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員工管理的方法范文第1篇

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 人力資源 改革 現(xiàn)代管理

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是技術(shù)密集型服務(wù)行業(yè)，從業(yè)人員的專業(yè)性要求較高，公立醫(yī)院改革工作的進(jìn)一步推進(jìn)和醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變，暴露出有關(guān)醫(yī)療系統(tǒng)傳統(tǒng)人事管理工作方面的諸多不足，制約了醫(yī)院服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量的提升，進(jìn)而導(dǎo)致整個醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展滯后。公立醫(yī)院建立起適應(yīng)時代變化的新型人力資源管理方法，通過合理有序的人事管理促進(jìn)醫(yī)院的和諧健康發(fā)展，擺脫傳統(tǒng)管理模式面臨的種種困境，在現(xiàn)階段顯得尤為重要。

1.公立醫(yī)院人力資源的特點(diǎn)

1.1人力資源構(gòu)成多樣化

人力資源作為我國公立醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生活動的主體，是決定醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量的主導(dǎo)因素，關(guān)系到醫(yī)院的整體競爭實(shí)力。我國公立醫(yī)院的人力資源構(gòu)成多樣化，主要包括衛(wèi)生技術(shù)人員、科研技術(shù)人員、勤務(wù)人員和行政管理人員。不難看出，衛(wèi)生技術(shù)人員是完成醫(yī)療任務(wù)當(dāng)之無愧的主力軍。衛(wèi)生技術(shù)人員中，又可以細(xì)分為學(xué)歷有限但臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的元老人才、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足的高學(xué)歷新興人才以及學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)兼具的專家骨干人才。

1.2人力資源流動性大

人力資源在市場開放作用的影響下，往往立足于自身實(shí)際，選擇適合自身發(fā)展的方向。基于薪酬福利、工作環(huán)境、上升空間等各種因素的影響，一些醫(yī)療技術(shù)骨干人才通常會適時脫離本醫(yī)院的限制，尋求更加優(yōu)化的職業(yè)發(fā)展前景。這樣一來，優(yōu)秀的人才大量向規(guī)模較大的醫(yī)院和私人醫(yī)院傾斜，導(dǎo)致基層醫(yī)療系統(tǒng)和中小規(guī)模醫(yī)院缺乏專家級別的醫(yī)療骨干人才，進(jìn)而造成我國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的不平衡發(fā)展。

2.公立醫(yī)院人力資源管理存在的不足

2.1人力資源管理觀念淡薄

公立醫(yī)院長期受到傳統(tǒng)人事管理方法的制約，將人力資源管理簡單地局限在薪酬福利管理、員工檔案管理、粗略的人事考核等表面工作上，缺乏科學(xué)規(guī)范的人力資源管理觀念。這種現(xiàn)狀具體表現(xiàn)為：首先，醫(yī)院人事部門未能進(jìn)行分析工作崗位、制定崗位說明書、規(guī)劃醫(yī)院整體人力資源策略、建立有效地薪酬管理制度、完善績效考評制度和員工職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源管理體系，缺乏以人為本的管理理念和創(chuàng)新的管理理念。其次，醫(yī)院的人力資源配置不合理，忽略人才潛在價值的開發(fā)，人事管理中常常存在“為事配人”現(xiàn)象，管理缺乏主動性，無法調(diào)動員工的工作積極性。

2.2人力資源管理制度存在種種弊端

（1）人員任免制度存在缺陷

部分公立醫(yī)院的人員任用制度停留在單一的人員分配制度上，人才的選擇不具備公開透明度，擇優(yōu)錄用更是無法實(shí)現(xiàn)。其次，部分公立醫(yī)院雖然認(rèn)識到了人才引進(jìn)的重要性，但是在人才引進(jìn)后，合理的崗位配置不到位，造成了人才的浪費(fèi)。

（2）績效考核機(jī)制流于形式

大部分公立醫(yī)院狠抓醫(yī)療質(zhì)量，忽視了對醫(yī)務(wù)工作人員的考核管理，考核標(biāo)準(zhǔn)也沒有根據(jù)工作人員的專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行有效劃分，不能在客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)下反應(yīng)醫(yī)務(wù)人員的工作績效。另外，考核結(jié)果無法有效和薪酬福利掛鉤，也在一定程度上制約了員工的工作積極性。

（3）薪酬制度缺乏競爭力

目前，絕大部分公立醫(yī)院仍然采用工資總額包干或由行政有關(guān)部門核定工資總額的辦法，沒用根據(jù)工作能力分析、崗位說明書、醫(yī)院效益、市場薪酬水平、薪酬激勵等進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化的人力資源管理。因此，公立醫(yī)院的薪酬管理并沒有體現(xiàn)出按業(yè)績按貢獻(xiàn)領(lǐng)取薪酬，更無從談到對內(nèi)有公平性和對外有競爭性。

3.提高公立醫(yī)院人力資源管理的有效措施

3.1正視人力資源管理的重要作用

醫(yī)院人事管理部門要加強(qiáng)對人力資源管理工作的重視程度，首先，運(yùn)用信息系統(tǒng)對相關(guān)人力資源信息進(jìn)行分析整合，有針對性地提出合理工作建議，促進(jìn)科學(xué)規(guī)范的人力資源管理系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)務(wù)人員的整體管理。

