摘要：近年來隨著我國市場經濟環(huán)境的變化，國家經濟結構也出現重大調整，在新時代越發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)也越發(fā)關注如何提升自身在市場競爭中的競爭能力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?。在工業(yè)企業(yè)高效發(fā)展中，內部控制水平和降低財務風險，都對企業(yè)經營能力的提升有重要幫助。本文就從工業(yè)企業(yè)內部控制及其全面財務風險管理角度出發(fā)，通過分析工業(yè)企業(yè)在內部控制和財務風險管理中存在的問題，并提出相應的策略，希望為我國工業(yè)企業(yè)適應新市場環(huán)境變化和提升自身發(fā)展?jié)摿μ峁┮恍┯行⒖肌?/p>

關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；內部控制；全面財務風險管理

工業(yè)企業(yè)在我國國民經濟發(fā)展中具有支撐性作用，肩負著國家基礎建設和國民經濟穩(wěn)步提升的重任。但是在中國新時代市場經濟環(huán)境下，很多工業(yè)企業(yè)在發(fā)展中存在滯后現象，在內部控制、財務管理、信息化管理建設方面都難以做到與時俱進，這就影響了工業(yè)企業(yè)應對市場變化的反應效率，對企業(yè)自身穩(wěn)定健康發(fā)展，以及我國工業(yè)方面建設的快速進步都有一定消極影響。工業(yè)企業(yè)想實現自身更好的發(fā)展，還需要從內部控制和財務管理兩方面入手，緊抓內部控制管理和財務風險防御，才能適應工業(yè)市場，實現企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、工業(yè)企業(yè)內部控制及全面財務風險管理概述

（一）企業(yè)內部控制的概念及目的

在工業(yè)企業(yè)中，內部控制就是通過對企業(yè)中各個關鍵經營環(huán)節(jié)進行充分的控制和監(jiān)督，以保證企業(yè)在管理、生產、經營、人力資源、工作組織等各個方面能夠更合理、高效的推進。企業(yè)進行內部控制的主要目的，第一是為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標服務，內部控制應該與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與日常經營相契合；第二是為避免企業(yè)存在的潛在經營風險，通過內部控制對企業(yè)經營全過程各個環(huán)節(jié)的把控和監(jiān)督，能夠有效避免企業(yè)經營中發(fā)生風險的可能［1］。

編者按：本文主要從總則；重大決策廉政風險評估；科室和崗位廉政風險評估；監(jiān)督檢查和責任追究這幾個方面來進行講述。其中，主要包括：評估的重點范圍和內容；適用范圍；科室和崗位廉政風險等級的劃分；部門和崗位廉政風險等級的評定；科室廉政風險的監(jiān)督管理等，具體材料請詳見下文：

第一章總則

第一條為切實加強對行政權力運行廉政風險的預警防范，有效提高預防腐敗工作能力和水平，根據中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、《建立健全懲治和預防腐敗體系20*—2012年工作規(guī)劃》及《*市行政權力運行廉政風險評估預警工作方案》，結合我局實際，制定本暫行辦法。

第二條本暫行辦法適用范圍是教育局各行政職權科室。

第三條廉政風險評估預警堅持關口前移、預防為主的原則；堅持依法依紀、客觀及時的原則；堅持預警監(jiān)督與鼓勵保護相結合的原則。

第四條廉政風險評估預警，就是對科室、工作崗位和工作過程中可能產生腐敗問題的潛在危險及其危害程度進行分析評估，確定風險等級，提出預防對策，實施分類管理。目的是有效控制和化解廉政風險，預防腐敗問題的發(fā)生。

摘要：近些年來，隨著會計新制度的落實和推進，我國的財務管理工作也進入了新的時期。會計新制度的落實對我國企業(yè)的發(fā)展起到了良好的促進作用。財務管理工作是我國企業(yè)管理工作中的重要組成部分，能夠明顯反映出我國企業(yè)經營管理狀況，同時能夠在一定程度上促進企業(yè)發(fā)展。所以，創(chuàng)新財務管理工作不僅是企業(yè)財務管理部門的重點內容，還能幫助企業(yè)適應市場變化，為企業(yè)實現自身發(fā)展目標奠定基礎。

關鍵詞：會計新制度；財務管理工作；實踐措施

隨著我國經濟水平的不斷發(fā)展，市場競爭性被充分地激發(fā)出來，不僅加劇了同行業(yè)的競爭風險，對企業(yè)內部的財務管理工作也提出了新的要求。所以，為了保證企業(yè)財務管理工作能夠適應不斷變化的市場條件，我國推出了會計新制度。因此，本文主要研究會計新制度對企業(yè)財務管理工作造成的影響，進而提出針對會計新制度企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新措施和實踐方法。

