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機械設(shè)備范文第1篇

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備；設(shè)備維護；維護措施

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

改革開放以來，我國的經(jīng)濟建設(shè)迅猛發(fā)展，極大地推動了工業(yè)化生產(chǎn)行業(yè)的快速推進。然而，在大量使用機械生產(chǎn)的同時，機械設(shè)備的維護工作也是日益增多，并且，相應(yīng)的維護難度也是不斷加大。文章重點探索機械設(shè)備的維護。

一、機械設(shè)備維護的重要意義

維護保養(yǎng)做得好能為企業(yè)節(jié)約成本。設(shè)備的維護保養(yǎng)是一種追加的勞動，這種勞動能保證機械設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保持設(shè)備的完好率及利用率，進而減少故障停機日，在很大程度上保證了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

二、機械設(shè)備維護的常見問題

(一)設(shè)備管理問題

部分企業(yè)在進行機械設(shè)備管理上存在很多問題。例如，管理制度缺乏規(guī)范性，管理制定執(zhí)行力不夠等。在管理過程中，部分企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟利益，不僅不關(guān)注設(shè)備的更新和完善，還使得設(shè)備超負荷運行。這種情況下，很多機械設(shè)備都存在一定的安全隱患，最終，很可能為企業(yè)帶來不小的危害。

(二)資金不足，設(shè)備更新緩慢

資金的不足會導(dǎo)致機械設(shè)備更新?lián)Q代慢，加重維護保養(yǎng)的工作量。對于企業(yè)來說，更換現(xiàn)有的機械設(shè)備需要動用很多的資金，因此，只要設(shè)備能夠運轉(zhuǎn)，無論狀態(tài)如何，企業(yè)都不會輕易更換。對于已經(jīng)嚴重老化的機械設(shè)備，定期和不定期的維護保養(yǎng)的工作量會很重，而且難度很大。隨著設(shè)備故障率的加大，維護成本也會不斷加大，企業(yè)就不可避免要面臨“棄之可惜，用之太貴”的局面，徘徊在換與不換之間。

三、機械設(shè)備維護措施

(一)對維護制度進行完善

將“強保養(yǎng)”作為維護工作的核心制度，并在這個中心基礎(chǔ)上加以輻射和修訂。以“零等候”為執(zhí)行核心，輻射機械設(shè)備的維護人員實行軟硬件的更新以及完善?！傲愕群颉敝饕侵福寒敊C械設(shè)備出現(xiàn)故障時，維護人員要在第一時間進行維修，并在第一時間內(nèi)獲取維修資料以及維修工具和維修備件等等?！皬姳ｐB(yǎng)”主要是指：對企業(yè)的機械設(shè)備維護工作進行強制性規(guī)定，必須在規(guī)定的時間進行機械設(shè)備的維護工作，不能因為任何人為因素耽誤設(shè)備的維護工作。同時，要對設(shè)備維護的重要意義進行宣傳，使得維護人員認識到良好設(shè)備維護的重要作用，并且，自覺履行維護任務(wù)。

(二)機械設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)管理強化

機械設(shè)備具有施工工期較強的季節(jié)性、施工作業(yè)的分散流動性和作業(yè)環(huán)境的惡劣。針對設(shè)備的這些特點，加強機械設(shè)備的保養(yǎng)，和及時維修是強化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。精心修理，保障設(shè)備及時修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的維修人員，突出預(yù)防性、針對性和有效性，注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。

(三)提高維護人員的職業(yè)技能以及道德素養(yǎng)

隨著企業(yè)使用的機械設(shè)備科技含量的不斷提升，維護人員的職業(yè)技能要求亦是不斷提高。然而，在一些企業(yè)當中，部分維護人員并不具備機械設(shè)備的維護能力，以至很多維護工作不到位，甚至出現(xiàn)一定的不良作用。因此，有必要采取有效的促進措施，提高機械設(shè)備維護人員的職業(yè)技能以及道德水平。加強培訓(xùn)，持證上崗，是提高維護工作團隊整體素質(zhì)的有效模式。在新員工聘用時候，需要對應(yīng)聘者的技術(shù)職稱加以判定，確保聘用人員具有相關(guān)的維護職業(yè)資格。在新員工入職后，要以各種方式進行技術(shù)能力培訓(xùn)以及道德培訓(xùn)。例如，幫助員工對企業(yè)的機械設(shè)備的性能以及使用有所了解，并且，掌握相關(guān)的維護技術(shù)以及注意內(nèi)容。這些能夠讓員工更快、更好地投入到實際的工作氛圍，提高工作效率。另外，道德培訓(xùn)也是不能夠缺乏的，只有端正工作態(tài)度，具有認真、負責的心理，才能夠真正地將機械設(shè)備的維護工作做到位。

