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授權(quán)管理范文第1篇

1、首先在手機(jī)桌面上打開設(shè)置應(yīng)用。

2、在設(shè)置里找到應(yīng)用選項(xiàng)，點(diǎn)擊進(jìn)入下一個(gè)界面。

3、找到權(quán)限管理，點(diǎn)擊進(jìn)入。

4、在權(quán)限管理界面，即可對(duì)需要的應(yīng)用進(jìn)行授權(quán)管理。

華為手機(jī)隸屬于華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)，是華為三大核心業(yè)務(wù)之一。2003年7月，華為技術(shù)有限公司手機(jī)業(yè)務(wù)部成立。2018年第二季度，華為智能手機(jī)全球市場份額躍升至15.8%，首次成為全球第二大智能手機(jī)廠商。華為在中國、德國、瑞典、俄羅斯及印度等多地設(shè)立16個(gè)研究所，集全球不同地區(qū)優(yōu)勢(shì)，把美歐日中等技術(shù)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新資源有機(jī)地結(jié)合起來，構(gòu)建全球的創(chuàng)新能力。

授權(quán)管理范文第2篇

一、建立健全集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

集團(tuán)公司為了維護(hù)資產(chǎn)的完整和安全，保證經(jīng)濟(jì)信息的真實(shí)可靠，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，必須建立一套完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系。該體系必須充分發(fā)揮集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，并能有效控制母公司及子公司風(fēng)險(xiǎn)。

（一）建立集團(tuán)內(nèi)部的重大經(jīng)濟(jì)決策控制制度，規(guī)范子公司行為

1.資本運(yùn)營制度。如投資、籌資。對(duì)外經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、簽訂經(jīng)濟(jì)合同等。資本運(yùn)營管理影響集團(tuán)公司的發(fā)展方向，母公司應(yīng)集權(quán)管理，但要給予子公司適當(dāng)?shù)姆謾?quán)，即母公司可賦予子公司一定限額的管理權(quán)，超過權(quán)限范圍，一律由母公司集體研究決定。同時(shí)母公司應(yīng)建立健全子公司對(duì)外投資及籌資的立項(xiàng)、審批、控制、檢查制度，并重視跟蹤管理，規(guī)范子公司的行為。

2.資金管理制度。為降低資全成本，控制企業(yè)的負(fù)債規(guī)模，改善企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)，母公司應(yīng)當(dāng)建立以現(xiàn)金流為核心的內(nèi)部資金管理制度，明確資金調(diào)度的審批權(quán)限和程序，落實(shí)資金管理責(zé)任通過依法設(shè)立的內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)，或借助銀行網(wǎng)絡(luò)，利用合法的金融工具，對(duì)企業(yè)資金實(shí)行統(tǒng)一集中管理，有利于母公司控制子公司，從而提高資金使用效率和降低風(fēng)險(xiǎn)。

3.資產(chǎn)管理制度。在此是指狹義資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的管理。建立健全資產(chǎn)管理制度并組織實(shí)施；對(duì)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)變動(dòng)及或有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)實(shí)行限額審批制或備案制。對(duì)子公司資產(chǎn)的現(xiàn)狀、存量、增減變動(dòng)的情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，出具季度固定資產(chǎn)狀況報(bào)告，并根據(jù)財(cái)務(wù)制度，制定合理的折舊方法等等。

（二）制定企業(yè)一般性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制制度

針對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中的購入、銷售、收款、付款、理財(cái)?shù)雀鳝h(huán)節(jié)及有關(guān)財(cái)產(chǎn)、物資的收發(fā)保管和貨幣資金收支、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制度等制定內(nèi)部控制制度及相關(guān)的操作程序控制。這些控制主要包括不相容職務(wù)分離制度、授權(quán)與審批制度、財(cái)產(chǎn)的實(shí)物控制制度，以及收支管理制度（成本費(fèi)用管理制度、債權(quán)債務(wù)管理制度、收入分配管理制度）、財(cái)務(wù)檢查與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等。

