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國有企業(yè)黨組織怎樣進一步切實有效地發(fā)揮政治核心作用呢？黨的十六屆四中全會《決定》講得很清楚：“國有企業(yè)黨組織要適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善工作機制?！边@里所講的“完善”，不是一般性的完善，而是創(chuàng)造性的完善，是通過創(chuàng)新工作機制實現(xiàn)的完善。國有企業(yè)黨建工作機制，固然具有個性，部分內(nèi)容只適用于國有企業(yè)；但是，更多的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)具有共性，適用于我國的所有企業(yè)。只有做到這一點，這個機制才是具有強大生命力的機制。

國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的思路

在解決了“內(nèi)涵”和“意義”問題之后，創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作機制，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，緊接著要解決的是“思路”問題。

一、“圍繞中心抓黨建，進入管理起作用”

創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作機制，需要從工作思路上明確以下五點：

1、明確國有企業(yè)黨組織要“圍繞中心抓黨建，進入管理起作用”。這是國有企業(yè)黨建工作的基本思路?！皣@中心抓黨建”，就是企業(yè)黨組織的工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心來開展；“進入管理起作用”，就是把企業(yè)黨組織的大部分工作與企業(yè)管理有機融合起來。改革開放初期，國有企業(yè)黨建工作“圍繞中心”的指導(dǎo)思想就已經(jīng)確立了。但是在實踐中，黨建工作與“中心”結(jié)合得不密切的情況仍然大量存在。為了解決這個問題，有必要提出“進入管理起作用”。只有進入管理，才能真正改變黨建工作與企業(yè)管理的“兩張皮”的狀況，擺脫黨建工作的“自我循環(huán)”，從根本上解決政治工作與經(jīng)濟工作相脫離的問題。

2、明確黨建工作是從政治角度進入管理。黨建工作進入企業(yè)管理，不是取代股東會、董事會、監(jiān)事會乃至經(jīng)理的管理職能，而是依據(jù)“政治核心”的定位，主要從政治角度進入企業(yè)管理。從政治角度進入企業(yè)管理，就是發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，使黨建工作成為企業(yè)管理中不可或缺的重要內(nèi)容，形成比西方管理模式更先進的中國特色社會主義企業(yè)管理模式。企業(yè)管理包括決策、執(zhí)行和監(jiān)督三個基本環(huán)節(jié)，黨建工作應(yīng)當(dāng)從政治角度全面進入決策、執(zhí)行和監(jiān)督管理。

3、明確黨建工作主要是從政治角度做人的工作。黨建工作進入管理，主要是進入對人的管理，通過對人的管理，在企業(yè)的各項管理中發(fā)揮作用。黨建工作不是取代股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理的人力資源管理職能，而是依據(jù)“政治核心”的定位，主要從政治角度做人的工作。國有企業(yè)黨組織負(fù)有“參與企業(yè)重大問題決策”的重大職責(zé)，這一職責(zé)本質(zhì)上是高層次的從政治角度做人的工作。明確國有企業(yè)黨建工作主要是從政治角度做人的工作，具有十分重要的意義。十六大以后，以同志為總書記的黨中央鮮明地提出了“以人為本”為核心的科學(xué)發(fā)展觀。企業(yè)發(fā)展也要以人為本。

4、明確從政治角度做人的工作，要形成以人為本的工作格局。國有企業(yè)黨組織從政治角度做人的工作，要形成五個層面的以人為本的工作格局。一是黨員層面，這是根本層面；二是領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員層面，這是核心層面；三是人才層面，這是關(guān)鍵層面；四是職工層面，這是基礎(chǔ)層面；五是客戶層面，這是延伸層面。

5、明確從政治角度做人的工作，要高度重視四個方面的工作。一是職工思想政治工作，二是企業(yè)文化和精神文明建設(shè)工作，三是黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，四是維護穩(wěn)定工作。

二、怎么“進入管理”

