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低成本范文第1篇

我覺得到美國(guó)讀書最大的好處就是長(zhǎng)見識(shí)。創(chuàng)業(yè)需要很多自信，你見得多了，神秘感就沒有了。斯坦福大學(xué)是美國(guó)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者最多的地方，有27個(gè)人。你在教授食堂吃飯時(shí)，也許你旁邊坐著的一個(gè)干巴老頭就是一位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者。教我的每一位教授都是某個(gè)領(lǐng)域里的權(quán)威和泰斗。你看多了以后，便會(huì)認(rèn)為這些都沒有什么了不起。

辦公司也是這樣。出去創(chuàng)業(yè)其實(shí)也沒有什么神秘感，你只是敢去做就行了。因此，我創(chuàng)業(yè)也就成為很自然的事情了。

硅谷根本不缺錢，腰里揣著綠花花鈔票的風(fēng)險(xiǎn)資本家四處可見，但他們不看你的技術(shù)、不看你的產(chǎn)品、不看你的計(jì)劃，只看你這個(gè)人。

風(fēng)險(xiǎn)投資就是看人。有的風(fēng)險(xiǎn)投資商做法更絕，你給他計(jì)劃，他根本不看，他就是和你吃飯，了解你這個(gè)人，如果你人行，他就給你投錢。有兩個(gè)從哈佛大學(xué)畢業(yè)的人，有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，去尋找風(fēng)險(xiǎn)投資，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資商把他倆的計(jì)劃看完后，卻對(duì)他們說(shuō)，你們的計(jì)劃是一堆垃圾，不可能賺錢。但是你們這兩個(gè)人非常不錯(cuò)，我給你們倆另一份計(jì)劃，你們倆來(lái)做，我來(lái)投資。

因此，在硅谷融資時(shí)，Idea（想法）不重要，市場(chǎng)不重要，技術(shù)也不重要，最重要的是人。原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)榭匡L(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)業(yè)的就是“敢死隊(duì)”，前面根本沒有路，你必須自己拿著鐮刀和斧頭披荊斬棘去開路。我朝東南方向走就可以發(fā)現(xiàn)金礦，但前面我碰上狼了，過(guò)兩天我碰上一條河，我還得過(guò)河，再過(guò)兩天我還得翻山，有很多意想不到的情況，每天都有危機(jī)，每天都有風(fēng)險(xiǎn)。這就跟一樣，在這種情況下，你還能夠堅(jiān)持到勝利，說(shuō)明你的素質(zhì)好。

所以風(fēng)險(xiǎn)投資商都要看人的素質(zhì)，人的聰明程度，人的判斷能力，人的反應(yīng)靈敏度，人的知識(shí)能力，能吸引人和團(tuán)結(jié)人的能力。然后，他們才看這個(gè)市場(chǎng)大不大，接下來(lái)再看你的技術(shù)。這個(gè)世界高科技的競(jìng)爭(zhēng)，純粹是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們對(duì)此體會(huì)得特別深。在硅谷，Idea（想法）滿地都是，錢也非常容易找，但是你想找好人卻很難。如果一家公司能把最好的人招進(jìn)自己的公司來(lái)，做什么都會(huì)容易。

低成本范文第2篇

直擊目標(biāo)：黑頭

土方一：米飯

原理：利用米飯的粘度將油脂粘出來(lái)，并合理調(diào)節(jié)油脂平衡。

煮好的米飯來(lái)去黑頭，想起來(lái)有點(diǎn)怪怪的，不過(guò)如果你試過(guò)的話便會(huì)徹底愛上這個(gè)省錢又省事的好方法。比起先用黑頭導(dǎo)出液再用面膜最后收毛孔的慣用三部曲來(lái)講，你只需要將米飯放到鼻頭來(lái)回搓上一兩分鐘，便會(huì)驚奇它的神效。

直擊目標(biāo)：保濕

土方二：溫?zé)釢衩矸竽?/p>

效果：保濕

原理：用毛巾的熱度打開毛孔并促進(jìn)面部的血液循環(huán)。

這個(gè)辦法來(lái)自皮膚科醫(yī)生，洗臉后直接用帶有余溫的濕毛巾敷臉，有明顯的補(bǔ)濕舒緩作用。曬后燥熱的肌膚用涼毛巾敷2分鐘取下，更有清涼滋潤(rùn)的效果。

土方三：黃瓜敷臉

效果：保濕

原理：黃瓜含水分為98％，并含有微量的維生素C、胡蘿卜素及少量糖類、蛋白質(zhì)、鈣、磷、鐵等人體必需營(yíng)養(yǎng)素。

不用懷疑，80%的女生都試過(guò)這個(gè)方法。敷完之后臉部不會(huì)感到緊繃，保濕效果不用多說(shuō)，完全可以取代爽膚水。需要特別說(shuō)明的是，黃瓜中含的黃瓜油對(duì)吸收紫外線也有很好的作用，經(jīng)常使用，對(duì)于防治日曬引起的皮膚暗陳、粗糙等有很好的作用。

直擊目標(biāo)：眼部

土方四：土豆片敷眼

效果：祛除黑眼圈、眼部浮腫

原理：土豆所含粉質(zhì)，可補(bǔ)充眼部所缺營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)。

熬夜、煙酒、神經(jīng)衰弱，都會(huì)毫不留情地在眼睛上公示于人。試試將新鮮土豆切成薄片，敷在眼上約5分鐘，再用清水洗凈，可以有效緩解眼部疲勞。推薦使用大土豆，因?yàn)樵酱蟮耐炼骨谐鰜?lái)的片面積越大，另外就是在晚上的美容時(shí)間敷比白天敷的效果好。

土方五：銀耳湯敷眼

效果：除眼角細(xì)紋

原理：銀耳中豐富的膠原蛋白能有效緩解因缺乏膠原蛋白而引起的細(xì)紋。

熬好的銀耳湯除了食用有很好的養(yǎng)生作用外，騰出一點(diǎn)點(diǎn)浸濕化妝棉敷在眼角，能夠有效緩解眼角細(xì)紋，其功效不亞于很多專業(yè)美容品。當(dāng)然，銀耳湯熬得越濃效果越好。

