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貫徹“三個(gè)代表”重要思想全面加強(qiáng)企業(yè)黨建工作

西北電建四公司是一家曾經(jīng)獲得“魯班獎(jiǎng)”、國(guó)家建筑銀獎(jiǎng)、原電力部“思想政治工作先進(jìn)單位”等數(shù)十項(xiàng)榮譽(yù)、有50年歷史、近5000名職工的陜西電力公司國(guó)有大型電力施工企業(yè)?？墒牵M(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，特別是90年代后期，由于種種主客觀因素，逐漸暴露出思想觀念、思維方式、管理模式和體制機(jī)制的不適應(yīng)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到困難。到1999年底，隨著我國(guó)加入wto的日益臨近，隨著國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略，為我公司的發(fā)展提出了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)市場(chǎng)，適應(yīng)入關(guān)，推動(dòng)企業(yè)迅速跨入發(fā)展的快車(chē)道，就成了公司急待解決的課題。

2000年初，同志提出了“三個(gè)代表”的重要思想。為在新的歷史條件下全面推進(jìn)建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)指明了方向。在認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想時(shí)，公司黨委一班人，結(jié)合公司歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展的要求，深刻理解“三個(gè)代表”的科學(xué)內(nèi)涵和基本要求，認(rèn)識(shí)到從黨委角度運(yùn)用“三個(gè)代表”思想，來(lái)解決企業(yè)長(zhǎng)期積累的實(shí)際問(wèn)題，著力點(diǎn)應(yīng)該放在“以人為本，加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)上，使企業(yè)的生產(chǎn)力、企業(yè)文化、群眾的根本利益始終保持先進(jìn)性”。

按照這一思路經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐探索，取得顯著成效：企業(yè)從脫困走向全面提高，管理、效益等從2000年起階梯式跨越式發(fā)展。施工產(chǎn)值從1999年的2.91億元增長(zhǎng)到2002年的4.23億元，年平均增長(zhǎng)10%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)從1999年的135萬(wàn)元增長(zhǎng)到2002年312萬(wàn)元，勞動(dòng)生產(chǎn)率從1999年77116元/人年增長(zhǎng)到2002年的138536元/人年，年平均增長(zhǎng)16%。企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)率從1999年的16.83%增長(zhǎng)到2002年的23.5%，年平均增長(zhǎng)8.7%。公司榮獲“陜西省企業(yè)管理先進(jìn)單位”、連續(xù)2年“全國(guó)電力企業(yè)現(xiàn)代化管理成果一等獎(jiǎng)”。及全國(guó)電力行業(yè)“實(shí)施用戶滿意工程”、“優(yōu)秀質(zhì)量管理”、“質(zhì)量效益型”先進(jìn)單位。公司在西北地區(qū)率先實(shí)施了cis戰(zhàn)略，形成了公司個(gè)性化的《西北電建四公司形象規(guī)范手冊(cè)》。公司在外的知名度提高，對(duì)內(nèi)的精神動(dòng)力增強(qiáng)，尤其是在國(guó)家重點(diǎn)工程——陜西韓城第二發(fā)電廠建設(shè)工地等實(shí)施企業(yè)文化形象戰(zhàn)略，受到同行和社會(huì)各界的交口稱贊。初步收到ci宣言中“普天下一眼便可認(rèn)知的境界”。連續(xù)榮獲“陜西省文明單位”、“陜西省文明單位標(biāo)兵”等殊譽(yù)。我們的具體做法是：

一、用“先進(jìn)生產(chǎn)力”觀點(diǎn)，增強(qiáng)生產(chǎn)力要素

生產(chǎn)力是最活躍最革命的因素，是社會(huì)發(fā)展的最終決定力量，運(yùn)用“先進(jìn)生產(chǎn)力觀點(diǎn)”，黨委就是要以企業(yè)改革和發(fā)展為中心，以人為本，不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑中不適應(yīng)的環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)要素體現(xiàn)和保持其先進(jìn)性。

