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深入開展“解放思想、更新觀念”大討論活動，是集團公司黨組根據(jù)新形勢新目標新任務(wù)的要求，做出的一項重大而具有深遠意義的決策。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部是大討論活動的重點對象。因此，黨組決定舉辦這次“解放思想、更新觀念”大討論研討班，計劃分四期把各分、子公司以及直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部輪訓(xùn)一遍，目的就是為了進一步更新各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念，進一步開拓領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新意識，進一步加強三級責任主體的能力建設(shè)，進一步推進“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

在這次研討班上，將邀請國內(nèi)一些知名專家、學(xué)者、教授，為大家講授科學(xué)發(fā)展觀、電力市場和發(fā)電競爭策略、新領(lǐng)導(dǎo)觀、企業(yè)文化等方面內(nèi)容，并引進了當前最具特色的、中央電視臺傾力打造的強檔節(jié)目《贏在中國》——“人眾人商戰(zhàn)特訓(xùn)營”課程，進行體驗式培訓(xùn)。策劃、安排的這些學(xué)習(xí)內(nèi)容都很超前，很新穎，很有針對性，希望對大家能有所啟迪。

下面，借這個機會，就在全系統(tǒng)深入開展“解放思想、更新觀念”大討論活動，我講幾點意見。

一、集團公司系統(tǒng)“解放思想、更新觀念”大討論活動的進展情況

按照年初集團公司工作會議上提出的“一、二、二、一”工作思路，我們以從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?，在全系統(tǒng)深入組織開展了“解放思想、更新觀念”大討論，召開大討論的動員大會，提出了今年大討論“四個一”的總體要求。根據(jù)集團公司的部署和要求，系統(tǒng)各單位先后都啟動了大討論活動，做了大量的工作，取得了一定的效果。整個系統(tǒng)的大討論活動呈現(xiàn)出以下特點：

（一）系統(tǒng)各級黨委（黨組）高度重視，精心組織，周密安排，大討論活動開局良好、進展順利

“解放思想、更新觀念”大討論活動開展以來，集團公司系統(tǒng)各單位高度重視，按照集團公司的總體要求，建立或調(diào)整了大討論領(lǐng)導(dǎo)小組，精心設(shè)計方案，廣泛進行動員，加強過程控制和指導(dǎo)，大討論呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。吉林公司充分利用視頻會議系統(tǒng)進行動員、培訓(xùn)和階段工作總結(jié)，把握節(jié)奏，推進工作。陜西公司制定了大討論活動的考核辦法，并先后幾次召開座談會、推進會，加強對大討論的過程控制。安徽分公司每個月都要列出3-5個討論題，引導(dǎo)所屬單位干部職工進行討論。甘肅公司專門召開了大討論推進會，把握所屬各單位進展情況，對進一步開展活動提出要求。

經(jīng)過系統(tǒng)各級黨組織大量艱苦細致的工作，“解放思想、更新觀念”作為一種原則、一個口號在系統(tǒng)已家喻戶曉，人人皆知，大討論的內(nèi)容和范圍已涉及到生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、多經(jīng)、黨建和企業(yè)文化等各個方面，更多的單位將大討論作為做好各項工作的“先導(dǎo)”，大家普遍懂得了只有解放思想才能釋放活力，只有更新觀念才能掃除障礙。通過開展大討論，系統(tǒng)各單位廣大職工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部看到了自身的差距和局限，認識到了必須依靠自身求生存、圖發(fā)展才能躋身于市場，才能不被時代淘汰的道理，形成了“把是否完成了‘效益年’的任務(wù)目標作為檢驗這次大討論成效標準”的共識。

