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同志們：

今天我們在這里召開2008年安全工作會(huì)議，共同回顧過去一年的安全工作，認(rèn)真總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，查找差距和不足，對2008年的安全生產(chǎn)工作做出總體安排和部署。動(dòng)員廣大干部和職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，落實(shí)責(zé)任，振奮精神，嚴(yán)抓細(xì)管，順利實(shí)現(xiàn)2008年安全工作目標(biāo)，保證公司總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

下面，我分三部分向大家作以匯報(bào)：

第一部分2007年度安全工作回顧

2007年，公司各單位、各部門認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，貫徹集團(tuán)公司會(huì)議文件精神和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，落實(shí)集團(tuán)公司安全管理的一系列要求和措施，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，狠抓隱患排查和責(zé)任追究。開展有效的安全教育和培訓(xùn)，提高了廣大干部職工的安全意識。認(rèn)真開展了“百日安全隱患排查活動(dòng)”、安全整治、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、夏季“三防”、冬季“三防”和“安全生產(chǎn)月”等一系列行之有效的活動(dòng)，取得了較好的成效，扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

這些成績的取得是我們公司黨政高度重視安全工作和全體員工奮發(fā)進(jìn)取、共同努力奮斗的結(jié)果。為此，我代表公司向在座的各位并通過大家向奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的全體員工表示衷心的感謝和敬意！

2007年我們主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

一、認(rèn)真貫徹上級安全會(huì)議和文件精神，把“安全第一”方針落到實(shí)處。

針對2007年全國各地安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的特點(diǎn)，公司利用各種會(huì)議和媒介，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)國家、省、市和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會(huì)議上的講話要求，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度和季度獎(jiǎng)懲大會(huì)、月安全辦公會(huì)議以及專題會(huì)議精神，認(rèn)真分析當(dāng)期的安全生產(chǎn)形勢，有針對性的開展專項(xiàng)安全工作。結(jié)合公司的生產(chǎn)特點(diǎn)，突出強(qiáng)化職工安全意識培訓(xùn)，開展全面隱患排查，根據(jù)查出的情況進(jìn)行認(rèn)真剖析，解決安全管理上的盲點(diǎn)和不足，保證了公司的安全生產(chǎn)。

二、完善安全會(huì)議制度，強(qiáng)化安全管理。

2007年在工作方法上對公司各種安全會(huì)議及考核內(nèi)容進(jìn)行了一些改進(jìn)和創(chuàng)新，營造了較好的安全管理氛圍。每季度召開一次安全工作會(huì)議，使安全工作決策更加具有針對性，安全形勢分析更加具有實(shí)效性，安全工作更具經(jīng)常性；把每周一的擴(kuò)大辦公會(huì)改為安全辦公會(huì)，特別是每月最后一個(gè)安全辦公會(huì)，“六條線”和業(yè)務(wù)保安部門均在會(huì)上做重點(diǎn)發(fā)言，匯報(bào)當(dāng)月工作、布置下月工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)再做重點(diǎn)批示。使安全管理成為會(huì)議的主題，進(jìn)一步提高了安全工作的嚴(yán)肅性。每月召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對當(dāng)月現(xiàn)場安全考核、安全抵押金考核和工資掛鉤安全考核確認(rèn)落實(shí)，這些措施對強(qiáng)化我公司的安全管理起到了至關(guān)重要的作用。

三、根據(jù)各個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)，有針對性的開展階段性安全工作。

堅(jiān)持長規(guī)劃，短安排，抓落實(shí)，求實(shí)效，周密部署各個(gè)階段的安全工作，做到每月有工作目標(biāo)，每周有工作重點(diǎn)，每天有督促落實(shí)。

1.對節(jié)日和國家“兩會(huì)”等特殊時(shí)期的安全工作，公司都提前進(jìn)行了專題研究和部署。按照國家6部委的要求，從5月下旬開始，我們提前部署了以“綜合治理，保障平安”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。在營造濃厚安全氛圍的同時(shí)，細(xì)化安全責(zé)任，開展了多種形式的自查自糾，增強(qiáng)了活動(dòng)的針對性和實(shí)效性。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，公司組織在文化廣場展出安全專題黑板報(bào)26塊，先對評選出的優(yōu)勝單位進(jìn)行表彰。

