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贏在執(zhí)行范文第1篇

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得了成功；無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得了成功。

“二戰(zhàn)”后，在世界500強企業(yè)中，西點軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名。任何商學院都沒有培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀的管理人才。為什么西點軍校創(chuàng)造了奇跡呢？究其根源，“沒有任何借口”是西點軍校奉行的最重要的行為準則。電視劇《亮劍》昭示了，強大的執(zhí)行力意味著士氣、斗志和戰(zhàn)斗力，是在競爭中克敵制勝的法寶。有人說，“行動是智慧的重要標準之一”，也說明了執(zhí)行的重要性。

在市場競爭中，執(zhí)行就是效率，就是速度，就是效益，就是競爭力。古人云：“激水之疾，至于漂石者，勢也?！币簿褪钦f，快速流動的水憑勢可以將石頭漂浮起來，說明了速度的力量。城建集團二十余年來的輝煌成就也說明了“一切行動聽指揮”――執(zhí)行力的威力。房地產(chǎn)業(yè)資金密集型的特點更是決定了執(zhí)行力的重要性。執(zhí)行力關(guān)系項目的開發(fā)周期，一個投資2億元的項目，一年的資金成本就是上千萬元左右。項目開發(fā)周期過長，僅財務費用就把利潤吃掉了。

既然執(zhí)行力關(guān)系企業(yè)的生死存亡，那么，如何提高企業(yè)的執(zhí)行力呢？

提高執(zhí)行力 首要是培育優(yōu)秀的企業(yè)文化

什么樣的戰(zhàn)士是最勇敢的？有信仰的戰(zhàn)士是最勇敢的！有信仰的戰(zhàn)士超越了利益的羈絆，不怕失敗，不怕犧牲，勇往直前。企業(yè)不也需要培養(yǎng)這樣的員工嗎？這正是優(yōu)秀企業(yè)文化的重要性。

超越利益的文化是一個團隊凝聚的核心。我們提出企業(yè)的使命是“為千百萬人提供理想居所”，就是我們的社會價值訴求和信念?！笆澜缟纤袀ゴ蟮膱?zhí)行人才心中都有一個偉大的原則”。我們倡導的核心價值觀――“客戶是我們永遠的朋友”、“誠實守信是我們的靈魂”、“嚴守紀律是我們的傳統(tǒng)”、“陽光公開是我們的準則”，就是我們恪守的原則和標準。

我們的使命和核心價值觀等共同構(gòu)成了企業(yè)文化，這是我們提高企業(yè)執(zhí)行力的強大精神動力。當我們培育了優(yōu)秀的企業(yè)文化，尤其是執(zhí)行文化時，遇到問題，員工首先想到的不是“能不能解決”，而是“如何解決”，然后尋求解決問題的方法。正所謂“成功者找方法，失敗者找理由”。

提高執(zhí)行力 要以專業(yè)化培育職業(yè)化

在經(jīng)營管理中，當我們舉棋不定、猶豫不決時，往往源于我們職業(yè)化素養(yǎng)欠缺、不夠?qū)I(yè)、信心不足。如何提高職業(yè)化素養(yǎng)？專業(yè)化是重要的途徑。

專業(yè)化還是多元化，關(guān)系一個企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。實證研究表明：走專業(yè)化道路成功的是一般規(guī)律，走多元化道路成功的屬特殊案例；跨國公司500強絕大多數(shù)是通過專業(yè)化戰(zhàn)略取得競爭優(yōu)勢?？煽诳蓸饭驹谏蟼€世紀80年代曾涉足電影拍攝、造葡萄酒、養(yǎng)蝦養(yǎng)魚等，都虧損得一塌糊涂。血的教訓使可口可樂公司在十幾年前就立下禁令：決不做與飲料無關(guān)的產(chǎn)業(yè)。華為公司在其《基本法》中第一條開宗明義，“為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)?！币苍S這是華為公司獲得快速發(fā)展的重要原因。

