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工程外包范文第1篇

承包人： （以下簡稱乙方）

依照《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程承包事項協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一條：工程概況

湖畔護(hù)坡工程承包項目發(fā)包給乙方，包工包料施工，湖畔護(hù)坡全長按 米計算。

第二條：施工方案

1、護(hù)坡

（1）、基底寬 米，厚 米，自下而上慢慢收至高度為 米，受力部分需冷拉絲磚帶，外墻做磋沙（水泥標(biāo)號為42.5，磚要好質(zhì)量的青磚或紅磚）。

（2）、拆除廁所旁房屋三間，作進(jìn)出路。

（3）、完工后做圍墻10米左右。

（4）、墻與岸間的空隙用泥土夯實，并在墻上加適量的漏水管。

第三條：合同工期

1、經(jīng)雙方協(xié)商確定，工程期為 日，暫定于自 年 月 日起至 年 月 日止，具體開工時間由甲方下達(dá)開工令后方可開始施工。

2、若施工過程中發(fā)生人力不可抗拒的情形，或甲方要求乙方暫停工作，工期相應(yīng)順延。

第四條：價格及付款方式

1、工程總承包價為 元。

2、上述總承包價為包干價，包含本合同所有工作內(nèi)容，包工包料及其它一切費(fèi)用（包括拆房，打圍墻），甲方無需再向乙方支付任何費(fèi)用。

3、付款方式：竣工驗收后付 元，除總金額的百分之五質(zhì)保金外，剩余部分 付，質(zhì)保金一年滿后付清（時間按驗收合格之日起計算）。

第五條：甲方義務(wù)

1、按合同向乙方撥付工程款。

2、幫助協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的臨時用水、用電等事宜。

第六條：乙方義務(wù)

1、承包人負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行監(jiān)督檢查，處理日常相關(guān)事宜，確保本工程施工的安全穩(wěn)定。

2、承包人必須自行完全本合同工程，不得轉(zhuǎn)包他人。

第七條：施工安全

承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。凡在施工過程中造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，均由乙方承擔(dān)。

第八條：驗收

工程竣工驗收應(yīng)以《施工方案》和《質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)。如驗收不合格，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)無償返工。

第九條：違約責(zé)任

1、甲方應(yīng)按本合同約定及時支付工程款，若有逾期，甲方應(yīng)向乙方支付違約金（按應(yīng)付金額的銀行同期貸款利率計算支付利息）。

2、因非甲方原因、人力不可抗拒的原因，乙方未按期完成工程內(nèi)容，每逾期一日，乙方應(yīng)向甲方支付本工程總金額百分之一的違約金；逾期超過十天，甲方有權(quán)單方面解除合同。

第十條：其它

本合同于 年 月 日由雙方在 簽訂，自雙方簽字或蓋章后生效，一式 份，上方各執(zhí)一份，上交 份。

發(fā)包單位（甲方）（蓋章）

授權(quán)人（簽字或蓋章） ： 聯(lián)系電話：

承包人（簽字或蓋章）： 聯(lián)系電話：

工程外包范文第2篇

關(guān)鍵詞：外包工程；統(tǒng)計方法；現(xiàn)狀；提升

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展及我國各個方面的不斷進(jìn)行，我國也逐漸加強(qiáng)了對外包工程的重視，然而現(xiàn)階段我國的外包工程還具有一定的局限性，從而制約著我國對外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文章深入的對外包工程的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的統(tǒng)計方法提升對策。

我國外包工程現(xiàn)狀

工程承包收入及排名

隨著社會的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢，我國的外包工程也得到了較大的發(fā)展。自改革開以來，我國的外包工程的營業(yè)額呈現(xiàn)出遞增的狀態(tài)，已經(jīng)由1985年的6億美元逐漸上漲至2006年的三百億美元。與此同時，我國在國際承包商中的排名也逐漸的增加，截止到2006年，我國已經(jīng)有46家公司位居國際承包商225強(qiáng)之列，我國的外包工程逐漸在國際承包領(lǐng)域中構(gòu)建了一直具有競爭力的、由多個行業(yè)組成的隊伍，逐漸得到國際的認(rèn)可。

外包工程分布現(xiàn)狀

以地區(qū)為依據(jù)，我國的外包市場通常以亞洲和非洲居多，而營業(yè)額較好的市場則主要集中在香港等地。以行業(yè)為依據(jù)，我國的外包工程則主要以房屋建筑、交通運(yùn)輸、電力及石油化工等行業(yè)為主。然而隨著社會的發(fā)展，外包行業(yè)間的競爭也逐漸的加大，我國的外包工程逐漸呈現(xiàn)出市場范圍及業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍加大，承包方式多樣化的特點。

二．外包工程統(tǒng)計中存在的問題

1.一年期以上外包工程業(yè)務(wù)規(guī)模統(tǒng)計不準(zhǔn)確

現(xiàn)階段，工期超過一年的外包工程屬于資本項目統(tǒng)計的范疇，其交易編碼包含兩個方面，一是我國對境外直接投資資本金匯出，即601011，二是非法人投資款匯出，即601018，而其相應(yīng)的收益匯回統(tǒng)計則屬于利潤匯回范圍，即302011。然而現(xiàn)階段企業(yè)及銀行的申報主體并沒有專門的對外包工程進(jìn)行的相關(guān)交易進(jìn)行專門的標(biāo)注，從而不能很好的理清該業(yè)務(wù)和其他投資業(yè)務(wù)間的關(guān)系，從而不能準(zhǔn)確的統(tǒng)計外包工程范圍內(nèi)屬于投資部分的業(yè)務(wù)。也就是說，資本項目范疇內(nèi)沒有獨(dú)立的交易編碼，而且也沒有其他的方式對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的梳理，從而造成工期大于一年工程的外包業(yè)務(wù)規(guī)模出現(xiàn)統(tǒng)計不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