2.進(jìn)行避雷設(shè)施接地電阻檢測工作。2月份安全部、設(shè)備管理中心安排各基層單位進(jìn)行各類避雷設(shè)施檢測工作，摸清避雷設(shè)施的現(xiàn)狀，對不合格的設(shè)施及時(shí)進(jìn)行整修，保證春季安全生產(chǎn)。3月份聯(lián)系市防雷檢測中心對公司的避雷設(shè)施進(jìn)行復(fù)檢，共檢測避雷設(shè)施56個(gè)，對發(fā)現(xiàn)的供應(yīng)站油庫油罐防雷設(shè)施覆蓋問題，由設(shè)備管理中心迅速安排進(jìn)行整改，保證雷雨季節(jié)安全度過。

3.切實(shí)加強(qiáng)對高溫高壓、高空作業(yè)、易燃易爆和危險(xiǎn)化學(xué)品、重要崗（部）位、交通運(yùn)輸?shù)劝踩芾?，加?qiáng)對庫房、俱樂部、幼兒園等重點(diǎn)區(qū)域的安全檢查工作。

4.順利通過職業(yè)健康安全管理體系復(fù)評認(rèn)證。5月14日至16日，國家安全生產(chǎn)科學(xué)研究院4名專家對公司的職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行現(xiàn)場審核。在審核中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)4項(xiàng)，5月底公司已經(jīng)整改完畢，相關(guān)整改證據(jù)已經(jīng)通過驗(yàn)收，順利實(shí)現(xiàn)了負(fù)評認(rèn)證。

5.開展動(dòng)態(tài)作業(yè)集中整治。對從事特殊作業(yè)的施工項(xiàng)目和檢修進(jìn)行集中整治，對臨時(shí)安排的檢修作業(yè)嚴(yán)把作業(yè)辦證和安全措施落實(shí)關(guān)。安全部每周不間斷的對生產(chǎn)崗位進(jìn)行巡檢，檢查動(dòng)態(tài)檢修作業(yè)過程中的作業(yè)辦證和安全措施落實(shí)情況，糾正檢修作業(yè)過程中的各類隱患和違章現(xiàn)象。

四、加強(qiáng)隱患排查，嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲考核。

認(rèn)真貫徹“安全是第一責(zé)任”的理念。加強(qiáng)隱患排查工作，深入開展春、夏、秋、冬季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。四次大檢查共查出各類隱患88項(xiàng)，安全部對檢查出的隱患逐個(gè)下發(fā)隱患整改通知書，督促進(jìn)行整改，除了3項(xiàng)暫時(shí)無法整改的列入2008年安全技措計(jì)劃外，其他全部整改合格，全年隱患整改率達(dá)99%以上。對違章作業(yè)和造成事故隱患的人和行為，加大考核力度。安全考核結(jié)果堅(jiān)持每周通報(bào)一次，每月考核兌現(xiàn)一次，在每月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)時(shí)對違章、違紀(jì)現(xiàn)象和事故隱患單位進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng)基層職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。公司全年兌現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)勵(lì)五百一十九萬三千九百七十五元（5193975.00），考核兩萬六千八百六十元（26860.00）。

