(yè)生涯發(fā)展過程中，會經(jīng)過若干“關鍵轉(zhuǎn)折點”，順利通過這些轉(zhuǎn)折點，要求員工在工作理念、時間應用和領導技能三個方面進行顛覆性的轉(zhuǎn)變或提升(見圖表1)。

工作理念的轉(zhuǎn)變是根本。對新晉主管而言，必須從自己做轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^別人完成工作；對于新晉職能負責人，必須關注對公司整體成功的貢獻，而非僅僅從職能和專業(yè)的視角看待問題；對于新晉事業(yè)部總經(jīng)理，則必須關注投入產(chǎn)出——該不該做，而非關注如何做得更好。從某種程度而言，工作理念的轉(zhuǎn)變就是心智模式的轉(zhuǎn)變。

時間應用的轉(zhuǎn)變是關鍵。必須將時間投入到新層級最重要的事務上。一線主管必須從專業(yè)工作中抽身出來，投入更多的時間在任務分配、進度檢查、員工輔導上；職能負責人必須花更多的時間用于跨部門的溝通和協(xié)作；事業(yè)部總經(jīng)理則要有充分的思考時間，不能把所有的時間都用來做，而要經(jīng)常規(guī)劃和反思。

領導技能的提升是保障。每個層級管理者需要處理的事務不同，相應也需要具備不同的領導技能。一線主管的團隊管理能力提升是重點，職能負責人的跨部門協(xié)作能力提升是關鍵，對事業(yè)部總經(jīng)理而言，“商業(yè)頭腦”則更為重要。

按重要程度排序，依次應為工作理念、時間應用和領導技能。新晉管理者首先需要明確并調(diào)整工作重心；其次，重新安排自己的時間投入；最后，有效提升管理和領導技能。對于新晉管理者而言，前兩個方面要么沒有被意識到，要么就是被忽視，而它們恰恰比管理技能更重要。

正是由于在這幾個問題上沒能實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，管理者往往在更高的職位上折戟沉沙。

經(jīng)典框架，沿用至今

三角模型經(jīng)受住了時間的考驗。即使在最近幾年的“領導力、創(chuàng)新與增長(LIG)”項目當中，GE的領導力開發(fā)專家們?nèi)匀辉谶\用這個模型。在項目過程中，他們督促事業(yè)部的管理者們思考：在新的內(nèi)生性增長戰(zhàn)略當中，對他們而言最重要的事情與之前有哪些不同?他們的時間應用仍然有效嗎?需要做哪些調(diào)整?

從員工到首席執(zhí)行官

六大典型發(fā)展階段

書中界定了在大型組織中，從員工到首席執(zhí)行官必須經(jīng)歷的六大典型發(fā)展階段，并且對每個階段的工作理念、時間應用和領導技能進行了深入淺出的剖析，列舉了一些典型的案例。相信經(jīng)歷過這些職業(yè)發(fā)展階段的朋友讀到相關章節(jié)，會看到自己當初的影子，露出會心的一笑(見圖表2)。

對于HR專業(yè)人士而言，閱讀時除了回顧和反思自己的職業(yè)生涯，還可以對每個發(fā)展階段的工作理念、時間應用、領導技能、不勝任的行為表現(xiàn)等進行提煉，并應用到領導梯隊的發(fā)展項目當中。盡管作者沒有提供相應的圖表總結，但在行文中對關鍵細節(jié)的描述非常詳盡。筆者在一些領導力發(fā)展項目中嘗試將提煉的行為標準應用于360度評估和反饋，效果顯著(見圖表3)。

人才盤點

業(yè)績與潛能的九宮格

建隊節(jié)范文第3篇

艱難時期，中小企業(yè)走出困境要做三件事: 削減不必要的維護成本; 采購性價比最高的產(chǎn)品; 同時依靠IT創(chuàng)新保持企業(yè)的整體競爭力。

“百年罕見的金融危機，現(xiàn)在還在蔓延，沒有見到底?！弊罱偫韺Ξ斍爸袊?jīng)濟形勢做出了如此判斷，相信很多人都會為那些深陷困境的中小企業(yè)感到擔心。