（二）教育與管理并重，促進觀念轉(zhuǎn)變，努力提高干部職工的素質(zhì)和能力

在大討論活動中，系統(tǒng)各單位都能把樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀作為主線貫穿始終，以學(xué)習(xí)提高認識，以教育解放思想。各單位針對企業(yè)特點，結(jié)合企業(yè)實際，不斷探索大討論活動的形式和方法，采取“請進來”、“走出去”、“領(lǐng)導(dǎo)講”、“大家議”等多種方式，深化活動內(nèi)容，深挖思想根源，認真查找差距，澄清模糊認識；運用中心組學(xué)習(xí)、高層研討、拓展訓(xùn)練、形勢報告會等多種手段，進一步統(tǒng)一思想、開闊眼界、明確目標、理清思路，增強大討論效果；采取主題演講、專題辯論賽、網(wǎng)上論壇、簡報等多種形式深化大討論活動。各分子公司和基層企業(yè)的主要負責同志都能結(jié)合實際，帶頭撰寫體會文章。各分子公司和基層企業(yè)都能結(jié)合實際推出不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅持觀念引導(dǎo)、實踐滲透，在全員洗腦的過程中，使學(xué)習(xí)和討論高潮迭起，在全系統(tǒng)形成了學(xué)習(xí)和思考的氛圍。

安徽分公司把領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念的轉(zhuǎn)變，作為大討論取得成效的關(guān)鍵，分公司總經(jīng)理朱同斌親自帶領(lǐng)所屬各廠廠長、書記，分兩批到陡河電廠、盤山發(fā)電公司、張家口發(fā)電廠學(xué)習(xí)點檢定修、機組優(yōu)化運行、績效考核、全能值班等方面先進經(jīng)驗。通過大討論積極引導(dǎo)干部職工實現(xiàn)由“成本意識不強”向“精打細算”轉(zhuǎn)變；由“等待分享成果”向“主動創(chuàng)造成果”轉(zhuǎn)變；由“四平八穩(wěn)”向“積極進取”轉(zhuǎn)變；由“墨守陳規(guī)”向“不斷創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變；由“等政府政策”向“爭取政府政策”轉(zhuǎn)變；由“重視內(nèi)部管理”向“內(nèi)強管理、外拓市場”轉(zhuǎn)變。河南分公司堅持“跳出河南看河南”、“跳出單位看單位”、“跳出自我看自我”，瞄準電力行業(yè)、集團公司系統(tǒng)以及分公司內(nèi)的先進，主動對照檢查，“看標桿、學(xué)先進”，進行“六比六查”。陜西公司著重解決管理工作中存在的“低標準”、“壞習(xí)慣”、“老毛病”的問題，找準“破”的觀念，樹好“立”的觀念，確保大討論深層次觸動思想。黑龍江公司著力從解決各級干部政治信仰不堅定、思想觀念不適應(yīng)形勢需要、大局意識不強、責任意識不強、創(chuàng)新理念不深、工作作風(fēng)不實六個突出問題入手，開展了“加強和改進思想作風(fēng)、工作作風(fēng)”活動，做到了“九個必談”。河北公司引導(dǎo)干部職工進行“四個轉(zhuǎn)變”，即從因循守舊、墨守陳規(guī)向敢闖敢試、創(chuàng)新圖強轉(zhuǎn)變；從重布置輕檢查，不重實效向求真務(wù)實、貴在實干轉(zhuǎn)變；從論資排輩、重學(xué)歷輕能力向按業(yè)績水平用人才、憑貢獻定收入轉(zhuǎn)變；從隨波逐流，得過且過向搶抓機遇，成本效益至上轉(zhuǎn)變。

（三）大討論緊緊圍繞企業(yè)中心工作展開，做到了“兩不誤、兩促進”