(四)構(gòu)建考核機制，提高維護效率

企業(yè)在構(gòu)建機械設(shè)備維護方案后，要有效保障方案的順利、高質(zhì)量完成，就必須設(shè)定系統(tǒng)、完善的逐級考核制度。將具體的維護責任落實到所有的具體維護相關(guān)責任人，從而使得所有相關(guān)維護人員認識到自己的責任，并承擔相應(yīng)的責任。只有這樣，才能夠使其對工作給予充足的重視，并確保機械設(shè)備的維護方案順利達成。

四、結(jié)論

改革開放以來，我國的機械設(shè)備生產(chǎn)和應(yīng)用進入了全新的發(fā)展階段，很多先進的機械設(shè)備投入到實際生產(chǎn)運營里，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟效益和社會效益。然而，隨著機械設(shè)備技術(shù)要求的不斷提高，很多企業(yè)的機械設(shè)備維護工作難度不斷提高，甚至很多問題出現(xiàn)后，維護人員不能夠及時解決，從而嚴重地影響到了實際的生產(chǎn)質(zhì)量。為了更好地推動機械設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，文章結(jié)合企業(yè)機械設(shè)備維護問題，探索了有效的解決措施。

參考文獻：

[1] 周正. 加強機械維修保養(yǎng)提高設(shè)備管理水平[J]. 科技致富向?qū)? 2011(11)

機械設(shè)備范文第2篇

摘 要：隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷升級，現(xiàn)代化機械設(shè)備的應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了機遇。在生產(chǎn)中由于機械化工設(shè)備的長期運行可能會出現(xiàn)設(shè)備老化產(chǎn)生故障的現(xiàn)象。因此，為了保護機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，必須做好機械設(shè)備的正常管理與維護，為機械設(shè)備的穩(wěn)定運行打下堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備；維護；保養(yǎng)

引言

在人類發(fā)展的過程中，機械設(shè)備是先進生產(chǎn)力，機械設(shè)備的發(fā)明和使用，是現(xiàn)代文明發(fā)展中成果之一，人類通過高效率的機械設(shè)備代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人力勞作，大大提高了以往人力操作所不能完成的工作量，大大增加了生產(chǎn)效率，同時機械設(shè)備也推動了人類社會的進步，人類的工作內(nèi)容已經(jīng)從原本的體力勞動轉(zhuǎn)化為現(xiàn)有的對相關(guān)機械設(shè)備的技術(shù)操作，使人類勞動與機械設(shè)備操作相結(jié)合。但是任何機械設(shè)備都有相應(yīng)的使用壽命，在操作過程中，如果使用不當，就會減少機械設(shè)備的使用壽命，雖然設(shè)備滿足了人類勞動需求外，但也有自身的問題與不足之處，只有不斷解決機械設(shè)備的缺點，才能保證設(shè)備正常運行，延長設(shè)備的使用壽命，因此機械設(shè)備維護保養(yǎng)成為日常生產(chǎn)工程中一項極為重要的內(nèi)容。

1機械設(shè)備維護保養(yǎng)的重要性

機械設(shè)備的維護保養(yǎng)具有一定的強制性，是在機械設(shè)備還沒有達到一定的磨損之前進行預(yù)防性的技術(shù)保養(yǎng)工作。除了對機械設(shè)備進行日常的維護保養(yǎng)，還要對其進行定期維護保養(yǎng)，在使用機械設(shè)備時注意操作的準確定，使機械設(shè)備零件保持緊固、和清潔的狀態(tài)，降低機械設(shè)備的磨損率，延長機械設(shè)備的使用壽命。如果度機械設(shè)備不進行定期的維護保養(yǎng)，就會造成機械的損害，從而影響企業(yè)的正常運行，影響生產(chǎn)效益，對企業(yè)及公司造成一定的經(jīng)濟損失。

