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今天，我們?cè)谶@里召開公司黨建工作績(jī)效管理研討會(huì)，主要目的就是通過相互交流探討、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)共同提高，推動(dòng)我公司黨建工作績(jī)效管理整體上一個(gè)新水平。

剛才，聽了四個(gè)自評(píng)組、六個(gè)黨支部書記的發(fā)言，我感到大家講得都比較到位，既實(shí)事求是地談了各自比較好的做法，也敢于正視自身存在的問題和不足，這說明大家在推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系過程中的的確確做了很多工作，動(dòng)了不少腦筋。你們的好經(jīng)驗(yàn)、好做法也為今天在座的書記、隊(duì)長(zhǎng)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)提供了學(xué)習(xí)和借鑒。會(huì)議在大家的精心籌備和共同努力下，開得比較成功，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是體現(xiàn)了創(chuàng)新精神。各單位、各支部交流時(shí)重點(diǎn)突出、特色鮮明，突出了創(chuàng)新，把值得借鑒的做法和經(jīng)驗(yàn)介紹給了大家，使大家從中受到了啟發(fā)。比如，汽車隊(duì)黨支部推行的“三個(gè)六”工作方法以及對(duì)信息采集方法的創(chuàng)新，利用先進(jìn)的gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛的出行情況，實(shí)現(xiàn)了信息采集的數(shù)字化、動(dòng)態(tài)化和多樣化，保證了信息采集的及時(shí)性和高質(zhì)量；綜掘一隊(duì)黨支部創(chuàng)新講評(píng)的內(nèi)容和方法，采用自評(píng)和互評(píng)相結(jié)合的方法，第一名和最后一名互講互評(píng)，優(yōu)劣對(duì)比、同步進(jìn)行，真正使員工從思想上做到了自我反省、自我改進(jìn)。

像這樣創(chuàng)新的例子還有很多，在這里我就不一一列舉了。二是內(nèi)容豐富、涉及面廣。這次會(huì)議，不僅交流了好的經(jīng)驗(yàn)，而且針對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行了研討，時(shí)間雖然很短，內(nèi)容卻很豐富。有的突出了“如何制定三書”，有的突出了“如何評(píng)價(jià)”，有的突出了“如何規(guī)范”。特別是四個(gè)自評(píng)組的發(fā)言非常具有代表性、針對(duì)性和指導(dǎo)性，這些做法給我們大家提供了很好的借鑒經(jīng)驗(yàn)。三是解決了一些突出問題。在交流中，大家針對(duì)推行工作中存在的問題和不足，講了很多好的工作思路和解決辦法。會(huì)后，績(jī)效辦公室要認(rèn)真進(jìn)行收集整理，系統(tǒng)歸類，對(duì)好的做法和思路要在全公司進(jìn)行推廣，對(duì)存在的問題要逐一進(jìn)行整改，確保時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)和人員落實(shí)。另外，這次研討會(huì)的材料要匯編成冊(cè)，下發(fā)到各個(gè)支部和政工部門，供大家學(xué)習(xí)交流。

同志們，今天我們?yōu)槭裁匆獙ｉT召開這次會(huì)議？是公司領(lǐng)導(dǎo)心血來潮嗎？不是！是走過場(chǎng)，做樣子給別人看嗎？更不是！之所以召開這次會(huì)議，是由黨建工作績(jī)效管理這項(xiàng)工作的重要性和緊迫性所決定的。

首先，是黨中央對(duì)潞安集團(tuán)黨建工作經(jīng)驗(yàn)給予了充分肯定。3月9日，中共中央政治局常委、國(guó)家副主席對(duì)潞安集團(tuán)黨委推行績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)作了專門批示。講，潞安集團(tuán)黨委適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的需要，對(duì)企業(yè)黨建工作實(shí)行績(jī)效管理，走出了一條政治優(yōu)勢(shì)彰顯，職能作用突出，創(chuàng)新活力增強(qiáng)的國(guó)有企業(yè)黨建工作之路，有力地促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展，為探索現(xiàn)代企業(yè)制度下國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)規(guī)律提供了有益參考。同時(shí)責(zé)成中央政策研究室黨建局、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨建局來集團(tuán)公司進(jìn)行調(diào)研，并在5月7日人民日?qǐng)?bào)第二版頭條位置刊登了題為《國(guó)有企業(yè)黨建工作的有益探索》的調(diào)查報(bào)告。

