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科技在不斷發(fā)展，人類知識(shí)觀念在不斷進(jìn)步，2006年的市場競爭格外激烈,我們公司作為開放型民企公司，,隨著外部環(huán)境的劇烈變化，內(nèi)部必然受到各種各樣的沖擊，特別面臨企業(yè)轉(zhuǎn)改制、新建世紀(jì)數(shù)碼及宏圖與集團(tuán)脫軌等諸多關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的事項(xiàng)，作為基層領(lǐng)導(dǎo)，只有帶領(lǐng)全體員工共同努力，以出色的成績向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，將工作做得不求最好，但求更好。

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，又值年末歲首，回顧過去，展望未來，只有暢談得失，才能揮寫明日的輝煌。借此機(jī)會(huì)，就二oo四年度工作做如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，控制產(chǎn)品質(zhì)量

作為生產(chǎn)部門，我們知道，生產(chǎn)管理工作對企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展起著置關(guān)重要的作用。在工作中，我們保持著高度的責(zé)任心，練就了過硬的技術(shù)素質(zhì)，把生產(chǎn)管理工作由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，積極尋求一切切實(shí)可行的辦法和手段，從領(lǐng)料到生產(chǎn)過程直至生產(chǎn)出廠，每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制。因?yàn)橘|(zhì)量是生產(chǎn)出來，出現(xiàn)不良品給公司造成的經(jīng)濟(jì)效益損失是有形的，而給企業(yè)帶來很壞的負(fù)面影響卻是無形的，有時(shí)甚至可以毀掉一個(gè)企業(yè)。因此，我們對現(xiàn)場管理、數(shù)據(jù)管理、質(zhì)量管理、效率管理和成本管理都非常重視，特別加強(qiáng)工藝管理，增強(qiáng)工藝考核力度，改變原移用技術(shù)工程部的考核方法的不合理性，側(cè)重增加了解決生產(chǎn)問題、提高生產(chǎn)效率和工藝符合性考核，工藝工作起色很大，他們配合新品試流30個(gè)，制作樣機(jī)56臺(tái)套，主持試流288次，處理質(zhì)量問題985次，工裝制作566臺(tái)次。

二、做好新品試流二培三會(huì)工作

公司新品的開發(fā)，是注入公司各項(xiàng)活動(dòng)的新鮮血液，是公司具有后勁的動(dòng)力，因此對新品試流工作的重視是我部今年工作的重點(diǎn)，對新品試流，采取二培三會(huì)制

1二培：新品試流前做好充分的準(zhǔn)備工作，由工藝先參與進(jìn)入，了解產(chǎn)品重

點(diǎn)和控制要點(diǎn)，然后對員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，使他們在生產(chǎn)前就有感性認(rèn)識(shí)，對需要控制的項(xiàng)目加強(qiáng)理解；新品試流結(jié)束大批量生產(chǎn)前由工藝再次進(jìn)行培訓(xùn)，對試流中出現(xiàn)的問題和要求掌握的操作要領(lǐng)進(jìn)行重點(diǎn)細(xì)劃強(qiáng)調(diào)；

2.三會(huì)：一會(huì)是新品試流后由工藝牽頭組織各部門參加的試流分析會(huì)，提出

試流中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施，并落到時(shí)間到人；二會(huì)是生產(chǎn)線體召開試流總結(jié)會(huì)，對本次試流中需要注意的事項(xiàng)和可能出現(xiàn)的操作問題給予總結(jié)，以便在下一批的投產(chǎn)中吸取教訓(xùn)，同樣的問題不允許重復(fù)出現(xiàn)；三會(huì)是每天利用班前會(huì)，對上日生產(chǎn)中出現(xiàn)需操作注意的問題給予指出，并記錄在線頭牌每天工作注意事項(xiàng)中。

有了以上措施，今天主打產(chǎn)品數(shù)碼相機(jī)dsc-3313是在邊試流邊生產(chǎn)的情況下，在很短的時(shí)間里得到量產(chǎn)，不斷持續(xù)改進(jìn)，先后解決了主板、電源板故障率高、flash程序丟失，中架和前后殼裝配間隙大，鋁合金電池門合上有縫，鏡頭與鏡頭罩干涉等問題，為此召開10次質(zhì)量專題會(huì)，通過各相關(guān)部門的共同努力，直通率從62%上升為95%，已經(jīng)出口到日本4萬多臺(tái)，質(zhì)量反饋情況良好。

三、搞好激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)熱情

抓住此次批量轉(zhuǎn)合同工的機(jī)遇，在員工中開展崗位技能競賽，先后對焊接技能和裝配技能進(jìn)行的比賽，比賽優(yōu)勝者獲得轉(zhuǎn)為合同工及工資升一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，在此過程中涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工，這些都是我部的框架，靠他們支起生產(chǎn)部的棟梁。在此過程中也掀起了比學(xué)趕超的熱情，員工有了前進(jìn)的動(dòng)力。

四、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

生產(chǎn)部門的首要職責(zé)是高效率生產(chǎn)出合格的高質(zhì)量產(chǎn)品，為此不斷完善生產(chǎn)工藝，合理安排人員，精心制作工裝夾具，在全體干部員工的努力下，產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升，生產(chǎn)效率比去年同期增長22%。參見附表

