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一、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的主要做法和初步成效

近兩年來，我們認(rèn)真貫徹省委組織部、省國資委黨委在全省國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的部署，緊密圍繞創(chuàng)業(yè)發(fā)展這一主題，扎實開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，有力推動了班子建設(shè)和黨建工作，促進(jìn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。

（一）堅持承繼與創(chuàng)新并重，高起點謀劃和推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動

集團(tuán)公司和基層兩級領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把提前兩年實現(xiàn)雙超200億、整體達(dá)小康目標(biāo)，作為創(chuàng)建活動的出發(fā)點和落腳點，在鞏固傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上，貫徹新的標(biāo)準(zhǔn)和新的要求，積極推進(jìn)創(chuàng)建活動深入扎實開展。集團(tuán)公司黨委成立了創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制訂下發(fā)了《徐礦集團(tuán)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實施細(xì)則》和配套推進(jìn)計劃，落實領(lǐng)導(dǎo)和部門責(zé)任，細(xì)化考評內(nèi)容、程序、指標(biāo)和方法，保證了創(chuàng)建活動制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化。基層單位按照集團(tuán)公司部署，在認(rèn)真開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動同時，進(jìn)一步拓展創(chuàng)建內(nèi)涵，同步開展了爭當(dāng)“好搭檔”、“好助手”以及“兩先三優(yōu)”、“三十佳”評選活動和爭創(chuàng)“五好”支部、爭當(dāng)“三強(qiáng)”黨支部書記等活動，以創(chuàng)建促黨建，激發(fā)了基層黨組織、廣大黨員“爭先創(chuàng)優(yōu)”熱情，推動了黨建工作與安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理有機(jī)融合。其中，權(quán)臺礦創(chuàng)建內(nèi)容扎實，創(chuàng)業(yè)業(yè)績明顯，被評為“全省國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”。天山公司始終堅持與本部一個標(biāo)準(zhǔn)、一種文化抓創(chuàng)建，班子整體素質(zhì)不斷提升，已成為異地礦井建設(shè)的典范。

（二）圍繞講境界、長才干兩大重點，著力打造一流的領(lǐng)軍團(tuán)隊

兩級領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊抓住“提升境界、增長才干”重點，在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)、優(yōu)化班子整體素質(zhì)上下功夫，努力鍛造一支高素質(zhì)的領(lǐng)軍團(tuán)隊。持續(xù)在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展提升科學(xué)的發(fā)展境界、追求集約增長的管理境界、勇于突破的創(chuàng)新境界、協(xié)調(diào)共贏的和諧境界的“四種境界”教育活動，深入學(xué)習(xí)黨的最新理論成果，提高了班子成員的思想境界和政治素養(yǎng)。按照“三寬”要求培育人才。先后選派礦處級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部108人次參加了中央及省市委黨校舉辦的政治理論培訓(xùn)；組織144名礦處級干部參加高級經(jīng)理人研修班；委托南京財經(jīng)大學(xué)、江蘇省委黨校、山東科技大學(xué)舉辦了三期培訓(xùn)班，培訓(xùn)青年干部122名。不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。定期對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員進(jìn)行集中考察，先后調(diào)整交流133人，對評出的16名末位人員分別進(jìn)行了誡勉談話，解聘、免職29人，完善績效考評機(jī)制，提高了班子整體效能?；鶎訂挝粓猿忠渣h委中心組為主要形式，通過專題講座、調(diào)查研究、學(xué)習(xí)研討等形式，突出班子成員的能力建設(shè)，不斷在理論學(xué)習(xí)中提高思想政治素質(zhì)，在學(xué)以致用中提高科學(xué)決策能力，在實踐錘煉中提高創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新本領(lǐng)，單位之間進(jìn)位爭先、競相發(fā)展的氛圍更加濃厚，發(fā)展力、競爭力和創(chuàng)新力不斷增強(qiáng)。

（三）突出經(jīng)營業(yè)績，合力引領(lǐng)企業(yè)更好更快發(fā)展

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建成效如何，最終要用企業(yè)發(fā)展成果來驗證。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子立足于做大做強(qiáng)企業(yè)，把全力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)發(fā)展、爭創(chuàng)一流經(jīng)營業(yè)績體