五、組織進(jìn)行80型3#爐技改工程的安全驗(yàn)收和66型焦?fàn)t的停產(chǎn)工作。

80型3#爐自投產(chǎn)運(yùn)行以來，為公司創(chuàng)造了顯著效益，但是還需通過政府安全主管部門的安全驗(yàn)收。在2006年12月份公司組織3#爐的安全評價(jià)和安全驗(yàn)收中，省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局委派的安全專家驗(yàn)收組對3#爐的安全生產(chǎn)提出了一些問題，公司有關(guān)部門對這些問題逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)整改。9月份，公司按照市安監(jiān)局的安排，認(rèn)真組織了迎接3#爐的復(fù)查驗(yàn)收工作，通過驗(yàn)收組的現(xiàn)場復(fù)查和資料審核，我公司80型3#爐技改工程順利通過了安全驗(yàn)收。在確定66型焦?fàn)t停產(chǎn)關(guān)閉以后，公司成立了停產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。相關(guān)單位和部門都做了大量的前期準(zhǔn)備工作，到9月底停產(chǎn)前的幾天，生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)和相關(guān)單位一次次到現(xiàn)場考察論證，召開專題討論會(huì)，確定停產(chǎn)步驟和方案，安排停產(chǎn)時(shí)的各項(xiàng)安全保障措施和停產(chǎn)后的安全處置辦法，9月30日和10月1日，按計(jì)劃、分步驟的落實(shí)了停產(chǎn)關(guān)閉措施，整個(gè)過程穩(wěn)妥有序，沒有影響公司其他生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了66型焦?fàn)t的安全停產(chǎn)。在66型拆除過程中，對進(jìn)行拆除的機(jī)修廠和施工隊(duì)伍，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督，及時(shí)處理在拆除過程中的違章、違紀(jì)現(xiàn)象，確保拆除過程中的安全。

六、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得新的進(jìn)展。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，采取走出去、引進(jìn)來的辦法，到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平較好的兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，引進(jìn)先進(jìn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)。修訂下發(fā)了焦化公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》，為安全管理上臺(tái)階、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)水平奠定了基礎(chǔ)。針對檢查考核中存在的問題，及時(shí)召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的經(jīng)驗(yàn)解決了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的不足，使我公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得教好的成效，得到驗(yàn)收組的肯定。

七、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部和“六條線”責(zé)任，嚴(yán)格干部值班制度。

由行政線牽頭，重新修訂了“六條線”工作細(xì)則，把生產(chǎn)單位的安全責(zé)任與“六條線”部門掛鉤，使“六條線”部門日常安全工作內(nèi)容具體、重點(diǎn)突出，根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)特點(diǎn)開展有針對性的安全工作。每條線都對上個(gè)月安全活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對下個(gè)月活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，寫出書面材料由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后報(bào)安全部匯總。按時(shí)召開季度協(xié)調(diào)會(huì)，對“六條線”工作進(jìn)行總結(jié)評比，使“六條線”工作能夠均衡發(fā)展。按照集團(tuán)公司干部值班和領(lǐng)導(dǎo)分片包干制度，結(jié)合公司的人員情況，三季度對領(lǐng)導(dǎo)干部分片承包責(zé)任單位重新進(jìn)行劃分，使每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都有責(zé)任單位，與基層生產(chǎn)單位的安全情況進(jìn)行掛鉤。加強(qiáng)干部值班制度的檢查和考核，定期對干部值班情況和值班記錄進(jìn)行檢查，并與當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金進(jìn)行掛鉤。安全部也設(shè)立了安全值班室，值班人員負(fù)責(zé)雙休日的崗位抽查和檢修作業(yè)應(yīng)急處理。

八、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，開展安全宣傳培訓(xùn)。

按照集團(tuán)公司安全文化的整體要求，公司安排專業(yè)人員深入生產(chǎn)基層，收集基層單位職工形成的安全理念、整理每個(gè)職工的安全承諾，整合公司現(xiàn)行的安全制度和安全規(guī)程，融入集團(tuán)公司安全理念和安全警示，編寫了“安全三字經(jīng)”和“安全韻歌”，編制了《焦化公司企業(yè)文化（安全部分）匯編》。這些工作措施的落實(shí)，有力的推動(dòng)了我公司的安全文化建設(shè)。

