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全縣工作的熱點、焦點、難點乃至于興奮點大都匯集于城鄉(xiāng)建設(shè)上。今年我縣的城鄉(xiāng)建設(shè)任務(wù)最重、項目最多、投資最大，鄉(xiāng)村建設(shè)乃至城鄉(xiāng)建設(shè)是今年全縣工作的重中之重?？傢椖砍^了100大項。過去我縣每年的城鄉(xiāng)建設(shè)方案都用“雙七”雙十”這樣的方式來表述項目的數(shù)量，現(xiàn)在看來這些數(shù)據(jù)與今年鄉(xiāng)村建設(shè)的規(guī)模相比是小的不能再小了說投資規(guī)模最大，今年城鄉(xiāng)建設(shè)總投資預(yù)計在十四億元左右，依照當(dāng)年給付百分之七十五計算，也要逾越十億元，這樣一個投資規(guī)模是以前不曾有過的與以往相比，今年一年的投資是過去五年的總和。與今年相比，過去我搞城鄉(xiāng)建設(shè)只是小打小鬧，真正的大干快上是從今年開始?？梢园盐铱h的城鄉(xiāng)建設(shè)分兩段，第一段，也就是第一戰(zhàn)役，就是去年以前，搞了十幾年了這十幾年我確實有很大的發(fā)展變化，但是快速的發(fā)展變化應(yīng)該是始于今年的今后三年，也是第二階段的戰(zhàn)役。第二階段的戰(zhàn)役應(yīng)該是決戰(zhàn)，要決戰(zhàn)三年，全面完成城鄉(xiāng)建設(shè)的各項任務(wù)。通過今天的會議，第二階段的戰(zhàn)役就算正式打響，做好今年的城鄉(xiāng)建設(shè)工作對于完成全年的各項工作任務(wù)，對于加快“強縣”建設(shè)步伐，都具有非常重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。剛才，毛縣長結(jié)合指揮部領(lǐng)導(dǎo)成員和工作機構(gòu)的分工講了具體工作任務(wù)，提出了明確的要求，蘇主任、黃主席和幾位領(lǐng)導(dǎo)也提出了一些建設(shè)性的意見，請同志們謀劃工作和推進工作的過程中，把這些意見認(rèn)真地考慮進去。

強調(diào)幾點要求：下面。

一、堅定信心和決心

究竟有沒有能力完成這方面的任務(wù)？這需要我大家樹立信心！縣一直在小城鎮(zhèn)建設(shè)上是全省的先進，剛才已經(jīng)說了今年的任務(wù)最重、項目最多、投資最大。曾經(jīng)有媒體報道“通河小城鎮(zhèn)建設(shè)在全省領(lǐng)跑”去年“十一”期間我過全省幾個在城鄉(xiāng)建設(shè)上比較先進的縣份，觀賞學(xué)習(xí)后確實有比較大的感受，第一個感受就是覺得我縣的小城鎮(zhèn)建設(shè)、城鄉(xiāng)建設(shè)仍然處在全省縣（市）前列?？吹奖容^好的內(nèi)蒙古的市縣還有我省的地級市，就縣級而言，沒有多少超越我第二個感受就是覺得我確實在有些方面也有很大差距，特別是感受到全省各個縣都在奮起直追，都是城鄉(xiāng)建設(shè)上傾注了全力，和追兵的距離越來越近了既看到城鄉(xiāng)建設(shè)方面的先進性，也感到城鄉(xiāng)建設(shè)上仍然有很大壓力。