3.2建立科學(xué)的人力資源管理制度

（1）崗位設(shè)置科學(xué)化

公立醫(yī)院人力資源的優(yōu)化配置，首先要做到科學(xué)合理地設(shè)置崗位。為提高醫(yī)院的工作效率，每一類職位應(yīng)該根據(jù)整體規(guī)劃目標(biāo)的需要，合理安排人員及相關(guān)設(shè)施配備，由相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的特征決定人力資源和物力資源的流向，做到“人盡其才、物盡其用”。

（2）建立健全人才考核機(jī)制

科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制應(yīng)該包括對醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平、工作態(tài)度、服務(wù)水平等多方面的綜合評價，并且根據(jù)考核結(jié)果將相關(guān)人員的任免和獎懲結(jié)合起來。績效考核機(jī)制的切實(shí)有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了責(zé)權(quán)分明的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，為提高醫(yī)院的整體工作水平提供了制度保障。

（3）完善人才激勵機(jī)制

分配制度是激勵機(jī)制的核心體現(xiàn)。在公立醫(yī)院人力資源管理工作中，應(yīng)該根據(jù)醫(yī)務(wù)人員的專攻領(lǐng)域、醫(yī)院實(shí)際、市場水平和工作要求等多方面因素，確立科學(xué)合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，使公立醫(yī)院的薪酬對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭性。既滿足了員工的物質(zhì)需求，又激勵了員工的工作積極性。另外，完善人才激勵機(jī)制還應(yīng)該做到堅(jiān)持按需設(shè)崗、擇優(yōu)錄用和責(zé)酬一致的原則，創(chuàng)造人力資源優(yōu)化配置的良好環(huán)境，將人員薪酬福利待遇和崗位職責(zé)、貢獻(xiàn)大小緊密結(jié)合起來，真正實(shí)現(xiàn)按勞取酬、優(yōu)勞優(yōu)酬，體現(xiàn)薪酬管理體系的公平和公正。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李延虹.淺析公立醫(yī)院人力資源管理方法的探索[J].中國醫(yī)藥指南,2011,09(30):397-398.

員工管理的方法范文第2篇

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；成本管理；成本控制；方法

一　園林工程成本管理中存在的普遍問題

（1）工程項(xiàng)目部責(zé)任不明確

園林企業(yè)對“成本管理的主體是工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是成本管理主體責(zé)任人”這一概念認(rèn)識不足。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部人員在工程項(xiàng)目中的角色定位模糊，沒有發(fā)揮其作為工程實(shí)體直接責(zé)任人的主觀能動性。

（2）未能建立起企業(yè)內(nèi)部定額

由于長期不注重施工過程中實(shí)際消耗數(shù)據(jù)的收集，不清楚在固定范圍內(nèi)進(jìn)行園林綠化工程究竟要多少人力和物力，一直以來都按照國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)使其的定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，造成實(shí)際施工成本的確定不夠準(zhǔn)確。

（3）目標(biāo)成本測算滯后，缺乏計(jì)劃性、預(yù)見性

由于投標(biāo)報(bào)價仍是依據(jù)國家預(yù)算定額，還未能通過成本預(yù)測直接計(jì)算投標(biāo)價格，項(xiàng)目施工前不能按照實(shí)際所需的人、材、機(jī)來分析測算成本，而只能采用套定額、請分包（供應(yīng)）商報(bào)價的方式。這就意味著成本控制目標(biāo)的制定缺乏依據(jù)，缺乏計(jì)劃性與預(yù)見性。

（4）過程成本管理缺失

項(xiàng)目施工過程中，各種成本支出采用單純申請-審批-支付的簡單流程，至于該筆成本發(fā)生合理性及真實(shí)性的憑證依據(jù)都不充分。從公司職能部門到項(xiàng)目部都疏于監(jiān)管，沒有建立起規(guī)范合理的過程成本控制體系。

二　園林工程成本管理的對策建議

建立科學(xué)的成本管理體系

1）轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架。由過去的“公司領(lǐng)導(dǎo)—項(xiàng)目部”直接指令性的管理模式，向公司領(lǐng)導(dǎo)—公司各職能部門—項(xiàng)目部逐級管理模式轉(zhuǎn)變。2）分清職責(zé)范圍。公司職能部門主要負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的確定，對項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項(xiàng)目部按照下達(dá)的目標(biāo)成本，進(jìn)行施工管理成本的控制和操作，負(fù)責(zé)具體工作，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的管理和監(jiān)督。3）控制兩個極端。建章立制是管理工作的基礎(chǔ)，要嚴(yán)抓成本控制，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，分工明確、關(guān)系明晰?？刂苾煞N極端現(xiàn)象的發(fā)生，一是以包代管；二是越俎代庖。

（2）樹立全員、全過程成本管理的思想

1）全員成本管理是指公司的所有員工都參與成本管理。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)全體員工是成本管理過程中尤為重要的一部分，建立起一個從上到下，包括各層次、各部門以及個人在內(nèi)的組織體系，對組織體系內(nèi)的各責(zé)任單位實(shí)行目標(biāo)成本核算，采取責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，對各責(zé)任單位實(shí)行嚴(yán)格考核，從而使各部門人員的積極性和創(chuàng)造性被充分地調(diào)動起來，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本管理意識。2）全過程成本管理是指對企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本管理，以工程施工為例，向前延伸投標(biāo)預(yù)算、分包、采購階段，向后延伸到驗(yàn)收結(jié)算、質(zhì)量管護(hù)階段，即包括對采購成本、分包成本、施工作業(yè)成本、管護(hù)成本等的管理。不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本管理，同時也關(guān)注對上下游成本管理。