（一）加強(qiáng)生產(chǎn)力中最活躍的決定因素“人”的作用

人是生產(chǎn)力諸要素中最具決定性的力量，員工素質(zhì)的高低直接決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和興衰。要追趕先進(jìn)企業(yè)，使企業(yè)真正體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力，如果沒(méi)有人力資源做支撐就很難實(shí)現(xiàn)。

首先，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊(duì)伍龍頭建設(shè)。一個(gè)企業(yè)的興衰，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和水平。為此，公司黨委采取實(shí)施“六個(gè)創(chuàng)造”：

（1）創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)制，堅(jiān)持“黨委中心組學(xué)習(xí)制度”，每月一次雷打不動(dòng)，堅(jiān)持每次學(xué)習(xí)確定一個(gè)主題和聯(lián)系企業(yè)實(shí)際重點(diǎn)解決一個(gè)問(wèn)題相結(jié)合，堅(jiān)持中心發(fā)言和集體討論相結(jié)合，堅(jiān)持會(huì)前自學(xué)和會(huì)后寫(xiě)學(xué)習(xí)心得相結(jié)合，堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)講和走出去參觀、送出去學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅(jiān)持運(yùn)用“三個(gè)代表”思想解決企業(yè)問(wèn)題，既學(xué)黨的路線、方針、政策，又學(xué)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)的重要規(guī)章制度，更學(xué)依法治企的法律法規(guī)，以及mba等現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，有效地提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)和管理水平。

（2）創(chuàng)造民主科學(xué)決策機(jī)制，制定了《黨委會(huì)議事規(guī)則》和《黨委參與重大問(wèn)題決策議事規(guī)則》，保證了集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，杜絕了決策失誤和經(jīng)濟(jì)損失；

（3）創(chuàng)造培育復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度，上下交流、黨政交流、跨單位交流等，在實(shí)踐中鍛煉增長(zhǎng)才干，大大提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

（4）創(chuàng)造真抓實(shí)干機(jī)制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系工程制度，分片負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，堅(jiān)持每月下基層一次，現(xiàn)場(chǎng)辦公，剔除官僚作風(fēng)。

（5）創(chuàng)造激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“三講五好”（講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、團(tuán)結(jié)好、作風(fēng)好、創(chuàng)新好、完成任務(wù)好、安全生產(chǎn)好）領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，制定了評(píng)比辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)行自檢打分、職工打分、公司部室打分三張表綜合評(píng)定出先進(jìn)，進(jìn)行表彰。

（6）創(chuàng)造把關(guān)機(jī)制，提拔干部實(shí)行“廉正鑒定”、“公示”制度，以保證素質(zhì)。

通過(guò)努力，領(lǐng)導(dǎo)干部適應(yīng)市場(chǎng)能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、管理水平等都有大幅度提高，在國(guó)家三年不上火電新項(xiàng)目，公司電建任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)拓民建市場(chǎng)，連續(xù)3年保證生產(chǎn)任務(wù)達(dá)到4億多，在穩(wěn)定中逐年提高。

其次，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，我們公司黨員達(dá)到973人，占全部職工的近三分之一，是中堅(jiān)力量，也是生產(chǎn)力要素中比較活躍的元素，這部分人的素質(zhì)如何，直接影響著全體員工，因此，我們采取：

