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各位領導、同志們：

根據(jù)煤電公司黨政的統(tǒng)一部署，公司考核組今天來總公司考核我們班子及班子成員，這是加強領導班子管理，促進班子不斷進步的有效措施，也充分體現(xiàn)了公司黨政對生活服務工作的關心和支持。我代表班子成員和全體職工表示熱烈歡迎和衷心地感謝!下面，根據(jù)考核要求，我就班子2005年的履職和黨風廉政建設情況作以簡要匯報，請與會同志評議、監(jiān)督，提出意見和建議，并請公司考核組的領導批評指正。

2005年，對生活總公司來講，是適應企業(yè)改革、改制，堅定不移貫徹執(zhí)行公司黨政各項決定，緊扣“服務－管理－效益”發(fā)展思路，承擔內部經(jīng)營責任，督促、協(xié)調推進整體生活服務工作實行目標管理的開始年。對我們領導班子來講，也是經(jīng)受住各方面考驗，認真履職，保持各項工作平穩(wěn)發(fā)展的一年。一年來，我們始終按照煤電公司黨政的決策部署和要求，結合本單位實際，在工作措施上，緊緊圍繞一個目標，做到六個堅持。即：圍繞為公司煤炭主業(yè)發(fā)展和職工生活提供服務保障這一目標，堅持以生活服務社會化改革為方向推進生活服務工作；堅持以推行物業(yè)管理為目的促進規(guī)范化管理；堅持以強化管理為手段不折不扣完成全年費用指標；堅持以房改為重點高標準完成海石灣二小區(qū)項目建設；堅持以思想政治工作做保障促進隊伍穩(wěn)定；堅持以先進性教育為契機改進工作作風和加強班子勤政、廉政建設。在實際工作中，我們始終貫穿這條主線，在措施的制定和落實上環(huán)環(huán)相扣，超前工作，牢牢把握住了工作的主動權，帶領全體職工牢固樹立了全局觀念和大局意識，沉著應對，干事創(chuàng)業(yè)，排除多方面不利因素的干擾，圓滿完成了各項工作任務。在具體工作中，我們重點抓了以下八個方面：

一、適應改革和任務要求，進一步提高了班子的組織管理能力和駕馭全局的能力

一年來，我們始終按照勤奮、務實、廉潔、高效的要求來加強班子建設，在貫徹執(zhí)行煤電公司黨政各項決定、決議和改革方案中，把好方向，管好大事，練好內功，不斷增強黨性修養(yǎng)，始終保持政治上的堅定和清醒。先后圍繞公司資產(chǎn)重組、深化房改和業(yè)務劃分等改革工作，班子成員多次召開會議，統(tǒng)一思想，堅定信心，動員各級管理人員和職工團結一心，采取各項有效的方法和措施，咬定完成全年任務目標不放松。在措施上做到了“三個強化”、“三個確?！?。

一是強化務實作風，確保了重點任務的有效落實。去年，班子繼續(xù)投入大量精力，狠抓海石灣二小區(qū)室外配套工程建設，竭盡全力加快小區(qū)整體竣工速度，針對后期施工中存在的諸多困難和問題，班子成員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，多方面做好協(xié)調工作,為推動實際問題的解決做了大量工作。為確保小區(qū)綠化美化布局八月底見成效，從七月份開始我們組織施工力量，讓海石灣物業(yè)公司提前介入，集中一個月時間，加班延點，突擊完成了小區(qū)噴灌系統(tǒng)鋪設、草坪花卉種植和雕塑、戶外健身器材安裝等配套設施建設，使小區(qū)綠化美化布局初具規(guī)模，經(jīng)過各方面的共同努力，九月底順利實現(xiàn)了小區(qū)的整體竣工。同時抓好后續(xù)物業(yè)管理，目前小區(qū)各項管理服務工作已步入正軌化運作，成為海石灣地區(qū)環(huán)境、設施相對優(yōu)越的住宅小區(qū)。

二是強化大局觀念，確保了改革的平穩(wěn)推進。按照公司實施破產(chǎn)重組、加快改制工作的部署，去年年初，煤電公司撤銷了原老職中心建制，根據(jù)公司決定，我們順利接管了原老職中心房產(chǎn)，采取競聘上崗的辦法妥善安置了原單位30名職工，組建了上窯房產(chǎn)管理公司。在接管過程中，我們明確認識到，在改革的關鍵時期，更要做好房產(chǎn)服務的接續(xù)工作，避免引發(fā)新的矛盾。同時為盡快消除這些職工的思想顧慮，班子及時采取多種措施，強化安置人員的歸屬感，穩(wěn)定情緒，激勵工作熱情，在較短時間內理順了原老職中心房產(chǎn)管理服務工作，促進了穩(wěn)定。

