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*市電力局現(xiàn)有正式職工456人，農(nóng)電工476人，年供電量4億kwh。多年來，111市電力局把職工教育培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的快速發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，樹立科學(xué)的人才觀，牢牢抓住提高經(jīng)營管理與人員的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)服務(wù)人員的操作技能這一主線，大力實(shí)施素質(zhì)能力工程，強(qiáng)化管理，嚴(yán)抓落實(shí)，突出重點(diǎn)，堅(jiān)持創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。20*年舉辦各類培訓(xùn)班10期，培訓(xùn)職工928人次，全員培訓(xùn)率達(dá)85.6%；20*年舉辦各類培訓(xùn)班13期，培訓(xùn)職工1110人次，全員培訓(xùn)率達(dá)95.6%；20*年舉辦各類培訓(xùn)班期，培訓(xùn)職工1250人次，全員培訓(xùn)率達(dá)100%。實(shí)現(xiàn)了職工教育年培訓(xùn)率連年攀升的目標(biāo)。我們的主要做法是：

一、提高認(rèn)識，以人為本，把職工教育培訓(xùn)提到重要日程

培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊(duì)伍、高水平的專業(yè)技術(shù)和技能人才隊(duì)伍，是新形勢和新任務(wù)的要求。多年來，我局黨委對人才問題高度重視，毫不松懈地作好人才工作，切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、快速發(fā)展。

我局領(lǐng)導(dǎo)班子成員在實(shí)踐中牢固樹立了人力資源是第一資源的觀念。早在年，我局黨委就對職工的知識結(jié)構(gòu)和人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了一次全面調(diào)查和剖析，調(diào)查的結(jié)果：一是員工的整體素質(zhì)、適應(yīng)市場競爭和生產(chǎn)經(jīng)營的能力明顯不足，員工的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，造成企業(yè)用工規(guī)模偏大，人員效率不高，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低；二是優(yōu)秀人才短缺，尤其是缺乏懂生產(chǎn)、善經(jīng)營、會(huì)管理的高層次人才、高級專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能人才。三是對人力資源管理與開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)的認(rèn)識不到位、重視程度不夠。這次調(diào)查使局黨委對人力資源開發(fā)，下大力抓好職工教育培訓(xùn)工作，全面提高職工整體素質(zhì)，進(jìn)一步提起了重視。為此，局黨委在20*年投資300多萬元建立起了高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格、功能齊全的職工教育培訓(xùn)中心，為開展職工教育培訓(xùn)提供了良好的場地；局黨委始終把職工教育培訓(xùn)工作當(dāng)作企業(yè)改革發(fā)展的重要任務(wù)列入企業(yè)年度工作計(jì)劃和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，每年召開兩次專門會(huì)議研究職工培訓(xùn)工作；成立了由一名副局長任組長，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的職工教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化了對職工教育培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。局黨委還大力組織實(shí)施了“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略計(jì)劃，與保定機(jī)電學(xué)院建立了長期的合作關(guān)系，校企聯(lián)合對我局干部職工有目標(biāo)地進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，同時(shí)，還在員工中大樹“為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，為人才的成長搭建舞臺(tái)”的企業(yè)人力資源觀念與開發(fā)新觀念。局黨委認(rèn)為，企業(yè)的成長與員工個(gè)人的成長是互相影響、互相促進(jìn)的，只有企業(yè)每一個(gè)員工素質(zhì)和能力的不斷提高，不斷為企業(yè)奉獻(xiàn)個(gè)人的聰明才智，才能為企業(yè)的改革與發(fā)展提供持續(xù)不斷的動(dòng)力源泉。制定了優(yōu)秀人才重獎(jiǎng)制度和技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，鼓勵(lì)廣大員工學(xué)理論、學(xué)知識、學(xué)技能、搞發(fā)明、搞創(chuàng)新，積極為企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智，全局上下營造了濃厚的學(xué)理論、學(xué)知識、學(xué)技能的良好氛圍。自20*年以來，有20多名職工被評為技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵，受到局黨委的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，有30多名職工被評為技術(shù)能手。同時(shí)，有1名供電所長技能比賽中獲得全國優(yōu)秀供電所長榮譽(yù)稱號，有10幾名職工在省市公司舉辦的技能比賽中獲奪優(yōu)異成績。

二、找準(zhǔn)需求，明確目標(biāo)，制定切實(shí)可行的職工教育培訓(xùn)長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃

職工教育培訓(xùn)長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，是開展培訓(xùn)工作的指導(dǎo)性文件，我們非常注重制定好這兩個(gè)計(jì)劃。職工教育培訓(xùn)長遠(yuǎn)規(guī)劃五年制定一次。在制定該計(jì)劃時(shí)，我們首先是認(rèn)真開展培訓(xùn)需求的調(diào)查、分析和識別，通過召開各個(gè)層次人員的座談會(huì)，到各個(gè)單位調(diào)查走訪，發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表等形式，廣泛了解各個(gè)方面的培訓(xùn)需求，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，起草職工教育培訓(xùn)長遠(yuǎn)規(guī)劃，然后提交職代會(huì)討論后實(shí)施。職工教育培訓(xùn)長遠(yuǎn)規(guī)劃明確未來五年培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要工作任務(wù)和保證措施，為開展好培訓(xùn)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我局《20*—2*0年職工教育培訓(xùn)規(guī)劃》明確提出，職工教育培訓(xùn)的目標(biāo)是：提高全員綜合素質(zhì)，規(guī)范人員管理，建立較完善的員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)管理體系和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍思想道德、理論知識和業(yè)務(wù)技能水平的普遍提高，逐步建立“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)過硬、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。并提出了“三個(gè)建設(shè)好”具體目標(biāo)：一是建設(shè)好一支政治思想水平較高、管理知識深厚、綜合素質(zhì)強(qiáng)、具有開拓創(chuàng)新能力、能夠適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展需要的優(yōu)秀管理人才隊(duì)伍；二是建設(shè)好一支具有深厚專業(yè)技術(shù)知識，具有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)嫁接能力的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍；三是建設(shè)好一支具有較強(qiáng)事業(yè)心、能夠掌握高、精、尖作業(yè)技能的以工人技師和高級技術(shù)工人為主的技術(shù)工人隊(duì)伍。通過兩年來的實(shí)踐證明，這個(gè)目標(biāo)是可行的，是符合我局實(shí)際要求的。

年度培訓(xùn)計(jì)劃，在每年的十月份開始著手制定，在認(rèn)真開展培訓(xùn)需求調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，于每年的十二月份起草下一年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，并提交職代會(huì)討論后在年初隨局生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)到局屬各個(gè)單位。為確保年度培訓(xùn)計(jì)劃的完成，同時(shí)滿足不斷變化的生產(chǎn)需求，將年度計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到月，制定了季度職工培訓(xùn)計(jì)劃，按季考核，使年度培訓(xùn)計(jì)劃在確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果的前提下得以按進(jìn)度逐月完成。

二、突出重點(diǎn)注重實(shí)效全方位開展員工培訓(xùn)

1、以提高創(chuàng)新能力為目標(biāo)，強(qiáng)化管理及專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)

一是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及經(jīng)營管理人員，開展有關(guān)政策法規(guī)、經(jīng)營管理新思維以及現(xiàn)代企業(yè)制度基本規(guī)范等培訓(xùn)。對其他管理人員，要加強(qiáng)營銷、財(cái)會(huì)、法律、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等基本知識的培訓(xùn)。經(jīng)營管理人員每年參加崗位適應(yīng)性脫產(chǎn)培訓(xùn)的時(shí)間不少于10天。

二是對專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用、生產(chǎn)技術(shù)新知識和經(jīng)營管理常識的培訓(xùn)。對技能人員，定期組織開展崗位適應(yīng)性培訓(xùn)和崗位資格復(fù)訓(xùn)。要求技能人員每年參加崗位適應(yīng)性脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間不少于8天。

三是抓好學(xué)歷教育。在職學(xué)歷教育是提高職工科學(xué)文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的重要途徑。要鼓勵(lì)職工參加學(xué)歷教育，可采取集中脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，或鼓勵(lì)其參加函授、夜大學(xué)、自學(xué)考試等成人教育的方式，提高科學(xué)文化素質(zhì)，同時(shí)按照人才培養(yǎng)規(guī)劃和改革發(fā)展的需要，有計(jì)劃地選派部分有培養(yǎng)前途的職工到知名大學(xué)進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，培養(yǎng)企業(yè)急需的復(fù)合型人才。

四是對中青年、未受過正規(guī)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)教育的生產(chǎn)技能人員，分期分批組織進(jìn)行了脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，對因政策性原因接受的復(fù)員軍人及其他未達(dá)到中專文化程度的新錄用人員，組織進(jìn)行了崗前脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和文化知識，達(dá)到中技、中專文化程度，然后競爭上崗