1、從機構(gòu)設(shè)置和人員配備方面保證“進入管理”。企業(yè)黨組織工作機構(gòu)設(shè)置和黨務(wù)工作人員配備要以精干、高效、協(xié)調(diào)和有利于加強與改進黨建工作、最終有利于企業(yè)發(fā)展為原則。按照“合署”原則設(shè)置黨組織工作機構(gòu)，企業(yè)黨組織工作機構(gòu)應(yīng)當(dāng)盡可能做到與企業(yè)有關(guān)職能機構(gòu)合署辦公；按照“復(fù)合”原則配備黨務(wù)工作人員，企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人與部分董事會成員、監(jiān)事會成員、經(jīng)理班子成員應(yīng)當(dāng)“雙向進入、交叉任職”，大部分黨務(wù)工作人員可以與經(jīng)營管理人員相互兼職，中型企業(yè)尤其是大型企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)需要配備專職黨務(wù)工作人員。

2、從工作平臺的方面保證“進入管理”。國有企業(yè)黨組織的工作，可以通過兩個工作平臺來開展：一個是黨組織工作平臺，一個是經(jīng)營管理工作平臺。運用黨組織工作平臺來開展的各項工作，應(yīng)當(dāng)按照“少而精”原則，進行精心設(shè)計。要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的要求，不片面追求活動多，而是要務(wù)求實效。要認(rèn)真分析黨組織每項工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的位置，認(rèn)真做好活動策劃工作，使之真正起到與黨組織職能相符、經(jīng)營管理系統(tǒng)難以發(fā)揮的有效作用。國有企業(yè)黨組織的許多日常工作可以借助企業(yè)經(jīng)營管理工作平臺來開展，在有關(guān)經(jīng)營管理工作會議上同步部署。發(fā)展黨員等工作具有相對獨立性，也應(yīng)當(dāng)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展。

三、增強“進入管理起作用”的本領(lǐng)

“進入管理起作用”，對黨務(wù)工作者提出了很高的要求。“發(fā)揮政治核心作用”，要求黨務(wù)工作者的工作服從和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營中心，主要運用非行政權(quán)力化的工作方法，即運用思想政治工作的方法、企業(yè)文化工作的方法乃至心理學(xué)的方法來開展工作。這是一種巨大的挑戰(zhàn)。這里還涉及到對于“權(quán)力”的理解。在企業(yè)，人們往往認(rèn)可經(jīng)營管理權(quán)，缺乏對政治工作權(quán)的認(rèn)識。事實上，政治工作權(quán)是很重要的權(quán)，在企業(yè)有很大的適用空間。問題的關(guān)鍵不在于黨組織有沒有權(quán)，而在于怎么用好政治工作權(quán)來促進企業(yè)的發(fā)展。

四、防止在與企業(yè)管理的融合中弱化、消解黨建工作

“進入管理起作用”，隱含著黨建工作被削弱的風(fēng)險。為了避免這種情況發(fā)生，必須保持黨組織的政治獨立性；必須明確黨建工作的具體職能和工作流程（包括在企業(yè)管理流程中的定位）；必須讓黨組織擁有履行職責(zé)所必需的工作資源；必須把責(zé)任落實到每一個黨務(wù)工作者身上，實行認(rèn)真考核；必須按照《公司法》的規(guī)定，為黨組織的活動提供必要條件。關(guān)鍵在于，上級黨組織要真正做到黨要管黨、從嚴(yán)治黨，加強對下級黨組織的工作督導(dǎo)，切實擔(dān)負(fù)起對國有企業(yè)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

五、“建立機制”創(chuàng)新黨建工作

我們黨執(zhí)政50多年、領(lǐng)導(dǎo)改革開放20多年以來，黨的各項工作方式從“運動”式中走出來，轉(zhuǎn)向經(jīng)常性和制度化的方式，開始著眼于“建立機制”。創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作，也應(yīng)當(dāng)在建立機制上下功夫?！肮ぷ鳈C制”由四個要素組成，即正確的理念、完善的制度、合理的流程和公正的考核。這四個要素，應(yīng)當(dāng)具體體現(xiàn)在工作任務(wù)中。

國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的任務(wù)

對實際工作者而言，“思路”是重要的，思路不清，工作必然陷入困惑。而“思路”必須轉(zhuǎn)化為“任務(wù)”，才具有可操作性，才能使工作落到實處。

以黨章為基本依據(jù)進行分析，國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的總?cè)蝿?wù)，是支持股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理（廠長）依法行使職權(quán)，全心全意依靠職工群眾，保證監(jiān)督黨和國家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行。具體工作任務(wù)主要包括以下四個方面：黨組織自身建設(shè)的任務(wù)；參與企業(yè)重大問題決策的任務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、群眾工作和職工隊伍建設(shè)的任務(wù)；職工思想政治工作、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)工作、黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作、維護穩(wěn)定工作的任務(wù)。其中，黨組織自身建設(shè)的任務(wù)是根本任務(wù)，支撐著其他三項任務(wù)。

