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**綠色食品有限責(zé)任公司是集食用菌生產(chǎn)、科研、開(kāi)發(fā)、銷售為一體的民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)注冊(cè)資本3000萬(wàn)元，現(xiàn)有員工112人，其中專業(yè)技術(shù)人員32人，經(jīng)營(yíng)管理人員8人，生產(chǎn)七大系列近百種食用菌產(chǎn)品，擁有專利3項(xiàng)，其中有16種食用菌產(chǎn)品獲得國(guó)家“有機(jī)食品”認(rèn)證，企業(yè)帶動(dòng)全省16000余戶農(nóng)民走上了致富之路。截止年末，企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值5980萬(wàn)元，銷售收入5359萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅571萬(wàn)元。幾年來(lái)，被評(píng)為“*省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”、“高新技術(shù)企業(yè)”。企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，除得益于行業(yè)優(yōu)勢(shì)外，更為重要的是我們構(gòu)筑了人才強(qiáng)企的體制與機(jī)制，依靠智力做大做強(qiáng)企業(yè)，開(kāi)創(chuàng)了食用菌生產(chǎn)新局面。

一、轉(zhuǎn)變觀念，用科學(xué)的人才觀招賢納士

*公司創(chuàng)立于年，由于行業(yè)的特殊性，對(duì)于技術(shù)要求比較高。當(dāng)時(shí)在亞洲，日本、臺(tái)灣、韓國(guó)等國(guó)家食用菌發(fā)展比較快。為能引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，年在區(qū)里的幫助下，我們到日本進(jìn)行了食用菌技術(shù)考察，國(guó)外的食用菌種植業(yè)規(guī)模之大，技術(shù)含量之高，品質(zhì)之優(yōu)良，珍稀菇發(fā)展?jié)摿χ薮?，都帶給我們很大的震撼。在日本的大型食用菌場(chǎng)里，都擁有一流的技術(shù)人才，在菌種選育、現(xiàn)代化種植等方面都處于國(guó)際領(lǐng)先水平，這使我們深深地感到人才對(duì)食用菌生產(chǎn)和企業(yè)的發(fā)展的重要性?；貒?guó)后，在有關(guān)部門的大力支持下，我們建起了科技樓和現(xiàn)代化食用菌種植基地，為科學(xué)的發(fā)展食用菌事業(yè)夯實(shí)了硬件基礎(chǔ)。之后，邊改革體制，邊尋找人才，一是跳出家族小圈子，面向社會(huì)，招用能人管企業(yè)、干事業(yè)，先后聘用總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)專家等高級(jí)人才11名。二是跳出小農(nóng)經(jīng)濟(jì)圈子，走科技強(qiáng)企之路，先后與省微生物研究所、北京昭光大眾健康研究所、省中醫(yī)研究院等建立了緊密的合作關(guān)系，聘請(qǐng)了全國(guó)首席健康專家洪昭光教授、省微生物研究所研究員郭硯翠、全國(guó)知名食用菌專家華東農(nóng)大教授羅信昌、日本食用菌產(chǎn)業(yè)大王北島良信為企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)，求得他們對(duì)企業(yè)發(fā)展從戰(zhàn)略上、專業(yè)技術(shù)上給予指導(dǎo)。三是跳出一言堂，一人說(shuō)了算的圈子，充分發(fā)揚(yáng)民主，依靠能人治廠管企業(yè)。我們聘任7名各類高級(jí)人才組成董事會(huì)，其中專家級(jí)的2名，國(guó)外留學(xué)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的2名，有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的2名，形成了結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。四是跳出只重生產(chǎn)投資的圈子，肯往育人用人上投資，不惜重金聘高人，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念和管理模式上發(fā)生了深刻的變化，呈現(xiàn)出了全新的面貌。