1、以企業(yè)業(yè)余黨校為載體，強(qiáng)化黨員素質(zhì)。公司黨委從1999年成立了黨校組織機(jī)構(gòu)，由黨委正副書(shū)記兼正副校長(zhǎng)，制定了黨校制度，聘請(qǐng)了專兼職教師，每年專題研究教學(xué)工作，制訂教學(xué)計(jì)劃，按季度安排四次黨課內(nèi)容，統(tǒng)一組織，集中編寫(xiě)黨課教材，發(fā)至各黨支部，由公司黨委和各分黨委、總支、直屬黨支部分頭組織實(shí)施，集中上課與分散上相結(jié)合，每次布置一個(gè)思考題，要求黨員寫(xiě)心得體會(huì)，張貼于學(xué)習(xí)欄，擇優(yōu)推薦刊登于《電四報(bào)》，年底匯編成冊(cè)，學(xué)、寫(xiě)結(jié)合，學(xué)、思結(jié)合。并給施工一線每個(gè)黨員訂閱《黨員特刊》雜志，每年舉辦一次入黨積極分子培訓(xùn)班，根據(jù)形勢(shì)隨時(shí)增加或調(diào)整黨課內(nèi)容。

例如，去年第七期《黨員特刊》刊登了一篇題為《永遠(yuǎn)跟黨走》的特別報(bào)道，深刻闡述和分析了國(guó)防科技大學(xué)研究生文學(xué)鋒在經(jīng)過(guò)兩年多的迷茫、徘徊與思考之后，“三個(gè)代表”重要思想終于撥開(kāi)他的思想上的迷霧，重新?lián)P起了理想風(fēng)帆，攀上了理想高峰的典型事跡。文學(xué)鋒的思想代表了目前一部分黨員的心態(tài)，這一典型事跡對(duì)當(dāng)前進(jìn)一步加強(qiáng)黨員、入黨積極分子黨性鍛煉、解除個(gè)別黨員、入黨積極分子思想上的疑惑，有很強(qiáng)的針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)意義。為此，公司黨委決定增加一次“特別黨課”，發(fā)文要求開(kāi)展一次“文學(xué)鋒現(xiàn)象”大討論，引導(dǎo)黨員、入黨積極分子正確認(rèn)識(shí)和辨析“個(gè)別黨員的不合格和腐敗與整個(gè)黨的先進(jìn)性區(qū)別開(kāi)來(lái)”；“認(rèn)識(shí)到黨雖然存在一些問(wèn)題，但黨代表的前進(jìn)方向是正確的”；“要對(duì)黨和人民有所貢獻(xiàn)就不能站在黨外，必須努力成為一名合格的黨員為黨爭(zhēng)光”等等問(wèn)題。這次黨課效果很好，大家反映這是一篇難得的好文章，用生動(dòng)形象的語(yǔ)言和事例解答了我們思想上的種種迷惑。對(duì)于堅(jiān)定我們跟黨走的信念很有幫助。好多黨員利用晚上業(yè)余時(shí)間，寫(xiě)了心得體會(huì)。寫(xiě)入黨申請(qǐng)書(shū)的人越來(lái)越多，去年，已達(dá)到70多人。

2、以《黨章》為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把入口關(guān)。真正把素質(zhì)高的先進(jìn)分子納入黨組織。一是按照組織發(fā)展工作方針，把發(fā)展的重點(diǎn)放在一線工人、科技人員、知識(shí)分子和空白班組；二是入黨前必須脫產(chǎn)培訓(xùn)，閉卷考試合格；三是培養(yǎng)考察時(shí)必須滿一年；四是考察期間和預(yù)備期間必須每季度向黨組織遞交一份思想?yún)R報(bào)；五是必須有黨小組、群眾討論意見(jiàn)；六是一切材料齊備之后必須經(jīng)公司組織科審查通過(guò)；七是上黨委會(huì)之前必須指派專人與其談話。

3、以民主評(píng)議為手段，敞開(kāi)出口關(guān)。隨時(shí)清除不合格黨員，保持黨員隊(duì)伍純潔，堅(jiān)強(qiáng)有力。公司黨委制定了《黨員考核標(biāo)準(zhǔn)》及《考核辦法》，每年開(kāi)展一次民主評(píng)議，要求黨員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)出自查報(bào)告，在黨支部大會(huì)上開(kāi)展自我批評(píng)，然后群眾評(píng)議，最后背靠背量化打分，綜合評(píng)定格次，評(píng)出先進(jìn)和不合格黨員，按組織程序處理不合格黨員，近幾年除名一名黨員，取消一名預(yù)備黨員資格，處分一名黨員。

