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勵志人物范文第1篇

美國勵志電影對人物內(nèi)心世界的刻畫十分細膩，從人物的動作到神態(tài)再到對白，都將人物內(nèi)心世界淋漓盡致地展現(xiàn)出來。不同的勵志影片從人物心靈和內(nèi)心獨白的角度體現(xiàn)人生的曲折經(jīng)歷，也鼓舞此類人群重新找回生活中的自我。本文以電影《心靈捕手》為例，對美國勵志電影中的人物內(nèi)心進行解讀。

二、美國勵志電影中人物的內(nèi)心世界

（一）勵志電影簡介――以《心靈捕手》為例

《心靈捕手》是由美國著名導(dǎo)演格斯在20世紀(jì)90年代中期執(zhí)導(dǎo)的一部電影。電影中的主人公出生在馬薩諸塞州首府的一個貧困區(qū)里，他出生之后就被自己的父親拋棄。在成長的過程中，他飽受養(yǎng)父的辱罵和折磨，而且親眼看到母親和弟弟被折磨的過程，總之，主人公的內(nèi)心世界是寂寞和凄涼的。主人公性格內(nèi)向、心思靈敏，但是橫行無忌、叛逆不羈，生活中，他在大學(xué)當(dāng)清潔工賺錢，但是卻多次解答了藍波教授出的難題，遠近聞名，目的是讓自己的內(nèi)心世界與現(xiàn)實生活相碰撞，得到心靈上的滿足感。此時此刻，影片對主人公心理的刻畫十分細膩，體現(xiàn)出美國勵志電影中人物內(nèi)心世界的動態(tài)。

同時，數(shù)學(xué)家又很欣賞這個沒有接受過教育而又充滿智慧的主人公，擔(dān)心人才流失，他想滿足主人公內(nèi)心的需求，想讓他得到更好的教育，為主人公設(shè)計好自己眼中的成功之路。之后，教授對主人公進行系統(tǒng)化的教學(xué)，結(jié)果卻差強人意，主人公還是很內(nèi)向，無奈之下教授找到了主人公的摯友，在其朋友的幫助之下，逐漸地克服了重重困難。最后，主人公打開心扉，展現(xiàn)出活潑開朗的一面，也在自己的人生道路上找到了目標(biāo)，并為之奮斗。在電影《心靈捕手》中，無論是對教授心理的描寫，還是對主人公在成長過程中內(nèi)心世界的刻畫，都格外吸引觀眾的注意。

《心靈捕手》是作者自己創(chuàng)作出來的結(jié)晶。同時他也是演員出身，這樣從不同的角度來審視問題，重點刻畫主人公的內(nèi)心世界，使這部勵志電影達到更高境界。影片在對人物內(nèi)心刻畫的同時，采用了傳統(tǒng)的描繪方法，將情感表達得淋漓盡致。這部勵志電影以其獨特的魅力，在國際電影節(jié)中榮獲眾多獎項，同時這部勵志電影中對人物內(nèi)心世界的刻畫，人們給予了前所未有的贊揚。

（二）電影《心靈捕手》中人物的內(nèi)心世界

毋庸置疑，這部勵志電影的看點是對人物內(nèi)心世界的描寫，尤其是對主人公在成長過程中內(nèi)心的解讀。在青少年時期，主人公飽受折磨與苦難，造成了他內(nèi)向的性格特點，不敢與外界接觸，他擔(dān)心再一次受到傷害。所以，在生活中表現(xiàn)出“令人討厭”的樣子，就像教授與他談話那樣，一直逃避著與人溝通。影片中另一個人物正是看見了主人公悲慘的處境，所以在生活中以自己的親身體驗為基礎(chǔ)，不斷地嘗試與主人公溝通、交流，試圖達到心靈上的溝通，打開主人公的心靈之窗。

在影片對主人公內(nèi)心描寫的情節(jié)中，多次展現(xiàn)了與他的朋友之間的溝通，這也為以后兩人成為摯友做鋪墊，層層遞進；同時這幾次描寫也是主人公改變自我的重要環(huán)節(jié)，對主人公以后的生活起到了不可磨滅的作用。從這方面來看，教授和那位與主人公朝夕相處的朋友成為主人公的恩人，從內(nèi)心的角度解決了根本問題。

主人公與他的摯友在第一次交談時，觀眾能感覺到主人公寂寞和悲慘的內(nèi)心世界。他的朋友也抓住這一點，沒有刻意地去觸碰主人公的傷疤，他用故事來表達自己的觀點，讓主人公從心靈上有所感觸。這一次交談的意義格外重要，在影片中，這是首次也是最后一次讓主人公掌握主動權(quán)，同時也側(cè)面反映出，對主人公內(nèi)心的刻畫及治療不是單一的，讓主人公內(nèi)心的苦悶?zāi)軌蛟V說出來，得到世人的同情。這種對人物內(nèi)心的描寫讓觀眾感覺到一種獨特感，讓觀眾更好地解讀勵志電影中的人物內(nèi)心。