三是強化責任意識，確保了職工隊伍團結拚搏的精神狀態(tài)。根據(jù)公司理順管理工作的需要，八月份公司決定對公司機關和部分單位業(yè)務重新劃分，班子堅決執(zhí)行公司決定，認真細致地做好劃歸7個單位、部門的業(yè)務和人員移交。同時，因劃出單位大部分是自負盈虧的經(jīng)營網(wǎng)點，給服務創(chuàng)收帶來了一定壓力，甚至個別職工擔心完不成全年費用指標，自身利益會受影響。針對這種情況，班子著力解決業(yè)務劃分改革過程中職工群眾的思想問題，做到了人心不散，隊伍不亂，保持了職工團結拚搏的精神狀態(tài)，使各項工作扎實推進。通過全公司上下促管理、抓效益，費用指標得到了有效控制。去年公司下達費用考核否決指標萬元，年終調減為萬元，實際發(fā)生萬元，節(jié)支萬元，降低率為%。下達總費用控制指標為萬元，年終審定為萬元，實際支出萬元，職工人均工資較上年增長元。相比較而言，去年是總公司完成任務較好，節(jié)支幅度最大的一年。

二、貫徹主輔分離改革的基本思路，積極推行生活服務系統(tǒng)工作目標化管理

去年，公司重視和支持生活服務工作，把促進煤炭生產(chǎn)與生活后勤工作同步協(xié)調發(fā)展列入議事日程，決定對生活服務系統(tǒng)實行工作目標化管理。我們認真抓好具體工作落實，年初，根據(jù)公司安排，在對全公司生活后勤工作認真調研的基礎上，研究制定了《窯街煤電有限責任公司生活服務工作目標管理考核暫行辦法》，籌備召開了首次生活服務系統(tǒng)工作會議，確立了推進主輔分離改革的指導思想，全面部署了生活系統(tǒng)工作任務，公司主管領導首次與所屬二級單位簽訂了《2005年度生活服務工作目標責任書》，建立起了新的工作考評機制，把生活服務工作納入了科學管理軌道。同時我們著力推進重點工作，精心組織日常工作，認真研究和批復金河公司二平臺住宅區(qū)和三礦濱河住宅區(qū)《實行物業(yè)管理的實施方案》，通過年度責任書檢查考核，被考核的20個單位較好地落實了責任目標內容，其中金河公司二平臺住宅區(qū)順利啟動了物業(yè)管理工作，使整體生活服務工作向前邁進了一步，出現(xiàn)了有序推進的良好局面。公務員之家版權所有

三、以強化管理為手段，進一步健全和完善了內部管理和運行機制

按照公司下達的生活服務任務，我們認真落實內部經(jīng)營管理措施，努力搞好節(jié)支增效工作。一是進一步完善了經(jīng)營工作考核機制，利用執(zhí)行《崗位績效工資施行辦法》的靈活機制，深化收入分配制度改革，把單位(部門)責任風險與各主管領導的績效工資掛鉤，領導分管工作范圍內的單位(部門)當月完不成經(jīng)濟指標，除職工降檔發(fā)放工資外，同時累計扣罰分管領導，上下形成了利益共同體。二是健全內部管理體系，層層分解經(jīng)濟指標和工作目標任務。年初，我們同各單位、部門簽訂了責任書，把房產(chǎn)服務、物業(yè)管理的各項工作標準細化、量化成具體的考核指標，嚴格月考核兌現(xiàn)，較好地落實了服務工作責任目標。同時進一步規(guī)范了各項費用支出的審核、審批手續(xù)，尤其對水、電費的抄表計量做到了“三方到場，現(xiàn)場核實”。三是在嚴格執(zhí)行業(yè)務招待費、辦公費、電話費等限額控制的基礎上，制定了《車輛使用管理辦法》，在降低管理費的支出上起到了一定作用。四是針對水電暖費、物業(yè)費等費用回收難的問題，在窯街分公司、海石灣物業(yè)管理公司、上窯房產(chǎn)管理公司普遍實行了收費崗位效益考核辦法，對收費任務實行崗位承包，理順了收費中的責權利關系，各項費用的收繳率均達到了96%以上。