二、以人為本，用事業(yè)、誠(chéng)信和感情留住人才

企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，而不是設(shè)備和廠房，管理者必須懂得如何吸納人、管好人、留住人、激勵(lì)人。在吸引和使用人才上，我們也曾走過(guò)一段彎路，*年以前，企業(yè)隊(duì)伍很不穩(wěn)定，高層管理、財(cái)務(wù)和銷售人員曾一度象走馬燈一樣，有的干三五個(gè)月就走了，由此造成工作缺乏連續(xù)性，管理混亂。為了轉(zhuǎn)變這個(gè)局面，我們調(diào)整了一些做法，情況大有好轉(zhuǎn)。經(jīng)過(guò)幾年的努力，出現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的最好時(shí)期。主要做法是：

一是靠事業(yè)吸引人。隨著人們生活水平的提高，食用菌產(chǎn)業(yè)越來(lái)越顯現(xiàn)其生命力，是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。*年經(jīng)批準(zhǔn)，公司新上了一個(gè)食用菌現(xiàn)代化深加工項(xiàng)目，由于前景廣闊，被人看好，許多專業(yè)人才紛至沓來(lái)。留學(xué)生陳喜君、經(jīng)濟(jì)研究員黃金、建筑師張紹良就是因看好這個(gè)產(chǎn)業(yè)的前途才加盟的。曾在韓國(guó)搞經(jīng)營(yíng)的千玉錦為了投身此產(chǎn)業(yè)甚至將自家的商鋪都變賣了，全身心投入到事業(yè)中來(lái)。

二是靠搭舞臺(tái)表現(xiàn)人。這幾年，我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部幾大平臺(tái)建設(shè)上下了不少功夫。其一，是打造了經(jīng)銷平臺(tái)。企業(yè)每年都在品牌樹(shù)立、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)拓上重點(diǎn)投資，現(xiàn)已初具規(guī)模，我們?cè)谌毡?、韓國(guó)、北京、哈洽會(huì)等展銷會(huì)效果都很好，受到消費(fèi)者的歡迎。其二，打造了科研平臺(tái)。我們建立了一個(gè)科研所，一所培訓(xùn)學(xué)校，幾年來(lái)共投入資金200多萬(wàn)元，設(shè)備較全，供聞殿墀、黃湘萍、高士剛等新老專家一展才華，先后共培育出5個(gè)優(yōu)良菌種，4個(gè)適用小型設(shè)備，1個(gè)食用菌殺菌劑，報(bào)批3項(xiàng)專利，16種有機(jī)食品。其三，打造了實(shí)踐平臺(tái)。先后投資建立了十幾處食用菌栽培基地，在朱克、韓雪梅等專家的指導(dǎo)下，在基地試種，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后向農(nóng)戶推廣，取得良好效果。其四，打造了示范工程平臺(tái)。*年以來(lái)，我們爭(zhēng)取1個(gè)國(guó)家級(jí)食用菌現(xiàn)代化示范工程項(xiàng)目，1個(gè)世行食用菌栽培項(xiàng)目，陳喜君、黃金、張紹良幾位具有規(guī)劃、建筑管理專長(zhǎng)的人正全身心地投入到項(xiàng)目中去。有了這些平臺(tái)，使這些人有了施展才能，表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，從而體現(xiàn)了人生的價(jià)值。

三是靠合理的報(bào)酬留住人。我們建立了合理的薪酬制度，按能力和工作量分等論級(jí)計(jì)酬，幾位高級(jí)管理和技術(shù)人才工資較高。同時(shí)，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，聯(lián)系工作成果年末重獎(jiǎng)，對(duì)幾位重點(diǎn)人物不僅給高薪，而且分給一定股份，讓優(yōu)秀的高管人員由打工仔轉(zhuǎn)變成企業(yè)股東，與企業(yè)同舟共濟(jì)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

四是靠真情感召人。我們對(duì)招聘來(lái)的人才既注重使用，也注意關(guān)懷，平時(shí)和他們交心，注意他們的要求，能辦到的盡量幫辦，真心實(shí)意地從工作上、學(xué)習(xí)上、生活上、事業(yè)上幫助、支持、關(guān)心和愛(ài)護(hù)他們。逢年過(guò)節(jié)都搞福利，誰(shuí)家有紅白喜事公司領(lǐng)導(dǎo)都親自到場(chǎng)，讓他們感受到家的溫暖?？偨?jīng)理千玉錦去年做肝臟大手術(shù)，我們?cè)诳床『蜕畹确矫娑甲隽酥苊艿陌才?，使本人和家人十分感?dòng)，康復(fù)后她工作的積極性更大了。

