【摘要】在界定工程項(xiàng)目、分析其特點(diǎn)并指出我國(guó)工程項(xiàng)目發(fā)展模式的基礎(chǔ)上,探討我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,指出其存在的問題和不足,并提出工程項(xiàng)目全過程管理的理論。

1.項(xiàng)目的界定及特征、工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

1.1項(xiàng)目的界定“項(xiàng)目”的提法由來以早,建筑業(yè)及軍事領(lǐng)域最早運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具和方法。項(xiàng)目的定義有多種,但都圍繞著項(xiàng)目的基本概念而歸納的。ISO10006中規(guī)定項(xiàng)目為“具有獨(dú)特的過程,有開始和結(jié)束時(shí)間,由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo),包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源的約束性條件?！泵绹?guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI在MBOOK給出的定義為:“項(xiàng)目是為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而作的一次性努力?！钡聡?guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DIN69901定義項(xiàng)目為“項(xiàng)目是指總體上符合下列條件的具有唯一性的任務(wù)。(具有預(yù)定目標(biāo),具體的時(shí)間、財(cái)務(wù)人力和其它限制條件,具有專門的組織)。”

1.2我國(guó)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目一般具有下列特點(diǎn):(1)復(fù)雜性程度高,建筑工程造價(jià)高,參與人數(shù)多,利益相關(guān)者多,對(duì)環(huán)境的依賴和影響都比較大,時(shí)間長(zhǎng),所以相對(duì)于其它的項(xiàng)目而言,其復(fù)雜性程度高。(2)項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高,受外部環(huán)境影響大,如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程;項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者,如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu),變數(shù)較大;加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行,其不確定性程度高,管理過程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。(3)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確,多實(shí)行目標(biāo)管理,目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定建筑工程項(xiàng)目較之其它技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目,目標(biāo)較穩(wěn)定,建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年,積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn),所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確,建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。(4)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變建筑工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理多年,但與國(guó)外先進(jìn)的管理尚有一定差距。

2.我國(guó)工程項(xiàng)目管理理論

2.1我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展1988年我國(guó)開始學(xué)習(xí)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行工程施工項(xiàng)目管理體制改革應(yīng)用試點(diǎn)。在建設(shè)工程施工中實(shí)施項(xiàng)目管理是指從事工程施工項(xiàng)目管理的企業(yè)(簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè))按照業(yè)主的要求和委托沒,嚴(yán)格按照合同約定協(xié)議要求,代表業(yè)主行使對(duì)建設(shè)工程施工項(xiàng)目的組織實(shí)施建造過程進(jìn)行全系統(tǒng)或若干階段的管理控制和服務(wù)。工程項(xiàng)目的管理企業(yè)是不直接與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工企業(yè)簽訂合同,但可以按合同協(xié)定,代表協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同。并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行和整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施。

摘要：中國(guó)的房地產(chǎn)在人們生活水平不斷提高的前提之下從初步階段發(fā)展到成長(zhǎng)階段，人們?cè)絹碓絹碇匾曌约旱纳钇焚|(zhì)，因此居住環(huán)境問題變得越來越突出。但是，隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求的不斷變化，資金短缺成為目前該行業(yè)發(fā)展的最主要的困難。因此，為了迎接這一挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)必須強(qiáng)化自己的工程管理模式，這樣才能夠在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上，降低成本。文章從現(xiàn)代工程管理理論和房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理模式這兩方面出發(fā)，對(duì)工程管理的進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

關(guān)鍵詞：工程管理；房地產(chǎn)；項(xiàng)目

1現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論

1.1工程項(xiàng)目管理理論

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)過程，這個(gè)過程貫穿了整個(gè)項(xiàng)目，從概念到最后的完成竣工。這個(gè)過程又是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中最重要的樞紐。而項(xiàng)目則是在各種外界環(huán)境約束的情況下，為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而開展的一次性的工作。并且對(duì)于建設(shè)單位而言，他們所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理的對(duì)象是整個(gè)項(xiàng)目的所有過程和整個(gè)過程中的每一個(gè)階段，進(jìn)行的方法是每一項(xiàng)的項(xiàng)目管理措施。有些建設(shè)單位比較小，因此在項(xiàng)目管理這個(gè)方面比較弱，因此，就可以聘請(qǐng)專業(yè)的公司來對(duì)此進(jìn)行管理。建設(shè)單位較大的時(shí)候，公司具備項(xiàng)目管理這項(xiàng)能力，就會(huì)把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)延伸至整個(gè)項(xiàng)目周期。