6月19號(hào)，山西省委又專門召開了省屬國(guó)有企業(yè)推廣潞安黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，省委書記張寶順作了重要講話，王安民書記作了經(jīng)驗(yàn)介紹，省國(guó)資委作出了《關(guān)于在省屬企業(yè)中學(xué)習(xí)推廣潞安黨建工作經(jīng)驗(yàn)的決定》。特別是8月17號(hào)，全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議在北京召開，王安民書記作為唯一一個(gè)地方企業(yè)的黨委書記在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹，并受到了、李源潮、張德江等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見，這是我們潞安的榮耀，是我們黨務(wù)工作者的榮耀。有一點(diǎn)我想大家一定能夠意識(shí)到，那就是隨著集團(tuán)黨建工作績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)的推廣，來集團(tuán)公司參觀學(xué)習(xí)的單位會(huì)絡(luò)繹不絕。最近，山西省委組織部長(zhǎng)湯濤來集團(tuán)調(diào)研黨建工作時(shí)講，潞安集團(tuán)黨建工作績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)要在全省進(jìn)行廣泛推廣。我們司馬煤業(yè)公司作為集團(tuán)第一批推行績(jī)效管理的單位，決不能拖了集團(tuán)公司的后腿，不能給集團(tuán)抹了黑。如果那樣，我們就是潞安的罪人。所以，我們必須扎扎實(shí)實(shí)地把績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系推行好。

其次是6月19號(hào)省屬企業(yè)推廣潞安黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)之后，集團(tuán)黨委先后召開了幾次專題會(huì)議，王書記特別講，要求基層黨委對(duì)前半年的體系推行工作進(jìn)行“回頭看”，要翻箱倒柜，從嚴(yán)過細(xì)，認(rèn)真檢查，看看究竟做得如何，要自我反省，自我改進(jìn)。今天，集團(tuán)公司黨委辦公室王云龍科長(zhǎng)一行三人下來，就是要看看我們對(duì)集團(tuán)上半年評(píng)價(jià)中講的問題整改得怎么樣，所以，我們想通過這次會(huì)議，對(duì)前半年體系推行工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真研討，交流推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系推行工作整體上一個(gè)新的水平。

第三層含義是，最近，集團(tuán)公司黨委對(duì)基層單位上半年績(jī)效管理和推行體系工作進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。通過評(píng)價(jià)，暴露出我們工作中存在的一些問題，而且有些問題甚至是比較嚴(yán)重的。因此，非常有必要通過召開這次會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)把存在的問題整改落實(shí)好，切實(shí)把評(píng)價(jià)體系工作做細(xì)，做實(shí)，做好，真正做出成效來。

我們司馬煤業(yè)公司是年底被集團(tuán)公司確定為第一批推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的單位，到目前為止，已經(jīng)一年半多的時(shí)間了?；仡櫸覀兊捏w系推行工作，我感到有以下五個(gè)特點(diǎn)：

一是績(jī)效的理念逐步深入人心。推行評(píng)價(jià)體系以來，我們通過邀請(qǐng)集團(tuán)公司績(jī)效辦的同志來公司講課、組織進(jìn)行評(píng)價(jià)體系知識(shí)考試、舉辦有獎(jiǎng)答題和知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，對(duì)公司全體黨員干部進(jìn)行了評(píng)價(jià)體系知識(shí)的培訓(xùn)。另外，我們還分三個(gè)階段在政工干部、支部書記、科隊(duì)長(zhǎng)中開展了黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的輪講，并現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比打分。同時(shí)，我們還在廣播、電視、《司馬煤業(yè)》報(bào)上開辟了“績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系大家談”專欄，讓大家談?wù)J識(shí)，談體會(huì)。此外，公司黨委還組織政工干部、支部書記到兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，從而使績(jī)效的理念逐步深入人心，為黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的推行營(yíng)造了濃厚的氛圍，鋪平了道路。

二是政工干部隊(duì)伍得到了鍛煉。尤其是對(duì)我們司馬煤業(yè)來講，礦井新，人員新，干部隊(duì)伍新，經(jīng)驗(yàn)少?？?jī)效管理評(píng)價(jià)體系的推行，對(duì)政工干部的素質(zhì)講了更高的要求，從而迫使我們的政工干部必須加強(qiáng)方方面面知識(shí)的學(xué)習(xí)。所以，評(píng)價(jià)體系運(yùn)行以來，從公司政工部門干部到基層支部書記都行動(dòng)了起來，學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性增強(qiáng)了，工作能力也在逐步提升，工作也發(fā)生了比較大的變化。