二、建立財(cái)務(wù)預(yù)算制度

財(cái)務(wù)收支預(yù)算是集團(tuán)目標(biāo)管理的有效手段，是將企業(yè)集團(tuán)的決策目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以定量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程。集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出一定時(shí)期內(nèi)的總目標(biāo)，據(jù)以編制公司的長期規(guī)劃和年度規(guī)劃，并將各項(xiàng)指標(biāo)分解下達(dá)給各子公司。通過預(yù)算明晰企業(yè)經(jīng)營者各部門和各個(gè)員工的權(quán)限和責(zé)任區(qū)域，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制功能。

（一）預(yù)算編制宜采用自上而下。自下而上、上下結(jié)合的編制方法

預(yù)算編制要進(jìn)行上下溝通，一般要經(jīng)過預(yù)算指標(biāo)的提出、綜合平衡、審議下達(dá)、控制執(zhí)行。信息反饋。預(yù)算調(diào)整等若干環(huán)節(jié)，形成最終預(yù)算，經(jīng)企業(yè)最高決策層審批后，成為正式預(yù)算，逐級(jí)下達(dá)各部門執(zhí)行。

（二）預(yù)算確定后要實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤、實(shí)時(shí)監(jiān)控

為了保證預(yù)算管理的有效實(shí)施，子公司要做到月度有簡要說明；季度有分析，中期向集團(tuán)報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，不斷調(diào)整偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)母公司對(duì)子公司經(jīng)營活動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮預(yù)算管理在公司日常運(yùn)營中的作用。

三、完善激勵(lì)、約束制度

企業(yè)集團(tuán)的最大優(yōu)勢(shì)在于整體性，要使其得以充分發(fā)揮，需結(jié)合于公司預(yù)算執(zhí)行情況，制定利潤分配制度及獎(jiǎng)懲分明的業(yè)績考評(píng)制度，將獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰、激勵(lì)與約束有機(jī)地結(jié)合起來。

（一）利潤分配制度

授權(quán)經(jīng)營集團(tuán)公司作為國有資本的投入者，其利潤分配是集團(tuán)利潤分配的核心內(nèi)容。母子公司以控股方式形成；對(duì)應(yīng)的是按股份分紅的利潤分配方式。母公司在制定分配方案時(shí)，要兼顧母子公司利益所得。子公司稅后利潤既要按一定的比例留存母公司，使集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展有一定后勁，同時(shí)也要保證子公司業(yè)務(wù)增長需要和職工的權(quán)益得到保障，有助于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)及其員工積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感。合理的利潤分配制度會(huì)提高集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源配置效率。

對(duì)于子公司的工資、獎(jiǎng)金的分配應(yīng)根據(jù)子公司經(jīng)營規(guī)模，實(shí)行總量控制；建立健全對(duì)子公司工資獎(jiǎng)金分配的檢查和控制制度。子公司要嚴(yán)格按照母公司所規(guī)定的工資獎(jiǎng)金計(jì)提原則，在計(jì)提工資金額范圍內(nèi)自主分配。

（二）業(yè)績考核評(píng)價(jià)辦法

1.確定適當(dāng)?shù)膰匈Y本保值增直率。集團(tuán)公司可根據(jù)同行業(yè)國有資本保值增值標(biāo)準(zhǔn)值及企業(yè)三年的經(jīng)營狀況，結(jié)合市場以及企業(yè)的具體實(shí)際；確定適當(dāng)。切實(shí)可行的國有資本保值增值率。

2.完善子公司的考核指標(biāo)體系。以國有資本保值增值率為主，以凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、利潤增長率、銷售增長率等為輔構(gòu)成的考核指標(biāo)體系，全面考核企業(yè)的績效。

