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我有幸聆聽了徐州師范大學徐放鳴校長應市級機關黨委之邀所做的“《亮劍》精神與*跨越發(fā)展”專題報告。徐放鳴校長報告之深入淺出思路之廣遠、思維之獨特、視野之開闊、評論之精準、分析之到位，真是受益匪淺，頗受啟發(fā)，感慨良多。我不需要再多說什么：只要看一看專題報告的名稱，只要想一想報告人能夠獨具匠心地把“亮劍”精神與*跨越發(fā)展相聯(lián)系，真不愧為中央電視臺百家講壇欄目主講人。

徐校長所做的“另類英雄李云龍”這一專題報告，對于我們*人來說，可以說是恰逢其時，十分必要。李云龍這個另類英雄的形象，可以說是我們以往所沒有見過的另一種類型英雄：他個性色彩十分鮮明，他強悍好斗有仇必報，他有勇有謀任俠仗義，他英武蓋世豪氣干云，他喜歡吹牛粗中有細，他逢敵必亮劍、明知不可為而為之，等等?？傊?，他區(qū)別于過去那種“高大全”式的正面人物形象。

“亮劍”精神究竟其意義是什么呢？就是表現(xiàn)在勇氣層面上、在策略方法層面上，就是要緊緊而又極其有成效地把握機遇，就是表現(xiàn)出獨到眼光和非凡膽略，就是不能瞻前顧后、患得患失，就是要無私無畏、義無反顧。

*在其發(fā)展的歷史進程中是具有其特殊性的。你的提法可以是大膽的，你完全有權利說未來的*將會是一個“神奇浪漫”、“山海相擁”的國際化海濱城市。也就是說，我們要通過自己的發(fā)奮努力，敢于負責，既要敢于打破一切既有的老框框，也要善于走出新思路，如果只是一味地按照老套套，搬用舊教條，如果只是一味地采取“等靠要”、不思進取、安于現(xiàn)狀，不敢越雷池半步，如果不能把歷史文化之傳統(tǒng)與現(xiàn)代港城的現(xiàn)代風貌有機結合起來，那就根本無法書寫出現(xiàn)代傳奇來。

大凡一個地方的發(fā)展，必然要涌現(xiàn)出能夠決定這個地方發(fā)展的傳奇式人物來的，這是不言而喻的：李瑞環(huán)有他在建設天津時的傳奇（甚或是更早建設北京人民大會堂的）故事；有他在大連的奮斗經(jīng)歷；吳仁寶有他在華西的現(xiàn)代神話。

“作為局外人，我非常地羨慕你們*得到了一個十分難得的發(fā)展機遇，特別是總理視察了*并把*提升到了國家發(fā)展戰(zhàn)略層面。”徐校長的潛臺詞又是什么呢？我不無冒昧地猜測一下：*的同志們，你們的發(fā)展機遇是有了，而且是那種真正千載難得的機遇。但是有機遇是一回事，能否抓得住則是另一回事；一劍在手既不等于敢于亮劍，也不等于善于亮劍，更不等于勝利在手；*的跨越發(fā)展必須有待于李云龍式的英雄出現(xiàn)，必須有一批敢亮劍、善亮劍的戰(zhàn)將出現(xiàn)，去打贏這場經(jīng)濟戰(zhàn)，非此不能達目的。

我們常常在說：徹底的唯物主義者是無所畏懼的。那么我們也可以這樣說：只有無所畏懼才是真正的唯物主義者。

有時候，我們不是有沒有劍的問題，而是是否敢于和善于亮劍的問題?；仡櫼幌職v史，我們不得不承認，我們的發(fā)展過程中我們的手上不是沒有劍，我們曾經(jīng)一劍甚至于多劍在手，可是我們卻不知道何時亮劍，也就根本談不上如何亮劍和善于亮劍了。其結果就是我們現(xiàn)在看到的這樣：站在同一條起跑線的地區(qū)，最終我們卻比別人落后了很多很多。

