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隨著油田改革的逐步深入開展，在新形式下，職工思想異?；钴S，發(fā)生了許多新的變化，部分職工表現(xiàn)為奉獻(xiàn)意識(shí)差，凡事先私后公，大局觀念淡泊等；如何及時(shí)調(diào)整管理方法，做到與時(shí)俱進(jìn)，帶好職工隊(duì)伍，抓好基層工作，調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性、創(chuàng)造性和保持隊(duì)伍的高度穩(wěn)定，成為擺在每一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部面前的一個(gè)迫切問題。我個(gè)人認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面著手：

一、要在隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定上下足功夫

1、首先做好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。職工看干部，如果干部之間團(tuán)結(jié)溝通不夠，經(jīng)常發(fā)出不同指令，會(huì)使職工感到無(wú)所適從，容易激發(fā)班子成員之間矛盾的產(chǎn)生，甚至發(fā)展為拉幫結(jié)派，影響集體戰(zhàn)斗力的發(fā)揮和各項(xiàng)工作的正常開展；所以基層班子成員之間要經(jīng)常溝通，開好班前碰頭會(huì)、班后總結(jié)會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)、民主生活會(huì)；明確工作分工，統(tǒng)一工作安排，避免出現(xiàn)干部安排工作之間的沖突；針對(duì)有爭(zhēng)議的問題，及時(shí)召開專門問題討論會(huì)，要讓大家在會(huì)上暢所欲言，充分發(fā)揚(yáng)民主，最后達(dá)成共識(shí)，始終保持一個(gè)聲音，切實(shí)做到心往一處想，勁往一處使，從而有效推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效開展。

2、尊重職工意見、關(guān)心職工生活、掌握職工思想動(dòng)態(tài)、幫助職工解決工作生活中實(shí)際困難，讓每名職工切實(shí)感受到集體的關(guān)懷，鼓勵(lì)職工參與企業(yè)管理，凸顯職工主人翁地位。

我們部分基層干部認(rèn)為職工只管上自己的班、干自己的活、拿自己的錢就行了，沒有必要了解太多、參與太多；這種觀點(diǎn)是非常錯(cuò)誤的，必須轉(zhuǎn)變；工人是社會(huì)主義國(guó)家的主人，工作中分工有不同、地位無(wú)高下，每名職工都有參與企業(yè)管理的權(quán)利，職工是企業(yè)最基本的細(xì)胞，是最能動(dòng)、最具有創(chuàng)造力的群體，我們要切實(shí)做到站務(wù)公開，讓每名職工都能清楚的看到單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，鼓勵(lì)職工參與企業(yè)管理，發(fā)揮全體職工的聰明才智，共同管理好我們的企業(yè)。

做為最基層的管理人員，直接面對(duì)的就是一線職工，我們要切實(shí)關(guān)心職工生活，經(jīng)常性的和職工開展談心交流，聽取他們對(duì)單位生產(chǎn)及管理方面的想法，對(duì)他們的意見和建議給予充分的尊重和重視，對(duì)職工提出的疑問及問題做好耐心細(xì)致的解釋；隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助解決職工生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，使他們切實(shí)感到單位的關(guān)懷和溫暖，從而保證隊(duì)伍的高度團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

3、加強(qiáng)法紀(jì)教育

要經(jīng)常開展法紀(jì)教育，告訴職工什么是應(yīng)該做的，什么是不能做的，以及違法亂紀(jì)所應(yīng)受到的處分，結(jié)合基層工作實(shí)際，有針對(duì)性的著重學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)治安管理處罰條例》、《安全生產(chǎn)法》、《中原油田關(guān)于嚴(yán)重違反生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定的處理辦法》、廠規(guī)廠紀(jì)等，教育職工樹立敬業(yè)愛崗、廉潔自律、遵紀(jì)守法的觀念，依法維護(hù)自身合法權(quán)益，依法同油田犯罪活動(dòng)作斗爭(zhēng)。

二、致力于做好安全生產(chǎn)

1、安全就是最大的效益，一個(gè)不能保證職工生命及財(cái)產(chǎn)安全的單位是無(wú)法談效益、談發(fā)展的，一個(gè)不重視職工生命安全及身體健康的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)，是永遠(yuǎn)無(wú)法得到職工群眾的支持和擁護(hù)的，而一旦失去群眾基礎(chǔ)，想把工作干好只能成為一種空想。所以，做為最基層的領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要致力于改善職工工作環(huán)境，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少職業(yè)危害的發(fā)生，以對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的精神全面抓好安全工作；

2、不安全因素包括物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，對(duì)前者，我們基本能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，而人的不安全因素，是存在于思想上的，能動(dòng)的，具有很強(qiáng)的彈性，往往表現(xiàn)為有章不循，有紀(jì)不守，究其原因就是對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)事故危害后果估計(jì)不足，安全意識(shí)淡泊，存在很大的僥幸心理，很大的一部分職工仍然停留在“要我安全”的認(rèn)識(shí)上，被動(dòng)的被灌輸安全知識(shí)，學(xué)完就忘，使安全教育流于形式、起不到應(yīng)有的效果；針對(duì)這一現(xiàn)狀，我認(rèn)為應(yīng)該從安全意識(shí)教育著手，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)典型事故案例，重點(diǎn)講解事故發(fā)生的偶然性和必然性的關(guān)系，最大限度消除職工僥幸心理；原創(chuàng)：重點(diǎn)講解事故發(fā)生后所帶來(lái)的危害，號(hào)召大家結(jié)合自身工作實(shí)際，設(shè)身處地的站在事故受害人的角度來(lái)分析事故的危害，開展“如果自己受到傷害，會(huì)給自己的家庭帶來(lái)什么樣的影響，會(huì)使自己的親人承受怎樣的痛苦……”之類的大討論，從而喚醒全體職工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變。