安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)。對特殊工種進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，使公司從事特殊工種操作的職工，充分認(rèn)識到特種作業(yè)的危險(xiǎn)性和發(fā)生事故的危害性，掌握特種設(shè)備的基本構(gòu)造、性能和操作常識，能夠應(yīng)對設(shè)備故障和突發(fā)情況，預(yù)防意外事故的發(fā)生。經(jīng)上級部門的考核，參加培訓(xùn)的特殊工種全部合格，順利取得了特種作業(yè)人員操作證，全部做到了持證上崗。按照危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例要求，5月初公司職能部門聯(lián)系市安全生產(chǎn)監(jiān)察局，對直接參與危險(xiǎn)化學(xué)品管理的56名生產(chǎn)管理人員進(jìn)行換證培訓(xùn)，為順利取得危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)許可證奠定基礎(chǔ)。

第二部分當(dāng)前安全工作中存在的問題和不足

過去的一年，盡管我們在安全上付出了很大努力，但安全工作仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要反映在以下幾個(gè)方面：

1.部分干部沒有適應(yīng)新的崗位，“安全第一”意識筑的不牢。突出表現(xiàn)在一些調(diào)整干部的單位，新干部到任后思想意識不能及時(shí)到位，在處理生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，沒有把安全工作納入同步考慮，重生產(chǎn)、輕安全的思想依然存在，導(dǎo)致事故和嚴(yán)重隱患集中在一個(gè)單位大量存在。少數(shù)干部工作作風(fēng)不扎實(shí)，遇到困難就扯皮，不能硬起手腕抓管理，導(dǎo)致安全管理制度落實(shí)不好，特別是現(xiàn)場安全管理制度和措施不能完全落到實(shí)處。

2.個(gè)別職工法律知識、安全知識匱乏，普法教育有待進(jìn)一步加強(qiáng)。部分基層單位安全管理、宣傳教育不到位，教育、培訓(xùn)時(shí)間不夠、質(zhì)量不高、效果不好，職工安全技術(shù)素質(zhì)和安全意識不高，特別是自我保安意識不強(qiáng)。習(xí)慣性違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象仍未得到徹底遏止，導(dǎo)致同類事故和隱患的重復(fù)發(fā)生。

3.檢修施工作業(yè)安全問題不容忽視。電、鉗、焊等維修工是工傷事故的高發(fā)人群，雖然我們十幾年來一直堅(jiān)持三級作業(yè)辦證制度，但在班段控制的一般檢修作業(yè)中還不能杜絕事故。這一方面說明事故是可以避免的，而另一方面說明作業(yè)現(xiàn)場的指揮、檢查、監(jiān)護(hù)人員的安全意識和安全素質(zhì)，以及各級管理人員的重視程度決定了事故發(fā)生的可能性。我們?nèi)径扔职l(fā)生了與檢修有關(guān)的事故，雖然沒有造成嚴(yán)重的后果，但性質(zhì)是嚴(yán)重的，充分說明這一薄弱環(huán)節(jié)仍沒有從根本上得到解決。

以上幾個(gè)方面的問題，各級領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)單位要?jiǎng)?wù)必引起高度重視。各級干部要正視存在的差距和不足，認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，看到潛伏的危機(jī)，警鐘長鳴、居安思危，堅(jiān)決遏制盲目樂觀、麻痹松懈情緒，保持清醒頭腦和高度警覺，在今后的安全工作中加以改進(jìn)。

第三部分2008年安全工作

2008年是全面落實(shí)十七大精神，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)品鏈條，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益健康發(fā)展的關(guān)鍵年。安全工作將面臨新的、更大的挑戰(zhàn)，今年我們重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、確定安全工作指導(dǎo)思想，把“安全第一”的方針落到實(shí)處。

2008年安全工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大為指針，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)，用科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展觀”凝聚共識、統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針。堅(jiān)持以本質(zhì)安全化建設(shè)為主線，以安全文化建設(shè)為支撐，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。推行綜合管理體系，狠抓重大事故的防治，落實(shí)責(zé)任，采取有力措施，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

根據(jù)這一指導(dǎo)思想，公司各級各部門，特別是各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)和安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，要站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)制度措施的貫徹落實(shí)，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。決不能在安全生產(chǎn)管理中時(shí)松時(shí)緊，顧此失彼，盲目生產(chǎn)，冒險(xiǎn)蠻干。

