1現(xiàn)代工程技術概述

工程技術也稱為生產(chǎn)技術，是指在工業(yè)生產(chǎn)中實際應用的技術。通俗一點講，就是人們應用已知的科學知識或者是利用成熟的研究成果應用于工業(yè)生產(chǎn)的過程當中，最終實現(xiàn)改造的自然的目的。隨著各種技術的不斷創(chuàng)新與突破，工程技術已經(jīng)打破了原有的概念，其發(fā)展的前景十分可觀。特別是將其融入進建筑工程管理當中，其展現(xiàn)出來的優(yōu)勢已經(jīng)十分明顯。其中融合了各種先進成熟的技術，其展現(xiàn)出來的特征有一下幾點。第一，可行性;第二，經(jīng)濟性，這一點是因為工程技術必須要將促進經(jīng)濟發(fā)展作為首要任務，因此要將技術先進與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一作為前提，這就充分體現(xiàn)了其經(jīng)濟性;第三，綜合性，現(xiàn)代工程技術必定是融合了多項技術，其中不僅是基礎科學、應用科學等，同時還需要社會科學的理論成果，從目前的發(fā)展趨勢來看，現(xiàn)代工程技術中的技術含量將越來越高，同時其綜合性將越來越強。

2建筑工程管理中采用現(xiàn)代工程技術的原因

2．1有利于提高建筑工程管理質(zhì)量在整個的建筑工程當中，不管是從最開始的設計、施工，到最后的完工，其中融合了多項技術，例如混凝土技術等，利用現(xiàn)代工程技術綜合性的特點，將各種不同類型的技術進行良好的分類與整理，同時安排建筑施工人員根據(jù)相關的工作流程和技術標準進行標準的實施，同時再進行質(zhì)量與施工兩方面的監(jiān)督、檢查，這樣在既能夠準確進行施工、保證施工質(zhì)量的前提上，又能夠避免質(zhì)量事故、安全事故的發(fā)生。因此，可以表明利用現(xiàn)代工程技術能夠有效提高建筑工程管理質(zhì)量。

2．2有利于提高建筑工程經(jīng)濟效益利用現(xiàn)代工程技術中先進的技術應用于建筑工程管理當中，其中就能夠避免出現(xiàn)因為工程施工技術問題而導致的各種工程變更問題。之所以需要這樣做是因為建筑工程的質(zhì)量和其中的造價是整個工程建設活動的中心，需要充分保證兩者的前提下有效進行建筑施工，而只有利用現(xiàn)代工程技術才恩呢狗狗保證施工的正常有效進行，規(guī)避各種技術上該來的損失，提高了工程建設的收益能力，這樣一來就有利于提高建筑工程管理經(jīng)濟效益。

2．3有利于保證建筑工程順利交工目前我國的建筑工程其建筑物都已經(jīng)開始向“高、大”方面發(fā)展，比起以往的建筑施工技術而言，現(xiàn)代的建筑工程其所需求的技術含量更高，要求也更高，在這種情況下部分工程為了趕工期進行連續(xù)性的施工或者是其他原因，將施工質(zhì)量的保障問題忽略，導致了在交工時由于質(zhì)量問題導致交工延誤等。而將現(xiàn)代工程技術應用其中，其先進的技術能夠保證施工質(zhì)量的同時保證各項施工有序進行，避免出現(xiàn)因趕工期而連續(xù)加班的現(xiàn)象。因此，可以表明利用現(xiàn)代工程技術能夠保證建筑工程順利交工。

摘要：本文結合建筑工程進行信息化管理的必要性背景，分析了當前建筑工程管理信息化存在的問題，并提出從建立建筑工程信息分類及信息化系統(tǒng)，建立建筑工程標準、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)兩方面加強建設工程的信息化管理。