一、“支持”、“依靠”和“保證監(jiān)督”

國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的各項具體工作任務(wù)，是圍繞著總?cè)蝿?wù)展開的?？?cè)蝿?wù)集中體現(xiàn)為“支持”、“依靠”和“保證監(jiān)督”。

1、支持股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理（廠長）依法行使職權(quán)。

股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理（廠長）承擔(dān)經(jīng)營管理企業(yè)的法律責(zé)任。黨組織支持股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理（廠長）依法行使職權(quán)，必須緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，不要偏離中心；必須按照“發(fā)揮政治核心作用”的定位開展工作，不要“越位”；必須在黨建工作“有實效”上下功夫，不斷提高工作水平，真正做到工作“到位”。

2、全心全意依靠職工群眾。

全心全意依靠職工群眾，是由我們黨的工人階級先鋒隊的性質(zhì)和我國人民民主專政的社會主義國家性質(zhì)所決定的，是建設(shè)社會主義政治文明的必然要求。國有企業(yè)黨組織要增強民主意識，有序擴大黨內(nèi)外民主；要進一步發(fā)揮工會、共青團和科協(xié)等群眾組織的作用，支持職代會依法開展活動，推進廠務(wù)公開，提高職工民主管理水平。

3、保證監(jiān)督黨和國家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行。

在新世紀(jì)新階段，關(guān)鍵是保證監(jiān)督“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會等方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)該建立強大的動力機制和有效的制約機制。當(dāng)前，動力不足和制約不力，仍是我國許多企業(yè)包括國有企業(yè)面對的突出問題。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，無疑是解決這一突出問題的根本性舉措。聯(lián)系我國國有企業(yè)，一個值得深思的問題是：我們能否在起步的時候，嘗試找到一個比西方發(fā)達國家企業(yè)更高的立足點，一方面借鑒世界各國完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的成功經(jīng)驗，一方面通過發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為企業(yè)發(fā)展提供更強大的動力，對企業(yè)實行更有效的制約。

二、黨組織自身建設(shè)

1、加強黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)。

加強黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)，是國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的關(guān)鍵。這應(yīng)當(dāng)與國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的定位相匹配，制訂并認(rèn)真實行黨務(wù)工作者管理制度，以徹底解決黨務(wù)工作者隊伍不穩(wěn)定和后繼乏人的問題。黨務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)由懂政治、懂管理、善做人的工作的優(yōu)秀黨員來擔(dān)任，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)最杰出人才的組成部分，并享受與同層級經(jīng)營管理人員相同的待遇。應(yīng)當(dāng)采用多種方式，加強對黨務(wù)工作者的培訓(xùn)，不斷提高他們的素質(zhì)。

2、按照“全覆蓋、正常化、有實效”的要求，加強黨組織的自身建設(shè)。

首先，做到組織的“全覆蓋”，隨著國有企業(yè)的調(diào)整和改革，及時調(diào)整、建立黨組織，不讓一個黨員脫離組織。其次，做到正常地開展黨組織活動，認(rèn)真落實“”和民主評議黨員等黨內(nèi)活動的基本制度，確保黨組織活動的“正?；薄５谌?，做到黨組織活動“有實效”，切實提高黨員素質(zhì)、增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在促進企業(yè)發(fā)展上見實效。

3、加強黨員隊伍建設(shè)。

關(guān)鍵是保持和發(fā)展黨員隊伍的先進性。必須通過對于黨員的教育和管理，使廣大黨員做到履行義務(wù)的充分全面性、履行義務(wù)與行使權(quán)利的統(tǒng)一性。廣大黨員能不能保持和發(fā)展先進性，固然與黨員的自身努力有很大關(guān)系，但起決定作用的是有實效的黨員教育和管理工作。