三、健全激勵(lì)機(jī)制，注重精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的結(jié)合

1、精神激勵(lì)方面，正確樹立先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的模范帶動(dòng)作用。先進(jìn)典型就是一面旗幟，是全體職工學(xué)習(xí)的榜樣，所以我們?cè)谶x樹典型的時(shí)候，一定要廣泛征求群眾意見，切實(shí)把那些具有代表性的、工作業(yè)績(jī)突出、貢獻(xiàn)最大、職工群眾認(rèn)同的同志樹為典型，并大力宣傳先進(jìn)典型事跡，號(hào)召全體職工學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、勇超先進(jìn)，形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。在選樹先進(jìn)的過程中，切忌“弄虛作假”、“輪流做莊”和“湊人數(shù)”的現(xiàn)象，先進(jìn)典型要“寧缺勿濫”，否則不但起不到應(yīng)有的積極作用，還會(huì)傷害職工感情，打擊職工工作積極性。

2、物質(zhì)激勵(lì)方面，獎(jiǎng)金分配切實(shí)體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶。目前，我們一些基層的領(lǐng)導(dǎo)干部在獎(jiǎng)金分配上存在老好人思想，怕得罪人，獎(jiǎng)金實(shí)行平均分配，吃大鍋飯，或者獎(jiǎng)罰力度不夠，致使職工之間貢獻(xiàn)與報(bào)酬的比例失調(diào)，出現(xiàn)工作干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，很大程度上打擊了踏實(shí)能干的部分職工的積極性，我國(guó)的分配制度就是多勞多得、鼓勵(lì)勤勞致富，工資獎(jiǎng)金是我們絕大多數(shù)職工的唯一收入來(lái)源，所以在他們付出比別人多的勞動(dòng)、做出比別人多的貢獻(xiàn)的時(shí)候，我們就一定要讓他們獲得比別人多的報(bào)酬，讓獎(jiǎng)金切實(shí)起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，從而有利的保護(hù)他們工作積極性的發(fā)揮，這樣對(duì)部分后進(jìn)職工也會(huì)起到很大的促進(jìn)作用。

四、加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，層層傳遞壓力。目前，基層職工隊(duì)伍內(nèi)出現(xiàn)一種不好的現(xiàn)象，那就是“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，滿足于“過得去”，對(duì)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式表現(xiàn)出漠不關(guān)心，“不求有功、但求無(wú)過”，工作沒有動(dòng)力、沒有熱情；針對(duì)這一情況，我們要利用班前會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、安全會(huì)等機(jī)會(huì)向職工灌輸“企業(yè)發(fā)展、人人有責(zé)”的思想，使每名職工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的興衰，與我們有著密切的關(guān)系，直接影響著我們的收入和生活水平的高低，使全體職工清楚的認(rèn)識(shí)到我們面臨的機(jī)遇和困難，從而使每名職工都有一種緊迫感、危機(jī)感，“今天工作不努力、明天努力找工作”；激發(fā)每名職工的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)每名職工的工作熱情。

五、注重生產(chǎn)骨干的培養(yǎng)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理

1、做為基層單位，要想出色完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，沒有過硬的職工隊(duì)伍是不行的，我們要利用技術(shù)學(xué)習(xí)、工人技術(shù)比武等時(shí)機(jī)，用心培養(yǎng)一批技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)、工作熱情高的骨干隊(duì)伍，把他們分散到站內(nèi)各生產(chǎn)班組，并經(jīng)常變換其工作崗位，把他們鍛煉成為熟悉全站各個(gè)崗位生產(chǎn)的多面手，為單位做好充分的人才儲(chǔ)備。

2、人們形象的稱班長(zhǎng)為“兵頭將尾”，班長(zhǎng)素質(zhì)的高低對(duì)基層單位的工作起著至關(guān)重要的影響，我們要注重對(duì)班長(zhǎng)的培養(yǎng)并建立一套完善的考核體系，原創(chuàng)：組織干部職工定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)打分，對(duì)那些雖有一定工作能力，但配合意識(shí)差、管理能力差、工作態(tài)度差、群眾基礎(chǔ)差的班組長(zhǎng)及時(shí)調(diào)離班長(zhǎng)崗位；讓一些工作熱情高、能力強(qiáng)、群眾評(píng)價(jià)好的同志去管理，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，從而推動(dòng)單位各項(xiàng)工作的順利開展。

六、基層領(lǐng)導(dǎo)干部要重視自身修養(yǎng)

1、努力提高自身技術(shù)素質(zhì)和管理水平，發(fā)揮應(yīng)有的作用；要想帶好隊(duì)伍，就要牢固樹立為職工群眾服務(wù)的宗旨，心系群眾，時(shí)時(shí)處處致力于為職工謀福利，奉公守法、清正廉潔、處事公允，“公生明、廉生威”，切不可為一已之私而損害國(guó)家和職工群眾的利益；

2、擺準(zhǔn)自己的位置，正確處理同志間的關(guān)系，即要做到不失嚴(yán)厲、又要做到平易近人，敢于聽取來(lái)自各方面的不同意見，在工作中不斷鍛煉自己、完善自己；

只有這樣，才能為廣大職工群眾所接受、所認(rèn)同，才能得到職工群眾的擁護(hù)和支持，才能最大限度的調(diào)動(dòng)職工工作熱情，發(fā)揮職工的工作積極性、創(chuàng)造性。