前言：本站為你精心整理了提高機關(guān)效能建設(shè)工作辦法范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

為正確評價機關(guān)工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，不斷提高機關(guān)效能，確保全區(qū)總體發(fā)展目標的實現(xiàn)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》、《公務(wù)員法》、《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》以及上級有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合我區(qū)實際，制定本考核辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立區(qū)機關(guān)工作人員考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

二、考核原則

1.黨管干部的原則；

2.實事求是、客觀公正、注重實效的原則。

三、考核范圍

黨工委、管委會管理的區(qū)機關(guān)干部職工。

四、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

“德”，包括理論素養(yǎng)和思想水平、政治方向、政治立場、政治品德、道德品質(zhì)，以及執(zhí)行民主集中制，維護部門班子團結(jié)等方面的情況。

“能”，是指運用馬克思主義的立場、觀點和方法，分析、研究、解決實際問題的能力；組織協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、開拓創(chuàng)的能力。對部門負責人，重點考核其駕馭全局、分析處理復(fù)雜問題的能力。

“勤”，包括事業(yè)心、責任感；深入實踐，勤奮敬業(yè)的情況。

“績”，是指在完成工作目標和履行崗位職責過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及取得的成績等。

“廉”，包括保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，清正廉潔，自重、自省、自警、自勵等情況。

五、考核程序和計分辦法

每年的7月，次年的元月之前分別完成半年度的考核工作，考核結(jié)果作為發(fā)放績效工資的依據(jù)，考核分值構(gòu)成為“德”20分、“能”20分、“勤”10分、“績”20分、“廉”10分、“綜合評價”20分。

㈠機關(guān)副科實職以上干部考核程序和計分辦法：

1.機關(guān)中層干部的考核在區(qū)黨工委和區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由組織部門負責組織實施。

2.考核對象在考核前按要求填寫好述職述廉表格，區(qū)直單位主要負責人述職述廉表由區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審定；其他中層干部，由區(qū)直單位主要負責人審核，報區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。

3.區(qū)直單位主要負責人的考核分值計算方法：區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)(含單項工作分管領(lǐng)導(dǎo))測評分占40%，其他區(qū)領(lǐng)導(dǎo)測評分占20%，各單位主要負責人測評分占20%，所在單位其他人員測評分占20%。

4.其它中層干部考核分值計算方法：區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)(含單項工作分管領(lǐng)導(dǎo))和所在區(qū)直單位主要負責人的測評分占45%，其他區(qū)領(lǐng)導(dǎo)測評分占25%，所在區(qū)直單位其他人員測評分占30%。

5.考核人員根據(jù)《中層干部測評表》對考核對象進行（客觀公正的）測評打分，在對應(yīng)的“優(yōu)秀（100-90）、良好（89-75）、一般（74-60）、差（60分以下）”四欄內(nèi)打出具體分數(shù)。

測評打分在95分以上，75分以下的要署名。否則打分作廢。

6.被考核對象不參與測評表的收集和算分。

㈡一般工作人員（含保留各級待遇的干部，下同）考核程序和計分辦法：

1.一般工作人員實行分片考核，按照“職能相似、人數(shù)相近”的原則劃分為七個片區(qū)。

一片區(qū)：黨政辦公室、人力資源和社會保障局、組織部、機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心；

二片區(qū)：招商局、三大產(chǎn)業(yè)園；

三片區(qū)：經(jīng)濟發(fā)展局、科技局、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、土地儲備中心、國資公司；

四片區(qū)：財政局、城投、金融辦、能源研究院；

五片區(qū)：社會發(fā)展局、監(jiān)察分局；

六片區(qū)：規(guī)劃建設(shè)局；

七片區(qū)：城市管理行政執(zhí)法局、政策法規(guī)辦公室。

部門管理事業(yè)單位人員列入歸口局室考核。

2．一般工作人員在區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下由各片區(qū)的區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)負責（區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工順序排在前面的為第一負責人）組織實施，各片區(qū)交叉抽人計算分數(shù)。

3.考核對象在考核前按要求填寫好述職述廉表格，由所在區(qū)直單位分管負責人審核后，報區(qū)直單位主要負責人審定。

4.一般工作人員考核分值計算方法：各片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)直單位主要負責人測評分占50%，其他中層干部測評分占30%，一般工作人員測評分占20%。

5.考核人員根據(jù)《一般干部測評表》對考核對象進行測評，在對應(yīng)的“優(yōu)秀（100-90）、良好（89-75）、一般（74-60）、差（60分以下）”四欄內(nèi)打出具體分數(shù)。