直擊目標(biāo)：毛孔

土方六：牛奶加鹽

效果：收縮毛孔

原理：細(xì)鹽祛角質(zhì)的功效很明顯，角質(zhì)去了，就能防止油脂在毛孔上堆積，也就阻止了毛孔繼續(xù)變大。

鹽加牛奶可以一邊去角質(zhì)，一邊利用牛奶的滋潤(rùn)作用充分補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)成分。不過(guò)記得一定要用細(xì)鹽哦，粗鹽不僅效果不好，而且很可能會(huì)對(duì)皮膚造成傷害。皮膚有傷口的話也不適合用這個(gè)土方。

直擊目標(biāo)：臉部美白 祛黃

土方七：甜酒作面膜

效果：美白

原理：因?yàn)樗鼈兝锩娑加兴?，也就是類似于pitera的酵母，所以具有美白的功效。

就算你一萬(wàn)個(gè)不相信，還是要強(qiáng)烈推薦這款美白妙招。用溫水兌上甜酒（不要太?。?，直接敷在臉上，或者浸透在壓縮面膜上敷面，都可以達(dá)到很好的美白效果。甜酒不好找，日本清酒也可以。因?yàn)楹芯凭砸欢ㄒ浀帽荛_眼睛，而且用之前要先在手上試用，遇到過(guò)敏可就不好了。

土方八：淘米水洗臉

效果：控油、美白、祛黃

原理：白米中可溶于水的“水溶性維生素”及“礦物質(zhì)”，特別是維生素B群，可以分解臉上的油污，淡化色素和防止出現(xiàn)脂肪粒等。

這個(gè)方法相信不少M(fèi)M都聽說(shuō)過(guò)，效果嘛，試過(guò)的人都可以證實(shí)。每隔一天用淘米水代替潔面乳洗臉，便可以有效控制臉部油脂，祛除暗黃。因?yàn)榧兲烊?，溫和，所以也不用?dān)心有任何的副作用。

土方九：鹽做按摩

效果：亮膚

原理：鹽能促進(jìn)皮膚的新陳代謝。

鹽美容法用于全身，從越來(lái)越多人選擇浴鹽的風(fēng)潮中可見一斑，用鹽稍加稀釋來(lái)搽臉，或者直接用細(xì)鹽在臉部按摩，對(duì)臉部肌膚的新陳代謝有很好的促進(jìn)作用，有助于提亮膚色。

直擊目標(biāo)：唇部

土方十：蜂蜜外用

效果：潤(rùn)唇、緊膚

原理：蜂蜜含有的大量能被人體吸收的氨基酸、酶、激素、維生素，是不可忽略的美容佳品。

蜂蜜因?yàn)槠湄S富的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，不論是食用還是外用，都是不可或缺的女性美容品，蜂蜜加入面膜，能更有效的起到美白、緊膚、祛皺的作用。對(duì)于秋冬的唇部護(hù)理，也要隆重推薦一下蜂蜜。用蜂蜜將化妝棉浸濕敷在雙唇上，或者直接涂抹后睡覺，第二天一早你便會(huì)感覺到雙唇的驚人變化。

美完了臉，可別忘給身體也美美容。真正精致的女孩子是從頭到腳的精致，所以即使是頭發(fā)的分叉，后背的痘痘，腳后跟的死皮也絕對(duì)不能接受。全身作戰(zhàn)才是硬道理。

直擊目標(biāo)：頭發(fā)

土方一：淘米水洗頭

效果：頭發(fā)黑亮

用發(fā)酵后的淘米水洗頭，是傣族民間保養(yǎng)頭發(fā)的一個(gè)土方，傣族女孩又長(zhǎng)又黑的頭發(fā)便得益于此。淘米水中的小顆粒能夠吸附油污，而且淘米水中含有非常豐富的B族維生素，能夠幫助頭皮的色素細(xì)胞生成黑色素，長(zhǎng)期堅(jiān)持頭發(fā)不易變白。淘米水發(fā)酵變成弱酸性更利于保護(hù)頭部皮膚，可是這需要幾天的時(shí)間，很多人會(huì)覺得麻煩，其實(shí)，在普通淘米水中滴入幾滴醋也能起到同樣的效果。

土方二：牛奶洗頭

效果：去除頭屑

喝不完的牛奶除了可以洗臉洗澡之外，用來(lái)洗頭也能達(dá)到意想不到的效果，牛奶中的營(yíng)養(yǎng)成分可以去除頭屑，增強(qiáng)頭皮的彈性。

土方三：啤酒洗頭

效果：濃密頭發(fā)

很多女孩子因?yàn)閴毫^(guò)大，都有脫發(fā)斷發(fā)的煩惱。其實(shí)只要在洗頭后用少量啤酒按摩，可以有效刺激毛囊生長(zhǎng)，加速頭皮血液循環(huán)，防止脫發(fā)并起到濃密頭發(fā)的作用。

直擊目標(biāo)：手

土方四：小蘇打泡水洗手

效果：祛角質(zhì)、防粗糙

原理：小蘇打溶于水后呈弱堿性，能夠軟化手上的死皮和角質(zhì)。

看過(guò)《好奇害死貓》的MM一定還記得，胡軍幫宋佳洗手的橋段里說(shuō)堅(jiān)持用小蘇打洗手可以防止粗糙。雖然長(zhǎng)期接觸堿性液體對(duì)皮膚有刺激，但對(duì)于手上有一定角質(zhì)的MM來(lái)說(shuō)，不定期地用稀釋的小蘇打水來(lái)洗手，確實(shí)能夠?qū)θ崮垭p手起到很奇妙的作用。

直擊目標(biāo)：全身

效果：身體美白

土方五：牛奶+蜂蜜

低成本范文第3篇

資金籌集是企業(yè)通過(guò)一定的渠道，采取適當(dāng)?shù)姆绞剑@取所需資金的行為，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提和再生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證。資金成本是指企業(yè)籌集和使用資金而付出的代價(jià)，它包括籌資費(fèi)用和用資費(fèi)用。籌資費(fèi)用是指企業(yè)在籌措資金過(guò)程中為獲取資金而付出的費(fèi)用，如向銀行支付的借款手續(xù)費(fèi)，因發(fā)行股票、債券而支付的發(fā)行費(fèi)等。籌資費(fèi)用通常是在籌措資金時(shí)一次支付的，在用資過(guò)程中不再發(fā)生。用資費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資過(guò)程中因使用資金而付出的費(fèi)用，如向股東支付的股利、向債權(quán)人支付的利息等。不同來(lái)源的資金，其使用時(shí)間的長(zhǎng)短、附加條款的限制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小、資金成本的高低都是不一樣的。企業(yè)在投資決策中，如何以最低的成本進(jìn)行籌資呢？

