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一、2006年工作回顧

2006年滿洲里光明熱電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)北方、安泰上兩級電力公司的工作要求，黨政工青各級組織帶領(lǐng)全體員工以學(xué)習(xí)社會(huì)主義榮辱觀、開展“四好班子”建設(shè)和落實(shí)華能集團(tuán)公司“管理年”等項(xiàng)活動(dòng)為載體，克服生產(chǎn)一線員工異常緊缺，機(jī)爐大修、外網(wǎng)施工和供熱管網(wǎng)改造資金嚴(yán)重不足等諸多困難，圍繞，中心工作，全面開展了安全、文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)和節(jié)能降耗小指標(biāo)競賽活動(dòng)，較好的完成了機(jī)組大修、熱網(wǎng)改造、熱費(fèi)回收、供熱面積接入和冬季儲(chǔ)煤以及供熱管網(wǎng)建設(shè)配套費(fèi)落實(shí)等項(xiàng)工作，經(jīng)營管理、行風(fēng)建設(shè)和文明單位創(chuàng)建等方面工作都取得了顯著成績，企業(yè)的綜合素質(zhì)和整體管理水平得到了進(jìn)一步的提升，開創(chuàng)了公司改革發(fā)展的新局面。

（一）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1、發(fā)電量：全年計(jì)劃為15600萬千瓦時(shí)，1－11月份實(shí)際完成萬千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的%，12月預(yù)計(jì)完成萬千瓦時(shí)，全年預(yù)計(jì)可完成萬千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的%

2、上網(wǎng)電量：全年計(jì)劃為12504萬千瓦時(shí)，1－11月份實(shí)際完成萬千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的%，12月預(yù)計(jì)完成萬千瓦時(shí)，全年預(yù)計(jì)可完成萬千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的%;

3、受熱量：全年計(jì)劃為284.3萬吉焦，1－11月份實(shí)際完成萬吉焦，完成全年計(jì)劃的%，12月預(yù)計(jì)完成萬吉焦，全年預(yù)計(jì)可完成萬吉焦，完成全年計(jì)劃的%;

4、發(fā)電廠用電率：全年計(jì)劃為10％，1-11月實(shí)際完成%。

5、供熱廠用電率：全年計(jì)劃8千瓦時(shí)／吉焦，1-11月實(shí)際完成千瓦時(shí)/吉焦。

6、綜合廠用率：全年計(jì)劃為19.85％，1-11月實(shí)際完成21.99%。

7、發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗：全年計(jì)劃為372克／千瓦時(shí)，1-11月實(shí)際完成克/千瓦時(shí)，比計(jì)劃上升克/千瓦時(shí)，全年預(yù)計(jì)與計(jì)劃持平。

8、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗：全年計(jì)劃值為413克／千瓦時(shí)，1-11月實(shí)際完成402克/千瓦時(shí)，比計(jì)劃上升克/千瓦時(shí)，全年預(yù)計(jì)與計(jì)劃持平。。

9、供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗：全年計(jì)劃為39.8公斤／吉焦，1-11月實(shí)際完成公斤/吉焦，比計(jì)劃公斤/吉焦，全年預(yù)計(jì)與計(jì)劃持平。

（二）經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、主營業(yè)務(wù)收入：全年熱電廠供熱收入計(jì)劃為2，901萬元，1－11月份完成萬元，完成全年任務(wù)的％，老廠供熱收入計(jì)劃為6，227萬元；1－11月份完成萬元，完成全年任務(wù)的%。

2、主營業(yè)務(wù)成本：熱電廠全年成本費(fèi)用計(jì)劃為5，336萬元（其中發(fā)電成本2，306萬元，供熱成本3，030萬元），1－11月份完成萬元（其中發(fā)電成本萬元，供熱成本萬元）完成全年計(jì)劃的％。老廠全年成本費(fèi)用計(jì)劃為5，269萬元，1－11月份完成：萬元，完成全年計(jì)劃的%。