1.2工程管理設(shè)計(jì)流程

［摘要］建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展和現(xiàn)代管理理論發(fā)展的必然要求，也是建立現(xiàn)代企業(yè)的制度的重要要求，是建筑企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。因此，企業(yè)應(yīng)積極開展建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新。建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的對(duì)策四個(gè):第一，創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理觀念;第二，創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理制度;第三，創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)控制;第四，創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的人員管理。

［關(guān)鍵詞］建筑工程項(xiàng)目;管理創(chuàng)新;項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)形象的展示具有重大意義，能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)水平。建筑工程項(xiàng)目管理是決定企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的重要因素。因此，研究如何創(chuàng)新企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

1建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新之必要性

創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理的必要性，首先在于它是社會(huì)發(fā)展的要求。目前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位將被世界貿(mào)易組織所承認(rèn)。在市場(chǎng)日益成熟的大背景下，企業(yè)要積極順應(yīng)這一趨勢(shì)，努力對(duì)原有的管理進(jìn)行創(chuàng)新，以滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要。只有這樣，企業(yè)才能在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中獲得比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。建筑企業(yè)要使自身發(fā)展充滿生機(jī)和活力，也需要研究建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的對(duì)策。其次，開展建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，使現(xiàn)代管理理論發(fā)展的必然要求。在信息時(shí)代下，科學(xué)技術(shù)發(fā)展加快，建筑工程管理理論也得到較快發(fā)展。建筑工程企業(yè)在生產(chǎn)和建設(shè)實(shí)踐中積極應(yīng)用新的理論，對(duì)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和跨越式發(fā)展具有非凡的意義。再次，開展建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要想提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，改善自己的經(jīng)濟(jì)效益，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，其目標(biāo)是讓企業(yè)成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。從中可以知道，現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)管理上是有嚴(yán)格要求的，它要求企業(yè)的管理要系統(tǒng)和科學(xué)。對(duì)于建筑工程企業(yè)來說，項(xiàng)目管理是整個(gè)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。因此，建筑企業(yè)積極開展建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立有積極影響。最后，開展建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，是建筑企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要行業(yè)，建筑市場(chǎng)也是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)體系的組成部分。隨著行業(yè)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)不斷完善，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，任何一個(gè)建筑要在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位，就應(yīng)該積極改進(jìn)建筑技術(shù)，改善工程管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的對(duì)策

［摘要］隨著經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也取得了良好的發(fā)展成果。新形勢(shì)下，如何在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，有效提升建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，是確保建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的亟待解決的重要問題。本文主要從新形勢(shì)下建筑工程管理創(chuàng)新的重要意義入手，重點(diǎn)對(duì)我國(guó)建筑工程管理模式的現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析和闡述，并有針對(duì)性地提出了一系列創(chuàng)新措施，希望給行業(yè)相關(guān)人士一定的參考和借鑒。

［關(guān)鍵詞］建筑工程;創(chuàng)新;重要意義;應(yīng)用

新形勢(shì)下，現(xiàn)代建筑行業(yè)的快速發(fā)展與建筑工程高水平管理有著密切的聯(lián)系。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相對(duì)成熟的建筑理論和管理理論相比，我國(guó)建筑工程管理理論及實(shí)踐存在明顯的差距。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展也逐步呈現(xiàn)精細(xì)化分工及集約化發(fā)展的趨勢(shì)。新形勢(shì)下，建筑企業(yè)逐漸對(duì)建筑工程管理、對(duì)工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量發(fā)揮的重要性有了清醒的認(rèn)識(shí)，從而加大了建筑工程管理的應(yīng)用和創(chuàng)新的力度，為確保工程施工整體質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1新形勢(shì)下建筑工程管理創(chuàng)新意義

