第一章總則

第一條為進(jìn)一步建立健全農(nóng)村食品藥品安全監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)農(nóng)村食品藥品（包括醫(yī)療器械，下同）安全監(jiān)管工作，保障人民群眾飲食用藥安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)食品安全法》中華人民共和國(guó)藥品管理法》醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》和《縣人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步建立健全農(nóng)村食品藥品安全監(jiān)管機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)》制定本辦法。

第二條本縣行政區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處食品藥品安全工作人員（食品藥品安全監(jiān)管專(zhuān)干、食品藥品安全聯(lián)絡(luò)員、食品藥品安全協(xié)管員、食品藥品安全信息員。以下簡(jiǎn)稱“一專(zhuān)三員”管理，適用本辦法。

第三條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（城區(qū)街道辦）要建立“一專(zhuān)三員”工作隊(duì)伍，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)食品藥品安全的日常監(jiān)管工作。

第二章一專(zhuān)三員”監(jiān)督管理

第四條一專(zhuān)三員”工作隊(duì)伍由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(街道辦)選配任用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）食品藥品安全監(jiān)管辦公室”統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和食品藥品安全監(jiān)管部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下履行食品藥品安全工作職責(zé)。

為了建設(shè)高效節(jié)能政府，便于鎮(zhèn)機(jī)關(guān)管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)充分調(diào)動(dòng)鎮(zhèn)干部的工作積極性，明確工作目標(biāo)，做到各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧，有分有合，特制訂年鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員分線管理方案。

一、管理體制

在鎮(zhèn)黨委、政府和工作總體安排下，實(shí)行分線管理，責(zé)、權(quán)、利下放到各線。

1、鎮(zhèn)工作人員，分五線一辦管理，即農(nóng)業(yè)生產(chǎn)線、政法安全社會(huì)事業(yè)線、財(cái)稅線、企業(yè)線、黨政后勤線、中心鎮(zhèn)建設(shè)辦公室。

2、各線設(shè)組長(zhǎng)1名，副組長(zhǎng)1－2名，組長(zhǎng)對(duì)線上工作負(fù)總責(zé)，主持線上的全面工作并協(xié)調(diào)好各分管領(lǐng)導(dǎo)工作，副組長(zhǎng)協(xié)助抓好線上各項(xiàng)工作和各自分管工作，并對(duì)自己分管工作負(fù)責(zé)。線上工作做到有分有合。

3、各線組長(zhǎng)可行使黨委、政府交給的以下權(quán)力：

時(shí)光飛逝，2014年已將悄然離去，本學(xué)期的工作也即將結(jié)束。在過(guò)去的一年里我所負(fù)責(zé)的后勤工作、安全工作、工會(huì)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)等多方面的工作在學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，圍繞學(xué)校方針政策，積極做好各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)后勤保障建設(shè)，大力開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，緊抓幼兒園衛(wèi)生管理工作，提高職工群眾的整體素質(zhì)，活躍了工會(huì)工作氣氛，促進(jìn)了校區(qū)整體工作的發(fā)展，各方面工作取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)在此，將2014年工作述職如下：

一、加強(qiáng)自身思想政治以及業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)

只有不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，才能提高政治思想覺(jué)悟，提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平，使自己在新時(shí)期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來(lái)，我積極參加政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真吸取了優(yōu)秀教學(xué)園區(qū)的先進(jìn)教學(xué)理念和教學(xué)模式，緊緊圍繞治校方針政策，不斷提高自身的工作能力，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感、使命感。我始終堅(jiān)信只有不斷努力學(xué)習(xí)，才能及時(shí)掌握黨在各個(gè)不同時(shí)期的工作目標(biāo)、方針政策、各項(xiàng)法規(guī)，這樣才能跟上時(shí)代的腳步，才能使學(xué)校的各項(xiàng)工作正常有序的開(kāi)展，才能做好自己所分管的工作。

二、年度工作總結(jié)

（一）做好后勤保障工作

后勤保障工作的好壞，對(duì)全局工作起著支持和保證作用。在學(xué)校工作系統(tǒng)中，后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)是一個(gè)不可缺少的、重要的組成部分。