3、完成利潤情況：熱電廠利潤由安泰熱電公司統(tǒng)一核算，老廠1－11月份實(shí)現(xiàn)萬元。

（三）、營銷指標(biāo)完成情況：

1、供熱面積：截止11月30日供熱面積為萬平方米，其中公企萬平方米，居民萬平方米，自用面積10萬平米?？偣崦娣e比去年同期增加萬平方米。

2、新增供熱面積：全年計(jì)劃萬平方米，截至11月份接入萬平方米。

3、熱費(fèi)回收情況：本取暖期計(jì)劃萬元，截止11月份累計(jì)回收熱費(fèi)萬元，完成整個(gè)取暖期收費(fèi)總額的%。

（四）、安全生產(chǎn)工作情況：

1、嚴(yán)格落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制、確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運(yùn)行：年初公司和各部門、班組層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，增強(qiáng)了全員安全責(zé)任感。在“三節(jié)日”期間按照上兩級公司關(guān)于確保安全穩(wěn)定發(fā)電、供熱的要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級公司的安全文件和事故通報(bào)，提高了全體員工安全責(zé)任意識。在?！叭?jié)日”安全生產(chǎn)工作中針對設(shè)備狀況提前購置了備品配件，認(rèn)真做好防寒防凍工作，對所有設(shè)備存在的缺陷和隱患進(jìn)行了節(jié)前消缺。為“三節(jié)日”和嚴(yán)寒期的發(fā)電、供熱打下了安全基礎(chǔ)。在高寒期由于大量摻燒西旗煤，輸煤系統(tǒng)出現(xiàn)嚴(yán)重棚煤、堵煤現(xiàn)象，面對困難，檢修、運(yùn)行人員，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神，連續(xù)二個(gè)多月重體力勞動(dòng)在輸煤一線，確保了熱電廠投產(chǎn)后冬季大負(fù)荷發(fā)電、供熱的穩(wěn)定運(yùn)行。

2、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理、及時(shí)消除設(shè)備隱患缺陷：按照“三票、三制”管理要求，生產(chǎn)部門制定了年度“兩措“計(jì)劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產(chǎn)實(shí)際情況，修訂完善了多項(xiàng)各類規(guī)程和作業(yè)性文件。通過按時(shí)召開安全生產(chǎn)分析會(huì)議，對于提出的不安全隱患全部落實(shí)到具體的責(zé)任部門和人員，定期做到了整改。

在檢修管理中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整了“兩票”三種人，本著“應(yīng)修必須、修必修好”的原則，完成＃2機(jī)組和新、老廠9臺(tái)鍋爐的大修，重點(diǎn)實(shí)施了＃3爐空預(yù)器改造、凝汽器膠球系統(tǒng)改造、發(fā)變組保護(hù)更改、循環(huán)流化床鍋爐水冷壁改造等技改項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了了機(jī)、爐大修后點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù)，確保了主輔設(shè)備完好率達(dá)到100％。

在運(yùn)行管理中按照安泰公司下發(fā)的《發(fā)電、供熱考核標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行管理獎(jiǎng)懲辦法》制訂了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法，面對發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強(qiáng)指標(biāo)管理，合理安排新老廠運(yùn)行方式，爭取熱電廠多發(fā)、多供，提高了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。在挖潛節(jié)能，降低生產(chǎn)成本方面，把降低發(fā)電煤耗和綜合廠用電率作為重點(diǎn)，在運(yùn)行值之間開展了小指標(biāo)競賽活動(dòng)，每月對考核指標(biāo)進(jìn)行分析、獎(jiǎng)懲和兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情。

在燃煤管理中，成立了煤管辦，配備了裝載機(jī)、滅火車，由責(zé)任心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)管理，安排三名員工24小時(shí)倒班巡視在儲(chǔ)煤現(xiàn)場，通過對燃煤運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，和將冬季燃煤與日常用煤分開堆放、碾壓處理，完全根除了自公司成立以來冬季儲(chǔ)煤自燃的情況，同時(shí)我們還通過參燒老廠煤渣等措施，進(jìn)一步降低了燃煤成本。

在文明生產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)了制度化、經(jīng)常化的班組建設(shè)，設(shè)備治理得到了進(jìn)一步的加強(qiáng).

3、加強(qiáng)消防、交通管理、減少責(zé)任事故發(fā)生：2006年公司安排專人負(fù)責(zé)消防、交通和安全保衛(wèi)工作。年初與部門、班組和個(gè)人逐級簽訂了消防責(zé)任狀，建立健全三級消防安全網(wǎng)，對消防重點(diǎn)部位進(jìn)行了建檔管理，各級管理人員每周對油系統(tǒng)、燃煤系統(tǒng)和電纜夾層等消防重點(diǎn)部位進(jìn)行巡視檢查，在資金緊張的情況下，投入2萬余元對所有滅火器進(jìn)行校驗(yàn)更換，六月份與當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)合開展了消防安全培訓(xùn)和消防知識演習(xí)，提高了員工防范意識和火災(zāi)事故的應(yīng)急處理能力。

在交通管理中我們每月組織駕駛員學(xué)習(xí)《交通法規(guī)》和《上級公司交通管理規(guī)定》，要求駕駛員認(rèn)真執(zhí)行“一個(gè)嚴(yán)格、六個(gè)嚴(yán)禁”，提高了駕駛員安全行車意識和遵守交通規(guī)則的自覺性。在車輛保養(yǎng)上按照規(guī)定對達(dá)到保養(yǎng)要求的車輛及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)和大修，確保了車輛完好率，保障了生產(chǎn)、辦公用車的需要。在節(jié)能降耗方面實(shí)行了單車核算，全面加強(qiáng)了配件、材料的管理，有效控制了消耗指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年交通生產(chǎn)零事故。

