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深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我廠按照公司黨組統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“攻堅(jiān)克難、降本增效、加快發(fā)展”這一主題，扎實(shí)開(kāi)展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科活動(dòng)，取得了明顯成效，主要情況匯報(bào)如下。

一、深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，不斷深化對(duì)科學(xué)發(fā)展觀理論體系的認(rèn)識(shí)

開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，我廠堅(jiān)持把解放思想貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的全過(guò)程，在深入學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，全面分析了當(dāng)前發(fā)電企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們主要在以下幾個(gè)方面統(tǒng)一了思想，形成了共識(shí)。

（一）深刻認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重大意義

科學(xué)發(fā)展觀，是黨中央立足社會(huì)主義初級(jí)階段基本國(guó)情，借鑒國(guó)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新世紀(jì)新階段的發(fā)展要求，提出的重大戰(zhàn)略思想，是對(duì)黨的三代領(lǐng)導(dǎo)集體有關(guān)發(fā)展重要思想的繼承和延伸，是馬克思主義世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想?？茖W(xué)發(fā)展觀，是同馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想一脈相承，又與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)理論體系，是新的歷史條件下把馬克思主義中國(guó)化的最新理論成果，在中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系中處于核心地位。科學(xué)發(fā)展觀理論的內(nèi)涵博大精深，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。在當(dāng)代中國(guó)，要堅(jiān)持社會(huì)主義，就必須堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路；要發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義，就必須堅(jiān)持和貫徹科學(xué)發(fā)展觀。貫徹落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建和諧社會(huì)，對(duì)加快構(gòu)建創(chuàng)新型國(guó)家，推進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。景洪電廠作為南方電網(wǎng)的骨干能源企業(yè)，承擔(dān)著確保電網(wǎng)安全、應(yīng)急調(diào)峰調(diào)頻的重要使命，是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有能源骨干企業(yè)。我們唯有認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，才能不斷增強(qiáng)電力企業(yè)在服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)中肩負(fù)的重要使命感和責(zé)任感，才能與其它國(guó)企一道把中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)不斷推向前進(jìn)。

（二）科學(xué)發(fā)展觀是引領(lǐng)電廠實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的強(qiáng)大思想武器。

科學(xué)發(fā)展觀作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指針，對(duì)于電廠又好又快發(fā)展具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。電廠成立之初，就提出了創(chuàng)“華能窗口水電廠”近期目標(biāo)和創(chuàng)“國(guó)際一流水電廠”的遠(yuǎn)期目標(biāo)。大力弘揚(yáng)“敬業(yè)、開(kāi)拓、進(jìn)取、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，這不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是廣大員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的體現(xiàn)。過(guò)去的一年，廣大干部員工抓住發(fā)展機(jī)遇，艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難，使公司取得了較快發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源工業(yè)發(fā)展的要求逐漸提高，面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)，我們必須用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司發(fā)展全局，堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，不斷提高辯證思維能力，提高“統(tǒng)籌兼顧”本領(lǐng)，推進(jìn)企業(yè)與地方、企業(yè)與自然的和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和地方經(jīng)濟(jì)以及生態(tài)建設(shè)的“雙贏”目標(biāo)。

（三）科學(xué)發(fā)展觀是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的思想方法和有力武器。