三是評(píng)價(jià)流程日趨規(guī)范。去年以來，我們?yōu)榱嗽鷮?shí)實(shí)推行好評(píng)價(jià)體系，做到規(guī)范運(yùn)行，在集團(tuán)黨委“14321”模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們司馬的實(shí)際，總結(jié)提煉出了具有司馬特色的“34563”推行規(guī)則。具體講，“3”就是實(shí)行黨委、支部、員工三級(jí)評(píng)價(jià)；“4”就是做到工作、責(zé)任、制度和考核四個(gè)落實(shí)；“5”就是實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)體系與6s管理、六好支部建設(shè)、主題活動(dòng)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的五大對(duì)接；“6”就是堅(jiān)持計(jì)劃制定、計(jì)劃執(zhí)行、計(jì)劃?rùn)z查、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)六步工作法；“3”就是實(shí)現(xiàn)黨委工作精確化、部門工作精細(xì)化、支部工作精簡(jiǎn)化的“三精”目標(biāo)。推行規(guī)則的制定便于大家記憶，便于工作，便于執(zhí)行，對(duì)規(guī)范流程、推進(jìn)工作起到了積極的作用。今年是集團(tuán)公司講的“評(píng)價(jià)體系規(guī)范運(yùn)行年”，我們按照集團(tuán)公司的要求，對(duì)“三書”、“兩表”進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，對(duì)制度進(jìn)行了重新梳理和修定，特別是在上半年的評(píng)價(jià)中，又進(jìn)行了徹底的檢查和規(guī)范，專門組織政工干部深入到各個(gè)基層支部，根據(jù)集團(tuán)講的規(guī)范要求，進(jìn)行了翻箱倒柜、從嚴(yán)從細(xì)的檢查，為體系進(jìn)一步的規(guī)范運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

四是評(píng)價(jià)評(píng)出了動(dòng)力。一是從部門和支部來講，推行評(píng)價(jià)體系之后，部門負(fù)責(zé)人和支部書記肩上都有了壓力，每當(dāng)做一項(xiàng)工作之前，都要認(rèn)真琢磨，仔細(xì)考慮，怎樣才能把這項(xiàng)工作做好，創(chuàng)出自己的特色來。我認(rèn)為，目前，在部門之間、支部之間都形成了要干就干好的良好氛圍，都有一種不甘落后、奮勇爭(zhēng)先的精氣神兒。二是從員工個(gè)人來講，通過自我評(píng)價(jià)、組織評(píng)價(jià)看到了自身的不足，明確了努力的方向。特別是黨員、團(tuán)員，通過對(duì)他們組織行為的考核，更加激勵(lì)了他們爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動(dòng)性?？傊?，通過推行評(píng)價(jià)體系，廣大員工的精神面貌煥然一新，團(tuán)隊(duì)意識(shí)明顯增強(qiáng)，“做就做最好、爭(zhēng)就爭(zhēng)最優(yōu)”的崗位作業(yè)觀更加深入人心。

我舉兩個(gè)例子：第一就是我們公司繼去年代表山西省參加全國(guó)“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”禮儀知識(shí)競(jìng)賽獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)之后，今年7月2號(hào)，在全國(guó)“迎國(guó)慶、講文明、樹新風(fēng)”禮儀知識(shí)競(jìng)賽選拔賽中，我們司馬煤業(yè)公司代表省國(guó)資委參賽，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)獲得了第一名，并代表山西省在廣西南寧舉行的競(jìng)賽中獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)，這是非常不容易的。省文明辦對(duì)我們給予了充分的肯定，央視網(wǎng)在專題網(wǎng)頁(yè)上介紹了我們司馬煤業(yè)公司代表隊(duì)，稱贊我們司馬創(chuàng)造了全國(guó)煤炭企業(yè)文明建設(shè)工作的一個(gè)奇跡。一個(gè)煤礦，能夠兩次代表山西省參加全國(guó)知識(shí)競(jìng)賽，這本身就是一個(gè)奇跡?！赌蠈幫韴?bào)》也專門刊登文章，稱贊我們司馬“文明之風(fēng)吹到了井下”，從而大大提高了企業(yè)的社會(huì)知名度。第二個(gè)例子就是今年在集團(tuán)舉辦的“迎七一”歌詠比賽中，我們司馬煤業(yè)公司三百名員工組成的合唱團(tuán)，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)取得了第一名，任潤(rùn)厚董事長(zhǎng)、王安民書記給予了高度評(píng)價(jià)。最近，集團(tuán)公司又讓我們司馬代表集團(tuán)參加山西省國(guó)資委舉辦的迎國(guó)慶歌詠大賽。我認(rèn)為，這些成績(jī)的取得，絕不是偶然的，實(shí)實(shí)在在都是推行績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系取得的效果。