影片中，兩人的第二次見面交談更為直接，這也可以說是第二次開導(dǎo)，地點選擇在湖邊的垂柳下。開始的時候，主人公并沒有說話，從他的神態(tài)可以看出其表面堅強但內(nèi)心脆弱，但是他的摯友卻采用極其溫和的言語來觸動主人公的內(nèi)心，以達到心靈上的接觸。這些對人物內(nèi)心的描寫，都能簡單明了地體現(xiàn)出人物性格的特點。在兩人的對話中，有這樣一段經(jīng)典的臺詞：“即使你了然入懷地評論世界級的作品，但是沒有親身體會到作品中真正的世界；即使你提出并討論一些沒有意義的話題，但是這些話題不能充斥著你內(nèi)心的世界；即使你能自由自在地對某些戰(zhàn)爭發(fā)表看法，但是沒有去親身參與到戰(zhàn)爭當(dāng)中；即使你引用古詩詞來表達你內(nèi)心的感受，但是你沒有創(chuàng)作出如此富有蘊含的詩詞，沒有感受到世人當(dāng)時內(nèi)心的困境?！痹偌由献詈笠痪湓挘骸叭绻皇窃u論自己，研究自己是誰；那么就會信任，就希望能夠在一起共事。”主人公的朋友打開了自己心房，真心誠意地向主人公表述了自己的想法，想和主人公交朋友，但是這樣直接的舉動讓內(nèi)向的主人公感到驚訝，在人生的道路上首次有人看透了自己的內(nèi)心，讓主人公感到格外震驚，也開始讓他對外面的世界充滿好奇感，想尋找自己的人生目標(biāo)。這些細節(jié)的描繪，從內(nèi)心的角度詮釋了美國勵志電影對內(nèi)心的刻畫成為一種特點。

第三次可以說是具有轉(zhuǎn)折性的會面，表面看似平靜，但對人物內(nèi)心描繪也恰到好處，有些波濤翻滾之勢。簡單的對話之后變得異常平靜，在平靜的世界中兩人相互對視，靜靜等待著另一方提出話題。事實并非如此，這種場景早已在主人公摯友的計劃之中，以無言勝有言，讓主人公感覺到十分不自在，目的是讓主人公打破這樣的尷尬氛圍，讓主人公學(xué)會表達自己內(nèi)心的感受，說出自己內(nèi)心的苦衷，所以主人公的摯友選擇了沉默。

在此之后的交流中，兩個人都把自己最真誠的一面展現(xiàn)給對方，漸漸地聊一些人生方面的話題，彼此進入對方的內(nèi)心世界。主人公的摯友從生活細節(jié)小事入手，在生活中與主人公尋找共同的愛好，在一起生活、談目標(biāo)，在不知不覺中影響了主人公的內(nèi)心，影響了主人公的人生觀與價值觀。在交談中，其好友得知主人公另一大弱點，就是愛情方面，但是他的好友并沒有刻意地去表達同情，而是在主人公即將表達出來的那一刻，讓兩人的對話戛然而止。這個時機恰好打開主人公的內(nèi)心世界，在主人公意識防線最薄弱的時候，進行心靈上的碰撞。

第五次也讓兩個人的內(nèi)心交流達到了極點，他的摯友抓住這一次機會，想要從根本上消除主人公的自卑心理，使他內(nèi)心達到極限程度，進而使他寂寞悲慘的內(nèi)心世界得以解放，重新回到人生的起點。電影《心靈捕手》中，在兩個人交流第一個轉(zhuǎn)折點的時候，他的摯友在不斷地與他嘗試著心靈上接觸，并且直接地提出一些讓主人公敏感的問題，刺激主人公，讓主人公發(fā)泄自己內(nèi)心的感情。內(nèi)心脆弱而又寂寞的主人公清楚自己需要什么，但是被青少年時期的經(jīng)歷困住，讓他內(nèi)心充滿了恐懼，在強烈的壓力之下，他不得不尋找一個摯友，幫助自己走出這樣的困境，與主人公達到心靈上的碰撞。最終兩個人都卸下了各自的包袱，面對更真實的自我。

在電影《心靈捕手》中，無論是對非主角內(nèi)心的描寫，還是對主人公成長過程中內(nèi)心變化的刻畫，都充分地體現(xiàn)出美國勵志電影中人物內(nèi)心曲折變化的特點，在經(jīng)歷漫長的內(nèi)心徘徊后，在人生路上體現(xiàn)自我價值。

三、探析美國勵志電影中人物的內(nèi)心獨白

在美國所有的勵志電影中，人物內(nèi)心的獨白是不可或缺的，它既能生動形象地表達人物內(nèi)心的想法，又能烘托當(dāng)時的氛圍。以電影《心靈捕手》為例，其真正體現(xiàn)出來的是人物與人物之間內(nèi)心的交流，不同的人生經(jīng)歷影響著以后的發(fā)展方向。在電影中將原本的外貌描寫轉(zhuǎn)化為對人物內(nèi)心獨白的刻畫，表達出每個人內(nèi)心的感情。

（一）獨白中體現(xiàn)出來的孤寂生活

在電影《心靈捕手》中，對主人公臺詞的設(shè)計也包括了對他內(nèi)心獨白的還原，既寂寞又傷感?！拔覀兩钤谏鐣Ｑ笾械臅r候，有一部分時間我們處在人生的低谷，不得不對人生進行思考，在感嘆的同時，自己對于人際關(guān)系的理解并不全面，沒有真正讀懂自己的朋友，也可能沒有讀懂自己。”