在大討論活動中，各單位能夠聯(lián)系實際，從查找差距、解決問題、促進工作、取得實效的目的出發(fā)，在深挖根源上下功夫，在加快發(fā)展上找出路，在促進工作上求實效，使大討論活動與“效益年”的中心工作緊密結(jié)合，切實解決了企業(yè)存在的一些突出問題，促進了企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。國際、黑龍江公司、廣西桂冠公司的大討論活動緊密結(jié)合實際，做到了把大討論與推進項目發(fā)展工作相結(jié)合、與“效益年”中心工作相結(jié)合、與建設(shè)節(jié)約型企業(yè)相結(jié)合、取得了實際效果。吉林公司突破慣性思維，把“藍海戰(zhàn)略”、“砍掉成本”的理念引入企業(yè)經(jīng)營管理，提高了廣大干部職工的成本意識。湖南公司由生產(chǎn)型向經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，思路清晰，建立了“三核對”經(jīng)營運行機制，通過“日核指標、周核成本、月核利潤”的辦法，提高公司的控制力，強化所屬企業(yè)的執(zhí)行力，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理做到可控在控。河北公司以目標管理、量化考核為重點，以“扭虧增盈出零米”總體目標和基層單位與河北公司簽訂的三項責任制為基礎(chǔ)，堅持倒逼原則，對指標層層分解，做到“任務(wù)數(shù)據(jù)化、指標算式化、考核標準化，管理軍事化”，使大討論的成果得到鞏固和擴大，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)。

（四）發(fā)揮優(yōu)勢，輿論先行，營造了開展大討論活動的良好氛圍

在大討論活動中，集團公司系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮宣傳媒體的作用，運用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄以及簡報等形式，大力宣傳“解放思想、更新觀念”大討論的重大意義，引導(dǎo)廣大職工積極投身大討論活動之中，增強了大討論活動的實效性和針對性?！吨袊穲?、電視、網(wǎng)站、雜志等媒體開辟了大討論活動專欄，及時宣傳和報道各單位開展活動的情況、經(jīng)驗，有效的輿論宣傳工作為整個活動的深入開展營造了濃厚的氛圍。

總之，通過開展大討論活動，通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理理念和工作經(jīng)驗，開闊眼界，查找自身的局限和不足，廣大干部職工深刻感受到了市場與競爭帶來的巨大變革，思想受到了觸動，市場意識、競爭意識、效益意識比以前有所增強，對完成“效益年”任務(wù)起到了積極的促進作用。在看到工作取得初步成效的同時，也必須清醒地看到當前存在的問題和不足：一是有些單位的大討論活動與日常工作脫節(jié)，認為大討論活動是“階段性工作”，停留在學(xué)習(xí)討論層面上，缺乏推進的手段，開展大討論工作中方法簡單機械，追求形式，難以深入，沒有使大討論活動很好的和企業(yè)的中心緊密結(jié)合，做到同頻共振，相互促進，相得益彰。二是有些單位的大討論工作還存在黨委職能部門“唱獨角戲”的現(xiàn)象，沒有形成黨政共同重視、共擔責任的局面，忽視了行政領(lǐng)導(dǎo)在推進大討論中作用的發(fā)揮。三是大討論活動開展不平衡，還存在“死角”，有些單位存在“閉門造車”現(xiàn)象等等。對于這些問題和傾向，各單位要給予重視，認真研究，及時糾正，確保大討論按照黨組的部署和要求扎實推進，取得實效。

二、進一步提高認識，不斷把“解放思想、更新觀念”大討論引向深入

從2004年開始，集團公司在全系統(tǒng)開展了“解放思想、更新觀念”大討論活動，各單位也做了大量的工作，取得了一定的效果。但是，我們必須看到，要把廣大干部職工的思想認識從長期實行計劃經(jīng)濟壟斷經(jīng)營模式的束縛中解放出來，以適應(yīng)集團公司新形勢、新任務(wù)的要求，絕不是一朝一夕的就能完成的。解放思想、更新觀念的任務(wù)還很艱巨。為了把大討論不斷引向深入，下面，我提幾點要求：

（一）要認真學(xué)習(xí)《文選》，進一步增強貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性

8月15日，黨中央舉行了學(xué)習(xí)《文選》報告會，總書記在會上發(fā)表了重要講話，號召全黨全國各族人民學(xué)好用好《文選》。會上還宣讀了《中共中央關(guān)于學(xué)習(xí)〈文選〉的決定》。《文選》的出版發(fā)行是黨和國家政治生活中的一件大事，也是馬克思主義中國化發(fā)展進程中的一件大事。認真組織全系統(tǒng)的黨員、干部和職工學(xué)習(xí)好《文選》，對于廣大黨員、干部和職工更深入地學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個代表”重要思想，更好地用“三個代表”重要思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作具有非常重要的意義。

