摘要:新農(nóng)村建設(shè)是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要項目，其中經(jīng)濟管理工作變得更為重要。新農(nóng)村建設(shè)背景下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式也在悄然發(fā)生變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)與現(xiàn)代社會發(fā)展趨勢不適應(yīng)。信息化技術(shù)是新農(nóng)村建設(shè)中的重要元素，其是現(xiàn)代化的代表，其實現(xiàn)了農(nóng)村經(jīng)濟管理模式的不斷創(chuàng)新，借助信息化技術(shù)來支持經(jīng)濟管理工作，為此，本文就新農(nóng)村建設(shè)背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理進行了分析。

關(guān)鍵詞:新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新

農(nóng)業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，強化新時期的農(nóng)業(yè)建設(shè)變得越發(fā)重要。2015年2月，由國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于加大改革創(chuàng)新力度加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的若干意見》，重視發(fā)展“三農(nóng)”，強調(diào)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性，探究具有現(xiàn)代化特點的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式。運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)、財務(wù)管理軟件來對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟進行有效的管理是首要工作。

一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析

(一)經(jīng)濟管理制度不夠完善

通過對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀的分析，了解到由于受到環(huán)境與管理水平的影響，農(nóng)村在經(jīng)濟管理上的規(guī)范度與嚴謹度不夠，管理制度的設(shè)定相對落后，與現(xiàn)代化城市經(jīng)濟管理制度存在著脫軌的現(xiàn)象，經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行力度不夠，制度的威嚴被無視。例如，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中，由于制度不健全，導(dǎo)致部分財務(wù)管理人員未能嚴格履行制度綱要，只是將相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行記錄，并未進行有效的審核與核對，導(dǎo)致經(jīng)濟管理質(zhì)量下降。

【摘要】隨著信息化時代的快速發(fā)展，會計信息技術(shù)開始得到廣泛的使用。在各個領(lǐng)域中，會計信息技術(shù)都占據(jù)著重要地位。在信息技術(shù)化迅速發(fā)展的今天，會計信息技術(shù)在醫(yī)院財務(wù)管理工作中也有著重要影響，一是大大提高了工作效率，二是減少了人力支出，因人為原因所導(dǎo)致的工作失誤也大大減少。本文主要從醫(yī)院財務(wù)會計信息化建設(shè)中存在的一些問題進行分析研究，并探討后續(xù)的發(fā)展措施。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計;信息化建設(shè);問題及相關(guān)措施

一、醫(yī)院財務(wù)會計信息化建設(shè)中存在的問題

1.會計信息化建設(shè)在醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)中不被重視。在當(dāng)前電子信息技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，會計信息化建設(shè)在很多領(lǐng)域開展，也包括大大小小的醫(yī)院。但由于醫(yī)院工作的特點，大部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)更加重視各個科室硬實力，例如儀器的先進程度，醫(yī)院科室的各項設(shè)施是否完備，住院部設(shè)施是否齊全等硬件設(shè)施，認為這些方面更加重要，愿意在醫(yī)院硬件設(shè)施上投入更多的人力、物力、財力。而對醫(yī)院的財務(wù)會計管理等方面的軟件設(shè)施就沒有這么重視，大多數(shù)醫(yī)院更重視醫(yī)院總賬和報表的核對。會計信息化建設(shè)是醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)與醫(yī)院改革的重要組成部分，但很多醫(yī)院財務(wù)工作者缺乏對會計信息化建設(shè)重要性的認識，缺乏系統(tǒng)的知識體系，對未來的財務(wù)會計信息化建設(shè)發(fā)展認識不足，缺少科學(xué)的規(guī)劃建設(shè)。當(dāng)前，我國大多數(shù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層面，對財務(wù)會計管理認識不足，將財務(wù)部門視為簡單的輔助部門，只起到了記賬、錄入數(shù)據(jù)的作用，職能較為單一。在醫(yī)院會計信息化建設(shè)中，財務(wù)部門被隔絕在其他部門之外，其他部門認為財務(wù)會計管理與他們無關(guān)，無法實現(xiàn)部門之間的聯(lián)動。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層并未意識到會計信息化建設(shè)這個進程是需要所有部門聯(lián)動操作的，與醫(yī)院的大小部門都有著密切的關(guān)系，將財務(wù)會計管理工作都拋向財務(wù)管理一個部門是不科學(xué)、不合理的，不利于醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的持續(xù)良好發(fā)展。