在成長的過程中，我們對青少年時期發(fā)生的事情印象最為深刻，即便是在幾十年之后，當(dāng)你在想起自己青少年時期發(fā)生的事情時，也會感慨萬千，也許那正是改變你自己命運的時期。與此同時，這段時期塑造了你的性格特點并影響著以后的發(fā)展方向，逐漸在交際中形成了自己獨特的一面。在電影《心靈捕手》中，主人公自幼就飽受折磨，可以說是在黑暗的世界中度過了自己的童年，即使有聰明的頭腦、過人的反應(yīng)能力，但是因其沒有與外界接觸過，他的過人天賦并沒有人知曉。在這種黑暗環(huán)境下成長的主人公，他的性格以及對外界的看法都受到了影響，他橫行無忌，并對現(xiàn)實生活充滿了恐懼，甚至影響了他對“愛”的理解。影片中對主人公內(nèi)心獨白的評價恰到好處：“他對這個世界失去了希望，在其他一切事物拋棄自己之前，先讓自己遠離這些事物，這樣的他就不會因被拋棄而感到煩惱?！?/p>

在嚴(yán)重的心理障礙面前，他的摯友讓他感受到了世界給予他的愛，讓他重新找回了存在感，讓他內(nèi)心所有的苦衷得以釋放。從內(nèi)心的獨白中發(fā)現(xiàn)，他重新確立了人生目標(biāo)，讓他的人生價值得以體現(xiàn)，最終取得了不朽的成功。在這個過程中，主人公渴望有人能夠走進他的內(nèi)心世界，真正地理解自己，并且不再承受沉重的壓力。

影片中體現(xiàn)出來的主人公獨白，可以從和他摯友的數(shù)次交流中得以體現(xiàn)。在初始階段，他不希望與社會接觸，不想讓別人了解自己那一段黑暗的人生經(jīng)歷，每當(dāng)朋友問起他那段傷心往事的時候，他都顯現(xiàn)出強烈的抵抗情緒，所以他寧愿在社會中展現(xiàn)出橫行無忌的一面，讓人們遠離他的內(nèi)心世界。主人公在外表上看起來十分兇惡，表現(xiàn)出讓人厭惡的一面，也正是因為如此，使別人忘記了主人公在多重壓力之下的那種對社會的不滿和內(nèi)心的軟弱、自卑的情感。在對主人公內(nèi)心獨白描寫的時候，也能感受到主人公內(nèi)心想要掙脫陰影的想法，想讓自己變得更加強大，而去故意地逃避對某些話題的討論。主人公面對生活的這種態(tài)度，讓他看起來很堅強，但是他的內(nèi)心卻異常脆弱，輕輕地觸動就可能使主人公徹底崩潰。

（二）獨白中體現(xiàn)出來的內(nèi)心世界

在主人公摯友的生活中，他被人們稱作“白衣天使”，他機智過人，能夠靈活地運用自己掌握的技巧，耐心地和主人公進行交談，在最后讓主人公找回了自我，樹立了新的人生目標(biāo)，并為之不斷地努力奮斗。在對主人公進行開導(dǎo)的過程中，這位摯友有著不可磨滅的作用。他深入主人公的內(nèi)心世界，用自己的經(jīng)驗不斷影響主人公。與此同時，他也擺脫了愛情對他的折磨，讓他踏上了自己的旅途，去適應(yīng)全新的生活。這些對人物內(nèi)心獨白的描寫，都體現(xiàn)了勵志電影獨特的魅力，讓觀眾感慨頗多。

在影片中，這個人物形象的深層含義就是沉重心靈。被妻子拋棄就是沉重的開始，頑固的內(nèi)心就是要遮掩這份沉重，讓他得到心靈上的解脫才是最好的心靈獨白。與現(xiàn)實生活中的人物一樣，遵守自己的觀點和準(zhǔn)則，積極面對生活，并在生活中汲取營養(yǎng)。

勵志人物范文第2篇

在正常情況下，人的非理性心態(tài)與他的理性精神具有同質(zhì)關(guān)系。如一個人對人生持有何種觀點，便會相應(yīng)產(chǎn)生某種人生信念；他對道德責(zé)任有何種認(rèn)識，便會有相應(yīng)的道德感情等。因為，一個正常人格的人，他的理性的“超我”能有效地督導(dǎo)“自我”，去控制“自我”，使七情六欲的表露符合“超我”的要求。

但是，人的理性c非理性因素又經(jīng)常處于沖突之中。因此，現(xiàn)實生活中，能始終如一把理性和非理性因素統(tǒng)一得非常協(xié)調(diào)的人為數(shù)不多。有時那匹非理性的烈馬，會使“自我”的騎士失去控制，不聽“超我”的督導(dǎo)，“自我”便會與“超我”分道揚鑣了。這時，許多非理智的行為，乃至犯罪心理就會出來作祟。處在這種人格分裂狀態(tài)之中的人，有時他會無法駕馭自己，有時又會使自己處于十分矛盾與痛苦之中。對于一個人來說，如果這種情形偶爾為之，大體還可說是正常人格，若長期如此，恐怕就是人格分裂的“畸形人”了。

事實上，非理性因素也是人性的一個側(cè)面，時常會左右著人們的言行。因為人既是社會性的，又是生物性的。他除了擁有理性心智的成分，其心靈深處還有許多非理性的東西。它常因違反道德理性而被壓抑在心靈深處，一般很難察覺到它的存在。也正因為這緣故，所以人生過程，要不斷地完善、改造自己，使人的理性、有節(jié)制的理性和道德良知這三者能相互協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，這樣就能駕馭人生、完善人生。

勵志人物范文第3篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；目標(biāo)；方式；權(quán)限；企業(yè)價值