相關(guān)規(guī)定不能得到切實有效的實施

有關(guān)規(guī)定對于工期大于一年的外包工程的收益匯回有明確的規(guī)定，即要將其統(tǒng)計在國際收支的收益范疇內(nèi)，大于外包工程投資金額的部分才能當(dāng)做是企業(yè)的收益部分。然而在實際的工作中，針對工期大于一年的外包工程，企業(yè)并不能明確的對投資金額及大于投資金額的資金進(jìn)行區(qū)分。像是對外資金匯出并不都是在同一時間內(nèi)全部匯出的，甚至可能出現(xiàn)境外的收益資金又被用到相應(yīng)的業(yè)務(wù)投資內(nèi)等情況，這也在一定程度上增加了投資金額統(tǒng)計的難度。而且，很多的企業(yè)通常都是以某賬戶等方式來代表外包工程項目的，確保獨(dú)立的境外實體機(jī)構(gòu)，從而在統(tǒng)計的過程中就缺乏相應(yīng)的報表作為依據(jù)，即便是有相應(yīng)的利潤數(shù)據(jù)，也不能明確的對其利潤的歸屬進(jìn)行有效的區(qū)分。

我國外包工程境外資金循環(huán)部分還沒有歸入國際收支統(tǒng)計

以相關(guān)的規(guī)定為依據(jù)，居民交易和非居民交易通常是國際收支統(tǒng)計數(shù)據(jù)范圍的依據(jù)。但是，在外包工程中，通常涉及的有我國居民和境外非居民間的交易，像是工期不到一年的外包工程，外包工程企業(yè)居民通常是我國居民，在實際的工作中其往往會和境外非居民企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的交易，其相關(guān)的交易通常也是屬于國際收支統(tǒng)計范圍內(nèi)的，尤其是我國外包工程通常利用境外收益當(dāng)做工程款進(jìn)行支付，甚至有些時候?qū)⑵渥鳛槭┕と藛T的工資、水電費(fèi)等，而這些資金通常也是屬于國際收支統(tǒng)計范圍內(nèi)的。然而，現(xiàn)階段在實際的工作中則不能很好的實現(xiàn)這一要求，這就使得在實際的資金數(shù)據(jù)統(tǒng)計中缺乏外包工程境外循環(huán)資金的象，從而導(dǎo)致統(tǒng)計不準(zhǔn)確的現(xiàn)象發(fā)生。

三．統(tǒng)計方法提升對策

1.完善統(tǒng)計申報指導(dǎo)原則

建立健全、完善的統(tǒng)計申報體系。其主要內(nèi)容應(yīng)包括兩個方面，一是外包工程跨境及境外交易的所用方面；二是外國來華承包工程。此外，在制定相應(yīng)的體系方案時還要加強(qiáng)對對銀行結(jié)售匯統(tǒng)計的考慮，確保其和外包工程統(tǒng)計保持一致，例如，結(jié)售匯統(tǒng)計中通常是把外包工程劃分到服務(wù)貿(mào)易項目中的其他板塊的范圍內(nèi)，然而在國際收治統(tǒng)計中則包含的有相應(yīng)的交易編碼，從而使得兩種統(tǒng)計方式在比較的時候出現(xiàn)較大的差異性，這也在一定程度上增加了錯報、漏報等現(xiàn)象發(fā)生的幾率。同時還要明確的規(guī)定企業(yè)、銀行等在相關(guān)交易附言中對工期在一年以上的工程進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)注，從而便于該工程和其他業(yè)務(wù)進(jìn)行區(qū)分，從而有效的增強(qiáng)工期超過一年的外包工程統(tǒng)計的方便性及準(zhǔn)確性。

確保外包工程國際收支統(tǒng)計申報的便捷性

針對工期超過一年的外包工程，同樣要以相關(guān)規(guī)定的統(tǒng)計原則為依據(jù)，將支出納入到對外投資申報中，而將收入?yún)^(qū)分貨物納入到貨物出口收入項下，將投資金額納入到資本金撤資項下。然而想要有效的提升統(tǒng)計分析方法，就要在此基礎(chǔ)上及進(jìn)行相應(yīng)的改變，將原有的按照資金交易進(jìn)行申報的方式改為以季度為依據(jù)進(jìn)行申報，該季度貨物出口收入同樣納入外包工程貨物出口項中，然后將該季度外包工程的全部支出資金減去該季度外包工程下貨物出口后收入部分，假使得到的結(jié)果為正數(shù)，那么該季度的收入就可以當(dāng)做撤資，假使其結(jié)果為負(fù)數(shù)，那么就要對比季度收支所抵扣的部分和原來各個季度支出超過收入的差值，然后按照具體的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的申報收益或者撤資操作。

認(rèn)真研究外包工程境外資金循環(huán)統(tǒng)計申報方式

針對外包工程中境外供貨商和我國承包企業(yè)間進(jìn)行的相關(guān)的業(yè)務(wù)往來，假使工程的施工時間未滿一年，或者我國企業(yè)沒有在境外及進(jìn)行公司注冊的話，并且將相關(guān)工程得到的相關(guān)的收益資金當(dāng)做相應(yīng)的支付資金，其業(yè)務(wù)往來通常還是歸屬到非居民和局面間的交易，所以要將其歸入到國際收支統(tǒng)計的范圍內(nèi)。針對這種狀況，要和相關(guān)的出口收入報送方式進(jìn)行比較，明確規(guī)定外包工程企業(yè)認(rèn)真的對相關(guān)收益資金的的交易情況進(jìn)行認(rèn)真的記錄并及時進(jìn)行報送，通常以月為依據(jù)進(jìn)行報送，也可以根據(jù)實際情況設(shè)置相應(yīng)的專門的報送方式，從而有效的避免國際收支統(tǒng)計過程中出現(xiàn)的漏報、錯報等現(xiàn)象的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉曉洲；劉偉峰.外包工程的安全規(guī)范化管理[J].電力安全技術(shù)，2009，5（06）：57-59.