測評打分在95分以上，75分以下的要署名。否則打分算作廢。

6.駕駛員由區(qū)機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心、主管單位、所在單位共同考核，黨政辦公室占50%，主管單位和所在單位分別占25%，其考核等次計入?yún)^(qū)直單位一般工作人員范圍。

六、考核綜合評定

㈠中層干部考核綜合評定

1.中層干部每半年度考核分一、二、三共三個等次，一等次為中層干部的15%，二等次為75%，三等次為10%。

2.由區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核情況，提出考核等次意見，報區(qū)黨黨政聯(lián)席會議確定。

㈡一般工作人員考核綜合評定

1.一般工作人員每半年度考核分一、二、三共三個等次，一等次為一般工作人員的15%，二等次為75%，三等次為10%。

2.由各片區(qū)的區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核情況，提出考核等次意見，報區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

㈢考核周期內(nèi)存在下列情況，在綜合評定分中予以扣分：

1.區(qū)機關(guān)效能督查中發(fā)現(xiàn)有上班遲到、早退、脫崗一次扣0.2分；曠工（按半天計）一次扣0.3分。

2.區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)未按期保質(zhì)完成，受到領(lǐng)導(dǎo)督辦，一次扣0.2分。

3.開會無故遲到一次扣0.1分，缺席一次扣0.2分。

4.上班上網(wǎng)玩游戲、炒股、聊天、購物或看電影等一次扣0.3分。

5.政務(wù)督查發(fā)現(xiàn)其他違紀違規(guī)并通報一次扣0.2分。

㈣考核周期內(nèi)存在下列情況之一者，直接評定為三等次：

1.考核周期內(nèi)受到黨紀政紀處分或組織處理的；

2.由于工作不到位造成不良影響的；

3.被客商投訴兩次或兩次以上，經(jīng)查屬實的；

4.職責內(nèi)的工作受到上級通報批評的；

5.考核過程中不遵守考核紀律，不客觀公正評價他人，搞團團伙伙，串聯(lián)打分，蓄意干擾考核結(jié)果的；

6.經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組認定的其他違反考核紀律或工作中造成重大不良影響等情況的。

㈤年度考核綜合評定

1.機關(guān)中層干部年度考核優(yōu)秀和年度考核后3名名單，由區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)全年上、下半年度績效考核結(jié)果提出初步人選,報黨工委、管委會研究確定；一般工作人員年度考核優(yōu)秀和后5名人員名單，分別在全年上、下半年度績效考核結(jié)果優(yōu)秀等次和基本合格（基本稱職）檔次人員中，由區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)直單位主要負責人以無記名投票方式產(chǎn)生初步人選，報考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

2.年度考核后3名的中層干部和后5名的一般工作人員視同年度考核基本合格（基本稱職），有《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》或《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》中明確定為不稱職（不合格）情形的，直接定為年度考核不職稱（不合格）。

㈥工作時間少于3個月的不參加半年度考核，不發(fā)放績效工資，按出勤月份發(fā)放省市規(guī)定的有關(guān)津補貼；年度考核不發(fā)放績效工資，考核少于2個季度（不含2個）的不參加年度考核。

七、考核管理與監(jiān)督

1.考核與績效工資掛鉤，優(yōu)秀、合格（稱職）和基本合格（基本稱職）三個檔次分別按相應(yīng)績效工資基數(shù)的130%、100%和70%發(fā)放，考核期間對全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展做出突出貢獻的按150%發(fā)放。項目掛點服務(wù)工作列入機關(guān)工作人員績效考核加分內(nèi)容，加分依據(jù)、加分人員和所加分數(shù)根據(jù)《區(qū)項目掛點服務(wù)考核辦法》實施。

2.區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責對考核工作的監(jiān)督、檢查和解釋。

3.區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)和各區(qū)直單位主要負責人要認真履行職責，加強對所分管(屬)單位的考核管理，確保嚴格按規(guī)定要求實事求是地進行考核。對考核工作不負責任、考核不符合要求、考核分數(shù)考評檔次明顯不合理、輪流做莊、平分績效工資的單位，責令重考核，單位主要負責人不得評優(yōu)評先，并扣除其半年度績效工資的20%。

八、考核結(jié)果的運用

年度考核結(jié)果記入檔案，作為干部評優(yōu)、年終評獎和推薦提拔的重要依據(jù)。連續(xù)兩年考核后3名的機關(guān)中層干部，予以降職（處級干部報市委批準），連續(xù)兩年考核后5名的一般工作人員工資降一級（檔）；聘用人員予以辭退，借用人員退回原單位。當年受過免職、降低級別薪級工資檔次處理的人員，其次年的考核結(jié)果及年度不與上年連續(xù)計算，重計起。