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一、工作思路

1．完善管理機(jī)制。統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人的管理機(jī)制。

2．建立健全規(guī)章制度。

（1）競(jìng)爭(zhēng)上崗演講學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法。

（2）競(jìng)爭(zhēng)上崗演講學(xué)院物品、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)實(shí)施辦法。

（3）競(jìng)爭(zhēng)上崗演講學(xué)院精密貴重儀器設(shè)備管理辦法。

（4）競(jìng)爭(zhēng)上崗演講學(xué)院工程類項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法。

3．摸清資產(chǎn)狀況。將四個(gè)校區(qū)的固定資產(chǎn)分為十幾類，進(jìn)行清查、登記、建帳、建檔管理。為學(xué)院決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確、有效依據(jù)。

4．國(guó)有資產(chǎn)的購(gòu)置、劃轉(zhuǎn)、處置和使用要建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，建立和完善審批程序，合理調(diào)配固定資產(chǎn)。非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)要做到安全、完整、完好，經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)做好監(jiān)督、考核工作，使國(guó)有資產(chǎn)能保值增殖。

5．把好關(guān)。在物品采購(gòu)和工程類等招投標(biāo)項(xiàng)目中，做到公開、公正、公平，做到學(xué)院利益至上，堅(jiān)持“同樣質(zhì)量看價(jià)格，同樣價(jià)格看質(zhì)量”，花好每一筆錢，辦好每一件事。

6．廉潔自律。在管好自己的同時(shí)，管好處里的工作人員，秉公辦事。

二、任職目標(biāo)

保證學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)的節(jié)約、有效使用和安全、完整、完好。