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2008年5月12日14：28，四川汶川發(fā)生8.0級(jí)地震，舉國(guó)上下全力以赴抗震救災(zāi)。地震造成大量輸變電設(shè)備嚴(yán)重?fù)p毀，部分地區(qū)供電局辦公樓、調(diào)度大樓、變電站主控樓等出現(xiàn)了不同程度的墻體裂紋、基礎(chǔ)沉降、樓體傾斜和塌陷現(xiàn)象。地震造成四川省電力公司系統(tǒng)死傷職工646人。四川省電力公司直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)106.5億元，恢復(fù)重建需300億元以上，是中央在川企業(yè)中損失最大的一家。

諸葛亮《誡子書(shū)》曾說(shuō)過(guò)：靜以修身，儉以養(yǎng)德?？梢?jiàn)節(jié)儉是中國(guó)的傳統(tǒng)美德。俗話也說(shuō)：取之有度，用之有節(jié)，則常足。為了能在四川大地震帶來(lái)的重創(chuàng)中恢復(fù)過(guò)來(lái),促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。黨中央明確提出建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的目標(biāo)，在全國(guó)范圍內(nèi)大張旗鼓、深入持久地開(kāi)展資源節(jié)約活動(dòng)。這是關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和中華民族興衰，具有全局性和戰(zhàn)略性的重大決策。為此電力公司積極響應(yīng)黨的號(hào)召，使廣大職工參與到“三節(jié)約”活動(dòng)。全體職工從自我點(diǎn)滴做起，切實(shí)推動(dòng)電力公司資源“三節(jié)約”活動(dòng)的開(kāi)展，打造節(jié)約型電力企業(yè)。

一、“三節(jié)約”活動(dòng)指導(dǎo)思想和意義。

三節(jié)約活動(dòng)是緊密結(jié)合國(guó)家節(jié)能節(jié)約型社會(huì)的目標(biāo)進(jìn)行的。深入開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)約型單位活動(dòng)是具有十分重要的意義，建設(shè)節(jié)約企業(yè)可以加強(qiáng)電力公司自身建設(shè)，提高工作效能，節(jié)能降耗、降低服務(wù)成本，樹(shù)立良好形象，在內(nèi)部形成艱苦奮斗、厲行節(jié)約的良好風(fēng)氣。

二、“三節(jié)約”活動(dòng)要求

堅(jiān)持將“三節(jié)約”活動(dòng)貫穿到電力公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全方面、全過(guò)程中，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭，員工全員參與的工作格局。全體職工堅(jiān)持從點(diǎn)滴做起，從自身做起，從身邊事做起，從細(xì)微處入手，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識(shí)。堅(jiān)持將“三節(jié)約”活動(dòng)形成一種習(xí)慣始終貫徹在電力工作。

三、開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)主要內(nèi)容

（一）電網(wǎng)建設(shè)方面

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、集約發(fā)展，大力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)規(guī)劃，提高科學(xué)謀劃發(fā)展布局的能力，注重發(fā)展的質(zhì)量和效益。推行資產(chǎn)全壽命周期管理，在電網(wǎng)規(guī)劃階段開(kāi)展多方案論證優(yōu)化電壓等級(jí)，提高單位走廊輸送容量。加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理，努力降低工程成本。加強(qiáng)基建安全管理策劃和風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)基建新技術(shù)、新材料、新工藝的研究和應(yīng)用工作。深化基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范招標(biāo)行為，節(jié)約建設(shè)費(fèi)用。做好施工階段工程成本管理，加強(qiáng)工程結(jié)算和決算工作，向管理要效益。