[2]姚勇.新型管理模式下發(fā)電企業(yè)外包工程的安全管理[J].華電技術(shù)，2012，3（S1）：89-91.

工程外包范文第3篇

關(guān)鍵詞：礦山；露天采礦；工程外包；生產(chǎn)運(yùn)營；管理探討

礦山露天采礦工程外包生產(chǎn)運(yùn)營模式已經(jīng)是一種行業(yè)內(nèi)普及的運(yùn)行模式，這種模式不僅可以減少礦業(yè)投資方的資金投入數(shù)目，降低生產(chǎn)管理的難度，還能把部分風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移[1]。隨著社會的發(fā)展，采礦行業(yè)必須具有長遠(yuǎn)的經(jīng)營目光，所以采用外包生產(chǎn)的運(yùn)營模式是實現(xiàn)企業(yè)高效、安全運(yùn)營的重要模式。生產(chǎn)外包也可以稱作制造外包，通過外加工以及勞務(wù)的方式把生產(chǎn)委托于外部相對優(yōu)秀的專業(yè)人員，既能夠減少風(fēng)險還可以降低成本，是企業(yè)提高效率，增強(qiáng)競爭力的合理方法。把除核心以外的業(yè)務(wù)及加工工作外包于專業(yè)的小型企業(yè)，降低企業(yè)成本的同時利用企業(yè)以外的專業(yè)資源，是企業(yè)達(dá)到利益最大化的經(jīng)濟(jì)性策略。實施生產(chǎn)外包要根據(jù)企業(yè)本身的實際情況進(jìn)行考慮，在滿足其條件的前提下，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行外包環(huán)節(jié)。

1生產(chǎn)外包的含義

生產(chǎn)外包的含義就在于企業(yè)根據(jù)實際成產(chǎn)過程情況，把不定時生產(chǎn)、參考季節(jié)生產(chǎn)、輔助類的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或地區(qū)以及工作進(jìn)行勞務(wù)外包，由承包方帶領(lǐng)作業(yè)人員根據(jù)計劃以及標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)[2]。經(jīng)過生產(chǎn)外包，可以極大地為企業(yè)節(jié)省精力、降低成本，可以專注于內(nèi)部核心的技術(shù)生產(chǎn)、管理等工作的實施，最大化地實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的效益。生產(chǎn)外包對于企業(yè)來說具有的效用是非常多的，比如降低企業(yè)在財力資源與人力資源上的投入，較少設(shè)備的成本等，既可以增加資本運(yùn)作回報的數(shù)量，又可以讓企業(yè)脫身把有限的時間和資金利用到企業(yè)主要的經(jīng)營項目上，如果企業(yè)把節(jié)省的時間用在創(chuàng)新與管理上，就可以增加企業(yè)的競爭資本，并積累管理經(jīng)驗，從而讓企業(yè)無論是外部還是內(nèi)部都更加系統(tǒng)化、合理化。同時可以降低其突發(fā)性生產(chǎn)與聘用人員的風(fēng)險，減少勞動分配不均與勞務(wù)等問題，并且極大減輕了企業(yè)的運(yùn)行負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)上更加靈活。

2露天礦采工程外包模式

露天采礦的工程外包模式可以根據(jù)方式的不同進(jìn)行分類，比如按照工序進(jìn)行分包以及按照作業(yè)的種類來分包和根據(jù)區(qū)域的不同分包，方式的選擇需要根據(jù)企業(yè)以及承包方的實際情況進(jìn)行分析來定奪[3]。

2.1按工序分包

按工序分包主要是對爆破、穿孔、運(yùn)輸?shù)炔煌鳂I(yè)進(jìn)行分類外包。這種模式既能實現(xiàn)專業(yè)化的作業(yè)，還可以幫助企業(yè)降低運(yùn)行成本，但是分別進(jìn)行外包的模式使得每個種類的作業(yè)都考慮自身的利益，而忽略整體工程的利益，這就為管理的實施造成一定的阻礙，并且不利于露天開采的整體調(diào)配。

2.2按作業(yè)種類分包

作業(yè)種類主要分為采礦與剝巖的分別外包。這種模式既能夠減少排土場的管理工作量，還能提高生產(chǎn)效率，但是兩種作業(yè)存在互相影響的因素，并且提高了剝巖工作的管理難度，對于損失率與貧化率的降低是極其不利的。

2.3劃分作業(yè)區(qū)域進(jìn)行分包

根據(jù)采場以及在同一個采場但是臺階與區(qū)域不同實施分別承包。這種模式的優(yōu)勢在于能夠從實際情況的角度出發(fā)，根據(jù)采礦進(jìn)度的不同繼續(xù)擰區(qū)域的劃分作業(yè)，很大程度上提升了工程的進(jìn)度，但是沒有半大實現(xiàn)專業(yè)化的作業(yè)，不同區(qū)域就相當(dāng)于不同的系統(tǒng)，但是露天采礦的區(qū)域生產(chǎn)之間的銜接是非常重要的，采用劃分作業(yè)區(qū)域繼續(xù)擰分別承包的模式會為生產(chǎn)管理帶來較大的工作量以及一定的難度[4]。