五是實(shí)現(xiàn)了黨政工作的有機(jī)融合。黨委績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系推行以來，得到了公司行政的積極配合，王總經(jīng)理親自倡導(dǎo)，制定并以黨政聯(lián)合文件下發(fā)了《構(gòu)建基層和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的十項(xiàng)規(guī)定》，今年制定下發(fā)的《創(chuàng)建五型企業(yè)實(shí)施方案》，實(shí)現(xiàn)了與黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的對(duì)接，不搞兩套考核，不搞“兩張皮”，所以說，我們真正實(shí)現(xiàn)了黨政工作的有機(jī)融合，形成了黨政工作的合力。從基層單位來講，也形成了黨政和諧、共謀發(fā)展的良好局面，促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展。今年1—8月份，公司生產(chǎn)原煤240萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5億元，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)指標(biāo)都創(chuàng)造了歷史最好成績(jī)。

特別需要講的是，以上我講的五個(gè)特點(diǎn)與集團(tuán)黨委王書記所總結(jié)的八個(gè)方面變化一點(diǎn)也不矛盾，都含在了八個(gè)方面變化之中，只不過這五個(gè)方面在我們司馬煤業(yè)公司體現(xiàn)得比較突出罷了。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到存在的差距和問題，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一是認(rèn)識(shí)上還有差距。認(rèn)識(shí)上的差距決定了工作上的差距。今天在會(huì)上交流的這六個(gè)支部之所以在推行評(píng)價(jià)體系方面有自己的特色，關(guān)鍵還是這些支部書記在推行評(píng)價(jià)體系過程中有一個(gè)比較清醒的認(rèn)識(shí)，責(zé)任心比較強(qiáng)，肯動(dòng)腦筋，肯下功夫研究，行政領(lǐng)導(dǎo)也積極參與。但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到，有些支部書記是嘴把式——光說不練，當(dāng)“甩手掌柜”，把支部工作全部推給了自己的“小秘書”，不要說對(duì)評(píng)價(jià)體系如何有效推行進(jìn)行研究了，甚至連過問都不過問，得過且過，疲于應(yīng)付，造成了工作沒有成效，十分被動(dòng)。

二是教條主義嚴(yán)重。我們有些支部書記和政工部門的干部，把體系的運(yùn)行與實(shí)際工作隔離開來，就體系研究體系，而沒有把推行評(píng)價(jià)體系當(dāng)作推進(jìn)工作的方法和工具，從而導(dǎo)致了推行評(píng)價(jià)體系與實(shí)際工作“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生。

三是部門工作不到位。我們的責(zé)任部門對(duì)推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系缺乏責(zé)任感，就如同集團(tuán)王書記總結(jié)的那樣，出現(xiàn)了“三多，三少”的現(xiàn)象：即，平時(shí)講的多，研究的少；對(duì)基層支部工作過問的多，下去指導(dǎo)的少；被動(dòng)應(yīng)付的多，主動(dòng)解決問題的少。此外，我認(rèn)為還有一個(gè)最致命的缺點(diǎn)，就是我們政工干部寬以待己、嚴(yán)以待人，平時(shí)對(duì)基層支部考核得嚴(yán)，但輪到對(duì)本部門，對(duì)自己評(píng)價(jià)時(shí)卻是蜻蜓點(diǎn)水，隔靴撓癢，這種現(xiàn)象就是典型的“馬列主義口朝外，自由主義裝口袋”，必須堅(jiān)決杜絕。

四是評(píng)價(jià)質(zhì)量不高。特別是自我評(píng)價(jià)方面，問題尤其突出，具體表現(xiàn)在空話、套話一大堆，不敢暴露自身存在的問題。我認(rèn)為，這樣不僅沒有起到評(píng)價(jià)應(yīng)有的作用，同時(shí)也失去了實(shí)行績(jī)效管理的意義。集團(tuán)公司黨委王書記多次講，評(píng)價(jià)是“牛鼻子”，因?yàn)閷?shí)行績(jī)效管理最終的目的就是要通過評(píng)價(jià)，起到自我反省，自我改進(jìn)，自我提高的作用?？傊痪湓挘褪峭ㄟ^內(nèi)因的作用來增強(qiáng)人的主觀能動(dòng)性，提升工作績(jī)效。