（3）編制合理的目標(biāo)成本

投標(biāo)報(bào)價的確定應(yīng)通過市場詢價、估價、報(bào)價3個階段預(yù)測出直接成本，最后由公司的高層管理人員確定需要在這個預(yù)測成本上另加的公司管理費(fèi)、期望利潤、不可預(yù)見的費(fèi)用所組成的投標(biāo)報(bào)價。目標(biāo)成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)不同情況，可以適當(dāng)調(diào)整，一個嚴(yán)重脫離實(shí)際的目標(biāo)成本預(yù)算是毫無意義的，因此，必須在項(xiàng)目開工前將它完成，確保目標(biāo)成本的合理性和可操作性，使公司和項(xiàng)目部兩方面利益不會因?yàn)榭陀^情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。

（4）防止成本管理流于形式

成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，各層次、各部門的職能和責(zé)任必須緊密結(jié)合，確保任何一個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題。

三　成本管理程序

1）項(xiàng)目中標(biāo)簽訂合同后，由公司工程部組織成本管理部及其他職能部門進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察。工程部依據(jù)合同及施工現(xiàn)場實(shí)際情況確定項(xiàng)目經(jīng)理并組建項(xiàng)目部。2）項(xiàng)目部編制施工組織實(shí)施方案，工程部負(fù)責(zé)組織審核、修訂。項(xiàng)目部編制工程項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算，遞交成本管理部及其他職能部門審核、修正。3）成本管理部組織相關(guān)部門依據(jù)項(xiàng)目部提交的工程項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、施工合同及施工現(xiàn)場實(shí)際情況編制《工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》（涵蓋成本、質(zhì)量、工期、安全等指標(biāo)性要求）。由公司與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任書并下達(dá)目標(biāo)成本預(yù)算。4）項(xiàng)目部根據(jù)公司確定的目標(biāo)成本預(yù)算，根據(jù)工程實(shí)際情況，目標(biāo)責(zé)任的劃分與施工進(jìn)度，按月、季、年、竣工定期進(jìn)行核算、分析、總結(jié)、考核、兌現(xiàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的糾偏、調(diào)整。5）公司相關(guān)職能部門對項(xiàng)目部目標(biāo)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，項(xiàng)目竣工后，根據(jù)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。

四　落實(shí)成本管理的過程控制

1）人工費(fèi)的控制。堅(jiān)持以勞動定額為基礎(chǔ)，制定責(zé)任單價，以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則，減少重復(fù)用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計(jì)價以及流于形式的工程數(shù)量測定不準(zhǔn)、驗(yàn)工計(jì)價把關(guān)不嚴(yán)、亂簽點(diǎn)工、亂簽費(fèi)用的承包方式。也可以結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際，進(jìn)行計(jì)件承包，保證人工費(fèi)的節(jié)約，公司重點(diǎn)進(jìn)行總量控制，定期指導(dǎo)單價。2）材料費(fèi)的控制。由于供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時應(yīng)當(dāng)貨比三家。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項(xiàng)目部的采購權(quán)限，分別承擔(dān)各自的責(zé)任，建立材料單價逐級審核制度；項(xiàng)目部消耗的各種材料，需進(jìn)行限量領(lǐng)用。3）機(jī)械費(fèi)的控制。首先對機(jī)械的使用采取租賃和自購的方式進(jìn)行價格比較，關(guān)鍵在于對施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高機(jī)械使用率。嚴(yán)格規(guī)范機(jī)械臺班計(jì)量程序，各分部、分項(xiàng)、子項(xiàng)工程臺班數(shù)量獨(dú)立計(jì)量，做到細(xì)化管理、從嚴(yán)控制。4）現(xiàn)場管理費(fèi)用的控制。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資、使用的管理，規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費(fèi)的指標(biāo)控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節(jié)約措施，本著合理、高效的原則，控制各項(xiàng)費(fèi)用。

參考文獻(xiàn)

[1] 范春芳，馬朝陽.淺談園林成本管理.土木建筑學(xué)術(shù)文庫，2007 （00），823-824.

員工管理的方法范文第3篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院：人事管理：有效性：工作效率：解決措施

從管理工作的整體來看，人事管理是其中一個十分重要的分支，人事管理的效率對組織的運(yùn)行來說具有重要影響。公立醫(yī)院從本質(zhì)上來說，屬于社會公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，具有規(guī)模大、人員流動性強(qiáng)以及組織機(jī)構(gòu)分類多等特點(diǎn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭壓力的加強(qiáng)，對醫(yī)院的發(fā)展也就提出了更為嚴(yán)峻的要求，為此，醫(yī)院需要提高自身的管理能力，特別是人事管理的能力，如何在醫(yī)院的改革中堅(jiān)持以人為本，做到為人民服務(wù)的要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要就顯得極其重要。對醫(yī)院來說，要提升人事管理工作的有效性，就需要在改革中不斷查找問題，主動發(fā)現(xiàn)問題，積極探求問題的解決方法，來進(jìn)一步深化自身的管理理念，創(chuàng)新管理方式。