4、樹(shù)立先進(jìn)典型，示范輻射。用國(guó)內(nèi)和身邊優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡激勵(lì)黨員和群眾，除過(guò)每年樹(shù)立表彰一批先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員等外，我們還樹(shù)立了“勤廉兼優(yōu)好干部”、“三觀”先進(jìn)個(gè)人“黨員義務(wù)奉獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”等。

通過(guò)四個(gè)方面的努力，基本保證了黨員素質(zhì)的提高，全體黨員精神面貌煥然一新，在急難險(xiǎn)重關(guān)鍵時(shí)刻始終沖在前面，帶領(lǐng)職工戰(zhàn)勝困難，有力地促進(jìn)了公司兩個(gè)文明大發(fā)展。公司業(yè)余黨校連續(xù)兩年被評(píng)為“陜西電力公司先進(jìn)業(yè)余黨?！?，被授予“陜西省基層黨校示范點(diǎn)”。

第三，加強(qiáng)知識(shí)分子隊(duì)伍人力資源建設(shè)

為了實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，公司提出《企業(yè)人才工程發(fā)展規(guī)劃》，建立了全公司人才庫(kù)，本著事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的原則，出臺(tái)相關(guān)辦法確保新分配大學(xué)生工資待遇、住房、福利優(yōu)惠。出臺(tái)《對(duì)外招聘專業(yè)人才實(shí)施辦法》，以優(yōu)厚的待遇向社會(huì)廣納賢才，以改善人才結(jié)構(gòu)，彌補(bǔ)計(jì)劃分配統(tǒng)的過(guò)死造成企業(yè)人力資源的不足。

加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金、質(zhì)量安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)基金、經(jīng)營(yíng)管理獎(jiǎng)勵(lì)基金、思想政治工作及精神文明建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金等。

同時(shí)，加大培訓(xùn)教育力度，全員培訓(xùn)率91.2%，近年提拔優(yōu)秀青年管理技術(shù)人才到領(lǐng)導(dǎo)崗位的占85%。為公司發(fā)展壯大提供了強(qiáng)有力的人力資源保證。已形成中青老合理結(jié)構(gòu)，人才儲(chǔ)備后繼有人。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)力的后盾“黨組織”的作用

組織建設(shè)是生產(chǎn)力的一種表現(xiàn)形式。組織建設(shè)在機(jī)制上為最大限度釋放生產(chǎn)力能量提供了堅(jiān)強(qiáng)后盾。我們的做法：

一是以“規(guī)范化黨支部達(dá)標(biāo)”為載體加強(qiáng)黨支部工作，改變拍腦袋，主觀臆造，增強(qiáng)科學(xué)性。公司黨委制定了《規(guī)范化黨支部標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》及規(guī)范化黨支部的基本形式及要求：“四塊牌子”包括：黨支部的主要任務(wù)、黨支部機(jī)構(gòu)、黨員責(zé)任區(qū)、思想政治及精神文明建設(shè)網(wǎng)絡(luò)；“一本臺(tái)帳”包括：規(guī)范化黨支部標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法、黨支部基本活動(dòng)制度、黨員花名冊(cè)、入黨積極分子花名冊(cè)、職工花名冊(cè)、團(tuán)員花名冊(cè)、黨費(fèi)交納登記表、黨支部獎(jiǎng)懲登記表、黨支部大事記；“一本記錄”包括：黨支部年度安排、黨支部會(huì)議及活動(dòng)記錄、黨支部年度總結(jié)等；“五盒資料”包括：上級(jí)文件、落實(shí)措施、自查考核、先進(jìn)事跡、工作創(chuàng)新等；“黨員風(fēng)采欄”包括：黨員彩色照片、簡(jiǎn)要介紹、人生追求等；“實(shí)行信息化軟件管理”?？己宿k法分為：自查：各分黨委對(duì)黨支部每半年對(duì)照《規(guī)范化黨支部標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》檢查打分一次，并把考核結(jié)果簽寫(xiě)在“考核情況”欄。然后，申報(bào)規(guī)范化黨支部名單，請(qǐng)上級(jí)黨委檢查驗(yàn)收。公司黨委考核：填寫(xiě)考核意見(jiàn)，確定規(guī)范化黨支部，授牌，并按《規(guī)范化黨支部標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》的要求對(duì)黨支部主要責(zé)任人獎(jiǎng)罰。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：第二年復(fù)查不合格取消規(guī)范化黨支部稱號(hào)。從而促使黨支部不斷創(chuàng)新，永不輟步。多數(shù)黨支部能堅(jiān)持繼承、創(chuàng)新相結(jié)合，有力地促進(jìn)了公司各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。連續(xù)被評(píng)為陜西省電力公司先進(jìn)單位。