現(xiàn)在“四好”創(chuàng)建活動的全過程。一是致力于提高戰(zhàn)略決策能力，把握科學(xué)發(fā)展的主動權(quán)。各單位面對新形勢、新問題，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，集中班子集體智慧，結(jié)合集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，按照“走出去創(chuàng)業(yè)”與“引進(jìn)來開發(fā)”的新要求，確定符合企業(yè)實際和科學(xué)發(fā)展觀的發(fā)展思路，為企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展描繪了宏偉藍(lán)圖。二是致力于提高市場開拓能力，拓展企業(yè)發(fā)展新空間。機(jī)械廠領(lǐng)導(dǎo)班子搶抓國際國內(nèi)機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的歷史機(jī)遇，啟動實施整廠搬遷工程，勇闖國外市場，企業(yè)呈現(xiàn)出大發(fā)展、大跨越的新氣象。權(quán)臺礦、雙樓礦領(lǐng)導(dǎo)班子積極實施“走出去”創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，致力于提高外出創(chuàng)業(yè)層次，充分發(fā)揮技術(shù)管理優(yōu)勢，挑戰(zhàn)綜采工作面全國日產(chǎn)、月產(chǎn)最高水平，外向收入分別達(dá)到8700萬元和1.37億元，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。三是致力于提高精益管理能力，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。旗山礦領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、爭創(chuàng)一流，勇當(dāng)行業(yè)排頭兵，持續(xù)創(chuàng)新不停步，精益管理水平不斷提升，在煤炭行業(yè)形成了鮮明的管理特色和文化品牌。四是致力于提高安全發(fā)展能力，夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)管理。各單位狠抓安全工作不放松，安全基礎(chǔ)管理水平和本質(zhì)安全程度有了進(jìn)一步提高，三河尖礦、夾河礦、張小樓井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，張集礦、垞城礦的職工崗位行為規(guī)范教育都創(chuàng)出了新特色。

（四）推進(jìn)民主和諧，努力建設(shè)職工滿意的小康礦區(qū)

集團(tuán)公司及基層各單位堅持把構(gòu)建和諧企業(yè)擺在更加突出位置，貫徹發(fā)展成果普惠于民的人本思想，努力構(gòu)建“共建共享”和諧礦區(qū)的新格局。一是注重加強(qiáng)班子在民主基礎(chǔ)上的和諧團(tuán)結(jié)。認(rèn)真貫徹民主集中制，嚴(yán)格履行決策程序，做到重大決策不經(jīng)過調(diào)查研究不決策，不征求各方意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策。高質(zhì)量召開民主生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評，開誠布公，坦誠相見，營造出既嚴(yán)肅活潑，又心情舒暢的民主和諧氛圍，班子合力進(jìn)一步增強(qiáng)。二是建設(shè)和諧的黨群、干群關(guān)系。切實解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，集團(tuán)公司及各單位在提高職工收入、改善職工住房、就醫(yī)條件和保障困難職工基本生活方面做了大量細(xì)致的工作，近兩年是職工福利投入較多、職工生活質(zhì)量改善較快的兩年，職工從企業(yè)發(fā)展中得到了實惠。狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格干部下井、帶班作業(yè)制度，推行工作日午間禁酒，提升了班子形象。積極抓好“懲防體系”建設(shè)，強(qiáng)化審計監(jiān)督和效能監(jiān)察，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。不斷完善職代會等民主管理制度，深入推進(jìn)企務(wù)公開，保證了職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)。

兩年多來的實踐證明，開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，是加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要抓手，符合企業(yè)班子建設(shè)的實際需要，有力地促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定。但我們也要清醒地看到存在的問題和不足，主要是：創(chuàng)建活動開展得不平衡，有的單位重視不夠、措施不力、成效不明顯；少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、大局意識不強(qiáng)，作風(fēng)漂浮，履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)有差距；部分領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念、工作方法，還不適應(yīng)做好新形勢下企業(yè)黨建工作的需要；個別單位班子成員之間溝通協(xié)調(diào)不夠，整體效能發(fā)揮不夠好，與心齊氣順、風(fēng)正勁足的要求差距很大；有的領(lǐng)導(dǎo)干部存在享樂思想和奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象等等。這些問題影響著領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作，也影響著企業(yè)的外出創(chuàng)業(yè)發(fā)展，引進(jìn)來開發(fā)發(fā)展，必須高度重視，采取有效措施加以解決。