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，法人治理結(jié)構(gòu)架構(gòu)中一個重要的特點是董事會對經(jīng)營者（CEO）財務(wù)約束和控制的強化。根據(jù)我國《公司法》有關(guān)規(guī)定，公司治理結(jié)構(gòu)以董事會為中心而構(gòu)建，董事會對外代表公司進行各種主要活動，對內(nèi)管理公司的財務(wù)和經(jīng)營，只有董事會才能全方位負(fù)責(zé)財務(wù)決策與控制，從本質(zhì)上決定公司的財務(wù)狀況。一個健全的企業(yè)財務(wù)管理體系，實際上是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。反過來，財務(wù)管理的創(chuàng)新和深化也將促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和公司治理結(jié)構(gòu)的完善。

一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨諸多困難與挑戰(zhàn)，要在夾縫中求得生存和發(fā)展，必須加強財務(wù)管理，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、組織管理的各個層次，覆蓋企業(yè)的所有部分，建立事前、事中、事后全方位的財務(wù)管理理念。

加強財務(wù)管理必須在認(rèn)識上確立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心地位，以財務(wù)管理為龍頭，帶動企業(yè)整體管理水平的提高。但財務(wù)管理與企業(yè)管理還是有區(qū)別的：一是制衡的著眼點不同。公司制衡的著眼點主要側(cè)重于公司內(nèi)部人事組織制度及由此產(chǎn)生的經(jīng)濟利益、剩余索取和監(jiān)督權(quán)力的分配，經(jīng)營管理運行機制的設(shè)計、構(gòu)建與調(diào)整，以及由此產(chǎn)生的激勵約束問題；財務(wù)制衡的著眼點在于財務(wù)決策權(quán)、財務(wù)收支決定權(quán)、財務(wù)監(jiān)督權(quán)和財務(wù)人員尤其是高層財務(wù)管理人員的配置問題。二是運行方式方法不同。公司的運行方式方法主要是通過確定董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層的人選，規(guī)定各自的職責(zé)權(quán)限和激勵方法，形成制衡關(guān)系；而財務(wù)主要是通過對不同經(jīng)營管理層次在財務(wù)決策、財務(wù)執(zhí)行、財務(wù)人員安排和財務(wù)監(jiān)督等方面進行權(quán)責(zé)劃分，形成在財務(wù)活動管理權(quán)限上的責(zé)權(quán)利關(guān)系。三是激勵的側(cè)重點不同。公司管理的激勵形式主要側(cè)重對經(jīng)營管理層的職位提升、預(yù)期收入增加、薪酬或期權(quán)、期股的確定，以及非薪酬方面的獎勵，如帶薪休假等形式；而財務(wù)側(cè)重用貨幣價值形式實行的薪酬、期權(quán)或期股的激勵。四是約束制度的側(cè)重點不同。公司的約束制度偏重行政、人事、經(jīng)濟和法律等方面；財務(wù)側(cè)重于以貨幣價值形式表現(xiàn)的薪酬降低、承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任、賠償經(jīng)濟損失和取消期權(quán)期股等。

二、財務(wù)管理的目標(biāo)及實現(xiàn)方式的創(chuàng)新

財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)價值最大化，是成本與財務(wù)收益的均衡，是企業(yè)現(xiàn)實的低成本和未來高收益的統(tǒng)一，而不僅僅是傳統(tǒng)控制財務(wù)活動的現(xiàn)實的合規(guī)性、有效性。財務(wù)管理的首要目標(biāo)是降低成本（指因經(jīng)營者、雇員等人偷懶、不負(fù)責(zé)任、偏離股東目標(biāo)和以種種手段從公司獲取財富等而發(fā)生的成本，這種成本最終由股東承擔(dān)）。其次是促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，所以財務(wù)管理過程必須是圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制而采取一系列措施的全過程。最后是致力于將企業(yè)資源加以整合優(yōu)化，使資源消費最小、資源利用效率最高、企業(yè)價值最大。

財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)方式應(yīng)該是一系列激勵措施與約束手段的統(tǒng)一。為了降低成本，實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，必須設(shè)計一套完善的激勵和約束機制，這種機制包括“內(nèi)部機制”和“外部機制”。“內(nèi)部機制”的因素或手段包括：解雇或替換表現(xiàn)不佳的經(jīng)營者；通過董事會下設(shè)的各類委員會完善公司董事會對經(jīng)營者的監(jiān)控職能；清晰界定股東大會、董事會、經(jīng)理之間的決策權(quán)、控制權(quán)的界限；推行經(jīng)營者、員工的報酬與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的“激勵制度”，包括年薪制、利潤分享制、認(rèn)股權(quán)計劃等；實行預(yù)算管理；通過組織機構(gòu)的設(shè)計與重整，完善內(nèi)部組織控制和責(zé)任控制、業(yè)績評價制度?！巴獠繖C制”的因素或手段包括：經(jīng)理人和勞動力市場的調(diào)節(jié)，一個理性的經(jīng)營者、員工在人才市場的影響下，可能不會過度違背公司股東的利益；控制權(quán)市場上潛在購并者的威脅；政府的法律；資本市場上的監(jiān)管者，如政府、中介機構(gòu)、專業(yè)證券分析師等。財務(wù)管理的客體首先是人（經(jīng)營者、財務(wù)經(jīng)理等管理者、員工）以及由此形成的內(nèi)外部財務(wù)關(guān)系，其次才應(yīng)該是各種不同的企業(yè)財務(wù)資源（資金、技術(shù)、人力、信息）或現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。

財務(wù)管理手段、方式?jīng)Q不局限于財經(jīng)制度、財務(wù)計劃、資金費用定額，它也需要創(chuàng)新，現(xiàn)實企業(yè)中創(chuàng)造的諸多具體的、可操作性的財務(wù)管理方式都值得深入研究、進一步完善，包括：