關鍵詞：建設工程；信息化；管理

一、建筑工程進行信息化管理的必要性

在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式中，項目工程上各種信息的存儲，主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計算來完成；信息的交流，絕大部分是通過人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運行，這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成工程管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術的難度與質(zhì)量的要求不斷提高。各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑工程項目管理的復雜程度和難度越來越突出。由此可見，傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟可行性等方面已明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈競爭環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)代化的建筑工程項目管理是一個大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強關聯(lián)性，管理業(yè)務又十分復雜，有大量的數(shù)據(jù)計算，有各種復雜關系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現(xiàn)科學、高效管理的。所以建筑工程項目管理手段必須實現(xiàn)計算機化，或信息化。工程項目管理使用全面質(zhì)量管理(TQC)方法、網(wǎng)絡計劃方法和核算方法，要運用計算機就要進行兩項建設：一是計算機硬件和軟件的建設(以軟件建設為重)；二是人的文化素質(zhì)建設。兩者缺一不可。必須集中力量，大力開發(fā)工程項目管理系統(tǒng)軟件，作到資源共享、操作簡便、速度快、可優(yōu)化、效果好。

近年來，我國不斷地在中東、東南亞等地區(qū)進行建設工程項目的設計、施工、管理。與此同時，國外施工企業(yè)也進入中國建筑市場，這種雙向的流動促進了建筑市場的國際化。我國的建筑企業(yè)與國外承包商的差距將日益明顯，主要表現(xiàn)在信息化施工及管理方面，在項目現(xiàn)場施工技術、快速、有效、高質(zhì)量的施工管理方法和信息決策手段等方面，利用計算機網(wǎng)絡技術進行工程管理。國外的先進的設計方法、施工技術、管理手段值得我們學習和借鑒，這是我國的建筑業(yè)面對的巨大的外部壓力。只有正確面對這種外部沖擊和壓力，切實采取有效對策，行業(yè)才能生存與發(fā)展。另一方面，從整個國家內(nèi)部來看，各行各業(yè)都在迅猛發(fā)展，同時也要求和促進建筑業(yè)必須以高速度、高質(zhì)量、高效率完成工程。它關系到整個國家和民族的建設發(fā)展速度。

一、現(xiàn)狀分析

近年來，伴隨淮北電網(wǎng)的高速發(fā)展，大量電網(wǎng)設備投入運行，電網(wǎng)檢修維護任務日益繁重，傳統(tǒng)的檢修模式難以適應電網(wǎng)快速發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）輸變配大修、技改工程由多部門管理，管理標準不統(tǒng)一，管理資源浪費。電力公司輸變配大修技改分為主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、基建配套、外協(xié)工程等，以往根據(jù)省電力公司部室對口和資金來源，工程、技改項目往往由生產(chǎn)技術部、營銷部、農(nóng)電部、市郊所、基建部等部門分別負責，一方面各個部門分別設立相應的工程管理人員，造成人力資源的重復配置；另一方面，各部門分別出臺相應的管理制度和管理流程，造成管理標準的不統(tǒng)一或管理標準重復，基層執(zhí)行困難。

（二）技術驗收標準不統(tǒng)一。除了傳統(tǒng)的基建、生產(chǎn)存在差異化條款外，農(nóng)網(wǎng)項目、營銷類項目往往也存在標準各異的弊端。一方面造成典型設計推廣困難，另一方面不同的驗收標準也會引起行風等次生影響。

（三）人、財、物、工器具的大量重復配置，帶來使用效率低下和成本浪費。市郊、各工區(qū)所、檢修專業(yè)工器具重復配置與關鍵實驗工器具缺失共存，公司檢修試驗能力提升不高，尤其是高電壓等級的電網(wǎng)設備試驗和檢修有時需要委托其它單位進行，給系統(tǒng)安全管理帶來隱患，減弱了公司檢修試驗能力的提升與積累的基礎。

（四）檢修力量分散，技術水平參差不齊。陽光公司、恒力公司、萬里公司等可以組織實施的集體企業(yè)施工單位小而分散，技術管理、質(zhì)量管理沒有形成系統(tǒng)運轉，日常行政管理手段過多，合同管理手段弱化，致使大修、技改工程檢修工期和檢修質(zhì)量不能得到有效控制，給電網(wǎng)安全與可靠性指標帶來影響。這些弊端的存在與建設統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)極不適應。為了克服以上弊端，在充分研究國網(wǎng)公司、省公司各類政策、文件的基礎上，公司決定進一步整合公司的檢修資源，提出“整體工作系統(tǒng)化，專業(yè)管理項目化，項目實施團隊化”的管理思路，全面梳理公司與工程、技改有關的管理流程，通過整合、規(guī)范，加強大修、技改工程的集約化管理。