一、會計新制度對企業(yè)財務管理造成的影響

（一）強化了財務管理對企業(yè)財務風險管理的作用

會計新制度的落實對企業(yè)的財務管理工作最直接的影響是強化了財務管理部門對企業(yè)財務風險管理的預測以及控制。在傳統(tǒng)會計制度背景下，財務管理部門雖然具備著風險控制管理的職能，但是，由于內部工作機制等問題，無法充分地發(fā)揮出風險控制管理的作用。通常情況下，財務管理部門主要針對企業(yè)內部的資金、資產、財務票據往來等方面開展基礎管理工作。若想充分地發(fā)揮出風險管理的功能，企業(yè)一般會選擇第三方風險評估公司強化企業(yè)風險管理和控制，并以此作為企業(yè)決策的重要依據。但上述做法有兩點風險因素，第一，第三方風險控制公司在開展工作的過程中，需要對企業(yè)內外部所有信息進行充分的收集，如此一來，可能會出現機密資料丟失的現象，導致企業(yè)受到損失。雖然在法律上能夠獲得一定的財產損失賠償，但企業(yè)的發(fā)展和進步卻受到了相當大程度的限制。第二，在選擇第三方風險評估公司時，企業(yè)需要支付一定的資金來獲得相應的服務，相比于企業(yè)財務管理部門的風險評估，無形中增加了企業(yè)經營管理的經濟成本，在一定程度上也阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進步。所以，落實會計新制度能夠強化財務管理對企業(yè)財務管理風險的管理與控制，企業(yè)在進行某種決策時能夠充分發(fā)揮企業(yè)自身的風險評估功能，既能夠降低機密資料丟失的風險，同時還能降低企業(yè)的經濟成本支出。對于企業(yè)而言，能在保證風險評估有效性的同時促進企業(yè)的進步和發(fā)展。

在數字化經濟時代下，信息技術被廣泛應用，企業(yè)的經營管理效率明顯提升，但是與此同時制造企業(yè)面對的市場競爭日益激烈，為提升市場競爭優(yōu)勢，制造企業(yè)應當深化應用信息技術，推進財務管理信息化建設。財務管理信息化建設是時展的必然趨勢，制造企業(yè)應當找準財務管理信息化建設路徑，解決建設過程中的難題，圍繞價值最大化目標完善財務信息化管理體系。

一、信息化時代制造企業(yè)財務管理信息化建設的必要性

在信息時代下制造企業(yè)建設財務管理信息化是相應政府政策以及順應市場發(fā)展形勢的必然選擇，企業(yè)建設財務管理信息化的必要性主要表現在以下幾個方面：第一，有效拓寬財務管理范圍，實現業(yè)財融合，健全業(yè)財一體化體系，基于信息技術的財務管理工作，其打破了傳統(tǒng)財務管理模式的局限性，財務管理呈多元化發(fā)展，財務管理核心內容不在集中于財務核算，而是向管理方面和業(yè)務服務支持方面轉型。財務管理部門使用高效的財務信息系統(tǒng)對財務活動、業(yè)務活動實施動態(tài)監(jiān)督，掌握最新的企業(yè)經營信息，然后第一時間反饋至企業(yè)管理層，便于其制定決策和調整戰(zhàn)略規(guī)劃。第二，有效提升財務管理效率和財務分析質量，制造企業(yè)內部財務數據量大，數據更新速度也較快，在實際工作中，若是企業(yè)對財務數據的采集和分析不及時，則會影響企業(yè)經營效率。而財務管理信息化則為財務數據采集和分析處理提供了有效的工具，企業(yè)的財務系統(tǒng)滲透到各個業(yè)務環(huán)節(jié)，實時獲取相關的財務信息，并由大數據技術進行數據處理和價值挖掘，極大程度的提高了財務工作效率。第三，優(yōu)化價值鏈分析，基于財務管理信息化，企業(yè)對研發(fā)設計環(huán)節(jié)、生產環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)中的資源進行整合，梳理財務管理結構，從企業(yè)價值鏈角度實施全過程的財務管理。