2機械設(shè)備操作中存在的問題

2.1不合理的操作習慣

不同的工種使用的機械設(shè)備也各不相同，各類機械設(shè)備的操作均由專門人員負責看護，但在使用過程中，不同的工人有不同的機械使用習慣，一些良好的習慣能夠提高機械工作效率，但是也會存在一些機械設(shè)備使用的不良好的習慣，就會對機械設(shè)備造成損壞。機器在長期使用過程中，都會會出現(xiàn)發(fā)燙發(fā)熱的現(xiàn)象，機械設(shè)備內(nèi)部產(chǎn)生的高熱量不能快速排出時，就會出現(xiàn)機械設(shè)備溫度過高的情況，當機械設(shè)備出現(xiàn)過熱現(xiàn)象，就會對機械設(shè)備產(chǎn)生影響，對一些重要元器件造成了破壞，一些有豐富經(jīng)驗的工人就會暫時停機，放慢操作節(jié)奏，等機械設(shè)備冷卻一段時間在進行工作，這樣做雖然短暫的影響了工作效率，但是有效保護了機械設(shè)備中的機器。但多數(shù)工人意識不到這一點，為了追求工作效率，過度使用機械設(shè)備。所以，在機械設(shè)備使用過程中，有自己的操作習慣是好事，但一定要對機械維護與保養(yǎng)時有利的，只有全面掌握機器的使用原理，才能有效的保護好機械設(shè)備，從而提高生產(chǎn)效率的同時保證工作質(zhì)量。

2.2機械設(shè)備管理制度不被重視

施工企業(yè)雖然擁有完整、健全的機械設(shè)備管理制度，但是卻沒有真正做到管理制度中的每一條。施工企業(yè)在工作過程中通常將重點放在設(shè)備的使用上，卻往往忽略了設(shè)備的維護與保養(yǎng)。雖然規(guī)章制度中要求專人看護，但是制度有一定的局限性并不能限制人的活動，常會出現(xiàn)操作人員只注重使用機械設(shè)備所產(chǎn)生的此效益，不重視保養(yǎng)與維護，不能及時發(fā)現(xiàn)檢查出故障的問題。維修人員對機械設(shè)備的檢修不重視還會使設(shè)備問題故障越來越多，減少設(shè)備的使用壽命，最后導(dǎo)致公司受到損失。當出現(xiàn)問題時，維修人員與操作人員就會相互推卸責任，意識不到問題的嚴重性，從而造成比必要的損失，降低機械使用的安全存在隱患。

2.3忽略機械設(shè)備老化現(xiàn)象

許多企業(yè)對設(shè)備老化現(xiàn)象不夠重視，不能及時更換設(shè)備。有些企業(yè)注重短期的經(jīng)濟效益，沒有考慮到設(shè)備的性能問題，往往采用“拆東墻補西墻”的方法，有的企業(yè)甚至“鋌而走險”違反國家相關(guān)規(guī)定進行操作。這樣不僅存在安全隱患，也造成了整個施工成本的增加，久而久之企業(yè)就會失去競爭力。

3機械設(shè)備維護保養(yǎng)措施

3.1日常檢查

工程機械設(shè)備的日常定期檢查，檢查的是正在使用的主要生產(chǎn)設(shè)備。檢查方式是設(shè)備操作人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定的標準，借助便攜式的儀器，每天對接卸設(shè)備進行常規(guī)檢查并多次查看機械設(shè)備關(guān)鍵部位的狀態(tài)和實時監(jiān)視，對機械設(shè)備運行時的振動方式、溫度、聲音等進行觀察，如有異象需要及時進行維護和調(diào)整。這樣做可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?，F(xiàn)象，做到防患于未然，保證工作進度。這項工作內(nèi)容相對比較簡單，所需要的時間并不長，通常在設(shè)備運行過程中就可以進行檢查，因此不會對生產(chǎn)產(chǎn)生較大影響。此檢查方法，適用于作業(yè)周期在1個月內(nèi)的機械設(shè)備。

3.2培訓(xùn)技術(shù)人員

培訓(xùn)技術(shù)人員包括兩方面，安全培訓(xùn)和作業(yè)技能培訓(xùn)，技術(shù)人員的培訓(xùn)是非常重要的，所以一定要有計劃、有針對性的進行，并且在此過程中還要有考核和部署。（1）制定與企業(yè)實際情況相符的機械操作安全標準，標準中具有詳細的規(guī)章制度及流程，將其發(fā)送給每一個技術(shù)人員；（2）要嚴格篩選操作施工項目中機械的人員，選擇具有上崗資格證書的人員；（3）培訓(xùn)設(shè)備管理工作人員，在整個過程中，要使所有人員具有安全理念，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是工作人員，都要進行安全教育培訓(xùn)，使所有人都了解在工作中安全的重要性，并且使其具備自我保護意識，掌握在工作中的自我保護方式，從而降低機械工作中的事故率。