第一，以社會化、專業(yè)化為基本特征的董事會制度。法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是董事會這個中間地帶，它聯(lián)接所有者和經(jīng)營者兩方利益，同時防止所有者的干預(yù)，監(jiān)控著經(jīng)營者的行為。而董事會的關(guān)鍵是董事會人員構(gòu)成，從現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的經(jīng)驗看，只有社會化、專業(yè)化的董事會才能起到它應(yīng)起的作用。社會化的標(biāo)志是外部獨立董事的介入，專業(yè)化的象征是專業(yè)委員會的形成與運作。董事會是公司的最高決策機構(gòu)，只有最根本性的問題，如經(jīng)營范圍、產(chǎn)品方向、生產(chǎn)規(guī)模、投資安排、資金籌集、計劃目標(biāo)、重要職員任免等，方提交董事會及其所屬的委員會討論。董事會下的經(jīng)營委員會、任免委員會、分紅和酬償委員會、關(guān)系委員會、執(zhí)行委員會和財務(wù)委員會。這些委員會人數(shù)不多，一般由董事組成，一個董事可參加若干個委員會，其中最重要的執(zhí)行委員會和財務(wù)委員會。執(zhí)行委員會的任務(wù)是負(fù)責(zé)公司經(jīng)營活動的全面領(lǐng)導(dǎo)，掌握財務(wù)以外的各項決策和指揮。但它不從事日常業(yè)務(wù)經(jīng)營活動方面的具體執(zhí)行工作，而是由它責(zé)成企業(yè)有關(guān)部門去完成。財務(wù)委員會獨攬公司財務(wù)大權(quán)，批準(zhǔn)一定限額以上的固定資本投資，規(guī)定公司的長期財務(wù)目標(biāo)，決定公司高級職員的薪金，審查批準(zhǔn)執(zhí)行委員會提出的各種產(chǎn)品的價格方案，負(fù)責(zé)籌措資金，監(jiān)督檢查公司各部門的經(jīng)濟效果，年終對公司的決算進行審查，負(fù)責(zé)制定股利分配方案。

第二，授權(quán)管理系統(tǒng)。授權(quán)管理系統(tǒng)指在某項財務(wù)活動發(fā)生之前，按照既定的程序其正確性、合理性、合法性加以核準(zhǔn)并確定是否讓其發(fā)生所進行的一種事前控制。授權(quán)管理的原則是對在授權(quán)范圍內(nèi)的行為給予充分信任，但對授權(quán)之外的行為不予認(rèn)可。授權(quán)可以分為一般授權(quán)和特別授權(quán)。一般授權(quán)是指企業(yè)內(nèi)部較低層次的管理人員根據(jù)既定的預(yù)算、計劃、制度等標(biāo)準(zhǔn)，在其權(quán)限范圍之內(nèi)對的經(jīng)濟行為進行的授權(quán)。特別授權(quán)是指對非經(jīng)常經(jīng)濟行為進行專門研究作出的授權(quán)。與一般授權(quán)不同，特別授權(quán)的對象是某些例外的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。這些例外的經(jīng)濟業(yè)務(wù)往往是個別的、特殊的，一般沒有既定的預(yù)算、計劃等標(biāo)準(zhǔn)所依，需要根據(jù)具體情況進行具體的分析一研究。例如，授權(quán)購買一件重要設(shè)備、授權(quán)降價出售商品等都是特別授權(quán)的事例。一個企業(yè)的授權(quán)控制應(yīng)做到以下幾點：一是企業(yè)所有人員不經(jīng)合法授權(quán)，不能行使相應(yīng)權(quán)力。這是最起碼的要求。不經(jīng)合法授權(quán)，任何人不能審批；有權(quán)授權(quán)的人則應(yīng)在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)行事，不得越權(quán)授權(quán)。二是企業(yè)的所有業(yè)務(wù)不經(jīng)授權(quán)不能執(zhí)行。三是財務(wù)業(yè)務(wù)一經(jīng)授權(quán)必須予以執(zhí)行。

第三，預(yù)算管理?，F(xiàn)代企業(yè)制度下規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的制度保障有公司法公司章程和公司預(yù)算。其中公司預(yù)算正是以《公司法》、《公司章程》為依據(jù)，具體落實股東大會，董事會，經(jīng)營者，各部門乃至每個員工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，明晰它們各自的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域?？梢哉f，正是由于全方位、全過程、全員的預(yù)算管理的實施，才強化了預(yù)算的財務(wù)管理功能，使公司的財務(wù)目標(biāo)和決策得以細化落實。預(yù)算管理在西方可以就是流行的財務(wù)管理方式。在以新興鑄管、寶鋼為代表的一批企業(yè)都實踐著以預(yù)算管理作為企業(yè)管理一種新的控制機制。

第四，財務(wù)結(jié)算中心。財務(wù)結(jié)算中心是辦理內(nèi)部各成員或分、子公司現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)的專門機構(gòu)。它通常設(shè)立于財務(wù)部門內(nèi)，是一個獨立運行的職能機構(gòu)。其主要工作是：集中管理各單位或分、子公司的現(xiàn)金收入，統(tǒng)一現(xiàn)金收入；統(tǒng)一撥付（貸款）各成員或公司因業(yè)務(wù)需要所需要的貨幣資金，監(jiān)控貨幣資金的使用方向；統(tǒng)一對外籌資，確保整個企業(yè)或集團的資金需要；辦理各分公司之間的往來結(jié)算；實施財務(wù)管理等。內(nèi)部結(jié)算中心對增強企業(yè)活力、強化資金管理、控制財務(wù)收支、正確處理業(yè)務(wù)管理與資金管理的關(guān)系、完善企業(yè)經(jīng)營機制等發(fā)揮著不可低估的作用。