一、采用較低的個(gè)別資金成本籌資

個(gè)別資金成本是指各種籌資方式的成本，其中主要包括債券成本、銀行借款成本、優(yōu)先股成本、普通股成本和留存收益成本。前兩者屬于負(fù)債資金成本，后三者屬于權(quán)益資金成本。企業(yè)在籌資時(shí)，可根據(jù)個(gè)別資金成本的高低確定籌資方式。

資金成本率=資金占用費(fèi)用/（籌集資金總額-籌資費(fèi)用）

在計(jì)算個(gè)別資金成本時(shí)，借款和公司債券的成本應(yīng)考慮扣稅因素，普通股和留存收益的資金成本率還要考慮加上普通股年增長(zhǎng)率的因素。舉例說(shuō)明：

例1：某企業(yè)發(fā)行一筆期限為10年的債券，債券面值為1000萬(wàn)元，票面利率為12%，每年付一次利息，發(fā)行費(fèi)率為3%，所得稅稅率為33%，債券成本率為1000×12%×（1-33%）/1000×（1-3%）=8.29%

例2：某公司發(fā)行普通股2000萬(wàn)元,籌資費(fèi)率為6%，第一年末股利率為12%，預(yù)計(jì)股利每年增長(zhǎng)2%，則普通股成本率為［2000×12%/2000×(1-6%)］+2%=14.8%

當(dāng)企業(yè)資不抵債時(shí)，普通股股票持有人的索賠權(quán)，不僅在債券持有人之后，而且次于優(yōu)先股股票持有人，其投資風(fēng)險(xiǎn)最大，因而其股利率比債券利息率和優(yōu)先股股利率更高；另外，其股利率還將隨著經(jīng)營(yíng)狀況的改善而逐年增長(zhǎng)。因此，普通股的資金成本率最高。

二、以最低綜合資金成本籌資

企業(yè)從多種渠道、用多種方式籌集資金，但各種方式籌資的成本是不一樣的。為了正確作出籌資和投資決策，必須計(jì)算企業(yè)的綜合資金成本。它是以各種資金占全部資金的比重為權(quán)數(shù)，對(duì)各個(gè)個(gè)別資金成本進(jìn)行加權(quán)平均確定。

例3：某企業(yè)共有資金100萬(wàn)元，其中債券30萬(wàn)元，優(yōu)先股10萬(wàn)元，普通股40萬(wàn)元，留存收益20萬(wàn)元，各種資金的成本分別為6%、12%、15、5%、15%。試計(jì)算該企業(yè)加權(quán)平均資金成本。

第一步： 計(jì)算各種資金所占的比重

債券占資金總額的比重=30/100×100%=30%

優(yōu)先股占資金總額的比重=10/100×100%=10%

普通股占資金總額的比重=40/100×100%=40%

留存收益占資金總額的比重=20/100×100%=20%

第二步：計(jì)算加權(quán)平均資金成本

公式：加權(quán)平均資金成本=∑（某種資金占總資金的比重×該種資金的成本）

加權(quán)平均資金成本=30%×6%+10%×12%+40%×15.5%+20%×15%=12.2%

三、追加籌資應(yīng)考慮資金的邊際成本

資金的邊際成本是企業(yè)籌資過(guò)程中必須考慮的問(wèn)題。個(gè)別資金成本和綜合資金成本是企業(yè)過(guò)去籌集或目前使用的資金的成本。但是，企業(yè)各種資金的成本是隨時(shí)間的推移或籌資條件的變化而不斷變化的，綜合資金成本也不是一成不變的。一個(gè)企業(yè)進(jìn)行投資，不能僅僅考慮目前所使用的資金的成本，還要考慮為投資項(xiàng)目新籌集的資金的成本，即企業(yè)在追加籌資和追加投資的決策中必須考慮邊際資本成本的高低。追加籌資規(guī)模不同，個(gè)別資本成本率也不同。一般隨著追加籌資規(guī)模的擴(kuò)大，個(gè)別資本成本率也會(huì)逐步抬高。也就是說(shuō)，企業(yè)不可能以一個(gè)固定的資本成本率籌集到無(wú)限的資本。這就需要計(jì)算資金的邊際成本，資金的邊際成本需要采用加權(quán)平均法計(jì)算，其權(quán)數(shù)必須以市場(chǎng)價(jià)值為權(quán)數(shù)，而不應(yīng)采用賬面價(jià)值為權(quán)數(shù)。

四、確定最佳資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)是指負(fù)債和所有者權(quán)益兩部分資金之間的比例關(guān)系，最佳資本結(jié)構(gòu)是指綜合資金成本最小時(shí)的資本結(jié)構(gòu)。事實(shí)上最佳資本結(jié)構(gòu)與公司價(jià)值最大、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小時(shí)的資本結(jié)構(gòu)是一致的。怎樣才能合理確定負(fù)債籌資和權(quán)益籌資的比例，把握資本結(jié)構(gòu)的最佳點(diǎn)呢？在實(shí)際工作中，影響資本結(jié)構(gòu)的因素很多，除了資本成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以外，還要考慮一些難以準(zhǔn)確衡量但卻又是很重要的因素。因此，在進(jìn)行籌資決策時(shí)參考綜合資金成本，然后根據(jù)不同的情況對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，確定最佳資本結(jié)構(gòu)。

（一）根據(jù)企業(yè)的獲利能力確定。企業(yè)報(bào)酬率很高的企業(yè)，可以利用大量的內(nèi)部留存收益，使其負(fù)債比例維持在相當(dāng)?shù)偷乃?；反之，則依靠外部資金成本較低的負(fù)債資金。

（二）根據(jù)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)確定。不同性質(zhì)的企業(yè)其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同。對(duì)于經(jīng)營(yíng)不動(dòng)產(chǎn)的企業(yè)，一般持有較高比例的負(fù)債資本，因?yàn)檫@些企業(yè)有適量的資產(chǎn)作為貸款抵押品；反之，那些以高科技產(chǎn)品為主的企業(yè)，應(yīng)使用較少的負(fù)債。長(zhǎng)期負(fù)債大多用企業(yè)的固定資產(chǎn)作為借款的抵押品，所以固定資產(chǎn)與長(zhǎng)期負(fù)債的比率可以揭示企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的安全程度。通常情況下，固定資產(chǎn)與長(zhǎng)期負(fù)債的比率以2：1為安全。