一、人事管理工作的概念

人事管理屬于人力資源管理的一個部分。是人力資源管理發(fā)展的第一個階段。一般而言，所謂的人事管理主要指的是整個組織機(jī)構(gòu)所提供的人力資源以及與人力相關(guān)的各項(xiàng)工作。人事管理工作的內(nèi)容都是以人為核心，圍繞人來展開工作，是與人事有關(guān)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等一系列工作的總稱。為此，人事管理工作也就具有復(fù)雜性與系統(tǒng)性的特征。在人事管理中，需要借助于科學(xué)的方法、合理的用人原則以及有關(guān)的管理制度，來調(diào)整人與人之間、人與事之間、人與組織之間的復(fù)雜關(guān)系，以最大強(qiáng)度的發(fā)揮出工作人員的心力、體力與智力，為組織謀求利益的同時還需要保護(hù)有關(guān)工作人員的合法利益。

二、醫(yī)院人事管理工作中存在的不足之處

（一）醫(yī)院工作人員在醫(yī)學(xué)方面的知識具有局限性

對醫(yī)院來說，根據(jù)需要劃分有多個不同的科室，而每個科室內(nèi)部人員的專業(yè)多種多樣。如果能夠根據(jù)專業(yè)的區(qū)別，加強(qiáng)知識的融通，就有利于促進(jìn)對人員的定向培養(yǎng)。進(jìn)一步提升人員的知識水平。對醫(yī)院行政人員來說，如果自身具備全面的醫(yī)學(xué)知識，接受過較為專業(yè)的訓(xùn)練，充分掌握醫(yī)院運(yùn)營的規(guī)律與流程，具備先進(jìn)的管理理念，就會大大提升人事管理工作的效率與其有效性。倘若醫(yī)院的管理人員能夠具有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練的掌握臨床的情況，并且善于分析與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，能夠了解到人事管理工作中存在的重點(diǎn)與難點(diǎn)所在，就能夠促進(jìn)管理決策更為科學(xué)化、合理化。對醫(yī)院的管理工作來說，具有較強(qiáng)的專業(yè)性要求，如果不是醫(yī)學(xué)專業(yè)的管理人員，想要在短時間內(nèi)就適應(yīng)管理工作，全面的補(bǔ)充相關(guān)的醫(yī)學(xué)知識，具有較大的難度。而如果醫(yī)院管理人員的醫(yī)學(xué)系統(tǒng)知識不夠全面，就會嚴(yán)重影響到人事管理工作開展的有效性。

（二）臨床工作人員的配合度有待加強(qiáng)

對醫(yī)院人事管理工作來說，其工作開展的主要對象是針對于一線的臨床醫(yī)護(hù)人員。而人事管理工作的開展一般會借助于網(wǎng)上通告等單方面的信息傳達(dá)的方式，管理工作的信息就會存在反饋渠道狹小、信息交流不全面等問題，由于信息的單方面?zhèn)魉停锌赡軙驗(yàn)榕R床工作人員在處于休假或者是工作繁忙等原因，而無法及時的配合開展有關(guān)的管理工作，使得管理工作的效率下降，容易發(fā)生反饋信息不正確、不及時的問題，直接影響到人事部門對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理的效率與準(zhǔn)確性。所以說，在醫(yī)院人事管理工作的開展中，臨床工作人員的配合度的加強(qiáng)、提升管理有效性的一大重點(diǎn)。

（三）醫(yī)院工作人員對信息技術(shù)的認(rèn)識水平不高，數(shù)據(jù)處理的效率較低

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)有了很大的提高，特別是在數(shù)據(jù)處理方面，信息技術(shù)的應(yīng)用有利于大大提升數(shù)據(jù)的處理水平。對醫(yī)院的人事管理工作來說，需要面臨大量的、復(fù)雜的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)處理的效率就會大大影響著管理的有效性。而就當(dāng)前來說，部分醫(yī)院人事部門的工作人員還采用傳統(tǒng)的手工操作與Office辦公軟件來處理有關(guān)的數(shù)據(jù)，采用這種方式會加大員工的工作量，并且容易出現(xiàn)錯誤，在工作時，會存在許多重復(fù)性的手工輸入以及計(jì)算工作，雖然最終還是能夠完成工作的要求，但是會花費(fèi)大量的人力與時間資源，降低了人事管理工作的有效性。特別是對于一些突發(fā)事件或者是數(shù)據(jù)量很大的工作時，往往就需要工作人員延長上班時間，抽調(diào)出大量的人手來滿足工作量的要求，而這樣做會在一定程度上降低信息處理的有效性與其準(zhǔn)確性。

三、提升醫(yī)院人事管理工作有效性的辦法

（一）樹立先進(jìn)的管理觀念，激發(fā)醫(yī)院工作人員的積極性

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動下，我國在人事制度方面改革的步伐不斷的深入。這就要求醫(yī)院的人事管理的觀念需要不斷的創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，能夠不斷的變革，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際的發(fā)展情況來尋求最優(yōu)的管理方法，進(jìn)而提高人事管理工作的有效性。醫(yī)院人事管理人員應(yīng)該要提高對人事管理理念的認(rèn)識程度，認(rèn)識到管理觀念對工作的_展具有重要的引導(dǎo)作用，重視人事管理理念對管理變革工作的重要意義，養(yǎng)成系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理理念。并且，還要將理念付諸于實(shí)踐，根據(jù)實(shí)際的需要，建立健全完善的醫(yī)院人力資源管理體系，明確醫(yī)院工作人員的工作職責(zé)，提高人員對自身工作范圍的認(rèn)識程度，同時也需要采取各項(xiàng)合理的措施，來保障工作人員的合法權(quán)利。比如要創(chuàng)建合理的獎懲機(jī)制、勞動保護(hù)機(jī)制，進(jìn)而激發(fā)出員工的積極性，提升人事管理工作的效率。所以，在完善醫(yī)院人事管理工作的時候，有關(guān)的管理人員需要樹立正確的管理理念，重視每一個員工的權(quán)利，堅(jiān)守自身的工作職責(zé)，來確保每一個員工都能夠享有自身應(yīng)有的權(quán)利，履行義務(wù)，進(jìn)而激發(fā)出員工工作積極性的同時提升管理工作的有效性。