二是以活動(dòng)為支點(diǎn)，激活黨支部活力。根據(jù)各階段特點(diǎn)，適時(shí)開(kāi)展活動(dòng)，使黨建工作與施工生產(chǎn)有效結(jié)合，很好地發(fā)揮了黨支部和黨員的作用。我們開(kāi)展“黨員先鋒工程立功競(jìng)賽”活動(dòng)，賽施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工；實(shí)施“容貌工程競(jìng)賽”，賽施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活區(qū)容貌、質(zhì)量安全文明施工容貌、后方基地生活小區(qū)容貌、職工隊(duì)伍容貌、企業(yè)文化容貌等；開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)競(jìng)賽”活動(dòng)，賽責(zé)任心、賽工作成績(jī)；實(shí)行“黨支部思想交底制度”，確保職工工作、學(xué)習(xí)、生活中的問(wèn)題及時(shí)解決；開(kāi)展“黨員聯(lián)系點(diǎn)”活動(dòng)，把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任與工程點(diǎn)的工作緊緊聯(lián)系在一起。有力地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

（三）加強(qiáng)確保生產(chǎn)力獲得最大效益的“監(jiān)督”的作用

加強(qiáng)監(jiān)督是確保生產(chǎn)力的決定力量“人”不走彎路，不犯錯(cuò)誤，進(jìn)而確保企業(yè)利益不流失。為此，公司注重程序建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)察，出臺(tái)“關(guān)于物資采購(gòu)”等11項(xiàng)廉政管理程序，并輔之以有關(guān)“責(zé)任追究制度”，從工作程序、防范措施、監(jiān)督制約辦法到責(zé)任追究等各個(gè)環(huán)節(jié)，建立了穩(wěn)定有效的反腐倡廉機(jī)制，發(fā)揮了效能監(jiān)察的基本功能，有效地遏止了腐敗。公司連續(xù)兩年被評(píng)為陜西省電力公司黨風(fēng)廉政先進(jìn)單位。

二、運(yùn)用“先進(jìn)文化”觀點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)文化張力

“先進(jìn)文化”就是符合社會(huì)發(fā)展方向，體現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展要求，代表大多數(shù)成員的最根本利益，反映時(shí)展潮流的文化。運(yùn)用“先進(jìn)文化”觀點(diǎn)就是在企業(yè)堅(jiān)持文化創(chuàng)新，塑造企業(yè)全體員工應(yīng)遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德行為規(guī)范和準(zhǔn)則。

