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2009年，是我國全面實現(xiàn)“*”計劃目標的要害一年，也是我鎮(zhèn)經(jīng)過長期打基礎、聚能量，面臨新形勢、新機遇和新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)大發(fā)展的重要一年。在新的一年里，*工會將緊緊圍繞中心的戰(zhàn)略目標和工作重點，服從、服務于*發(fā)展的大局，積極發(fā)揮工會作用，腳踏實地開展工作，團結和動員廣大職工，為我鎮(zhèn)的發(fā)展和兩個文明建設作貢獻。

工會2009年工作計劃

1、以鄧小平理論和“*”為指導，認真學習貫徹黨的*屆三中、四中全會精神，貫徹實施《工會法》。提高工會工作的能力緊密聯(lián)系實際，圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作做好宣傳教育工作和思想政治工作。

2、積極推進我鎮(zhèn)的文化建設，開展員工歡迎、富有創(chuàng)意、豐富多彩的群眾性活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，不斷滿足員工多層次的精神文化需求。定期舉行各類球賽、棋牌賽，卡拉OK比賽等，組織員工積極參加有益的社會活動。使員工身體健康、心情愉快地做好本職工作，營造布滿活力、融洽和諧、積極向上的工作氛圍，增強集體的凝聚力和向心力。

3、加強員工的職業(yè)道德教育，引導員工立足本職，愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，鼓勵員工學習科學文化知識、專業(yè)技術知識，提高員工的素質(zhì)。

4、維護職工合法權益，堅持以人為本。密切聯(lián)系群眾，關心職工的生活，聽取職工的意見和要求，幫助職工解決困難。積極配合黨政領導，辦好得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的實事。繼續(xù)開展“送溫暖”活動，慰問傷、病、困難員工，及時送去組織的溫曖。

5、加強民主治理，鼓勵員工參政議政，為我鎮(zhèn)的發(fā)展獻計獻策，提合理化建議。調(diào)動員工的積極性，引導職工將自身發(fā)展與社會發(fā)展密切相連，激發(fā)職工的主人翁精神，增強責任感、使命感和危機感。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在社會發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。

6、建立健全工會組織，加強與各兄弟單位的協(xié)調(diào)和合作，充分調(diào)動工會骨干和工會積極分子的積極性，在各項工作中起帶頭作用。

7、開展全民健身活動，做到“周有活動，季有比賽”。激發(fā)員工參與的熱情和愛好，讓更多的職工運動起來，不斷增強職工的身體素質(zhì)和體能。

8、做好女職工工作，培養(yǎng)婦女“四有”精神，為女職工進行衛(wèi)生保健等方面知識講座，提高女員工的整體素質(zhì)。組織好“三·八”節(jié)系列活動，使女職工過好自己的節(jié)日。

9、工會工作要采取“走出去、請進來”的方式，加強對外交流、聯(lián)系，虛心學習兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法。

職工思想狀況的調(diào)查與分析

為了全面了解職工的心理和思想狀況，及時掌握職工的思想動態(tài)，做到有的放矢，處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關系，確保各項中心工作的完成和職工隊伍的穩(wěn)定，我們于今年3-4月份在在職工中有針對性地進行了一次問卷調(diào)查。共發(fā)出調(diào)查問卷106份，收回問卷106份。參加調(diào)查的職工人數(shù)占在職職工人數(shù)的82％。其中男職工占60.9%，女職工占39.1%；年齡在35歲以下的占45.9%，35歲以上的占54.1%；工作時間10年以下的占27.9%，10年以上的占62.1%；具有本科及以上學歷的占51%，大中專學歷的占47%，高中及以下學歷的占1.5%；黨員77.1%，團員占12.5%，群眾占6.2％，其他黨派占4.2％，調(diào)查對象具有較廣泛的代表性。

一、職工思想狀況分析

1、關心單位的改革與發(fā)展。這次調(diào)查結果顯示，職工對*發(fā)展規(guī)劃了解和比較了解的占79%；在選擇目前最關心的選項時，選單位發(fā)展的占56.8%，選擇個人發(fā)展的占12.9%。

2、多數(shù)職工群眾有正確的政治信念和追求。有69.7%的非黨員職工選擇入黨的態(tài)度是積極爭取，有74.1%的職工認為人生的意義是為社會做出自己應有的貢獻。

3、求知欲望增強。為適應市場競爭的要求，不斷學習新知識，掌握新技能，日益成為廣大職工的迫切要求?，F(xiàn)在，職工參加各種學習的人多了，有65.6%的職工近兩年參加過各類知識、技能培訓，55.8%的職工有近期培訓計劃。在外語、專業(yè)技能、更高層次學歷教育等學習內(nèi)容的選擇上，選擇專業(yè)技能學習的占53.7%，證明職工更關心工作能力的提高。

4、對單位的管理基本認同。對單位的人力資源管理認為比較合理的占75%，對單位有歸屬感的占83.7%，認為自己的才能在工作中得到了較好發(fā)揮的占61.6%。

二、需要重視的思想傾向

1、部分職工的理想信念淡漠。有相當一部分職工認為“人生的意義是平平淡淡過一生”，6.2%的職工對入黨“無所謂”或“不加入”。

2、相當數(shù)量的職工對單位的某些管理制度存在不滿情緒。在調(diào)查中，設計了這樣幾個問題：“您認為單位的獎金分配制度：有激勵作用、激勵效果一般、不能起到激勵作用。選擇后兩個答案的占78.5%；您你認為本單位的管理水平：非常好、好、一般、很差”。選擇一般的占62.2%。

三、工作對策

1、應切實增強職工思想政治工作的針對性和實效性。職工對當前存在的一些社會問題、單位管理的看法更加直接和透徹，對人生價值、個人利益看法更加務實，如果空泛說教，必然是領導說的職工不愛聽，職工想的領導說不清，缺乏針對性，缺乏溝通，就沒有實效性。只有把一些社會問題產(chǎn)生的根本原因，黨和政府的基本對策、解決問題所需要的條件與過程，單位管理規(guī)章的制定、實施的目的意義實事求是地向職工講清楚，才能收到預期效果。

2、應當把群眾工作與解決群眾實際問題結合起來。要在辦好事、辦實事中，做好群眾工作，取得群眾有信任。這次調(diào)查顯示，職工十分重視技能的提高和個人價值的提升，作為單位應盡可能為職工提供學習培訓的機會，建立各種激勵機制，鼓勵職工，特別是青年職工成材。在深化改革的進程中，在改革政策出臺前，要充分考慮群眾經(jīng)濟承受能力和思想承受能力。單位的改革方案和措施，凡涉及職工切身利益的重大事項，必須提交職代會討論，充分聽取群眾的意見。

3、加強民主決策、民主管理，更好地落實政務公開制度，從關鍵環(huán)節(jié)調(diào)動職工積極性。一是分配公開。分配公開不僅僅是分配政策、方案公開，更重要的是分配結果公開。這樣做，能給職工一個明白，還干部一個清白，從而有效消除猜疑和誤會，使職工心順勁足。二是人事公開。人事安排透明度不高，易導致提拔的干部職工不服氣，聘來的職工素質(zhì)低。只有通過引入競爭機制，實行全員合同制，才能打破論資排輩，形成優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。三是決策公開。民主決策是減少決策失誤的有效辦法，是調(diào)動職工積極性的有力措施。