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2014年上半年，我公司繼續(xù)深入貫徹科學發(fā)展觀，圍繞集團公司總經(jīng)理《踐行科學發(fā)展理念，牢牢把握歷史機遇，努力在新起點上為崛起新跨越作出更大貢獻》工作報告的精神和集團公司“三創(chuàng)一打造”的發(fā)展主題，結合本公司開展的“二次創(chuàng)業(yè)”和“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，制定2014年“五抓五促”工作思路，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，較好地完成了2014年上半年工作任務，取得了一定成績?，F(xiàn)將2014年上半年行政工作具體總結：

一、2014年上半年行政工作情況

（一）公司生產(chǎn)形勢安全穩(wěn)定，取得良好經(jīng)濟效益

2014年1至5月份，我公司所屬電廠累計完成發(fā)電量20.40億千瓦時，上網(wǎng)電量19.55億千瓦時。其中，豐電二期上網(wǎng)電量為17.85億千瓦時，完成供電煤耗320.72克/千瓦時，比去年同期下降1.02克/千瓦時；綜合廠用電率累計完成4.82%，比去年同期下降了0.12個百分點。居龍?zhí)端姀S上網(wǎng)電量為0.99億千瓦時；抱子石水電廠上網(wǎng)電量為0.71億千瓦時。

我公司所屬各電廠加強安全生產(chǎn)管理，未發(fā)生一般及以上事故，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。截止至2014年5月31日，豐電二期、抱電、居電保持長周期安全生產(chǎn)運行天數(shù)分別為1231天、2298天、1167天。

2014年1-3月，我公司實現(xiàn)營業(yè)收入5.18億元，較去年同期增加15.36%；完成營業(yè)成本4.53億元，較去年同期增加23.43%；完成管理費用0.1億元，較去年同期減少5.07%；實現(xiàn)凈利潤0.091億元，同比減少28.89%。

（二）積極努力，有序推進項目建設

我公司積極努力，重點推進四大項目建設。一是參股彭澤核電站項目。該項目一期工程總投資約350億元，建設2臺125萬千瓦核電機組，資本金約70億元。公司按項目公司首期注冊資本金的20%出資比例計算，首期出資1.4545億元已于元月份給付到位，目前有待獲得國家發(fā)展和改革委員會核準，爭取年底澆灌第一罐混凝土。二是履行投資人出資義務，積極配合中核核電公司推動萬安煙家山核電廠項目的前期工作。三是繼續(xù)推動豐電三期2×1000MW機組擴建工程的前期申報工作。四是繼續(xù)推動高良坑水利樞紐工程前期工作進展。

（三）加強資本運作，積極開展公司再融資

在董事會的正確決策和部署下，我公司積極開展了以定向增發(fā)為主要努力方向的股權融資方式探討，與部分券商、基金公司及戰(zhàn)略投資者進行了初步接觸，基本摸清了它們的投資意向及要求；公司指定了專人密切跟蹤并積極推動擬投資項目的進展，為公司的再融資做好準備。

（四）創(chuàng)新管理思路、探索管理新模式

我公司創(chuàng)新管理思路、探索管理新模式，具體抓四項工作：一是全面實施公司水電產(chǎn)業(yè)管理升級工作，2014年初實行了財務統(tǒng)一管理；在第二季度，兩個水電廠已經(jīng)調整為綜合部、安全保衛(wèi)部、設備管理部、生產(chǎn)部等四個部門，相應調整各崗位實現(xiàn)了機構統(tǒng)一。二是在法人治理、信息披露、財務管理、人力資源管理、風險評估等方面建立健全了70多個內控制度，并落實到實際工作中。三是進一步推行全面預算管理工作。嚴格按照集團公司所下達的指標進行控制，進一步壓縮成本，嚴格控制費用，確保各項指標實現(xiàn)，實現(xiàn)管理效益最大化。四是大興學習之風。以“讀書月”、“黨員先進性教育月”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，開展讀書筆記競賽，樹立“團隊學習”的理念，做到“學習工作化，工作學習化”，以此提高全公司員工的整體素質。