（二）加強(qiáng)與提高每個科室之間的溝通力度，提高其配合度

針對于人事部門與醫(yī)院內(nèi)部科室存在著配合度不高的問題，就需要人事部門能夠分析問題存在的原因，并從這些原因出發(fā)來尋找解決的辦法。一方面，人事管理人員可以通過組織本部門與其他科室之間舉行座談會，將單方面的信息傳送轉(zhuǎn)換為雙方的信息傳送，來提高溝通與交流的能力，并提高人事部門的工作人員對其他科室工作的認(rèn)識與理解程度，減輕工作中存在的矛盾：另一方面，人事部門的工作人員還需要提高自身的管理素質(zhì)，善于傾聽其他科室員工的意見，并能夠根據(jù)這些意見，來完善自身的管理工作。除此之外。人事部門的工作人員還應(yīng)該要向其他科室的員工講述自身的工作內(nèi)容、工作范圍與工作流程，提高他們對人事管理工作的理解程度，并針對于雙方之間的配合問題進(jìn)行深入的探討，進(jìn)而提升管理工作的有效性。

（三）提高醫(yī)院人事部門信息技術(shù)的應(yīng)用程度

在我國信息技術(shù)水平提高的背景下，需要提升醫(yī)院內(nèi)部的信息化程度，進(jìn)而來加強(qiáng)醫(yī)院的競爭力。對人事部門來說，信息技術(shù)水平應(yīng)用能力的高低，對有關(guān)數(shù)據(jù)的處理能力與管理的有效性具有重要的影響。對人事工作人員來說，需要不斷加強(qiáng)自身的素質(zhì)，人事部門要經(jīng)常舉行各種有關(guān)的培訓(xùn)活動，來提高工作人員的計(jì)算機(jī)操作能力，強(qiáng)化他們對各項(xiàng)軟件的掌握力度。此外，人事管理部門應(yīng)該要主動學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身的計(jì)算機(jī)知識水平，不斷拓展自身的素質(zhì)，加強(qiáng)對信息技術(shù)的認(rèn)識，進(jìn)而來提升人事管理工作的有效性。

員工管理的方法范文第4篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理 方法 經(jīng)營效益 公立醫(yī)院

在當(dāng)前這個競爭激烈的市場中，公立醫(yī)院要想獲得更好的經(jīng)營效益，充分地將其內(nèi)在價值體現(xiàn)出來，就必須要對其經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，基于公立醫(yī)院自身所在問題的分析，提出具有針對性地經(jīng)濟(jì)管理方法來予以管理，以此達(dá)到低耗、優(yōu)質(zhì)以及高效的經(jīng)營管理目標(biāo)，獲得最大化的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

一、目前公立醫(yī)院經(jīng)營管理所存問題的分析

經(jīng)營效益是指資金的占用、成本的支出和有用生產(chǎn)成果間的對比，當(dāng)資金占用較少，有效成果比較多，且成本支出比較少時，則經(jīng)營效益就好。無論公立醫(yī)院的錢是否為政府籌劃，其花錢途徑均要正確。社會大眾看病貴這一問題是否能得到有效地解決，在一定程度上和醫(yī)院自身可否有效地管理自身經(jīng)濟(jì)相關(guān)。此外，醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)管理水平的高低在很大程度上還關(guān)系著醫(yī)院經(jīng)營效益，若一個醫(yī)院經(jīng)營效益比較差，則很難于社會上生存以及發(fā)展，對此，加強(qiáng)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理也變得尤為重要。目前公立醫(yī)院經(jīng)營管理所存問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）管理人員

管理自身對于財(cái)經(jīng)方面的知識不是很了解，且處理各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)水平不是很高。在公立醫(yī)院中，所重視的大部分為醫(yī)生對于醫(yī)學(xué)知識的掌握程度，對于學(xué)習(xí)和財(cái)經(jīng)相關(guān)的各種法律規(guī)范不是很重視，而正是因?yàn)槿绱耍沟冕t(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作人員缺失必要的各種財(cái)經(jīng)知識，導(dǎo)致多收費(fèi)、亂收費(fèi)等現(xiàn)象頻發(fā)，為公立醫(yī)院帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，經(jīng)濟(jì)管理工作人員對自身經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)不是很明確，其經(jīng)濟(jì)管理、分析以及控制能力較低，未按照管理流程和要求來實(shí)施。

（二）管理體制

由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的干擾以及影響，使得公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理缺乏科學(xué)性、整體性以及統(tǒng)一性，組織結(jié)構(gòu)不是很合理，導(dǎo)致實(shí)物和經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理相脫節(jié)，所存漏洞比較多；

（三）資源利用

據(jù)調(diào)查資料顯示，目前有很多公立醫(yī)院過度夸大其自身規(guī)模，盲目地進(jìn)行員工地?cái)U(kuò)招，由于對成本管理以及核算最終目的不是很清楚，因此對于醫(yī)院成本管理不是很重視，而這也就造成各衛(wèi)生資源利用率低下，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，繼而間接地使公立醫(yī)院經(jīng)營效益下降。