科學(xué)發(fā)展觀不僅是企業(yè)發(fā)展必須遵循的總的指導(dǎo)思想和工作方針，也是我們各項(xiàng)工作實(shí)踐中破解發(fā)展難題、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)有力的思想武器。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新矛盾，我們?cè)诳茖W(xué)謀劃發(fā)展思路和宏觀指導(dǎo)上，必須更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，更加自覺(jué)地走科學(xué)發(fā)展的道路。作為瀾滄江公司的母體電站，景洪電廠在實(shí)施“運(yùn)維合一”生產(chǎn)管理模式、安全生產(chǎn)運(yùn)行以及員工培訓(xùn)等工作中，將面臨著許多新情況、新難題，如何應(yīng)對(duì)和解決前進(jìn)中的問(wèn)題，必須依靠科學(xué)發(fā)展觀這一強(qiáng)大的思想武器，進(jìn)一步解放思想，大膽創(chuàng)新，破解難題，從不合時(shí)宜的觀念、做法和體制中解放出來(lái)，努力把握工作的主動(dòng)性、規(guī)律性，開(kāi)創(chuàng)瀾滄江事業(yè)的新局面。廠領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立群眾觀念和宗旨意識(shí)，努力做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，經(jīng)常深入基層，傾聽(tīng)員工心聲，解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。從全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀高度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，按照講黨性、重品行、作表率的要求，不斷加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，按照為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，以班子和隊(duì)伍建設(shè)的上層次，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的上水平。

（四）不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的緊迫感和責(zé)任感。

通過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐，全體員工對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，對(duì)電力企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要性與緊迫性有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。從瀾滄江公司發(fā)展的前景和發(fā)展走勢(shì)來(lái)看，公司正處于穩(wěn)步發(fā)展的機(jī)遇期和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，景洪電廠作為公司第一個(gè)投產(chǎn)項(xiàng)目，已承擔(dān)起母體電站的責(zé)任。母體電站的收益是進(jìn)行水電流域、梯級(jí)、滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，面對(duì)當(dāng)前公司發(fā)展形勢(shì)和集團(tuán)公司調(diào)整優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)、再造瀾滄江的要求，景洪電廠面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。先進(jìn)的設(shè)備、良好的人力資源配置、地域環(huán)境優(yōu)勢(shì)、發(fā)展?jié)摿?，公司的重視與支持，為電廠加快發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)條件。但電廠發(fā)展的主要瓶頸仍然是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱和人員綜合素質(zhì)不高兩大問(wèn)題，貫徹落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀，就必須把握機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，破解安全生產(chǎn)與人員素質(zhì)兩大難題。受國(guó)際金融危機(jī)的影響，電力生產(chǎn)供大于求的矛盾依然比較突出，市場(chǎng)負(fù)荷需求減少，加大了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的壓力，使電力企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)。科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)發(fā)展要從實(shí)際出發(fā)，我們必須認(rèn)真對(duì)待電廠發(fā)展中存在的困難和矛盾，時(shí)刻保持清醒頭腦，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階，開(kāi)創(chuàng)電力事業(yè)新局面。

二、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的主要工作成效

一是建立起安全生產(chǎn)管理機(jī)制。電廠始終堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，制定了華能現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系和應(yīng)急預(yù)案，不斷加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，廣泛開(kāi)展了安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)、教育活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大職工的安全責(zé)任意識(shí)，通過(guò)設(shè)立“安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)”，提高了生產(chǎn)人員講安全的積極性。每周通過(guò)手機(jī)短信向全廠員工發(fā)送一條安全警句，在潛移默化中提高員工安全意識(shí)。

二是創(chuàng)造35萬(wàn)千瓦機(jī)組“一年三投”佳績(jī)。電廠以安全平穩(wěn)、無(wú)縫接管機(jī)組為目標(biāo)，全面參與三臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)調(diào)試、驗(yàn)收和72小時(shí)試運(yùn)行工作，成立了項(xiàng)目驗(yàn)收組，對(duì)通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目加大檢查力度，進(jìn)一步核定各系統(tǒng)數(shù)據(jù)，認(rèn)真做好設(shè)備接管工作。2008年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持和電廠全體員工的共同努力下，三臺(tái)機(jī)組陸續(xù)順利接管，已投產(chǎn)機(jī)組裝機(jī)容量達(dá)105萬(wàn)千瓦，實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)千瓦級(jí)的突破，為公司流域滾動(dòng)奠定了基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司改變電源結(jié)構(gòu)做出了積極貢獻(xiàn)。

