前言：本站為你精心整理了煤礦主輔分離輔業(yè)改制情況匯報(bào)范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

自集團(tuán)公司主輔分離輔業(yè)改制工作開(kāi)展以來(lái)，我礦按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政策學(xué)習(xí)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，嚴(yán)格規(guī)范操作，確保了主輔分離輔業(yè)改制工作穩(wěn)步推進(jìn)。尤其是多種經(jīng)營(yíng)改制工作進(jìn)展較快，目前，“三清”工作已全面結(jié)束，改制分流實(shí)施方案已上報(bào)集團(tuán)公司，為我礦全面完成改制任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們的主要做法是：

一、加大宣傳，統(tǒng)一思想，濃厚主輔分離輔業(yè)改制氛圍

思想通，事事通，主輔分離輔業(yè)改制工作“三分改制，七分思想”。只有把職工的思想引導(dǎo)到自覺(jué)參與改制上來(lái)，在全礦形成濃厚的改制氛圍，才能推進(jìn)改制工作順利進(jìn)行。為此，我們?cè)诩哟笮麄髁Χ?，轉(zhuǎn)變職工觀念，濃厚改制氛圍上狠下功夫。一是層層召開(kāi)會(huì)議。7月16日、17日集團(tuán)公司召開(kāi)擴(kuò)大的理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)后，我礦及時(shí)召開(kāi)了各類會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。騰達(dá)公司以及各分公司（廠隊(duì)）也都召開(kāi)了各類會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件政策和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行層層宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一了大家的思想，在全礦形成了“改革推進(jìn)一切、發(fā)展解決一切、穩(wěn)定壓倒一切、素質(zhì)創(chuàng)造一切”的共識(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定了主輔分離輔業(yè)改制的信心和決心。二是加大輿論宣傳。改革改到難處是觀念，改到急上是金錢，改到痛處是人員，改到深處是產(chǎn)權(quán)。為切實(shí)解決干部職工“不想改、不敢改、不愿改”的思想，我們?cè)谌V深入開(kāi)展了“解放思想、更新觀念、深化改革、知難而進(jìn)”大討論和思想教育工作。充分利用廣播、電視、黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳工具，向職工大講改革改制的必要性，大講改革的政策措施、任務(wù)目標(biāo)，大講改革改制的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)；大講改革改制的根本目的是不斷提高職工的生活水平。在廣播電視上開(kāi)設(shè)了專題欄目，經(jīng)常性動(dòng)態(tài)、跟蹤報(bào)道主輔分離輔業(yè)改制工作情況，全方位、多視角反映主輔分離、輔業(yè)改制最新動(dòng)態(tài)。在礦內(nèi)櫥窗、公開(kāi)欄和基層區(qū)隊(duì)的會(huì)議室，張貼有關(guān)主輔分離輔業(yè)改制方面的內(nèi)容。制定下發(fā)了改制宣傳提綱，定期印發(fā)主輔分離輔業(yè)改制工作簡(jiǎn)報(bào)，并充分利用各種會(huì)議對(duì)職工群眾進(jìn)行宣傳教育。通過(guò)大造輿論聲勢(shì)，職工群眾對(duì)改制的認(rèn)識(shí)和承受能力有了明顯增強(qiáng)。三是深入基層，調(diào)查研究。改制工作涉及到改制職工的切身利益，也牽扯到礦上上下下職工的心理承受能力，不僅有大量棘手的具體問(wèn)題需要處理，而是政策性很強(qiáng)，在哪個(gè)環(huán)節(jié)上做不好，都會(huì)影響工作的進(jìn)度。為此，礦經(jīng)常安排有關(guān)改制工作人員深入到基層改制單位，與職工進(jìn)行面對(duì)面的座談，詳細(xì)了解改制單位的經(jīng)營(yíng)狀況、職工群眾的思想動(dòng)態(tài)、改制工作中存在的問(wèn)題及下步工作建議，把改制大政方針、有利因素、不利條件等，客觀準(zhǔn)確地向職工群眾講清楚、講明白；對(duì)職工提出的帶有普遍性、模糊性、思想性、政策性、利益性的問(wèn)題，直接與他們進(jìn)行交流，并分門別類地進(jìn)行歸納和分析，對(duì)職工反映的認(rèn)識(shí)問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行政策解答和協(xié)調(diào)解決，確保職工意見(jiàn)得到充分反映、職工權(quán)益得到有效保護(hù)，職工理解改制、支持改制、參與改制的熱情空前高漲，人人自覺(jué)寫出了改制及確保穩(wěn)定的承諾書(shū)，為主輔分離、輔業(yè)改制的深入推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，把握政策，確保改制工作規(guī)范操作

