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一、基層黨支部如何組織開展理念宣貫

1.加強(qiáng)理念宣貫，增強(qiáng)參與體系的積極性和主動性。深入開展“雙建”工程管理體系集中宣貫活動，教育引導(dǎo)黨員和骨干進(jìn)一步更新黨建理念，切實(shí)增強(qiáng)黨建工作的適應(yīng)性和實(shí)效性。突出石油石化特點(diǎn)和實(shí)踐特色，將基層黨建工作融入成品油經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中去，努力形成基層黨組織管理崗、技術(shù)崗、操作崗、非在職黨員四大類別黨員隊(duì)伍聯(lián)動提升的良好局面。

2.加強(qiáng)需求調(diào)查，增強(qiáng)制定目標(biāo)的準(zhǔn)確性和及時性。按照“統(tǒng)一部署、暢通渠道、實(shí)事求是、和諧共贏”的原則，應(yīng)用“人機(jī)料法環(huán)”、系統(tǒng)圖、因果圖、直方圖等方法進(jìn)行分析，識別需求。精心組織需求調(diào)查工作，工作對象需求調(diào)查范圍要更加廣泛。調(diào)查內(nèi)容設(shè)置要全面，除了滿意度、行業(yè)特性、收入調(diào)查、加油站生活費(fèi)使用、黨員培養(yǎng)等常規(guī)內(nèi)容以外，還要注重個人遠(yuǎn)景、人員流動、健康防護(hù)、如何提高職工收入等職工群眾做關(guān)注的熱點(diǎn)問題調(diào)查。

3.加強(qiáng)方案策劃，增強(qiáng)計劃運(yùn)行的針對性和實(shí)效性。在“雙建”工程管理體系集中宣貫活動中，堅持抓狀態(tài)、抓作風(fēng)、抓團(tuán)結(jié)、抓品行，在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，深化履職承諾，開展下基層蹲點(diǎn)服務(wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍作風(fēng)，密切黨群干群關(guān)系。扎實(shí)開展黨員大規(guī)模教育培訓(xùn)，分類開發(fā)專題培訓(xùn)模塊，采取菜單選學(xué)的方式，有計劃、有步驟地組織黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提升黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)。

二、基層黨支部如何規(guī)范實(shí)施運(yùn)作體系

1.加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工作流程的程序化?！半p建”工程管理體系將傳統(tǒng)黨建管理方式進(jìn)行流程式的程序設(shè)計，使復(fù)雜的管理活動通過表單形式表現(xiàn)出來，進(jìn)一步減輕了基層負(fù)擔(dān)，簡化了工作流程，提高了運(yùn)行效率。強(qiáng)化程序控制，從加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)出發(fā)，對黨組織設(shè)置、民主集中制建設(shè)、黨員教育管理、發(fā)展黨員等15項(xiàng)基礎(chǔ)工作，進(jìn)行實(shí)體性和程序性制度設(shè)計，并根據(jù)流程化管理的要求，明確流程各個環(huán)節(jié)的責(zé)任主體、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作按照規(guī)定程序運(yùn)作。

2.加強(qiáng)過程管理，實(shí)現(xiàn)體系執(zhí)行的系統(tǒng)化。嚴(yán)格按照計劃、實(shí)施、評價、改進(jìn)（PDCA）四個步驟，對黨建質(zhì)量管理體系實(shí)行全程閉環(huán)控制，定期指導(dǎo)基層黨組織開展自查，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定對策，有效避免了工作的隨意性和盲目性。

3.加強(qiáng)質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)行的科學(xué)化?；鶎訂挝灰ㄟ^每周自查自改、程序?qū)印F(xiàn)場查看等方式，查擺薄弱環(huán)節(jié)，采取項(xiàng)目上墻、滾動銷項(xiàng)方式，加強(qiáng)過程控制，集中解決存在問題，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

三、基層黨支部如何接受審核并及時改進(jìn)接受內(nèi)部審核

1.加強(qiáng)內(nèi)部審核，及時掌握體系運(yùn)行情況。在“雙建”工程管理體系“PDCA”閉合循環(huán)中，審核評價起著承前啟后的關(guān)鍵作用。內(nèi)部審核是檢驗(yàn)各基層黨支部“雙建”工程管理體系實(shí)施是否滿足標(biāo)準(zhǔn)條款的要求，也是對各基層黨支部開展“雙建”工程管理體系情況進(jìn)行評價。

2.加強(qiáng)管理評審，及時制定整改完善措施。內(nèi)部審核不僅要審核工作的結(jié)果，還要按照“5W1H”管理法的要求，對“雙建”工程管理體系各條款規(guī)定的工作從程序、資料等方面進(jìn)行全方位質(zhì)量控制，對評價指標(biāo)進(jìn)行量化，對不能量化的指標(biāo)盡可能細(xì)化，便于衡量，保證各項(xiàng)工作有質(zhì)可控、有責(zé)可究。

3.加強(qiáng)全面審核，及時實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。審核工作全部結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)分析審核組編制水溫審核報告，并對審核出的不符合項(xiàng)進(jìn)行改進(jìn)和完善，確保不符合項(xiàng)在15天以內(nèi)予以整改。黨支部是黨的基層組織，黨的各項(xiàng)方針政策最終要靠這一級組織去落實(shí)，上級黨委提出的各項(xiàng)任務(wù)，最終要通過這一級組織帶領(lǐng)群眾完成?；鶎狱h支部凝聚力、戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，直接影響黨的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)政地位的鞏固，直接影響黨的全部工作的落實(shí)和社會主義國家政權(quán)的穩(wěn)定。通過全面實(shí)施“雙建”工程管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)對基層黨組織的管理和監(jiān)督，建立加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的長效機(jī)制、嚴(yán)格的目標(biāo)考核體系，解決了基層黨組織工作質(zhì)量不高的問題，不斷鞏固和增強(qiáng)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，為提高黨的執(zhí)政能力提供堅實(shí)的組織保證。

作者：孟克英單位：中國石化河南中原石油分公司