前言：本站為你精心整理了電力公司本部員工大會(huì)上的講話范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

公司本部的素質(zhì)代表著公司的素質(zhì)

公司本部的境界代表著公司的境界

轉(zhuǎn)變本部工作作風(fēng)構(gòu)筑和諧北方公司

—,——呂慧同志在公司本部員工大會(huì)上的講話

剛才，楊護(hù)埃同志宣讀了公司黨委關(guān)于部分公司領(lǐng)導(dǎo)工作及公司本部機(jī)構(gòu)和人事調(diào)整的決定。這次調(diào)整是自公司6月22日股權(quán)重組以來的第一次，是經(jīng)過反復(fù)醞釀、認(rèn)真考評(píng)，并征得華能集團(tuán)公司同意，由公司黨委會(huì)一致通過后做出的決定，是一次涉及公司本部范圍比較大、人員比較多、帶有創(chuàng)新意義的調(diào)整，必將對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。這次調(diào)整帶給大家這樣一個(gè)信息：作為一個(gè)專業(yè)的發(fā)電公司，作為華能集團(tuán)公司的重要組成部分，作為一個(gè)肩負(fù)著光榮發(fā)展使命的現(xiàn)代企業(yè)，北方電力公司必須不斷按照其發(fā)展建設(shè)的要求優(yōu)化配置管理和人力資源，不斷研究和調(diào)動(dòng)一切積極因素，一心一意謀發(fā)展，全力以赴搞建設(shè)，精益求精抓管理，堂堂正正帶隊(duì)伍，實(shí)實(shí)在在出效益，以又快又好的發(fā)展、專業(yè)現(xiàn)代的管理、持續(xù)不斷的盈利和穩(wěn)固拓展的市場，敬業(yè)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工。

公司本部作為全公司的決策指揮中心，資本運(yùn)營中心，人才開發(fā)中心，經(jīng)營管理中心和盈利中心，在全公司的發(fā)展中居于重要的地位，肩負(fù)著重要的職責(zé)，產(chǎn)生著重要的影響。我們的素質(zhì)反映著公司的素質(zhì)，我們的形象代表著公司的形象，我們的管理反映著公司的管理，我們的效率代表著公司的效率，我們的作風(fēng)反映著公司的作風(fēng)，我們的境界代表著公司的境界，因此，搞好公司的建設(shè)，首先要搞好本部的建設(shè)，而搞好本部建設(shè)重要的一點(diǎn)就是作風(fēng)建設(shè)。

下面，我就公司本部作風(fēng)建設(shè)講幾點(diǎn)意見。

一、轉(zhuǎn)變本部工作作風(fēng)，必須堅(jiān)持構(gòu)筑和諧北方公司，創(chuàng)造以人為本良好環(huán)境

當(dāng)前，北方公司的發(fā)展面臨著越來越多的競爭壓力，這其中既有來自發(fā)電側(cè)的壓力，又有來自社會(huì)環(huán)境、公司發(fā)展、生存環(huán)境等方方面面的壓力。既有來自管理自身的壓力，又有煤炭供應(yīng)、設(shè)備健康水平和機(jī)組平均規(guī)模水平偏低的壓力。如何經(jīng)受住這種種壓力，變壓力為動(dòng)力，不斷提升公司整體實(shí)力，正確的選擇就是堅(jiān)持以人為本、尊重人性，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，突破快速成長和發(fā)展的種種障礙，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。我們提倡構(gòu)筑和諧北方公司，首要的是構(gòu)筑和諧北方公司本部。和諧的環(huán)境、和諧的員工、和諧的團(tuán)隊(duì)合作，是公司提高整體競爭力的必然要求。只有和諧管理，才能培養(yǎng)出公司忠實(shí)的員工、提高“北方電力”的品牌凝聚力，提高在自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和華能集團(tuán)公司打造“三色公司”，2010年實(shí)現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)五百強(qiáng)奮斗目標(biāo)中的戰(zhàn)斗力；才能處理好公司發(fā)展過程中與地方、與同行等方面的關(guān)系，達(dá)到和諧共處，共同發(fā)展；才能充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益、績效的最大化和可持續(xù)發(fā)展?？梢哉f關(guān)系就是生產(chǎn)力，關(guān)系就是推動(dòng)力。