（四）定價政策

基于商品經(jīng)濟(jì)這一條件下，產(chǎn)品和服務(wù)的價格應(yīng)圍繞其自身價值而上下波動，然而由于公立醫(yī)院為國家所投資的事業(yè)性單位，在經(jīng)營管理過程中實(shí)施部分福利政策，國家對公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)實(shí)施了統(tǒng)一定價政策以及予以醫(yī)院部分財(cái)政撥款的方式來對醫(yī)療服務(wù)市場進(jìn)行調(diào)控，但是就當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)情況來看，該價格相對比較低，醫(yī)院與提供各醫(yī)療服務(wù)時所產(chǎn)生的生產(chǎn)耗費(fèi)未得到合理地補(bǔ)償，導(dǎo)致收入與成本之間比例滿足不了核算原則。

二、提高公立醫(yī)院經(jīng)營效益的經(jīng)濟(jì)管理方法

基于對公立醫(yī)院經(jīng)營管理所存問題的分析，為提高公立醫(yī)院經(jīng)營效益，可從以下幾個方面著手進(jìn)行操作。

（一）為確保醫(yī)院經(jīng)營效益，提高其經(jīng)濟(jì)管理水平

醫(yī)院應(yīng)將經(jīng)濟(jì)管理工作人員組織起來，學(xué)習(xí)關(guān)于財(cái)經(jīng)方面的相關(guān)法律法規(guī)。同時還應(yīng)加強(qiáng)管理工作人員經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能力的訓(xùn)練。此外，還要切實(shí)轉(zhuǎn)變其觀念，樹立正確的理財(cái)意識，提升自身的綜合競爭力。

（二）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，完善成本控制管理體系

成本對象按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和用途可將其戶分為管理費(fèi)用、醫(yī)療支出以及藥品支出；于成本核算上可分為項(xiàng)目成本核算、院級成本核算、單病種成本核算以及科室成本核算等，控制各科室消耗以及人員經(jīng)費(fèi)，合理且科學(xué)地進(jìn)行定額，按照多勞多得和按能分配這一原則來調(diào)動員工的積極性。此外，還應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的配合，充分發(fā)揮醫(yī)院最優(yōu)整體功能，從而確保管理工作的準(zhǔn)確性以及及時性。

（三）醫(yī)院設(shè)施、醫(yī)療儀器以及后勤物資作為醫(yī)院重要物資

在實(shí)施管理時，除了要重視其購置外，還應(yīng)重視其后期應(yīng)用和維護(hù)，采取定額管理或者物資供應(yīng)計(jì)劃管理的方式來進(jìn)行管理，對以往的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，制定合理且全面的物資供應(yīng)計(jì)劃，加強(qiáng)各項(xiàng)物資的檢查，強(qiáng)化各崗位員工物資節(jié)約意識。

（四）強(qiáng)化管理人員對經(jīng)濟(jì)法律的學(xué)習(xí)與掌握，逐漸提高管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而加強(qiáng)管理人員對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理能力

為了確保醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，一定要組織管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)經(jīng)的法律法規(guī)，比如《醫(yī)院會計(jì)制度以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定（試行）》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》等，通過對這些法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，可以有效提高管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而保證了相關(guān)工作的全面落實(shí)，促進(jìn)了管理水平的提高，同時減少了補(bǔ)償款、罰款等現(xiàn)象，間接降低了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，管理人員一定要加強(qiáng)對成本費(fèi)用、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面內(nèi)容的控制，確保醫(yī)院收支平衡。建立與完善醫(yī)院科學(xué)體系，為管理人員工作的開展提供可靠依據(jù)，在讓管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容的同時，提高其對各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理能力。

員工管理的方法范文第5篇

關(guān)鍵詞：園林工程；預(yù)算管理；問題；應(yīng)對方法

中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

預(yù)算管理是園林工程項(xiàng)目的重中之重，其合理正確與否直接關(guān)系到工程項(xiàng)目能否順利的完成。預(yù)算管理是一項(xiàng)貫穿整個項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及施工各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)任務(wù)，我們要給予充分的重視，對其進(jìn)行系統(tǒng)的、全方位的監(jiān)督管理，構(gòu)建動態(tài)的、完善的預(yù)算管理機(jī)制，采取及時有效的措施提高工程預(yù)算管理水平。

一、園林工程預(yù)算管理的重要作用

1、提高經(jīng)營決策的科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益

為能實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期效益，企業(yè)管理者會把涉及企業(yè)目標(biāo)利潤的經(jīng)濟(jì)活動連接在一起，使影響目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)的各種因索都發(fā)揮出最大潛能。在園林工程預(yù)算編制時，要格外注意把握市場動態(tài)，預(yù)算的編制要從企業(yè)的全局出發(fā)，進(jìn)而能夠科學(xué)地預(yù)測工程預(yù)算，為企業(yè)決策的科學(xué)化提供依據(jù)。

2、目標(biāo)明確，有利于提高員工積極性

園林工程預(yù)算的一個內(nèi)容就是將目標(biāo)利潤進(jìn)行分門別類，并細(xì)致分解到工程的各個職能部門，最終是要落實(shí)到每一個員工頭上，這樣利潤目標(biāo)就是員工在特定時間內(nèi)的工作目標(biāo)。在此，各個職能部門應(yīng)將本部門的經(jīng)濟(jì)活動與企業(yè)的預(yù)期利潤相結(jié)合，千方百計(jì)調(diào)動員工積極性，促使員工努力完成各自的目標(biāo)利潤。