。

我局在教育培訓(xùn)方式上注重靈活多樣。一是堅(jiān)持理論培訓(xùn)和實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合。在新工人和職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方面，我們注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，把培訓(xùn)班辦到操作、施工現(xiàn)場，現(xiàn)場對理論知識進(jìn)行講解，進(jìn)行模擬操作，更便于職工對專業(yè)知識的理解和掌握，提高了培訓(xùn)的質(zhì)量。二是堅(jiān)持集中培訓(xùn)和自學(xué)成才相結(jié)合。在教育培訓(xùn)的師資隊(duì)伍上專、兼結(jié)合，充分發(fā)揮各類專業(yè)工程技術(shù)人員的作用。在鼓勵(lì)職工自學(xué)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了集中培訓(xùn)，保證了每名職工每年累計(jì)50課時(shí)的培訓(xùn)。不僅進(jìn)行業(yè)務(wù)能力、管理技能的培訓(xùn)，而且還進(jìn)行思想道德的教育培訓(xùn)，注重職工思想道德、個(gè)人行為規(guī)范的養(yǎng)成。三是堅(jiān)持長遠(yuǎn)培訓(xùn)和短期培訓(xùn)相結(jié)合。既考慮企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營需要，又考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求。鼓勵(lì)青年員工參加各種形式的提高班，通過函授、業(yè)余大學(xué)等途徑接受再教育，我局現(xiàn)有大專學(xué)歷員工數(shù)比過去提高了20%，技術(shù)工人的比例提高了30%。四是堅(jiān)持走出去和請進(jìn)來相結(jié)合。我們與保定機(jī)電學(xué)院建立了合作關(guān)系，結(jié)合企業(yè)自身的需要，開展定向培養(yǎng)，并定期邀請講師來企業(yè)授課，同時(shí)本著“公平競爭，擇優(yōu)培訓(xùn)”的原則，給職工提供“充電”的機(jī)會(huì)。選派真正有能力、有潛能的職工參加上級組織的各類培訓(xùn)班，收到了良好的效果。五是正式工與農(nóng)電工培訓(xùn)相結(jié)合。我局把提高農(nóng)電工素質(zhì)作為職工培訓(xùn)的一個(gè)重點(diǎn)，每年都要組織農(nóng)電工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、安全規(guī)程等層面的專業(yè)培訓(xùn)，對提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)起到了重要作用。

三、加強(qiáng)管理，確保人才開發(fā)戰(zhàn)略的順利實(shí)施

培訓(xùn)教育是提高員工素質(zhì)、實(shí)施科教強(qiáng)企、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式和企業(yè)發(fā)展的奠基工程，是企業(yè)發(fā)展的支柱。為加強(qiáng)對職工教育的培訓(xùn)管理，我們抓了以下幾方面的工作：

一是組織建設(shè)。我局的職工教育在長期的發(fā)展過程中，形成了一個(gè)有效的具有111電力特色的教育網(wǎng)絡(luò)體系：局黨委書記全面負(fù)責(zé)局職工教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)；局工會(huì)負(fù)責(zé)局年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、各類培訓(xùn)辦班的指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施，并負(fù)責(zé)各類集中培訓(xùn)的教學(xué)組織；局屬各單位負(fù)責(zé)按照局工會(huì)年初制定的全年培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本單位特點(diǎn)制定本單位的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

二是制度建設(shè)，結(jié)合本局實(shí)際情況，制定了《職工培訓(xùn)管理規(guī)定》、《職工培訓(xùn)考核辦法》、繼續(xù)教育登記、崗位競賽和考試等10余個(gè)培訓(xùn)、激勵(lì)制度，將是否指定的培訓(xùn)與職工上崗、轉(zhuǎn)崗、職務(wù)聘用、職稱評聘、工資待遇、獎(jiǎng)懲等緊密掛鉤，形成培訓(xùn)—考核—使用—待遇一體化的激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)了職工參加培訓(xùn)的內(nèi)在動(dòng)力。

三是硬件建設(shè)。投資建設(shè)300多萬元建設(shè)了教育培訓(xùn)中心，購置了投影儀、書籍，形成了功能完備、培訓(xùn)教材齊全、環(huán)境優(yōu)美的教育培訓(xùn)基地。

4、加強(qiáng)職工教育師資隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)了一支品德優(yōu)良，專業(yè)基本功扎實(shí)，具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專、兼職相結(jié)合的優(yōu)秀的培訓(xùn)教師隊(duì)伍。其中，有4名同志通過上級公司的培訓(xùn)，獲得了培訓(xùn)師資格。還積極探索利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)等開展輔助教學(xué)，努力提高培訓(xùn)教學(xué)的現(xiàn)代水平和信息化程度，滿足崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。

5、加大對職工教育培訓(xùn)的投入力度，把員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入企業(yè)年度資金預(yù)算，嚴(yán)格按照《國家電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》確定的額度足額提取教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，確保每年有專項(xiàng)資金用于員工素質(zhì)工程的推進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)，為員工參加教育培訓(xùn)創(chuàng)造有利條件。