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事業(yè)單位轉正定級個人總結范文第1篇

一、工作完成情況

（一）業(yè)務目標

1、全面完成2012年全市101家機關、事業(yè)單位，共8130名工作人員考核正常增加工資審批及業(yè)務數(shù)據(jù)的審核接收，并匯總上報貴陽市人事局。

3、審批大中專畢業(yè)生轉正定級5人、新參加工作工人轉正定級1人；

5、認真執(zhí)行機關事業(yè)單位職工帶薪年休假制度，進一步加強對機關事業(yè)單位津貼補貼發(fā)放的監(jiān)督和管理。

6、按照管理權限下文批準退休28人，辦理退休手續(xù)28人、高齡補貼40人、辦理遺屬生活困難補助20人；

9、全面完成xx年年度機關事業(yè)單位工資統(tǒng)計年報、企業(yè)勞動工資年報數(shù)據(jù)錄入?yún)R總上報工作；

11、結合實際，制定《市機關事業(yè)單位技術工人培養(yǎng)工程實施方案》，擬于7月中下旬按上級部門要求，組織我市機關事業(yè)單位技術工人參加技術等級考評考試，切實抓好方案的落實。

12、嚴格執(zhí)行工齡認定政策，按管理權限下文更改9名機關事業(yè)工作人員參加工作時間；

13、按照管理權限下文認定機關事業(yè)單位8名工作人員工傷；

14、下文批準123名機關事業(yè)單位工作人員享受知識分子補貼；

15、完成貴化、省鐵合金廠、農牧場、七砂四所子校，在職教師120名、退休教師69名劃轉移交地方工資審核工作；

16、對未達到xx年7月以后新參加工作人員定級工資標準的450人工資進行調整；

17、每月報送信息2條，半年報送信息12條。按時報送周報、月報、季報、半年工作總結。

（二）新增工作

2、完成流長鄉(xiāng)排洞村凝凍災害調查統(tǒng)計和災后重建方案擬寫上報。協(xié)助排洞村搞好災后重建，向受災群眾捐贈化肥5包、協(xié)調貴陽市九中落實重建資金7000元；

3、春節(jié)前夕，與市老干局聯(lián)合組成慰問組，對我市機關事業(yè)單位8名住院病人進行了慰問。

4、積極與市老體協(xié)聯(lián)系，組成門球、乒乓球、象圍棋、健身球保健操四個項目共33人的隊伍，參加貴陽市人事局舉辦的第十二屆退休人員運動會比賽。并將參賽隊員名單上報貴陽市人事局。

5、按照貴陽市人事局關于健全全市《省人事工資管理系統(tǒng)》數(shù)據(jù)庫信息的要求，接收科協(xié)、總工會等95家單位工資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫健全完善后的數(shù)據(jù)信息，并做好人員信息的審核工作。

6、發(fā)放機關、事業(yè)單位技術工人綜合知識培訓證書478個；技術工人技術等級證書74個。其中：初級工證19個、中級工證19個、高級工證36個。

7、完成部分07、09年考核正常增加工資審批表裝訂。

二、存在的問題

（一）機關事業(yè)單位工資管理采用《省人事工資管理系統(tǒng)》進行，辦公自動化程度高，缺乏熟悉工資政策又能熟練操作工資系統(tǒng)的人員。望局領導高度重視，予以配備。

（二）工資制度改革后，與新工資制度相配套的政策至今仍未出臺，導致后續(xù)管理工作較為被動。如：機關事業(yè)單位工作人員受處分后工資如何處理、軍隊轉業(yè)干部工資如何確定等配套政策尚未出臺。

（三）新版《省人事工資管理系統(tǒng)》存在如：個別單位數(shù)據(jù)不能導入及導入數(shù)據(jù)不能覆蓋等問題，給工資業(yè)務數(shù)據(jù)接收和匯總帶來極大不便。

三、下步工作打算

（一）加強工資管理，繼續(xù)做好日常工資審批

1、根據(jù)國家工資政策規(guī)定，切實加強對機關、企事業(yè)單位工資管理。

（1）按照工資政策規(guī)定，認真做好機關、事業(yè)單位工作人員職務、崗位（技術等級）變動后的增降工資和重新確定工資工作。

（2）做好全市機關、事業(yè)單位新參加工作大中專畢業(yè)生、工勤人員見習期（試用期）滿后的轉正定級工作。

（3）就財政統(tǒng)發(fā)工資審核中涉及的問題，及時與財政部門協(xié)調，按時完成今年第3、4季度全市機關、事業(yè)單位中參加財政統(tǒng)發(fā)工資單位的工資審核工作。

（二）津貼、補貼審批管理規(guī)范和事業(yè)單位績效工資管理工作。

1、機關公務員津貼、補貼規(guī)范

認真執(zhí)行好公務員工資制度，根據(jù)省、貴陽市對此項工作的安排布署，在規(guī)定時限內，及時完成公務員津貼補貼規(guī)范和建立地區(qū)附加津貼以及事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革的審批工作。共2頁,當前第1頁122、事業(yè)單位津貼補貼調研