3.3實施強制性的機械設(shè)備保養(yǎng)

對機械設(shè)備進行強制性的保養(yǎng)是一項硬性的規(guī)定，要按時按量地完成，任何原因都不能阻擋或影響對機械設(shè)備的保養(yǎng)。目前，企I實施的設(shè)備管理制度較為現(xiàn)代化，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備的管理理念影響著設(shè)備養(yǎng)護工作的效率，如果不重視機械設(shè)備的管理，就會直接影響企業(yè)的正常運行，對企業(yè)造成巨大的損失。如果加強對機械設(shè)備的保養(yǎng)工作，就可以使企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益。

結(jié)語

隨著科技的不斷進步，機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效益，所以就要進行科學(xué)的技術(shù)保障，降低機械設(shè)備在使用過程中的零件磨損，并且定期對機械進行清掃和維護，降低事故的發(fā)生機率，使機械設(shè)備在使用過程中具有良好的技術(shù)狀態(tài)。

參考文獻：

機械設(shè)備范文第3篇

論文關(guān)鍵詞:機械設(shè)備;管理;問題;措施

論文摘要:對企業(yè)機械設(shè)備管理存在的問題及其應(yīng)對策略進行了淺顯的討論，以期對企業(yè)的發(fā)展有所啟迪。

由于科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展，機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)及應(yīng)用日趨復(fù)雜，機械設(shè)備的管理也暴露出一系列的問題，如管理機制不健全、管理不規(guī)范，設(shè)備利用率不高等，這此問題是企業(yè)設(shè)備管理落后的根本原因，制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。由于市場導(dǎo)向的作用，企業(yè)管理也越來越社會化、市場化，企業(yè)要想在生產(chǎn)中充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用，就需要采取相關(guān)的措施來處理好機械設(shè)備管理中所突顯的問題，來維持現(xiàn)代化的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和快速發(fā)展。

一、機械設(shè)備管理中的問題

(一)管理不規(guī)范

長期以來，很多企業(yè)對機械設(shè)備的管理的最大問題就是管理不規(guī)范，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先，企業(yè)對機械設(shè)備并沒有進行系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理，只是憑經(jīng)驗、憑感覺來管理;其次，企業(yè)對機械設(shè)備的維修保養(yǎng)并沒有建立專門的系統(tǒng)進行分析和研究，只是停留在依靠說明書和經(jīng)驗進行維修的層次;再次，企業(yè)對機械設(shè)備的管理缺乏有效的制度管理，在設(shè)備管理工作中主觀性較大。

(二)激勵機制的不健全

激勵機制不健全是困擾很多企業(yè)機械設(shè)備管理的一個問題。在相當多的企業(yè)機械設(shè)備當中，并沒有建立相應(yīng)的激勵機制，即使建立了所謂的激勵機制，也只是讓員工做好自己的本職工作，如果做的不好就會采取懲治措施，并沒有從根本上鼓勵員工的工作積極性和主動性，這挫傷了限制員工的積極工作態(tài)度，大多數(shù)員工的工作變成應(yīng)付差事，甚至會形成員工與組織的對抗心理，這樣的激勵機制，很容易造成員工的流失。

(三)組織機構(gòu)的不靈活

組織機構(gòu)的不靈活是企業(yè)機械設(shè)備管理的又一問題，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

首先，直線式的組織結(jié)構(gòu)，極容易造成家長式的管理方式，領(lǐng)導(dǎo)缺乏有效的授權(quán)，完全是一個個人指揮企業(yè)的所有管理工作，各部門分工不明，職責不夠明確，一旦發(fā)生問題容易造成推諉扯皮，極大影響力組織的績效。

其次，各部門之間各自為政，協(xié)作不力，無法發(fā)揮團隊作用，也不利于調(diào)動員工的積極性。很多部門和員工只對自己的工作負責，與其他部門和員工沒有太多的關(guān)系，無法形成一個有效統(tǒng)的工作團隊。

再次，設(shè)備管理人力資源適應(yīng)性不強。現(xiàn)在很多企業(yè)的設(shè)備大都是專門針對某種施工工藝的大中型專用設(shè)備，專業(yè)性太強，但此類工藝沒有任務(wù)就要處于閑置狀態(tài)，假設(shè)長期沒有任務(wù)，設(shè)備就有閑置報廢的危險。同樣，設(shè)備的管理人員專業(yè)技能也存在著單向性。使用者只會使用、維修者只會維修、保養(yǎng)者只會保養(yǎng)，這是對人力資源的大浪費，同時也無法適應(yīng)市場專多能的要求。