三是提高了管理水平。首臺(tái)機(jī)組接管后，電廠實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)準(zhǔn)備單位向生產(chǎn)管理單位的轉(zhuǎn)變。電廠自我調(diào)整角色，制定了安全生產(chǎn)保證措施和管理規(guī)定，加強(qiáng)了運(yùn)行設(shè)備與非運(yùn)行設(shè)備交界面管理；不斷規(guī)范運(yùn)行管理，落實(shí)各級(jí)人員的生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”；加強(qiáng)設(shè)備管理，開(kāi)展防誤閉鎖功能檢查，加大巡回檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患和設(shè)備缺陷。制定機(jī)組檢修方案，明確檢修標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)與公司職能部門和電網(wǎng)調(diào)度的溝通，爭(zhēng)取機(jī)組多發(fā)電，最大限度減少影響。

四是黨、工、團(tuán)青工作取得新成效。廠黨委以“融入中心、服務(wù)大局”作為電廠黨建工作的主線，擰住發(fā)展不放松，貼近中心，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象。通過(guò)不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，班子成員干事能力和黨員干部模范帶頭作用顯著提高。在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，通過(guò)健全完善管理制度和監(jiān)督機(jī)制，定期開(kāi)展警示教育等措施，進(jìn)一步筑牢了拒腐防變的思想防線，有效避免了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。工會(huì)充分發(fā)揮群眾陣地作用，組織開(kāi)展籃球賽、羽毛球賽及節(jié)能減排等文體活動(dòng)，倡導(dǎo)員工健康向上的業(yè)余生活。團(tuán)委以“服務(wù)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)青年成才”為核心，創(chuàng)新工作思路，延伸服務(wù)，大力開(kāi)展愛(ài)心接力、“接機(jī)組、保發(fā)電”青年突擊隊(duì)等活動(dòng)，真正起到了助手作用。

三、存在的突出問(wèn)題

一是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)不夠深刻?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全國(guó)協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，但從多年來(lái)的發(fā)展來(lái)看，我們?cè)诩涌彀l(fā)展的問(wèn)題上，未能夠很好地做到全面推進(jìn)。主要是沒(méi)有充分理解又好又快發(fā)展的內(nèi)涵，對(duì)各項(xiàng)政策的把握和落實(shí)停留在表面，特別是中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，總怕出錯(cuò)，不敢為天下先；應(yīng)對(duì)困難的信心不足，不敢突破思維定勢(shì)，求穩(wěn)怕變；思想解放不夠徹底，氣魄不夠大、方法不夠活、勇氣不夠；自我解剖意識(shí)不夠，自我揭短力度不夠。

二是在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上，深入調(diào)研還不夠。對(duì)新情況、新問(wèn)題掌握得還不夠，部分干部或多或少存在著作風(fēng)不夠扎實(shí)、工作還不夠深入的問(wèn)題，工作缺乏全面、深入細(xì)致地了解和掌握。一個(gè)時(shí)期以來(lái)，由于生產(chǎn)任務(wù)重，時(shí)間緊，所以部分領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)只是就事論事，沒(méi)有形成濃厚的調(diào)查研究之風(fēng)。在實(shí)際工作中，存在著按部就班現(xiàn)象，辦事不夠雷厲風(fēng)行，一定程度上影響工作效率；指導(dǎo)工作開(kāi)展的能力和水平還有待進(jìn)一步提高。比如員工對(duì)薪酬制度、崗位工資問(wèn)題普遍不滿意，這表現(xiàn)深入宣傳不到位，員工認(rèn)可度和積極性不高。

三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)、理論研究不夠。部分同志學(xué)習(xí)主動(dòng)性和自覺(jué)性不夠強(qiáng)，平時(shí)忙于事務(wù)性工作，放松了學(xué)習(xí)，讀書(shū)學(xué)習(xí)，但求了解，不求深入。缺少理論研究和理性思考。

四是領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。從隊(duì)伍的建設(shè)看，在駕馭和指導(dǎo)電廠發(fā)展上，廠領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子成員組織協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、開(kāi)拓創(chuàng)新能力強(qiáng)，工作思路清晰，工作重點(diǎn)突出，但面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀基本精神，廠領(lǐng)導(dǎo)班子知識(shí)結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步完善，駕馭全局的能力和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力還要進(jìn)一步提高。