二、今后一個時期創(chuàng)建的重點工作

當(dāng)前和今后一個時期，是企業(yè)實施調(diào)整創(chuàng)新、快速做強(qiáng)做大的關(guān)鍵時期。能否實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)班子。我們必須按照上級關(guān)于深化國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的總體部署，堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，突出深化領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，進(jìn)一步提升各級班子引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的素質(zhì)和能力，為盡快建成優(yōu)強(qiáng)大企業(yè)集團(tuán)提供堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心和組織保障。

集團(tuán)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建的總體目標(biāo)是：利用兩年左右時間，把集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建成全省國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子80%以上達(dá)到“四好”班子合格標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的能力和職工滿意度明顯提高，努力使整體創(chuàng)建活動走在全省前列。

圍繞這一目標(biāo)，必須重點抓好以下幾個方面工作。

（一）突出抓好思想建設(shè)，提升班子引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的

素養(yǎng)和能力

班子成員的思想境界，決定創(chuàng)業(yè)發(fā)展的層次和和諧礦區(qū)建設(shè)的水平。必須把思想建設(shè)作為班子建設(shè)的首要工作，提升班子成員的發(fā)展境界，提高業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)群眾感情。要持之以恒地抓好黨委中心組學(xué)習(xí)規(guī)范化建設(shè)，堅持集中學(xué)習(xí)、專題講座、遠(yuǎn)程教學(xué)和業(yè)余自學(xué)相結(jié)合，完善述學(xué)評學(xué)督學(xué)制度和學(xué)習(xí)表現(xiàn)與任用掛鉤制度，下決心提高領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)力。當(dāng)前，重點要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和將要召開的黨的十七大精神，開展樹立科學(xué)發(fā)展觀、正確業(yè)績觀、和諧群眾觀為主要內(nèi)容的“三觀”教育，更好地用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐、推進(jìn)工作。要緊密結(jié)合企業(yè)實際，注重對國家產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、國際經(jīng)貿(mào)、公共關(guān)系以及法律法規(guī)和國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)培訓(xùn)，通過系統(tǒng)化學(xué)習(xí)、“訂單式”培訓(xùn)、開放式鍛煉，更新領(lǐng)導(dǎo)干部知識結(jié)構(gòu)，提升前瞻性、專業(yè)型、國際化素養(yǎng)。要更加重視學(xué)以致用，切實把理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的實際行動，著力提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子以及班子成員的“四種”能力。

一是立足保證正確方向，著力提高科學(xué)發(fā)展能力。切實搞好發(fā)展中的戰(zhàn)略與策略的協(xié)調(diào)，堅持走出去創(chuàng)業(yè)與引進(jìn)來開發(fā)并重，主業(yè)重點發(fā)展與輔業(yè)整體發(fā)展相一致，大力實施“24637”計劃，全面落實“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)；切實搞好發(fā)展規(guī)模與質(zhì)量效益的協(xié)調(diào)，更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益，更加注重投資收益，確保企業(yè)更好更快發(fā)展；切實搞好企業(yè)發(fā)展與防范風(fēng)險的協(xié)調(diào)，高度重視企業(yè)擴(kuò)張期投融資管理，堅持新上項目必須引進(jìn)戰(zhàn)略投資的原則，做到投資、融資兩手抓兩手硬，切實規(guī)避投資和經(jīng)營風(fēng)險，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