這是現(xiàn)實的選擇，為什么要下大力氣抓城鄉(xiāng)建設(shè)？過去我講過。也是歷史的選擇---發(fā)展縣域經(jīng)濟必需大搞城鄉(xiāng)建設(shè)！首先，就財政收入而言，去年兩億多的財政收入就有一個億是搞城鄉(xiāng)建設(shè)而來的基金收入和稅收，不只是增加財政收入，更重要的拉動整個經(jīng)濟的發(fā)展。鄉(xiāng)村建設(shè)搞好了鄉(xiāng)村的容量增加了鄉(xiāng)村的人口增加了鄉(xiāng)村的消費增加了鄉(xiāng)村的經(jīng)濟自然就發(fā)展了所以說鄉(xiāng)村建設(shè)不單是鄉(xiāng)村自身的問題，還涉及經(jīng)濟發(fā)展的全局。另外，還是改善民生的需要，加快鄉(xiāng)村建設(shè)，改造鄉(xiāng)村棚戶區(qū)，就改善了鄉(xiāng)村居民的生活條件，鄉(xiāng)村建好了農(nóng)民進入鄉(xiāng)村，一局部農(nóng)民變成了市民，生活水平也提高了所以說它一個改善民生的大問題。為什么《國有土地上房屋征收與補償條例》把舊城區(qū)改建和公共事業(yè)建設(shè)放在一條里？為什么能允許司法強遷？就是不能允許個別釘子戶的阻撓而使其他絕大多數(shù)群眾的住房條件得不到改善。所以我做什么工作都是考慮最廣大人民的根本利益，而不是哪一個人的利益，不能因為哪一個人的利益影響了最廣大人民的利益。第三，鄉(xiāng)村建設(shè)也是提升政治地位的需要，一個縣或一個地區(qū)，那個省或市有沒有很高的地位，先看你鄉(xiāng)村建設(shè)水平和品位，可見鄉(xiāng)村建設(shè)的地位和作用是巨大的只有我鄉(xiāng)村發(fā)展壯大了人口增加了經(jīng)濟發(fā)展了通河對外的形象才干樹立起來。還有，鄉(xiāng)村建設(shè)也最能展現(xiàn)一個地方人民的精神和一個地方領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的風(fēng)采。鄉(xiāng)村建設(shè)的精神應(yīng)該最大限度的體現(xiàn)出我通河精神，通過我抓鄉(xiāng)村建設(shè)能看出這個地方的人氣。因此，從現(xiàn)在開始，再不能小打小鬧了而是要大踏步的前進！現(xiàn)在需要勇氣，如果沒有勇氣，就會被其他縣逐步趕上，甚至被落在后面，這個信心一定要有！資金的問題不是發(fā)展中最大的障礙，最大的障礙是思想上的問題，沒有錢我可以積極去爭取、籌措，壓力越大，干的事越多，爭取到資金也會更多。必需有信心、有決心堅決完成今年的城鄉(xiāng)建設(shè)任務(wù)。

二、加強規(guī)劃管理

編制好這些規(guī)劃文本主要還是縣領(lǐng)導(dǎo)層面上的事情，談到規(guī)劃我往往想的編制的一些規(guī)劃文本。這里我強調(diào)的規(guī)劃管理的事，就是怎么樣嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃的問題?？h是全市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理先進縣，這個榮譽是名副其實的這十幾年來我縣的規(guī)劃部門、建設(shè)部門管理的比較好，街道是方方正正的沒有多少新建的房屋跨越了紅線，和其它縣、市相比，縣規(guī)劃管的比較嚴(yán)，但近年來也發(fā)生很多違規(guī)建設(shè)的問題，如果我不掌握好規(guī)劃，城鄉(xiāng)建設(shè)就要出現(xiàn)許許多多的瑕疵，就要出現(xiàn)許許多多的反復(fù)，這些現(xiàn)象我點一點：第一種是違規(guī)建設(shè)的問題，沒有審批手續(xù)就擅自建設(shè)，規(guī)劃部門視而不見，既成了事實，還無法拆掉。第二種是小區(qū)規(guī)劃設(shè)計已經(jīng)完成，土地掛牌摘牌后已經(jīng)開始建設(shè)，開發(fā)商擅自改變規(guī)劃，增加建設(shè)項目，這里有兩個方面，一個是中間再加個樓，一下提高了容積率，然后土地又不合法了另一個是住宅改商服，現(xiàn)在有的地方還是有這個問題。第三種是落位有悖規(guī)劃，墻體在紅線以內(nèi)，陽臺卻在紅線以外。第四種是規(guī)劃設(shè)計時不嚴(yán)格，好多樓體沒有設(shè)計牌匾的位置，牌匾沒地方放，這都是規(guī)劃設(shè)計造成的所以規(guī)劃的問題必需引起我重視，今后的規(guī)劃管理上必需從嚴(yán)把關(guān)，一個就是所有的建筑物效果圖必需經(jīng)過縣領(lǐng)導(dǎo)審核，縣級分管領(lǐng)導(dǎo)審，縣級主要領(lǐng)導(dǎo)審，甚至拿到班子會上審，效果圖既要有立面的效果，又要有落位的位置圖。第二就是所有的小區(qū)設(shè)計規(guī)劃完成之后必需堅決執(zhí)行這個規(guī)劃，不得改變。第三個強調(diào)的就是陽臺一定要在紅線以里，建設(shè)部門一定要把好關(guān)。第四個就是牌匾，必需留出牌匾位置，留出懸掛牌匾的建筑結(jié)構(gòu)。今后，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)建筑就要立即制止。