二、繼續(xù)實(shí)行安全目標(biāo)管理，抓好安全責(zé)任制的落實(shí)。

年度實(shí)現(xiàn)“四零一”的目標(biāo)，即（工亡為零；重傷和一級非傷亡事故為零；重大設(shè)備事故為零；重大火災(zāi)事故為零；年度內(nèi)職業(yè)病、職業(yè)中毒、生產(chǎn)現(xiàn)場職工負(fù)傷率不大于千分之一）。各級領(lǐng)導(dǎo)要站在講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，真正把安全生產(chǎn)擺在各項(xiàng)工作的首位，切實(shí)加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，正確處理好安全生產(chǎn)與其他工作的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，各直屬單位、二級公司必須與公司簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包合同書》，自上而下，層層進(jìn)行責(zé)任分解，逐級落實(shí)責(zé)任一直抓到基層。各級干部要高度重視職工的生命安全與健康，抓好分管范圍內(nèi)的安全工作，確保安全責(zé)任層層得到落實(shí)。

三、實(shí)行層次化安全管理，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。

按照集團(tuán)公司安全管理要求，實(shí)行層次化安全管理。我公司生產(chǎn)線長，工藝復(fù)雜，地域廣，崗位多，實(shí)行層次化安全管理，必須明確從決策層、監(jiān)督層到執(zhí)行層各個(gè)層次的權(quán)利和職責(zé)，細(xì)化、量化考核指標(biāo)，使安全管理有序、有力、有效。

四、推行準(zhǔn)軍事化安全管理，打造一流的安全執(zhí)行力。

公司實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)改革以來，相繼引入了平煤集團(tuán)嚴(yán)格的安全管理模式，建立并推行了先進(jìn)的職業(yè)健康安全管理體系。制定的各項(xiàng)安全管理制度不可謂不多、不可謂不全，但是違章、違紀(jì)和事故現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，究其原因，無非是各項(xiàng)安全管理制度在執(zhí)行時(shí)打了折扣。因此，推行準(zhǔn)軍事化安全管理顯得尤為重要，我們就是要借軍隊(duì)不折不扣執(zhí)行命令的理念，打造一流的安全執(zhí)行力。使安全管理制度和安全操作規(guī)程在執(zhí)行過程中不變樣、不縮水，制度面前人人平等，利用制度約束人、規(guī)范操作。

五、切實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，力爭實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的基礎(chǔ)工作來抓。完善責(zé)任考核體系，認(rèn)真開展系列達(dá)標(biāo)活動(dòng)，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要不等不靠，結(jié)合實(shí)際，拓展內(nèi)涵，完善標(biāo)準(zhǔn)，不斷改善工作生活環(huán)境，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階、創(chuàng)水平。要完善獎(jiǎng)罰機(jī)制，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)和考核，調(diào)動(dòng)廣大職工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

六、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，提升安全生產(chǎn)保障能力。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理。以防治重大事故為切入點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施編制、審批和貫徹制度，不斷提高技術(shù)管理水平。對檢修作業(yè)過程的操作，要制訂推行非正常操作作業(yè)指導(dǎo)書，把危險(xiǎn)檢修作業(yè)控制成有序的操作。

2.安全按需投入。要堅(jiān)定不移地遵循按需求投入的原則，優(yōu)先安排安全資金。安全該上的設(shè)備、危險(xiǎn)區(qū)域該做的監(jiān)控和防護(hù)必須按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施到位，要把安全按需投入理念貫穿到實(shí)際工作中去。

3.加強(qiáng)班組安全建設(shè)。堅(jiān)持抓基層，打基礎(chǔ)，把安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和各項(xiàng)安全措施細(xì)化落實(shí)到班組。提高班段長安全素質(zhì)，充分發(fā)揮其現(xiàn)場安全把關(guān)作用。建立以安全為核心的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考評，不斷加強(qiáng)班組安全建設(shè)。