按照上級部門布署，積極做好我市事業(yè)單位津貼補貼調研工作。

3、按照政策規(guī)定，認真做好知補、高齡補貼、建房補助及遺屬生活困難補助的審批等工作。

（三）退休人員審批管理工作。

根據(jù)有關政策，認真做好機關、事業(yè)單位干部職工勞動能力鑒定、退休審批及對退休人員管理工作。

（四）科技人才二次開發(fā)管理利用

按照《市2012年科技人才二次開發(fā)工作計劃》安排，重點做好兩個方面工作：

1、針對我市農村農民群眾缺乏衛(wèi)生保健常識、有病難治、缺醫(yī)少藥的現(xiàn)狀，組織我市醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)各大醫(yī)院具有中級以上職稱退休醫(yī)師，利用趕集天為群眾義務診療、發(fā)放宣傳資料，宣傳日常衛(wèi)生保健知識，提供流行病、多發(fā)病、常見病預防治療咨詢服務。

活動時間：2012年8月上旬

活動地點：王莊鄉(xiāng)街上村趕集點

2、擬于7月中旬協(xié)調貴陽市衛(wèi)生方面專家到我市二醫(yī)開展義診幫扶，同時開展以“小兒液體療法”為題的專題講座。

（五）技術工人等級考評及待遇落實

結合我市技術工人學歷、技術水平、技術等級狀況，制定切實可行的《2012年機關、事業(yè)單位技能人才培養(yǎng)計劃》,圍繞計劃實施，認真做好三項工作：

1、申報考評人員資格審查、集中統(tǒng)一報名

按照黔人資（1996）1號文件規(guī)定，組織做好申報考評人員現(xiàn)有技術等級、參加工作時間、身份證、退休安置介紹信等資料的審核工作。

2、考評成績公布、證書頒發(fā)

考試培訓工作結束，貴陽市人事局下發(fā)考試成績后，及時打印并在我局辦事大廳公布。

公示期滿，參與考評人員對考試成績無異議，及時下文對所取得的技術等級進行認可。同時，通知各單位經(jīng)辦人員交納照片，統(tǒng)一辦理技術等級證書。

3、督促聘任、落實待遇

技術等級證書頒發(fā)后，積極與各單位聯(lián)系，督促單位及時做好聘任工作，做好增資審批工作。

（七）其他工作

1、工齡、工傷認定

⑴嚴格執(zhí)行工齡認定政策，按照管理權限認真開展市屬機關、企事業(yè)單位的工齡變更工作。

⑵按照管理權限，做好全市機關、事業(yè)單位工作人員工傷認定和傷殘等級鑒定工作。

2、省屬企業(yè)子校劃轉移交

嚴格按照省和貴陽市對省屬、市屬企業(yè)子校移交工作的安排布署，認真做好擬劃轉人員個人檔案查閱核實和工資套改、審批工作。

3、按照勞動工時計算審批有關文件規(guī)定，繼續(xù)認真做好市屬企業(yè)勞動工時計算審批。

4、機關、企事業(yè)單位工作統(tǒng)計年報工作

⑴在上級部門規(guī)定時限內，及時完全市機關、事業(yè)單位工資統(tǒng)計年報工作。

⑵在上級部門規(guī)定時限內，及時完成全市機關、企事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計季報和年報工作。

5、工作動態(tài)信息、月報、季報報送工作

科室工作動態(tài)信息，及時向局辦報送。并通過網(wǎng)絡傳送至上級部門和各有關單位。根據(jù)工作完成情況，每月報送信息不少于2條，全年報送不少于24條。同時，按時報送工作周報、月報和季報、半年及全年總結。

事業(yè)單位轉正定級個人總結范文第2篇

[關鍵詞]檔案管理；機遇；挑戰(zhàn)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.106

[中圖分類號]G275.9；D630 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）04-0-02

隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)代化的程度也在逐步加深。事業(yè)單位的人事檔案管理，也逐漸擺脫了人工檢索的方式，許多現(xiàn)代化硬件的采用給事業(yè)單位帶來了新的機遇，但同時也帶給事業(yè)單位的人事檔案管理帶來了許多挑戰(zhàn)。

1 事業(yè)單位人事檔案管理現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，計算機設備在我國各事業(yè)單位人事管理的部門已經(jīng)普及，人事檔案的管理模式都是人工輔助計算機的管理模式。在信息化人事檔案的基礎上，其大多數(shù)都開始了檔案信息開放，使檔案的使用者不再限制于檔案的管理人員，所有的員工都可以在其需要的時候進行檔案查詢，例如員工的職稱評定、職位的調整以及相關福利的分配等都需要進行檔案查詢。檔案信息的開放，可以使單位員工更加便捷地獲取到想要的信息。但是，信息檔案的利用始終不夠充分，人數(shù)上還是相對較少。由于部分管理人員的年齡過大，對計算機的使用存在一些問題，導致許多信息化設備并沒用實現(xiàn)其在人事檔案管理上的作用，使大多數(shù)設備形同虛設，只是單純地為滿足上級要求而建立。且有的人事單位將設備也建立在人工輔助的基礎上，不能完全實現(xiàn)信息化的人事檔案管理。檔案軟件不能做到及時的更新與完善，因此，內部很多檔案都存在信息殘缺的問題。

2 事業(yè)單位人事檔案面臨的機遇

2.1 信息技術的發(fā)展為人事檔案的管理帶來了技術支持

信息技術的使用不僅改變了檔案資料的形式，同時也促進了檔案管理模式的創(chuàng)新。信息化網(wǎng)絡管理與人事檔案管理的融合，使數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以對人事檔案進行自動化處理，從而在很大程度上減輕了人事檔案管理人員的工作負擔，也使檔案的收錄、保存、調取更加方便、快捷。