建設(shè)和諧北方，公司本部應(yīng)當(dāng)帶頭處理好四個(gè)方面的重大關(guān)系。即：發(fā)展北方公司要與自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和華能集團(tuán)公司發(fā)展相和諧，堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)；發(fā)展北方公司要與自然環(huán)境相和諧，注重環(huán)保與節(jié)約資源；發(fā)展北方公司要與各利益體的關(guān)系相和諧，正確處理好競爭與合作之間的關(guān)系；發(fā)展北方公司要與企業(yè)發(fā)展人際關(guān)系相和諧，為公司事業(yè)的拓展?fàn)I造寬松的人文環(huán)境和良好氛圍。處理好各方面的關(guān)系，要有睿智的頭腦，超常的心態(tài)，理智的判斷和處事的藝術(shù)。要立足大局，放眼長遠(yuǎn)。對(duì)于不同層次的問題，要在不同層次解決，避免升級(jí)。在具體關(guān)系上要重點(diǎn)關(guān)注和解決以下幾個(gè)方面的問題：一是一定要處理好與自治區(qū)政府及各部門之間的關(guān)系。北方公司要站在自治區(qū)企業(yè)的立場上，與自治區(qū)政府多匯報(bào)、多溝通，得到自治區(qū)政府的支持。二是一定要處理好與各盟市地區(qū)政府之間的關(guān)系。要充分理解各盟市領(lǐng)導(dǎo)的心情，進(jìn)一步宣傳電力企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，取得理解，實(shí)現(xiàn)正確導(dǎo)向。三是一定要注意處理好與中國華能集團(tuán)公司的關(guān)系。要依靠華能集團(tuán)的支持和領(lǐng)導(dǎo)，加快發(fā)展壯大，按照公司的法人治理結(jié)構(gòu)管理企業(yè)。四是一定要重視處理好與各股東方的關(guān)系。積極協(xié)調(diào)、溝通好與各股東方的關(guān)系，求得支持。五是一定要處理好與電網(wǎng)公司的關(guān)系。發(fā)電公司與電網(wǎng)公司作為兩個(gè)利益完全不同的主體，矛盾是必然的。在極其敏感的問題上要慎重處之，不能做出不合時(shí)宜的、不負(fù)責(zé)任的事情。要統(tǒng)一思想，顧全大局，努力建立良好的關(guān)系氛圍。六是一定要建立與煤礦的長期合作關(guān)系。要立足市場，立足長遠(yuǎn)，協(xié)調(diào)好與煤礦的關(guān)系。七是一定要協(xié)調(diào)好與其它兄弟發(fā)電公司的關(guān)系。要站在市場的角度，站在發(fā)電行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，大度大氣，互相支援。八是一定要處理好公司內(nèi)部的組織和人際關(guān)系。要繼續(xù)堅(jiān)持“兩個(gè)集中、兩個(gè)統(tǒng)一”的原則，積極提高辦事效率。依靠華能集團(tuán)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作關(guān)系。各部要在明晰工作界面的基礎(chǔ)上，相互理解、相互尊重、相互支持、相互競賽、相互促進(jìn)。員工隊(duì)伍的和諧要以品質(zhì)為基礎(chǔ)，素質(zhì)為保障，要立足工作講團(tuán)結(jié)，聯(lián)手互動(dòng)促團(tuán)結(jié)，大力提倡堂堂正正做人，光明磊落做事，大力培養(yǎng)信任、合作、互動(dòng)、共贏的團(tuán)隊(duì)精神。

建設(shè)和諧的公司本部，還要注意在實(shí)際工作中做好“五個(gè)結(jié)合”。即：發(fā)展北方公司要與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)相結(jié)合，提升公司中層管理者隊(duì)伍的整體素質(zhì)；發(fā)展北方公司要與加強(qiáng)公司黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，提高公司黨的建設(shè)水平和廉潔奉公的能力；發(fā)展北方公司要與確保安全生產(chǎn)，提高效益相結(jié)合，提升公司發(fā)展實(shí)力和核心競爭力；發(fā)展北方公司要與解決好職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題相結(jié)合，建設(shè)以人為本的員工隊(duì)伍；發(fā)展北方公司要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)無為而治，形成企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。

