一提高建筑項目管理的方法

1強化人員素養(yǎng)人員素質(zhì)的提高

需要從兩方面共同抓，一是抓施工管理人員的素養(yǎng)，一是抓施工技術(shù)人員和施工基層工人的素養(yǎng)。施工管理人員要求具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，工作有責任心，既要了解專業(yè)知識，又具有一定的管理能力，在施工現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)問題要主動制止，并要求施工人員及時整改，保證施工進度的同時，更能促進施工質(zhì)量滿足施工要求。對于施工技術(shù)人員、班長、工長等施工過程中起著關(guān)鍵作用的人物，他們在施工過程中進行施工組織協(xié)調(diào)，并對施工現(xiàn)場的問題給予解決，直接關(guān)系著施工工程質(zhì)量，所以，這支隊伍要保證其專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力，同時，他們也要有很強的責任心，能夠帶頭嚴格遵守各項規(guī)章制度，并建造一支紀行嚴明的施工隊伍奠定基礎(chǔ)。為了保證施工安全和質(zhì)量，對于施工人員上崗前都要進行三級安全教育，讓員工了解到施工安全的重要性，同時，也能熟練掌握本崗位工作的注意事項及操作程序，這樣能更有助于施工質(zhì)量的提升?？傊?，要按照完成施工任務(wù)，并同時保證施工質(zhì)量，建立一支專業(yè)化、職業(yè)化的施工團隊是十分必要的。

2建立健全工程項目管理體系

隨著質(zhì)量管理體系的廣泛應(yīng)用，各行各業(yè)都將其作為企業(yè)內(nèi)部管理的一項很重要的工具。工程項目管理建設(shè)也是如此，在施工前也會根據(jù)施工特點，結(jié)合實際情況，編制施工項目管理體系，以指導(dǎo)整個施工過程。管理體系的建立與執(zhí)行，也是遵照PDCA循環(huán)的方法，首先是確定施工目標，然后分配職責和資源，各項工作由誰負責，各級目標由誰來完成，其次，規(guī)定執(zhí)行方法，編制施工方案，并組織培訓(xùn)，使員工都能知道施工注意事項和如何進行施工，接著，施工管理人員還要進行監(jiān)督檢查，檢查施工質(zhì)量是否滿足要求，施工過程是否按施工要求執(zhí)行，對于不符合要求的事項要及時提出，并監(jiān)督整改，以促進施工過程的順利進行。除以上要求外，建設(shè)單位也要提供必要的施工用資源，施工項目管理人員也要嚴格加以管理，并正確領(lǐng)導(dǎo)，這對于施工的順利進行和施工工程質(zhì)量的提高都有重要意義。

3控制好工程質(zhì)量和進度影響

一、工程項目管理目標

1.質(zhì)量目標管理

這是為工程項目建設(shè)甲方或顧客保質(zhì)保量生產(chǎn)工程產(chǎn)品或服務(wù)。完成項目建設(shè)的質(zhì)量目標，使客戶達到既定滿意度，必須完成既定質(zhì)量管理目標包括科學合理的計劃、嚴格切實的質(zhì)量控制和高效保證手段等內(nèi)容。

2.成本目標管理

這是在工程建設(shè)各個階段對項目各種支出費用進行嚴格的控制、檢查、協(xié)調(diào)等成本目標進行管理的總稱，主要體現(xiàn)在成本預(yù)算、費用使用計劃、支付與回收資金、支出檢查以及成本調(diào)節(jié)控制等成本費用管理等具體內(nèi)容。

3.進度目標管理

1智能通信設(shè)施施工管理中存在的問題

總的說來，我國智能通信設(shè)施施工管理過程中存在以下方面的問題：

（1）管理體系問題。很多施工單位沒有依據(jù)現(xiàn)實情況的變化，適時創(chuàng)新管理體制和機制。這樣一來，導(dǎo)致許多項目管理體系紊亂甚至并未形成體系。

（2）工程質(zhì)量問題。質(zhì)量是工程企業(yè)的立足之本。我國現(xiàn)有通信項目施工過程中存在主要的質(zhì)量問題有：施工單位內(nèi)部管理不健全；外部監(jiān)管不力；工程驗收流于形式等等。

（3）施工安全問題。安全問題是各類工程管理中不可逃避的問題，必須受到所有施工人員的重視。然而，我國智能通信設(shè)施施工過程中仍存在一些安全問題：缺乏相應(yīng)的安全施工體系；安全施工責任體制不明；部分施工人員安全意識不足等等。

（4）員工素質(zhì)問題。員工素質(zhì)問題主要包括：技術(shù)人員、綜合性管理人才匱乏；員工積極性不高，責任意識模糊等等。這些都直接影響著項目的質(zhì)量與進度。

摘要：

在進行建筑工程管理中，涉及到的管理內(nèi)容較多，管理工作復(fù)雜繁瑣，要收集大量的管理信息，以此為依據(jù)保證管理質(zhì)量。為了進一步提高建筑管理質(zhì)量，可以引入項目管理方法，保證管理工作的規(guī)范性、科學性。項目管理法涉及到管理的任何方面，每一個環(huán)節(jié)都能做到規(guī)范化管理，下面就對這些方面進行分析，希望給有關(guān)人士一些借鑒。

關(guān)鍵詞：

工程項目；建筑管理；管理應(yīng)用

在建筑管理工作中應(yīng)用項目管理法，可以直接提高管理效率，項目管理法有其依據(jù)標準，因此管理工作有條不紊，涉及到工程的方方面面，在任何環(huán)節(jié)都不會出現(xiàn)漏洞，將所有工作都進行規(guī)范化管理，因此將其引入到建筑工程管理中也就實現(xiàn)了系統(tǒng)化的管理。

1對工程項目管理法的分析

1項目管理理論基礎(chǔ)

按照美國項目管理學會的定義：“項目管理就是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超越項目干系的需要和期望”。即對項目從投資決策開始到結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理具有以下特點：

（1）項目管理的對象是項目或被當作項目來管理的“運作”。

（2）項目管理貫穿系統(tǒng)工程的思想。

（3）項目管理組織的特殊性（臨時性、柔性等），表現(xiàn)在以下幾個方面：項目管理的組織是臨時性的；項目管理的組織是柔性的。項目管理的組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，強調(diào)其協(xié)調(diào)控制職能。

（4）項目管理是基于團隊管理的個人負責制。