2.人才隊伍專業(yè)化程度不高。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會計信息化建設(shè)的不斷更新，對醫(yī)院財務(wù)管理工作人員的要求進一步提高，財務(wù)會計管理人員現(xiàn)有的知識儲備已經(jīng)無法滿足當(dāng)前醫(yī)院會計信息化建設(shè)的需要。許多財務(wù)會計管理人員認為自己的職能僅僅是數(shù)據(jù)的核算以及簡單的資料分析，還停留在會計信息化建設(shè)的初級階段。在工作過程中，沒有明確自己的職責(zé)范圍，沒有了解到醫(yī)院其他工作的具體流程，沒有意識到財務(wù)會計信息化建設(shè)與其他部門的工作十分密切，與每一個工作環(huán)節(jié)都密切相關(guān)，沒有對醫(yī)院資金預(yù)算作出適合的方案，未能提出合理化建設(shè)方案，影響經(jīng)濟效益。目前，在崗的醫(yī)院財務(wù)管理工作者仍然采用的是傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，會計信息化建設(shè)缺乏專業(yè)的系統(tǒng)操作能力，加之醫(yī)院缺乏相應(yīng)的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)管理工作者遠遠跟不上醫(yī)院發(fā)展的需要，相關(guān)工作人員的能力距實際要求仍然有著不小的差距，具體工作中無法體現(xiàn)醫(yī)院的真實發(fā)展狀況。許多醫(yī)院空擺著會計信息化建設(shè)的進程規(guī)劃，卻無法著力推進醫(yī)院信息化建設(shè)的實質(zhì)開展。

3.會計軟件不夠安全規(guī)范。在大多數(shù)情況下，一臺計算機中只能有一個會計軟件工具，并在大多數(shù)情況下只能允許一人或者最多兩人進行會計軟件工具的使用，但由于醫(yī)院工作較繁多，很多醫(yī)院在信息化建設(shè)過程中并不限制會計軟件工具的使用人數(shù)，允許兩人甚至更多人數(shù)進行操作。在這樣的工作環(huán)境下，財務(wù)會計管理工作者可以隨意切換使用人數(shù)，很容易因為人為原因造成醫(yī)院數(shù)據(jù)的缺失，會計核算的準確性會大大降低，醫(yī)院預(yù)算準備工作也會受到不小的影響，甚至?xí)斐勺罱K信息不能及時共享，無法為醫(yī)院管理提出有效建議。

編者按：本論文主要從中小會計師事務(wù)所的界定及定位；服務(wù)定位專業(yè)化錯位經(jīng)營；會計師事務(wù)所人才定位專業(yè)化等進行講述，包括了中小會計師事務(wù)所的界定、中小會計師事務(wù)所的定位、服務(wù)內(nèi)容專業(yè)化錯位經(jīng)營、服務(wù)行業(yè)專業(yè)化錯位經(jīng)營、服務(wù)行業(yè)專業(yè)化錯位經(jīng)營、服務(wù)區(qū)域?qū)I(yè)化錯位經(jīng)營、中小會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)在不擴大規(guī)模的情況下以自身的服務(wù)定位為中心等，具體資料請見：

【摘要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,中小會計師事務(wù)所數(shù)量不斷增多。由于其人力、物力等方面的限制,不應(yīng)當(dāng)盲目地非理性擴張,而應(yīng)當(dāng)將其目標定位為“專而精、少而強”。在既定的目標下,中小會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)以服務(wù)定位為中心,以人才為依托,實現(xiàn)服務(wù)內(nèi)容專業(yè)化錯位經(jīng)營、服務(wù)行業(yè)專業(yè)化錯位經(jīng)營、服務(wù)區(qū)域?qū)I(yè)化錯位經(jīng)營,走內(nèi)涵式發(fā)展的道路。