四、整改思路和措施

（一）指導(dǎo)思想和目標(biāo)

按照公司“四步走”發(fā)展戰(zhàn)略部署，貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆三中等全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著眼建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，破解“安全生產(chǎn)”問(wèn)題，提高設(shè)備健康水平；破解“降本增效”問(wèn)題，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益；破解“管理體系”問(wèn)題，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；破解“隊(duì)伍建設(shè)”問(wèn)題，推動(dòng)各項(xiàng)工作新發(fā)展。著眼新的發(fā)展形勢(shì)，發(fā)揮景洪電廠得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建“華能窗口水電廠”。進(jìn)一步研究總結(jié)“運(yùn)維合一”生產(chǎn)管理模式，集中精力，科學(xué)實(shí)施，明確平穩(wěn)接管兩臺(tái)機(jī)組，實(shí)現(xiàn)63億千瓦時(shí)的發(fā)電任務(wù)，打好電廠加快發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。明確創(chuàng)建“國(guó)際一流水電廠”的發(fā)展目標(biāo)，為公司可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

（二）工作舉措

一是扎實(shí)做好電廠安全生產(chǎn)工作。抓好電廠安全工作，一是要認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)責(zé)任制”，使其真起起到規(guī)范、約束和指導(dǎo)作用；二是要認(rèn)真做好設(shè)備的隱患排除、消缺處理，從根本上提高機(jī)組的可靠性，保障機(jī)組健康水平上新臺(tái)階；三是要培養(yǎng)職工的自我安全意識(shí)。提煉一套員工易懂、易記，能被大家所接受的核心安全文化理念，并利用多種形式不斷強(qiáng)化全達(dá)到培養(yǎng)全體職工自我安全意識(shí)的目的；四是要進(jìn)一步提高職工的生產(chǎn)安全意識(shí)。加強(qiáng)安全宣傳教育，普及安全常識(shí)。以身邊的生產(chǎn)安全事故為案例，分析事故發(fā)生的原因和過(guò)程，做到舉一反三；五是要完善安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，側(cè)重安全責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)高的部門、崗位，加大安全獎(jiǎng)勵(lì)力度，從而激發(fā)員工工作熱情。在明確安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人的基礎(chǔ)上，使有限獎(jiǎng)勵(lì)明確落實(shí)到高風(fēng)險(xiǎn)崗位上。

二是推動(dòng)降本增效工作?！敖当驹鲂А币恢笔瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要目標(biāo)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效措施之一。通過(guò)此次解放思想大討論，電廠結(jié)合實(shí)際制定了降本增效實(shí)施的具體方案：一是加強(qiáng)成本預(yù)算管理，做好預(yù)算工作，落實(shí)年度目標(biāo)。根據(jù)公司下達(dá)的2009年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定成本季度（月度）預(yù)算分解目標(biāo)，加強(qiáng)成本的控制和管理，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)；二是制定周密的機(jī)組檢修組織措施、技術(shù)措施，加強(qiáng)機(jī)組大修管理工作，做到“應(yīng)修必修、修必修好”，確保機(jī)組能以最優(yōu)的質(zhì)量，最短的工期，安全完成各項(xiàng)檢修工作；三是合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，有效控制廠用電率，有效降低廠用電消耗及減少?gòu)S用電的外購(gòu)。四是避免非計(jì)劃停運(yùn)事件發(fā)生，提高機(jī)組利用小時(shí)。強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、檢修管理，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，減少設(shè)備障礙和非計(jì)劃停運(yùn)，提高設(shè)備的健康水平，降低電廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本；五是做好水庫(kù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高水能利用率。充分利用水庫(kù)的調(diào)節(jié)特性，汛前集中消落水位，汛期穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，汛后及時(shí)做好庫(kù)水位回蓄，最大限度提高水能利用率。