計(jì)劃體制下的四公司，已經(jīng)積淀了40多年的企業(yè)文化歷史，但除形成了“團(tuán)結(jié)、拼搏、嚴(yán)實(shí)、創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，及“電建一馬走天下”的經(jīng)營(yíng)理念外，沒(méi)有形成系統(tǒng)化的理論和理念，僅就企業(yè)精神而言，也具有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。體現(xiàn)了企業(yè)精神追求的是“干快、干好”，用“團(tuán)結(jié)、拼搏”去“干快”，用“嚴(yán)實(shí)、創(chuàng)優(yōu)”去“干好”，在企業(yè)職工中形成了根深蒂固的靠國(guó)家投資上項(xiàng)目、謀發(fā)展的思想，認(rèn)為舍此企業(yè)就沒(méi)有出路，沒(méi)有希望，造成了比經(jīng)營(yíng)性虧損更為堪憂的“精神性虧損”。而今天落后的文化觀念已完全不適應(yīng)公司生產(chǎn)力的發(fā)展要求。為此，公司黨委運(yùn)用“先進(jìn)文化”觀點(diǎn)再造企業(yè)文化元素，具體采用：

1、再造企業(yè)文化的精髓

為了強(qiáng)化企業(yè)文化的群眾性，首先組織職工開(kāi)展“四公司出路在哪里”的大討論，重塑企業(yè)精神。2000年初適逢“三個(gè)代表”重要思想的提出，猶如一股春風(fēng)，使大家很快達(dá)成共識(shí)，“象過(guò)去一樣，苦等沒(méi)有出路，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)盡快轉(zhuǎn)變和找到一條正確的經(jīng)營(yíng)理念才有希望”。這樣，一種符合職工共同心愿、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的“真誠(chéng)服務(wù)，追求一流”的新的企業(yè)精神便應(yīng)運(yùn)而生，加進(jìn)了與市場(chǎng)對(duì)應(yīng)的“真誠(chéng)”、“誠(chéng)信”的含義，突出了“服務(wù)”對(duì)于“業(yè)主”方的重要性及“業(yè)主”與“乙方”的關(guān)系，同時(shí)，“追求一流”也突出了“不斷創(chuàng)新”、“永無(wú)止境”的含義。

在此基礎(chǔ)上，我們凝練出具有較強(qiáng)時(shí)代感和個(gè)性特征的一系列企業(yè)核心理念，主要包括：ci宣言、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)觀念、質(zhì)量觀念、管理理念、管理模式、品牌理念、人才觀念、工作作風(fēng)、文化觀念、公司發(fā)展方向、售后服務(wù)理念等等。

這些理念和價(jià)值觀，成為企業(yè)改革、發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

2、再造企業(yè)形象工程

以cis形象戰(zhàn)略為平臺(tái)，進(jìn)行三大系統(tǒng)塑形：

一是“以人為本”的企業(yè)文化理念形象，包括：

（1）塑形：領(lǐng)導(dǎo)干部—政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng)新、廉潔奉公；職工隊(duì)伍—作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明、技能過(guò)硬；工程質(zhì)量—?jiǎng)?chuàng)造一流建筑產(chǎn)品，盡顯獨(dú)特個(gè)性魅力；安全生產(chǎn)—零事故、文明工地；辦公生活環(huán)境—環(huán)境美、衛(wèi)生好、功能全、人氣旺；社會(huì)形象—守法經(jīng)營(yíng)，支持公益；

（2）鑄魂：把企業(yè)文化變成員工的信念和自覺(jué)行動(dòng)；

（3）育人：實(shí)施人才戰(zhàn)略，培育復(fù)合型人才，儲(chǔ)備人力資源，推崇人力資本，物化人力價(jià)值；

（4）謀道：以人為本，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展企業(yè)文化；快速應(yīng)變，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；未雨綢繆，牢記反危機(jī)理念；將企業(yè)做強(qiáng)做大；