4、開展主題鮮明、形勢多樣的安全月系列活動(dòng)：六月份通過“升安全旗”和“安全生產(chǎn)知識競賽”活動(dòng)，拉開了“安全發(fā)展、國泰民安”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)月的帷幕，為了加深員工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，我們加大了宣傳力度，向北方公司報(bào)送安全生產(chǎn)征文3篇，安全生產(chǎn)短信、格言多條，同時(shí)在公司顯著位置和生產(chǎn)車間懸掛了多幅安全警示標(biāo)語，營造出了濃厚的安全氛圍，在提高員工安全技能方面舉辦了消防知識培訓(xùn)和“防人身傷亡”專題講座，通過開展事故隱患送達(dá)、征集合理化建議以及安委擴(kuò)大會(huì)議，反復(fù)播放5.9火情圖片等活動(dòng)，提高了員工安全責(zé)任意識。

5、吸取5.9火情事故教訓(xùn)、杜絕類似事故發(fā)生：5月9日，＃2機(jī)油系統(tǒng)法蘭墊嗤開引發(fā)了廠房著火，面對險(xiǎn)情，運(yùn)行員工沒有一人撇開設(shè)備獨(dú)自逃生，所有人鎮(zhèn)定地監(jiān)視運(yùn)行設(shè)備，在危機(jī)時(shí)刻，按照事故預(yù)想方案，果斷采取了停機(jī)、停爐措施，避免了事故擴(kuò)大化。火情發(fā)生后，公司把人的安全放在了第一位，組織運(yùn)行人員安全撤離現(xiàn)場。最短的時(shí)間內(nèi)控制了火情。

此次火情，北方、安泰兩級公司領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，詳細(xì)布置了事故搶修方案和防范措施，指揮做好事后搶修工作，為了在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，公司明確了各級人員責(zé)任分工，一邊積極搶修設(shè)備，一邊按照出現(xiàn)事故“四不放過”的原則進(jìn)行實(shí)事求是的原因查找和深刻總結(jié)，通過此次事故使我們深刻認(rèn)識到由于電廠剛投產(chǎn)，在安全管理、設(shè)備治理等方面確實(shí)存在經(jīng)驗(yàn)不足的欠缺，為了吸取教訓(xùn)、在事故發(fā)生后公司嚴(yán)格按照“二十八項(xiàng)反措”規(guī)定、發(fā)動(dòng)員工舉一反三，對所有的設(shè)備進(jìn)行了安全隱患查找，對＃1機(jī)組存在的類似問題進(jìn)行了及時(shí)整改，消除了不安全生產(chǎn)隱患。

火情發(fā)生后，公司全體員工日以繼日、忘我工作，經(jīng)過二十天的連續(xù)奮戰(zhàn)我們完成了＃2機(jī)組搶修工作，確保了一次啟動(dòng)成功。

在今后的工作中公司將嚴(yán)格按照華能公司關(guān)于安全管理工作“三個(gè)不能過高估計(jì)、”“五個(gè)絕對不允許”的要求，遵守安全作業(yè)六項(xiàng)紀(jì)律和安全工作的“十個(gè)堅(jiān)持”堅(jiān)決杜絕不安全行為和誤操作行為。扎扎實(shí)實(shí)從基礎(chǔ)工作抓起，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)工作不利的局面，切實(shí)提高安全管理水平。

（五）深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高客戶滿意率

在營銷工作中：我們按照安泰公司關(guān)于收取新建管網(wǎng)工程資金的要求，積極向地方政府爭取，得到了市委、政府的理解，批復(fù)了按照每平方米／20元／的標(biāo)準(zhǔn)向2006年入網(wǎng)單位收取供熱管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)，在執(zhí)行過程中頂住各方阻力，嚴(yán)格履行入網(wǎng)手續(xù)，保證了管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)的到位，

在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中我們加大宣傳力度，召開了軟環(huán)境建設(shè)監(jiān)督員座談會(huì)，多方面征求客戶意見，同時(shí)利用報(bào)紙、電視等媒體向市民宣傳用熱常識，引導(dǎo)客戶主動(dòng)到營業(yè)窗口繳費(fèi)，增加了窗口收費(fèi)人員，縮短了客戶繳費(fèi)等候時(shí)間，目前客戶主動(dòng)到窗口繳費(fèi)的已經(jīng)占到50％以上。為了和客戶明確供用熱的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，我們逐一與客戶簽訂用熱合同，為供熱市場的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在做好窗口軟服務(wù)的同時(shí)，我們還加強(qiáng)硬件建設(shè)，更換了客戶服務(wù)大廳牌匾、安裝了電腦觸摸屏熱力查詢系統(tǒng)，提高了對外營業(yè)和服務(wù)的透明度，方面了客戶信息查詢。

在提高供熱質(zhì)量方面，我們在供暖期間不間斷的對15個(gè)換熱站進(jìn)行板片酸洗，外網(wǎng)檢修人員做到24小時(shí)隨叫隨到對客戶進(jìn)行測溫和小故障的維修，有效提高了供熱質(zhì)量。在控制失水方面，熱力稽查和外網(wǎng)檢修人員，對失水嚴(yán)重的迎賓站采取分片斷熱、判斷性查找，查出了七團(tuán)竊熱、廣達(dá)地下管網(wǎng)漏水等幾年來致使大量失水的原因，有效控制了失水量。