第五，財務(wù)總監(jiān)委派制。財務(wù)過程的控制，只有預(yù)算或結(jié)算中心是殘缺的，比較虛幻的，這樣的財務(wù)管理是不健全的，因為沒有人的地位。而財務(wù)總監(jiān)就是以出資者的身份來監(jiān)督、控制經(jīng)營者的財務(wù)活動和企業(yè)全部財務(wù)收支過程。

第六，業(yè)績評價體系。所謂企業(yè)業(yè)績評價，是指運用科學(xué)、規(guī)范的管理學(xué)、財務(wù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計方法，對企業(yè)或其各分支機構(gòu)一定經(jīng)營期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資本運營效益、經(jīng)營者業(yè)績等進行定量與定性的考核、分析，作出客觀、公正的綜合評價。在財務(wù)管理循環(huán)中，業(yè)績評價處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在財務(wù)管理中發(fā)揮重要作用。一方面，在財務(wù)活動、預(yù)算執(zhí)行過程中，通過業(yè)績評價信息的反饋及相應(yīng)的調(diào)控，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正實際業(yè)績與預(yù)算的偏差，從而實現(xiàn)對財務(wù)經(jīng)營活動過程的控制；另一方面，預(yù)算編制、執(zhí)行、評價作為一個完善的系統(tǒng)，相互作用，周而復(fù)始的循環(huán)以實現(xiàn)對整個企業(yè)經(jīng)營活動的最終控制。而業(yè)績評價既是本次財務(wù)管理循環(huán)的總結(jié)，又是對下一次財務(wù)管理循環(huán)的開始。業(yè)績評價包括動態(tài)評價和綜合評價兩個層次。動態(tài)評價是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中進行的、對有關(guān)部門或個人的工作業(yè)績狀況即時確認(rèn)、處理，它屬于事中控制；綜合評價則是在期末對于各預(yù)算執(zhí)行主體的預(yù)算完成情況進行的分析評價，其評價內(nèi)容以成本、利潤等財務(wù)指標(biāo)為主，綜合評價作為本期預(yù)算的起點和下期預(yù)算的終點，主要涉及企業(yè)整體效益的評價及獎懲分配的問題。

建立有效授權(quán)控制制度、預(yù)算管理管理、會計核算和控制制度以及業(yè)績評估制度，將形成有效的財務(wù)管理體系。這個體系的四個主要方面相互關(guān)聯(lián)，授權(quán)制度是組織安排，預(yù)算管理是事前控制，會計核算控制是事中和事后控制，評估評價則檢查監(jiān)督整個財務(wù)系統(tǒng)。這個體系的核心是科學(xué)的逐級責(zé)權(quán)利安排，必須保證各級責(zé)、權(quán)、利安排的明確、有效。明確就是目標(biāo)盡可能量化；有效就是權(quán)責(zé)利對等，監(jiān)控全面，激勵和約束機制完備。

三、財務(wù)管理權(quán)的取得與變換是企業(yè)價值的提升與實現(xiàn)的嶄新方式

財務(wù)管理內(nèi)容從不同的角度有不同的表達：從資金運動過程分析，財務(wù)管理包括了資金籌措、資金投放、資金營運、收入分配等；從管理環(huán)節(jié)分析，財務(wù)管理包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)管理和財務(wù)分析等；從財務(wù)要素分析，財務(wù)管理的的內(nèi)容有資金、現(xiàn)金流量、證券、資本（產(chǎn)權(quán)）經(jīng)營等的各種主張。在上述各種內(nèi)容中最核心的部分是什么呢？理論上也有不同觀點：著名管理學(xué)家H.西蒙的“管理就是決策”論認(rèn)為是籌資、投資與分配；也有人認(rèn)為是財務(wù)決策；還有人認(rèn)為是現(xiàn)金（資金）的循環(huán)和周轉(zhuǎn)。但是比較集中的觀點是在資金籌措過程中的資本結(jié)構(gòu)決策、資金運用上的投資決策和資金分配上的股利決策，諸如：“財務(wù)管理正是通過投資決策、籌資決策和股利決策來提高報酬率，降低風(fēng)險實現(xiàn)其目標(biāo)的?！?/p>

財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心的觀點，無疑會使財務(wù)管理在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中的地位得以提高，但在理論上把財務(wù)決策擺放在財務(wù)管理體系、職能的首要地位，可能違背了財務(wù)管理最本質(zhì)的含義，不利于有效地實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，對財務(wù)管理的實踐難以發(fā)揮最有效的指導(dǎo)作用。原因是：第一，財務(wù)決策特別是最有效的長期財務(wù)決策，屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，這種決策規(guī)劃的權(quán)力在公司治理結(jié)構(gòu)中僅僅屬于股東大會或董事會，包括年度財務(wù)預(yù)算的審批權(quán)也是如此，也就是說“事前”財務(wù)管理權(quán)限基本上屬于出資者，決不屬于只是執(zhí)行性的經(jīng)營者和財務(wù)經(jīng)理的層次上，后兩個層次的財務(wù)管理在內(nèi)容上主要集中在“事中”階段。第二、從決策的概念上分析，盡管任何決策也都是包含了一個復(fù)雜的分析比較、擇優(yōu)的過程，但是，如果把財務(wù)管理的主要職責(zé)或職能規(guī)定在籌資決策、投資決策和股利分配決策的話，作為財務(wù)管理核心人物的CFO，核心部門的財務(wù)部門就會經(jīng)常處于“待業(yè)”或“關(guān)門”的狀態(tài)。因為一個企業(yè)的投資、融資和分配決策，尤其是長期投資決策、資本結(jié)構(gòu)決策和股利分配決策在企業(yè)錯綜復(fù)雜的經(jīng)營管理活動中畢竟更多屬于非程序化決策。從現(xiàn)實分析，CEO與CFO更多是借助于法人治理結(jié)構(gòu)，通過細化了的管理制度、具體的管理手段，均衡企業(yè)物流、資金流和信息流，完成財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算事宜。