改革開放30年，中國的中小企業(yè)迸發(fā)出前所未有的生機和活力，成為拉動中國經(jīng)濟增長重要的一翼。但受金融風暴的打擊，鹽業(yè)、電池、眼鏡、化纖等行業(yè)的外向型中小企業(yè)正面臨嚴峻的考驗。

在經(jīng)濟蕭條期，中小企業(yè)主們必然會縮減開支以維持生存。IDC在對2009年的IT預測中明確提到，由于成本和銷售壓力，2009年中小企業(yè)IT花費的增長率將從金融危機前的14.3%降至8.5%，中小企業(yè)IT市場增長將顯著下滑。

實際上，即使是目前運營情況良好的中小企業(yè)，也會把省錢作為頭等大事。中小企業(yè)IT決策者面臨的挑戰(zhàn)是，如何在最大限度地發(fā)揮企業(yè)效用的同時，減少IT運營支出。而識別和削減隱性IT成本，可以幫助企業(yè)更輕松地應對經(jīng)濟蕭條期，并為未來實現(xiàn)增長做好充分的準備。

那么，中小企業(yè)應削減哪些成本呢？有調(diào)查表明，即使在經(jīng)濟形勢良好的情況下，企業(yè)70%的IT預算會花費在IT設施維護上。據(jù)Gartner數(shù)據(jù)顯示，在硬件上每花費1美元，就要在管理和維護硬件上另外花費8美元，直到該硬件報廢。因此，削減不必要的維護成本是減少IT支出的有效策略。

另外，中小企業(yè)在采購IT產(chǎn)品的時候，需要特別關注以適當?shù)膬r格購買最符合需要的技術和服務――這些產(chǎn)品和服務不一定是最領先、最前沿的，但一定是能幫助中小企業(yè)降低IT的復雜度和運營成本，使中小企業(yè)能更專注于自己的核心業(yè)務的。

但中小企業(yè)僅僅靠省錢走不出衰退。在經(jīng)濟形勢不確定的情況下，依靠IT創(chuàng)新保持企業(yè)的整體競爭力同樣十分重要。我們在和很多中小企業(yè)主進行溝通時了解到，他們已經(jīng)認識到，如果不采用IT技術進行高效管理，企業(yè)的生命將更加脆弱，抗風險的能力將更差。

中小企業(yè)需要為一些創(chuàng)新的技術投資。因為配備了合適的技術，中小企業(yè)不僅能與同級別企業(yè)展開競爭，還能與全球范圍內(nèi)的較大型企業(yè)進行抗衡。而那些能提高生產(chǎn)效率并簡化管理的智能設備和分析工具、專為滿足小企業(yè)需求而設計的電腦和服務器、虛擬化技術、iSCSI存儲技術等，都是值得中小企業(yè)進行創(chuàng)新投資的。

建隊節(jié)范文第4篇

有時夜深，睡不著覺，便會側(cè)耳去聽床頭鬧鐘與客廳掛鐘的走秒聲。仿佛兩個相互嬉鬧的孩子，你追我趕，永不停息。這時就能體會到一秒鐘的急促與漫長了。聽——-嗒嗒——嗒嗒。那是我身上骨骼拔節(jié)的輕裂微音，那是我耳聽輪回的聲聲鐘鳴，那更是我逝去的青春，熱血還有夢想在哭泣在滴血。它們仿佛是精靈一樣，不緊不慢的拍打著翅膀，慢慢的慢慢的從我身體里某個角落飛走了，只留下嗒嗒的聲音暗示這里曾經(jīng)存在過愛，希望，還有夢想。

我老是在想：一秒秒長大，一秒秒老去，時間，它涵蓋了出生成長還有成熟，以及令人膽寒的死亡，那么它是將我們從年少無知引領到世事洞察，還是讓我們從滿懷夢想變成一無所有的精神荒者？時間究竟賜予我們什么？又讓我們在荏苒的浩流中迷失了哪些？這就是人類，這就是生命么？

每個人的成長都要付出一輩子的時間，可自己卻因著它失掉了我們最寶貴的東西————那些花兒，那些我們愛過，追尋過，狂熱地迷戀過的花兒，就這樣，被浩大的時光給沖走了，并且，片甲不留。