3.制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制。集團(tuán)公司需系統(tǒng)分析、搜索各類與激勵(lì)有關(guān)的企業(yè)信息；綜合分析，制定科學(xué)的、多種形式相結(jié)合的合理的激勵(lì)機(jī)制；該機(jī)制要與集團(tuán)公司年初下達(dá)的各項(xiàng)考核體系相結(jié)合，明確將目標(biāo)考核同總經(jīng)理的年薪掛鉤，建立風(fēng)險(xiǎn)金制度；激發(fā)子公司員工的競爭意識(shí)，充分發(fā)揮人的潛能。

四、健全財(cái)務(wù)信息監(jiān)控制度

（一）財(cái)務(wù)報(bào)告及重大財(cái)務(wù)情況通報(bào)制度

財(cái)務(wù)報(bào)告是最為核心的信息報(bào)告載體與來源途徑。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的決策價(jià)值與控制功能，總部必須以制度的形式從信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容結(jié)構(gòu)以及組織程序等方面確立一整套明晰的、可操作的信息報(bào)告規(guī)范，包括財(cái)務(wù)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)信息報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)信息報(bào)告結(jié)構(gòu)內(nèi)容、財(cái)務(wù)信息報(bào)告組織程序等。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)分析制

健全企業(yè)財(cái)務(wù)分析制，要形成月有簡要分析，季有分析，年度有財(cái)務(wù)狀況說明書。通過定性與定量分析，及時(shí)評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、預(yù)算執(zhí)行情況、管理水平、發(fā)展趨勢(shì)，并找出存在的問題及其原因，糾正偏差，解決問題，以保證經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。

（三）財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)主管委派制

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，集團(tuán)公司可向各子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)總管。其職責(zé)在于負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)派駐單位的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，參與子公司重大經(jīng)濟(jì)決策，建立健全和完善于公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，對(duì)子公司各類預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制。委派人員的人事、工資、獎(jiǎng)金、福利由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。

（四）內(nèi)部審計(jì)制度

集團(tuán)公司為了保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠，監(jiān)督、評(píng)價(jià)子公司的經(jīng)營狀況，必須建立內(nèi)部審計(jì)制度。

1.開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)。以強(qiáng)化集團(tuán)公司資產(chǎn)控制為主線；必須對(duì)子公司開展定期或不定期的財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作，并對(duì)一定金額的工程項(xiàng)目、對(duì)外投資、經(jīng)濟(jì)合同等進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。

2.實(shí)行常規(guī)的年審制度。年度終了，對(duì)子公司全年的經(jīng)營情況全面審計(jì)，根據(jù)審計(jì)報(bào)告，確認(rèn)各子公司經(jīng)營者的經(jīng)營成果，考核各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

3.實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任離任審計(jì)制度。對(duì)子公司領(lǐng)導(dǎo)高任實(shí)施審計(jì)，審查評(píng)價(jià)子公司責(zé)任主體的經(jīng)營業(yè)績及經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況，從而進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和管理。

授權(quán)管理范文第3篇

1、在手機(jī)上找到設(shè)置，然后打開設(shè)置，并且在設(shè)置頁面中找到通用設(shè)置點(diǎn)擊打開。

2、在通用設(shè)置頁面中找到描述文件與設(shè)備管理，然后打開。

3、在描述文件與設(shè)備管理中會(huì)看到未受信任的app文件，打開需要受信任的文件。

4、在授權(quán)信任的頁面中（描述文件與設(shè)備管理界面）中，選擇在頁面上打開文件信任。

授權(quán)管理范文第4篇

內(nèi)容摘要:現(xiàn)代企業(yè)管理中,大多數(shù)管理者都面臨一個(gè)問題,如何通過授權(quán)創(chuàng)建一支高績效的團(tuán)隊(duì),及時(shí)有效地完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),取得既定業(yè)績,而現(xiàn)實(shí)是管理者沒有真正理解和實(shí)施授權(quán)管理,或?qū)嵤┝藚s事與愿違,沒有取得預(yù)期的效果,即授權(quán)有效性問題。本文通過研究并在分析前期收集的大量數(shù)據(jù)、案例的基礎(chǔ)上,提出了一套可以較好實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)的管理策略,以期為解決授權(quán)失效問題提供參考。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代管理 企業(yè) 授權(quán)