三、參與企業(yè)重大問題決策

1、“參與”的方式。

主要有三種方式：一是股東會、董事會或經(jīng)理決策，黨組織參與。決策內(nèi)容主要是，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針、年度預(yù)算計劃，企業(yè)資產(chǎn)重組和資本運作中的重大問題、重要改革方案和重要管理制度的制訂和修改，重要人事安排及內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整等。二是黨組織決策或黨組織和經(jīng)理共同決策。黨組織決策的內(nèi)容，是按照黨章和有關(guān)文件規(guī)定由黨組織領(lǐng)導(dǎo)的工作，例如，職工思想政治工作、精神文明建設(shè)工作、黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作等。黨組織決策時，應(yīng)當(dāng)充分聽取經(jīng)理的意見。黨組織和經(jīng)理共同決策的內(nèi)容，是按照有關(guān)文件規(guī)定應(yīng)當(dāng)由黨組織和經(jīng)理共同決策的工作，例如，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)工作、人才工作、企業(yè)文化建設(shè)等。三是董事會或經(jīng)理決策，職工、工會和職代會參與，黨組織支持。決策內(nèi)容主要涉及與企業(yè)職工切身利益相關(guān)的薪酬、福利和勞動安全衛(wèi)生等重大事項。

2、深化對于“參與”的認(rèn)識。

國有企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策，是發(fā)揮政治核心作用的必然要求。國有企業(yè)黨組織對企業(yè)重大問題決策的參與，是政治核心作用的重要組成部分，同時又是發(fā)揮政治核心作用其他幾個方面作用的必備條件。黨組織參與企業(yè)重大問題決策，應(yīng)當(dāng)側(cè)重于政治角度的參與，主要看決策是否符合黨的方針、政策和國家的法律、法規(guī)，是否符合廣大職工群眾的利益，是否符合民主、科學(xué)的決策程序。

3、加強“參與”的組織保證和制度保證。

國有企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策，要有組織保證和制度保證。組織保證是指符合條件的黨委書記和黨委其他成員，應(yīng)通過法定程序兼任董事會、監(jiān)事會或經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。制度保證是指制訂具體的參與決策的制度。從實踐來看，黨委會制度、黨委中心組學(xué)習(xí)制度、董事會制度（前提是黨委有關(guān)成員依法進入董事會）等，都是國有企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策的有效形式。除了制度性安排以外，非制度性安排也很重要，特別是黨委成員與董事會成員、經(jīng)理班子成員之間各種形式的溝通。

四、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)，人才隊伍建設(shè)，群眾工作和職工隊伍建設(shè)

1、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)。

國有企業(yè)黨組織要按照中組部和國務(wù)院國資委黨委的部署，扎實、深入地開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。堅持和完善以結(jié)合企業(yè)實際開展專題研討為主要方式的黨委中心組學(xué)習(xí)制度。抓住會前充分準(zhǔn)備、會間坦誠開展批評與自我批評、會后認(rèn)真整改等環(huán)節(jié)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會質(zhì)量。堅持領(lǐng)導(dǎo)人員深入基層、運用正確方法開展調(diào)查研究制度，開辟領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系職工群眾的新渠道、新形式等。

2、人才隊伍建設(shè)。

準(zhǔn)確把握“人才”的內(nèi)涵，形成不同人才按其特長向經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)兩個方向發(fā)展的“雙通道”。把核心人才隊伍建設(shè)作為人才隊伍建設(shè)的重中之重。注意培養(yǎng)各個層面的人才，形成人才梯次。大力造就各種類型的復(fù)合型人才。著力培養(yǎng)國際化人才和年輕人才。鼓勵人人成才。正確處理學(xué)歷、資歷、能力和品質(zhì)的關(guān)系。在凝聚人才上下功夫，用事業(yè)發(fā)展、制度創(chuàng)新、真情服務(wù)、加強培養(yǎng)、合適待遇和優(yōu)秀文化凝聚人才。

3、群眾工作和職工隊伍建設(shè)。

國有企業(yè)黨組織應(yīng)當(dāng)加強對工會、共青團和科協(xié)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，進一步發(fā)揮群眾組織的橋梁和紐帶作用，支持群眾組織依據(jù)各自的法規(guī)和章程，為企業(yè)和職工的發(fā)展作出更大的貢獻。從企業(yè)的實際出發(fā)，深入推進“凝聚力工程”。以尊重人為出發(fā)點，建立了解人、關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵人、依靠人等六個方面的工作制度，實現(xiàn)職工和企業(yè)的共同發(fā)展。