一、管理辦法

鄉(xiāng)農(nóng)技干部、村科技助理員和農(nóng)民技術(shù)員的考核管理由服務(wù)對(duì)象、縣主管部門(mén)及鄉(xiāng)黨委、政府共同建立監(jiān)督評(píng)價(jià)的績(jī)效考核體系，年初與每位農(nóng)技人員簽訂工作責(zé)任書(shū)和技術(shù)服務(wù)承諾書(shū)，明確各自的服務(wù)對(duì)象、工作職責(zé)、任務(wù)指標(biāo)等內(nèi)容，并報(bào)縣有關(guān)部門(mén)備查。年底由鄉(xiāng)黨委、政府統(tǒng)一組織考核，考核采取聽(tīng)取個(gè)人述職，查工作日志，實(shí)地查看服務(wù)對(duì)象溫棚或田間種植規(guī)范程度、作物長(zhǎng)勢(shì)和生產(chǎn)效益等情況，聽(tīng)取服務(wù)農(nóng)戶和村社意見(jiàn)等，看農(nóng)技人員是否完成任務(wù)，服務(wù)是否到位，效果是否明顯，群眾是否滿意。對(duì)工作成績(jī)顯著的技術(shù)服務(wù)人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；因技術(shù)服務(wù)不及時(shí)，出現(xiàn)嚴(yán)重的管理失誤和病蟲(chóng)危害損失者，屬鄉(xiāng)農(nóng)技干部的按縣紀(jì)委、檢察局關(guān)流域重點(diǎn)治理責(zé)任追究制度追究其責(zé)任；屬村科技助理員和農(nóng)民技術(shù)員的，取消其聘用資格。

二、考核內(nèi)容及評(píng)分

考核實(shí)行100分加“浮動(dòng)加減分”法，加分不超過(guò)20分，減分不保底。60分以上為合格，90分以上為優(yōu)秀，60分以下為不合格。

（一）鄉(xiāng)農(nóng)技干部考核內(nèi)容及評(píng)分

1、能夠積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自己的技術(shù)服務(wù)水平。得10分。

一、工作目標(biāo)

貫徹落實(shí)國(guó)家和省有關(guān)政策規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員管理，構(gòu)建由組織、機(jī)構(gòu)編制、人社、財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)協(xié)同共管，規(guī)范有序的機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員管理運(yùn)行機(jī)制，完善財(cái)政供養(yǎng)人員管理監(jiān)督機(jī)制和問(wèn)責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高事業(yè)單位公共服務(wù)水平，減少財(cái)政和國(guó)有資金支出，糾正機(jī)關(guān)事業(yè)單位“在編不在崗和編外大量聘用人員”等突出問(wèn)題，鞏固和擴(kuò)大黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，深化干部人事制度改革。

二、工作措施

（一）嚴(yán)格機(jī)構(gòu)編制管理

1．嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定。堅(jiān)持機(jī)構(gòu)編制集中統(tǒng)一管理和審批制度，凡機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)須報(bào)機(jī)構(gòu)編制部門(mén)按程序?qū)ｍ?xiàng)辦理。嚴(yán)格執(zhí)行編制前置審批制度，各機(jī)關(guān)事業(yè)單位因工作需要補(bǔ)充工作人員的，需向機(jī)構(gòu)編制部門(mén)報(bào)送用編申請(qǐng)，經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門(mén)批準(zhǔn)后，再按規(guī)定組織實(shí)施。進(jìn)一步完善組織、機(jī)構(gòu)編制、人社、財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保財(cái)政供養(yǎng)人員只減不增。按照省委、省政府要求對(duì)全市行政機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位和行政編制、事業(yè)編制實(shí)行總量控制，確保中央核定的各級(jí)行政編制總額和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)編制員額不突破，確保全市事業(yè)編制總額、工勤編制總額以年底統(tǒng)計(jì)編制數(shù)為基數(shù)只減不增。對(duì)尚未改革到位的行政類(lèi)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位，嚴(yán)格實(shí)行過(guò)渡管理，編制只減不增，人員原則上只出不進(jìn)。機(jī)關(guān)事業(yè)單位嚴(yán)禁超編進(jìn)人，嚴(yán)禁超限額設(shè)立機(jī)構(gòu)。

2．加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制動(dòng)態(tài)管理。按照嚴(yán)控總量、盤(pán)活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增減平衡的要求，充分挖掘現(xiàn)有人員編制潛力，用好用活現(xiàn)有編制資源。建立機(jī)構(gòu)編制動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，加強(qiáng)事關(guān)中心工作、全局工作和重大民生保障方面的人員力量，相應(yīng)核減職能減少、工作任務(wù)不飽和、占編“吃空餉”單位的人員編制。撤并整合職責(zé)相近、設(shè)置重復(fù)分散、規(guī)模過(guò)小的各類(lèi)事業(yè)單位。有計(jì)劃地統(tǒng)籌空出編制，推動(dòng)編制資源向基層和一線傾斜，向引進(jìn)緊缺高層次人才傾斜，發(fā)揮機(jī)構(gòu)編制資源效率最大化。試行人才專(zhuān)項(xiàng)編制，加大事業(yè)單位引進(jìn)人才力度。