（三）根據(jù)企業(yè)的成長(zhǎng)率確定。在其他因素相同的情況下，發(fā)展速度較快的企業(yè)需要籌集大量的擴(kuò)充資金，應(yīng)利用資本成本較低的負(fù)債資本。

（四）根據(jù)銷售額的穩(wěn)定性確定。對(duì)于銷售額比較穩(wěn)定的企業(yè)，有能力使用較多的負(fù)債。因?yàn)殇N售收入穩(wěn)定，企業(yè)獲利就有保障，現(xiàn)金流量可較好地預(yù)計(jì)和掌握，即使企業(yè)籌資數(shù)額較大，也會(huì)因企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢、獲利穩(wěn)定而能支付到期本息，不會(huì)遇到較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。反之，如果企業(yè)銷售額不穩(wěn)定，其現(xiàn)金回流時(shí)間和數(shù)額也不穩(wěn)定，這時(shí)企業(yè)的負(fù)債籌資比重應(yīng)該較低一些為宜。

（五）根據(jù)管理人員的決策確定。企業(yè)管理人員如不愿使企業(yè)的控制權(quán)落入他人之手，在企業(yè)需要資金時(shí)，則不愿增發(fā)新股，而盡量利用債務(wù)籌資；相反，如果企業(yè)管理人員不愿承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則盡量減少其負(fù)債資本的比例。

（六）根據(jù)所得稅因素確定。利息費(fèi)用可以抵減所得稅，而股利不能減稅，所以企業(yè)的所得稅率越高，負(fù)債經(jīng)營(yíng)的好處越大，這在客觀上刺激企業(yè)利用負(fù)債資金。

（七）根據(jù)融資彈性確定。無(wú)論在任何時(shí)候，或在任何市場(chǎng)狀況下，企業(yè)只要需要資金，就能籌足所需資金，即舉債能力強(qiáng)。這種企業(yè)，一般保持較高的債務(wù)資本比例；反之，則應(yīng)維持較低的負(fù)債資本比例。

（八）根據(jù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度確定。如果企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度較低，或具有壟斷性，銷售收入和利潤(rùn)可能穩(wěn)定增長(zhǎng)，其資本結(jié)構(gòu)中的負(fù)債比重可較高。相反，則應(yīng)考慮降低負(fù)債，以避免償債風(fēng)險(xiǎn)。

從上面的分析中可以得出：如果企業(yè)在新建或處于不穩(wěn)定和低水平發(fā)展階段，為了避免還本付息對(duì)企業(yè)的壓力，應(yīng)采取偏重所有者權(quán)益的資本結(jié)構(gòu)，包括內(nèi)部籌資、發(fā)行普通股和優(yōu)先股籌資等；如果企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段，則可通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券或借款等負(fù)債籌資的方式，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的作用，偏重于負(fù)債的資本結(jié)構(gòu)。

五、充分利用表外籌資和內(nèi)源籌資

（一）表外籌資是指企業(yè)的籌資不在資產(chǎn)負(fù)債表中反映，不會(huì)引起負(fù)債與所有者權(quán)益發(fā)生變動(dòng)的籌資，而其形成的費(fèi)用及取得的經(jīng)營(yíng)成果卻在利潤(rùn)表中反映出來(lái)。表外籌資不涉及負(fù)債的增加，不支付籌資費(fèi)用和用資費(fèi)用，減少了企業(yè)的籌資成本。表外籌資可以分為直接表外籌資和間接表外籌資。

1.直接表外籌資：是指以不轉(zhuǎn)移資產(chǎn)所有權(quán)的特殊借款形式直接籌資，沒有在籌資企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中予以體現(xiàn)。常見的直接表外籌資方式有租賃（融資租賃除外）、代銷商品和來(lái)料加工等形式。對(duì)于籌資企業(yè)來(lái)講，這種籌資能在不改變表內(nèi)資本結(jié)構(gòu)的情況下，有利于緩解資金不足，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

2.間接表外籌資：用另一個(gè)企業(yè)的負(fù)債代替本企業(yè)的負(fù)債，使得本企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)的負(fù)債保持在較為合理的限度內(nèi)。最常見的間接表外籌資是需要通過(guò)母子公司之間的關(guān)聯(lián)方交易進(jìn)行的。母公司可以將本應(yīng)屬于自己的負(fù)債轉(zhuǎn)為由具有獨(dú)立法人資格的子公司或附屬公司承擔(dān)，從而使各方的負(fù)債都保持在合理的范圍內(nèi)。

除此之外，企業(yè)還可以通過(guò)應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)，出售有追索權(quán)的應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款抵押、產(chǎn)品籌資協(xié)議等方式，把表內(nèi)籌資轉(zhuǎn)化為表外籌資。

從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)看，表外籌資通?？梢詭?lái)較為寬松的環(huán)境，增加經(jīng)營(yíng)者可支配的現(xiàn)金流量，為其調(diào)整資本結(jié)構(gòu)提供一種有效的手段。

（二）內(nèi)源籌資是指企業(yè)利用自身的儲(chǔ)蓄（折舊和留存收益）轉(zhuǎn)化為投資的過(guò)程。內(nèi)源籌資具有原始性、自主性、低成本性和抗風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)，是企業(yè)生存與發(fā)展不可或缺的重要組成部分。以留存收益作為融資工具，不需要實(shí)際對(duì)外支付利息或股息，不會(huì)減少企業(yè)的現(xiàn)金流量，也不需要支付融資費(fèi)用。

六、盤活企業(yè)內(nèi)存量資產(chǎn)