二是立足做大企業(yè)，著力提高率先發(fā)展能力。堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，把企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展放到全省“兩個率先”大局、行業(yè)競爭大環(huán)境中去謀劃和推進(jìn)。堅持好中求快、優(yōu)中求進(jìn)，所有單位和項目都要努力超額完成年度和階段發(fā)展目標(biāo)。加快實施產(chǎn)業(yè)倍增計劃，盡早落實結(jié)構(gòu)調(diào)整重點項目，實現(xiàn)大項目帶動大發(fā)展。積極推進(jìn)集約增長，鞏固發(fā)展提升機(jī)械化和減人減頭減面成果，為新項目和異地創(chuàng)業(yè)提供要素支撐，推動提前兩年“雙超二百億”目標(biāo)的實現(xiàn)。

三是立足創(chuàng)建本安企業(yè)，著力提升安全發(fā)展能力。貫徹安全第一方針，堅持把安全作為第一目標(biāo)追求、第一業(yè)績考核，以安全決定生產(chǎn)，以安全決定項目。持續(xù)不懈地推進(jìn)職工崗位行為規(guī)范“延伸遞進(jìn)”，深化“三違”治理和準(zhǔn)軍事化管理，全面提升人的本安程度。突出抓好“一通三防”等安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化零打碎敲事故控制、安全重點技術(shù)攻關(guān)和異地礦井監(jiān)管，夯實安全工作基礎(chǔ)。進(jìn)一步加大安全投入，持續(xù)推進(jìn)本安諸要素的和諧統(tǒng)一，確保本安創(chuàng)建的行業(yè)領(lǐng)先地位。

四是立足全面達(dá)小康，著力提高和諧發(fā)展能力。堅持黨的依靠方針，切實保障和發(fā)展好職工群眾權(quán)益。堅持職工共建、職工共享，把發(fā)展成果惠及職工。創(chuàng)造條件解決企業(yè)對職工的政策性欠賬。嚴(yán)格控制分配差距，在企業(yè)效益增長的同時，穩(wěn)步提高職工收入。關(guān)心職工群眾尤其是弱勢群體的民生問題，讓職工真切感受到企業(yè)發(fā)展帶來的生活新變化。加強(qiáng)社會治安綜合治理，暢通職工合理訴求渠道，發(fā)揮工團(tuán)組織聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，推進(jìn)礦區(qū)和諧、職工生活全面達(dá)小康。

（二）突出抓好作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力感召力

作風(fēng)建設(shè)關(guān)系班子形象和事業(yè)成敗。必須按照總書記強(qiáng)調(diào)的在領(lǐng)導(dǎo)干部中大力倡導(dǎo)八個方面的良好風(fēng)氣，下功夫抓好作風(fēng)建設(shè)，以班子作風(fēng)形象的新進(jìn)步保證企業(yè)發(fā)展的新跨越。

一要保持良好精神狀態(tài)，切實提高執(zhí)行力。目前，集團(tuán)公司正處于快速擴(kuò)張的關(guān)鍵時期，行業(yè)競爭的壓力巨大，結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)十分艱巨，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部必須始終保持旺盛的創(chuàng)業(yè)意志和激情，以更加積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，堅韌不拔，勇往直前，不達(dá)目標(biāo)不罷休。要樹立強(qiáng)烈的開拓進(jìn)取觀念，爭先進(jìn)位，勇做標(biāo)桿，敢于同國內(nèi)外一流企業(yè)比高低，敢于在市場大潮中當(dāng)先鋒。要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。樹立“不落實就是反對”的理念，堅決克服管理短路、軟抵制、不作為甚至亂作為現(xiàn)象，切實做到政令暢通，令行禁止，貫徹集團(tuán)公司決策不走樣。要樹立敢于負(fù)責(zé)、快捷高效的意識，遇事不推諉、不拖拉，自己能做的事決不外委，雷厲風(fēng)行地做事情，推行

工作延誤責(zé)任追究制度，確保說了的事情就要辦到，定下的目標(biāo)就要實現(xiàn)。

二要堅持從實際出發(fā)，實事求是，求真務(wù)實。堅持講真話、報實情，反對欺上瞞下、瞞天過海。領(lǐng)導(dǎo)干部匯報工作要實事求是，不浮夸遮掩、避重就輕。統(tǒng)計上報數(shù)字要真實反映生產(chǎn)經(jīng)營成果，杜絕做假賬、報假數(shù)，騙榮譽(yù)、弄待遇等弄虛作假行為。想問題、辦事情、作決策從實際出發(fā)，力戒官僚主義、本位主義和形式主義，不做嘩眾取寵、勞民傷財、沽名釣譽(yù)的“表面文章”，堅決克服好大喜功、華而不實的浮躁之風(fēng)。