三是促進(jìn)各項(xiàng)管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，各項(xiàng)管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)則是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵。大家認(rèn)為，要使管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，一是要進(jìn)一步修訂和完善制度，做到分工明確，工作范圍界限清晰，使其實(shí)用化、簡(jiǎn)潔化、流程化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；二是要有效溝通，特別是部門間的溝通尤為重要。各部門樹(shù)立上下“一盤棋”的大局意識(shí),增強(qiáng)合作意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),互相補(bǔ)位,彼此配合,跳出本部門的小圈子，不斷改進(jìn)工作方式、方法，不斷提高溝通水平和自身的管理能力，大大提高工作效率。三是要開(kāi)闊眼界，拓寬工作思路，促使管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。中層干部至少要站在電廠的高度考慮，廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把眼界放在流域、全國(guó)、甚至世界的高度看電廠，這樣才能拓寬工作思路。只有思路清晰了，才能解放思想,才能從片面性思維方式中解放出來(lái)。思路拓展了，才能創(chuàng)新工作方法,突出工作重點(diǎn),注重工作實(shí)效,形成工作特色,促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階，促使各項(xiàng)管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

四是創(chuàng)新推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)工作?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，要將提高員工素質(zhì)作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。電廠創(chuàng)新培訓(xùn)方式和方法，重點(diǎn)在“五個(gè)培養(yǎng)”上下功夫：一是培養(yǎng)技術(shù)技能。讓員工參與到設(shè)備安裝與檢修等工作中，提高親自動(dòng)手實(shí)踐能力；二是培養(yǎng)員工良好工作作風(fēng)。培育學(xué)習(xí)氛圍，各部門緊密結(jié)合本部門本崗位的工作和員工實(shí)際，把提高員工素質(zhì)提到議事日程上來(lái)，有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展員工培訓(xùn)，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，讓員工樹(shù)立“時(shí)不待我”的緊迫感，倡導(dǎo)“只爭(zhēng)朝夕”的進(jìn)取精神，培養(yǎng)“愛(ài)崗敬業(yè)”的責(zé)任感和謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、求真務(wù)實(shí)、精益求精的工作作風(fēng)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才和技術(shù)基礎(chǔ)，為企業(yè)生產(chǎn)安全打下堅(jiān)實(shí)設(shè)備和技術(shù)基礎(chǔ)；三是培養(yǎng)良好精神狀態(tài)。教育員工珍惜上崗機(jī)會(huì)，使員工自我加壓，不斷學(xué)習(xí)，突破自我，以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的斗志，拼搏的進(jìn)取精神投入到各項(xiàng)工作當(dāng)中；四是培養(yǎng)軍人氣質(zhì)。電廠實(shí)行半軍事化管理，需要有軍人的氣質(zhì)，做事雷厲風(fēng)行，敢想敢做，敢承擔(dān)責(zé)任；五是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神的核心是協(xié)同合作，除開(kāi)展集體性活動(dòng)以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神外，特別要在大型檢修工作中，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神人員，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。

六是推動(dòng)黨建工作上臺(tái)階。

企業(yè)的第一要義發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)中心工作也是黨建工作的第一要義。一是要著眼于提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)用科學(xué)理論分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，使廣大黨員干部成為科學(xué)發(fā)展觀的忠實(shí)執(zhí)行者、和諧企業(yè)建設(shè)的積極促進(jìn)者；二是確定“三個(gè)目標(biāo)”——為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保駕;為企業(yè)和諧和持續(xù)發(fā)展護(hù)航;建立人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)機(jī)制，創(chuàng)新思想政治工作。三是要把著眼點(diǎn)放在促進(jìn)黨員的發(fā)展上、切實(shí)提升到從思想上“解放人”和“發(fā)展人”上來(lái)，促進(jìn)黨員的主觀世界的改造，幫助黨員提高思想覺(jué)悟和認(rèn)識(shí)能力，最大限度地挖掘黨員的智慧和潛力；四是不斷創(chuàng)新黨建和思想政治工作機(jī)制、內(nèi)容、方式和載體，充分發(fā)揮黨組織的親和力、凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；五是落實(shí)黨建工作責(zé)任制，突出重點(diǎn)，形成合力，健全機(jī)制，常抓不懈。六是進(jìn)一步完善黨員目標(biāo)具體化、黨性實(shí)踐行為規(guī)范化、考核評(píng)議科學(xué)化，按照“細(xì)化、量化、科學(xué)化”的要求，建立以定量為主的目標(biāo)考核制度；七是實(shí)行“上細(xì)下行”的工作方式。每一項(xiàng)黨建工作，黨支部都認(rèn)真細(xì)化，使方案可操作性強(qiáng)，使黨建工作模塊化、考核目標(biāo)量化，把“軟任務(wù)”變成“硬任務(wù)”，提升黨建工作的執(zhí)行力。

