智能通信設(shè)施論文
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總的說(shuō)來(lái)，我國(guó)智能通信設(shè)施施工管理過(guò)程中存在以下方面的問(wèn)題：
（1）管理體系問(wèn)題。很多施工單位沒(méi)有依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變化，適時(shí)創(chuàng)新管理體制和機(jī)制。這樣一來(lái)，導(dǎo)致許多項(xiàng)目管理體系紊亂甚至并未形成體系。
（2）工程質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量是工程企業(yè)的立足之本。我國(guó)現(xiàn)有通信項(xiàng)目施工過(guò)程中存在主要的質(zhì)量問(wèn)題有：施工單位內(nèi)部管理不健全；外部監(jiān)管不力；工程驗(yàn)收流于形式等等。
（3）施工安全問(wèn)題。安全問(wèn)題是各類工程管理中不可逃避的問(wèn)題，必須受到所有施工人員的重視。然而，我國(guó)智能通信設(shè)施施工過(guò)程中仍存在一些安全問(wèn)題：缺乏相應(yīng)的安全施工體系；安全施工責(zé)任體制不明；部分施工人員安全意識(shí)不足等等。
（4）員工素質(zhì)問(wèn)題。員工素質(zhì)問(wèn)題主要包括：技術(shù)人員、綜合性管理人才匱乏；員工積極性不高，責(zé)任意識(shí)模糊等等。這些都直接影響著項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度。
2智能通信設(shè)施施工管理創(chuàng)新策略
借鑒國(guó)際現(xiàn)有的管理理念和方法，結(jié)合我國(guó)智能通信設(shè)施施工管理的發(fā)展方向，可以從以下幾個(gè)方面創(chuàng)新我國(guó)智能通信設(shè)施施工管理模式。
（1）建立健全施工管理體系。施工單位一定要建立健全內(nèi)部職能管理體系，依據(jù)通信設(shè)施的具體特點(diǎn)，建立配套的施工管理體系，健全工程質(zhì)量管理體系，以確保施工符合要求。只有對(duì)施工各個(gè)過(guò)程實(shí)行嚴(yán)密的管理，才能建成優(yōu)質(zhì)的通信工程。
（2）構(gòu)建完整的監(jiān)控體系。一套完整的監(jiān)控體系不僅包括完善的自檢系統(tǒng)，還包括第三方監(jiān)管系統(tǒng)。自檢系統(tǒng)是施工單位加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)管，有利于發(fā)現(xiàn)潛在隱患并迅速處理，防患于未然，保證工程質(zhì)量。而第三方監(jiān)管系統(tǒng)實(shí)施獨(dú)立的質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)督，能夠有效保證施工質(zhì)量，提高管理效益。
（3）完善質(zhì)量約束機(jī)制。在施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)效益與質(zhì)量之間的沖突，管理者關(guān)注工程的效益，而技術(shù)人員則更關(guān)注工程質(zhì)量，因此，在施工管理體系中應(yīng)完善相應(yīng)的質(zhì)量約束機(jī)制，建立一套完整的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。在這套約束機(jī)制之下，既能保障項(xiàng)目的質(zhì)量，又能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（4）科學(xué)管理，合理施工。國(guó)內(nèi)通信設(shè)施的建設(shè)過(guò)程中，由于各種原因，許多項(xiàng)目都由一個(gè)建設(shè)主體完成，該主體負(fù)責(zé)通信工程的設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)督管理的全過(guò)程，缺乏有效競(jìng)爭(zhēng)和合理制約。從市場(chǎng)化運(yùn)作角度考慮，施工應(yīng)當(dāng)避免單獨(dú)主體，通過(guò)項(xiàng)目分解的方式進(jìn)行分開(kāi)招投標(biāo)。在項(xiàng)目分解的基礎(chǔ)上，需要通過(guò)科學(xué)管理，根據(jù)各主體的施工能力以及所承擔(dān)的實(shí)際工程量，編制符合實(shí)際的項(xiàng)目整體施工計(jì)劃，促進(jìn)項(xiàng)目合理施工。
（5）建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制?；趯?duì)施工人員有效管理的角度，引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工效率。獎(jiǎng)勵(lì)能夠提高員工的工作積極性，而懲罰則能避免負(fù)面因素的發(fā)生。獎(jiǎng)懲機(jī)制需要注意適度原則，獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)高會(huì)引發(fā)其他員工的不公平感，懲罰過(guò)重也會(huì)引發(fā)員工的消極情緒。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制有利于整體項(xiàng)目實(shí)施，獎(jiǎng)懲只是手段，合理運(yùn)用才能進(jìn)一步提升員工的工作效率，提升施工進(jìn)度和質(zhì)量，最終提高經(jīng)濟(jì)效益。
（6）對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。項(xiàng)目施工過(guò)程中，管理人員的管理水平也是相當(dāng)重要的一環(huán)。以往的管理機(jī)制中，管理人員素質(zhì)的提升主要依靠經(jīng)驗(yàn)積累，這種方式既緩慢，普及度也不高。更直接更有效的方式是專業(yè)化的管理培訓(xùn)。高級(jí)管理人員或者專門的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)管理知識(shí)的專業(yè)化有更深層次的認(rèn)識(shí)，有利于施工人員更快速地吸納專業(yè)、科學(xué)的管理知識(shí)；培訓(xùn)也能利用施工間隙，將現(xiàn)場(chǎng)施工人員組織到一起，普及度更高。項(xiàng)目施工過(guò)程歸根結(jié)底是一個(gè)管理過(guò)程，管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是項(xiàng)目主體管理能力的體現(xiàn)，也是項(xiàng)目主體實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量項(xiàng)目實(shí)施的有效保障。創(chuàng)新智能通信設(shè)施施工管理是保證通信項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段，在大眾對(duì)通信質(zhì)量越來(lái)越重視的背景下，提高施工質(zhì)量是施工單位的必然選擇。在電子信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，提高智能通信設(shè)施施工質(zhì)量的重點(diǎn)在于創(chuàng)新施工過(guò)程中的管理，建立健全相應(yīng)的管理制度，提高項(xiàng)目參與人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
作者：譚立新單位：中國(guó)通信建設(shè)第二工程局有限公司