2.2 人事檔案的紙質載體得到了有效的保護

人事檔案的紙質載體，作為最原始的檔案信息資料，具有很強的客觀性，但由于單位或者個人的需求，需要經(jīng)常進行翻閱。而經(jīng)常進行翻閱，會對紙質的資料造成損壞。在信息化技術出現(xiàn)后，人們可以通過網(wǎng)絡進行資料的查詢和下載，不僅減少了工作人員對紙質檔案的翻閱、查詢工作，還使紙質檔案得到了有效的保護，在查詢的過程中不僅提高了查詢效率和工作效率，還在極大程度上減輕了檔案管理者的工作負擔。

2.3 檔案管理的發(fā)展使人事檔案管理人員的職業(yè)技能提升

隨著科技在檔案管理中的應用，許多人事單位更加注重了檔案管理工作者的職業(yè)技能。在新設備的影響下，大量的年輕的檔案管理人才被應聘上崗，為事業(yè)單位人事檔案管理注入了新鮮“血液”。從事檔案管理的人員也積極主動地提升了自身的職業(yè)技能，以求發(fā)展。大量先進的檔案管理辦法也隨之出現(xiàn)，人事檔案的管理質量得到了迅速提升。

2.4 事業(yè)單位的改革給人事檔案管理帶來了機遇

事業(yè)單位用人制度的改革，把傳統(tǒng)用人的終身制度改為聘用合同制，改變了檔案隨著人走的被動局面。人事檔案教導人才服務機構進行專業(yè)的、統(tǒng)一的管理，這在極大程度上降低了人事檔案管理工作的強度，使檔案的管理機制更加清晰。在創(chuàng)建檔案的過程中，不再注重歷史性的梳理，而更加注重了工作者的工作狀態(tài)。在這種工作下，使檔案的細節(jié)更加清晰，增添了檔案的服務性質，同時也提升了檔案的服務價值。

2.5 人事檔案的應用價值得到了提高

人事檔案的信息化管理，可以使人事檔案的信息資源達到共享。在過去的檔案管理方式上，人們多注重信息的存儲與整理，很難達到信息化的資源共享，同時也限制了事業(yè)單位人事資源的整體把控，很難使事業(yè)單位對人力資源進行合理地優(yōu)化配置和使用。但是隨著信息化時代的到來，打破了傳統(tǒng)的管理理念，把人事檔案管理與信息化技術進行了有機的結合，從而達到了資源上的共享，使人事檔案管理更具系統(tǒng)化。由此，豐富和拓展了人事檔案的服務領域，實現(xiàn)了對人力資源檔案的合理運用，實現(xiàn)了人事檔案所存在的價值。

3 人事檔案管理面臨的挑戰(zhàn)及應對策略

3.1 信息技術的發(fā)展給事業(yè)單位人事檔案管理帶來的挑戰(zhàn)

信息技術在檔案管理中的應用，對事業(yè)單位人事檔案的管理技g也提出了更高的要求。其不僅要加強管理者管理軟件的開發(fā)與利用、自身的計算機水平，同時還要求管理者對網(wǎng)絡安全技術進行掌控。當今科技的發(fā)展迅速，對工作者的技術要求也不斷更新，在學習技術的同時，也要求管理者要制定出相應的管理規(guī)范以及檔案使用的制度，防止檔案信息的破壞和盜取。

為加強檔案的管理，相關人員應注重對事業(yè)單位人事檔案管理人員的培訓。首先，在事業(yè)單位人事檔案管理人員的選擇上，應充分注重應聘者的職業(yè)技能，在員工上崗之前應進行專業(yè)的相關技能培訓，培訓合格后才可上崗；在職的崗上員工，要定期進行系統(tǒng)的維護和升級，以確保系統(tǒng)的安全性，并定期進行崗上員工的技術培訓，不斷加強管理人員的基本技能，從而跟上時代的發(fā)展。其次，在提升網(wǎng)絡技能的同時，還要加強相關制度以及法律法規(guī)的完善。應建立完善的資料查詢制度，對單位人員進行基本的培訓，并規(guī)定單位內員工通過自己的員工號和密碼進行網(wǎng)絡人事檔案的查詢與下載，同時完善相關的法律制度，使事業(yè)單位人事檔案管理有完善的法律保護，極大程度地確保檔案的安全以及員工的工作效率。

3.2 傳統(tǒng)人事檔案管理理念受到了挑戰(zhàn)

人事檔案的管理工作是對個人檔案的收集、管理，同時還有對個人工作的分析等實際情況的錄入。這使人事檔案管理的工作職能成為針對工作人員救治信息的錄入，成為事業(yè)單位對工作者職業(yè)考核的標準，這種管理理念使事業(yè)單位人事管理工作的定位產生了重大偏離，并成為人事檔案管理工作進行的重大阻礙。

事業(yè)單位檔案管理部門要對自身的工作職能做出正確的定位，轉變自身的檔案管理理念，明確人事檔案管理的正確目的和方向，對以往的工作進行簡單的總結與反思，并加快工作細節(jié)與工作態(tài)度的轉變。

3.3 事業(yè)單位人事檔案管理的服務職能受到挑戰(zhàn)