二、轉(zhuǎn)變公司本部工作作風(fēng)，必須堅(jiān)持在提高執(zhí)行力上下功夫

現(xiàn)代企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者必須具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力”。北方公司兩年的發(fā)展取得了良好的成效。無論是發(fā)電量、銷售電量、供電煤耗、基本建設(shè)投資、發(fā)電裝機(jī)規(guī)模、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和公司利稅均取得了長足的進(jìn)步，員工收入和生活得到了更多的實(shí)惠。應(yīng)當(dāng)說，我們的員工特別是公司本部員工為實(shí)現(xiàn)公司的奮斗目標(biāo)，做出了辛勤的努力，付出了更多的心血和汗水。成績是主要的，但是在發(fā)展過程中我們?nèi)匀淮嬖谥@樣或那樣的問題，就公司本部而言，快速發(fā)展與管理的相對(duì)滯后，特別是決策執(zhí)行力不強(qiáng)，已經(jīng)嚴(yán)重影響到公司大政方針的貫徹落實(shí)，成為制約公司發(fā)展的瓶頸。集中表現(xiàn)在：公司制定的大政方針、確定的工作目標(biāo)、討論通過及形成的重要決策，在執(zhí)行、落實(shí)上成效不高，缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，迅速有效的行動(dòng)和實(shí)實(shí)在在的效果。如果任其長期發(fā)展下去，必將會(huì)影響公司的生存和發(fā)展，必須作為轉(zhuǎn)變本部作風(fēng)的突破口，下大氣力予以徹底解決。

提高執(zhí)行力一要搞好關(guān)系定位，決策與執(zhí)行、上級(jí)與下級(jí)、崗位與崗位、員工與員工都要準(zhǔn)確定位，各司其職，各負(fù)其責(zé)，各盡其力。二要提高執(zhí)行能力，包括提高人的素質(zhì)、政策水平和管理能力，既善謀又善事，既精于組織策劃，又勤于貫徹落實(shí)。三要提高責(zé)任心。要主動(dòng)謀事，主動(dòng)做事，抓好計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)、反饋五個(gè)環(huán)節(jié)，形成有機(jī)的執(zhí)行鏈，做到目標(biāo)、責(zé)任、措施、時(shí)間四明確，提高工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、務(wù)實(shí)性、有效性和協(xié)調(diào)性。四是要建立執(zhí)行責(zé)任制、責(zé)任追究制，著力提高工作效率。五是領(lǐng)導(dǎo)崗位一定要注意團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互信任，共同營造一個(gè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)集體。要以對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的精神，為企業(yè)發(fā)展扎扎實(shí)實(shí)辦實(shí)事，盡心竭力做好事，堅(jiān)持不懈解難事。

三、轉(zhuǎn)變本部工作作風(fēng)，必須堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型公司、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工

作為公司本部員工能不能堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，不僅僅是個(gè)學(xué)習(xí)態(tài)度問題，而且也是個(gè)關(guān)系到北方公司發(fā)展的問題，更關(guān)系到北方公司2010年能否實(shí)現(xiàn)“裝機(jī)規(guī)模2000萬千瓦，煤炭開發(fā)2000萬噸，新能源發(fā)展100萬千瓦和形成達(dá)拉特、準(zhǔn)格爾、上都和寶日希勒四大煤電一體化基地”的大問題?！罢挥趯W(xué)，則無道揆法守”。沒有勤奮學(xué)習(xí)，無法度可以遵循奉守，也就沒有能力適應(yīng)公司管理革命提出的具體要求，也就無法適應(yīng)快速發(fā)展的北方公司的事業(yè)需要。“日異其能，歲增其智”，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)發(fā)展不僅僅是自我充實(shí)的需要，更多的是北方公司形勢發(fā)展的需要，也是崗位選擇的需要。只有更高的學(xué)習(xí)要求，才能由學(xué)而得，道德由學(xué)而進(jìn)，事業(yè)由學(xué)業(yè)而成。不抓緊學(xué)習(xí)，不善于學(xué)習(xí)，不注重研究新情況，解決新問題，就會(huì)退步，就會(huì)落伍。隨著公司發(fā)展的不斷深入，公司本部員工缺乏上進(jìn)心，缺乏責(zé)任感，不能適應(yīng)“管理中樞”需要的員工，將難以生存，或者說難以適應(yīng)，希望大家一定要有自危意識(shí)，不斷充電，適應(yīng)需要，適應(yīng)發(fā)展，不能落伍。