摘要：在電力企業(yè)小型基建工程管理中存在著一些問題，影響了其功能的有效發(fā)揮，這應該得到企業(yè)管理人員的重視。結合電力企業(yè)小型基建工程管理中的問題，對其解決措施進行了討論和闡述。

關鍵詞：電力企業(yè)；小型基建；工程管理；項目儲備

最近幾年，在經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，社會對于電力的需求不斷增大，這推動了電力基礎設施的發(fā)展和完善。對于電力企業(yè)而言，小型基建工程雖然規(guī)模較小，但是包含許多內(nèi)容和不確定因素，在管理方面很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，這需要引起足夠的重視，然后分析問題產(chǎn)生的原因，對問題進行解決，這樣才能確保小型基建工程作用的充分發(fā)揮。

1電力企業(yè)小型基建工程管理現(xiàn)存問題

1.1管理體系不完善

在電力企業(yè)小型基建工程中，存在著管理體系不完善的情況，具體有以下幾種：①沒有對工程成本管理和手續(xù)辦理等相關環(huán)節(jié)進行有效控制，影響了管理的全面性和可靠性；②沒有在工程承包合同內(nèi)對相應的質(zhì)量考核條件進行明確，影響了工程的建設質(zhì)量；③管理部門比較分散，相互之間缺乏有效的溝通和交流；④在小型基建工程建設中，存在著許多不夠成熟的地方，導致產(chǎn)權不清、手續(xù)辦理困難等問題。

一、基層黨支部如何組織開展理念宣貫

1.加強理念宣貫，增強參與體系的積極性和主動性。深入開展“雙建”工程管理體系集中宣貫活動，教育引導黨員和骨干進一步更新黨建理念，切實增強黨建工作的適應性和實效性。突出石油石化特點和實踐特色，將基層黨建工作融入成品油經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中去，努力形成基層黨組織管理崗、技術崗、操作崗、非在職黨員四大類別黨員隊伍聯(lián)動提升的良好局面。

2.加強需求調(diào)查，增強制定目標的準確性和及時性。按照“統(tǒng)一部署、暢通渠道、實事求是、和諧共贏”的原則，應用“人機料法環(huán)”、系統(tǒng)圖、因果圖、直方圖等方法進行分析，識別需求。精心組織需求調(diào)查工作，工作對象需求調(diào)查范圍要更加廣泛。調(diào)查內(nèi)容設置要全面，除了滿意度、行業(yè)特性、收入調(diào)查、加油站生活費使用、黨員培養(yǎng)等常規(guī)內(nèi)容以外，還要注重個人遠景、人員流動、健康防護、如何提高職工收入等職工群眾做關注的熱點問題調(diào)查。

3.加強方案策劃，增強計劃運行的針對性和實效性。在“雙建”工程管理體系集中宣貫活動中，堅持抓狀態(tài)、抓作風、抓團結、抓品行，在各級領導干部中開展黨的群眾路線教育實踐活動，深化履職承諾，開展下基層蹲點服務，進一步轉變干部隊伍作風，密切黨群干群關系。扎實開展黨員大規(guī)模教育培訓，分類開發(fā)專題培訓模塊，采取菜單選學的方式，有計劃、有步驟地組織黨員學習培訓，全面提升黨員隊伍整體素質(zhì)。

二、基層黨支部如何規(guī)范實施運作體系

1.加強規(guī)范運行，實現(xiàn)工作流程的程序化。“雙建”工程管理體系將傳統(tǒng)黨建管理方式進行流程式的程序設計，使復雜的管理活動通過表單形式表現(xiàn)出來，進一步減輕了基層負擔，簡化了工作流程，提高了運行效率。強化程序控制，從加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設出發(fā)，對黨組織設置、民主集中制建設、黨員教育管理、發(fā)展黨員等15項基礎工作，進行實體性和程序性制度設計，并根據(jù)流程化管理的要求，明確流程各個環(huán)節(jié)的責任主體、工作要求和工作標準，確保各項工作按照規(guī)定程序運作。