3施工方和生產(chǎn)投資方的資質(zhì)要求

在外包生產(chǎn)的企業(yè)運(yùn)行模式中，一般情況下企業(yè)會對監(jiān)理單位進(jìn)行外聘，從而實施對施工方的管理，但是由于礦山的露天開采工程其工程特點是工程范圍大、工期時間久，通常都是十年以上的，所以對于外聘第三方實施管理的工作，而應(yīng)當(dāng)經(jīng)由投資方組織建立專門的監(jiān)管組織[5]。礦山露天開采的工程雖然也屬于大型工程的一種，但是其所用的設(shè)備以及廠房，還有相關(guān)的設(shè)施以及周轉(zhuǎn)需要的資金數(shù)量巨大，所以需要對施工方有一定的要求與標(biāo)準(zhǔn)，盡量選擇一些國有企業(yè)與誠信、口碑、素養(yǎng)都相對較好的民營企業(yè)，不僅能夠保證工程的質(zhì)量，還能提高外包生產(chǎn)的效率，降低潛在的風(fēng)險。并且礦山露天開采工程需要具備標(biāo)準(zhǔn)、合格的生產(chǎn)技術(shù)，尤其是具有比較多的爆破作業(yè)，所以要求施工方的資質(zhì)相對完整，并且會要求施工的企業(yè)具有礦業(yè)施工工程二級以上的資質(zhì)，從而確保在外包的生產(chǎn)過程中活動的開展能在順序下進(jìn)行。

4外包生產(chǎn)施工合同的簽訂

礦山露天采礦工程的實施分為不同的時期，比如在穩(wěn)定期的工程，這階段的生產(chǎn)能力是比較均衡的，而且其計劃指標(biāo)波動也較為平穩(wěn)，所以其總的工程量和產(chǎn)值也是成勻速前進(jìn)的，如果露天開采的運(yùn)作各方面所耗費(fèi)的資源與資金也比較穩(wěn)定，那么這種類型的合同，可以考慮延長其期限，選擇長期類的合同[6]。而正處于基建剝離時期的礦山，因為影響其作業(yè)的因素相對來說比較多，并且原因較為復(fù)雜，導(dǎo)致工程所創(chuàng)造出的價值不能彌補(bǔ)成本投入的開支，所以這一階段的工程狀態(tài)極其不穩(wěn)定，企業(yè)在這一階段就需要考慮減少合同周期，把時間相對縮短，選擇短期類的合同。比如把時間定為1-2年的期限，來制定合同。一般的情況下來說，合同單價的確定，不能夠只參考某一項數(shù)據(jù)，比如礦山開采設(shè)計和其給出的指標(biāo)，還要對礦山環(huán)境和施工難度有一定的了解，并且要根據(jù)礦山露天開采工程單項消耗的指標(biāo)，采礦工程步入生產(chǎn)階段的時候尤為重要，針對生產(chǎn)過程中的實際情況進(jìn)行掌握并統(tǒng)計是施工方與投資方都要注意的，經(jīng)過多方面數(shù)據(jù)與實際情況的掌握，然后進(jìn)行共同商討，從而制定單價。在單價的制定環(huán)節(jié)需要針對某一項規(guī)定與內(nèi)容進(jìn)行重視，投入采剝的工程單價是整體合同中非常重要的內(nèi)容，還有運(yùn)輸所需的距離也是單價確定以及合同簽署需要參考的因素，合同的簽訂關(guān)乎承包方的施工質(zhì)量與效率，所以投資方需要對合同簽訂的關(guān)鍵所在進(jìn)行思考然后完成承包系統(tǒng)類的環(huán)節(jié)，并且需要嚴(yán)格按照合同中的各項規(guī)定來進(jìn)行工程的實施。結(jié)合我國當(dāng)前大部分礦山露天采礦工程來看，主要的外包生產(chǎn)運(yùn)營模式具有兩種，一是石方體積類型，二是礦山質(zhì)量，一般結(jié)算方式需要根據(jù)模式的不同作為憑據(jù)，因為結(jié)算的憑據(jù)不同，所以驗收的方式也有很大不同，因為礦山的工程是具有一定標(biāo)準(zhǔn)的，比如工序復(fù)雜、成本較高、技術(shù)要求較多且難度較大、工程量大等，所以針對一質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)算是并不提倡的。企業(yè)需要根據(jù)不同的憑據(jù)來選擇結(jié)算方式，但必須根據(jù)實際情況出發(fā)，選擇最符合當(dāng)前工程的合同，參考露天開采需要的時限以及承包方的作業(yè)實力才決定，從而降低成本、增加利潤，把企業(yè)的利益達(dá)到最大化。

5礦山露天采礦工程外包生產(chǎn)過程管理控制

5.1安全管理控制

針對礦山露天開采外包這種生產(chǎn)模式，國家具有相關(guān)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)與要求，投資方具備充分的資質(zhì)對施工方行使安全管理的工作，投資方在外包的同時也必須承擔(dān)起管理的職責(zé)，并且要根據(jù)施工方的情況來行使或與施工方一起行使管理職責(zé)。所以，施工方進(jìn)行生產(chǎn)的階段中，投資方所投入的資金數(shù)量必須可供工程順暢進(jìn)行。并且，監(jiān)督施工方建立并完善相關(guān)的安全生產(chǎn)制度，還要確保制度能落實到現(xiàn)實中去。根據(jù)露天礦山開采所在地域、地區(qū)的環(huán)境特點與氣候特點等，來分析可能導(dǎo)致工程施工受阻或造成工程事故的原因，嚴(yán)格監(jiān)管易燃、易爆等高危物品，妥善存放、合理應(yīng)用，同時要對排土場邊坡的安全以及車輛的安全進(jìn)行監(jiān)管，確保安全管理實施的有效程度。經(jīng)過危險因素的排查、危險事故的預(yù)防等措施后，根據(jù)投資方與施工方之間簽訂的安全生產(chǎn)合同內(nèi)容，對有關(guān)安全方面環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查與核實。在確定安全管理職責(zé)行使到位后，需要根據(jù)工程的地區(qū)與施工特點來制定生產(chǎn)計劃并行使管理控制的職責(zé)。