有舍才有得，專注才能專業(yè)，才能抵御市場經(jīng)濟中的諸多誘惑。當我們確立走專業(yè)化道路，集中資源開發(fā)住宅產(chǎn)品，集中精力研究主流階層居住需求，集中力量進行產(chǎn)品研發(fā)，我們就能源源不斷地將廣大員工個人的工作經(jīng)驗積淀成為組織的資源，我們的職業(yè)素養(yǎng)就能得到培育，企業(yè)執(zhí)行力就能得到增強，競爭力就能得到提高。在此基礎上，我們延伸價值鏈，往前向土地一級開發(fā)拓展，往后向物業(yè)經(jīng)營拓展，進一步增強企業(yè)的發(fā)展實力。

提高執(zhí)行力 要各項工作具體化

制訂實施發(fā)展戰(zhàn)略不但要有戰(zhàn)略目標，而且要有戰(zhàn)術(shù)措施，更要有分工落實的責任人和時間表。否則，發(fā)展戰(zhàn)略就是一紙空文。其他工作不也是一樣嗎？如果我們能夠?qū)⒏黜椆ぷ鲝念^到尾流程化，工作內(nèi)容明晰化、操作化，我們的決策部署和工作措施就算是落到實處了。寶潔公司通過“一頁備忘錄”明確了具體的時間要求和每一步的結(jié)果要求，從而以流程的力量保證了寶潔公司的執(zhí)行力。

很多跨國公司正是像寶潔公司一樣，不斷地將員工好的經(jīng)驗變?yōu)楣ぷ髁鞒?，將工作流程形成工作制度，將工作制度上升為企業(yè)的原則。一旦形成了這樣一整套的標準操作規(guī)程，整個企業(yè)就像一臺高速運轉(zhuǎn)的機器，新員工進入企業(yè)也能很快適應工作崗位，企業(yè)的執(zhí)行力和運作效率就大大提高了。

公司通過推行“每周工作落實表”制度，將各項重要工作進行具體化，跟蹤落實，是提高公司執(zhí)行力的重要舉措。公司編輯印發(fā)“五個統(tǒng)一”宣傳手冊，明確“五個統(tǒng)一”的流程，將大大提高可操作性，有利于執(zhí)行力的提高。

提高執(zhí)行力 要有工作檢查和獎懲制度

監(jiān)督和檢查是企業(yè)把執(zhí)行落到實處的最關(guān)鍵的一環(huán)。IBM總裁郭士納曾說過：“人們不會做你希望的，人們只會做你監(jiān)督和檢查的?！睘槭裁贷湲攧谛l(wèi)生間能夠做到始終清潔？只要留心，就能在麥當勞洗手間門后看到一張檢查表，上面列上了打掃人、檢查人、時間等一系列東西。而麥當勞不僅僅是針對衛(wèi)生間的檢查，其實，在麥當勞的每個崗位上都同樣貼著這樣類似的一張紙條。這樣做的結(jié)果是：保證了麥當勞的每個崗位的工作都能嚴格按照該崗位的標準操作。

對工作進行檢查、考核還要進行相應的獎懲。只有獎優(yōu)罰劣、獎罰分明，才能形成優(yōu)勝劣汰的機制，企業(yè)才能促使員工不斷進化，去蕪存菁，適應激烈競爭的需要。相反，違背了“物競天擇、適者生存”的自然法則，必然出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象，導致企業(yè)的萎縮、消亡。公司推行人員逐層聘任、一年一聘、動態(tài)考核、獎懲兌現(xiàn)等措施，就是為了實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，使員工能夠時時刻刻感受到市場的壓力，使員工隊伍始終充滿朝氣與活力，使我們的企業(yè)富有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