授權(quán)指在組織內(nèi)部共享權(quán)力,或?qū)?quán)力分給組織中的其他人,使他們可以更加自由地、圓滿地完成工作。授權(quán)以多種方式為長期競爭優(yōu)勢(shì)提供基礎(chǔ)。一方面,授權(quán)增加了組織中的權(quán)力總量;另一方面,授權(quán)能增強(qiáng)雇員的工作動(dòng)力。研究顯示,個(gè)體均需要一種自我效用,這是產(chǎn)生結(jié)果、感覺自身是有效能的能力。大部分人在加入組織時(shí)都有著美好的職業(yè)規(guī)劃,而授權(quán)就能使他們釋放出全部的動(dòng)力。

授權(quán)具有四個(gè)特點(diǎn):首先,其本質(zhì)就是上級(jí)對(duì)下級(jí)的決策權(quán)力的下放過程,也是職責(zé)的再分配過程。其次,授權(quán)是一個(gè)雙向過程,需要以信賴與溝通為基礎(chǔ),其發(fā)生要授權(quán)者與被授權(quán)者之間互相信任,同時(shí)確保信息和知識(shí)共享的暢通、職權(quán)的對(duì)等,確保受權(quán)者得到必要的技術(shù)培訓(xùn)。三是授權(quán)也是伴隨現(xiàn)代管理而生的一種文化。四是授權(quán)是動(dòng)態(tài)變化的,因人而異,因事而異,因時(shí)而異,授予的權(quán)力隨著任務(wù)的完成而消失。一言以蔽之,授權(quán)是組織中領(lǐng)導(dǎo)將部分權(quán)力和相應(yīng)職責(zé)授予直接下屬,使其在一定范圍內(nèi)具有相當(dāng)?shù)淖灾鳑Q策權(quán)的同時(shí)負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任,以達(dá)到組織目標(biāo)的過程。

現(xiàn)代企業(yè)競爭愈見激烈,企業(yè)各個(gè)層次的管理者面臨著要處理的事情越來越繁雜,原來一個(gè)人經(jīng)營一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)部門的局面將不再適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)作需要,這時(shí)候就必須考慮適當(dāng)授權(quán)。適當(dāng)?shù)氖跈?quán),對(duì)員工來說,是管理者對(duì)自己的一份信任;對(duì)管理者來說,是對(duì)員工的激勵(lì),授權(quán)式管理的組織能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作、積極向上的精神和信任的環(huán)境。

有效授權(quán)分析

能夠把權(quán)力授予下屬,是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的象征。工作中許多領(lǐng)導(dǎo)也意識(shí)到授權(quán)的重要性并付諸實(shí)踐,而實(shí)際效果并不好,往往事與愿違,不但沒取得好的效果,反而給公司帶來嚴(yán)重?fù)p失。因此,合理的授權(quán)應(yīng)當(dāng)是漸進(jìn)的、慢慢培養(yǎng)的過程,這樣才能使領(lǐng)導(dǎo)和員工雙方都能輕松適應(yīng)變化,權(quán)力與責(zé)任必須采用漸進(jìn)的方式,隨著工作經(jīng)驗(yàn)的增加,慢慢適當(dāng)?shù)脑黾悠淙蝿?wù)的責(zé)任和權(quán)利,企業(yè)可以通過績效評(píng)估、素質(zhì)測評(píng)、觀察、訪談等方法對(duì)員工能力進(jìn)行排序,實(shí)施梯次授權(quán)方式。授權(quán)過程是與人才的培養(yǎng)和成長過程同步的。

員工按工作能力與工作態(tài)度可以分為以下四類:一類是有能力有意愿,這類員工可以授權(quán)。二類員工是無意愿有能力,這類員工可以激勵(lì)。三類有意愿無能力,這類員工可以培訓(xùn)。四類無能力無意愿,這類員工可以放棄。

根據(jù)不同類型的員工可采取不同的授權(quán)方式:

制約授權(quán):對(duì)剛進(jìn)公司、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的新員工,可采用制約授權(quán)方式,交給他們最基本的事務(wù)性工作,同時(shí)對(duì)他們的行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查,促使他們盡快熟悉工作過程和技能。主管這時(shí)是指導(dǎo)者身份,只需對(duì)下屬進(jìn)行詳加指教即可。

彈性授權(quán):當(dāng)下屬有了一定工作經(jīng)驗(yàn),但技能欠缺時(shí),這時(shí)就可以采取彈性授權(quán)制,不定時(shí)交給下屬一些具有挑戰(zhàn)性工作,同時(shí)給他們相當(dāng)?shù)墓ぷ髦С?主管這時(shí)扮演教練員角色,把下屬扶上馬,言傳身教,讓下屬盡快成長起來。

不充分授權(quán):當(dāng)員工具有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)和技能時(shí),主管可將一些重要工作交付給他,主管此時(shí)就擺脫了具體指導(dǎo)階段,成了員工的堅(jiān)強(qiáng)支持者,這類員工通常是公司的中層骨干。

充分授權(quán):實(shí)施充分授權(quán)的通常是公司的核心員工,是企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象,對(duì)這類員工,只需把任務(wù)交給他,就可以信馬由韁,讓其自由發(fā)揮,主管此時(shí)只需握住韁繩,別讓其跑偏軌道就行了。

授權(quán)的這四個(gè)階斷是從低到高,依次遞進(jìn)的。

有效授權(quán)的步驟

第一,選定把哪些權(quán)利、工作授權(quán)他人去做。在實(shí)際工作中,必須綜合考慮授權(quán)目的、管理者控制能力和受權(quán)人獨(dú)立能力來決定授權(quán)與否,總之,要把哪些權(quán)利授予受權(quán)人必須采用權(quán)變的思想,因人而異、因事而異、因時(shí)而異。

第二,選定能夠勝任工作的人。一旦確定了要授權(quán)的事項(xiàng),下一步就是決定授權(quán)給誰了。此時(shí)最大的錯(cuò)誤就是掉進(jìn)“把它交給一個(gè)能人”的陷阱,這樣不但讓一個(gè)有價(jià)值的員工透支,還可能會(huì)疏遠(yuǎn)其他人。在實(shí)際工作中應(yīng)盡最大可能,努力使每個(gè)人都得到一些授權(quán)。而且,遇到那些人們不喜歡做的工作時(shí),不要全都推給一個(gè)人,應(yīng)將其分散性地分配出去。

第三,確定授權(quán)的時(shí)間和方法。許多管理者最常做的是一上班就交待工作,這樣做可能方便管理者,但卻有損于職員的積極性。下屬是帶著一天做些什么的想法來到辦公室,一上班卻又接到新工作,他們被迫改變?cè)ǖ娜粘贪才?工作的優(yōu)選順序也要調(diào)整,這樣做的結(jié)果便是時(shí)間的浪費(fèi)。交待工作的最好時(shí)間是在下午。單位或部門負(fù)責(zé)人要把交待工作作為一天里的最后一件事來做,這樣有利于下屬為明天的工作作準(zhǔn)備,為如何完成明天的工作做具體安排。還有一個(gè)好處就是職員可以帶著新任務(wù)回家,第二天一到辦公室便集中精力處理工作。

第四,制定一個(gè)確切的授權(quán)計(jì)劃書。委派工作之前,必須對(duì)工作有個(gè)明確的計(jì)劃書。單位或部門負(fù)責(zé)人還要把計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo)寫出來,給職員一份,自己留下一份備查。這樣做可以使上下雙方都了解工作的要求和特點(diǎn),不留下錯(cuò)誤理解工作要求的余地,并且應(yīng)該讓這種委派計(jì)劃指導(dǎo)有效委派工作的全過程。