下一步如何高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地推行好黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系？我想講以下四點(diǎn)：

一、提高認(rèn)識(shí)，真抓實(shí)干。認(rèn)識(shí)問題，看來似乎是個(gè)老生常談的問題，每次會(huì)議都要講，但它的確是我們開展工作成敗的關(guān)鍵。因?yàn)檎J(rèn)識(shí)決定行動(dòng)，如果一個(gè)人愿意干這件事情，那么，不管這件事有多么難做，他都要千方百計(jì)地去做好這件事情。反之，如果一個(gè)人從內(nèi)心里就根本不愿做這件事，你硬讓他去做，可想而知，這件事是肯定做不好的。所以，今天我還是要講認(rèn)識(shí)問題。我們作為支部書記，一定要清楚地認(rèn)識(shí)到，實(shí)行黨委工作績(jī)效管理，并不是集團(tuán)公司黨委一時(shí)心血來潮，也不是空穴來風(fēng)，而是當(dāng)前潞安改革與發(fā)展的形勢(shì)和任務(wù)的要求，最根本的目的是為了探索在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，在潞安新一輪的改革發(fā)展過程中，黨委如何更好地開展工作、發(fā)揮作用。黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系是集團(tuán)公司經(jīng)過十年的探索和實(shí)踐，在集思廣益、認(rèn)真總結(jié)、反復(fù)研究基礎(chǔ)上形成的，集團(tuán)公司黨委王書記把它形象地比喻成一部指導(dǎo)我們黨建工作的“工具書”。因?yàn)樗粌H告訴了你工作標(biāo)準(zhǔn)，做到什么程度，同時(shí)還告訴你工作方法，怎樣去做。這一點(diǎn)，我們?cè)谕菩性u(píng)價(jià)體系兩年多的工作實(shí)踐中，已經(jīng)有了比較深刻的體會(huì)。推行評(píng)價(jià)體系，我們支部書記是第一責(zé)任者，是職責(zé)所在，使命所系。集團(tuán)公司黨委王書記多次講，推行評(píng)價(jià)體系面臨的考驗(yàn)并不是模式本身，而是核心團(tuán)隊(duì)是否具備長(zhǎng)期駕馭、管理和運(yùn)營(yíng)的能力，這將最終成為推行成敗的關(guān)鍵。我感到，這不僅是對(duì)我們司馬煤業(yè)公司的考驗(yàn)，也是對(duì)公司每個(gè)黨支部的嚴(yán)峻考驗(yàn)。所以，大家必須全力以赴，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，丟掉僥幸和應(yīng)付的念頭，安下心來，撲下身子，真抓實(shí)干，要親自過問、親自研究，虛心向好的支部學(xué)習(xí)，不甘落后，迎頭趕上來。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。這是我們推行好黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的根本保證。因?yàn)辄h委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系是一個(gè)新生事物，需要我們學(xué)習(xí)的東西很多很多。作為一名政工部門人員，不僅要熟悉黨務(wù)方面、政工方面的知識(shí)，同時(shí)還需要掌握安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方方面面的知識(shí)。因?yàn)轶w系四大板塊中有個(gè)“促發(fā)展”板塊，如果你不懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，就無(wú)法去作評(píng)價(jià)。比如，什么叫“成本”？什么叫“利潤(rùn)”?等等。我認(rèn)為都應(yīng)該去了解一些，雖說不需要十分精通，但是一定要大體了解。反過來講，行政干部也需要掌握黨務(wù)方面的知識(shí)，因?yàn)橛性S多工作你要參與，你不掌握這方面知識(shí)，就無(wú)法參與到黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系當(dāng)中，黨政工作就不能實(shí)現(xiàn)真正意義上的融合，所以說，要求我們黨政干部都要實(shí)實(shí)在在坐下來，鉆進(jìn)去，認(rèn)真學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)的要求。