贏在執(zhí)行范文第2篇

各位領導、同事們：

大家好，我演講的題目是《干好民政工作，重在加強執(zhí)行》。通過學習博士后余世維《贏在執(zhí)行》，使我受益匪淺，明確了執(zhí)行理念，開闊了視野，受到了啟發(fā)，找到了不足，下面我就自己學習的體會談一下粗淺的認識：

一、提高自身執(zhí)行力關(guān)鍵在于要樹立危機意識

為什么要這么說，因為執(zhí)行力來自于競爭力，競爭力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了自身的危機感。所以我要說提高執(zhí)行力在于要樹立危機意識。有了這種危機意識，我們就會采取一切手段，去拼命學習，提高自身的執(zhí)行力和自身素質(zhì)，使自己立于不敗之地。

日本是當今世界第二經(jīng)濟大國，其經(jīng)濟和科技實力僅次于美國，在軍備質(zhì)量上也是世界第二位，能與美國和歐盟形成三足鼎立之勢。是什么使它能做到這一點，我個人認為就在于日本有很強的執(zhí)行力。而這種執(zhí)行力就來自全國上下的危機意識，眾所周知日本是個島國，地小物“薄”，資源極為匱乏，日本民眾認為如果不在經(jīng)濟和科技上奮發(fā)圖強，就有可能會滅種亡國，正是在這種危機意識下，他們加強執(zhí)行力，提升競爭力，才使日本成為了一流經(jīng)濟大國。

做為民政局機關(guān)工作人員，我們更應該樹立這種危機意識，提高自身的執(zhí)行力，多深入到基層，去發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，抓住細節(jié)，深入跟進，認真做好自己的每一項工作。

二、通過學習提高自身執(zhí)行力

做為一個民政人執(zhí)行力的強弱，在于自身素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，我們只有通過不斷的努力學習，才能提高自身素質(zhì)。為此，我們不僅要抓好業(yè)務知識學習，并且還要多參加單位組織的培訓，多讀一些有益的書，多看一些有用的光盤，多說一些自己的感受，多寫一些心得體會，多悟一些道理，并形成自己的理論，把它運用到實際工作中去。

三、認真做好自己的工作，以體現(xiàn)自身的執(zhí)行力，實現(xiàn)自身的人生價值

最近，局黨組提出了民政工作的“三民”理念，即在思想觀念上堅持“親民”，在工作部署上堅持“為民”，在工作措施上堅持“利民”。在具體措施上，局機關(guān)出臺“雙百”考核制度，如何貫徹執(zhí)行這“三民”理念和考核制度，我認為應做好以下三點：

第一、要不折不扣的認真執(zhí)行領導交辦的每一項工作

對待領導交辦的工作，我們要無條件的執(zhí)行，不要找借口，不要把工作的困難交給領導，讓領導去解決。

例如：最近市處布置了原8023部隊退役士兵評殘任務，時間緊任務重，我們面臨的最大困難是一些在職的退役士兵，我們沒有他們的檔案，沒有地址，沒有單位，沒有通訊聯(lián)系方式，無法將有關(guān)會議精神傳達到本人。但是優(yōu)撫科沒有將困難推給領導，而是采用了《贏在執(zhí)行》中提到的“羅文給嘉西亞一封信”的精神，積極想辦法，深入到基層，動員原8023部隊退役士兵，讓他們在戰(zhàn)友之間相互傳達，從而解決了這個難題，目前工作進展順利，現(xiàn)已陸續(xù)收到申報材料。版權(quán)所有

第二、要主動關(guān)注細節(jié)，要跟進、跟進、再跟進

在具體工作中，我們要抓好每個工作細節(jié)，并且要做到有始有終，緊盯不放，不要虎頭蛇尾，最后不了了之。

優(yōu)撫建房是區(qū)政府的折子工程，建房款已下?lián)艿礁麈?zhèn)，建房進度由各鎮(zhèn)上報，但情況不細，李科長認為不能坐等，不能光憑電話了解，要跟進盯緊，于是組織科室全休人員下鄉(xiāng)到一線，逐戶進行調(diào)查，不放過每一個細節(jié)，做到了了如指掌，形成詳盡的上報材料，劉局長對此給予了充分肯定。