5.2生產(chǎn)計劃管理控制

針對礦山露天開采工程制定的生產(chǎn)計劃管理，可以有效保證工程可以利用短期合同產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益來促進(jìn)長期的發(fā)展，并且是其重要的內(nèi)容。外包生產(chǎn)的運(yùn)營實踐過程中，投資方要對施工方的生產(chǎn)計劃進(jìn)行管理并控制[7]。結(jié)合礦山開采露天工程當(dāng)前階段的市場與工程實施所在地區(qū)的特點來制定生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)計劃不斷思考完善，再由投資方對現(xiàn)實情況了解，并對計劃實行核對，保證計劃的真實性與可行性，而且計劃必須從兩個角度與多個方面全面制定，確保生產(chǎn)與投資兩方的利益都能得到保障，并且礦山開采的工程能夠在有保障的計劃中實施。不僅可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險，還能為企業(yè)與承包方都增大收益。在施工完結(jié)后，投資方要對照之前制定的生產(chǎn)計劃進(jìn)行結(jié)果的驗收，確保質(zhì)量與效率，確保短期的工程可以發(fā)揮出最大價值，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)提供一定保障。

5.3施工質(zhì)量管理控制

施工的質(zhì)量與安全制度的定制和生產(chǎn)計劃的制定管理是相關(guān)聯(lián)的，而其內(nèi)容主要是根據(jù)情況設(shè)計確定的采區(qū)邊界線與關(guān)鍵技術(shù)的參數(shù)，通常施工質(zhì)量管理控制的方法是有很種的，比如從工程施工專業(yè)技術(shù)的角度來講，其作用是對施工生產(chǎn)的全過程進(jìn)行管理；還有針對施工方的資質(zhì)與實力還有施工經(jīng)驗等繼續(xù)擰考察并制定相應(yīng)的考核制度；實施現(xiàn)場監(jiān)管，在施工過程中如果出現(xiàn)問題及時處理、解決，阻止問題擴(kuò)大；確保采取的文明生產(chǎn)，尤其是直接對施工進(jìn)度與質(zhì)量造成影響的內(nèi)容，比如采區(qū)防洪和道路降塵等管理措施的設(shè)置工作，需要對不同的情況進(jìn)行考慮，避免出現(xiàn)各類因素阻礙工程的實施。

5.4資源與采礦成本的管理

資源的管理控制也是非常重要的，由于整體工程是處于外包的狀況里，采礦權(quán)歸投資方所有，所以采礦區(qū)域內(nèi)的所有資源都屬于投資方，承包方的主要職責(zé)是對采礦區(qū)域內(nèi)的資源進(jìn)行運(yùn)輸，所以在工程實施中，投資企業(yè)需要對礦山的而資源控制嚴(yán)加管理，可以加強(qiáng)對礦山資源運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)管和控制，避免資源流失。采礦成本控制管理主要是針對成產(chǎn)剝采比指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管控制，投資方的生產(chǎn)成本主要是掌握在施工方的手中的，其運(yùn)營所采用的技術(shù)、設(shè)備等費(fèi)用都是有投資方承擔(dān)，所以想要有效降低生產(chǎn)成本就需要對施工方的施工孩子來那個、效率等機(jī)型監(jiān)管，從而達(dá)到利益最大化。

工程外包范文第4篇

制定《辦法》的必要性

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非煤礦山外包工程越來越多，外包施工事故也呈多發(fā)態(tài)勢。2009年至2013年9月，全國非煤礦山共發(fā)生11起重大事故，其中6起是外包施工事故。2010年，國家安全監(jiān)管總局監(jiān)管一司對全國具有代表性的223家非煤礦山企業(yè)進(jìn)行了問卷調(diào)查，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下：70%以上的地下礦山使用外包隊伍；浙江省取得非煤礦山安全生產(chǎn)許可證的采掘施工企業(yè)134家、從業(yè)人員約30萬人，這些人員分布全國各地，以承包工程項目部的形式從事非煤礦山外包施工作業(yè)活動。工程外包已成為非煤礦山采掘施工的重要形式，隨著礦產(chǎn)資源需求的增長，還有不斷擴(kuò)大的趨勢。

這些年來，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)對規(guī)范非煤礦山外包施工市場、加強(qiáng)外包工程安全管理起到了一定作用。但因非煤礦山領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況新問題，現(xiàn)有法律法規(guī)缺乏明確具體規(guī)定。主要包括：發(fā)包單位與承包單位的安全責(zé)任不夠明確具體，雙方簽訂的安全生產(chǎn)管理協(xié)議約束性差；外包工程安全準(zhǔn)入門檻低，承包工程總公司對其項目部監(jiān)管不到位，承包項目部的安全管理薄弱，承包施工隊伍素質(zhì)差，缺乏基本的技術(shù)支撐；政府監(jiān)管方式缺乏科學(xué)性，安全監(jiān)管部門對外包工程監(jiān)管經(jīng)驗不足、執(zhí)法依據(jù)不充分等等。

此外，由于外包工程安全管理涉及范圍廣，國家安全監(jiān)管總局的部門規(guī)章難以解決包括非煤礦山采掘施工定額預(yù)算、用工、項目招投標(biāo)等方面存在的問題?！掇k法》的出臺，主要是為了解決當(dāng)前非煤礦山外包工程中存在的突出問題，盡量滿足安全管理工作需要。