當前，集團公司系統(tǒng)各級黨委（黨組）要認真學(xué)習(xí)貫徹黨中央的決定和總書記的重要講話精神，把學(xué)習(xí)《文選》擺在領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和黨員干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要地位。要引導(dǎo)廣大黨員干部充分認識學(xué)習(xí)《文選》的重要性和必要性，潛心研讀原著，把握精神實質(zhì)，真正學(xué)通弄懂。要發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，用學(xué)習(xí)收獲加強和改進工作，做到學(xué)以致用、用有所成。各級黨委（黨組）要作出周密的學(xué)習(xí)安排，把學(xué)習(xí)《文選》列入黨員干部培訓(xùn)計劃，要通過各級黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，舉辦各種形式的研討班、培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班，推動黨員干部的學(xué)習(xí)，不斷把學(xué)習(xí)引向深入。

（二）要牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)

前不久，中央政治局決定10月份召開黨的十六屆六中全會，主要議題是落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會?？茖W(xué)發(fā)展觀是黨中央從我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略思想。做好“十一五”時期的各項工作，實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第二階段的奮斗目標，關(guān)鍵在于用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一思想，把科學(xué)發(fā)展觀落實到各項實際工作中去。年初集團公司工作會議上，翟總指出，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局是貫穿今年工作的一條主線，并提出“要全面提升企業(yè)文化，進一步加快和諧企業(yè)建設(shè)”。

在深入開展“解放思想、更新觀念”大討論活動中，系統(tǒng)各企業(yè)要超前思考，把樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)作為一個主要課題，深入進行研討，認真做好謀劃。要努力做到企業(yè)效益和社會效益相結(jié)合，既要力爭實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，又要充分考慮社會需求和資源的節(jié)約及環(huán)境保護，努力把本企業(yè)的發(fā)展引導(dǎo)到建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的軌道上來。要在提高效益的基礎(chǔ)上，逐步改善員工的生產(chǎn)、生活條件，進一步完善分配制度。要積極開展同心文化的宣貫工作，認真組織參加集團公司首屆職工運動會，大力弘揚“務(wù)實和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，努力把集團公司建設(shè)成為一個生產(chǎn)安全、生活安定、環(huán)境友好、人氣旺盛、充滿活力的和諧企業(yè)。

（三）要認真貫徹集團公司上半年經(jīng)濟活動分析會精神，努力完成“效益年”各項任務(wù)目標

7月18—19日集團公司在哈爾濱召開了上半年經(jīng)濟活動分析會，這次會議是繼集團公司2006年工作會議和黨建、人才、思想政治工作會議之后召開的又一個全局性的會議。翟總在會上作了重要講話，全面分析了集團公司當前的發(fā)展形勢，部署了下半年的各項工作任務(wù)。在大討論活動中，各企業(yè)要把學(xué)習(xí)翟總在上半年經(jīng)濟活動分析會上的講話作為一項重點內(nèi)容，引導(dǎo)廣大干部職工認真學(xué)深學(xué)透翟總講話精神。一是要全面了解集團公司上半年的工作進展情況和經(jīng)濟指標完成情況，充分肯定成績，鼓舞斗志，增強信心；二是要準確把握形勢，正確看待成績，主動尋找差距，保持清醒頭腦；三是要明確工作目標，抓住工作重點，分解工作任務(wù)，落實工作措施，號召大家為實現(xiàn)“效益年”各項指標任務(wù)而奮斗。