【關(guān)鍵詞】中小會計師事務(wù)所;專業(yè)化;錯位經(jīng)營;內(nèi)涵式發(fā)展

經(jīng)過二十年的歷程,我國注冊會計師行業(yè)在市場經(jīng)濟改革過程中不斷自我完善,得到了一定程度的發(fā)展。但是在經(jīng)濟全球化和市場競爭日趨激烈的今天,中小會計師事務(wù)所應(yīng)采取何種方式去獲得生存、取得發(fā)展,是一個值得研究的問題。中小會計師事務(wù)所由于人力、物力等方面的限制,不應(yīng)當(dāng)盲目地非理性擴張,而應(yīng)該將目標定位為“專而精、少而強”,實現(xiàn)專業(yè)化的錯位經(jīng)營,根本轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式雷同、缺乏服務(wù)品牌和以“價格戰(zhàn)”等低層次競爭為主要手段的狀況。2008年9月5號,中國注冊會計師協(xié)會的《關(guān)于規(guī)范和發(fā)展中小會計師事務(wù)所的意見(以下簡稱征求意見稿)》中也認為,做專做精做優(yōu)是中小事務(wù)所創(chuàng)建品牌的必由之路,中小會計師事務(wù)所要注重商業(yè)信譽建設(shè),加強名牌和標識管理,珍視職業(yè)聲譽、信譽和形象,不斷提高品牌的社會知名度和認可度。

一、中小會計師事務(wù)所的界定及定位

只有明確界定中小會計師事務(wù)所以及認清中小會計師事務(wù)所的定位,才能為中小會計師事務(wù)所的發(fā)展提供合理化的建議。

摘要：經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈。新時代下，為了有效面對挑戰(zhàn)與壓力，企業(yè)應(yīng)該與時俱進，及時調(diào)整自己，提升自身在市場中的競爭力，從而實現(xiàn)信息化財務(wù)管理水平。構(gòu)建財務(wù)管理人才隊伍是推進企業(yè)不斷發(fā)展的有力保障，對此，本文著重分析企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀，論述新時代對企業(yè)財務(wù)管理人員素養(yǎng)的要求，提出新時代企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)策略。

關(guān)鍵詞：新時代；財務(wù)管理；人才隊伍建設(shè)

財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)越發(fā)展，財務(wù)管理工作越重要。新時代下，企業(yè)財務(wù)管理工作已經(jīng)超出傳統(tǒng)會計工作概念，既要對過去交易事項進行記錄、確認、計量，又要對企業(yè)資金的運用進行管理，更要從專業(yè)性視角對企業(yè)經(jīng)營活動進行計劃、決策、預(yù)測、控制、分析。在此過程中，財務(wù)管理人員是財務(wù)管理活動中的主體，財務(wù)管理素養(yǎng)的高低，直接影響到財務(wù)管理工作的優(yōu)劣。因此，企業(yè)要想走可持續(xù)發(fā)展路線，財務(wù)管理人員素養(yǎng)與技能的提升及財務(wù)管理人員隊伍的構(gòu)建是有必要的，是較為迫切的。

一、企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

首先，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理人才隊伍構(gòu)建不重視，普遍認為財務(wù)管理人員就是對一些賬目的核算，對企業(yè)利益沒有較大的關(guān)聯(lián)。因此，在財務(wù)人員配備方面要求較低，這些人才缺乏系統(tǒng)性的財務(wù)專業(yè)化知識與技能，導(dǎo)致財務(wù)人員業(yè)務(wù)普遍素養(yǎng)不高，在工作中業(yè)務(wù)水平低下。事實上，財務(wù)部門是企業(yè)的命脈，企業(yè)的所有往來資金都需要經(jīng)過財務(wù)才能夠有序進行，如果財務(wù)管理人員素養(yǎng)較低，會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益。其次，財務(wù)管理人員依法理財意識不強。依法理財是會計人員較為神圣的職責(zé)與權(quán)力，企業(yè)為財務(wù)管理人員提供一個良好的工作環(huán)境，有利于他們認真履行相關(guān)法律規(guī)定，依法辦事，使他們執(zhí)行財經(jīng)紀律與財經(jīng)制度，由此能夠看出，依法理財是財務(wù)管理人員的基本權(quán)利，然而，當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理人員卻在此方面存在缺失，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍構(gòu)建成效不佳。