第三、加強信息反饋，及時總結(jié)

在工作中，加強信息反饋，及時總結(jié)問題是檢查部署執(zhí)行力的重要手段，例如：今年上半年，優(yōu)撫科對殘疾軍人進行了換證，在收集證件登記時，我們發(fā)現(xiàn)讓許多殘疾軍人，因戶口變更，姓名或出生日期與我們的檔案不一致，我們及時反饋了這一情況，優(yōu)撫科決定深入調(diào)查，再次進行核實，做到萬無一失。同時及時總結(jié)了經(jīng)驗教訓：在以后工作中要他們提供身份證或戶口本的復印件以便及時核對。

四、加強科室團結(jié)協(xié)作，以提升整體執(zhí)行力

提升科室整體執(zhí)行力，是最能反映整個科室凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時也反映了領導者的指揮藝術(shù)才能。今年優(yōu)撫科在重點工作中，科室上下一盤棋，分工細致，團結(jié)協(xié)作，取得了顯著成效，如：殘疾軍人換證、優(yōu)撫對象調(diào)標、原8023部隊退役士兵評殘等工作。

贏在執(zhí)行范文第3篇

二、宏觀調(diào)控　胸有成竹

為確保很好地完成當月各項任務，在月初規(guī)劃出當月的行程安排及需處理的事情，同時預留部分時間，應對突發(fā)事件，提高自己的宏觀把控和應變能力。

在安排行程安排表時，確定好行程路線及路線所在的車站，規(guī)劃好同一路線的銷售單位的拜訪工作，這樣有利于提高行程安排表的科學性和效率性。

三、明確目的　把控資源

在營銷工作中，各類拜訪或溝通事項是不可避免的，在拜訪或溝通前，一定要明確此次工作的目的。如：促銷政策洽談、活動開展溝通、店堂形象及樣車檢查、經(jīng)銷思路溝通、媒介宣傳計劃安排、裝修及協(xié)議工作落實等。同時要明確，達成此目的所需資源，若資源超出自己的權(quán)利范圍，一定要及時與上司進行聯(lián)系，力圖完成工作。在經(jīng)銷思路方面，可攜帶與洽談工作相關(guān)或有利的雜志資料，以提高說服力和可信度。涉及具體的方式方面，要做到入鄉(xiāng)隨俗，換位思考，切忌夸夸其談。

四、利用政策　開展促銷

開展促銷活動可能是業(yè)務代表每月遇到最多的常規(guī)性工作。能否開展活動，在很大程度上取決于縣/市級銷售單位的配合程度。當然促銷是需要投入的，商家會找到各種理由不配合，如活動花錢，工作繁忙，公司投入少（理由：促銷為廠家作廣告宣傳，費用由理應由公司全面支付或大部分支付）、沒有效果等借口。在這種情況下，做好縣/市級經(jīng)銷單位老板的思想工作就顯得異常重要了。涉及具體方法時，可結(jié)合當月促銷政策，政策不下放，轉(zhuǎn)為開展促銷活動，一方面刺激市場消費需求，促進銷售。同時可以消化庫存，加強對網(wǎng)點的樣車、提貨及經(jīng)營思路等方面的管理。

為達成共識，一定要把活動目的、意義及方法，明確、清晰地告之經(jīng)銷商。同時在允許的情況下，可收集競爭對手開展促銷行為的信息及方法與經(jīng)銷商分享。達成共識后，為提高活動效果，確定開展活動的網(wǎng)點及趕集時間，統(tǒng)籌安排。