前段時(shí)間，公司黨委組織政工干部、支部書記和行政干部開展了黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的輪講，我認(rèn)為這就是一種好的形式。因?yàn)樗鼤?huì)逼著我們?nèi)W(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)就無(wú)法給別人去講。今后這種論講，我們還要繼續(xù)堅(jiān)持下去。在這個(gè)基礎(chǔ)上，公司黨委還會(huì)安排安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等各部門的部長(zhǎng)來給政工干部講課。通過互講、互學(xué)的形式來提高黨政干部的綜合素質(zhì)，從而為績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的推行創(chuàng)造好的條件。

三、規(guī)范運(yùn)行，保證質(zhì)量。抓好規(guī)范是順利有效推行績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)。因此，集團(tuán)黨委對(duì)此非常重視，講了“14321”的工作模式，并且把今年確定為評(píng)價(jià)體系的“規(guī)范運(yùn)行年”，這就要求我們必須下功夫做好規(guī)范運(yùn)行這篇文章，確保體系推行到位、有效。具體講，就是要抓好三個(gè)方面：

第一是要抓好制度的規(guī)范。從公司來講，推行評(píng)價(jià)體系以來，我們先后制定、完善了體系基本制度和保障制度46項(xiàng)，為實(shí)現(xiàn)黨委工作制度化、規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。我今天要講的是，基層支部也要結(jié)合自身實(shí)際，從管理的角度出發(fā)，制定和完善相關(guān)的制度。因?yàn)辄h委的制度是管宏觀的，指導(dǎo)全公司的，但是具體到微觀層面來講，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，相應(yīng)地制定一些制度，做到每項(xiàng)工作都有章可循，這兩者并不矛盾。

第二是要抓好流程的規(guī)范。流程是績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系實(shí)施的工作載體。集團(tuán)公司黨委實(shí)行的“三書、兩評(píng)價(jià)、一通報(bào)”，就是這一工作載體的具體體現(xiàn)。我們公司推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系以來，在具體推行過程中，緊密結(jié)合自身實(shí)際，在實(shí)踐中提煉并形成了具有我們司馬特色的“34563”的推行規(guī)則，這個(gè)規(guī)則是集團(tuán)公司“14321”模式的具體化，體現(xiàn)了司馬的個(gè)性，進(jìn)一步明確了操作的方法和要領(lǐng)，希望大家一定要熟悉并很好地掌握。在此基礎(chǔ)上，還要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司今年以來重新修訂的“三書”、“評(píng)價(jià)表”格式，規(guī)范執(zhí)行，絕不能我行我素，最后造成返工。上半年評(píng)價(jià)結(jié)束的時(shí)候，我們已經(jīng)對(duì)基層支部評(píng)價(jià)文本存在的不規(guī)范之處進(jìn)行了修改，希望大家一定要很好地堅(jiān)持下去，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。另外，包保部門要嚴(yán)格貫徹落實(shí)“包保責(zé)任制”，每個(gè)月到包保支部檢查工作不少于3次，并要將發(fā)現(xiàn)的問題匯總后送交績(jī)效辦公室，我也要定期深入支部進(jìn)行檢查。

第三是要抓好評(píng)價(jià)。無(wú)論是自我評(píng)價(jià)還是組織評(píng)價(jià)，都要實(shí)事求是，切忌空話套話，要敢于暴露自己存在的問題，對(duì)產(chǎn)生問題的原因要從深層次上分析，這樣才能起到自我反省、自我激勵(lì)、自我提高的作用。今后，績(jī)效辦公室和四個(gè)評(píng)價(jià)組要定期或不定期深入基層支部檢查自評(píng)情況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)糾正。對(duì)一些應(yīng)付支差、評(píng)價(jià)走形式的要嚴(yán)格進(jìn)行考核，同時(shí)，我們還要追究支部書記的責(zé)任。在這里，我特別要講，支部書記、隊(duì)長(zhǎng)要從自身做起，帶頭搞好評(píng)價(jià)。只有自己做好了，才能理直氣壯地要求你們的下屬做好，才能真正提高評(píng)價(jià)的質(zhì)量。

四、創(chuàng)新工作，追求特色。黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系是思維方式的變革，更是工作方式的變革。要推行好評(píng)價(jià)體系，就必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，有所作為。我們重點(diǎn)要在以下三個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新：

一是要?jiǎng)?chuàng)新工作思路。剛才，集團(tuán)公司黨委辦公室王科長(zhǎng)也講到了，創(chuàng)新非常關(guān)鍵。俗話說，思路決定出路。我們做支部工作，如果沒有一個(gè)好的思路，那么，你的工作只能是前進(jìn)無(wú)目標(biāo)，奮斗無(wú)方向，死氣沉沉，沒有出路。這就要求我們的支部書記要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、開闊視野，要緊緊圍繞本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，確立支部工作的具體思路。只要這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)黨政工作的有機(jī)融合，才能有效地發(fā)揮支部在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。