在不熱用戶改造方面，我們在夏季停熱期間克服沒有資金的困難，對所有換熱站進(jìn)行了設(shè)備大修，加裝了換熱板片，改造了國稅局、電力賓館、老廠高區(qū)等供熱管網(wǎng)，合理調(diào)整了湖東、湖西和合作區(qū)換熱站的供熱負(fù)荷，在供熱面積300萬平方米、供熱能力滿負(fù)荷運(yùn)行的情況下，我們完全消除了供熱死角?？蛻魸M意率顯著提高，得到了市委、政府和客戶的極大認(rèn)可。

（五）、黨建工作

1、認(rèn)真開展四好班子建設(shè)：2006年按照華能、北方和安泰三級黨委的部署，認(rèn)真開展了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，嚴(yán)格中心組學(xué)習(xí)制度，每月保證最少集中學(xué)習(xí)一次,在班子成員工作變動(dòng)后及時(shí)調(diào)整分工,在工作中遇到重大問題全部做到黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究作出決定,在＃2機(jī)組搶修、9臺(tái)鍋爐大修，供熱管網(wǎng)改造、增供擴(kuò)銷和軟環(huán)境建設(shè)等具體工作中，班子成員能夠帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力，克服困難，較好的完成各項(xiàng)工作，得到了員工的信任和擁護(hù)。

2、加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)：公司在開展“四好”班子建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持黨管干部的原則，認(rèn)真抓好管理人員隊(duì)伍建設(shè)，上半年由全體員工對環(huán)節(jié)干部從德、能、勤、績等五個(gè)方面按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了民主測評，真實(shí)掌握了環(huán)節(jié)干部的工作情況，10月份按照安泰公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)、定員定崗管理的要求，進(jìn)行了部室調(diào)整，此次機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司組建以來涉及人員、部門變動(dòng)最多的一次，為了保證機(jī)構(gòu)順利調(diào)整和員工思想穩(wěn)定，我們以民主測評結(jié)果為基準(zhǔn)，經(jīng)過班子集體研究，合理配備了各部室的管理人員，同時(shí)根據(jù)工作表現(xiàn)，聘任了二名生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工擔(dān)任管理人員，由于在機(jī)構(gòu)調(diào)整中做到了公平公正，得到了員工的信服，沒有發(fā)生員工“跑官、要官”的情況。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)：一年來公司黨委、紀(jì)委把《治理商業(yè)賄賂》作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，按照上級公司《治理商業(yè)賄賂工作方案》的要求，成立了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了投訴舉報(bào)電話，制定了自查自糾方案、把治理“工程建設(shè)、物資采購”等方面存在的影響和破壞企業(yè)健康發(fā)展的商業(yè)賄賂作為治理重點(diǎn)，從建立健全監(jiān)督機(jī)制入手，為公司6名班子成員建立了廉政檔案，規(guī)范了對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政情況的監(jiān)督和管理。同時(shí)結(jié)合年度責(zé)任工作目標(biāo)，分解了各部門的可控費(fèi)用，將公司的效益和員工的收入直接掛鉤，增加了員工的節(jié)約增效意識，形成了責(zé)任實(shí)施、責(zé)任分工、責(zé)任考核和責(zé)任追究環(huán)環(huán)相扣的工作機(jī)制。同時(shí)還進(jìn)一步完善了《車輛管理制度》《招待費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)》等一系列規(guī)章制度。在制度執(zhí)行上，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，和員工同吃工作餐，上下班乘座通勤大客車，收到了良好的效果。

4、開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)：在文明單位創(chuàng)建中，公司把選豎典型、表彰先進(jìn)作為激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)和提高文明素質(zhì)的有效手段，年初對在工作中貢獻(xiàn)突出的3個(gè)集體、66名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了大張旗鼓的表彰，為全體員工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。

引導(dǎo)員工參加社會(huì)公益活動(dòng)是公司文明單位創(chuàng)建的一項(xiàng)重要內(nèi)容，年初公司20多名員工主動(dòng)到當(dāng)?shù)蒯t(yī)院無償獻(xiàn)血，在全市元宵節(jié)燈展中制作了反映熱電企業(yè)形象的花燈參加了展覽，榮獲比賽二等獎(jiǎng)，在慶?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)活動(dòng)中組織30名員工參加了滿洲里市“我為十一五做貢獻(xiàn)”演講比賽，公司員工張淑英榮獲演講比賽二等獎(jiǎng)。在滿洲里市全民健身啟動(dòng)儀式上，公司50名員工參加了萬人健步行活動(dòng)，在自治區(qū)青少年發(fā)展基金會(huì)社會(huì)募捐中公司149名青年員工獻(xiàn)愛心捐款1490元，在滿洲里市參加“魅力城市”競選中，全體員工踴躍參與，通過手機(jī)、小靈通發(fā)送短信3萬條，為邊城競爭魅力城市作出了積極貢獻(xiàn)。

作為全國雙擁模范城市的一家條管企業(yè)，公司積極響應(yīng)市委、政府“軍民團(tuán)結(jié)、雙擁共建”的號召，在建軍79周年紀(jì)念活動(dòng)中，公司負(fù)責(zé)人帶著全體員工對部隊(duì)官兵節(jié)日的祝福先后來到邊檢、消防大隊(duì)和邊防派出所進(jìn)行“八一”慰問，建立了牢固的“軍民魚水深情”。

