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電力企業(yè)已進(jìn)入轉(zhuǎn)型改革的新時(shí)期，如何使轉(zhuǎn)型改革順利進(jìn)行，最大限度地調(diào)動(dòng)各類員工的積極性，是應(yīng)該十分重視的問題。掌握各類員工的思想及工作狀況，認(rèn)真做好各類員工的思想工作，充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，使他們?nèi)吮M其才，才盡其用，仍然是我們面臨的重要任務(wù)。

因此，我所黨支部針對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了一次問卷調(diào)查，并針對(duì)問題做了一次較全面的分析。

電力企業(yè)目前的多種用工形式，使員工的思想狀況呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)。a類（正式）b類（人事）員工在基層單位占有較大比重，他們目前思想基本穩(wěn)定，絕大部分正式工都能愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)地工作，即便是有不如意的地方，也能任勞任怨。這部分員工的主要要求和想法有四種：一是希望公司能切實(shí)解決員工的住房問題，并多提供一些外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。二是希望公司更加公平公正，關(guān)注員工的利益，特別是工作處在技術(shù)前端的正式員工，往往認(rèn)為自己是電力公司效益的直接創(chuàng)造者，勞動(dòng)報(bào)，酬應(yīng)比其他崗位多才合理。三是希望合理調(diào)整用工，盡量減少加班，加班應(yīng)調(diào)休或發(fā)放加班工資。這部分員工中絕大部分是中青年，他們?cè)趩挝皇枪歉桑诩依镆惨复罅?，上要贍養(yǎng)老人，下要養(yǎng)育子女，希望盡量能保證休息時(shí)間，在搞好工作的基礎(chǔ)上安排好家務(wù)。四是要求工會(huì)開展員工活動(dòng)多一點(diǎn)，便于調(diào)整員工情緒，陶冶員工情操，提高員工整體素質(zhì)。

人事員工目前在修試所占比例較高，基本上達(dá)到了百分之五十。這部分員工中分為多種類型：第一種是大中專畢業(yè)生，畢業(yè)后沒有找到正式工作，應(yīng)聘來電力企業(yè)工作；第二種是下崗失業(yè)的青壯年，通過熟人介紹或應(yīng)聘來電力企業(yè)工作；第三種是城市周邊無業(yè)的青壯年，或介紹、或應(yīng)聘來電力工作。上述三種類型的員工，都是從事前端工作或簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)。他們工資較低，工作較辛苦，生活也較艱辛，特別是一些失業(yè)下崗的招聘人員，為了節(jié)省，往往中午都不在食堂就餐，而趕回家吃。他們的要求，首先認(rèn)為工資太低，希望能提高工資，其次，要求企業(yè)對(duì)他們的福利好一點(diǎn)，比如給予通訊費(fèi)、交通費(fèi)、出差、住房補(bǔ)貼等，起碼能享受比其他單位更好一點(diǎn)的待遇。這部分員工有吃苦耐勞的優(yōu)點(diǎn)，但他們不可能有主人翁思想意識(shí)，一旦不如意或是發(fā)現(xiàn)待遇比電力企業(yè)好的單位，便會(huì)不管單位的工作實(shí)際，不顧領(lǐng)導(dǎo)規(guī)勸挽留，堅(jiān)決辭職跳槽。

針對(duì)上述不同群體員工的思想狀況及其需求，我所黨支部認(rèn)為，電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)分別針對(duì)不同情況，以人為本，采取不同措施，做好不同群體員工的思想政治工作，達(dá)到團(tuán)結(jié)各類員工、增強(qiáng)凝聚力，使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的目的。

第一、切實(shí)做好員工的思想教育工作。對(duì)a類、b類員工，應(yīng)當(dāng)給予極大的，關(guān)注。首先要加強(qiáng)對(duì)他們的思想教育。要讓這部分員工，明白自己是企業(yè)的主人、是單位的骨干、是基層電力的支柱。一般來講，修試員崗位工資大部分較低，在逐步解決調(diào)整崗位工資的前提下，應(yīng)首先在獎(jiǎng)金上實(shí)行傾斜，將勞動(dòng)強(qiáng)度大的工種，適當(dāng)提高其獎(jiǎng)金系數(shù)。其次是確保他們的休息時(shí)間，對(duì)確需加班的，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定發(fā)放加班工資，并講明道理，做好工作。再次是工會(huì)應(yīng)適當(dāng)多安排一些員工活動(dòng)，使他們從緊張的工作中獲得身心放松的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，在目前轉(zhuǎn)型改革時(shí)期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其要教育a類、b類員工，牢固樹立主人翁意識(shí)，以企業(yè)為家，愛崗敬業(yè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展做貢獻(xiàn)，基層單位要把思想教育始終滲透在各項(xiàng)工作之中。

第二，認(rèn)真做好人事員工的教育管理，對(duì)人事員工，要以熱忱的態(tài)度歡迎他們。多勞多得，按勞取酬的分配原則，要更具體地落實(shí)在他們身上。大中專畢業(yè)生都是初次走向社會(huì)，他們當(dāng)中大部分是為了鍛煉自己，同時(shí)獲取勞動(dòng)報(bào)酬，改善經(jīng)濟(jì)條件，才來應(yīng)聘的。另一部分，則是家庭條件較好，只想闖蕩一番，滿意就留下工作，不滿意就立馬走人。下崗失業(yè)人員和社會(huì)無業(yè)人員都是以謀生的目的來企業(yè)工作的，他們一般只關(guān)心工資高低，工作的輕重，對(duì)企業(yè)其它方面不太關(guān)注。對(duì)上述各類人員，同樣要做認(rèn)真細(xì)致的思想工作，同時(shí)要采取各種形式引導(dǎo)他們自覺加入到主人翁隊(duì)伍中來。如，對(duì)他們工作當(dāng)中突出的個(gè)人，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并號(hào)召員工向突出人物學(xué)習(xí)，讓人事員工中的先進(jìn)個(gè)人參與公費(fèi)療養(yǎng)或旅游等?？傊瑹崆榻蛹{、平等相待、積極鼓勵(lì)、按勞付酬是做好人事員工思想政治工作的基本原則。