3、有利于加強(qiáng)企業(yè)管理

園林工程預(yù)算管理是一種全員、全過程的控制，實(shí)施以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理有利于貫穿于工程施工的全過程，該控制過程主要包括預(yù)算編制、經(jīng)濟(jì)活動的狀態(tài)計(jì)量、實(shí)際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動的措施等。

二、園林工程預(yù)算管理中存在的問題

1、缺乏全過程動態(tài)管理的思想

一項(xiàng)完整的建筑工程是從建設(shè)單位到設(shè)計(jì)單位再到施工單位的一項(xiàng)從“圖”到“物”的綜合性動態(tài)過程，由于相關(guān)單位在造價管理方面缺乏統(tǒng)一認(rèn)識和規(guī)劃，導(dǎo)致出現(xiàn)建設(shè)單位只重視工程的質(zhì)量與進(jìn)度，忽視從經(jīng)濟(jì)效益的角度進(jìn)行監(jiān)控；設(shè)計(jì)單位往往側(cè)重于項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)和方案制定，缺乏對設(shè)計(jì)方案造價指標(biāo)的控制范圍和約束程度的重視，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的方案并不優(yōu)化，預(yù)算投資額較高；對于施工單位來說，要獲得招標(biāo)項(xiàng)目就要盡可能地降低報(bào)價，卻往往導(dǎo)致在施工階段實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用，短期內(nèi)出現(xiàn)資金短缺，成本消耗過高，項(xiàng)目投資管理失控。同時，由于建設(shè)工程資金借貸利息壓力不斷增大，影響整個園林施工的進(jìn)程，造成相關(guān)企業(yè)以及金融機(jī)構(gòu)遭受損失。

2、預(yù)算編制制度不完善

由于缺少較為完善、規(guī)范的預(yù)算編制體系和有效的監(jiān)督機(jī)制，很多的工程預(yù)算編制工作較為隨意且不切實(shí)際。我國目前沒有根據(jù)工程項(xiàng)目的類型、施工條件、氣候天氣、施工工藝等不同點(diǎn)對工程預(yù)算的編制指定不同的標(biāo)準(zhǔn)，從而致使預(yù)算與實(shí)際支出出入較大?，F(xiàn)在我們基本沿用靜態(tài)而且滯后的方法，以定額的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程預(yù)算的確定，定額標(biāo)準(zhǔn)大多是直接使用當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門給出的數(shù)據(jù)，但是，這些數(shù)據(jù)不能跟得上材料、機(jī)械和其他施工費(fèi)用的更新進(jìn)度，其調(diào)整和更新不能滿足工作人員使用的要求。材料費(fèi)用的增加對工程預(yù)算的大小起到關(guān)鍵性的作用，材料預(yù)算和實(shí)際價格不符時，由于計(jì)算方法的落后使造價失控，容易致使施工過程中出現(xiàn)超過預(yù)算的問題。

3、預(yù)算編制方法滯后，計(jì)算結(jié)果易發(fā)生偏差

當(dāng)前缺乏高效快捷的工程造價管理信息系統(tǒng)，預(yù)算管理人員無法及時獲得所需的成本定額信息，各地造價管理部門只能通過定期一些調(diào)整系數(shù)來進(jìn)行彌補(bǔ)，這難以與國際通用的預(yù)算編制實(shí)物法接軌，也無法滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。而且，隨著科學(xué)技術(shù)水平和人民生活水平的不斷提高，許多新技術(shù)和新材料在我國園林工程領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，這需要園林標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)管理部門時時改進(jìn)原有的工程預(yù)算編制機(jī)制和預(yù)算定額。但我國現(xiàn)行的確定方法缺乏彈性，往往以定額做為預(yù)算確定的依據(jù)，定額單價更新速度慢且很難實(shí)時換算，嚴(yán)重滯后的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)無法反映工程真實(shí)成本，使得工程量計(jì)算取費(fèi)容易產(chǎn)生偏差，從而影響預(yù)算編制的效果。

三、園林工程預(yù)算編制的依據(jù)

1、施工圖紙

施工圖紙作為施工預(yù)算的基本依據(jù)，如果施工圖紙不準(zhǔn)確，那么施工預(yù)算也很難做到盡善盡美。施工圖紙必須要經(jīng)過會審，施工圖紙的組成具體包括所附設(shè)的設(shè)計(jì)說明書、施工手冊、設(shè)計(jì)變更文件等部分內(nèi)容。施工圖紙?jiān)趫@林工程施工中，具有舉足輕重的地位，預(yù)算編制時一定將圖紙中的每個數(shù)字吃透，要對圖紙的各項(xiàng)細(xì)節(jié)仔細(xì)了解，這樣才能得到一個理想的預(yù)算定額。

2、施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)即施工方案，施工方案的組成包括施工單位如何施工、工程的進(jìn)度安排、施工措施，對于施工中可能出現(xiàn)的問題做了哪些預(yù)測和采取相關(guān)的措施等幾部分內(nèi)容。一般情況下，施工方案是工程預(yù)算編制的最直接依據(jù)，因此預(yù)算編制人員應(yīng)全面了解施工方案，深入解讀技術(shù)資料，這樣才能做出科學(xué)合理的工程預(yù)算，為企業(yè)的施工提供支持。