通過上述活動(dòng)的開展既提高了員工的文明意識，也面對社會(huì)展示了公司良好的企業(yè)形象。

5、企業(yè)文化建設(shè)：在企業(yè)文化建設(shè)中公司積極引導(dǎo)員工實(shí)踐華能公司文化理念，組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)華能公司的企業(yè)宗旨、核心價(jià)值和經(jīng)營理念，堅(jiān)定員工國有企業(yè)必須能搞好和一定能搞好的信心。在文化活動(dòng)方面，公司在三八、五一和國慶節(jié)期間舉辦了慶三八聯(lián)誼酒會(huì)、迎五一慰問演出和迎國慶員工棋牌大賽，通過活動(dòng)的開展，推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)也為員工提供了一個(gè)展示自我、體現(xiàn)個(gè)性的舞臺(tái)。

在活動(dòng)場地建設(shè)方面，公司籌集資金20萬元在老廠修建了職工之家，購買了臺(tái)球、兵乓球和健身器材，每天免費(fèi)面向全體員工開放，聘請瑜伽功教練，組織女員工練習(xí)瑜伽功，通過這些活動(dòng)，極大豐富了員工業(yè)務(wù)文化生活，陶冶了員工情操。

在生活、工作環(huán)境改善方面，公司種植了三萬平方米草坪和100余株果樹，同時(shí)以“講文明、棄陋習(xí)、樹新風(fēng)”為主要內(nèi)容，大力加強(qiáng)對廠區(qū)和周邊環(huán)境進(jìn)行綜合清理整頓，消除了衛(wèi)生死角，細(xì)化了衛(wèi)生責(zé)任分擔(dān)區(qū)，夏季每周五進(jìn)行衛(wèi)生大掃除、冬季以雪為令及時(shí)清掃，保持了公司內(nèi)外部環(huán)境整齊清潔，凈化美化了生活、生產(chǎn)環(huán)境。

6、員工培訓(xùn)工作：在員工培訓(xùn)中我們按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，制定完善了《員工培訓(xùn)工作管理辦法》《員工外出學(xué)習(xí)管理辦法》等項(xiàng)培訓(xùn)制度，按照北方公司《生產(chǎn)人員持證上崗》的要求，組織49名員工參加了崗位技能鑒定考試，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)等級，在員工培訓(xùn)方面，建立了三級培訓(xùn)網(wǎng)，通過每季度組織員工進(jìn)行崗位技能考試，針對公司很多人員新接觸發(fā)電設(shè)備的實(shí)際，充分利用現(xiàn)場技術(shù)問答、反事故演習(xí)和現(xiàn)場考問的形式，提高了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，在學(xué)歷教育方面，引導(dǎo)員工參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，2006年公司17人獲得了中專文憑、2人獲得了大專文憑。

7、關(guān)心員工生活：年初公司對員工的生活情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，春節(jié)期間對12名困難員工進(jìn)行了家訪慰問，全年發(fā)放困難補(bǔ)助三萬四千元，在員工家中有紅白喜事需要幫助的時(shí)刻，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都能帶領(lǐng)員工前往慰問，一年來公司出資1萬元對因病住院和家中有親人去世的員工進(jìn)行了慰問補(bǔ)助，在關(guān)心員工身體健康方面公司出資4萬元為全體員工進(jìn)行了身體檢查，對員工身體健康情況進(jìn)行了掌握和了解，為了減輕運(yùn)行員工勞動(dòng)強(qiáng)度，經(jīng)過公司研究，將鍋爐運(yùn)行重體力除渣工作進(jìn)行對外承包，有效解決了運(yùn)行人員少、勞動(dòng)強(qiáng)度大，員工反映強(qiáng)烈的難題。

同志們，2006年我們通過堅(jiān)持以人為本，建立健全適應(yīng)公司發(fā)展的激勵(lì)約束機(jī)制，把班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)發(fā)展、科學(xué)管理有機(jī)的結(jié)合起來，以事業(yè)凝聚人、鍛煉人，全面培養(yǎng)了員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)了公司的凝聚力、形成了共謀發(fā)展、和諧奮進(jìn)的良好氛圍。保持了安全、文明生產(chǎn)穩(wěn)定，經(jīng)營管理健康有序，企業(yè)形象亮麗、員工精神振奮，各項(xiàng)工作均取得了較大的進(jìn)步。在公司發(fā)展中形成了“開拓進(jìn)取、不畏困難、埋頭苦干、精益求精”的“滿熱”精神，先后榮獲了滿洲里市工業(yè)企業(yè)速度效益獎(jiǎng)、全市普法依法治理先進(jìn)集體和法制宣傳教育先進(jìn)集體，營銷部榮獲了全市巾幗文明示范崗、工會(huì)榮獲呼倫貝爾市級先進(jìn)職工之家和呼倫貝爾市廠務(wù)公開先進(jìn)單位。為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，營造了具有“滿熱”特色的企業(yè)文化環(huán)境。