另一方面，管理體制落后還體現(xiàn)在維修體制落后上。如今，現(xiàn)在隨著設(shè)備使用的市場化，很多國外的復(fù)雜先進的機械設(shè)備進入國內(nèi)市場的各領(lǐng)域，然而很多企業(yè)的維修技術(shù)水平還遠遠的落后于先進的機械設(shè)備。

二、機械設(shè)備管理的措施

(一)實現(xiàn)規(guī)范化管理

企業(yè)要想實現(xiàn)在對機械設(shè)備的規(guī)范化管理，一是需要建立健全各項規(guī)章制度;二是要建立、健全設(shè)備管理檔案。首先，從長期工作實踐中總結(jié)出來的行之有效的規(guī)章制度具有強烈的科學(xué)性，也是在企業(yè)中實現(xiàn)管理工作有章可循的保證，只有建立健全規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，才能實現(xiàn)科學(xué)管理機械設(shè)備，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;其次，完善的機械設(shè)備檔案體系是設(shè)備管理中非常重要的環(huán)節(jié)。通過機械設(shè)備檔案，能夠幫助人們了解機械設(shè)備的使用性能，現(xiàn)存狀況、調(diào)動情況、維修情況，能夠及時發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備的問題并進行維護，充分發(fā)揮設(shè)備的潛能。 　(二)深化組織機構(gòu)改革

對于企業(yè)機械設(shè)備的管理著眼于整個企業(yè)的管理，不應(yīng)該是只服從少數(shù)管理人員的命令，更不應(yīng)該是各個部門各自為政。這就要求企業(yè)深化組織機構(gòu)改革，形成企業(yè)機械設(shè)備管理系統(tǒng)，對于管理中的決策問題要有更多的人參與，互相監(jiān)督、互相協(xié)作、互相提醒，增強大家的團隊意識，發(fā)揮整個團隊對設(shè)備管理的作用。

(三)建立健全管理體制

首先，企業(yè)要加強對員工的培訓(xùn)，定期的對主管設(shè)備的管理人員、操作人員、技術(shù)人員、和維修人員進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓他們系統(tǒng)地學(xué)習設(shè)備科學(xué)管理知識，提高他們的現(xiàn)代化科學(xué)管理水平，能夠運用先進的管理方法和先進的技術(shù)去指導(dǎo)實際工作。例如，管理人員通過能根據(jù)本單位實際，切實抓好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，采用新技術(shù)，提高設(shè)備完好率，搞好設(shè)備管理，提高企業(yè)管理水平。操作人員通過培訓(xùn)應(yīng)能夠熟練掌握操作規(guī)程，努力達到“四懂三會”的境界，所謂“四懂”指的是懂性能、懂原理、懂作用、懂構(gòu)造;所謂“三會”指的是會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。維修人員通過培訓(xùn)能夠?qū)W會準確、迅速地排除故障，掌握設(shè)備維修，學(xué)會維護保養(yǎng)設(shè)備的技術(shù)，消滅隱患，能當好設(shè)備的“保姆”。

其次，要完善維修機制。企業(yè)可以從以下幾個方面實行:

一是對要機械設(shè)備的維修進行預(yù)防。這是從預(yù)防的立場出發(fā)，為了對設(shè)備的異常做工到早期發(fā)現(xiàn)、早期治療，在擬訂的設(shè)備計劃(或設(shè)計選型)和設(shè)備安裝階段，有針對性地進行維修。要想做好預(yù)防維修，就需要進行技術(shù)分析并掌握設(shè)備缺陷，并加強日常工作的檢查，如，定期更換零部件，機油調(diào)整等工作。

二是根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)周期對機械設(shè)備按預(yù)訂的計劃進行定期維修，這種方法對大型、連續(xù)性生產(chǎn)裝置比較適用。要想做好定期檢修，企業(yè)需要制定好完善的計劃，制定好相關(guān)標準，準備好相關(guān)材料，組織好參加維修人員，爭取一次性檢修成功。

三是對機械設(shè)備進行事后維修。所謂事后維修指的是，機械設(shè)備設(shè)備發(fā)生故障后所進行的維修。在企業(yè)中，有一些設(shè)備是比較重要但他們并沒有備機，對于這類機械設(shè)備應(yīng)盡量避免這種維修。而對于那些對企業(yè)的生產(chǎn)影響力不高但又有備機的設(shè)備，采取事后維修可節(jié)約維修費用，是一種比較經(jīng)濟合理的維修方式。

參考文獻

[1]陳航.淺析機械設(shè)備管理中存在的問題及解決方法[J].大眾科技，2007，(4).