一般企業(yè)經(jīng)營(yíng)都會(huì)有兩部分成本――顯性的經(jīng)營(yíng)成本和隱含的資金成本。很多企業(yè)資金成本高的主要原因是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著資源的極大浪費(fèi)，目前我國(guó)部分大中型企業(yè)一方面資金短缺，另一方面又存在著嚴(yán)重的資產(chǎn)閑置下低效率運(yùn)行。這些企業(yè)的共性是：大量的應(yīng)收賬款占用了大量的資金成本，最終產(chǎn)生壞賬；大量的存貨占用大量的資金，帶來(lái)了高額的資金成本，很多固定資產(chǎn)與生產(chǎn)過(guò)程沒有關(guān)系，處于閑置的狀態(tài)。在這種情況下，企業(yè)進(jìn)行籌資活動(dòng)應(yīng)首先考慮如何盤活企業(yè)內(nèi)存量資產(chǎn)，即合理壓縮原材料與中間半成品庫(kù)存，處理產(chǎn)成品積壓，積極收回被拖欠的應(yīng)收貨款，通過(guò)合理調(diào)度盤活企業(yè)內(nèi)部的停滯資金，加速資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的作用；利用各項(xiàng)資金的時(shí)間差與空間差，總體有效地利用資金，采取降低單位產(chǎn)品能耗，出租出售閑置固定資產(chǎn)，開展出售專利技術(shù)、有償輸出管理、出售獨(dú)立銷售權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等措施，盤活企業(yè)的存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，流動(dòng)加速，閑置資產(chǎn)變現(xiàn)，低效資產(chǎn)變高效，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種成本最低且卓有成效的籌資渠道。

七、盡可能利用商業(yè)信用

企業(yè)利用商業(yè)信用籌集資金也可以降低資金成本。

（一）賒購(gòu)商品：實(shí)際上是利用供應(yīng)方的資金，在這種情況下，企業(yè)購(gòu)買商品后不必立即支付現(xiàn)金，可延期到一定時(shí)間以后付款（如應(yīng)付賬款、商業(yè)匯票等）。企業(yè)所有需要支出的成本都盡可能由供應(yīng)商墊付，這樣企業(yè)自己的投資或者借入的投資額就大大減少了，從而降低了資金成本。

（二）預(yù)收貨款：實(shí)際上是利用購(gòu)買方的資金，所有的收入都盡可能要求購(gòu)買方預(yù)付貨款或者預(yù)收賬款。

如果企業(yè)大量地向供應(yīng)商和購(gòu)買者墊付資金，就會(huì)造成企業(yè)資金成本增高。因此，在研究資金成本問(wèn)題時(shí)，必須考慮這些隱含因素。在實(shí)際運(yùn)作時(shí)，既要考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值又要提高企業(yè)在供應(yīng)鏈中的談判優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還要增強(qiáng)管理意識(shí)，更新觀念，以達(dá)到節(jié)約資金成本的目的。

八、稅收籌劃與控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合

低成本范文第4篇

就成本控制而言,飯店的成本構(gòu)成內(nèi)容可劃分為:人工成本、低值易耗品與洗滌成本、餐飲成本、商品成本、能源成本、投資成本、管理中辦公經(jīng)費(fèi)等其它費(fèi)用。

以上七項(xiàng)費(fèi)用控制都納入飯店財(cái)務(wù)管理的職責(zé)范疇內(nèi)。要達(dá)到成本控制的目的,首先是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。飯店只有通過(guò)財(cái)務(wù)控制才能進(jìn)行低成本運(yùn)作。這就要求飯店財(cái)會(huì)部門與財(cái)會(huì)人員認(rèn)真做到“三個(gè)結(jié)合”即:事后核算與事前預(yù)算相結(jié)合、單筆記賬與過(guò)程控制相結(jié)合、固定制度與靈活營(yíng)銷相結(jié)合。

二、與飯店成本升降緊密相關(guān)的三大要素

從我國(guó)飯店發(fā)展過(guò)程來(lái)分析,與飯店成本升降緊密相關(guān)的要素有三個(gè)方面,分別是勞動(dòng)力成本升降、物質(zhì)消耗成本升降與能源消耗成本升降。

(一)人工成本

人工成本是可由飯店經(jīng)營(yíng)層自主控制的最大一塊成本,國(guó)內(nèi)酒店一直沒能解決好人力資源優(yōu)化配置和有效利用的問(wèn)題,在管理機(jī)制、用人機(jī)制和分配機(jī)制上滯后于市場(chǎng)發(fā)展的要求。具體表現(xiàn)在飯店業(yè)中有管理機(jī)制方面、用人機(jī)制方面、分配機(jī)制方面。

(二)物質(zhì)消耗成本

目前主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:(1)缺乏科學(xué)的完善的成本控制系統(tǒng);(2)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的考核指標(biāo);(3)缺少分析;(4)缺少先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù);(5)規(guī)章制度執(zhí)行不力;(6)采購(gòu)制度與采購(gòu)方法不合理;(7)缺乏對(duì)節(jié)約費(fèi)用和成本控制的宣傳。

(三)能源消耗成本

飯店能源消耗成本升降主要受四方面因素影響:(1)價(jià)格因素;(2)設(shè)施因素;(3)設(shè)備因素;(4)浪費(fèi)因素。

概括起來(lái),國(guó)內(nèi)飯店的能源費(fèi)用支出升幅較快。內(nèi)資飯店能源費(fèi)用一般占總費(fèi)用的9%左右。而外資飯店能源費(fèi)用一般占總費(fèi)用的7%左右。

三、對(duì)低成本策略

飯店成本費(fèi)用控制是指按照成本管理的有關(guān)規(guī)定和成本預(yù)算要求,對(duì)形成整個(gè)過(guò)程的每項(xiàng)具體活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,使成本管理由事后算賬轉(zhuǎn)為事前預(yù)防性管理。

(一)成本控制是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要組成部分

低成本運(yùn)作決不僅僅是“節(jié)約”的概念。飯店的成本控制說(shuō)到底是為了實(shí)現(xiàn)當(dāng)期的預(yù)算,但這需要在保證服務(wù)質(zhì)量(包括硬件質(zhì)量與軟件質(zhì)量)的前提下去實(shí)現(xiàn)。于是,成本的預(yù)算就有了一系列的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn),就是起到了成本控制的作用。也只有在這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),挖潛就是節(jié)約。

(二)加強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)

飯店的挖潛節(jié)支應(yīng)該對(duì)員工起到積極的激勵(lì)作用,使員工人人都有成本核算的意識(shí),這樣才能把成本控制工作持久地開展下去。

(三)低成本策略是價(jià)格策略的后盾和基礎(chǔ)

飯店競(jìng)爭(zhēng)的重要手段之一,就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),也是與經(jīng)營(yíng)者的成本休戚相關(guān)的?？梢赃@么說(shuō),誰(shuí)的成本低,誰(shuí)的競(jìng)爭(zhēng)資本就大、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就大;成本越低,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的彈性余地就越大、競(jìng)爭(zhēng)持久力也越大。