七、堅(jiān)持安全教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)。

1.堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，大力宣傳安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型和做法，對發(fā)生事故的單位或嚴(yán)重違章人員進(jìn)行曝光，形成“遵章守紀(jì)光榮，違章違紀(jì)可恥”的良好風(fēng)尚，營造濃厚的安全文化氛圍。增強(qiáng)職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，使公司全體員工法律意識、安全素質(zhì)有明顯提高，從根本上消除違章現(xiàn)象。

2.對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。教育培訓(xùn)部門要提前做好準(zhǔn)備，在不影響生產(chǎn)的前提下，按照年度培訓(xùn)計(jì)劃對全公司需換證的特殊工種培訓(xùn)一遍，完成取證、換證工作，使所有特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。

3.繼續(xù)抓好入廠人員的三級安全教育和換崗人員的安全教育工作。要從嚴(yán)進(jìn)行管理，確保教育質(zhì)量。實(shí)行“誰教育，誰簽字；誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的教育模式從嚴(yán)把關(guān)，未經(jīng)教育或經(jīng)教育后不合格者，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

八、搞好綜合管理體系的運(yùn)行控制，構(gòu)建長效安全機(jī)制。

通過綜合管理體系的實(shí)施運(yùn)行，規(guī)范了公司的安全管理，取得了應(yīng)有的成效，2008年我們要繼續(xù)加強(qiáng)綜合管理體系的運(yùn)行控制工作。

1.進(jìn)一步抓好體系文件的實(shí)施和運(yùn)行控制工作，做好重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理工作，保證公司的重大危險(xiǎn)源按照綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。

2.做好年度危險(xiǎn)源辨識和日?？刂乒ぷ鳎哟髢?nèi)部審核工作的力度，進(jìn)一步規(guī)范綜合管理體系的運(yùn)行工作。

3.及時(shí)獲取與公司綜合管理體系有關(guān)的法律法規(guī)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。組織職工學(xué)習(xí)體系文件內(nèi)容，提高單位員工的風(fēng)險(xiǎn)意識。

4.充分做好職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)審和管理評審工作，確保公司綜合管理體系能夠順利通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)的年度監(jiān)督審核。

九、認(rèn)真做好近期的安全生產(chǎn)工作。

現(xiàn)在正值年末歲初的特殊階段，公司上下各項(xiàng)工作千頭萬緒，傳統(tǒng)的節(jié)日春節(jié)臨近，因此各單位要以節(jié)日期間的安全為重點(diǎn)，扎實(shí)開展跨年度“百日安全”活動(dòng)。公司安全部、“六條線”部門、業(yè)務(wù)保安部門要加強(qiáng)督察，對在“百日安全”活動(dòng)中開展工作不力、行動(dòng)遲緩的單位，嚴(yán)肅進(jìn)行處理。公司宣傳部要充分利用各種宣傳載體，抓住先進(jìn)典型和反面教材公開表彰和曝光，促進(jìn)活動(dòng)的順利開展。要突出抓好大型設(shè)備保護(hù)裝置、大型檢修作業(yè)安全措施的落實(shí)和冬季“三防”、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理，以及職工上下班交通安全和生活過程中的防煤氣中毒工作，各單位要充分發(fā)揮“六條線”、業(yè)務(wù)保安職能，在生產(chǎn)崗位和廣大職工中開展生產(chǎn)安全、生活安全、道路交通安全等方面的教育，提高廣大干部職工的責(zé)任感和安全意識，確保春節(jié)安全度過。

同志們，新的一年已經(jīng)開始，更艱巨的工作還在后面。目前公司的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想已經(jīng)確定，安全奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全氛圍正逐步形成。我們要進(jìn)一步振奮精神、增強(qiáng)信心，在以前的基礎(chǔ)上持續(xù)努力、扎實(shí)工作，堅(jiān)決遏制重大事故的發(fā)生，為順利實(shí)現(xiàn)2008年的安全工作目標(biāo)和公司的整體目標(biāo)而努力奮斗！