（5）營(yíng)圍：博采眾長(zhǎng)，豐富文化，營(yíng)造勃勃生機(jī)；

二是以硬件設(shè)施為主的視覺(jué)形象：

對(duì)其基礎(chǔ)系統(tǒng)，如主輔色，企業(yè)中英文標(biāo)準(zhǔn)字，司徽，生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公室標(biāo)識(shí)；應(yīng)用系統(tǒng)，如證章、辦公用品、文件、帳票、交通、工具、宣傳展示、招牌標(biāo)識(shí)、包裝用品、制服服裝、公共關(guān)系等進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)計(jì)和建設(shè)，并努力刻畫(huà)企業(yè)個(gè)性，突出企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象。例如在“司徽”設(shè)計(jì)中，由過(guò)去的形象描繪轉(zhuǎn)向適應(yīng)時(shí)代潮流，蘊(yùn)涵“四公司、四個(gè)延伸、四個(gè)定位、雙文明協(xié)調(diào)平衡發(fā)展、環(huán)保色”等企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念。并投入50余萬(wàn)元對(duì)辦公樓進(jìn)行了重塑；投資500多萬(wàn)元美化了小區(qū)；投入1000多萬(wàn)裝扮施工區(qū)域；設(shè)計(jì)了企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)、宣傳光碟；加大了形象宣傳力度，每年投入3萬(wàn)元辦好公司報(bào)，每年對(duì)外刊登200篇左右稿件，報(bào)紙上有事跡圖片、電視上有形象聲音。從而點(diǎn)亮了對(duì)外視覺(jué)形象。

三是企業(yè)行為形象：

即“企業(yè)行為規(guī)范”。建立和完善了體現(xiàn)先進(jìn)理念的企業(yè)管理制度、職工當(dāng)家作主的民主管理制度、企業(yè)內(nèi)部員工行為規(guī)范、企業(yè)外部行為規(guī)范、風(fēng)俗禮儀、典禮禮儀等。

3、再造企業(yè)文化整體

制定了《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》和《創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流施工企業(yè)規(guī)劃》、《創(chuàng)建國(guó)家級(jí)文明單位規(guī)劃》，將企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)一流企業(yè)、創(chuàng)文明單位等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，做到互為表里，相互補(bǔ)充，并明確了十個(gè)方面具體工作和14項(xiàng)指標(biāo)及需要各個(gè)部、室、單位落實(shí)的措施、考核的標(biāo)準(zhǔn)。

四、運(yùn)用“群眾根本利益”觀點(diǎn)，再造企業(yè)人氣指數(shù)

始終代表最廣大人民的根本利益，是我們黨的根本宗旨和奮斗綱領(lǐng)，也是企業(yè)的最高宗旨和目標(biāo)任務(wù)。運(yùn)用“群眾根本利益”觀點(diǎn)，再造企業(yè)人氣指數(shù)，我們從兩個(gè)方面入手：

（一）建立思想政治工作的有效保證機(jī)制，保證黨政工團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都來(lái)做思想政治工作。在這方面，我們一是實(shí)行“一崗四責(zé)”（質(zhì)量安全、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨風(fēng)廉政、思想政治）責(zé)任制，簽訂責(zé)任書(shū)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。二是實(shí)行“穩(wěn)定抵押金”制度，促使有關(guān)人員負(fù)起責(zé)任。三是全面推行“廠務(wù)公開(kāi)”，增強(qiáng)透明度，贏得職工信任和支持。

（二）關(guān)心職工生活，辦實(shí)事、辦好事，增強(qiáng)人氣指數(shù)。一是安定指數(shù)：99年施工任務(wù)嚴(yán)重不足，大量的職工待崗、休長(zhǎng)假，有些雙職工雙雙下崗，基本生活受到影響，公司領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)討論研究，認(rèn)為各單位“以下崗而減少管理麻煩”的做法過(guò)于簡(jiǎn)單，不符號(hào)“三個(gè)代表”的要求，應(yīng)該從“企業(yè)的根本任務(wù)是對(duì)國(guó)家保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值、對(duì)職工謀福利”的原則出發(fā)，從關(guān)心職工、維護(hù)職工根本利益的角度出發(fā)，去想方設(shè)法解決改革、發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，要求各單位一是對(duì)雙職工都面臨下崗的，必須保證一方不下崗，另一方扣除三金后收入不能低于地區(qū)最低生活標(biāo)準(zhǔn)；二是對(duì)下崗人員加強(qiáng)培訓(xùn)，待任務(wù)飽滿時(shí)重新上崗。