五、理清實況　規(guī)劃市場

經(jīng)過在市場磨合一段時間后，對管轄市場的基本狀況如人口、競爭狀況、銷售單位情況等有了一個大致的認識，理清實況后，規(guī)劃就顯得很有必要了。要規(guī)劃出：重點市場、難點市場及空白市場，并制定出相應對策，借鑒商業(yè)二八法則。為確保品牌在當?shù)啬艹掷m(xù)、穩(wěn)步發(fā)展，要求對競爭車型、保量車型、保利車型及品牌車型作出部署，確保商家利潤、制定對應的促銷策略。

此外，對自己的營銷定位，不僅僅只局限于銷售。應理解為集銷售、技術(shù)（部分常識性的）、服務（合格證辦理、機油和配件銷售、服務站建立等）、培訓與管理于一體的綜合性工作。在督促網(wǎng)點提貨時，依據(jù)該網(wǎng)點的暢銷車型及進銷存報表，與縣/市級經(jīng)銷商溝通，制定一定的促銷政策，給予網(wǎng)點提貨數(shù)量及車型建議，以便于消化庫存。在遇到市場競爭行為如價格管理、區(qū)域銷售價格協(xié)議及網(wǎng)點開發(fā)與管理等問題時，在不犯本質(zhì)性錯誤的前提下，將原則性和靈活性相結(jié)合。與此同時，遇到問題及競爭信息，及時向上司匯報工作也是應該而且必要的，要有匯報的觀念。

二、技巧篇

一、中立立場　杜絕絕對

在營銷工作過程，難免會碰到一些比較棘手的問題。如在談論到活動開展或媒介宣傳計劃時，在利益方面可能存在沖突，這時候，中立的立場就顯得異常重要了：既不能一味從公司角度出發(fā)，亦不能簡單地應從商家的意見或建議，而應在雙方友好約定及協(xié)商的情況下，尋找一個平衡點，進而達成共識。

考慮溝通話題的重點不同，在與各商家洽談工作時，原則和立場應適時與話題相匹配。在溝通存在分歧時，考慮自己掌控資源的有限性，態(tài)度不能過于絕對，即絕對肯定或絕對否定。給商家和自己留一個緩沖余地，便于進一步商榷。

二、把握話題　統(tǒng)一戰(zhàn)線

在溝通過程中，話題的把握是講究十分考究的。用生活性的話題穿插始終，既能拉近彼此的心理距離，還可以起到拋磚引玉、鋪墊、烘托談話氣氛的作用。在熟知當?shù)劁N售實情下，可以對網(wǎng)點管理和銷售單位的管理結(jié)構(gòu)給予一定的建議，讓廠商統(tǒng)一戰(zhàn)線，共同應對市場變化風云。必要時，先拋繡球給對方，看對方接否或如何接，再做定論。

三、巧用通訊　攻心為上

在當月的促銷政策、工作信息宣傳方面，可以充分利用通訊工具的優(yōu)勢，用短信群發(fā)的方式告之各商家。

攻心策略在戰(zhàn)爭及商戰(zhàn)中應用屢試不爽。事實上，做銷售的要決在于：銷售自己先于銷售產(chǎn)品。在節(jié)假日及商家生日的時候，用禮品相送（時空條件允許的情況下），電話或短信問候的方式致意，增進彼此的感情。

贏在執(zhí)行范文第4篇

一、樹立明確的目標，確定執(zhí)行力的方向

確定目標，似乎是老生常談的話題。但確定目標并不是一件容易的事。它建立在對企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構(gòu)想的基礎上。這是確立目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。就企業(yè)運行而前，目標是系統(tǒng)的，有層次的?！扒Ы镏負蠹姨?，人人肩上有指標”，這里的“指標”就是目標。作為一名員工，他的工作職責與工作標準的達成，都會對企業(yè)的總體目標做出貢獻。這就是目標的系統(tǒng)性。企業(yè)目標、部門目標和員工目標，體現(xiàn)了目標的層級關(guān)系。所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。企業(yè)目標明確了，執(zhí)行力才有了前進的方向，而不是像盲人騎馬，走到哪算哪;企業(yè)目標明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。