事業(yè)單位人事管理把終身制改為合同制，雖然對人事檔案管理工作的發(fā)展有著一定的推動作用，但也給人事檔案管理的服務職能帶來了巨大挑戰(zhàn)。怎樣做好人事檔案對事業(yè)單位以及工作者的服務，已成為檔案管理者共同關注的問題。

首先，相關領導要確定管理者的崗位及崗位職責，使各個環(huán)節(jié)做到專人專用，讓任何一個環(huán)節(jié)的員工，都能為自己所在環(huán)節(jié)進行問題的解決以及快速完成其所在崗位的工作任務，做到崗位的專人專用，實現(xiàn)崗位人員的專業(yè)化。這不僅可以有效地提高人事檔案管理人員的專業(yè)化水平，同時，也可以使工作效率得到有效的提高。其次，規(guī)定崗位的所在職責及服務職責，做到職責個人化，在管理的過程中，各個崗位的員工不僅要明確自身的崗位職責，做好自身的本職工作，更要明確自身的服務功能。明確崗位的職責使人事檔案能夠及時進行錄入，對存在的問題能及時得到改正。通過崗位職責的定制，可以有效地避免遇到問題時員工互相推卸責任的現(xiàn)象，使問題得到快速有效的解決。檔案管理人員要對單位同事進行簡單的檔案指導，使其能夠積極主動地配合檔案管理的基本工作，并可以應用個人的檔案系統(tǒng)。這樣不僅可以提高對人事檔案的應用度，同時也給人事檔案管理帶來了便利。

4 結 語

現(xiàn)代化技術的應用，給我國事業(yè)單位人事檔案的管理帶來了機遇，顯著提高了檔案管理的工作效率，但在帶來機遇的同時，檔案管理人員也應提高自身的技術水平和自身的綜合能力，做好其給人事檔案管理帶來挑戰(zhàn)的應對工作，使事業(yè)單位人事檔案管理工作更加規(guī)范、科學，使人事檔案工作能有進一步的發(fā)展。

主要參考文獻

[1]馮向陽.事業(yè)單位人事檔案管理面臨機遇與挑戰(zhàn)[J].檔案管理，2014（3）.

[2]陳奎武.事業(yè)單位人事檔案管理面臨機遇與挑戰(zhàn)[J].辦公室業(yè)務，2014（23）.

[3]任曉潔.當前事業(yè)單位人事檔案管理面臨的機遇、挑戰(zhàn)及對策[J].蘭臺內外，2016（4）.

事業(yè)單位轉正定級個人總結范文第3篇

從協(xié)助老人事干事工作到自己獨立工作至今已經(jīng)有10年時間，在這10年的工作中，通過學習和實踐，我深深體會到了人事工作的重要性，充分感受到了“人事工作無小事”的道理，深刻認識到作為學校的人事干事，必須具備一定的素質修養(yǎng)，才能勝任工作；必須不斷提高自身素質和能力水平，才能做好工作。

一、人事干事要有優(yōu)良的政治素質

政治素質是個人政治思想和政治追求的具體表現(xiàn)。人事干事的工作與教師密切相關，涉及每個人的切身利益，因此要求人事干事必須具有優(yōu)良的政治素質。具體說，要堅定不移地堅持黨的基本路線、方針、政策，自覺踐行“三個代表”重要思想，牢固樹立堅定的政治意識、大局意識、責任意識，堅持黨性原則。同時，進一步端正自己的思想作風和工作作風，努力爭當踐行“三嚴三實”的表率，以忠誠、干凈、擔當?shù)呢熑我庾R積極投身人事工作，高標準要求自己做到講政治、講原則，嚴守紀律、克己奉公、言行一致，努力為學校教職員工辦好事、辦實事。

二、人事干事要有崇高的思想境界

人事工作實質上是服務大眾的工作，工作的對象多、內容多。人事工作關系到學校的改革和穩(wěn)定，所以在執(zhí)行政策之前除了要研究政策的條款外，還要結合學校的實際，充分考慮到教師的個人需求，做到“公開、公平、公正”地對待工作，還要有強大的內心、良好的心理素質、積極向上的心態(tài)，坦然面對各種壓力，學會“積極做事，低調處世”，為學校發(fā)展、為教師的利益默默地奉獻。

人事工作的最大特點是：瑣碎、復雜；時間緊、任務重、要求高。常常是今天開會布置多件工作，而明后天就要開始上報材料。如果不能按時完成工作，勢必會影響到教師和學?！，F(xiàn)在基層人事干事大多數(shù)是兼職，不但要承擔教育教學任務，還要做好人事、文書檔案的整理、調閱任務，有的要做學校的后勤管理工作，有的還要兼任會計、計生專干、學籍專干等。雖然身兼多職，但每項工作都需要相當?shù)膶I(yè)性，既要嚴謹，又要細致；既要大公，又要無私。遇到任務急、工作量大的工作或多種工作“撞車”，會忙得焦頭爛額，挑燈夜戰(zhàn)，放棄節(jié)假日或把工作帶回家做更是家常便飯。印象最深的是2015年2月的提高津補貼和7月的工資調整，由于全街道四所小學的人事工作都由中心校負責，在職教師總數(shù)153人，還有離退休教職工63人，工作量之大在全區(qū)教育系統(tǒng)屈指可數(shù)。尤其是提高津補貼工作，要求春節(jié)前必須發(fā)放到教師手中，2月10日開會布置，2月14日審批，只有三天的時間，這三天，我每天坐在電腦前，一坐就是一天，計算、填寫、檢查、核對月執(zhí)行表、補發(fā)明細表的一個個數(shù)據(jù)，直到準確無誤為止，吃飯也就是簡單塞兩口，更不用說休息了。2月14日，丈夫開車載著我往返于學校、教育局、人社局之間，度過了一個特殊的“情人節(jié)”。