四、認真貫徹企業(yè)房改政策，繼續(xù)推進房改各項工作

我們在抓好海石灣二小區(qū)收尾工程的同時，保持企業(yè)房改政策的連續(xù)性，繼續(xù)推進房改各項工作。一是落實房改政策，加快公房出售，截至今年八月已累計回收售房款達2.28億元。二是認真做好開放內部住房二級市場的各項準備工作。依據(jù)省市開放住房二級市場的一系列政策，為繼續(xù)深化房改打好工作基礎。開展了全公司職工住房情況普查工作，對職工住房現(xiàn)狀、無房職工戶數(shù)專門進行調查摸底，為今后完善房管措施、規(guī)范住房交易行為、制定建房規(guī)劃打下了基礎。與省房管局和地方房管部門聯(lián)系，積極做好企業(yè)內部房屋產(chǎn)權證向地方產(chǎn)權證過渡辦證工作，按照統(tǒng)一辦理全省房屋產(chǎn)權證書的有關政策要求，認真做好各項前期準備工作。三是配合蘭州豐寶、蘭辦地區(qū)住宅建設開發(fā)工作，組織開展了申請登記、土地勘察等前期一些基礎工作。公務員之家版權所有

五、以思想政治工作做保證，充分調動了職工的積極性

去年，圍繞改革、服務經(jīng)營工作的重點和職工容易產(chǎn)生思想問題的波動點，總公司班子堅持“兩手抓，兩手都要硬”的工作方針，大力加強思想政治工作，充分調動職工無私奉獻、敢打硬仗的工作積極性，為各項工作的順利開展提供了強有力地保證。一是在組織實施天礦破產(chǎn)過程中，班子繃緊了抓穩(wěn)定工作的心弦，通過大力宣傳政策規(guī)定，教育職工正確看待矛盾和問題，珍惜來之不易的發(fā)展成果，自覺維護穩(wěn)定大局，夯實了維穩(wěn)工作的基礎。有9名符合破產(chǎn)提前退休政策的職工順利地退出了工作崗位，在資金允許的情況下，我們首先考慮他們的福利待遇、醫(yī)藥費報銷，由于各級黨組織本著“以人為本”的原則抓工作落實，職工中沒有出現(xiàn)上訪和參與鬧事的現(xiàn)象。二是通過加強形勢任務教育，組織職工認真學習公司有關改革文件，對改革中涉及職工切身利益，如工資改革、醫(yī)療改革等方面提出的意見和建議，我們都及時向上反饋，說明具體情況，并對反饋意見全面、準確地向職工群眾講解有關政策和法規(guī)，為促進企業(yè)改革工作奠定了良好的思想基礎。三是以為職工解決具體困難的實際行動，營造了團結互助、融洽和諧的工作和生活環(huán)境。對職工遇到的困難，總公司領導主動關心，想方設法幫助解決。去年，為幫助兩名患重病職工緩解實際困難，班子成員帶頭組織全體職工開展捐助活動，共捐款4570元，總公司領導分別前往病人家中和醫(yī)院探望。同時，我們積極落實職工的有關福利待遇，盡可能為職工辦實事，解決實際問題，使職工感受到組織的關懷和溫暖。

六、以黨員先進性教育活動為契機，著力抓好黨組織建設

根據(jù)公司黨委統(tǒng)一部署，從八月起，我們認真開展了以學習實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，在加強黨的思想、組織、作風建設，不斷提高執(zhí)政能力上下功夫，活躍組織生活會的氣氛，使各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力逐步得到了加強。

一是率先垂范，切實加強自身建設。在開展活動中，班子成員始終把理論武裝放在首位，均以一名普通黨員的身份參加所在支部的先進性教育活動，努力提高科學決策能力。做到學習按時，筆記超量，體會深刻，評議客觀，整改扎實，效果明顯。實際工作中，班子成員堅持靠實干立威信，憑人格樹榜樣，敢于要求職工“向我看齊”，經(jīng)常深入基層聯(lián)系點，聽取職工群眾的意見，對事關經(jīng)營工作的重要事項、與生產(chǎn)生活關系密切的實際問題等，及時組織有關部門現(xiàn)場辦公，使矛盾糾紛處理在一線，化解在基層。如研究解決了職工通勤費、洗理票的發(fā)放。尤其是針對1戶危房搬遷戶，主要領導和分管領導不厭其煩，數(shù)十次做動員工作，曉之以理，動之以情，反復落實安置住房，在給予經(jīng)濟補貼的同時，安排人員重新粉刷房屋和安排車輛幫助搬遷。進入供暖期后，班子成員多次到二小區(qū)協(xié)調解決住戶反映的“三供”設施問題達400余件。