二、團結(jié)協(xié)作——執(zhí)行力的保障

團結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到這一點。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點?我覺可以從以下幾個方面入手：一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。一個擁有美好愿景的公司，它在一定程度一會過濾員工的不正當?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團結(jié)。二是對每個人都建立明確的工作職責與工作目標及合理的薪酬體系。清晰的工作職責與目標，有利于員工在工作中找準努力的方向，并加強團結(jié)。因為任何目標的達成多數(shù)是在團隊協(xié)作下完成的。你不團結(jié)就無法達成目標。如果再與合理的薪酬獎懲體系掛起鉤來，則對員工之間的團結(jié)起到一種有效的促進作用。三是要加強對員工的教育，培養(yǎng)他們的團隊意識與合作精神。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時與自身的經(jīng)濟利益密切相關(guān)。不團結(jié)對自己是不劃算的。

三、知識與技能——提高執(zhí)行力的基礎

知識與技能是靠人員來提供的。它不僅體現(xiàn)在完成任務的能力要求上，而且體現(xiàn)上完成任務的效率與質(zhì)量上。所以對一個的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時間、費用、質(zhì)量、對周邊環(huán)境的影響等多方面進行評估。同樣完成一種事，所花時間有長短，費用使用有高低，完成的質(zhì)量有好壞，對資源的使用有多少，對周圍環(huán)境的影響有好壞。所以對他及他的能力的評價應是多維的。

現(xiàn)代社會是一個講究效率的社會。任何一個項目的成功運作都有時間和資源的要求，同時要把它放到一個系統(tǒng)中去給予重視。一項任務完不成，下一項任務就無法開展;一個目標實現(xiàn)不了，就會影響整個目標。這樣就對我們的從業(yè)人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。這一點是應引起我們給予高度重視的。

四、領導風格——執(zhí)行力的重要影響者

對執(zhí)行力的維持，我們可以列舉很多因素，包括戰(zhàn)略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西。其中領導風格對執(zhí)行力的影響是一個重要因素。在中國管理界，我們有過“嚴管重罰”的例子，也有過“文件會議滿天飛”的例子，對執(zhí)行力產(chǎn)生什么效果，其實效果都不會太好?！皣拦苤亓P”與整天的開會、發(fā)文件，就是一種領導的風格。雖然這對執(zhí)行都起到一定的作用，但好多事往往適得其反，大家相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔責任的人少了;雷聲大雨點小的現(xiàn)象讓大家看慣了;為了發(fā)文件而發(fā)文件的事也屢出不窮。這又談何有效執(zhí)行呢?

贏在執(zhí)行范文第5篇

但是你是否發(fā)現(xiàn)即使你想去簡單，結(jié)果還會變得那么繁瑣！

都說回憶越是甜就會越傷人···也許真的是這樣的！

所以你不必去想以前了！即使那是很甜很甜！

忘記？那好像誰都辦不到的，因為那是曾經(jīng)！

曾經(jīng)。你深愛過。曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)失去他是一種折磨！

曾經(jīng)。

……天曉得你有多么難過！

現(xiàn)在。你應該懂得。所以你應該能夠舍得！

因為現(xiàn)在的你想擁有新的生活，即使那生活苦多甜少！

你還會有自己的幸福的，即使那生活讓幸福來的很慢很遲！

現(xiàn)在。你要去把握！一定要把握！

想一想，其實幸福一直在我們身邊默默守候著··只是被忽略了！

因為你想追求的太多，所以你把這簡單的幸福忽略了！

既然想要這簡單的幸福。

那么，如果你認為在你身邊的就會是你的幸福，那你（你們）一定抓牢！

如果你認為有一個人能夠成為你的幸福，那希望你能給他（她）機會！其實那也是給你自己機會！

如果可以。就不要讓自己繼續(xù)形單影只了！