機械設(shè)備范文第4篇

20__年，在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認真學(xué)習機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設(shè)備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。在07年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。

戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設(shè)備管理人員不斷加強學(xué)習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平。現(xiàn)就20__年我公司機械管理工作進行的具體情況總結(jié)如下：

一、合理組織，提高機械利用率

1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學(xué)習，對機駕人員進行培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓(xùn)，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。

4、加強后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。

二、定人定崗，減少機械故障率

公司的機械設(shè)備操作認真遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行，建立機械設(shè)備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設(shè)備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600工作小時，三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設(shè)備時的當日六自問，即：機械設(shè)備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設(shè)備；在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設(shè)備帶病運行；機械設(shè)備停運后問自己是否對其進行了全面檢查；當日工作結(jié)束后問自己是否對機械設(shè)備進行了“例保”和“十字作業(yè)”，是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)在這“六自問”

已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設(shè)備管理員的活動，從機械設(shè)備的運用、保養(yǎng)、護理等多方面考察設(shè)備管理員，共評選出10個先進員工，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵；對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號；對在機械的改裝、設(shè)計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本。

四、機械設(shè)備的安全管理

1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設(shè)備安全正常地工作。

3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn)；機械周圍設(shè)立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報廢設(shè)備。

4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設(shè)立警示標志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。

機械設(shè)備范文第5篇

論文關(guān)鍵詞：機械設(shè)備,漏油,漏油等級,防止措施

機械設(shè)備漏油不僅浪費油液、污染環(huán)境,而且由于油不能到達部位而影響設(shè)備的使用壽命和工作性能,加強密封管理可保持設(shè)備狀態(tài)良好,有效地提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率,減少水、電、氣、油及物料的消耗,減少污染、消除公害,實現(xiàn)安全生產(chǎn),因此消除機械設(shè)備漏油,具有很大的實用價值。引起機械設(shè)備漏油的原因包括設(shè)備設(shè)計、制造、安裝、使用、維護等5 個方面。

1．機械設(shè)備常見的漏油物質(zhì)和漏油等級的劃分

在機械設(shè)備中,漏油物質(zhì)一般為“五油”:燃料油、油、液壓油、礦物油和冷卻油。設(shè)備漏油一般分為滲油、滴油和流油3 種。滲油:對于固定連接部位,每30 min 滴1 滴油,對活動連接部位,每5 min滴1 滴油; 滴油: 每2 ～3 min 滴1 滴油; 流油: 每1 min 滴5 滴油以上者。我國將漏油程度一般分為嚴重漏油、漏油和輕微漏油3 等。

2.單位時間的漏油量

通常用1 h 漏油量( g/ h) 或24 h 漏油量( g/24 h) 來表示。也可用mL/ h 或mL/ 24 h 來表示。例如ISO06194 4 旋轉(zhuǎn)軸唇型密封圈第4 部分:性能試驗方法,規(guī)定產(chǎn)品的“合格試驗”須用6 個密封圈為1 組,在總試驗時間為240 h 后測量6 個密封圈最大的允許泄漏量為12 g ,單個密封圈最大的允許泄漏量為3 g。往復(fù)運動單位行程的泄油量，通常以每移動100 m 漏油量克(g/ 100 m) 或每移動1 km 的漏油量毫升(mL/ km) 表示。

3.比泄漏量

通常以單位時間內(nèi)密封周邊長的泄漏量來表示。有的文獻將比泄漏量q 規(guī)定為每千秒時間內(nèi)密封周邊長的泄漏量。通常取旋轉(zhuǎn)軸密封的軸徑D為30 mm ,在15 min 內(nèi)測定比泄漏量,根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計處理,對各類密封用比泄漏量來比較密封性等級,如表1 。

表1　流體密封的密封性等級和比泄漏量q

密封等級

比泄漏量[mL/ (ks ,Dm) ]或(mL/ m2)