要想做好人事工作，及時圓滿地完成各項任務，為全體教師服好務，必須具有崇高的思想境界，有勤勤懇懇、任勞任怨、主動熱情、踏踏實實的工作態(tài)度，還要有為大家舍小家、不求名利、不計得失、全心全意為廣大教職工服務的奉獻精神。

三、人事干事要有高度的責任感

學校的人事工作，用百姓的話說就是干“人”事的，由于人事工作的敏感性，常常是“做好無功，做錯有過”，人事工作政策性強，原則性強，政策執(zhí)行得好，可以調動教師的積極性，促進學校教育教學的發(fā)展；如果操作不當，任何一個小的誤差都會影響教師的情緒，進而影響教育教學工作。因此在各項工作的具體操作過程中都要心細，力求精確，杜絕誤差。在統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報時務必準確；在工資定級時務必到位；在職評材料的審核與準備的過程中務求公正。有的政策、規(guī)定明確，在執(zhí)行時，只要操作細心、講解耐心、反復核對，就可以較好地完成任務。但遇到特殊情況或者歷史遺留問題時，就需要人事干事認真領會文件精神，反復查閱當事人的具體情況，及時與上級有關部門負責人請教，最后確定操作的辦法。

例如，2008年9月的規(guī)范津貼補貼。在經(jīng)過2006年工資套改之后，教師的工資基本穩(wěn)定下來，但是津貼補貼的項目又多又繁雜，這次規(guī)范津貼補貼就是要解決這一問題。在協(xié)助老人事干事操作前，我認真學習、領悟上級的培訓內容，把全體在職的教師分為不同的類別，有大病休息的、有后調入的、有剛轉正的，有在計算期間退休的等。再對照工資表將每個人的工資羅列出來，向教職工講解計算的辦法，指導教職工自己計算，再共同核對需要補發(fā)的工資金額，直到?jīng)]有異議為止。因為操作認真、步驟踏實，沒有出現(xiàn)一例錯誤。

四、人事干事要有扎實的工作能力

學校人事工作是一個獨立的部門，工作既重要又瑣碎。人事干事不但要做學歷認定、專業(yè)技術職務聘任、工資兌現(xiàn)、各級各類評優(yōu)、工資福利調整、辦理退休手續(xù)、新教師調入等常規(guī)工作，還要進行編制年報、工資年報、人才年報、全員考核、教師交流、教師聘用合同簽訂等專項工作。這要求人事專干要有扎實的工作能力，協(xié)調、解決問題的能力，對自己的服務對象的情況要熟記于心。

1.文字處理能力

人事工作者，經(jīng)常要處理各類上級發(fā)文，執(zhí)行上級相關政策，并在此基礎上制定相應的校內管理辦法，要有一定的文字處理能力，能獨立起草各種方案、通告等公文。當需要上報文本材料時，要具有準確、規(guī)范的概括能力；當接到上級部門的通知時，要具有理解、領悟文件的能力；還要細細研究政策涵蓋的內容，做到了如指掌，為學校推進此項工作起到主導作用。

2.語言表達能力

人事工作政策性、專業(yè)性強，上級文件條理性、綱目性較強，這就要求人事干事要有較強的語言表達能力，善于傳達上級指示并解釋政策。當教職員工有疑義時，要具有指導、解釋的能力。文件上的一句話，我們人事干事看起來就是這個意思、簡單明了，但是其他職工常常提出不同的理解，尤其對一些專業(yè)術語無法準確理解，因而我們就將專業(yè)政策通過通俗淺顯的白話表述，并形成文字材料書面答復給教職工，給了他們按照政策文件消化理解的過程，最終得到了他們的理解，解決了問題。

3.協(xié)調溝通能力

人事干事還擔負著協(xié)調溝通的責任。能與校內外其他各相關部門進行良好的溝通，就使各項規(guī)章制度的執(zhí)行能得到廣泛支持，進而順利進行。在做好解釋工作的同時，通過良好的溝通技巧，相互之間建立起良好的橫向、縱向關系。

4.信息技術操作能力

在信息化大力發(fā)展的今天，如何實現(xiàn)人力資源管理信息化也是所有人事干事面臨的一個挑戰(zhàn)，如何使人事工作從傳統(tǒng)的手寫表格到系統(tǒng)錄入、查詢，是所有人事干事面臨的新的知識難題，當遇到需要在網(wǎng)上上報或通過軟件操作完成的工作，要具有信息技術的操作能力。這就要求我們有積極向上的學習熱情，有勇于實踐的開拓精神，提高人事工作質量。

5.學習實踐能力

人事工作沒有現(xiàn)成的參考教材作為指導，這就要求人事工作者在工作實踐中學知識、學技能，不斷提高自身素養(yǎng)和能力水平。向書本學，博覽群書、廣聞博記；向實踐學，多看、多問、多做、多試，善于總結自己工作的失誤與不足；向他人學，孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝??！碧撔南蛴薪?jīng)驗的前輩學習，不斷彌補自己的不足，不失為一條擴充知識、快速提高能力水平的“捷徑”。

