摘要：

該文從工程項目管理的信息特點開始分析，簡述了工程項目管理信息化的發(fā)展，并對信息化的各個功能版塊做出分析，以及信息化依賴的軟硬件。對工程項目管理信息化目前存在的問題做出分析，并對未來的信息化系統(tǒng)做出展望。

關鍵詞：

工程管理；項目管理；工程信息化

隨著我國經(jīng)濟建設的穩(wěn)步推進，各類工程建設的規(guī)模越來越大，產(chǎn)生的工程信息量也越來越大，工程項目管理的信息化變得越來越重要。以下從幾個方面對工程項目管理信息化做出探討。

1工程項目管理的信息化

摘要：討論的工程項目的規(guī)范化管理就是充分運用項目管理理論系統(tǒng)，對工程項目的成本管理、進度管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境保護管理、合同管理以及組織協(xié)調(diào)工作加以規(guī)范性規(guī)定，使以上工作按照項目管理理論的系統(tǒng)規(guī)律規(guī)范的進行，減少偏差，減少失誤，使項目管理的效益最大化。

關鍵詞：工程項目；管理；規(guī)范化

1工程項目成本管理的規(guī)范化

1.1進行施工成本預測

在工程項目開工以前，應該對工程成本進行估算。估算的主要依據(jù)為近期己完工的施工項目或者將完工項目的單位成本，對于個別無可以參照對象的分部或者分項工程，可以依據(jù)預算定額并結(jié)合項目的實際情況進行估算。

1.2編制施工成本計劃

摘要:在建筑工程項目管理中推廣信息化技術，對于深化建筑企業(yè)的管理改革有著重要的意義。文章通過對建筑工程項目的業(yè)務流程再造和財務流程優(yōu)化，使建筑工程項目管理的各關鍵環(huán)節(jié)的耗時顯著減少，項目管理效率顯著提升。結(jié)果表明，文章設計的項目管理流程和設計的項目管理系統(tǒng)是合理的、有效的、值得推廣應用的。

關鍵詞:建筑工程，項目管理，信息化，流程再造

在社會建設需求日益膨脹和建筑行業(yè)迅速發(fā)展的背景下，一家建筑企業(yè)同時承擔多項建設工程的情況十分常見，這使得企業(yè)內(nèi)部的人員、設備、財務等信息量劇增，處理難度加大，總體表現(xiàn)為建筑企業(yè)對于項目管理的把控能力不足，這就要求建筑企業(yè)全面加強信息化管理理念、引進信息化管理系統(tǒng)、推廣信息化管理技術，為項目決策提供科學的依據(jù)［1］。然而，建筑行業(yè)涉及到非常復雜的企業(yè)管理模式和業(yè)務流程，如果直接套用其它行業(yè)的信息化管理模式是無法達到預期效果的。

1中國建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀

建設工程是中國國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)之一。近年來，各類建設工程無論是在工程規(guī)模、技術水平還是投資力度上都有了顯著的提高［2］，但建筑企業(yè)中進行信息化改造仍處于初步應用階段，許多信息管理系統(tǒng)和業(yè)務流程仍然存在著很多問題［3］。文章分析認為，中國建筑企業(yè)在當前的信息化過程中存在信息化管理機構不健全、信息化應用過程中沒有詳細的規(guī)劃、缺乏信息化管理人才等問題，使項目管理信息化工作難以推進。建設工程具有建設周期長、投資成本高、技術難度大、人員結(jié)構復雜等特點，項目管理難度往往很大，要求建筑企業(yè)改變傳統(tǒng)的分散管理模式，實行集成化管理。實際上，建筑工程項目信息化管理的應用，其最大的意義在于扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的落后管理模式，助推經(jīng)濟和轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構的優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)由勞動密集型企業(yè)向技術密集型企業(yè)的過渡，通過信息化手段完成企業(yè)組織的優(yōu)化和管理流程再造，這也是中國建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

2信息化管理的戰(zhàn)略框架

當前時代屬于信息化時代，隨著當前計算機技術飛速的發(fā)展，軟件工程項目的開發(fā)也越來越受到人們的重視，軟件開發(fā)人才不斷的增多以及軟件項目工程開發(fā)量不斷的增大，導致了軟件開發(fā)工程中出現(xiàn)的問題也越來越多，要是不對其加強科學管理，隨著時間的積累對軟件工程的未來發(fā)展前景都會造成非常不利的影響，所以說，提升軟件工程項目開發(fā)的自動化管理是當前必須受到我們重視的問題。

1計算機軟件工程管理主要內(nèi)容以及項目的特性

1.1軟件項目工程開發(fā)的特性

在當前的計算機項目特性可以總結(jié)成以下幾個方面：第一是軟件項目的開發(fā)具備不可視性，軟件的開發(fā)屬于一種不可觸摸到的項目，要想真實感受到軟件項目的真實有效性，這就需要通過專用的軟件和針對性的測試方式來對其進行測試，這樣才可以得知該軟件是否真實有效；第二，軟件工程具有不唯一性，在對軟件工程試試開發(fā)和設計的過程中，其實并沒有一個明確和標準的軟件開發(fā)設計具體過程，軟件的設計屬于多樣化的；第三，針對一些較為大型的和復雜的軟件設計開發(fā)項目時，基本都是通過一次性設計完成的，因為軟件的設計流程較為復雜，并且其研發(fā)的總工程量與開發(fā)的風險性相對較大，但是對軟件工程的需求同樣也是沒有長期的穩(wěn)定性。

1.2計算機軟件工程開發(fā)管理的主要工作內(nèi)容

因為計算機軟件開發(fā)項目所涉及到的范圍和方面比較廣泛，所以增強計算機軟件開發(fā)的管理是十分必要的。對計算機軟件開發(fā)管理工作主要分為以下幾個方面：第一，對實際開發(fā)和設計人員的有效管理。軟件工程的開發(fā)和設計團隊通常包含了項目總負責人員、高級管理人員以及初級軟件編程人員等。初次之外，因為軟件開發(fā)項目任務量的存在一定的差異性，因此經(jīng)常會出現(xiàn)一人肩負多種職務的狀況，而一個人人通常并不能精通軟件開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，造成任務完成的質(zhì)量較低；第二，對軟件開發(fā)質(zhì)量的管理。對軟件質(zhì)量以及軟件的具體配置的管理是非常重要的，齊管理的內(nèi)容組要涵蓋了軟件編制整體質(zhì)量、軟件項目質(zhì)量管理以及軟件項目質(zhì)量的掌控等方面；第三，是項目工程的風險掌控與管理。對計算機軟件項目所存在的潛在風險進行有效的評估并且及時進行預防。

一、項目管理信息化的內(nèi)涵

項目管理信息化是指采用一系列的信息技術，改造和提升建筑技術手段和生產(chǎn)水平，提高生產(chǎn)效率，增強建筑企業(yè)的核心競爭力。它的重要意義表現(xiàn)在：

（1）有利于提高管理水平

項目管理信息化，使得信息的獲取更加全面，信息的挖掘更加深入，信息的運用更加合理，從而增加決策者的判斷力，減少決策過程中的不確定性因素、主觀因素等等，使決策更加合理化、科學化，進而提高項目管理水平。而且對于質(zhì)量、成本的管理也更加實時，精確。

（2）提高做事的效率

各類管理信息系統(tǒng)的建立和設計、生產(chǎn)過程的信息化，可以極大地減少人力資源的投入、在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加全面、快捷、開放。使得信息、決策、行動三者高度集成，從而提高做事效率，降低成本。