1．1實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要

新形勢(shì)下，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)、科學(xué)工程管理理論的學(xué)習(xí)和研究，并將其研究成果推廣應(yīng)用到實(shí)際工程管理過程中，為工程管理模式的創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的理論支撐，從而明顯提升建筑企業(yè)的施工效率和施工質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)在對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，應(yīng)密切結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際需要，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)理論和知識(shí)的學(xué)習(xí)，為企業(yè)健康、快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要作用

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第一，采用創(chuàng)新的工程管理模式是新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇?，F(xiàn)階段，國(guó)家的社會(huì)主義建設(shè)取得了可喜的成績(jī)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了穩(wěn)步的發(fā)展，所以，市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式提出了新的要求，必須采用科學(xué)化、信息化、全面化的管理模式提高企業(yè)的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。第二，隨著企業(yè)現(xiàn)代管理知識(shí)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)的管理水平逐漸提高，這為企業(yè)管理的科學(xué)化提高了理論依據(jù)。另一方面，企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐的不斷發(fā)展也為企業(yè)管理理論的研究提供了詳細(xì)可靠的實(shí)際資料，同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)該重視現(xiàn)代化管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)創(chuàng)新模式為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力水平的不斷發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力與保障。第三，現(xiàn)代化的建筑工程管理的模式涉及企業(yè)管理和企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，不僅對(duì)企業(yè)管理質(zhì)量有積極的影響，同時(shí)也對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置產(chǎn)生促進(jìn)作用。采用創(chuàng)新的管理模式能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源、智力資源有效集中在一起，通過一系列公平、合理、科學(xué)的規(guī)章制度保障員工的勞動(dòng)成果，提高生產(chǎn)積極性，同時(shí)明確企業(yè)利益分配過程中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮企業(yè)各個(gè)崗位的最大職能，提高資源的利用效率。

2我國(guó)建筑工程管理模式的現(xiàn)狀分析

長(zhǎng)久以來，由于受到傳統(tǒng)的公司管理理念和管理方法影響，導(dǎo)致了建筑企業(yè)管理模式一直沒有多少進(jìn)步，同時(shí)存在著管理效率低下、企業(yè)組織不合理、管理手段現(xiàn)代化程度不高等缺陷，影響著建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如在建筑工程管理中，部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的命令式和領(lǐng)導(dǎo)指令式的管理方法，管理方式和管理質(zhì)量比較落后，已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求。建筑工程管理涉及建筑企業(yè)的人員管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理，質(zhì)量管理等方面，所以，采用現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理模式才能有效提高企業(yè)管理效率，保證建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如在建筑工程的施工管理中，如果采用科學(xué)有效的管理模式創(chuàng)新可以使施工方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施符合建筑工程的實(shí)際情況，完成建筑工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)目標(biāo)，在保證建筑工程工期和建筑質(zhì)量的要求下，有效降低施工成本。但是現(xiàn)實(shí)情況是，由于建筑企業(yè)施工管理手段的落后，造成建筑工程的施工工期延長(zhǎng)，工程總造價(jià)和工程成本難以保證的問題。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展探析

3．1建筑工程管理中創(chuàng)新模式要求建筑工程管理模式創(chuàng)新的根本目的就是適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和建筑市場(chǎng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)有效提高企業(yè)管理的水平和效率，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以對(duì)于建筑工程管理創(chuàng)新的根本要求就是改進(jìn)企業(yè)工程管理中不合理、效率低的地方，使企業(yè)管理的模式更加富有彈性和剛性，同時(shí)創(chuàng)新模式的內(nèi)容要貼合建筑企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展和市場(chǎng)地位的鞏固等方面。通過不斷引進(jìn)先進(jìn)的信息化的建筑工程管理系統(tǒng)和管理體制，全面的學(xué)習(xí)工程管理的先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)人才管理的方式方法，提高建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量，從而提高企業(yè)建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理創(chuàng)新模式的根本方法在于不斷提高科學(xué)技術(shù)在工程管理中應(yīng)用比重，促進(jìn)建筑行業(yè)的有序發(fā)展。