四、轉(zhuǎn)變本部工作作風(fēng)，必須堅(jiān)持自律和廉潔奉公

公司本部作風(fēng)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的真實(shí)寫照，優(yōu)良的作風(fēng)是北方公司保持可持續(xù)發(fā)展的有力保證。北方公司的優(yōu)良作風(fēng)就是要靠我們公司本部每一位員工來保持和發(fā)揚(yáng)。作為本部的每一位員工一定要有好的思想作風(fēng)，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)工作，絕不能弄虛作假、陽奉陰違；絕不能官僚主義、追求奢華；更不能隨波逐流，喪失原則。一定要有好的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)，不懈進(jìn)取，追求實(shí)效，少擺花架子和形式主義；一定要有好的生活作風(fēng)，言行一致，表里如一，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人。同時(shí)，我們的員工下基層一定要虛懷若谷，平易近人，一定要注意各自的形象和影響，不利于公司發(fā)展的事不辦，不利于公司團(tuán)結(jié)的話不講，不利于公司管理的事不做，力戒“欽差大臣”之虛，不行本位主義之實(shí)。總之，我們期望：公司本部的每一位員工，特別是權(quán)力部門的同志們，在各種誘惑面前，應(yīng)該不為所動(dòng)，淡泊寧靜，專心致志。索取少一點(diǎn)，奉獻(xiàn)多一點(diǎn)；物質(zhì)享受少一點(diǎn)，精神追求多一點(diǎn)；應(yīng)酬少一點(diǎn)，清凈多一點(diǎn)；攀比少一點(diǎn)，自律多一點(diǎn)。常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，培養(yǎng)自己的品位，陶冶自己的情操，凈化自己的靈魂，永遠(yuǎn)保持北方員工的蓬勃朝氣，昂揚(yáng)銳氣，浩然正氣，永遠(yuǎn)保持為公司發(fā)展甘于奉獻(xiàn)的樸素本色。

五、轉(zhuǎn)變本部工作作風(fēng)，必須堅(jiān)持不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，始終保持公司發(fā)展所必需的與時(shí)俱進(jìn)的蓬勃朝氣和旺盛活力

提高公司本部快速反應(yīng)能力，高效、快捷的辦事效率和具有綜合素質(zhì)的整體實(shí)力，必須造就一支具有良好素質(zhì)和蓬勃朝氣、旺盛活力的員工隊(duì)伍。這次干部調(diào)整，基本體現(xiàn)了年輕化、專業(yè)化的特點(diǎn)。我們有理由相信，隨著工作的不斷深入，公司干部隊(duì)伍建設(shè)將會(huì)有更大范圍的變化，一大批具有專業(yè)水平、德才兼?zhèn)涞膯T工會(huì)將走上不同的管理者崗位，一個(gè)符合北方公司發(fā)展的人才配備結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步形成，公司本部人才能進(jìn)能出的機(jī)制將會(huì)發(fā)揮更大的作用。

六、轉(zhuǎn)變本部工作作風(fēng)，必須堅(jiān)持對(duì)事業(yè)有感情，對(duì)基層有感情，多辦實(shí)事，辦好事的原則

公司本部員工要想公司發(fā)展之所想，急基層單位之所急，辦公司運(yùn)營之所辦。“員工利益無小事”。在位的要多為不在位的想一想，富裕的要多為不富裕的想一想，管理崗位要多為一線的想一想，身處本部的要多為基層的想一想，要把公司發(fā)展過程中規(guī)劃、企業(yè)理念、發(fā)展定位和基層單位發(fā)展以及員工生活中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)，作為公司本部工作的重點(diǎn)，能辦到的盡快辦，有難度不能馬上辦的積極創(chuàng)造條件辦，一時(shí)解決不了的也要向基層解釋清楚。特別是涉及到基層單位項(xiàng)目建設(shè)、合同簽定、人力資源整合配置、困難企業(yè)的資金問題，一定要予以高度重視，認(rèn)真幫助基層單位解決發(fā)展中存在的問題，使他們感受到北方公司的人文關(guān)懷，聚精會(huì)神抓工作，一心一意謀發(fā)展，把提高企業(yè)發(fā)展后勁和解決問題作為基本要求，要讓北方公司全體員工享受到發(fā)展的成果和更多的實(shí)惠。

同志們，2005年即將過去，新的一年就要到來。在全面推進(jìn)北方公司建設(shè)的進(jìn)程中，讓我們緊緊地團(tuán)結(jié)起來，扎扎實(shí)實(shí)干工作，認(rèn)認(rèn)真真求發(fā)展，不斷凝聚向心力，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高競爭力，為實(shí)現(xiàn)公司確定的“十一五”奮斗目標(biāo)而努力奮斗。