(四)成本與質(zhì)量不是正相關(guān)(正比例)關(guān)系

飯店完全可以實(shí)現(xiàn)在低成本運(yùn)作情況下的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。這里要解決兩個(gè)認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題,一個(gè)是營(yíng)銷、服務(wù)質(zhì)量與需求的關(guān)系,另一個(gè)是怎樣更好地滿足內(nèi)需的要求。

(五)增收與節(jié)支的關(guān)系

飯店就像一戶人家,節(jié)支很重要,但不是根本。只有家庭收入不斷增加,手頭的錢多了,過(guò)日子才舒坦。當(dāng)然,也不能大手大腳成為敗家子,大多數(shù)家庭還是屬于工薪階層,應(yīng)該量入為出。另外,飯店節(jié)支的潛力很大,還有待我們?nèi)ネ诰?只是以前在這方面的工作做得比較馬虎,又沒有標(biāo)準(zhǔn)。所以,我們的節(jié)支工作應(yīng)從改革高度,從市場(chǎng)機(jī)制的高度去理解和實(shí)踐。

(六)財(cái)務(wù)部門是實(shí)施成本運(yùn)作的關(guān)鍵

飯店的財(cái)會(huì)人員要站在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高度來(lái)實(shí)施低成本運(yùn)作策略,而不是死摳一項(xiàng)成本。這就要求財(cái)會(huì)人員在具體工作中遵循“三個(gè)有利于”的原則:(1)是否有利于提高市場(chǎng)占有率;(2)是否有利于提高顧客滿意度;(3)是否有利于增加營(yíng)業(yè)收入。

財(cái)務(wù)部門不僅僅是一個(gè)算賬的部門,而是要參與經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,從計(jì)劃、控制到監(jiān)督、協(xié)調(diào),既要懂財(cái)務(wù),又要懂業(yè)務(wù),財(cái)會(huì)人員應(yīng)該是飯店投資者與經(jīng)營(yíng)者的好參謀、好助手。

四、成本控制的方法

(一)預(yù)算控制法

預(yù)算控制法是以預(yù)算指標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)支出限額目標(biāo);預(yù)算控制即以分項(xiàng)目、分階段的預(yù)算數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)施成本控制。

(二)主要消耗指標(biāo)控制法

主要消耗指標(biāo)是對(duì)飯店成本費(fèi)用有著決定性影響的指標(biāo),主要消耗指標(biāo)控制,也就是對(duì)這部分指標(biāo)實(shí)施嚴(yán)格的控制,以保證成本預(yù)算的完成。

(三)制度控制法

這種方法是利用國(guó)家及飯店內(nèi)部各項(xiàng)成本費(fèi)用管理制度來(lái)控制成本費(fèi)用開支。成本費(fèi)用控制制度還應(yīng)包括相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法,對(duì)于努力降低成本費(fèi)用有顯著效果的要予以重獎(jiǎng),對(duì)成本費(fèi)用控制不力造成超支的要給予懲罰。

(四)標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

標(biāo)準(zhǔn)成本是指飯店在正常經(jīng)營(yíng)條件下以標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算出的各營(yíng)業(yè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本作為控制實(shí)際成本時(shí)的參照依據(jù),也就是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本率與實(shí)際成本率進(jìn)行比較分析。實(shí)際成本率低于標(biāo)準(zhǔn)成本率稱為順差,表示成本控制較好;實(shí)際成本率高于標(biāo)準(zhǔn)成本率稱為逆差,表示成本控制欠佳。

(五)目標(biāo)成本控制法

目標(biāo)成本是指在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品成本應(yīng)達(dá)到的水平,據(jù)以作為成本管理工作的奮斗目標(biāo)。產(chǎn)品目標(biāo)成本=產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)定價(jià)-企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)。

(六)全部直接成本控制法

五、勞動(dòng)力成本的控制

目前,國(guó)有飯店勞動(dòng)力成本(即消化在人頭上的開支)一般要占總費(fèi)用的50%左右,占營(yíng)收總額的30—35%。一旦市場(chǎng)不景氣,經(jīng)營(yíng)滑坡,企業(yè)就會(huì)難以承受,步入惡性循環(huán)。

降低勞動(dòng)力成本具體的措施有以下幾點(diǎn):

(一)撤并部門

比如將采供部歸口到財(cái)務(wù)部。一些沒效益的三產(chǎn),該撤的,限期撤消。

(二)職能分解落實(shí)

飯店內(nèi)的一個(gè)部門,究竟有多少事,需多少崗來(lái)承擔(dān),通過(guò)與部門的共同洽商,把編制與人數(shù)確定下來(lái)。工作量不足的,可以合并崗位,但要以客人為中心,不能隨意并崗。

(三)競(jìng)聘上崗

競(jìng)聘上崗使每個(gè)人的命運(yùn)不在領(lǐng)導(dǎo)的腦子里,而確確實(shí)實(shí)就掌握在員工自己手中。這激發(fā)了員工的危機(jī)感、緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)感,員工工作積極性提高,形成精簡(jiǎn)高效的運(yùn)行機(jī)制。

(四)滿負(fù)荷工作制

滿負(fù)荷工作制就是改變飯店有些部門分工過(guò)細(xì),各個(gè)工種分工太刻板。倡導(dǎo)多能工的做法,對(duì)一些技術(shù)性工種要求一專多能提高業(yè)務(wù)技術(shù)的綜合能力,做到既能操作又能維修。

(五)人員分流

這不是靠飯店自身就能解決的問(wèn)題,還得與社會(huì)變革與體制變革相結(jié)合。目前階段可采用的方法有:(1)派出管理;(2)開發(fā)新項(xiàng)目;(3)輪崗;(4)辭退臨時(shí)勞務(wù)工。

六、能源的成本控制

能源主要指水、電、煤、油(重油、輕油)、氣等。需通過(guò)五項(xiàng)措施來(lái)落實(shí):

(一)制定管理制度

主要是使用責(zé)任制度、維修保養(yǎng)制度、監(jiān)督制度、獎(jiǎng)懲制度。

(二)建立科學(xué)、細(xì)致、嚴(yán)格的能耗標(biāo)準(zhǔn)