（四）要注意建立長效機制，做好大討論活動的成果轉(zhuǎn)化工作

三年來，集團公司系統(tǒng)各單位開展大討論活動取得了階段性的成果。下半年，要繼續(xù)把一些行之有效的好方式好方法應(yīng)用到大討論活動中去，形成百花齊放、百家爭鳴的局面，為完成“效益年”各項任務(wù)、實現(xiàn)“再造一個”的目標營造良好的輿論氛圍和環(huán)境。同時，要注意對大討論活動進行認真總結(jié)，注重提煉與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的新思維、新觀念，認真匯集形成的新思路，新成果，通過采取相應(yīng)的配套措施，力求實現(xiàn)企業(yè)體制機制、管理模式和工作方式的有效轉(zhuǎn)變，進一步促進企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，使大討論的成果真正得到鞏固和擴大，形成長效的工作機制，為今后進一步加強和改進思想政治工作進行有益的探索，促進集團公司系統(tǒng)各項工作的深入開展。

三、對參加培訓(xùn)的具體要求

最后，對參加這次學(xué)習(xí)的同志們提幾點具體要求：

一是要珍惜機會，專心學(xué)習(xí)，學(xué)有所獲。同志們平時工作任務(wù)都很繁重，黨組下決心把大家從繁忙的工作當中抽出來，集中一周時間接受培訓(xùn)，很不容易，機會難得。要充分利用這一段時間，集中精力、心無旁騖地搞好學(xué)習(xí)。無論同志們擔任什么領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，到了研討班都是學(xué)員，都要模范遵守研討班的各項規(guī)定，無特殊情況不得請假。大家都是領(lǐng)導(dǎo)干部，可能和北京各部委機關(guān)、集團公司各部門都有著各種渠道的聯(lián)系，但希望大家在培訓(xùn)期間還是安心上課，等培訓(xùn)結(jié)束后再去進行業(yè)務(wù)聯(lián)系。在培訓(xùn)期間要努力做到：在學(xué)習(xí)上體現(xiàn)出孜孜不倦、刻苦求學(xué)、奮發(fā)向上的積極態(tài)度，在課堂下展現(xiàn)出尊師敬友、團結(jié)互助、嚴肅活潑的良好風(fēng)尚，展現(xiàn)干部的良好形象，使自己有所收獲。

二是要聯(lián)系實際，勤于思考，學(xué)以致用。馬克思主義者所倡導(dǎo)的學(xué)風(fēng)集中到一點，就是“理論聯(lián)系實際”、“學(xué)以致用”、“知行合一”。同志指出，“學(xué)習(xí)搞得如何，不僅要看學(xué)習(xí)得怎樣，更要看能不能把學(xué)到的理論和知識運用于實踐”。同志們學(xué)習(xí)要堅持以研究實際問題為中心，要有的放矢，這是我們搞好學(xué)習(xí)必須始終堅持的指導(dǎo)思想。要以當前的工作為中心，著眼于實際問題進行理論學(xué)習(xí)和思考，抓住關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定全局的重點、難點問題和群眾普遍關(guān)心的熱點問題積極研討。希望同志們開動腦筋，在學(xué)習(xí)中不斷探索解決問題的方法、思路，通過學(xué)習(xí)研討把理論知識轉(zhuǎn)化為進一步做好本職工作的領(lǐng)導(dǎo)水平和能力。

三是要相互交流，相互促進，共同提高。參加本期研討班的學(xué)員有的來自各分子公司、有的是工作第一線的同志，大家都有豐富的實際工作經(jīng)驗，實踐經(jīng)驗、理論素養(yǎng)等也各有所長，這就需要相互切磋，集思廣益。希望大家抓住這個難得的機會，相互交流，互相借鑒，取長補短，共同提高。

同志們，思想解放“眼界廣”，更新觀念“天地寬”。觀念更新了，才會有新思路、新辦法和新舉措，才會有與時俱進、開拓進取、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。希望大家通過學(xué)習(xí)和體驗，真正建立起以經(jīng)濟效益為中心的觀念，開拓視野，敢為人先，以實際行動推動各項工作，促進企業(yè)發(fā)展，為實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第二階段目標做出努力和貢獻。

最后，預(yù)祝本期研討班取得圓滿成功；祝同志們學(xué)有所獲、生活愉快。

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