環(huán)顧我們的周圍，審視我們的歷史，特別是在近三十年來，在*市的經(jīng)濟建設史上，遺憾的是我們沒有出現(xiàn)過英雄式與傳奇式的成功人物。孟子曾經(jīng)說過：以天下與人易，為天下得人難。正所謂“千軍易得，一將難求”??！千秋大業(yè)，關鍵在人。事在人為，人成就事業(yè)，事業(yè)也成就人。要辦成事，就要有一批想辦事、肯辦事、敢辦事、會辦事、又不出事的人。想辦事是愿望，肯辦事是熱情，敢辦事是勇氣，會辦事是本領，不出事是水平。實現(xiàn)跨越發(fā)展，不需要“太平官”，不需要“逍遙派”。

那么出現(xiàn)這樣的成功人物的標志又是什么呢？那就是；要言人所不敢言、要見人所未見、要為人所不敢為、要化不能為可能；不再在會議上議而不決、不再在公文上字推句敲、不再在形式上虛與委蛇、不再在本位里自我設限；敢于做大決斷、敢于行大決策、敢擔當避空談、眼界寬視野闊。

從剛剛結束的黨的十七大所蘊涵的愛民理念，所流露的的民生情結，所表現(xiàn)的平民意識，所展示的親民作風，令國人無不為之感到欣慰，其榜樣的感召力必然也是無窮的。有時我常常在想，無論是過去的中共十五大、十六大會議精神，還是現(xiàn)在剛剛召開的十七大會議精神，那都是集中了全黨、全社會各界人士集體智慧的結晶，那是管全國、為全國所用的大政方針。問題在于我們是否真正深刻領會其實質(zhì)呢？我們是否真正把其化為自己的東西呢？而不是僅僅滿足于口頭上的認真學習領會、全面深刻把握。從十七大工作報告的認真學習到徐校長專題講座的親耳聆聽，思之不無啟迪。

啟迪之一：從最基礎東西做起，永遠不要忘記基層。

最近，我有幸參加了有關部門組織的走訪調(diào)研與征求意見，對個人進一步認識社會頗有教益。原來我對“理論是灰色的，生活之樹常青”這句話理解得不夠全面！這次與農(nóng)民兄弟進行的零距離接觸，才使我真正理解中央提出建設社會主義新農(nóng)村戰(zhàn)略為什么那么得民心順民意。實地走一走，看一看，畢竟與在書上看、報上讀、網(wǎng)上搜大為不同。我認為：不下去走一走，不出去看一看，你就根本不知道別人在想些什么、做些什么？他們需要我們?yōu)樗麄冏鲂┦裁矗课覀冇帜転樗麄冏鲂┦裁?？很顯然，創(chuàng)新與變化使得我們政府機關、職能部門如果不能與時俱進，如果政府機關、職能部門的所謂指導性方針、建設性意見不能隨著時代變化而與生活實踐同步的話，而是一味地浮在上面、閉門造車，那么，我們必將會被時代的實踐拋得很遠很遠！

面對村民提出“對農(nóng)田施肥打藥，究竟在什么時間施肥最好？究竟在什么時間打藥？比例配比又是多少最適合？經(jīng)常發(fā)生先打農(nóng)藥反而不如后打藥治蟲效果好，這是什么原因呢？”這樣的實際問題時，我們怎么辦？

請想一想，如果我們行政機關對廣大農(nóng)民兄弟提出的一個個亟待回答的問題充耳不聞，如果我們職能部門對他們所面臨這樣類似的一個個具體現(xiàn)實的問題熟視無睹，不去想方設法地加以盡快解決，如果我們這些部門不是真心實意地關心三農(nóng)問題，反而只是在報刊雜志上連篇累牘發(fā)表著如何建設社會主義新農(nóng)村的“美文妙論”，只是在辦公室里抄寫著學習中央關于建設社會主義新農(nóng)村的“心得體會”，只是在寫字臺上揮舞著如椽大筆書寫著建設社會主義新農(nóng)村的“標語口號”，那農(nóng)民還會歡迎我們嗎？建設社會主義新農(nóng)村，它決不是一句口號，而是千百萬人民活生生的實踐。在他們面前，你不能再指手劃腳，沒有人要聽；而是應該走到他們中間去，與他們一起去做。不去做光是說，什么都不會有。