3、工程預(yù)算定額

園林工程預(yù)算定額是由相關(guān)部門統(tǒng)一編制的。預(yù)算定額在預(yù)算編制中，起重要作用，是預(yù)算編制不可缺少的重要技術(shù)資料。園林工程的預(yù)算定額就可大致上確定出工程的消耗量，價格要依據(jù)市場的價格來定。

4、其他費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

園林工程費(fèi)用除直接費(fèi)用外，還包括間接費(fèi)用、計(jì)劃利潤以及稅金。這些費(fèi)用和相關(guān)的稅金是以工程造價為基數(shù)，井根據(jù)相關(guān)政府部門的規(guī)定取得的。這此費(fèi)用也是預(yù)算編制中，需重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，因?yàn)檫@些費(fèi)用有時候會在一定程度上決定園林工程預(yù)算的總體效果。

四、我國工程預(yù)算管理優(yōu)化對策

1、做好工程預(yù)算定額更新工作，與市場需求緊密掛鉤

定額作為建設(shè)單位能否控制工程造價、施工單位是否盈利的一把尺子，在我國基本建設(shè)中起著非常重要的作用。定額編制人員要不斷提高定額理論水平，加強(qiáng)定額理論及其運(yùn)用的研究，深入實(shí)際調(diào)查研究，及時、準(zhǔn)確的編制符合客觀實(shí)際的各種定額標(biāo)準(zhǔn)，滿足社會需要。就全國而言，不可能只有一套定額，應(yīng)有適應(yīng)各自特點(diǎn)的不同定額。有了這些不同適用范圍的定額，將會使我國的定額管理水平更上一層樓，也才能更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。同時，定額編制部門必須根據(jù)當(dāng)前社會生產(chǎn)力發(fā)展水平，以及大多數(shù)企業(yè)的技術(shù)水平、裝備水平和經(jīng)營管理水平等，制定一套科學(xué)適用的定額。

2、健全項(xiàng)目預(yù)算管理系統(tǒng)

工程預(yù)算管理工作是多變復(fù)雜的，動態(tài)造價信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用是投資控制的有效工具。為了實(shí)行對項(xiàng)目造價的動態(tài)管理，建立一套工程造價管理系統(tǒng)是十分必要的。所謂工程造價管理系統(tǒng)，是在使用計(jì)算機(jī)的條件下，由人機(jī)組成，對工程造價信息進(jìn)行搜集、傳輸、加工、保存、維護(hù)和使用的系統(tǒng)，它由定額管理系統(tǒng)、價格管理系統(tǒng)、造價估價系統(tǒng)和造價控制系統(tǒng)組成，利用該系統(tǒng)，既可以代替人工繁瑣的各種日常業(yè)務(wù)處理工作，也能為管理人員提供及時有效的信息，成為領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策的支持系統(tǒng)。建立及時最新的數(shù)據(jù)庫信息，把握價格變化，根據(jù)市場上材料、機(jī)械設(shè)備和勞工費(fèi)等費(fèi)用的漲跌確定合理的工程投資指標(biāo)和預(yù)算依據(jù)來編制工程預(yù)算，即為實(shí)時、動態(tài)地將預(yù)算定額進(jìn)行改變，提高其準(zhǔn)確度。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工前預(yù)算精準(zhǔn)度，減低隨意變更頻率

工程預(yù)算管理的精確性要從投標(biāo)階段、施工前期、施工階段、竣工階段等各個階段綜合考慮，工程預(yù)算管理要按批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心準(zhǔn)備，科學(xué)合理地組織實(shí)施，嚴(yán)格地監(jiān)控。工程預(yù)算管理人員需要把握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，審查設(shè)計(jì)深度，嚴(yán)格把關(guān)招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度，通過預(yù)先充分的預(yù)算管理準(zhǔn)備，避免對施工中設(shè)計(jì)的隨意改動，通過充分而科學(xué)的預(yù)算管理增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

4、加快完善工程預(yù)算管理監(jiān)督體系，確保資金落實(shí)到位

工程預(yù)算管理監(jiān)督體系是保證預(yù)算有效性的前提，在工程預(yù)算完成后，校審很有必要。盡量在實(shí)施工程過程中有效避免多算、漏算、重算，加快工作進(jìn)展，進(jìn)一步提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。工程預(yù)算的分配和執(zhí)行是預(yù)算管理的主要工作，也是工程預(yù)算管理監(jiān)督的主要內(nèi)容。在工程預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)要調(diào)動所有相關(guān)的人力、物力和財(cái)力，嚴(yán)肅認(rèn)真地監(jiān)督和執(zhí)行預(yù)算，注重在預(yù)算執(zhí)行過程中對預(yù)算的剛性堅(jiān)持，不隨意變更預(yù)算，使預(yù)算工作沿著正常的軌道運(yùn)行。

結(jié)束語

園林工程預(yù)算管理就是將整個工程的支出以及收入進(jìn)行預(yù)先的規(guī)劃，對立項(xiàng)、投資、招投標(biāo)和施工等整個項(xiàng)目過程的順利進(jìn)行起到至關(guān)重要的作用。園林工程預(yù)算是提高管理水平、降低項(xiàng)目成本、簽訂施工合同和指定施工規(guī)劃的重要根據(jù)。目前，在我國園林工程預(yù)算管理工作中還有許多的不足，這些問題還需要進(jìn)一步得到解決，從而提升工程管理在綜合市場競爭力發(fā)揮的作用，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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