第五,授權(quán)工作并檢查工作進(jìn)展情況。授權(quán)時(shí)給下屬規(guī)定完成工作的期限,另外,還要制定一個(gè)報(bào)告工作的程序,告訴他什么時(shí)間帶著工作方面的信息向組織報(bào)告工作;同時(shí),單位或部門負(fù)責(zé)人也要向他指出,要檢查的工作的期望結(jié)果是什么,使他明確要求。在工作進(jìn)展方面,除了定期檢查工作以外,還要傾聽下屬的意見和報(bào)告工作進(jìn)展情況,要讓下屬知道上司對(duì)他的工作很關(guān)心并愿意隨時(shí)共同討論工作中遇到的各種問題。

第六,評(píng)價(jià)授權(quán)工作系統(tǒng)。當(dāng)授權(quán)出去的工作完成以后,單位或部門負(fù)責(zé)人要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)ψ约旱氖跈?quán)工作系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià),以求改進(jìn)。實(shí)踐證明,最準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和最要害的批評(píng)往往來自下屬,因?yàn)樗麄兪侨蝿?wù)的執(zhí)行者,對(duì)評(píng)價(jià)授權(quán)工作系統(tǒng)要比管理者更有發(fā)言權(quán)。因此,評(píng)價(jià)過程中的一個(gè)重要方面是要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),以求達(dá)到預(yù)期的效果。

由授權(quán)的基本過程可知,可以把授權(quán)的流程圖表示為如圖1所示。

結(jié)論

授權(quán)是企業(yè)管理者經(jīng)常采用的一種管理方法,也是企業(yè)提高競爭力的重要手段,所以現(xiàn)在越來越多的人開始討論與研究授權(quán)。然而對(duì)于企業(yè)來講,畢竟不同于學(xué)術(shù)研究,企業(yè)更多關(guān)注如何授權(quán),以及授權(quán)怎樣能給企業(yè)帶來益處,所以過多的討論授權(quán)的意義對(duì)于企業(yè)不是特別重要,什么情況下需要授權(quán)以及如何成為有效的授權(quán)者才是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的。企業(yè)并非所有的任務(wù)和活動(dòng)都可以通過授權(quán)來完成的,在眾多的授權(quán)實(shí)踐中,筆者認(rèn)為以下幾種情況下管理者應(yīng)該進(jìn)行授權(quán)考慮。

易于上手的工作。企業(yè)授權(quán)主要目的離不開提高效率和培養(yǎng)梯隊(duì),在不同情況下,這兩種情況的選擇會(huì)有所不同,在注重效率的前提下,員工容易上手是授權(quán)的前提,不能讓員工做必須要通過持續(xù)努力才能夠達(dá)到任務(wù),這樣只能對(duì)企業(yè)不利。

授權(quán)者熟悉的業(yè)務(wù)。授權(quán)有一個(gè)關(guān)鍵因素,那就是必須使其受控,失去控制的授權(quán)是沒有意義的,對(duì)企業(yè)同樣會(huì)造成傷害。授權(quán)者在授權(quán)時(shí)不能夠想當(dāng)然的認(rèn)為被授權(quán)者可以做好,除非這種授權(quán)是經(jīng)得起自己的控制。

目標(biāo)明確的任務(wù)。授權(quán)有效的前提是目標(biāo)明確并且通過適當(dāng)?shù)姆绞脚c被授權(quán)者達(dá)成一種共識(shí),所以目標(biāo)明確的任務(wù)對(duì)于授權(quán)的雙方都是有重要意義的。目標(biāo)是連接授權(quán)者和被授權(quán)者的重要手段,也是項(xiàng)目得到執(zhí)行的重要方法。

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授權(quán)管理范文第5篇

打開手機(jī)微信軟件，點(diǎn)擊【我-設(shè)置】

然后在設(shè)置中點(diǎn)擊【隱私】

在隱私下方點(diǎn)擊【授權(quán)管理】

然后點(diǎn)擊要進(jìn)行管理的【應(yīng)用】

然后可以關(guān)閉【朋友關(guān)系】，這樣朋友們就不會(huì)在該應(yīng)用中看到你相關(guān)動(dòng)態(tài)