二、新時代對企業(yè)財務(wù)管理人員素養(yǎng)的要求

摘要：財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要程度不言而喻。企業(yè)的財務(wù)管理水平制約著企業(yè)健康、快速、有效、有序的發(fā)展。對于我國眾多施工企業(yè)而言，由于行業(yè)發(fā)展的規(guī)?；?、速度化，財務(wù)管理水平參差不齊，自身專業(yè)度提升速度與企業(yè)發(fā)展速度不成正比，在眾多施工企業(yè)之中，財務(wù)管理存在管理缺失、企業(yè)資金回款難、企業(yè)發(fā)展資金緊張、財務(wù)制度管理不規(guī)范、財務(wù)管理制度不健全等集中性凸顯問題。本文從施工企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，認真闡述行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、問題及對應(yīng)策略，主要集中在施工企業(yè)財務(wù)管理制度的規(guī)范性、健全性、科學(xué)性建設(shè)方面，提升財務(wù)管理水平，優(yōu)化資金管理，增強企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)度及崗位責(zé)任意識，進而實現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)管理的行業(yè)化水平提升。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

企業(yè)的財務(wù)管理能夠反映企業(yè)的一切活動，可以說在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)核心地位，建立健全規(guī)范化科學(xué)化的財務(wù)管理制度，讓管理者精準地掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并以此為依據(jù)及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，才能使企業(yè)在各方面發(fā)展中進入快車道。尤其是面對當(dāng)前疫情影響，經(jīng)營狀況不穩(wěn)定、經(jīng)營利潤較低、資金鏈存在風(fēng)險等問題在施工企業(yè)中普遍存在，所以說，強化企業(yè)的財務(wù)管理制度，提升企業(yè)財務(wù)管理水平等愈發(fā)是保證一個施工企業(yè)生存進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的行之有效的舉措，也是企業(yè)實現(xiàn)自身效益和社會效益最大化的基礎(chǔ)?？梢哉f，企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)的生存命脈息息相關(guān)。

一、施工企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理制度缺失，制約企業(yè)發(fā)展

施工企業(yè)的財務(wù)管理制度缺失或不完善，導(dǎo)致企業(yè)存在一定的風(fēng)險隱患。生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)周期長、資金占用率高是施工企業(yè)的幾大特征。目前，很多施工企業(yè)雖然設(shè)置了自身的財務(wù)管理制度，但建立的財務(wù)制度還存在不完善、內(nèi)容較為單一等問題，而且隨著施工行業(yè)的迅速發(fā)展壯大，財務(wù)管理制度的不完善也日益凸顯。審批環(huán)節(jié)有所缺失沒有貫穿在整個企業(yè)的每個生產(chǎn)過程中，覆蓋面也沒有波及企業(yè)的各大部門。由于施工企業(yè)想要達到盈利的目的就必須降低經(jīng)營成本，因而財務(wù)制度多涉及的流程也僅僅是在簡單的公司經(jīng)營成本支出的審批上。越權(quán)管理、財務(wù)分析不準確、數(shù)據(jù)作假、財務(wù)欺騙等這些由于內(nèi)部財務(wù)制度不完善造成的風(fēng)險事件層出不窮、屢見不鮮，生產(chǎn)資金與成本無法達到高效合理的匹配和管理，進而導(dǎo)致資金使用率低、資金分配不均、審核清查不全面等一系列惡性循環(huán)。由于財務(wù)不能全方位地發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督制約職能，其為企業(yè)經(jīng)濟決策提供的依據(jù)也會產(chǎn)生偏差，企業(yè)效益下降也隨之產(chǎn)生，給企業(yè)帶來了不必要的經(jīng)濟損失。此外，財務(wù)管理制度的落實還受項目性質(zhì)及地域的影響，例如，在施工企業(yè)的某些非核心領(lǐng)域項目及項目開展屬地較為偏遠，且受重視程度不高，財務(wù)管理制度就形同虛設(shè)，導(dǎo)致執(zhí)行力較低，落實性較差，此類項目施工過程的風(fēng)險得不到有效規(guī)避。因此，制度先行，完善的財務(wù)管理制度的作用不容小覷，這也為今后施工單位管理向著規(guī)范化、制度化方向發(fā)展提供了制度保障，因而健全完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，可實現(xiàn)財務(wù)管理效果的最大化，也是施工企業(yè)今后工作的重中之重。