（二）生產(chǎn)運(yùn)行方面

進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)技術(shù)改造和大修管理。加強(qiáng)計(jì)劃管理，加大項(xiàng)目審核力度，嚴(yán)格控制技改工程造價(jià)。加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管理，提高項(xiàng)目管理水平。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，大力推進(jìn)狀態(tài)檢修，努力降低設(shè)備檢修、試驗(yàn)成本，開(kāi)展設(shè)備檢修優(yōu)化研究，提高生產(chǎn)工作效率。進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大電力設(shè)施保護(hù)工作力度，加快生產(chǎn)管理信息化建設(shè)，提高生產(chǎn)管理效益。推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期成本管理，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和改造，提高資產(chǎn)質(zhì)量，降低設(shè)備平均使用成本和更新成本，提高設(shè)備使用效益。強(qiáng)化物資材料領(lǐng)用控制和現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)降低運(yùn)行、檢修物料消耗。加強(qiáng)廢舊物資管理，減少重復(fù)投入。

（三）經(jīng)營(yíng)管理方面。

深化“四化”（集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)）工作，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高精益化程度。細(xì)化預(yù)算管理，進(jìn)一步拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高預(yù)算的覆蓋面和準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮預(yù)算管控作用。加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，提高市場(chǎng)占有率和售電量。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電價(jià)政策，加大電費(fèi)回收責(zé)任考核，控制電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。深化成本管理，拓展成本管理范圍，建立規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)全過(guò)程成本控制機(jī)制。大力壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)用支出，堅(jiān)決杜絕無(wú)效支出。加強(qiáng)資金存量管理，發(fā)揮資金規(guī)模效益。

（四）積極開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)年活動(dòng)。

號(hào)召?gòu)V大職工堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，與企業(yè)風(fēng)雨同舟，積極為公司改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)自己的聰明才智和力量。大力弘揚(yáng)抗災(zāi)救災(zāi)偉大精神，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，為公司全力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

（五）廣泛開(kāi)展“三節(jié)約”演講活動(dòng)。

組織廣大職工深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極投身于“三節(jié)約”活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展“三節(jié)約”演講、座談、討論等，倡導(dǎo)全體職工樹(shù)立艱苦奮斗思想和勤儉節(jié)約意識(shí)，充分做好“過(guò)緊日子”的思想準(zhǔn)備，艱苦創(chuàng)業(yè)，厲行節(jié)約，挖掘潛力，降本增效。

（六）.積極開(kāi)展“三節(jié)約”勞動(dòng)競(jìng)賽。

一是廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。

發(fā)動(dòng)廣大職工積極參與合理化建議活動(dòng)，提出對(duì)企業(yè)發(fā)展有利、且切實(shí)可行的建議、措施等。

二是開(kāi)展促進(jìn)企業(yè)降本增效的勞動(dòng)競(jìng)賽。

圍繞電網(wǎng)建設(shè)組織開(kāi)展“三創(chuàng)”（創(chuàng)最優(yōu)設(shè)計(jì)、創(chuàng)最佳施工、創(chuàng)最低造價(jià)）競(jìng)賽，促進(jìn)工程建設(shè)成本進(jìn)一步降低；圍繞生產(chǎn)運(yùn)行組織開(kāi)展“三優(yōu)化”（優(yōu)化電力調(diào)度交易、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)、優(yōu)化資產(chǎn)過(guò)程管理）競(jìng)賽，促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)一步降低；圍繞經(jīng)營(yíng)管理組織開(kāi)展“三強(qiáng)化”（強(qiáng)化預(yù)算管理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制、強(qiáng)化日常管理）競(jìng)賽，促進(jìn)可控管理費(fèi)用的進(jìn)一步降低。

三是開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)比武。四是組織職工開(kāi)展“五小”活動(dòng)。以提高效益、降低成本為目標(biāo)，大力開(kāi)展“五小”（小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)，推廣職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果。四川電力公司結(jié)合實(shí)際，定出一系列降本項(xiàng)目和增效目標(biāo)，并制定具體的實(shí)施細(xì)則，在公司內(nèi)全面施行。

廣大職工每一個(gè)小細(xì)節(jié)的節(jié)約，雖然看起來(lái)不起眼，但是積少成多。積沙成塔。相信在廣大職工的努力下，在黨中央的英明領(lǐng)導(dǎo)下，四川電力公司將恢復(fù)得更快，比原來(lái)發(fā)展更好！