《辦法》的主要內(nèi)容

《辦法》分6章，共44條。包括：總則、發(fā)包單位的安全生產(chǎn)職責(zé)、承包單位的安全生產(chǎn)職責(zé)、監(jiān)督管理、法律責(zé)任、附則。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，針對非煤礦山外包工程中存在的主要問題，對發(fā)包和承包單位安全生產(chǎn)職責(zé)以及政府監(jiān)督管理職責(zé)作明確規(guī)定。

《辦法》的適用范圍

《辦法》第一章第二條明確了適用范圍：在依法批準(zhǔn)的礦區(qū)內(nèi)，金屬非金屬礦山和石油天然氣企業(yè)以外包工程的方式，進(jìn)行工程施工作業(yè)或者技術(shù)服務(wù)活動的安全管理和監(jiān)督。金屬非金屬礦山包括勘探、建設(shè)、生產(chǎn)、閉坑等工程施工作業(yè)活動，石油天然氣包括勘探、開發(fā)、儲運(yùn)等工程與技術(shù)服務(wù)活動。適用范圍基本涵蓋了在依法批準(zhǔn)的礦區(qū)內(nèi)，金屬非金屬礦山和石油天然氣開采期各階段的外包工程安全管理和監(jiān)督。

本條對不適用的方面也作了規(guī)定，即：各類房屋建筑及其附屬設(shè)施，以及礦區(qū)范圍外的交通建設(shè)外包工程安全管理和監(jiān)督。

立法基本原則

《辦法》第一章第三條規(guī)定，非煤礦山外包工程（以下簡稱“外包工程”）的安全生產(chǎn)，由發(fā)包單位負(fù)主體責(zé)任。這是基于外包工程及其最終收益屬于發(fā)包單位，那些與外包工程安全生產(chǎn)密切相關(guān)的安全投入，以及對承包單位相關(guān)條件的審查等事項，都必須由發(fā)包單位負(fù)責(zé)。作為總則規(guī)定，由發(fā)包單位負(fù)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的思想貫穿整個《辦法》中。同時，因工程施工的現(xiàn)場是承包單位作業(yè)場所，其從業(yè)人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境等安全都應(yīng)當(dāng)由承包單位負(fù)責(zé)管理，因此，《辦法》規(guī)定承包單位對其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

建立激勵約束機(jī)制

《辦法》第一章第五條規(guī)定，非煤礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立激勵和約束機(jī)制。目前，政府與企業(yè)對外包工程安全生產(chǎn)都缺乏有效的激勵約束，承包單位干好干壞區(qū)別不大，安全管理優(yōu)劣缺乏評判標(biāo)準(zhǔn)，缺少信息溝通平臺。為此，有必要建立激勵約束機(jī)制，并通過建立全國的非煤礦山外包工程信息平臺，將承包單位的業(yè)績、安全管理水平和事故情況公布于眾，獎優(yōu)罰劣，引導(dǎo)優(yōu)勢企業(yè)不斷壯大，淘汰一批落后企業(yè)，提升非煤礦山外包工程安全管理水平。

發(fā)包單位的安全生產(chǎn)職責(zé)

《辦法》第二章對發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任作了具體規(guī)定，主要包括對發(fā)包單位的基本要求、審查承包單位資格、安全管理協(xié)議、安全投入保障、監(jiān)督和管理責(zé)任等方面進(jìn)行了規(guī)范。

發(fā)包單位基本要求?！掇k法》第六條規(guī)定，發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)依法設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全管理人員，應(yīng)當(dāng)依法取得非煤礦山安全生產(chǎn)許可證。這是非煤礦山企業(yè)準(zhǔn)入的基本門檻。所謂依法取證，是要求發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)依照《非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》的規(guī)定取證，若發(fā)包單位處于基建階段，則不在此范圍。

本條還規(guī)定發(fā)包單位不得擅自壓縮外包工程合同約定的工期。合同工期是根據(jù)工程規(guī)模、特點和施工組織設(shè)計而約定的，擅自壓縮工期會嚴(yán)重影響外包工程生產(chǎn)安全。這些年來，發(fā)生不少因發(fā)包單位要求承包單位趕工期而導(dǎo)致事故的案例。為了保障外包工程安全生產(chǎn)，《辦法》對此作了特別強(qiáng)調(diào)。

審查承包單位的資格。《辦法》第七條規(guī)定，發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)審查承包單位的非煤礦山安全生產(chǎn)許可證和相應(yīng)資質(zhì)，以及承包單位項目部的安全管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、技術(shù)管理人員、主要設(shè)備設(shè)施和安全教育培訓(xùn)等情況。因體現(xiàn)承包單位安全管理水平的基本要件就是有關(guān)證照和資質(zhì)，確保承包單位及其項目部的相應(yīng)施工能力和安全管理水平，是外包工程安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議?！掇k法》第八條規(guī)定，發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)與承包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并對協(xié)議內(nèi)容作出具體規(guī)定，包括安全投入、隱患排查治理和安全教育培訓(xùn)等7項內(nèi)容。雖然《安全生產(chǎn)法》在這方面有原則規(guī)定，但因規(guī)定不具體而使協(xié)議的約束性、有效性不夠，不利于發(fā)包和承包單位依法履行安全生產(chǎn)職責(zé)，安全監(jiān)管部門難以有效執(zhí)法。同時，由于協(xié)議普遍存在內(nèi)容針對性不強(qiáng)，特別是發(fā)包單位在簽訂協(xié)議上較為強(qiáng)勢，甚至出現(xiàn)風(fēng)險和事故后果由承包單位承擔(dān)等不利于安全生產(chǎn)的不公平條款，《辦法》第八條不僅對協(xié)議內(nèi)容作出具體規(guī)定，還為了使其更具有操作性，國家安全監(jiān)管總局將另行制定統(tǒng)一的非煤礦山外包工程安全管理協(xié)議文本格式。企業(yè)應(yīng)在統(tǒng)一文本格式基礎(chǔ)上，簽訂符合自身實際的補(bǔ)充條款。