建隊節(jié)范文第5篇

關鍵詞：河北省 “農(nóng)超對接” 主體對接

*基金項目：2012年度河北省社會科學基金項目《“農(nóng)超對接”模式創(chuàng)新研究――以河北省為例》（編號： HB12YJ091）。

河北省是較早開展“農(nóng)超對接”的省份之一。經(jīng)過幾年的發(fā)展，河北省“農(nóng)超對接”取得了一定的成績，但仍存在一些問題有待解決。如何進一步推廣和深化“農(nóng)超對接”的發(fā)展已成為一個值得我們研究的現(xiàn)實問題。本文對河北省“農(nóng)超對接”的主體對接展開研究，從而更好地把握河北省“農(nóng)超對接”模式的運營現(xiàn)狀，找出目前存在的問題，相應地提出穩(wěn)定主體對接的對策建議，以期為河北省“農(nóng)超對接”模式的發(fā)展和完善提供一定的理論指導和決策依據(jù)，實現(xiàn)“農(nóng)超對接”的高效運作和健康發(fā)展。

一、河北省“農(nóng)超對接”發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，河北省“農(nóng)超對接”一年一個新臺階。目前全省已有六十多家大型連鎖超市開展了“農(nóng)超對接”，對接農(nóng)產(chǎn)品基地591個，對接農(nóng)民專業(yè)合作社1062個，2012年，河北省通過“農(nóng)超對接”模式銷售的農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)突破了六十億元。全省實施“農(nóng)超對接”的農(nóng)民專業(yè)合作社已有六百多家，涉及的農(nóng)產(chǎn)品種類繁多，包括蔬菜、水果、畜禽產(chǎn)品、食用菌、糧食等。

河北省從開展“農(nóng)超對接”至今，取得了很好的階段性成果。“農(nóng)超對接”不僅有效改善了農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)境，降低了農(nóng)產(chǎn)品流通成本，穩(wěn)定了農(nóng)產(chǎn)品價格，而且極大提升了農(nóng)民生產(chǎn)的積極性，推動了農(nóng)民專業(yè)合作社和超市的發(fā)展，有效帶動農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效。據(jù)統(tǒng)計，“農(nóng)超對接”平均可使流通成本降低一成左右，人均增收超過三千元。然而，根據(jù)河北省政府相關資料，河北省“農(nóng)超對接”比例約為30%左右，與發(fā)達省份60%-70%的比例相比差距較大。

在河北省“農(nóng)超對接”如火如荼開展的同時，省內(nèi)重要的蔬菜基地、“農(nóng)超對接”試點之一的部分農(nóng)業(yè)合作社卻因未能從“農(nóng)超對接”中獲益而停止與超市的合作。我們應當認識到，河北省“農(nóng)超對接”獲得了良好的成果，但是在實踐中主體間對接的穩(wěn)定性問題已經(jīng)成為影響“農(nóng)超對接”健康發(fā)展的關鍵問題。

二、河北省“農(nóng)超對接”主體對接狀況分析

（一）對接狀況分析指標確定

“對接雙方合作狀況”是反映“農(nóng)超對接”模式中對接主體合作情況及對接穩(wěn)定性的指標?？梢约毞譃椤皩又黧w成本減少的程度”、“對接主體收益增加的程度”、“對接主體對彼此的信賴程度”、“對接主體的違約次數(shù)”和“對接主體彼此間的溝通程度”五個指標。

“對接主體成本減少的程度”是指對接主體在參與“農(nóng)超對接”后，成本和費用減少的程度和水平。能夠反映“農(nóng)超對接”模式對于對接主體經(jīng)濟上的影響。