主輔分離輔業(yè)改制是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，準(zhǔn)確理解和把握國(guó)家政策規(guī)定、上級(jí)文件精神是做好主輔分離輔業(yè)改制工作的前提和基礎(chǔ)。為此，我們始終把學(xué)習(xí)文件精神和政策規(guī)定貫穿于整個(gè)改制工作中，通過(guò)黨委理論中心組學(xué)習(xí)、舉辦培訓(xùn)班和定期召開(kāi)專業(yè)會(huì)議等形式，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各位職工代表和改制專業(yè)工作人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于國(guó)企改革和主輔分離輔業(yè)改制一系列文件規(guī)定，特別深入學(xué)習(xí)了中發(fā)［2002］12號(hào)、國(guó)家八部委［2002］895號(hào)、魯政發(fā)［2003］62號(hào)等文件以及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于主輔分離輔業(yè)改制講話精神、改制分流總體方案和礦上的一系列改制文件措施，使所有參與改制的有關(guān)人員吃透了文件精神，把握了政策方向，為整個(gè)改制工作奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化指導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)，確保改制工作依法合規(guī)

為避免改制工作少走彎路，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。礦上制定了輔業(yè)單位改制進(jìn)程表，安排經(jīng)考辦、工資科、財(cái)務(wù)科等業(yè)務(wù)科室骨干人員盯上靠上幫助騰達(dá)公司進(jìn)行資產(chǎn)清查、人員摸底和補(bǔ)貼測(cè)算，并與騰達(dá)經(jīng)營(yíng)班子一起，結(jié)合主體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)和改制輔業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)每個(gè)輔業(yè)改制單位進(jìn)行專題研究和策劃，制定了《改制輔業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)性意見(jiàn)》，及時(shí)調(diào)整并進(jìn)一步突出了騰達(dá)的主營(yíng)業(yè)務(wù)、主導(dǎo)產(chǎn)品，重新確定輔業(yè)的市場(chǎng)定位、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源管理目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)等，認(rèn)真編制了相關(guān)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)指標(biāo)。此外，礦領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深入到改制單位，進(jìn)行調(diào)查研究，并定期聽(tīng)取工作進(jìn)展情況匯報(bào)，及時(shí)召開(kāi)專業(yè)會(huì)議分析研究工作中遇到的困難和問(wèn)題，并且礦還多次邀請(qǐng)集團(tuán)公司多經(jīng)改制專業(yè)組到我礦進(jìn)行督導(dǎo)幫助，確保了改制工作的順利進(jìn)行。目前“三清”工作已經(jīng)全部完成，比集團(tuán)公司要求的期限提前了五天。《白莊煤礦騰達(dá)公司改制分流實(shí)施方案》（草案）已上報(bào)集團(tuán)公司，審核待批。

主輔分離輔業(yè)改制工作涉及到國(guó)有資產(chǎn)的處置和職工的安置，政策性強(qiáng)。為確保整個(gè)改制工作合法合規(guī)，規(guī)范操作，我們對(duì)改制全過(guò)程進(jìn)行了全過(guò)程、全方位監(jiān)督把關(guān)。具體來(lái)講主要把好了以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1、把好重大問(wèn)題的決策和審議關(guān)。凡涉及到改制的一系列重大問(wèn)題，如改制的總體思路、模式、方案的設(shè)計(jì)、資產(chǎn)處置、職工勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整等都采取了個(gè)別醞釀、集體討論、會(huì)議決定的原則進(jìn)行決定，充分發(fā)揮集體指揮，避免決策失誤。2、把好資產(chǎn)界定工作。為確保改制單位資產(chǎn)、財(cái)務(wù)的真實(shí)性，以防止國(guó)有資產(chǎn)流失，我礦組織財(cái)務(wù)、工資、經(jīng)考辦等部門對(duì)改制單位進(jìn)行了清查內(nèi)審，為今后資產(chǎn)評(píng)估、職工勞動(dòng)預(yù)留費(fèi)用的審核做好了前期準(zhǔn)備。3、把好職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臏y(cè)算關(guān)。職工補(bǔ)償金的測(cè)算直接關(guān)系到職工的切身利益，這項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行是直接影響到整個(gè)改制工作的進(jìn)程。我礦設(shè)計(jì)了嚴(yán)格細(xì)致的程序，如下發(fā)職工改制基準(zhǔn)日前12個(gè)月的個(gè)人收入及補(bǔ)償金確認(rèn)數(shù)。由于準(zhǔn)備細(xì)致、程序嚴(yán)密、規(guī)范操作、把關(guān)嚴(yán)格職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臏y(cè)算工作進(jìn)展十分順利。