三要弘揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)，密切聯(lián)系職工群眾。創(chuàng)業(yè)時期更要牢記“兩個務(wù)必”，樹立過緊日子的思想，堅持節(jié)儉從業(yè)，厲行節(jié)約，為企業(yè)更好更快發(fā)展積聚財力。領(lǐng)導(dǎo)干部要與職工心連心、同甘苦、共命運(yùn)，做艱苦奮斗創(chuàng)大業(yè)的表率，堅決反對奢侈、攀比、追求享受、鋪張浪費(fèi)行為。按照從嚴(yán)從緊的原則，控制領(lǐng)導(dǎo)干部各種職務(wù)消費(fèi)，控制到外地參加各類研討會、交流會和出境出國考察，堅決剎住內(nèi)部互相吃請、隨意提高接待標(biāo)準(zhǔn)、超標(biāo)配備交通工具、公費(fèi)旅游等不正之風(fēng)。要堅持群眾路線，領(lǐng)導(dǎo)干部每年至少有三分之一時間深入基層，深入群眾，開展調(diào)查研究，傾聽群眾呼聲，多做為民之事，多盡為民之責(zé)，多解群眾之憂，密切黨群、干群關(guān)系。

（三）突出抓好制度建設(shè)，激發(fā)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的生機(jī)活力

沒有規(guī)矩不成方圓，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子必須抓好制度建設(shè)。要把加強(qiáng)制度建設(shè)貫穿創(chuàng)建全過程，建立完善班子各項工作制度，規(guī)范班子成員的行為，形成按制度辦事、按規(guī)矩辦事、按程序辦事的良好機(jī)制。

一是要認(rèn)真執(zhí)行民主集中制。健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序。堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則研究決定企業(yè)重大問題，杜絕少數(shù)人說了算或不議而決、議而不決、決而不行的現(xiàn)象。建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，提倡主要領(lǐng)導(dǎo)之間多談心、多交流、多理解，鼓勵副職充分表達(dá)自己的意見。主要領(lǐng)導(dǎo)是班子團(tuán)結(jié)的第一責(zé)任人，要發(fā)揮表率作用。班子成員之間要以大局為重，胸襟開闊，加強(qiáng)溝通，換位思考，相互補(bǔ)臺，在合作共事中加深理解，在相互支持中增進(jìn)團(tuán)結(jié)，在共謀發(fā)展中彼此信任，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。要按照先進(jìn)性教育的標(biāo)準(zhǔn)開好民主生活會，自覺開展批評與自我批評，提高解決自身不足的能力，整改班子存在的突出問題。

二是健全完善干部選任制度。堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，注重品德、知識、能力和實績，大力選拔任用想干事、會干事、干成事、不出事的干部，形成正確的用人導(dǎo)向。擴(kuò)大選任工作中的民主，加大干部公開選拔的力度，完善新提任干部差額考察、任前公示、任職試用期等制度。優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，努力實現(xiàn)合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)、配套互補(bǔ)的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、團(tuán)結(jié)相容的個性結(jié)構(gòu)。加大對干部選任的監(jiān)督，建立健全干部推薦、考察、任用責(zé)任制和用人失察、失誤責(zé)任追究制。調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法，實行任期制，任期二年，期滿集中進(jìn)行考核，不聘自免。建立干部履職責(zé)任制，對連續(xù)兩次末位的、連續(xù)兩年累計完不成主要指標(biāo)的，果斷地從領(lǐng)導(dǎo)崗位上調(diào)整下來，特別是要加大對精神狀態(tài)不好、工作平庸干部的調(diào)整力度，始終保持干部隊伍昂揚(yáng)向上的朝氣和活力。