政府行政機關及其公務人員必須把下基層、走社區(qū)、去鄉(xiāng)間、到田頭、訪居民作為做好基層工作的重要內(nèi)容而加以制度與量化，并且從時間安排上、人員組織上、后勤保障上提供與完善運作機制；大興調(diào)查研究之風，深入基層，走進群眾，了解群眾真實思想，傾聽群眾呼聲，使政府的每項決策和措施都能真正落實到解決問題、服務群眾、促進發(fā)展上；對待基層、企業(yè)和群眾請求解決的事項，要少談不能辦，多想怎么辦，積極研究一些做好工作的措施和方法，方便基層和群眾辦事。

如果這個問題解決了，我可以肯定地說，其它存在著的一些機關常有的通病諸如人浮于事、無所事事、無事生非、牢騷滿腹、輕顢浮躁、成事不足、敗事有余、計較得失等問題均告迎刃而解。如果你真正走進基層，如果你撲下身子、與基層的人們打成一片的話，那你必然一定會感到：自己不是多余的，自己是被別人所需要的，那是會油然生發(fā)成就感的，會生發(fā)出無窮的動力感。同時，你還會有一種壓力感，你會感到自己已有的知識無論在質(zhì)在量上都是遠遠不夠的，到了這樣的時刻，你除了再次“充電”以外，你是不會再去考慮其它的了。

啟迪之二：走跨越發(fā)展之路，我們應該做更多。

從2005年開始，“新一輪跨越式發(fā)展”這個嶄新的詞匯，進入了*人的視野，也把*帶入了歷史上最好的發(fā)展機遇期。對于我們這樣一個已經(jīng)落后的地區(qū)來說，我們除了提出社會經(jīng)濟的發(fā)展必須是“跨越式”之外，別無它途。正如王建華書記在中國共產(chǎn)黨*市第十次代表大會上的報告里指出：“我們今后的發(fā)展絕不能是常規(guī)發(fā)展，更不能是低層次發(fā)展，一定要把跨越發(fā)展鮮明地寫在工作旗幟上，樹立跨越發(fā)展的雄心壯志，創(chuàng)造跨越發(fā)展的驕人業(yè)績，不論遇到什么情況，面臨什么難題，都不能降低標準，降格以求，這是我們必須履行的政治責任和必須具有的精神狀態(tài)。”

今年1月，總理視察*時，明確要求*要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，在促進中、西部崛起中發(fā)揮更大作用，走在前列。省委、省政府對*的發(fā)展寄予厚望，明確指出崛起看*，要求*不斷增強發(fā)展力、輻射力、帶動力、創(chuàng)造力、影響力、凝聚力，率先實現(xiàn)跨越式發(fā)展，發(fā)揮龍頭帶動作用。

所謂跨越式發(fā)展，是指在一定歷史條件下，一個國家或地區(qū)突破一般的發(fā)展軌跡，通過重大的科技進步和制度創(chuàng)新，用新思路、新方法、新機制，對先行者走過的某個發(fā)展階段的超常規(guī)的跨越行為。實現(xiàn)跨越式發(fā)展的突破口在哪里？怎樣才能實現(xiàn)*的跨越式發(fā)展，值得深思。我們*人第一次真正認識到，過去的很長時間里，我們干的事情在效果上卻是南轅北轍?。∥覀儧]有抓住曾經(jīng)有過的發(fā)展機遇。我們就在海邊，然而我們所做的事情卻是越來越遠離海邊，離大海漸行漸遠。我們放棄了自身最大的優(yōu)勢，這當然導致我們在經(jīng)濟競爭中不可能會占有什么先機。