四、大力扶持，穩(wěn)步推進(jìn)，確保改制工作的順利進(jìn)行

實(shí)施主輔分離輔業(yè)改制大的前提和思路是“做大做強(qiáng)是目的，精干主業(yè)是思路，主輔分離是方法，輔業(yè)改制是手段”，要求改制的輔業(yè)必須有效益活下來(lái)。為此，我們按照“扶上馬，送一程”的原則，加大對(duì)輔業(yè)改制的扶持力度。一是解決遺留包袱。我礦大集體職工由于歷史原因，沒(méi)有及時(shí)落實(shí)大集體職工政策待遇，工資較低，礦上多次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行專題研究，解決了多年來(lái)沒(méi)有解決的問(wèn)題，為改制企業(yè)輕裝上陣創(chuàng)造了條件。二是最大限度地轉(zhuǎn)讓國(guó)有資產(chǎn)。我礦從扶持支持輔業(yè)單位的角度，在政策允許的情況下，盡最大限度轉(zhuǎn)讓于輔業(yè)相關(guān)的國(guó)有資產(chǎn)。礦對(duì)無(wú)帳有物的國(guó)有資產(chǎn)無(wú)償劃撥，有帳有物的從優(yōu)劃撥，對(duì)租賃國(guó)有資產(chǎn)提取完折舊的，進(jìn)行無(wú)償劃撥。這樣一來(lái)，為改制單位創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。三是及時(shí)結(jié)算輔業(yè)貨款資金。礦在資金十分緊張的情況下，優(yōu)先結(jié)算，確保了輔業(yè)單位生產(chǎn)急需，保證了各廠網(wǎng)點(diǎn)的正常運(yùn)行。四是繼續(xù)為輔業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。對(duì)輔業(yè)的發(fā)展繼續(xù)做到思想上重視，工作上幫助，發(fā)展上指導(dǎo)。特別是在解決給電廠配煤場(chǎng)地問(wèn)題上，礦上領(lǐng)導(dǎo)礦領(lǐng)導(dǎo)積極牽頭，農(nóng)事辦配合，爭(zhēng)取解決了租賃15多畝土地的問(wèn)題，還解決了運(yùn)輸交通工具等。以上這些政策的實(shí)施，使改制單位職工切實(shí)體會(huì)到，改制后輔業(yè)單位與礦仍然是一個(gè)相互之間緊密聯(lián)系的大家庭，業(yè)務(wù)往來(lái)、互相幫助、相互依存、共同的發(fā)展的關(guān)系永遠(yuǎn)不會(huì)變，解決了改制單位職工擔(dān)心“活不了、活不好、穩(wěn)不了、管不了”的后顧之憂，確保了改制工作的順利進(jìn)行。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，為改制工作創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境

為確保主輔分離輔業(yè)改制工作的順利進(jìn)行，我們成立了礦長(zhǎng)書(shū)記為組長(zhǎng)的主輔分離輔業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)一個(gè)綜合組，四個(gè)專業(yè)組。輔業(yè)改制單位按照礦上的要求，相應(yīng)地成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)和任務(wù)，為改制工作提供了強(qiáng)有力地組織領(lǐng)導(dǎo)。在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的的基礎(chǔ)上，礦上研究制定了《白莊煤礦關(guān)于加快推進(jìn)主輔分離輔業(yè)改制工作意見(jiàn)》，礦與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與改制單位、改制單位與各廠隊(duì)分別簽定了主輔分離輔業(yè)改制目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并把改制工作作為干部政績(jī)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在全礦形成了壓力層層傳遞，責(zé)任層層落實(shí)的責(zé)任保證體系，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓好主輔分離輔業(yè)改制的緊迫感、壓力感。公務(wù)員之家版權(quán)所有

改制是手段，發(fā)展是目的，穩(wěn)定是開(kāi)展工作的前提。為此，我們把穩(wěn)定工作作為改制過(guò)程中重中之重的工作來(lái)抓。先后研究制定了主輔分離輔業(yè)改制穩(wěn)定宣傳工作方案、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；實(shí)行了穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)抵押金和政工科室人員包單位、包廠點(diǎn)制度，隨時(shí)掌握職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，并在宿舍開(kāi)設(shè)了改制咨詢服務(wù)站，隨時(shí)解答職工的疑難問(wèn)題。特別是在整個(gè)改制過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格按照政策、要求、規(guī)定、程序辦事，切實(shí)做到了不越位、不缺項(xiàng)、不亂許愿以及人為地添加工作程序，公開(kāi)、公平、公正操作，認(rèn)真履行“兩會(huì)一公示”制度，保證了職工對(duì)改革的知情權(quán)和參與權(quán)，打消了群眾對(duì)改革的疑慮，激發(fā)了群眾改革熱情，調(diào)動(dòng)了廣大職工參與改制的積極性和主動(dòng)性，確保了改制穩(wěn)定工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，盡管我礦主輔分離輔業(yè)改制工作取得了一定進(jìn)展，但離集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，與兄弟單位相比還有很大的差距，在今后的改制工作中，我們將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)上級(jí)精神，結(jié)合我礦實(shí)際，科學(xué)操作、穩(wěn)步推進(jìn)，有決心，有信心圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的主輔分離輔業(yè)改制任務(wù)，為集團(tuán)公司的大發(fā)展、大提高，做出我們更大的貢獻(xiàn)。

以上匯報(bào)，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

謝謝大家！