三、加快推進速度

東北有效的建設(shè)工期只有六個月，首先是各個項目的建筑速度必需要快。集中在5至10月份，好多工程如果時間抓的不緊當(dāng)年就很難完成，就要跨年度，就會是兩年工程也可能是三年工程。要把推進速度納入各組考核指標(biāo)，要求所有的規(guī)劃設(shè)計要搶前抓早，好多規(guī)劃設(shè)計從去年就已經(jīng)開始了但有的還是很慢，還是有好幾個反復(fù)，要求凡是今年干完的工程，規(guī)劃設(shè)計必需在四月初全部完成，五月就開工了開工后再搞規(guī)劃設(shè)計就晚了不只是規(guī)劃圖，還有施工圖紙，這些都得完成。第二就是工程的預(yù)算評審，這是個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，去年由于評審力量缺乏，導(dǎo)致一些工程工期推后。第三就是拆遷，這也是影響工作進度的事，從現(xiàn)在開始進入工作狀態(tài)，進入征收拆遷順序。影響工程進度的第四個就是由于建設(shè)單位資金缺乏等原因?qū)е峦虾?。加快進度這方面我要有一種雷厲風(fēng)行的精神，堅決反對拖泥帶水。今年有好多工程必需交工完成任務(wù)，兩個公園必需完成任務(wù)，道路打通工程必需完成任務(wù)，其他工程在這里就不一一點了

四、確保工程質(zhì)量

過去只注重建設(shè)，這個問題應(yīng)該作為城鄉(xiāng)建設(shè)的一項十分重要的內(nèi)容。注重速度，不注重質(zhì)量，現(xiàn)在必需增強質(zhì)量意識，特別是現(xiàn)在這么多的工程，要強調(diào)的第一點是進場的工程資料要經(jīng)過驗收，紅磚、水泥、鋼筋特別是群眾反應(yīng)最多的門窗，要逐項檢驗是否合格。第二點是各個施工階段必需經(jīng)過檢查驗收，特別是地下隱蔽工程，每個階段都要檢查驗收，而且要做好紀(jì)實。第三點是要依照圖紙對整個竣工工程進行精細驗收，要求現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督人員一定要認(rèn)真負責(zé)，質(zhì)量監(jiān)督人員要公示，檢查記錄要存檔。

五、研究工作方法

所以必需要有創(chuàng)新的方法，今年我城鄉(xiāng)建設(shè)可能遇到難事、棘手的事會很多。特別是要發(fā)明性地開展工作，要研究一些解決問題的方法，學(xué)會迂回工作法。尤其是指揮部成員，還不十分熟悉建設(shè)工作，要潛心研究和學(xué)習(xí)，不了解業(yè)務(wù)的要邊干邊學(xué)，另外，工作中遇到問題要多想些辦法，多動腦筋，用智慧去破解難題。

六、勇于攻堅克難

要做主人、敢擔(dān)當(dāng)，遇到難事除了好的工作方法外我必需敢于碰硬。拆遷過程中，尤其需要干部沖鋒陷陣，不計較個人安危得失，打硬仗的戰(zhàn)役中才干看出誰是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部。

一個龐大的指揮系統(tǒng)，關(guān)于指揮部的工作我再強調(diào)幾點：一個就是指揮部要高速運轉(zhuǎn)。指揮部是一個大隊伍。要想讓指揮系統(tǒng)發(fā)揮作用，指揮部工作必需高速運轉(zhuǎn)，要集中辦公，便于各組之間聯(lián)系。指揮部的組織機構(gòu)要上墻，包項目要有分解圖，有大展示板，要按時召開例會，聽取工作匯報，并安排下一步工作。第二要加強部門的協(xié)作，很多事情需要各部門配合，所有部門、單位都要支持今年鄉(xiāng)村建設(shè)，都要力爭為鄉(xiāng)村建設(shè)做貢獻，鄉(xiāng)村建設(shè)中不要討價還價，不要計較個人得失。第三要層層負起責(zé)任，指揮部所有成員必需參與實戰(zhàn)，要實實在工作，要本著對上級負責(zé)的工作態(tài)度做好工作。各組的工作人員要對組長負責(zé)，組長對指揮部負責(zé)，組長負責(zé)以組為單位全面推進本組工作，指揮部的各位副指揮都是代表縣委、縣政府工作的各部門、單位必需接受領(lǐng)導(dǎo)和指揮。