回顧一年來的工作，成績來之不易，公司各部門為此做了大量行之有效的工作，全體員工付出了艱辛的勞動(dòng)，在此我代表公司向在座的各位員工、并通過你們向支持、幫助你們的家屬表示衷心的感謝和崇高的敬意！

二、當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題

同志們，雖然我們較好的完成了2006年各項(xiàng)工作，但面對新形勢和新任務(wù)，我們?nèi)孕璞３智逍训念^腦，明確面臨的困難。

一、我們供熱能力暫時(shí)無法滿足滿洲里市對供熱的需求，同時(shí)由于熱網(wǎng)建設(shè)費(fèi)的收取和還要爭取熱價(jià)調(diào)整，這將使我們與政府和相關(guān)部門工作之間的協(xié)調(diào)帶來一些不利影響。

二、資金緊張的局面暫時(shí)難以改變，隸屬華能集團(tuán)內(nèi)蒙東部分公司后各種指標(biāo)控制將會(huì)更加嚴(yán)格，加之公司還貸壓力和水資源、環(huán)保等收費(fèi)項(xiàng)目的增加，將給經(jīng)營工作造成很大的難度。

三、缺人問題一直沒有得到解決，生產(chǎn)檢修、外網(wǎng)檢修和運(yùn)行人員勞動(dòng)強(qiáng)度大、得不到很好的休息，加之雇用了大量的臨時(shí)工，給安全生產(chǎn)造成了很大的隱患。

四、煤炭供應(yīng)緊張，光明煤礦產(chǎn)量不能滿足我們用煤需求，高寒期燃燒西旗煤容造成設(shè)備磨損、發(fā)生棚煤、堵煤的情況，既增加了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，也影響到安全生產(chǎn)。

五、安全基礎(chǔ)不是很牢固，去年發(fā)生的5.9火情造成經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響巨大，在短時(shí)間內(nèi)難以消除，這需要我們狠抓設(shè)備治理，嚴(yán)細(xì)運(yùn)行管理、提高檢修質(zhì)量，保證設(shè)備安全健康穩(wěn)定運(yùn)行。

上訴不利因素和存在的問題說明我們面臨的形式是嚴(yán)峻的，但同時(shí)我們也要看到我們的有利條件。

一是滿洲里市供熱市場需求旺盛，我們供熱質(zhì)量和收費(fèi)環(huán)境明顯好于其它單位和地區(qū)，這將促使地方政府積極幫助我們爭取熱電聯(lián)產(chǎn)二期擴(kuò)建。

二是面對日益緊張的供熱市場，熱力發(fā)展將繼續(xù)得到國家政策的支持，熱力體制改革將不斷深化，市場規(guī)則將陸續(xù)出臺(tái)，市場的行為將逐步得到規(guī)范，最終能夠讓我們在有法、有序的環(huán)境中發(fā)展壯大。

三是國家煤電聯(lián)動(dòng)和熱電聯(lián)動(dòng)方案已經(jīng)出臺(tái)，這將給我們熱價(jià)調(diào)整工作帶來政策方面的支持。

四是我們熱電廠經(jīng)過兩個(gè)冬天的設(shè)備治理，重大的不安全隱患已經(jīng)消除，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前公司上下人氣旺、熱情高、干勁大、信心足，這是做好今后工作和推動(dòng)公司持續(xù)快速健康發(fā)展的有力保證。

三、2007年工作安排

2007年，對公司來說，既是充滿希望的一年，也是深化改革和加快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年。我們要按照“進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，夯實(shí)安全根基，提高設(shè)備綜合性能、構(gòu)建科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有序的經(jīng)營管理框架；深入探索新的分配、用人、激勵(lì)、約束機(jī)制；加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；提高管理人員的決策執(zhí)行能力，加大員工技能培訓(xùn)力度，提高全體員工的綜合素質(zhì)，積極進(jìn)行熱價(jià)調(diào)整、爭取熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的擴(kuò)建，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政三項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)和各項(xiàng)工作。

2007年主要工作目標(biāo)

――安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)：不發(fā)生重大安全事故；不發(fā)生人身死亡事故、不發(fā)生由公司責(zé)任引起的熱網(wǎng)事故、不發(fā)生人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備損壞事故、不發(fā)生重大火災(zāi)及公司負(fù)責(zé)的交通事故、不發(fā)生惡性運(yùn)行誤操作事故、按計(jì)劃完成重大危險(xiǎn)源評估、安全性評價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評價(jià)和技術(shù)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題的整改工作、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和非計(jì)劃停運(yùn)小時(shí)控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。

――經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)：貫徹落實(shí)上級公司“一包、兩掛、四考核”規(guī)范經(jīng)營工作確保完成“利潤總額、可控費(fèi)用以及熱費(fèi)收取”等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

――黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)目標(biāo)：全面完成上級黨委部署的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)；深入開展治理商業(yè)賄賂工作、確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員不發(fā)生違法違紀(jì)問題、職工犯罪率小于1％，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及關(guān)于員工民主權(quán)益等規(guī)定，不發(fā)生因侵害員工合法權(quán)益引起的突發(fā)事件，不發(fā)生因工作失職被撤銷文明單位榮譽(yù)稱號事件，認(rèn)真落實(shí)關(guān)于思想政治工作和員工信訪規(guī)定，不發(fā)生員工集體上訪等影響發(fā)展、穩(wěn)定和形象的事件。

為了全面完成2007年的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，我們采取的主要措施是；

（一）強(qiáng)化意識、落實(shí)責(zé)任，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)

安全是企業(yè)最大的效益。2007年公司將繼續(xù)按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和責(zé)任追究”三項(xiàng)機(jī)制為著力點(diǎn)，認(rèn)真吸取5.9火情教訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識、落實(shí)安全責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

1、抓好安全教育、提高員工安全意識：提高員工的安全意識和責(zé)任意識是搞好安全生產(chǎn)的前提，2007年我們要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，開展好“安康杯”競賽和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在公司營造良好的安全氛圍。在安全生產(chǎn)培訓(xùn)方面我們要實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理制度化和教材內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，通過安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的教育培訓(xùn)，使公司員工人人達(dá)到“我要安全和我會(huì)安全。

2、層層落實(shí)安全責(zé)任、完善安全生產(chǎn)制度：在安全生產(chǎn)管理中我們要按照關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指示精神，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，把安全任務(wù)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人，同時(shí)抓好危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和控制，建立健全發(fā)電、供熱突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，防止誤操作和增強(qiáng)安全生產(chǎn)的快速反應(yīng)能力，杜絕各類事故的發(fā)生。

3、加大反違章力度、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和安全同步發(fā)展：針對工作中暴漏出檢修和運(yùn)行等方面存在經(jīng)驗(yàn)不足的實(shí)際，在今后的工作中我們重點(diǎn)要抓好檢修、運(yùn)行的安全管理，加大反違章力度，切實(shí)做到安全工作“三落實(shí)”，堅(jiān)持事故處理“四不放過”原則，在公司建立反習(xí)慣性違章的常態(tài)機(jī)制，通過安全性評價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，全面掌握設(shè)備安全狀況，明確整改目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和安全同步發(fā)展，把安全生產(chǎn)真正轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的軌道上來。

（二）狠抓設(shè)備治理，不斷提高設(shè)備健康水平

2007年，公司發(fā)電、供熱任務(wù)仍然十分繁重，因此加強(qiáng)設(shè)備治理、保證安全生產(chǎn)是我們完成各項(xiàng)工作、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的保證。我們要狠抓設(shè)備的治理改造，針對鍋爐受熱面和風(fēng)帽磨損等頻發(fā)問題開展專題攻關(guān)，從設(shè)備管理、技術(shù)改造和存貯燃煤、運(yùn)行操作等多方面查找原因，確保設(shè)備健康運(yùn)行。

1、加強(qiáng)檢修和運(yùn)行管理：在年度大修、小修工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝流程，科學(xué)安排、嚴(yán)密組織，切實(shí)做到應(yīng)修必修、修必修好；在運(yùn)行管理中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)巡回檢查，提高監(jiān)盤質(zhì)量，做到勤分析、勤調(diào)整，減少機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)定運(yùn)行。

2、切實(shí)抓好節(jié)能降耗工作：進(jìn)一步把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行分析管理，繼續(xù)開展運(yùn)行值之間的小指標(biāo)競賽活動(dòng)，每月對各值指標(biāo)進(jìn)行公布，激勵(lì)運(yùn)行員工勤檢查、勤調(diào)整，降低煤耗、廠用電率等可控指標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)燃煤管理，嚴(yán)把入廠煤的質(zhì)量、計(jì)量和驗(yàn)收關(guān)，保持煤場無火的成績，合理進(jìn)行燃煤參燒，努力降低發(fā)電成本。

3、加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理：繼續(xù)堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，治本為主”的原則，認(rèn)真落實(shí)文明生產(chǎn)責(zé)任制，不斷加大檢查考核力度，切實(shí)建立起文明生產(chǎn)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，使文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、人身安全相互促進(jìn)。

（三）、強(qiáng)化經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益

2007年我們沒有基建項(xiàng)目，在經(jīng)營管理工作中我們必須樹立過緊日子的思想，增強(qiáng)全員的經(jīng)濟(jì)效益意識，抓抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在可控費(fèi)用上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極采取措施，勤儉節(jié)約，提高效益，努力改善公司經(jīng)營狀況。

1、全面加強(qiáng)預(yù)算管理：我們要強(qiáng)化成本意識，實(shí)施財(cái)務(wù)定額管理，按期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，將成本與費(fèi)用控制在預(yù)算指標(biāo)范圍之內(nèi)。

2、積極搶發(fā)電量：我們要圍繞2007年發(fā)電任務(wù)按月倒排電量計(jì)劃，繼續(xù)和電網(wǎng)公司的調(diào)度進(jìn)行溝通、聯(lián)系，努力提高機(jī)組的可調(diào)小時(shí)，減少非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間。