發(fā)包單位負(fù)責(zé)安全投入保障?！掇k法》第九條規(guī)定，發(fā)包單位是外包工程安全投入的責(zé)任主體。安全投入是保障外包工程安全生產(chǎn)的一個非常重要的因素，也是體現(xiàn)發(fā)包單位承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的要件。因此，發(fā)包單位必須按照國家有關(guān)規(guī)定和合同約定，保障施工作業(yè)安全所需資金。同時，發(fā)包單位還負(fù)責(zé)對合同約定以外發(fā)生的隱患排查治理等有關(guān)安全生產(chǎn)所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)從合同價款以外的資金中予以保障。

發(fā)包單位的監(jiān)督責(zé)任?！掇k法》第十條就石油天然氣總發(fā)包單位、分項發(fā)包單位以及金屬非金屬礦山總發(fā)包單位，對其承包單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的監(jiān)督責(zé)任進(jìn)行了規(guī)定，主要包括每半年對承包單位的施工資質(zhì)、施工現(xiàn)場安全管理和相關(guān)信息報告等情況進(jìn)行一次檢查。

石油天然氣外包工程，其發(fā)包單位與承包單位因分工不同以致施工作業(yè)的內(nèi)容也不同，屬于產(chǎn)業(yè)鏈的上下游不同生產(chǎn)階段，在施工設(shè)備、技術(shù)與工藝等方面有較大差異，相對外包工程而言，承包單位比發(fā)包單位具有更多的技術(shù)優(yōu)勢；而金屬非金屬礦山總發(fā)包單位一般為缺乏非煤礦山建設(shè)或生產(chǎn)技術(shù)能力的投資方，在技術(shù)管理人員和設(shè)備設(shè)施的配備上十分有限，自身不具備采掘施工作業(yè)能力。由于上述發(fā)包單位對承包單位在履行具體的管理職責(zé)上存在局限性，《辦法》只規(guī)定上述發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)履行監(jiān)督職責(zé)。

發(fā)包單位的管理責(zé)任。《辦法》第十一條針對金屬非金屬礦山分項發(fā)包單位，規(guī)定其應(yīng)當(dāng)將承包單位及其項目部納入本單位的安全管理體系，實行統(tǒng)一管理；同時，還規(guī)定了分項發(fā)包單位對其承包單位應(yīng)當(dāng)重點管理的內(nèi)容，如民用爆炸物品管理、隱患排查治理等，特別是外包工程的作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)實施全過程監(jiān)督檢查。

金屬非金屬礦山企業(yè)實行分項發(fā)包的，該分項發(fā)包單位在設(shè)備、工藝與技術(shù)、管理機(jī)構(gòu)、人員配備等方面，應(yīng)當(dāng)具備對承包單位實施安全管理的能力；同時，金屬非金屬礦山企業(yè)實施分項發(fā)包，在某種程度上是為了節(jié)約成本或是轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。為了保障外包工程安全生產(chǎn)，防止因轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險而削弱相應(yīng)的安全管理，本規(guī)定要求發(fā)包單位將承包單位及其項目部，納入分項發(fā)包單位的安全管理體系，對承包單位實行統(tǒng)一管理。

地下礦山的發(fā)包規(guī)定?！掇k法》第十二條對地下礦山的發(fā)包工作進(jìn)行了相應(yīng)規(guī)定，主要包括對地下礦山一個生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行分項發(fā)包的，承包單位原則上不得超過3家；對生產(chǎn)礦山的主要生產(chǎn)系統(tǒng)，如主通風(fēng)、主提升、主供風(fēng)等系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理不得實行分項發(fā)包。由于一個生產(chǎn)系統(tǒng)的承包單位數(shù)量越多，相互影響會越大，越不利于安全生產(chǎn)，因此，對承包單位的數(shù)量原則上控制在3家以內(nèi)。而主通風(fēng)、主提升、供排水、供配電、主供風(fēng)系統(tǒng)是地下礦山中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，技術(shù)要求高，發(fā)生故障的可能性大，其運(yùn)行狀況將影響整個生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)，因此，不允許將其分項發(fā)包。但對地下礦山一個生產(chǎn)系統(tǒng)實行總發(fā)包的情況除外。

工程外包范文第5篇

關(guān)鍵詞 軟件外包 軟件工程 計算機(jī)專業(yè)英語 項目情景 融合

中圖分類號：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0 引言

當(dāng)前，隨著中國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長、內(nèi)需市場持續(xù)擴(kuò)大、國際性廠商與國內(nèi)軟件外包企業(yè)戰(zhàn)略合作的加深等因素的影響，中國軟件外包行業(yè)得到快速發(fā)展。據(jù)IDC的預(yù)測數(shù)據(jù)，從2008年底到2013年底，中國IT支出的年增長速度將為10.8%，其中軟件和IT服務(wù)支出的增速都將超過15%，成為拉動IT支出增長的主要力量。

而國際著名投資機(jī)構(gòu)麥肯錫指出：缺乏富有經(jīng)驗的人才是中國服務(wù)行業(yè)所遇到的最大挑戰(zhàn)。現(xiàn)有培養(yǎng)模式與企業(yè)對軟件外包人才能力需求存在一定差距，應(yīng)屆畢業(yè)生外語交流能力不足，缺乏職業(yè)意識，不了解國際規(guī)范，這需要高校不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，為社會培養(yǎng)出優(yōu)秀的既具有專業(yè)能力，又具有良好外語能力的通曉國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀軟件外包人才。