主要以合理使用量為標(biāo)準(zhǔn)。但對(duì)特殊情況如用電的峰谷時(shí)段要加強(qiáng)調(diào)度。

(三)宣傳、灌輸節(jié)能觀念

鼓勵(lì)員工提節(jié)能的合理化建議,實(shí)行節(jié)能節(jié)支的雙向研究課題責(zé)任制。

(四)動(dòng)態(tài)管理能源

依據(jù)客觀條件的變化,靈活調(diào)整能源使用方法。

(五)技術(shù)改造

如冷凍機(jī)冷卻水的回籠、重復(fù)循環(huán)使用技改;又如客房與餐廳的分開送風(fēng)的技改。這些技改投資都不大,幾萬(wàn)元到十幾萬(wàn)元,但日積月累,省下的卻是十分可觀的很大一筆錢。

七、物料消耗控制

飯店的物料消耗的控制涵蓋面相當(dāng)廣泛,可以說(shuō)品類一應(yīng)俱全。飯店對(duì)物料成本控制的基本原則:統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一使用、落實(shí)到人。

(一)采購(gòu)

主要通過(guò)制定統(tǒng)一的采購(gòu)制度、貨比三家、經(jīng)常性核價(jià)與比價(jià)、直接聯(lián)系廠家、爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠、保證質(zhì)量和用途對(duì)口等措施進(jìn)行控制。

(二)驗(yàn)收、庫(kù)存與領(lǐng)料發(fā)放

這一程序需要注意:購(gòu)貨前樣品由使用者確認(rèn),但使用者不允許直接參與談生意;庫(kù)房獨(dú)立驗(yàn)收;降低庫(kù)存。

對(duì)食品的收發(fā)抓好八個(gè)環(huán)節(jié):采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)藏、發(fā)料、加工與切配、烹調(diào)、裝盤、銷售。

(三)物料用品的有效使用

這里對(duì)有效作一界定:一個(gè)是以客人滿意為準(zhǔn)則,另一個(gè)是沒有浪費(fèi)和偷盜(包括順手牽羊)。要做到這二條,必須制定以下幾點(diǎn)規(guī)章制度:(1)制定使用標(biāo)準(zhǔn);(2)制定考核標(biāo)準(zhǔn);(3)建立檢查制度;(4)建立個(gè)人責(zé)任制。

(四)鼓勵(lì)并落實(shí)基層的節(jié)約措施

飯店應(yīng)制定各項(xiàng)成本費(fèi)用控制的目標(biāo)、措施及考核辦法。對(duì)工作中的好現(xiàn)象和薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)或整改,加大成本費(fèi)用控制工作的廣度和深度。

(五)加強(qiáng)基層各部門的維修保養(yǎng)技能的培訓(xùn)

八、飯店整體上的低成本戰(zhàn)略措施

(一)加強(qiáng)思想教育

隨著時(shí)代的變化,如今成本控制的觀念已不是僅提出“節(jié)約為光榮、浪費(fèi)為恥辱”道德口號(hào)所能奏效的。對(duì)飯店而言,這是必須做到的一種責(zé)任。加強(qiáng)思想教育與養(yǎng)成節(jié)儉風(fēng)氣的區(qū)別在于:先有責(zé)任、后有道德;先負(fù)激勵(lì)(罰),后正激勵(lì)(獎(jiǎng));先有制度與標(biāo)準(zhǔn),后有好人好事好思想。這也是我國(guó)企業(yè)與外資企業(yè)的根本差別。

(二)組織建設(shè)

實(shí)施低成本戰(zhàn)略必須建立完善控制組織網(wǎng)絡(luò)。要從科學(xué)、實(shí)用、有效控制出發(fā),形成全方位、層次明、職責(zé)清的組織網(wǎng)絡(luò)。

(三)制度建設(shè)

飯店成本控制過(guò)程中的基本制度有:報(bào)銷制度、采購(gòu)制度、領(lǐng)料制度、審批制度、安全制度。除此之外,另有兩種重要制度:區(qū)域責(zé)任制和檢查責(zé)任制。

(四)全過(guò)程成本控制

飯店成本控制的一般運(yùn)作模式為:預(yù)算(決策)目標(biāo)(指標(biāo))分解動(dòng)態(tài)中的營(yíng)運(yùn)分析、控制與調(diào)整(含相關(guān)指標(biāo)、數(shù)據(jù)及相應(yīng)跟進(jìn)的措施)財(cái)務(wù)評(píng)估與顧客評(píng)估總經(jīng)理評(píng)估考核及獎(jiǎng)懲制訂新的目標(biāo),完善規(guī)章制度爭(zhēng)取顧客更好的評(píng)價(jià)和更佳財(cái)務(wù)效果年終審講、評(píng)議。

(五)盡可能推行全部直接成本法

這種辦法即把人工、稅金、個(gè)人用品、工作餐、工作服、餐具等列入成本,把水、電、煤、工程維修、收銀及一切后勤二線的內(nèi)容均計(jì)入成本,單獨(dú)核算。

(六)劃小核算單位

我國(guó)飯店通過(guò)實(shí)踐,摸索出一套科學(xué)合理的較完善的考核指標(biāo)和方法,即以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率(或營(yíng)業(yè)費(fèi)用)來(lái)考核各部門。

(七)尊重員工的創(chuàng)造性和積極性

鼓勵(lì)員工參與成本控制,關(guān)鍵還在于有效落實(shí)各種獎(jiǎng)勵(lì)辦法,使成本控制成為飯店所有員工一致的自覺的行為。

低成本范文第5篇

車間降低成本措施一、合理的人員安排(根據(jù)業(yè)務(wù)量調(diào)整)

根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)訂單情況(每月訂單量在100萬(wàn)片左右)，配備的人員可以進(jìn)行優(yōu)化;由原來(lái)配置的21人(裁切19人、品質(zhì)2人)精簡(jiǎn)到17人(裁切15人、品質(zhì)2人)。最少可節(jié)約費(fèi)用7440元。

二、生產(chǎn)輔材及耗材

生產(chǎn)前根據(jù)產(chǎn)品所需的輔料提前領(lǐng)料，并根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量(實(shí)際用量、損耗)來(lái)發(fā)放物料，嚴(yán)格控制損耗，并對(duì)輔料的使用進(jìn)行管控，從而有效的達(dá)到成本的控制。

消耗品一般都是采取以舊換新原則，**車間消耗品可以回收再利用就只有防靜電手套和無(wú)塵布。防靜電手套一般是把后端使用過(guò)狀態(tài)良好的手套給前段機(jī)臺(tái)人員使用。無(wú)塵布回收后用于擦拭機(jī)臺(tái)和包裹治具，減少抹布的使用量。