在現(xiàn)代公司中，直接（或間接）地?fù)碛幸粋€企業(yè)半數(shù)以上（或數(shù)額較大）的具有表決權(quán)的股份，以此來決定公司的董事人選進而決定公司的財務(wù)方針，并在公司中擁有控制財務(wù)決策和盈余分配等方面的權(quán)利，即為“財務(wù)管理權(quán)”。簡言之，是對公司的財務(wù)方針與利益的決定權(quán)。它被認(rèn)是是公司控制權(quán)的靈魂。公司財務(wù)管理權(quán)的取得，意味著新的權(quán)利主體取得了改組公司董事會的權(quán)力，并以此來貫徹這一權(quán)利主體的財務(wù)意志。控制權(quán)的概念有別于控股權(quán)?？毓蓹?quán)只是一種潛在的控制權(quán)?？刂茩?quán)的主體未必是股東或大股東，在所有權(quán)與控制權(quán)相分離或內(nèi)部人控制的情況下，公司的財務(wù)運營和重大決策往往是由公司經(jīng)營者來控制的。大股東只有有效地行使其參與企業(yè)財務(wù)決策和控制活動的權(quán)利，潛在的控制權(quán)才能轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實的控制權(quán)。這就是那些具有參與公司經(jīng)營意愿的大股東能夠有效地控制公司經(jīng)營活動的原因所在。在發(fā)達產(chǎn)權(quán)市場上，財務(wù)管理權(quán)的取得與變換的實現(xiàn)方式包括：上市、下市、經(jīng)理人持股、職工持股計劃、合并、收購、權(quán)爭奪（這是持有異議的肌東通過爭取股東的投票以獲得董事會的控制權(quán)）。因此，財務(wù)管理權(quán)的取得與變換不是一種簡單的財務(wù)運作方式，已經(jīng)作為對公司經(jīng)營者的一種制約機制和提高財務(wù)效率機制而存在。這一認(rèn)識將使財務(wù)管理對企業(yè)價值的影響已經(jīng)擁有更新的內(nèi)涵和獨特的功能，使我們對財務(wù)管理的認(rèn)識進入一個嶄新的階段。

參考文獻：

［1］劉志遠.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略［M］.大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，1997.

［2］L?L?拜亞斯.戰(zhàn)略管理：規(guī)劃與實施——概念與案例［M］.北京：機械工業(yè)出版社，1998.

［3］張漢亞.當(dāng)前投資領(lǐng)域的效益問題［J］.投資研究，2004，（09）.

［4］王慶水.企業(yè)投資決策怎樣才能科學(xué)化［J］.經(jīng)濟論壇，2004，（15）.

［5］陳佳貴.企業(yè)經(jīng)濟學(xué)［M］.北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，1998.

勵志人物范文第4篇

任泉：獲得“亞洲最佳制作人”獎

代表作品：《國色天香》制作人、《藏心術(shù)》制作人、《兒女的戰(zhàn)爭》制作人等

一句話評價：演戲?qū)W習(xí)兩不誤，做強做大是目標(biāo)

從《少年包青天》中走出的任泉，在圈內(nèi)公認(rèn)為商業(yè)頭腦最佳，如今，他成立了個人工作室，投拍了多部作品，多次擔(dān)當(dāng)制片人與出品人。同時，任泉還曾報名李嘉誠開辦的長江商學(xué)院2011春季班，和李亞鵬成為同學(xué)。盡管工作忙碌，他卻堅持上課，不斷地提升改變自己。

2012年的“亞洲偶像盛典”，任泉獲得了“亞洲最佳制作人”，他說：“當(dāng)了演員這么久，自己變被動為主動，成立了工作室，開始獨挑大梁，擔(dān)任起制作人和出品人，只為打造精品?！?/p>

任泉是一個具有冒險精神的人?；貞浧鸬谝淮萎?dāng)制片人的場景，任泉說：“連夜看完劇本，在沒簽合同的情況下給對方直接打了錢?！睘榭刂祁A(yù)算，任泉還親自上批發(fā)市場為女演員淘衣服，對于看重的事情，任泉絕不會吝嗇。去年拍《兒女的戰(zhàn)爭》，在演員和制作上非常大手筆。

“王小賤”華麗逆轉(zhuǎn)——

文章：《黑狐》首次擔(dān)當(dāng)制作總監(jiān)

代表作品：《裸婚時代》編劇之一、《黑狐》制作總監(jiān)

一句話評價：緊貼時代潮流，擊中社會熱點

《奮斗》中的向北、《失戀33天》中的王小賤、《裸婚時代》中的劉易陽……作為80后，文章絕對稱得上是青年演員中的生力軍，無論是電視熒屏還是電影大幕，塑造了一個個難以磨滅的人物形象。近日，文章更是捧起“百花獎最佳男主角”獎項，人氣之旺可見一斑。