五、強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

數(shù)據(jù)的真實(shí)性，取決于生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，必須層層控制，每道交接都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每天產(chǎn)品日產(chǎn)日清，得到了品管部品保課和管理部物管課的大力支持，使得我們生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠及時(shí)入庫，每天可以進(jìn)行盤點(diǎn)工作，從而使產(chǎn)品投入產(chǎn)出的平衡有了保證，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為業(yè)務(wù)提高增加潤滑劑。

經(jīng)過二年半的不懈努力，拿下了《經(jīng)濟(jì)管理》專升本的的證書，自己的管理水平的理論知識(shí)有了一定的提高，還將不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自身的素質(zhì)，做到學(xué)無止境。

七、存在問題

1.生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。

分析其原因（1）主要是來料不良，到生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)二次加工所產(chǎn)生的費(fèi)用

（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)，論證不充分，造成返工產(chǎn)生的費(fèi)用

（3）采購降低成本后增加的生產(chǎn)成本

（4）生產(chǎn)訂單不足，補(bǔ)足工資費(fèi)用部分

2.條塊溝通不暢

在條塊的橫向協(xié)調(diào)和縱向溝通有待加強(qiáng)。我們工作過程中常會(huì)出現(xiàn)一些意

外的突發(fā)事情，如質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、人員管理等，這些事件客觀上表明：需要與之各部門之間的橫向聯(lián)系、相互配合、協(xié)調(diào)才可進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.程序執(zhí)行不力，不能嚴(yán)格把關(guān)

在工作中都知道要嚴(yán)格按程序和工作流程辦事，但往往涉及到具體問題，就

執(zhí)行不到位，存在認(rèn)識(shí)上及走過場的現(xiàn)象，有時(shí)甚至不能堅(jiān)持。

4.傍產(chǎn)的預(yù)見性不夠，經(jīng)常缺料造成車間停產(chǎn)，員工到崗由于停產(chǎn)而產(chǎn)生報(bào)怨

八、2007年工作目標(biāo)（見附表二）和計(jì)劃時(shí)間表

1。結(jié)合集團(tuán)總體規(guī)劃，立足本部門的各項(xiàng)工作，圍繞“務(wù)實(shí)、誠信、謙和、進(jìn)取”的宗旨，向管理要效益，不斷完善考核方案，勇于創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和安全隱患，堅(jiān)決扼殺在萌芽中。全年

2。繼續(xù)在降本增效上做文章，做到生產(chǎn)中用最少的人，生產(chǎn)最多的產(chǎn)品。（1）杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，辦公用品、電腦耗材和復(fù)印紙張指定專人管理，領(lǐng)用有記錄。全年

（2）用勞動(dòng)競賽激發(fā)職工勞動(dòng)熱情、鼓勵(lì)員工多超產(chǎn)開展了第二屆操作比武運(yùn)動(dòng)會(huì)。9月份

（3）開展小改小革、合理化建議活動(dòng)，對易耗品、易損件修舊利用進(jìn)行小改小革，想方設(shè)法降低產(chǎn)品制造成本，為企業(yè)節(jié)約資金、增加效益。全年

（4）加強(qiáng)工裝夾具的改進(jìn)工作，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高自動(dòng)化控制能力，從而降低質(zhì)量控制成本。全年加強(qiáng)物料的在線控制，小至螺釘?shù)膿p耗全年

（5）嚴(yán)格控制用電用水等，節(jié)約能源，線體加班人員少時(shí)盡量集中生產(chǎn)，避免開無人燈。全年

3.采用激勵(lì)機(jī)制讓員工激情燃燒公司明文規(guī)定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。公司事先設(shè)定好目標(biāo)，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，公司便給予員工獎(jiǎng)金或禮物等物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。全年

（1）部門彈性給予的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，部門經(jīng)理和課長給予員工額外的獎(jiǎng)勵(lì)，但必須上報(bào)，本年度已經(jīng)有所償試全年

（2）給予員工正面的回饋。通過不同的方式，讓員工了解他們的工作表現(xiàn)優(yōu)異，有前進(jìn)的動(dòng)力全年

（3）員工獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)給予公開表彰，使其有榮譽(yù)感。全年

（4）開展勞動(dòng)競賽，課與課之間，班組與班組之間，掀起比學(xué)趕幫超的氛圍9月份

（5）為個(gè)別員工的需求量身訂做，例如，了解員工家庭情況，解決他們的困難，讓點(diǎn)滴溫暖照亮員工的心。全年

4.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，加化質(zhì)量管理意識(shí)，做好三檢制工作，杜絕人為操作現(xiàn)象發(fā)生。全年

5.對部下加強(qiáng)全方位的培訓(xùn)，進(jìn)一步做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析工作，使每位管理人員都能熟練的掌握各自的業(yè)務(wù)，勝任各自的崗位。全年

6.做好iso14000貫標(biāo)和環(huán)境體系的運(yùn)行工作，力爭一次通過廣州賽寶的環(huán)境管理體系的內(nèi)外審工作，并且認(rèn)真做好歐盟的環(huán)保要求，為產(chǎn)品繼續(xù)占領(lǐng)歐洲市場努力。4月份

7.利用自己懂工藝的優(yōu)勢，繼續(xù)加強(qiáng)工藝管理工作，對新品的跟進(jìn)，工裝制作都要從高起點(diǎn)、高要求、高水平著手，在提高生產(chǎn)效力上加功夫。全年

8.力求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)。管理工作事無巨細(xì)，都必須認(rèn)真對待。認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。因?yàn)槲疑钪业囊稽c(diǎn)點(diǎn)疏忽將會(huì)給公司帶來損失，所以追求完美是我的工作目標(biāo)。全年