事業(yè)單位轉正定級個人總結范文第4篇

關鍵詞：高校工資管理 存在不足 完善途徑

中圖分類號：G647 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）05-134-03

一個單位的工資管理水平高低,直接影響到教職工的切身利益，也關系到學校教職工隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展。隨著這幾年高等學校的辦學規(guī)模逐漸擴大，教育體制改革在不斷深化，各高等學校引進了大量的各類人才，高校新進教師的人數(shù)也在逐年增加。據(jù)統(tǒng)計，我國普通高校教職工總數(shù)從1991年的100.89萬人增加215.66萬人,教師總人數(shù)保持高速的增加，20年增長近1倍,使工資管理的范圍、工作量和操作難度也增加。如何適應新的工資制度變化，做到完整、準確、及時地貫徹執(zhí)行國家和地方的工資政策，提高工資管理水平，是每個工資管理工作者應該認真思考的問題。高校工資管理不僅僅是簡單做工資表，發(fā)工資，做會計憑證這些基礎會計核算工作，而且是財務管理的重要組成部分，工資核算還是編制部門人員經(jīng)費預算、填報財政人員供養(yǎng)信息、統(tǒng)計分析高校人員經(jīng)費，以及各種人員收支統(tǒng)計報表的重要依據(jù)。

一、高校工資管理中存在的不足

1.工資核算管理監(jiān)督制度不夠完善。高校長期以來由于學校領導對工資的管理重視不夠,重點關心的是教學和學校的招生就業(yè)率,而對工資管理的重要性認識不足，至今未設置專門的工資管理科室，雖設置也未配備相應工資核算、工資分析和工資監(jiān)督的管理人員，更未制定完善的工資管理制度。對于不相容的工資核算和工資監(jiān)督崗位沒有實行分離，而大多是由一人兼任，獨自完成工資核算、工資分析和工資監(jiān)督工作。在實際工作中，一人兼任容易造成操作疏漏，而又很難及時發(fā)現(xiàn)并糾正的失誤。例如我們河南中醫(yī)學院現(xiàn)行的一套工資管理辦法就是由人事部門,根據(jù)上級有關部門制定工資分配政策,從正常情況下的工改、調資、職務變動增加工資到特殊情況下的病假、探親、曠工、停薪等,無一不是按上級制訂的有關政策對號入座。由人事部門一人進行工資核算并不經(jīng)過任何人員審核監(jiān)督,填制每月工資變動表，經(jīng)人事部門負責人簽字報財務部門；財務部門的工資發(fā)放人員根據(jù)人事部門提供的變動進行修改發(fā)放,財務部門處于一種服從的地位。至今內部審計部門還沒有對工資管理進行稽核控制。

2.工資核算變動的隨意性比較大。在高校工資核算中，教職工的職務職稱變動，工資的增減變動，都是由人事部門決定并下達實施的，財務部門只是被動地執(zhí)行。因此，當人事部門通知相關人員的工資變動等事宜時，即便不能出具相應的書面文件，無有效的政策依據(jù),而且論情論理都覺得欠妥的情況下，財務核算人員也只能“糊涂”執(zhí)行，沒有明知不對給予糾正的隨機處置權限或建議之責。

3.高校工資管理各部門之間協(xié)調配合不到位，影響了管理的水平。高校工資管理工作是財務部門和人事部門日常工作之一，是一項看起來簡單、做起來非?，嵥椤⒎彪s的工作。它與人事、后勤各部門的相互配合有著緊密聯(lián)系，如果哪個部門配合不好極易出錯。工資管理有著很強的時限性，例如規(guī)定在每月的8號發(fā)放，如果拖慢幾天，都會引起全校員工的猜測與詢問。要使工資能按時發(fā)放，離不開各個部門的密切配合，因高校的員工較多，但每月人員工資的變動、增減均由人事部門通知財務部門，假如人事部門在6號前無法把本月應修改的個人資料送達財務部門，以及總務部門未及時把各人應扣的水電費也送達財務部門，必定影響到工資的準時發(fā)放。所以，應有明確的工作流程的時間規(guī)定，人事部門、后勤部門應予每月的幾號前把與發(fā)工資有關的個人資料送達財務部門，以確保工資按時準確地發(fā)放。由此可見相關部門的緊密配合是學校工資準時、正確發(fā)放的前提，因此，學校各部門之間的良好合作也是提高工資管理水平的重要保障。

4.現(xiàn)行工資軟件系統(tǒng)落后于工資管理的發(fā)展。目前高校中使用的工資軟件系統(tǒng)，多數(shù)是由本校老師自行開發(fā)的，很少更新，大都存在著系統(tǒng)老化、功能落后、維護困難等問題，特別是如果原開發(fā)人員調離單位或不愿再維護系統(tǒng)，就會給系統(tǒng)帶來諸多不確定因素，影響工資正常發(fā)放。近幾年隨著工資制度和高校人事分配制度改革的深入，對工資管理不僅要求能進行工資發(fā)放，而且更需要有許多管理上的智能化要求，如個人所得稅的管理，人員經(jīng)費分析，工資外收入的管理，住房公積金的管理，以及網(wǎng)上查詢個人所有收入等各種新的工資管理的需要，現(xiàn)有的工資管理軟件有一定的局限性。