因為時常扮演女婿且具有親和力，文章被稱為“全民女婿”。別看他在戲里常一副受“夾板氣”小男人的模樣，但在事業(yè)上，這個80后的大男生稱得上是思路清晰，出手精準(zhǔn)，由人見人愛的“王小賤”華麗逆轉(zhuǎn)為幕后人士。他參與創(chuàng)作的《裸婚時代》成為了年度熱劇，其中的不少臺詞成為流行詞匯。而他首次擔(dān)當(dāng)制作總監(jiān)的《黑狐》在播出時也熱度飆升。注意哦，文章做的是制作總監(jiān)，比制片人職位還要高一些。

情侶攜手做保證——

劉愷威：聯(lián)手楊冪為營銷添砝碼

代表作品：《盛夏晚晴天》制片人

一句話評價：俊男美女，偶像取勝

不同于某些情侶的低調(diào)，劉愷威與楊冪高調(diào)示愛，并將兩人影響力整合，將其作用發(fā)揮到最大。于是在電視劇《盛夏晚晴天》中，兩人將出演“歡喜冤家”，再度情侶檔。這一次，劉愷威除了負(fù)責(zé)浪漫之外，還成為該劇的制片人。而身價已經(jīng)頗高的楊冪因為男友的關(guān)系“友情價”出演。劉愷威更是甜蜜說道：“如有不同意見愿意舍棄劇組‘聽女友’?！比嗣馈⒕懊馈【坝诜▏摹妒⑾耐砬缣臁房芍^真正的賞心悅目。而楊冪與劉愷威的聯(lián)手，為這部劇的營銷與播出增加了不少砝碼。何況還有《千山暮雪》原班人馬的加盟，為這部偶像劇的品相奠定了基礎(chǔ)。

“紫薇”變御姐——

林心如：《傾世皇妃》斬獲“最佳制片人”

代表作品：《傾世皇妃》制片人、《畫皮之真愛無悔》制片人

一句話評價：主打熱門作品改編，借力打力

你還記得當(dāng)年的紫薇嗎？弱不禁風(fēng)、歷經(jīng)磨難。林心如憑借這個角色“一炮而紅”，只是也難逃“怪圈”，在角色扮演上鮮有突破。不過，如今，再提起林心如，除了演員，還有一個“美女制片人”的稱號。

林心如成立工作室，投拍大戲《傾世皇妃》，憑借這部戲，林心如獲得了多個“最佳制片人”的稱號。提起首次做制片人的經(jīng)歷，林心如說：“除了演好自己的戲還要親自去定劇中的角色、定道具、掌握財政大局，以前我根本不知道原來攝像的價錢是按月算的，也有按集數(shù)算的；不知道包一輛車要多少錢，車的油錢又該怎么算，但這些很瑣碎的事情現(xiàn)在都成了我的工作，所以我說自己其實是一個柴米油鹽都要管的‘皇妃’?！北M管瑣碎，但是林心如顯然覺得新嘗試非常的不錯，如今她擔(dān)當(dāng)制片人的另一部作品《畫皮之真愛無悔》也在積極籌備中。

“小帥虎”變統(tǒng)領(lǐng)——

吳奇?。鹤鲋破俗畲蟾淖兪情_會多

代表作品：《無憾青春》監(jiān)制、《新白發(fā)魔女傳》制片人、《完美丈夫》制片人

一句話評價：經(jīng)驗豐富，自然轉(zhuǎn)行

—部《步步驚心》讓“四爺”吳奇隆火遍大江南北，從1988年，“小虎隊”成立，吳奇隆在娛樂圈也已經(jīng)摸爬滾打二十年左右。如今的他，在保持拍攝高產(chǎn)量的同時，同時參與幕后工作。其實早在2010年，吳奇隆便成為了青春勵志劇《無憾青春》的監(jiān)制。而最近，他所主演并擔(dān)任制片的《新白發(fā)魔女傳》正在熱播中。

勵志人物范文第5篇

陌上花開，輾轉(zhuǎn)流離，于此繁花鬧市。那不經(jīng)意的一瞥，望見佳人閨中靜坐。那一刻，我知道此生定逃不出這命中的劫。

聽佳人撫琴賦詩，醉臥那桃花樹下。以為此生就此逍遙，擺脫了紅塵的紛擾。怎知春花秋月，那一夜桃花謝，不知為誰。浩瀚花海，教我何處尋那一地悲涼。

從此，不知這一杯，為誰而飲。

青春就如這漫天花海，那一季的絢爛，總有凋謝黯淡的一刻。只是有些人沒有意識到花的盛開卻早已錯過，有的人還未盛開卻早已夭折。那些年錯過的青春，那些年夭折的愛情，誰能為這時間的流逝負(fù)責(zé)，為這亂了浮生的流年祭奠。

不想再為誰執(zhí)筆，心中那一份堅定已經(jīng)無法讓手指緊握，就像無法再如當(dāng)年緊緊握著你的手一般。文字依舊充滿著悲傷，也只有在無路可走的時候，才能體會出那萬徑人蹤滅。如果不夠悲傷，就無法飛翔，獨在異鄉(xiāng)，誰能忍受那床前殘酷的月光。夜深人靜，常常會想家，那個曾經(jīng)以為可以存在的家，那個溫馨甜蜜的家。落葉歸根，幾人忍把此生，換做浮圖塔下的等候，只為一個人！