五、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、群眾工作和職工隊伍建設(shè)中的重點工作

1、職工思想政治工作。

加強和改進職工思想政治工作，關(guān)鍵在于促進科學(xué)理論的實踐。在做好科學(xué)理論宣傳工作的基礎(chǔ)上，在促進科學(xué)理論的實踐上下功夫。職工思想政治工作的一項重要任務(wù)，是持續(xù)開展形勢任務(wù)教育。要從企業(yè)改革發(fā)展每一階段的實際出發(fā)，把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和預(yù)算計劃，把深化國有企業(yè)改革的各項政策措施，把企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定與職工切身利益的關(guān)系告訴職工。職工思想政治工作的重要任務(wù)還包括，做好企業(yè)調(diào)整和改革進程中的思想政治工作。企業(yè)調(diào)整和改革的核心問題是正確處理各種利益關(guān)系，這應(yīng)該切實遵守三條原則：一是讓作出突出貢獻的職工得到與其貢獻相符的利益，使企業(yè)富有活力；二是讓廣大職工的利益隨著企業(yè)的發(fā)展、依據(jù)本人的貢獻逐步增長，使企業(yè)充滿生機；三是讓困難職工的基本利益得到保障，使企業(yè)保持和諧。

2、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)做到“三個結(jié)合”，這包括：弘揚優(yōu)秀的民族文化與克服傳統(tǒng)文化的缺陷相結(jié)合；借鑒國外先進經(jīng)驗與形成中國特色的企業(yè)文化相結(jié)合；企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合。企業(yè)管理是企業(yè)文化的載體，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)滲透于企業(yè)管理的所有活動之中。企業(yè)文化建設(shè)要做到“三個化”：一是“內(nèi)化于心”，使企業(yè)文化的核心內(nèi)容深入人心；二是“固化于制”，制訂管理制度、設(shè)計管理流程，體現(xiàn)企業(yè)文化的核心內(nèi)容；三是“外化于行”，使企業(yè)文化體現(xiàn)為廣大職工的行為習(xí)慣。從企業(yè)實際出發(fā)開展精神文明建設(shè)的各項活動。企業(yè)的文明單位創(chuàng)建活動要有企業(yè)特點，以用戶滿意為主導(dǎo)。

3黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作。

國有企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的方向，是構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系。在加強思想教育方面，要突出“三抓”。一是抓根本，深入開展世界觀、人生觀和價值觀教育，權(quán)力觀、地位觀、利益觀和政績觀教育以及以誠信為主要內(nèi)容的廉潔文化建設(shè)；二是抓傾向，針對尚處于萌芽狀態(tài)的不良傾向開展教育；三是抓典型，通過宣傳學(xué)習(xí)先進典型和重要案件深度剖析，起到示范和警示的作用。在加強制度建設(shè)方面，突出發(fā)揮改革開放的效應(yīng)和現(xiàn)代化管理的效應(yīng)。在加強民主監(jiān)督方面，突出預(yù)警機制建設(shè)，整合監(jiān)督資源，形成工作合力，遏制腐敗蔓延，避免大案、要案發(fā)生。

4、維護穩(wěn)定工作。

正確處理改革發(fā)展與穩(wěn)定三者的關(guān)系，建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、各方各守其責(zé)的維護穩(wěn)定的工作格局。維護穩(wěn)定工作政策要對頭，工作要到位。企業(yè)制訂實施的改革發(fā)展政策，特別是事關(guān)職工切身利益的政策，一定要兼顧各方利益，充分考慮大多數(shù)職工的合法權(quán)益。要滿腔熱情、耐心細(xì)致、有理有利有節(jié)地做好穩(wěn)定工作。加強信息收集、報送和處理工作，加強信訪工作。在政策許可的范圍內(nèi)，千方百計幫助職工排憂解難。要加強對維護穩(wěn)定工作的戰(zhàn)略研究，特別要對利益分配問題進行全面、系統(tǒng)、深入的研究。企業(yè)黨組織還應(yīng)當(dāng)定期討論安全生產(chǎn)工作，深入開展黨員身邊無違章、無事故活動，在廣大職工中深入開展增強安全意識、自我保護與互相保護意識和遵紀(jì)守法意識教育。