三、設(shè)備及水電的節(jié)約

設(shè)備的成本節(jié)約主要來(lái)自設(shè)備損壞后，造成設(shè)備的維修和零部件的更換，對(duì)此，設(shè)備的保養(yǎng)就變的尤為重要。日常的設(shè)備保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)都是對(duì)于設(shè)備成本節(jié)約的前提;嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)制度進(jìn)行保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備使用性能，降低維修及零部件更換的費(fèi)用。

水電節(jié)約遵循人走機(jī)停原則，減少機(jī)臺(tái)空轉(zhuǎn)頻率，對(duì)于不使用的機(jī)臺(tái)要及時(shí)關(guān)閉減少浪費(fèi)。車間一切照明電源都必須在離開后關(guān)閉。倡導(dǎo)大家養(yǎng)成節(jié)約用電、用水的良好習(xí)慣。

四、提升品質(zhì)

質(zhì)量也是成本的基礎(chǔ)。提高產(chǎn)品質(zhì)量必須以預(yù)防為主，加強(qiáng)過(guò)程控制，減少因質(zhì)量問(wèn)題造成的損失。操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照SOP作業(yè)，減少?gòu)U品的產(chǎn)生。對(duì)于生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)此舉提高操作者的品質(zhì)思想認(rèn)識(shí)和積極性，使生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證，減少質(zhì)量問(wèn)題，降低過(guò)程質(zhì)量成本。

車間存在的浪費(fèi)現(xiàn)象1、 不良品返修的浪費(fèi)是指在工廠內(nèi)發(fā)生不良品，需要進(jìn)行處置的時(shí)間和人力、物力上的浪費(fèi)。如：產(chǎn)品報(bào)廢;材料損失;人工設(shè)備資源損失等。

2、 非滿負(fù)荷生產(chǎn)的浪費(fèi)，在很多企業(yè)有的稱為“工時(shí)利用率”，訂單量變動(dòng)很大，當(dāng)工作量少時(shí)，便無(wú)所事事，主要原因是訂單量缺少，造成車間流水線無(wú)法正常運(yùn)作;時(shí)常因缺料而使人員，設(shè)備閑置現(xiàn)象。

3、 出貨及時(shí)率的浪費(fèi)。電池組，在生產(chǎn)完畢入庫(kù)后，在十五日內(nèi)如果不將其發(fā)貨，會(huì)給車間造成重新檢測(cè)的行為，以及人工、電費(fèi)、設(shè)備折舊等相關(guān)的費(fèi)用產(chǎn)生，造成不必要的浪費(fèi)。

4、產(chǎn)量方面車間均未達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)的狀況，由于市場(chǎng)訂單“不給力”造成車間無(wú)法發(fā)揮出最大的生產(chǎn)量，造成單組電池組加工成本過(guò)高，車間有富余產(chǎn)能，如車間工作量不是很飽和的情況下，管理員工同樣造成管理成本浪費(fèi)。

5、 對(duì)于車間“電老虎”空調(diào)的控制，PACK車間對(duì)于環(huán)境的溫度要求不是很高，所以在上班過(guò)程中如果不是很冷，就沒有必要開啟空調(diào)為車間升溫。如要開啟得得設(shè)置專人管理，責(zé)任到人。

車間降低成本的主要途徑1、 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

①、進(jìn)行技術(shù)改造、改進(jìn)，引進(jìn)新型設(shè)備，提高機(jī)械化和自動(dòng)化程度，提高生產(chǎn)效率。

②、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，優(yōu)化勞動(dòng)組織，搞好定員定制，合理使用勞動(dòng)力，合理安排作業(yè)計(jì)劃達(dá)到均衡生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。

③、加強(qiáng)對(duì)職工的政治思想教育，樹立“主人翁”思想，搞好技術(shù)培訓(xùn)，以提高員工整體素質(zhì)，更好的運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料來(lái)提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本。

④、進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，合理調(diào)配人員，平衡生產(chǎn)能力，達(dá)到擴(kuò)大產(chǎn)量，提高效率的有效途徑。

2、降低材料消耗

產(chǎn)品成本中物料所占比重一般最大，原材料成本的節(jié)約或超支，對(duì)產(chǎn)品成本影響最大。因此：

①、健全產(chǎn)品材料消耗定額和動(dòng)力等消耗用量定額，做好定額發(fā)料提高物料的利用率，加強(qiáng)對(duì)物料消耗的分析，實(shí)行物料和動(dòng)力的節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)

制。

②車間要積極配合設(shè)計(jì)部門進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)改革，達(dá)到選材合理，產(chǎn)品功能與成本結(jié)構(gòu)合理。

3、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品損失

①車間要嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，嚴(yán)格各道工序的質(zhì)量檢驗(yàn)，防止廢品批量發(fā)生，減少報(bào)廢損失。

②對(duì)廢、次品的返修和回收進(jìn)行有效的控制。

4、提高設(shè)備利用率

①充分發(fā)揮設(shè)備的效能，提高設(shè)備的利用率，要提高設(shè)備的開機(jī)率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，以增加產(chǎn)量，降低單組產(chǎn)品的折舊費(fèi)用。

②制訂設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，降低維修費(fèi)用。

5、節(jié)約車間費(fèi)用

①精減非生產(chǎn)人員，降低管理成本，壓縮非生產(chǎn)性開支。

②加強(qiáng)車間費(fèi)用計(jì)劃，制訂一般消耗的費(fèi)用定額，嚴(yán)格控制支出。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是指為了有效地實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)中的主要因素既人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行合理配置和優(yōu)化的組合。

現(xiàn)場(chǎng)管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)管理、人員培訓(xùn)、改進(jìn)員工工作技能、提高質(zhì)量、安全培訓(xùn)、降低成本等。

具體包括六項(xiàng)管理：

1、 人員管理 提升人員的團(tuán)隊(duì)精神，維持高昂的士氣;

2、 生產(chǎn)管理 擬定完善的工作計(jì)劃，執(zhí)行良好的工作方法;

3、 質(zhì)量管理 控制好工作質(zhì)量，達(dá)到零缺點(diǎn)要求;

4、 設(shè)備管理 正確的操作設(shè)備，維持零故障的生產(chǎn)狀態(tài);