七是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)

面對(duì)電力市場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn)，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和機(jī)組檢修的繁重任務(wù)，能否完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，過(guò)硬的班子是關(guān)鍵，唯有堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)憂患意識(shí)，進(jìn)一步解放思想，才能始終保清醒的頭腦和開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣；唯有進(jìn)一步開(kāi)闊思維，才能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；唯有樹(shù)立世界眼光進(jìn)一步解放思想，才能找準(zhǔn)影響科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題和深層次矛盾。

1、全面樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)創(chuàng)新型班子。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在解放思想、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀上將帶好頭、做好表率。班子成員強(qiáng)化發(fā)展觀念和創(chuàng)新的精神，講究科學(xué)，遵循規(guī)律，以創(chuàng)新的思維深入研究電廠工作的新任務(wù)，積極謀劃電廠發(fā)展新思路，扎實(shí)開(kāi)展工作的新實(shí)踐，并積極創(chuàng)新工作載體、工作方式、工作機(jī)制，努力營(yíng)造想干事、能干事、干成事、干大事的工作氛圍。

2、提高理論素養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型班子。不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，增加知識(shí)儲(chǔ)量，提高科學(xué)文化素質(zhì)和理論素養(yǎng)，特別要加快知識(shí)向能力轉(zhuǎn)化的過(guò)程。堅(jiān)持學(xué)以致用的原則，強(qiáng)化講學(xué)習(xí)的自覺(jué)意識(shí)，形成系統(tǒng)思考的思維模式；增強(qiáng)班子整體的戰(zhàn)斗力，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的重要性，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，提高班子整體創(chuàng)新能力。

3、堅(jiān)持貫徹黨委議事的原則，建設(shè)和諧型班子。完善黨委議制度，對(duì)于重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用等問(wèn)題，堅(jiān)持集體商定，保證民主決策、科學(xué)決策，減少和避免決策失誤。一把手帶頭做好政治思想工作，多找班子成員談心溝通，增強(qiáng)班子的凝聚力；班子成員之間坦誠(chéng)相見(jiàn)，密切協(xié)作，相互支持，相互寬容，相互信任，努力形成“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的良好局面，充分發(fā)揮班子的整體合力。

4、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建設(shè)廉潔型班子。從作風(fēng)建設(shè)入手，樹(shù)立廉潔形象，恪守廉政紀(jì)律，不斷健全懲防腐敗體系，打造廉潔型班子。為此，每位班子成員都要保持謙遜、謙讓、謙恭的品質(zhì)，保持平常、平和、平淡的心態(tài)，清醒地認(rèn)識(shí)自己，冷靜地把握自己，自覺(jué)遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)于律己，清正廉潔，時(shí)時(shí)處處起到表率作用。

5、牢固樹(shù)立宗旨意識(shí)，建設(shè)務(wù)實(shí)型班子。要緊密聯(lián)系職工群眾，深入基層、深入職工，廣泛調(diào)研，堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事、解難事；堅(jiān)持重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，堅(jiān)決反對(duì)形式主義。做到上下一條心，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員干部的積極性和創(chuàng)造性，為搞好電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作不懈努力。