二是開展創(chuàng)先爭優(yōu)，加強支部建設。我們扎實抓好一年一度的民主評議黨員活動?？偣居?個黨支部被樹為先進黨支部，參加民主評議的68名黨員中，有17名黨員進入了先進行列，占參加評議黨員人數(shù)的25%，沒有出現(xiàn)不合格黨員，保證了黨員標準和質量。同時我們注重抓好組織發(fā)展工作，共發(fā)展新黨員6名，按期轉正9名預備黨員，培養(yǎng)入黨積極分子13名，是歷年來組織發(fā)展工作做得最好的一年。針對單位業(yè)務劃分，及時研究調整了基層黨支部的設置，對缺額的黨支部委員及時進行了補選，加強了黨員隊伍的教育管理，為拉開保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的序幕做好準備工作。

三是增強戰(zhàn)斗力，切實改進了工作作風。我們認真抓教育活動的整改提高，動員黨員干部作表率，積極落實整改計劃。機關黨支部把加強勞動紀律、轉變工作作風和提高辦事效率作為整改重點，制定了機關工作人員工作規(guī)范，發(fā)揮了“黨員服務崗”的示范作用。物業(yè)公司黨支部在維修服務工作上下大氣力，重點解決了住戶家中排水堵塞、跑冒滴漏、供電線路設施損壞等影響居民正常生活的問題725件次，自行投入資金，對住宅區(qū)個別住戶供暖設施進行改造和維修，黨員干部冒著嚴寒及時處理了一小區(qū)3#、6#、20#、21#樓供水主管道暴裂等突發(fā)性故障，切實解決了住戶生活中的實際問題。窯街分公司黨支部把完成經(jīng)營任務作為主攻方向，查“三供”源頭治理，制止竊電行為16起，使費用節(jié)支和收繳任務在短時間內有了大的起色。上窯房產(chǎn)公司黨支部利用雙休日組織黨員入戶做思想工作，徹底清理了原老職中心家屬院的衛(wèi)生死角，得到了職工群眾的好評。在整改的實際行動中，黨員干部表現(xiàn)出了較高的工作熱情，體現(xiàn)出了教育活動的成效，群眾滿意度測評達到了100%，順利轉入了鞏固和擴大成果階段。

七、認真抓好黨風廉政建設，增強黨員干部廉潔自律和拒腐能力

去年以來，我們深入學習和貫徹公司黨委一屆三次全委會、紀檢監(jiān)察工作會議精神，圍繞貫徹落實中共中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，結合實際，進一步加大源頭治腐的力度，把黨風廉政建設和反腐敗工作不斷引向深入。

一是加強領導，認真落實黨風廉政建設責任制。我們結合總公司實際，制定了《黨委成員黨風廉政建設責任制分工》，分解任務，明確責任，建立健全黨風廉政建設領導機制和工作機制。同時，按照“一崗雙責”的要求，與各單位簽訂了《黨風廉政建設責任書》，將黨風廉政建設工作的各項任務指標細化、量化，層層分解落實，納入年度目標責任制考核，實行黨風廉政建設連帶責任制和一票否決制。切實做到一級抓一級，一級對一級負責，在總公司形成齊抓共管，運作有效的黨風廉政建設工作機制。

二是加強黨風廉政建設教育，深入開展了《實施綱要》學習活動。為推動《實施綱要》學習教育活動的深入，我們認真安排，列入中心小組學習內容，組織廣大黨員、業(yè)務主管以上管理人員認真學習，并開展《實施綱要》知識競答活動。總公司紀委委員還參加了公司舉辦的培訓班和《實施綱要》專題輔導報告，參觀了全省反腐倡廉成果展，參加了公司紀委反腐倡廉論文研討獲得三等獎，這些活動的開展，對全面系統(tǒng)地學習、領會《實施綱要》的豐富內容，準確把握《實施綱要》的精神實質，給予了有力的指導和幫助。在強化黨風廉政建設中,結合黨員先進性教育活動，進一步完善了黨風廉政建設責任制，確保了黨委各項要求和部署落到實處。

三是強化監(jiān)督制約，狠抓各項廉政規(guī)章制度的執(zhí)行落實。先后修訂和完善了各項管理制度，促進了效能監(jiān)察。根據(jù)業(yè)務工作實際，修訂和完善各項票據(jù)的審核程序、報銷規(guī)定等規(guī)章制度，設專人負責管理監(jiān)督。在各項費用收取方面，為防止收人情費或不按規(guī)定項目、標準收費，做到經(jīng)常性下去檢查，每月對收費票據(jù)進行一次檢查核實，防止違規(guī)收費問題的產(chǎn)生。同時定期對基層設立的財務部門進行檢查，使基層單位財務都按要求納入了“收支兩條線”管理，杜絕了私設“小金庫”和“帳外帳”。一年來，局黨委始終堅持“兩手抓，兩手硬”，在深化依法治稅，大力組織收入的同時，大力加強黨風廉政建設。