三、用好人才，發(fā)展壯大企業(yè)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)

我們企業(yè)確定到2010年為第二次創(chuàng)業(yè)期，也就是企業(yè)調(diào)整升級(jí)，實(shí)現(xiàn)跨越的階段，我們的奮斗目標(biāo)是今明二年打基礎(chǔ)，三年求發(fā)展，四年組團(tuán)，五年上市，第六年打造成*食用菌業(yè)的航空母艦，力爭(zhēng)進(jìn)入國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)行列。要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，主要靠發(fā)揮人才作用來(lái)完成。

一要充分信任。對(duì)那些實(shí)踐已經(jīng)證明忠心耿耿，一心一意干實(shí)事的人，不能用不信任的眼光看他們，提出不信任的疑問(wèn)，甚至背地說(shuō)不信任的壞話。公司有一位老同志一不圖名、二不講利，不僅分擔(dān)的項(xiàng)目日夜操心，而且協(xié)助我做了企業(yè)大量思想政治工作，公司對(duì)他充分信任，目前已經(jīng)成為企業(yè)凝聚人心的核心人物。

二要敢于放手。高級(jí)人才普遍具備功底深，專業(yè)精，經(jīng)驗(yàn)多，能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，都能獨(dú)擋一面，創(chuàng)造性工作，所以對(duì)他們要大膽放手使用，用人不疑，疑人不用，企業(yè)重大決策通過(guò)董事會(huì)討論決定后，放手讓負(fù)責(zé)人去落實(shí)，對(duì)一些實(shí)施中的具體事很少過(guò)問(wèn)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。

三要揚(yáng)其所長(zhǎng)。我們根據(jù)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，因才施用。千玉錦善于經(jīng)營(yíng)和銷售，公司聘她為總經(jīng)理，上任后企業(yè)面貌大變，品牌樹(shù)起來(lái)了，質(zhì)量叫得響了，七大*牌系列產(chǎn)品不僅在北京、哈爾濱幾次大的展出很成功，而且走出了國(guó)門，銷往了日本、韓國(guó)和香港；陳喜君是學(xué)生物的，而且能說(shuō)善講，我們聘他為副總，主抓項(xiàng)目呈報(bào)和建設(shè)工作，近二年來(lái)我們上報(bào)并獲得國(guó)家省、市批準(zhǔn)三個(gè)項(xiàng)目；張紹良是工大工民建專業(yè)的高才生，畢業(yè)從事房地產(chǎn)十余年，聘他做土建總工；黃金是個(gè)老同志，經(jīng)驗(yàn)豐富，善于經(jīng)濟(jì)和行政管理，懂規(guī)劃建設(shè)，就聘他抓老項(xiàng)目改造和新項(xiàng)目建設(shè)，不僅嚴(yán)把資金支出關(guān)，而且工程進(jìn)度快，質(zhì)量好。

四要敢于管理。對(duì)人才不僅要會(huì)用，還要會(huì)管，我們的做法就是抓兩頭，不放中間。一是年初定目標(biāo)，明確每一攤每一人的指標(biāo)和責(zé)任；二是年終要結(jié)果，根據(jù)工作完成情況好的獎(jiǎng)，差的罰或辭退；三是中間抽查，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重要任務(wù)隨時(shí)抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，限期整改，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。

由于充分發(fā)揮能人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，我們現(xiàn)在已經(jīng)建立起一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、奮發(fā)向上的管理人才和技術(shù)人才隊(duì)伍，形成了企業(yè)后發(fā)優(yōu)勢(shì)。這些，必將推進(jìn)我們的企業(yè)登上新臺(tái)階，對(duì)食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)此我們充滿信心！