“對接主體收益增加的程度”是指對接主體在參與“農(nóng)超對接”后，所得收益增加的程度和水平，是測度“農(nóng)超對接”模式經(jīng)濟效益的指標。

“對接主體對彼此的信賴程度”是指對接主體對于彼此的信賴程度，直接影響合作的穩(wěn)定程度。

“對接主體的違約次數(shù)”是指對接主體在開展“農(nóng)超對接”過程中對于既定合同和有關約定的違約情況，對于合作是否能夠順利進行有較大影響。

“對接主體彼此間的溝通程度”是指對接主體間能否進行有效溝通，是否有順暢的溝通渠道，是衡量合作穩(wěn)定性的重要指標。

（二）對接狀況調(diào)研

2011年11月29日至12月15日在石家莊舉辦的河北省農(nóng)村經(jīng)紀人培訓班發(fā)放問卷，以參與“農(nóng)超對接”的農(nóng)民專業(yè)合作社為調(diào)查對象進行問卷調(diào)查。于2012年3月初分別對河北省邢臺市南和縣、任縣、威縣、南宮、臨西、清河等地參與“農(nóng)超對接”的部分農(nóng)民專業(yè)合作社進行了實地調(diào)研。于2012年8月和2013年1月，對河北省石家莊市和保定市參與“農(nóng)超對接”的部分超市，包括北國超市、保龍倉超市、惠友超市、保百超市、大潤發(fā)超市等，進行了實地調(diào)研。

“對接雙方合作狀況”在整個指標體系中所占權重最大，為33.74%，其績效水平在很大程度上影響著“農(nóng)超對接”模式的整體績效。其中“對接主體成本減少的程度”和“對接主體收益增加的程度”兩項指標均占據(jù)33.68%的權重，而“對接主體收益增加的程度”大部分僅為中等水平，占34.21%，“對接主體成本減少的程度”更多的是處于差和較差水平，占42.11%，說明對接主體間的合作存在一定的問題，合作水平有待進一步提高。原因在于河北省“農(nóng)超對接”的對接主體實力有限，對接主體間的利益分配機制不完善。

（三）對接問題的原因

1、河北省“農(nóng)超對接”主體的發(fā)展水平與發(fā)達省份相比存在一定差距

河北省相當一部分農(nóng)民專業(yè)合作社仍處于初級發(fā)展階段，規(guī)模較小，實力有限，規(guī)范化程度不高，在“農(nóng)超對接”中缺少話語權，因而不得不接受超市開出的進場費、攤位費、上架費、條碼費、促銷費等條件。此外，省內(nèi)大部分開展“農(nóng)超對接”的超市經(jīng)營管理水平和設施設備條件有限，生鮮農(nóng)產(chǎn)品的自營能力普遍較低。很多超市僅把經(jīng)營生鮮農(nóng)產(chǎn)品作為聚客的一種手段，其本身的盈利水平很低，很大程度上影響了農(nóng)產(chǎn)品進超市的積極性。

2、“農(nóng)超對接”主體之間尚未建立公平合理的利益分配機制

由于對接雙方利益不完全一致，可能誘發(fā)對接主體的機會主義傾向，很大程度上影響了合作關系的穩(wěn)定性。超市和農(nóng)民專業(yè)合作社之間的合作關系主要是通過簽訂農(nóng)產(chǎn)品購銷合同來維持，由于二者在組織程度、資金、運營管理等方面力量對比懸殊，加之超市對合作社往往缺乏相應的技術服務和價格保護，使得合作社難以分享“農(nóng)超對接”的利潤，利益容易受損。

3、“農(nóng)超對接”信息化建設滯后，對接雙方缺乏信息交流和溝通機制

雖然河北省已經(jīng)建立了一些農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站，但是多數(shù)存在資源分散和服務不規(guī)范等問題，加之網(wǎng)絡在鄉(xiāng)、村存在斷層現(xiàn)象，“農(nóng)超對接”的信息搜尋成本和交易費用依然較高。而且，對接雙方在信息獲取上也存在嚴重的不對稱，超市在市場信息的獲取上存在較大的優(yōu)勢，而合作社和農(nóng)戶則往往難以準確及時地獲取有效的信息。交易方式仍以口頭交易或文字單據(jù)交易為主，擁有電子結算系統(tǒng)和電子信息管理系統(tǒng)的較少。根據(jù)問卷調(diào)查，相當一部分合作社尚未全面使用計算機信息管理系統(tǒng)，合作社與超市的信息交流手段和方式也比較單一，這也在一定程度上制約了“農(nóng)超對接”主體間的信息共享。

三、提高河北省“農(nóng)超對接”主體對接水平的對策建議

（一）扶持對接主體，增強對接能力

“農(nóng)超對接”主體的實力直接影響著“農(nóng)超對接”的發(fā)展水平。針對目前河北省“農(nóng)超對接”主體實力不強的現(xiàn)狀，應結合河北省相關工作部署，加大對各種“農(nóng)超對接”參與主體的扶持力度，推進“農(nóng)超對接”的健康發(fā)展。