直觀質(zhì)量評定準則

0～0

0～1

< 10 - 5

1 ×10 - 5～10 - 4

絕對密封

1～1

1～2

1 ×10 - 4～5 ×10 - 4

5 ×10 - 4～2. 5 ×10 - 3

肉眼看不見冒汗

2～1

2～2

2. 5 ×10 - 3～1 ×10 - 2

1 ×10 - 2～5 ×10 - 2

不成滴狀的泄漏

3～1

3～2

5 ×10 - 2～2. 5 ×10 - 2

0. 25～1. 00

有滴漏

滴狀泄漏

4～1

1～5

5

6

4～2 5～25

25～100

> 100

連續(xù)滴漏

線狀泄漏

3.防止機械設(shè)備漏油的途徑

3.1結(jié)合面泄漏的治理

提高密封件結(jié)合面的表面質(zhì)量是防止結(jié)合面漏油的基礎(chǔ),其中包括降低表面粗糙度和減小形位公差;防止密封面在加工、裝配和搬運時受砸或劃傷;對于靜止結(jié)合面不平時,可檢查其接觸情況,然后修刮,使其各處接觸均勻后,再裝上使用。對于大型箱蓋和箱座的結(jié)合面可先測出結(jié)合面的最大間隙,然后用比最大間隙稍厚的工業(yè)紙涂上密封膠,可阻止工作介質(zhì)泄漏。液壓密封膠、厭氧膠和各種液態(tài)密封膠,

各種厭氧密封膠可用于管道螺紋接頭、螺紋零件及較小的結(jié)合平面上作耐壓密封、靜密封可省去密封圈、墊片、麻絲、鉛油等;也可用于不經(jīng)常拆卸、振動、沖擊條件下的螺紋件的緊固、防松、防漏,可以省去防松彈簧墊圈、制動螺母、開口銷等零件,既能達到緊固又能密封;厭氧膠還可用于各種鍵、軸承的固定、填充或堵塞部件的間隙和裂紋。也可在靜密封結(jié)合部位增加密封裝置來防漏,在減速箱壓蓋外徑開槽裝O 形密封環(huán)防止主軸漏油。對于動結(jié)合面配合間隙過大漏油時,在動結(jié)合采用各種密封圈或軟填料;當工作壓力大于10 MPa時,可在O 形圈受壓方向?qū)?cè)設(shè)置一擋圈,在機械設(shè)備動密封往復(fù)運動時, 多數(shù)采用V形、U 形、L 形密封圈,使用時可根據(jù)工作壓力、密封副的直徑來確定密封圈的只數(shù),可將多只密封件重疊使用,并采取調(diào)節(jié)壓力來獲得最佳的密封效果,當完整的V 形密封圈不能從軸向裝入時,可以切開使用,但要在安裝時將切口相互錯開。

3.2 采用固體材料

固體材料目前正廣泛使用于機床、減速箱齒輪和往復(fù)式壓縮機活塞環(huán),它可減少污染、節(jié)約油和改善操作環(huán)境。常用的密封材料有: 尼龍1010、聚四氟乙烯、石墨、二硫化鉬等,可用于酸、堿、鹽等介質(zhì)中。其中二硫化鉬是常用的一種固體材料,化學(xué)穩(wěn)定性好,摩擦系數(shù)小,具有良好的抗壓性能,目前正廣泛地應(yīng)用于機床和減速箱齒輪的,是杜絕減速箱漏油的根本措施。使用時可添加在油、脂中,也可與金屬材料混合壓制成型,經(jīng)燒結(jié)處理后成為不必加油的機械零件。

3.3 鑄件漏油的治理

機械設(shè)備的箱體結(jié)構(gòu)復(fù)雜和龐大,箱體在制造過程中常存在氣孔、縮孔和夾砂等質(zhì)量缺陷,雖然在使用前,經(jīng)過探傷檢查和耐壓試驗,但在使用過程中,在交變載荷作用下,微裂紋處產(chǎn)生應(yīng)力集中,鑄造缺陷就會逐漸擴大,導(dǎo)致漏油。可以采用如下方法治理鑄件的泄漏:

(1) 應(yīng)用鹽酸腐蝕法消除氣孔、砂眼和裂紋等缺陷:用汽油將箱體洗凈,然后灌入5 %～10 %的鹽酸浸泡一晝夜,使鹽酸與鑄件發(fā)生化學(xué)反應(yīng),由于置換作用,生成的氯化亞鐵可以填補微小的砂眼、裂紋和氣孔,但經(jīng)腐蝕后的箱體,必須加入少量的0. 5 %～10 %的氫氧化鈉堿水溶液徹底清洗,以中和殘余的酸液。