李源潮書記曾于2003年4月在聽取地區(qū)工作匯報時就嚴肅地指出，“發(fā)展快慢的關鍵在解放思想的程度。不解放思想認識就不能統(tǒng)一，思想認識不統(tǒng)一干部就心不齊，干部心不齊工作就不能形成合力，最后就會在互相爭論、互相指責、互相埋怨中把機遇喪失了。什么事情都等著上頭就晚了，等都是吃虧的。有的人覺得等保險，干部個人可能稍微保險一點，但是地方吃大虧、老百姓吃大虧，最后干部群眾有意見，你也不會保險。我不是說上頭布置的不要干，上頭布置的要干，但必須根據(jù)自己的實際情況以創(chuàng)新精神來干?！?/p>

王建華書記也在一次會議上指出：“欠發(fā)達地區(qū)尤其需要大膽創(chuàng)新，不如此就根本談不上跨越式發(fā)展。我們?nèi)绻鲜亲邉e人的老路，我們不僅不能形成自己的發(fā)展特色，而且永遠都會走在別人的后面。不管是制度也罷，還是技術也罷，還是管理也罷，我們都要進行大膽創(chuàng)新，在創(chuàng)新中打開一片新局面。一個干部，一事當前，如果想的都是個人的榮辱進退，想的是怕承擔責任，不敢決策，不敢推進工作，這絕不是一個好干部?！?/p>

2007年3月1日，省委召開常委會，深入落實總理今年元旦期間視察*的重要指示精神，專題研究加快*的建設與發(fā)展問題。這樣的會議在省委常委會歷史上才是第二次，第一次是對南京這樣級別的城市。

李源潮強調(diào)，要舉全省之力振興*，在政策支持上做到“四個傾斜”。一是在干部配備和人才引進上傾斜；二是在資金投入上傾斜；三是在資源配置上傾斜；四是在項目布局上傾斜。振興*，關鍵在于*人自己的艱苦奮斗。

尊敬的省委如此關愛照顧，我們該怎樣配得上這種關愛？又該怎樣用好這種照顧？尊敬的省政府如此支持傾斜，我們該怎樣對得起這種支持？又該怎樣用足這種傾斜？省委如此重視，政策如此優(yōu)惠，省內(nèi)其他市也在看著我們，這也讓我們沒有了退路，只能成功不許失敗。

處于如此重要與關鍵的發(fā)展機遇期，我們無從逃避。對于政府職能部門人員來說，如何進一步提升機關行政效能是困擾政府職能部門人員的首要問題了。我們是否應該經(jīng)常地問一問自己：“我們能做而未做的是什么？我們是不是理論上應該做得更多而實際中卻只做了一點點呢？”這個問題是如何進一步提升機關行政效能的首要問題了。機遇如此寶貴，我們真的準備好了嗎？我們真的具有迎接挑戰(zhàn)的能力了嗎？

如果我們不能準確地完整地回答上述問題，那么解決行政效能問題就只能是一句空話。在我們這樣的經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)，顯然，行政效率已經(jīng)成為發(fā)展的瓶頸。這也就是新加坡資政李光耀為什么把國家公務人員的廉潔高效看得比什么還重要的原因吧。

把注意力集中在那些最有可能成功的解決辦法，決定你的行動方向，然后全力以赴，著手去解決有關的問題。盡你的能力去做，這是你以內(nèi)應盡的本份。如果你已盡最大的能力，還不能夠解決問題，而這種情況可能會發(fā)生，那歷史也會寬恕你。因為不敢嘗試，或是沒有盡最大能力去做而遭遇失敗，那是可恥的。

當我在*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)看到的電子大沙盤屏幕所展現(xiàn)的*建設藍圖前景時，心中那種壯美、激越之情油然而生。這才是我心目中的*??！

中共中央政治局委員、中央組織部部長、前江蘇省委書記李源潮明確指出：“振興*，關鍵在于*人自己的艱苦奮斗。”“關愛”與“照顧”、“支持”與“傾斜”并不等于就是已經(jīng)擁有一切，而是恰恰相反。這只是一個開始，而且僅僅是剛剛開始。這就像紅軍萬里長征走完的第一步，這才是*人開始書寫奮斗史的第一頁！