5.高校工資管理人員綜合素質有待進一步提高。高校工資管理既是一項多專業(yè)綜合、交叉的工作，又是一項專業(yè)性較強的工作，至今尚未形成專門的學科種類。各高校從事工資管理的人員大多數(shù)由具有管理、財會專業(yè)或其他相近專業(yè)學習背景的人擔任，大多未參加過相關專業(yè)培訓和再教育，基本上是靠有經(jīng)驗的同志手把手教和通過日常管理下進行摸索來提高業(yè)務水平，普遍缺乏全面、系統(tǒng)的專業(yè)知識。另外，近年來高校教師的人數(shù)的增加，工資工作業(yè)務量增加，人員編制不足，高校工資管理人員沒有足夠的時間學習、更新理論知識，開展相關的思考和研究，工作方式方法難以及時改進和創(chuàng)新，工資管理工作模式單一。

二、完善工資管理的路徑

1.全面完善工資管理制度和機構，加強工資管理意識。高校各級領導要充分認識到工資管理的重要性，健全機構、加強監(jiān)督，制定完善的工資管理制度，建立相應的工資管理科室，除配備具有良好的職業(yè)道德、較強的責任心、較高的業(yè)務能力的專門管理人員外，還應根據(jù)新《會計法》和《會計基礎工作規(guī)范要求》對不相容的職務實行分工負責原則，單位內部還應該設置專人加強對工資的復核和監(jiān)督，針對每月各項工資變動以及本月工資明細表、匯總表進行逐一核對，包括報送銀行的軟盤和發(fā)放清單等，最大限度地減少差錯，杜絕違紀現(xiàn)象的發(fā)生。結合高校人事制度改革，完善高校的工資制度。針對現(xiàn)行工資制度運行中出現(xiàn)的一些問題，在高校人事制度改革不斷深化的同時，不斷完善工資收入分配制度，建立科學合理、公平公正的收入分配體系，將現(xiàn)行的績效工資及獎勵性津貼、補貼進行歸并簡化，以便于操作和執(zhí)行。此外，應考慮特殊人才實行特殊的工資，在工資制度上有相應的體現(xiàn)。

2.完善工資內部監(jiān)督機制，分散工資核算責任風險。根據(jù)《會計法》的規(guī)定，高校應盡快建立健全本單位內部會計監(jiān)督制度和內部控制制度，以保證高校的經(jīng)濟活動符合國家法律、財政法規(guī)和相關規(guī)章制度的要求，以確保會計人員在工作中依法辦事、按章辦事，提高會計工作的效率和質量。要充分認識工資管理的重要性，加強監(jiān)督，制定完善的工資管理機制。工資核算崗位除配備具有良好的職業(yè)道德、較強的責任心、較高業(yè)務能力的人員外，內部還應該設置專人加強對工資的復核和監(jiān)督，每月在發(fā)放工資前，對工資增減變動以及工資發(fā)放明細表、匯總表進行逐一核對，包括送交銀行工資發(fā)放清單等，最大限度地減少發(fā)放的差錯，分散工資核算中的責任風險，保證工資核算和發(fā)放的準確無誤。作為財務管理重要手段的財務監(jiān)督只能加強，而且應該及時有效。

3.及時更新工資管理軟件,是實施高校工資管理新機制的重要手段。高校工資管理事務政策性強,數(shù)據(jù)量大,而且報表多、條目細,要求高度精確和高度安全,還要求報表標準化,工資管理部門每年底都要向各級部門提供各種統(tǒng)計報表。近年來工資變動頻繁,采用靈活、高效的先進技術使得工資管理科學化、規(guī)范化、現(xiàn)代化已經(jīng)成為越來越迫切的要求。高校工資管理系統(tǒng)使工資政策數(shù)字化,可以實現(xiàn)工資管理自動化,提高工作效率,減少手工工作方式難以避免的數(shù)據(jù)錯漏,使管理人員得以從大量繁雜、機械的勞動中解放出來,大大地提高管理水平和工作效率。系統(tǒng)將提供全面的工資管理功能,并具備工資信息查詢、各類統(tǒng)計數(shù)字查詢以及各類工資政策文件查詢的功能,供日常管理用,也可以為領導部門的決策提供參考。當職工的行政職務、技術職稱或其他與工資政策有關的身份信息有所變更時,系統(tǒng)將按職工新的身份自動更新工資數(shù)據(jù)。還應在現(xiàn)有軟件的基礎上,盡快增加新的功能模塊,比如校內津貼管理、個人所得稅管理、校內網(wǎng)上查詢等模塊,便于教職工、離退休人員及時通過校園網(wǎng)查詢每月工資、稅金、代扣款等信息,真正使工資管理處于職工的監(jiān)督之中，從而有效地防止差錯和違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

4.加強業(yè)務關聯(lián)部門之間的配合，提高工資核算工作效率。高校工資核算中的代扣款與有關部門之間的關系很密切，有的部門有的人誤以為工資發(fā)放只是財務部門的事，與本部門跟自己關系不大，因此提供信息不及時，常常導致某一個環(huán)節(jié)銜接不上，影響到工資正常核算和發(fā)放。加強管理，統(tǒng)籌兼顧，各相關職能部門應自覺相互配合。財務部門在每月工資核算時，主動與有業(yè)務關聯(lián)的人事部門、后勤管理部門、工會，以及網(wǎng)絡等相關方面的溝通，而各相關部門也需要及時提供信息和數(shù)據(jù)，提高工資核算的效率，確保工資核算及時有效地完成。