3、加大熱力營銷工作：在營銷工作中，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)收費(fèi)員的“三千精神”，確保年度收費(fèi)任務(wù)完成98％以上，同時(shí)把爭取熱價(jià)調(diào)整作為經(jīng)營工作的重點(diǎn)，積極與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力做好熱價(jià)調(diào)整工作。

（四）加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

隨著公司隸屬關(guān)系的改變，呼倫貝爾能源基地的啟動(dòng),公司技術(shù)人員向外交流的機(jī)遇將，大大增加,在一定時(shí)期內(nèi)技術(shù)員工的輸出必將影響到我們安全生產(chǎn)，為了化解這一矛盾，確保公司員工技術(shù)水平不降，我們要通過建立行之有效的人才成長激勵(lì)機(jī)制，加快人才培養(yǎng)來解決這一問題。

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)：我們提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，主要目的就是增強(qiáng)公司人力資源的儲(chǔ)備。通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，在全體員工中養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、自我提高的良好習(xí)慣，2007年我們要形成以黨委中心組帶頭學(xué)習(xí)、管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)、全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，建設(shè)一支風(fēng)氣正、有活力的知識型員工隊(duì)伍，推動(dòng)公司健康發(fā)展。

2、完善人才成長激勵(lì)機(jī)制：在員工培訓(xùn)中以提高員工素質(zhì)和能力為目標(biāo)，以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，建立健全培訓(xùn)工作的激勵(lì)約束機(jī)制，提高培訓(xùn)工作質(zhì)量，根據(jù)公司發(fā)展情況和各崗位技術(shù)人員的實(shí)際，有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行針對性培訓(xùn)，保證公司近期和遠(yuǎn)期發(fā)展對人才的需要。

3、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)：隸屬于華能分公司后，我們面臨了快速發(fā)展的大好機(jī)遇，因此加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)是確保公司進(jìn)一步發(fā)展的決定因素。在今后的工作中我們要努力營造有利于人才成長的環(huán)境，使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才能夠走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育工作，加大對管理人員學(xué)習(xí)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮好管理人員帶頭人的作用。

（五）加強(qiáng)黨建工作，保證生產(chǎn)、生活雙穩(wěn)定。

在黨建工作中我們要以創(chuàng)建文明單位為載體，認(rèn)真開展“四好班子”和“治理商業(yè)賄賂”等專項(xiàng)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)黨建、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作建設(shè)，解決員工的難點(diǎn)問題，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

1、發(fā)揮黨委的政治核心作用：建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，認(rèn)真抓好黨員教育管理、黨員分析評議、黨員聯(lián)系群眾等制度的落實(shí)工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮出共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供可靠的政治保證。

2、認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)：按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”的要求，大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和干部隊(duì)伍建設(shè)，通過開展《治理商業(yè)賄賂》活動(dòng)，構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，完善管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)黨員干部遵紀(jì)守法的意識。

3、全面加強(qiáng)精神文明建設(shè)：以滿洲里入選“中國十大魅力城市”和俄羅斯“中國年”在滿洲里舉辦各種活動(dòng)為載體，深入開展員工文明素質(zhì)教育，使我們員工文明行為和滿洲里這座文明城市相協(xié)調(diào)，進(jìn)一步加大宣傳報(bào)道工作力度，發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，提高公司的凝聚力和影響力，在行風(fēng)建設(shè)中我們要以提高市民的滿意度為基礎(chǔ)，結(jié)合夏季設(shè)備大修，繼續(xù)協(xié)助熱用戶對供暖系統(tǒng)進(jìn)行改造，切實(shí)提高供熱質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象。

4、深入開展企業(yè)文化建設(shè)：在企業(yè)文化建設(shè)中我們要大力弘揚(yáng)和豐富以“企業(yè)精神、企業(yè)理念”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)公司的凝聚力，努力構(gòu)建快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活的和諧氛圍，要充分利用職工之家這個(gè)文化陣地，廣泛開展貼近生活、貼近員工的群眾性文化娛樂活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。

5、發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)青組織的橋梁作用：工會(huì)和青工委要發(fā)揮好群眾組織的作用，深入開展廠務(wù)公開工作，不斷拓展民主管理渠道，認(rèn)真解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在關(guān)心職工生活中認(rèn)真做好后勤保障工作不斷提高食堂、值班休息室和職工浴池的服務(wù)質(zhì)量，加大生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境治理和綠化美化工作，加大對困難員工、子女上大學(xué)員工的幫扶力度。提高員工的生活質(zhì)量和工作質(zhì)量。

同志們，2007年的工作目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，要完成上述工作，需要我們?nèi)w員工的共同努力。

新的一年，充滿著新的挑戰(zhàn)，孕育著新的希望。應(yīng)該說，我們光明熱電公司全體員工經(jīng)過了多年改革與發(fā)展的考驗(yàn)，實(shí)踐證明了我們是一支作風(fēng)是過硬、能打硬仗的隊(duì)伍，我們有理由相信，在全體員工的共同努力下，只要我們勵(lì)精圖治，拼搏進(jìn)取，我們一定能夠克服種種困難，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌業(yè)績！