（五）加強精神文明建設，取得可喜成績

我公司切實加強精神文明建設，做好文明單位幫建點工作，努力創(chuàng)建全國精神文明建設先進單位，取得可喜成績，獲得省第十二屆文明單位光榮稱號。

二、2014年上半年采取的主要工作措施與做法

（一）抓安全生產(chǎn)促經(jīng)濟效益

我公司牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，繼續(xù)開展安全性評價工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)及盈利目標；抓住“發(fā)電是第一要務”，爭取多發(fā)電、發(fā)好電；嚴格控制生產(chǎn)成本，特別抓好煤炭管理，抓好設備整治，不斷提高機組的穩(wěn)定性和可靠性，把實現(xiàn)豐電二期的盈利作為2014年工作的重中之重來抓，以此不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）抓項目建設促持續(xù)發(fā)展

我公司以集團公司為依托，通過抓項目建設不斷壯大公司規(guī)模，推動公司可持續(xù)發(fā)展。一是要繼續(xù)完成豐電三期擴建2×100萬千瓦機組項目前期工作，力爭早日通過擴建項目的核準。二是要繼續(xù)推進彭澤核電的前期工作，爭取盡早獲得國家的核準；同時積極做好萬安核電的前期準備工作。三是繼續(xù)跟蹤贛州高良坑水電站項目。公司要制定短、中、長期發(fā)展目標，用戰(zhàn)略眼光和世界視野進行前瞻性思維。要積極引進戰(zhàn)略投資者，要跳出看贛能，眼睛向外，實施借船出海、靠大聯(lián)大的戰(zhàn)略，在全國謀求更大的發(fā)展，實現(xiàn)集團公司、戰(zhàn)略投資者和贛能的三贏。

（三）抓資本運作促股權融資

在經(jīng)濟大局回暖的情況下，我公司從實際出發(fā)，針對公司目前權益性資產(chǎn)比重較小，資產(chǎn)負債率過高的現(xiàn)狀，以“通過證券市場進行再融資”為突破口，比較各種資本市場融資方式及其發(fā)行條件，公司將依托資本市場以各種股權債權融資方式，盡快降低資產(chǎn)負債率、增厚凈資產(chǎn)、破解公司發(fā)展所面臨的資金“瓶頸”問題，切實增強公司的可持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力，促進公司進一步發(fā)展。

（四）抓精細管理促科學創(chuàng)新

精細化作為現(xiàn)代工業(yè)化時代的一個管理理念，以“精、準、細、嚴”為基本原則，要求對于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強調執(zhí)行力，通過提升員工素質，加強企業(yè)內部控制，強化鏈接協(xié)作管理，從整體上提升企業(yè)整體效益。為此，我公司一是繼續(xù)推動公司水電產(chǎn)業(yè)管理升級工作，全面實施《水電產(chǎn)業(yè)管理升級實施方案》；二是在建立健全內控體系的基礎上，形成公司各部門、各級領導各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構，進一步規(guī)范公司經(jīng)營管理工作，保證公司資產(chǎn)安全；三是進一步推行全面預算管理工作；四是創(chuàng)新績效考核新思路。編制新的火電廠績效考核辦法，將豐電二期納入公司績效考核體系，為最終實現(xiàn)精細化管理而努力；五是堅持以人為本，狠抓學習培訓；六是推進以高能效、低排放建設為目標，大力發(fā)展低碳經(jīng)濟，積極搶占新一輪發(fā)展機遇的先機和產(chǎn)業(yè)制高點，盡快向低碳經(jīng)濟發(fā)展方式轉變。

（五）抓文明創(chuàng)建促形象提升

為了進一步內強素質，外樹形象，我公司將認真開展“和諧平安車間（部室）”等一系列文明創(chuàng)建活動，進一步做好文明單位幫建點和公司扶貧點的幫扶工作，做好全國精神文明建設先進單位的申報工作，努力創(chuàng)建全國精神文明建設先進單位，進一步提升公司的公眾形象。