四是堅持民主集中制，提高領導班子決策水平。領導班子認真貫徹民主集中制的原則，明確工作分工和責任，做到大事集體研究、小事分工負責，對涉及到總公司的重大事項，集體研究決定，充分發(fā)揚民主，少數(shù)服從多數(shù)，不搞一言堂。一年來，經(jīng)過集體研究決策，先后組織實施了職稱職務聘任、競爭上崗、基層單位組建等一系列重點工作，由于較好的堅持了民主集中制原則，班子成員之間互相信任，互相團結，領導班子的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力明顯增強，為各項工作任務的完成提供了保證。

八、以創(chuàng)建活動為載體，加強精神文明建設

我們以“十創(chuàng)建”活動為載體，緊扣育人建隊這條主線，認真組織開展各種思想教育和道德實踐活動，加大了精神文明建設的力度。

一是把創(chuàng)建活動作為強化服務意識的長效機制，促進了職工愛崗敬業(yè)。今年以來，我們結合“三個三”教育，利用各種會議、多種方式圍繞天祝礦破產(chǎn)、實行股份制改造講公司改革的形勢和任務，教育職工珍惜本職崗位、珍惜來之不易的改革成果，爭搶發(fā)展機遇，較好地把職工干勁凝聚到了發(fā)展上，把行動落實在了干好本職上，職工的服務意識有了進一步增強。尤其是負責辦公樓清掃工作的同志，在平凡的崗位上表現(xiàn)出的敬業(yè)精神，多次受到公司領導的表揚，成為服務工作中的閃光點。

二是把創(chuàng)建成果作為展示精神文明建設的窗口，強化了職工文明意識。我們按照公司文明委《關于開展集中性公民道德實踐活動的通知》要求，結合實際，開展了公民道德實踐活動，注意把思想道德建設融入到各單位的工作目標、業(yè)務工作和內部管理之中，尤其在二小區(qū)實行物業(yè)管理工作中，海石灣物業(yè)公司在住宅樓竣工前提前介入，對住戶房屋裝修、小區(qū)治安管理實行專業(yè)化管理，從一開始就規(guī)范住戶文明行為，為職工群眾營造了舒適、有序、整潔的生活環(huán)境，把小區(qū)創(chuàng)建成為礦區(qū)精神文明建設又一個新的亮點。

三是把加強教育培訓作為關愛職工的實際行動，提高了職工的綜合素質。首先是認真開展普法教育，提高法制意識。我們把促進職工思想解放，推動觀念更新作為年度普法教育的重點，認真制定普法工作安排，為抓好企業(yè)破產(chǎn)、股份制與股份合作制等方面法律法規(guī)的學習，購買了16套學習材料，為業(yè)務主管以上管理人員統(tǒng)一建立了普法學習記錄，年內對重點普法對象組織了2次知識答卷活動，參加71人次。通過學習教育，進一步增強了干部群眾的法治意識。其次，積極創(chuàng)造條件，支持職工學習科學文化知識和業(yè)務技術知識。選送職工參加煤電公司黨校舉辦的各類培訓班，今年有12名服務人員通過了國家職業(yè)技術鑒定，分別取得了高級工、中級工技術工種任職資格，管理人員中有23人聘任了專業(yè)職務。同時我們鼓勵職工利用業(yè)余時間開展自學，在職工中形成了主動求知、自我提高的良好學習氛圍，為搞好服務工作奠定了基礎。

一年來，總公司班子能取得以上成績，我們認為，這得益于煤電公司黨政的正確領導和對我們工作的大力支持，得益于全體職工團結一心，積極進取，嚴細管理，埋頭苦干，勇于奉獻。通過一年的工作實踐，深入反思，我們也清醒地看到了我們工作中存在的差距。一是科學決策水平有待進一步提高。適應企業(yè)整體改革、改制要求，在落實科學發(fā)展觀、統(tǒng)籌推動生活后勤工作發(fā)展、創(chuàng)新工作舉措等方面還有不足之處，還有待進一步提高。二是工作落實的推動力度還要進一步加強。三是系統(tǒng)的理論學習還不夠深入，在學習理論與指導實際工作方面還存在差距。針對這些問題，我們要高度重視，嚴格按照黨的十六屆五中全會精神和公司黨政的安排部署，結合實際，深入研究問題實質，探討解決問題方法，以此次考核為契機，認真總結提高，堅定信心，振奮精神，在公司黨政正確領導下，力求在新一年發(fā)展有新思路，管理有新手段，各項工作有新舉措，為生活服務工作的持續(xù)、健康發(fā)展做出更新、更大的貢獻！