(2) 用涂水玻璃的方法消除鑄件缺陷:用堿水清洗吹干后,將水玻璃加入箱體,浸泡4～5 h ,再將水玻璃放出,待水玻璃干后即可使用。

(3) 采用浸滲技術(shù):用一定的浸滲工藝將液態(tài)的浸滲膠(劑) 滲入鑄件的微孔中,固化為固態(tài)物質(zhì),防止泄漏,其適應(yīng)于直徑為0. 1～0. 3 mm 的微孔,耐壓1～20 MPa 以上。

3.4 合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計

應(yīng)對機械設(shè)備的密封部位考慮回油槽、回油孔、通氣孔和導(dǎo)板等疏導(dǎo)裝置,使油順利流回油池。使密封部位內(nèi)、外側(cè)壓力差均勻,例如,工程機械一般承受工作負荷較大且工作環(huán)境惡劣,經(jīng)常受到室外陽光暴曬,機器運轉(zhuǎn)一段時間后,變速箱內(nèi)的回轉(zhuǎn)摩擦熱和外界的輻射、射熱使油溫度急劇上升,導(dǎo)致油體積膨脹, 箱內(nèi)氣壓增加, 最高達0. 3 MPa ,遠遠大于大氣壓,形成較大的氣壓差,導(dǎo)致系統(tǒng)漏油,故應(yīng)對封閉的變速箱設(shè)置通氣孔,以減少箱體內(nèi)、外壓差,使內(nèi)、外壓力趨近一致。同理,機床某些部位或貯油箱也不能完全封閉,要留有通氣孔。對易漏的轉(zhuǎn)動部位,應(yīng)盡力設(shè)置雙道以上的密封,增加密封的可靠性; 必要時可增加零件,防止漏油, 為防止焊接處滲透漏油,可設(shè)置導(dǎo)油板。

3.5 正確安裝密封件

(1)密封件裝配時要保持與密封面的平穩(wěn)接觸, 不得出現(xiàn)翻扭現(xiàn)象,以免損壞密封圈。

(2)密封安裝過程中,往往需要通過螺紋、帶尖角的孔口、鍵槽、階梯軸等,入口處應(yīng)設(shè)置3 mm ,10 °的倒角,安裝時應(yīng)采用專用工具和防護套,防止刮傷密封件;必要時可將O 形密封圈先放入開水中,使其膨脹再安裝;在軸或軸套上涂一些劑或使用水和軟性肥皂。

(3)軟管安裝時不得扭曲,若扭曲,機器工作時會因扭曲力過大,造成接頭處松脫或軟管疲勞,產(chǎn)生裂紋,引起漏油。

(4)切勿漏裝密封件。在裝配時,預(yù)先把需裝的密封件如數(shù)備齊,分別裝上,裝配完畢應(yīng)無剩余,否則必須重裝。

3.6定期維修、清洗機械設(shè)備,注意新油的過濾

空氣中的塵土、砂粒,設(shè)備工作場地的各種污物:金屬和鐵銹的微粒、油漆、橡膠微末、紡織纖維等雜物在工作時會順密封部位進入系統(tǒng);機械零件經(jīng)各類工藝加工和部件、裝置組裝之后殘留下來的金屬微粒,結(jié)構(gòu)元件磨損和損壞的產(chǎn)物,腐蝕產(chǎn)物,機械設(shè)備工作用液的化學(xué)反應(yīng)產(chǎn)物等,在油液中混存的雜質(zhì)直徑往往很小,接近油膜厚度,容易進入油封刃口與軸表面間,從而起到磨料的作用,惡化了密封工況,增加了密封件與軸的磨損,導(dǎo)致漏油,因此,應(yīng)定期維修、清洗機械設(shè)備。

在維修時: ①應(yīng)清理周圍環(huán)境; ②拆卸的零件應(yīng)清洗干凈; ③維修時應(yīng)檢查轉(zhuǎn)動軸的直線度、動平衡,軸承的徑向跳動、軸向竄動,密封處軸的圓度、同軸度和表面粗糙度,對不符合要求的要修理至合格或更換新的元件,因為故障分析表明,軸的形位公差不符合要求,在回轉(zhuǎn)時產(chǎn)生振擺,一方面會引起振動,另一方面容易引起漏油; ④防止使用報廢的密封元件。

4．結(jié)束語

機械設(shè)備漏油是機械技術(shù)關(guān)鍵問題之一,關(guān)系到機械設(shè)備的實際工作質(zhì)量和使用壽命,機械設(shè)備漏油的原因很多,涉及面廣,要防止機械設(shè)備的漏油必須從結(jié)構(gòu)設(shè)計、制造工藝、材料選擇、污染控制、維護、使用等各方面加以控制。

參考文獻

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