1 軟件外包產(chǎn)業(yè)對人才的能力要求

企業(yè)希望從事軟件外包的人才能夠?qū)崿F(xiàn)從學(xué)校到工作崗位的“零對接”，本著“面向企業(yè)需求”的宗旨，課程改革首要解決的問題是確定當(dāng)前軟件外包產(chǎn)業(yè)對人才的基本能力要求，經(jīng)過企業(yè)走訪、電話咨詢、問卷調(diào)查等調(diào)研手段分析后，確定外包產(chǎn)業(yè)的人才應(yīng)具備以下素質(zhì)和能力。

（1）實際的項目實踐能力。能夠熟練使用至少兩種主流的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)和程序設(shè)計語言，綜合運(yùn)用信息技術(shù)、軟件工程方法和現(xiàn)代開發(fā)工具，從事各行業(yè)的軟件開發(fā)、軟件測試。能夠勝任項目實施各環(huán)節(jié)工作，包括需求分析、總體架構(gòu)設(shè)計與開發(fā)、系統(tǒng)集成與測試。具有大型軟件項目團(tuán)隊協(xié)作精神和職業(yè)態(tài)度。

（2）良好的溝通技巧和外語能力。由于軟件外包尤其是離岸式外包的工作性質(zhì)，從業(yè)人員需要經(jīng)常與發(fā)包方的工作人員進(jìn)行書面、口頭交流，所以除了具備良好的溝通技巧、項目協(xié)調(diào)能力之外，還需要具有較高外語水平，能夠就專業(yè)問題進(jìn)行熟練的英語交流，閱讀英文技術(shù)資料，撰寫英文項目文檔等。

（3）熟悉項目實施過程，具備初步項目管理能力。軟件開發(fā)是團(tuán)隊合作的活動，所有開發(fā)活動呈現(xiàn)“關(guān)鍵鏈”式分布，任何一個環(huán)節(jié)的失誤都會導(dǎo)致開發(fā)的失敗。這就要求無論何種角色，軟件開發(fā)人員對整個項目的實施過程都要非常熟悉，了解自己從事工作的作用和地位，并具備初步的項目管理能力，能夠參與階段性產(chǎn)品的審核活動，這對學(xué)生的職業(yè)成長之路也是有益處的。

（4）對跨行業(yè)知識結(jié)構(gòu)的快速學(xué)習(xí)能力。當(dāng)前，計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用大多需要與其他領(lǐng)域進(jìn)行交叉融合，這需要從業(yè)人員具有較強(qiáng)的自主學(xué)習(xí)能力，能夠在短時間內(nèi)獲取其他行業(yè)的知識結(jié)構(gòu)。尤其處在軟件外包產(chǎn)業(yè)中，必須熟悉和遵守國際外包行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范，熟悉軟件工程項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，掌握符合ITO 和BPO 兩種外包類型的軟件開發(fā)、設(shè)計、測試和項目管理的專業(yè)技能。

2 課程融合的構(gòu)建和應(yīng)用

計算機(jī)專業(yè)英語的課程目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生在信息技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域運(yùn)用外語能力，進(jìn)行技術(shù)交流，閱讀相關(guān)專業(yè)的文章，獲知最新技術(shù)和研究發(fā)展動態(tài)。該目標(biāo)恰好能夠滿足面向軟件外包人才對外語能力的要求。因此，我們將計算機(jī)專業(yè)英語與軟件工程兩門課程進(jìn)行融合，并結(jié)合學(xué)生的實際情況和培養(yǎng)目標(biāo)，制定課程的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、考核體系等。

2.1 “項目—情景”教學(xué)法的內(nèi)涵

在軟件工程的授課過程中，引入“項目—情景”教學(xué)法，該方法是通過項目來設(shè)置“模擬情景”開展技能教學(xué)，實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。軟件工程將多個實訓(xùn)任務(wù)整合優(yōu)化，形成大型綜合項目，并以完成該項目作為課程目標(biāo)，以達(dá)到綜合技能訓(xùn)練的目的。課程上模擬“軟件研發(fā)部”的工作場景，以“研發(fā)部”的日常工作主要載體，調(diào)動學(xué)生“聽、觀、問、做、思”等主動性技能學(xué)習(xí)的積極性，采取小組討論、協(xié)作學(xué)習(xí)的方式，學(xué)生學(xué)習(xí)的過程就是一個探究的過程。

2.2 “項目—情景”教學(xué)法的應(yīng)用

針對目前軟件外包行業(yè)對人才“專業(yè)+語言”的需求，結(jié)合山東女子學(xué)院自身特點，我們提出了突出軟件外包外語能力+項目開發(fā)能力的人才培養(yǎng)方案。在此基礎(chǔ)上將軟件工程與計算機(jī)專業(yè)英語相融合，進(jìn)行了課程體系改革與實踐，包括課程內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)考核等方面。

2.2.1 兩課融合的教學(xué)內(nèi)容

通過兩課融合，學(xué)生不僅通過項目開發(fā)熟悉了軟件開發(fā)方法以及軟件工程的各個階段，還在聽說讀寫等多方面鍛煉了專業(yè)英語能力，由此，計算機(jī)專業(yè)英語與軟件工程兩門課程有機(jī)地融合在一起。具體教學(xué)內(nèi)容可以分為兩個平臺同時進(jìn)行，教學(xué)內(nèi)容的流程如圖1所示。

2.2.2 教學(xué)方法

（1）軟件項目開發(fā)環(huán)節(jié)。軟件工程的教學(xué)方法是：項目實踐+案例分析+理論知識。學(xué)生以“研發(fā)部”為單位，根據(jù)自己的興趣選定具有一定實際價值的軟件項目。項目組成員各自按照自身角色和任務(wù)，完成實踐任務(wù)。