1、完善農(nóng)民專業(yè)合作社運行機制，提升其話語權

要認真落實河北省政府2007年以來陸續(xù)出臺的一系列扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的政策性文件，通過補貼、稅收、信貸等多種手段，不斷強化政府對合作社的扶持，并切實保證政策的執(zhí)行力度，努力將各項優(yōu)惠政策落到實處。同時，要完善農(nóng)民專業(yè)合作社的運行機制，健全各項服務和管理職能，規(guī)范利益分配等相關制度建設，提升農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化程度，從而提升其在“農(nóng)超對接”中的話語權。另外，鼓勵實力較強、規(guī)模較大的合作社創(chuàng)新管理模式，比如采用公司制的管理模式，以提高其生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

2、落實優(yōu)惠政策，扶持超市規(guī)?；l(fā)展

積極鼓勵全省各種規(guī)模超市的發(fā)展，培育一批實力強、規(guī)模大、輻射帶動能力強的大型超市，促使其通過發(fā)揮自身優(yōu)勢推動“農(nóng)超對接”的發(fā)展。適度考慮將中小超市納入“農(nóng)超對接”試點，并以試點超市為模板，總結并分享經(jīng)驗。同時，要不斷強化對參與“農(nóng)超對接”的超市的政策支持，進一步落實稅收優(yōu)惠政策，切實落實超市購進“農(nóng)超對接”農(nóng)產(chǎn)品的增值稅抵扣政策，對于超市擴張“農(nóng)超對接”經(jīng)營面積應給予一定的補貼或稅收減免。有實力的超市還可以嘗試向生產(chǎn)鏈條延伸，加強對農(nóng)民的生產(chǎn)技術支持和指導，制定長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略，從而更好地實現(xiàn)雙贏。

（二）完善利益分配，創(chuàng)新對接模式

目前河北省“農(nóng)超對接”中存在的主體間利益分配不合理的問題極大影響了“農(nóng)超對接”的健康發(fā)展。為此，應當積極完善“農(nóng)超對接”利益分配機制，同時可以結合各地的實際情況對“農(nóng)超對接”模式進行一定的創(chuàng)新。

1、加強主體間溝通，形成利益共同體

建立公平合理的利益分配機制，加強對接雙方的聯(lián)系，培育雙方共同的價值目標，促使雙方真正形成“利益共享、風險共擔”的共同體。支持超市降低甚至取消合作社農(nóng)產(chǎn)品進超市銷售的相關費用，降低合作社與超市合作的難度。規(guī)模較小的合作社可以加強彼此之間的合作，通過聯(lián)合的方式擴大規(guī)模，改變在“農(nóng)超對接”中的弱勢地位。

2、創(chuàng)新對接模式，促進多方主體共贏

根據(jù)河北省各地的實際情況，對“農(nóng)超對接”模式進行適當?shù)膭?chuàng)新。一是可以在“農(nóng)超對接”模式中引入高校，從農(nóng)業(yè)高校中聘請相關領域的專家學者對農(nóng)戶進行培訓，并對農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過程進行技術指導，以提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的標準化和規(guī)范化程度，有效控制農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，從而使農(nóng)戶由于無法達到超市標準化生產(chǎn)的要求而難以成功對接的問題得到有效解決。二是鼓勵農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)大戶的發(fā)展，推動“超市+農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)大戶+小戶”的“農(nóng)超對接”模式，通過農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)大戶對小戶的示范帶動作用，促使大戶帶動小戶。大戶在農(nóng)產(chǎn)品種類的選擇、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術的應用等方面為小戶提供指導，為小戶提供農(nóng)產(chǎn)品倉儲、運輸?shù)确?，并能夠幫助小戶與超市溝通，從而能夠很好地解決小戶與超市的對接困難的問題。三是鼓勵規(guī)模較大、實力較強的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展“品牌超市+合作社+農(nóng)戶”的“農(nóng)超對接”模式，合作社通過自建超市銷售擁有自己品牌的農(nóng)產(chǎn)品。這種模式中農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地直接送達自有超市進行銷售，流通環(huán)節(jié)最少，流通成本最低，擁有較大的利潤空間。

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