5.加強外部監(jiān)督，強化財務工資核算人員監(jiān)督職能。高校的人事部門的人事權與財務部門的財務權如何結合起來，更好地相互配合協(xié)調，應該加以探討。賦予財務工資核算人員相應的監(jiān)督職能和適當?shù)目刂茩嘞?，變被動為主動，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時解決，碰到違反規(guī)定的工資分配和發(fā)放，鼓勵堅持原則，堅決堵塞漏洞，保證工資分配的公平合理。工資核算人員的監(jiān)督職能，應該由事后監(jiān)督向事前審核、事中監(jiān)控、事后檢查的全方位監(jiān)督轉變，充分調動核算人員對工資崗位履行職責的積極性和主動性，為教學和日常工作提供更好的服務，促進學校教育事業(yè)的發(fā)展。

6.在實踐中提高管理工作人員的素質。高校的工資管理工作涉及面廣、敏捷性高、關系到每個人的具體利益，做好該項工作具有一定的難度。因此要求工資管理人員的綜合水平要高。首先業(yè)務能力強，這就包括理解正確和掌握工資政策；其次要樹立全心全意為教職工服務的思想，耐性細致地做好工作，既要執(zhí)行國家的相關政策，又要維護廣大教職工的切身利益；再有應做到工作效率高，及時準確地給相關人員按政策給予提薪、補發(fā)工資，不能拖延，更不能遺留長時間沒有解決的問題。

7.規(guī)范和加強人事的工資分配管理,完善工資分配制度。在高校人事制度改革不斷深化的同時，規(guī)范人事部門人員工資的分配和發(fā)放的管理，要建立科學合理、公平公正的收入分配體系。比如，按規(guī)定，高校教師職稱必須是教學系列，其他同等級別職稱的人員未經(jīng)嚴格手續(xù)，就不宜聘用并享有同等待遇。但在實際工作中，有時因人而宜的事往往出現(xiàn)，而且很難按規(guī)定嚴格執(zhí)行。按道理，各類人員工資分配，不能只看級別和職務，更應該注重人員的工作業(yè)績和崗位責任的狀況，建立科學合理的業(yè)績和崗位考核制度，做出相應的獎勵或懲罰,實行績效工資。完善教職員工崗位責任，嚴格實行人員的績效考核制度，是工資管理新機制的關鍵。只有科學合理的考核制度和公平的績效工資體系，才能準確反映高校整體人力資源效率狀況，才能正確評價人員教學和工作、崗位責任的優(yōu)劣，為收入分配制度提供合理的依據(jù)，促進高校資金的合理使用和提高辦學效益。從全局上看，高校的工資核算、財務管理要受到國家其他行業(yè)部門運行機制的制約，高校無法我行我素，不顧前后左右，等等。但是，隨著高等教育事業(yè)的快速發(fā)展，工資運行機制發(fā)生了很大改變，科學地確認、計量高校人員工資，準確、及時地貫徹執(zhí)行國家的工資政策，提高工資核算能力和管理水平，是高校管理者和財務人員需要認真思考的大問題。

8.對高校工資檔案進行信息化管理。高校的工資檔案和人事檔案中其他內容的最大區(qū)別在于它的數(shù)字化。工資檔案是紀錄教職員工工資經(jīng)歷變化的主要載體，包括信息采集表、轉正定級表、個人工資套改表、個人工資變動審批表等都是用阿拉伯數(shù)字來表示，數(shù)字化程度非常高。只有確保數(shù)據(jù)庫的安全穩(wěn)定，把工作著力點放在信息化建設上，放在網(wǎng)絡化資源建設上，才能更好地做好高校工資管理工作。

9.強化工資管理監(jiān)督與審核，規(guī)范工資核算，最大限度地減少差錯的發(fā)生是完善高校工資管理新機制的根本保證。首先要設立專職工資審核人員，每月對工資銀行賬戶進行核對調節(jié);其次要完善審核環(huán)節(jié)，尤其在工資錄入、套改這些容易出錯的關鍵時期，更要關注。加強日常審計監(jiān)督，可以讓內部審計部門介入，對工資管理進行稽核控制。定期檢查人員工資明細表，對于臨時性補貼和臨時性扣款及時溝通，查清原委;隨時記載操作失誤待修改的數(shù)據(jù)，以便下月核對。及時快速地查找、處理工資核算中出現(xiàn)的人員的數(shù)據(jù)錯誤信息，保證工資管理的準確性，提高工作效率。

總之，工資管理工作責任重大，只有提高工資管理人員綜合素質，提高運用信息化管理水平，規(guī)范工作流程，加強日常監(jiān)督，做到公平、公正，才能使工資管理工作真正上臺階，才能真正維護廣大教職工的切身利益，才能使學校的各項工作順利開展。工資問題不僅是個人的問題，也是有利于維持正常的教學秩序，學校事業(yè)積極發(fā)展，激發(fā)每個人工作積極性的問題。因而，工資管理人員應樹立全心全意為員工服務的管理意識，掌握科學的管理方法，不斷提升高校工資管理理念和手段,為高校的順利、和諧發(fā)展，作出應有的貢獻。

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