二、ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)財務管理中的應用

ERP系統(tǒng)是制造企業(yè)建設財務管理信息化的重要工具，ERP系統(tǒng)在企業(yè)在財務管理中的應用路徑主要有以下幾個方面：第一，建設業(yè)財一體化，促進業(yè)務與財務融合，實現企業(yè)內部財務業(yè)務信息實時共享傳輸，同時也可實現企業(yè)資金集中管理，提高資金周轉效率。制造企業(yè)通過ERP系統(tǒng)落實動態(tài)監(jiān)督機制，并且完善系統(tǒng)中的預算子系統(tǒng)，基于信息系統(tǒng)開展預算編制、控制預算執(zhí)行、預算績效考核。企業(yè)的ERP系統(tǒng)對資金收支進行實時分析，及時掌握資金運轉問題并反饋，實現自動化資金數據整合，為財務管理人員提供準確的數據基礎。第二，企業(yè)應用ERP系統(tǒng)創(chuàng)新財務管理模式，改革傳統(tǒng)的財務管理，將人力資源管理、財務管理集成在一個信息系統(tǒng)中，快速高效處理企業(yè)經營信息，并且有效整合和分配內部資源。制造企業(yè)對ERP系統(tǒng)的功能進行明確，同時組建ERP系統(tǒng)建設管理團隊，將ERP系統(tǒng)的應用作為企業(yè)財務管理發(fā)展的主要方向，制造企業(yè)在ERP系統(tǒng)的協(xié)助下，財務與業(yè)務信息傳輸和共享的大部分障礙被消除，減少信息傳遞的“冤枉路”，ERP系統(tǒng)作用充分發(fā)揮。第三，ERP系統(tǒng)是在嚴密的邏輯下運行工作，其對制造企業(yè)的業(yè)務流程和財務流程進行規(guī)范，尤其是業(yè)務流程，對材料采購、設備檢修維護以及業(yè)務管理的作用明顯，業(yè)務活動中的財務風險有效減少，經營風險也相對減少。首先是采購管理，ERP系統(tǒng)中的采購子系統(tǒng)中明確規(guī)定了采購流程，系統(tǒng)對材料領取人員和所屬部門按照提前配置好的信息，自動生成材料出庫票據憑證，系統(tǒng)繼續(xù)將材料成本費用傳遞至成本責任中心進行核算。在ERP系統(tǒng)的支撐下，材料成本核算準確度明顯提升，而且成本支出和實際消耗相符，成本責任人也明確，企業(yè)的成本分攤工作可順利開展，財務風險得到控制。其次是設備管理，ERP系統(tǒng)中的管理子系統(tǒng)根據提前錄入的設備信息，按照規(guī)定時間啟動檢修程序，下發(fā)設備維修單，開展設備檢修維護工作，同時將成本歸集到相應的核算科目中。

三、制造企業(yè)財務管理信息化建設中存在的問題

摘要：根據國家有關法律法規(guī)，事業(yè)單位的財務管理是為了確保事業(yè)單位資產的完全安全和有效利用以及提高自身會計信息的質量，所采用的財務管理的相關方法和措施的綜合。事業(yè)單位應針對實際工作中存在許多不足之處，完善內部制度體系，強化事業(yè)單位財務管理制度，及時發(fā)現財務問題并采取措施予以解決，可以保證盡量減少財務管理風險的發(fā)生，實現事業(yè)單位財務管理工作的良性運轉。

關鍵詞：事業(yè)單位;財務管理;主要路徑

作為推動事業(yè)單位分類改革的關鍵環(huán)節(jié)和管理的重要部分，事業(yè)單位財務管理制度改革隨著全球經濟一體化的深入、市場競爭越來越激烈也在全面展開。事業(yè)單位財務管理在事業(yè)單位財務管理的實際工作中存在許多不足之處。事業(yè)單位應完善內部制度體系，建立科學有效的財務管理制度，強化事業(yè)單位財務管理制度，及時發(fā)現問題然后解決，以盡量減少財務管理的風險，實現事業(yè)單位財務管理工作健康有序的發(fā)展。

1事業(yè)單位財務管理概述

作為事業(yè)單位內部管理的核心類型以及各種活動發(fā)展的有效切入點，許多事業(yè)單位正在努力建立財會計制度。當前深化事業(yè)單位財會計制度的改革緊迫感比較強烈，事業(yè)單位內部財務管理的整體水平從長遠來看有了很大提高，但如何更有效地進行財務管理的，避免財務管理的一些比較突出的問題發(fā)生以及財務管理的有效性的難以實現，也是在新時期事業(yè)單位需要思考的問題。根據國家有關法律法規(guī)，事業(yè)單位的財務管理是為了確保事業(yè)單位資產的完全安全和有效利用以及提高自身會計信息的質量，所采用的財務管理的相關方法和措施的綜合，有利于實現事業(yè)單位的有效管理和經濟效益。事業(yè)單位財務管理包括四個要素：事業(yè)單位財務管理的基礎的內部環(huán)境、對事業(yè)單位業(yè)務活動中存在的問題進行系統(tǒng)分析形成風險評估報告的風險評估、根據報告，采取進一步的控制措施來控制可負擔范圍內的風險控制，為確保各部門可以無障礙地相互溝通，將財務的相關信息傳遞給事業(yè)單位各個部門的有效的信息傳播和溝通。

2事業(yè)單位財務管理存在的現狀與問題