三是建立嚴(yán)愛并濟(jì)的激勵約束制度。領(lǐng)導(dǎo)干部處在創(chuàng)業(yè)發(fā)展前沿，工作十分辛苦，對他們既要從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，又要真誠信任、真心理解、真情愛護(hù)。要進(jìn)一步完善經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，健全完善工作難度、實績和貢獻(xiàn)相一致，短期與中長期激勵相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬體系，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性和創(chuàng)造性。要健全年度審計、專項審計、離任審計、效能監(jiān)察和組織考察、民主評議制度，落實任職談話、誡勉談話、述職述廉和重大事項報告制度，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部勤廉從業(yè)、依法經(jīng)營。

（四）突出抓好黨的建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力創(chuàng)造力

加強(qiáng)先進(jìn)性長效機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，是國有企業(yè)最大的

政治優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，也是國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的必然要求和重要保證。

第一，鞏固發(fā)展先進(jìn)性教育成果，進(jìn)一步推進(jìn)先進(jìn)性長效機(jī)制建設(shè)。中央《關(guān)于加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育的意見》等四個長效機(jī)制建設(shè)的文件，是先進(jìn)性教育創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗的總結(jié)提煉，要在前一階段貫徹落實的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索符合企業(yè)實際的具體措施，使長效機(jī)制真正長期起作用，同時要搞好回頭看、再提高工作，迎接上級組織的檢查驗收。加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育，深化建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員活動，積極開展黨員目標(biāo)承諾、黨員績效考核、黨員志愿者和主題實踐活動，為黨員實踐先進(jìn)性、發(fā)揮先鋒模范作用以及聯(lián)系和服務(wù)群眾搭建平臺。要把落實先進(jìn)性長效機(jī)制同“四好”創(chuàng)建、爭當(dāng)“好搭檔、好助手”活動和“五好”、“三強(qiáng)”活動有機(jī)結(jié)合起來，形成自上而下、上下聯(lián)動的黨建工作體系，推動黨建整體工作保持省屬企業(yè)領(lǐng)先。

第二，適應(yīng)新形勢要求，積極探索發(fā)揮黨組織政治核心作用的有效途徑。各級黨組織要主動適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)不斷完善、現(xiàn)代企業(yè)制度持續(xù)推進(jìn)的新形勢，應(yīng)勢而為，順勢而上，在實踐中探索發(fā)揮政治核心作用有效方法。要按照“服務(wù)中心做工作、進(jìn)入管理起作用”的基本思路，進(jìn)一步發(fā)揮五個方面作用，在貫徹黨的的路線、方針和政策和上級重大部署，完成創(chuàng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)方面發(fā)揮好保證作用；加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督，對黨員經(jīng)營管理者和其他人員遵紀(jì)守法發(fā)揮好監(jiān)督作用；對企業(yè)重大問題的決策發(fā)揮好參與作用；對股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層依法行使職權(quán)發(fā)揮好支持作用；對思想政治工作、文明創(chuàng)建和工、團(tuán)群眾組織發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用。通過自身作用的充分體現(xiàn)，保證和推動企業(yè)沿正確方向不懈奮進(jìn)。

第三，圍繞建設(shè)本廉型組織，不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。堅持教育、制度、監(jiān)督并重，完善懲防體系建設(shè)，創(chuàng)建本質(zhì)廉潔型徐礦。深化廉潔文化“四進(jìn)”活動，強(qiáng)勢推進(jìn)“入腦”工程。加強(qiáng)黨員干部監(jiān)督，開展安全生產(chǎn)、重大項目管理、工程招投標(biāo)及產(chǎn)品營銷等效能監(jiān)察，對失職瀆職造成企業(yè)損失的要追究責(zé)任。發(fā)揮查辦案件治本作用，嚴(yán)肅查辦違反“三重一大”規(guī)定、違規(guī)交易、以權(quán)謀私、貪污受賄、內(nèi)外勾結(jié)等損害企業(yè)利益的案件，深化反商業(yè)賄賂專項治理。開展重要制度、重大事項廉潔論證，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，確保企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不斷取得新進(jìn)步。