二是保障指數(shù)：例如公積金問(wèn)題，拖欠比較嚴(yán)重，職工買(mǎi)了新房住了幾年，公積金遲遲無(wú)法返還，對(duì)此意見(jiàn)很大，領(lǐng)導(dǎo)干部就多做說(shuō)服工作，并提出分幾次返還給大家，同時(shí)，組織人力對(duì)原公積金帳務(wù)盤(pán)清底子，給大家一個(gè)明白交代，解除了疑慮。三是發(fā)展指數(shù)：新班子上任之初，經(jīng)過(guò)慎重調(diào)研，提出“三年三大步跨越式發(fā)展思路”，一石激起千重浪，有的職工抱著固有的舊觀念，尖銳地指出，那是“放空炮、瞎指揮”，只會(huì)把企業(yè)搞得加速滅亡，等等。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有慌張，而是沉著冷靜地給職工分析了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)整個(gè)建筑市場(chǎng)及電力市場(chǎng)的形勢(shì)，引導(dǎo)職工看清了提出和實(shí)現(xiàn)這樣的宏偉目標(biāo)的可能性和現(xiàn)實(shí)性，教育大家不能在企業(yè)困難的時(shí)候就一蹶不振，看不到光明的一面，經(jīng)過(guò)做工作，由抵觸情緒變成了理解支持和自覺(jué)行動(dòng)。三年中終于使大家親身體驗(yàn)了目標(biāo)怎樣變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的經(jīng)過(guò)，受到了一次觀念的洗禮。今年，在實(shí)現(xiàn)“三年三大步”之后，又提出“創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流施工企業(yè)和國(guó)家級(jí)文明單位”宏偉目標(biāo)。四是幫困指數(shù)：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“一幫一結(jié)對(duì)子”拿出300-200元慰問(wèn)困難職工，公司還拿出數(shù)萬(wàn)元資金補(bǔ)助困難戶，基本消除了困難戶。五是陽(yáng)光指數(shù)：建立每月2次“領(lǐng)導(dǎo)干部接待群眾日制度”，建立“經(jīng)理連心信箱”，建立“每年一次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度”和“每半年一次離退休干部職工座談制度”。六是生活指數(shù)：對(duì)由于種種原因職工集資3年住不上新房的老大難問(wèn)題，快刀斬亂麻，在3個(gè)月內(nèi)使住戶喬遷了新居。并加大生活區(qū)改擴(kuò)建力度。近幾年共建職工住宅88410.45平方米，1014戶職工喬遷了新居。消滅了無(wú)房戶。對(duì)兩大生活基地環(huán)境美化。建成功能齊全、三季有花，四季長(zhǎng)青的花園文明小區(qū)。成立社區(qū)服務(wù)中心，電話預(yù)約服務(wù)，中心衛(wèi)生所24小時(shí)值班和上門(mén)看病，職工休閑活動(dòng)室、圖書(shū)、閱覽室每天開(kāi)放。做到冬有暖氣，夏有空調(diào)，學(xué)有書(shū)報(bào)，樂(lè)有設(shè)施。

這一切，極大地鼓舞了職工，看到了公司的希望和美好明天，領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和企業(yè)的改革得到了職工擁護(hù)。

經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，我們深深認(rèn)識(shí)到，只要按照“三個(gè)代表”重要思想去分析問(wèn)題、理清思路，謀求發(fā)展，就沒(méi)有過(guò)不去的火焰山。今后，我們應(yīng)該更進(jìn)一步深化“三個(gè)代表”思想在企業(yè)改革、發(fā)展中的運(yùn)用，不斷創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)邁上更高的臺(tái)階。