二是要?jiǎng)?chuàng)新工作內(nèi)容。對(duì)支部來講，推行評(píng)價(jià)體系之后，要突出“精簡(jiǎn)”二字。在制定年度計(jì)劃書、月度任務(wù)書時(shí)，要與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，但并不要求包羅萬(wàn)象、事無(wú)俱細(xì)，把一些日常的工作都加進(jìn)去，而是要求工作有創(chuàng)新性，哪怕只有一兩項(xiàng)也行，關(guān)鍵是要看是否有創(chuàng)新，是否有效果。

三是要?jiǎng)?chuàng)新工作方法。實(shí)踐證明，同樣一件事，在具體辦的過程中，采取的方法不同，效果也會(huì)大不一樣。采取的方法好，事情就會(huì)辦得漂亮，反之，事情不但辦不漂亮，反而會(huì)砸了鍋，前功盡棄。我們推行評(píng)價(jià)體系也是這樣，必須動(dòng)腦筋多想法，怎樣做才能把體系推行好？多問幾個(gè)為什么，怎樣做才能體現(xiàn)出自己的風(fēng)格和特色，才能取得成效？而不是人云亦云、隨波逐流。

借今天的會(huì)議，我還要講一下國(guó)慶前后的安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定工作。建國(guó)六十周年大慶馬上就要到了，因此，穩(wěn)定就成為當(dāng)前壓倒一切的中心任務(wù)，我們絕不能掉以輕心、麻痹大意，要從思想上引起高度重視，迅速行動(dòng)起來，采取強(qiáng)有力的措施，把安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定工作抓緊抓實(shí)抓好。

第一，要落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。今天在座的各位都肩負(fù)著維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定的重任，希望大家都要像任董事長(zhǎng)講的那樣，當(dāng)明白人，做明白官，要恪盡職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，撲下身子，腳踏實(shí)地，在安全管理上下功夫，要認(rèn)真執(zhí)行“三必到，三走到”規(guī)定，從嚴(yán)過細(xì)查找安全管理方面存在的漏洞，絕不放過一個(gè)隱患。各支部要加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，絕不能讓職工帶著情緒上崗，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

第二，要加強(qiáng)對(duì)民爆物品的管理。保衛(wèi)部近期要深入井下火藥庫(kù)，檢查火藥、雷管的領(lǐng)退情況，加強(qiáng)對(duì)井口檢身的檢查，尤其是要加強(qiáng)對(duì)外委隊(duì)伍的管理，確保不留一個(gè)死角、不留一個(gè)隱患。

第三，要加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)要害部位和生活區(qū)的保衛(wèi)和防范。特別是要加大夜間巡邏的力度，對(duì)可疑人員和可疑跡象絕不能放過，必須嚴(yán)厲打擊。小區(qū)管委會(huì)要加強(qiáng)對(duì)小區(qū)的管理，對(duì)單元防盜門的關(guān)閉情況要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)小區(qū)門衛(wèi)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行出入登記制度，確保小區(qū)的安全。

第四，要加強(qiáng)信訪工作。從最近對(duì)各基層單位和周邊的摸底情況來看，公司的整體情況還是比較穩(wěn)定的，但是不能掉以輕心，往往因?yàn)橐患∈绿幚聿划?dāng)，都隨時(shí)有可能引發(fā)上訪，這就需要我們時(shí)刻提高警惕。各單位、各部門要做好矛盾糾紛的調(diào)解工作，把隱患消滅在萌芽，把矛盾解決在基層。要落實(shí)責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，實(shí)行信訪工作“零報(bào)告”制度，堅(jiān)決杜絕群體上訪和越級(jí)上訪事件的發(fā)生。

同志們，實(shí)行黨建工作績(jī)效管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的、光榮的任務(wù)，希望大家通過這次會(huì)議，一定要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，決不辜負(fù)集團(tuán)黨委和公司黨委的殷切希望，扎扎實(shí)實(shí)地推行好黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)我們司馬煤業(yè)公司黨建工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型、集約高效型、科技創(chuàng)新型、生態(tài)示范型、文明和諧型的代表潞安新形象的最具魅力企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)！