醫(yī)院七一表彰會上的發(fā)言
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我們市醫(yī)院黨委有名黨委委員，名黨員，下設個黨支部。近年來，院黨委始終把加強自身建設放在第一位，把發(fā)展作為立院之本，把“為民著想、為民服務、為民造?！弊鳛楣ぷ鞯某霭l(fā)點，以黨風帶院風、促醫(yī)風、正行風，時時處處發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，實現(xiàn)了醫(yī)院跨越式發(fā)展。先后建成二級甲等醫(yī)院、全國愛嬰醫(yī)院、河北省百佳醫(yī)院和全國百姓放心醫(yī)院；被評為河北省衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體、省三星級窗口單位和省級文明單位；今年又被授予“全國模范職工之家”、“河北省醫(yī)療誠信服務單位”榮譽稱號。
讓堡壘更堅強讓黨旗更鮮紅
院黨委在工作中體會到：一個單位、一個部門作風硬不硬，戰(zhàn)斗力強不強，關鍵在班子，根本在黨員隊伍，建設一個堅強的領導班子和一支過硬的黨員隊伍是做好一切工作的基礎和前提。為此，我們始終把黨建工作放在第一位，以黨風帶院風、促醫(yī)風、正行風。
一是抓班子。建立了黨委書記親自抓、副書記專門抓、支部書記具體抓，全體黨員齊抓共建的工作機制，健全了《黨委議事規(guī)則》、《黨委表決制度》、《廉潔自律規(guī)定》等規(guī)章制度。院黨委明確規(guī)定：實行院務公開，重大事項黨委集體研究；班子成員不準在家中談業(yè)務，不準一人談業(yè)務，保持清正廉潔，自覺接受群眾監(jiān)督；堅持官兵平等、不與群眾爭利、不讓特權思想抬頭。為帶出一流隊伍，黨委一班人從我做起、從小事做起。黨委書記多年來上班下班一輛自行車；外出辦事，一碗面條；加班加點，習以為常。在獎金分配上，黨委一班人堅持拿全院最低數(shù)；在分房上，與職工一視同仁，不多分一平米，不少掏一分錢。在用人上打破論資排輩，在衡水市率先推行了科主任、護士長競爭上崗，通過理論考試、技術考核、公開答辯、群眾測評、試用公示等五大關口，使一批有能力責任心強的年輕人脫穎而出。在人才引進上，院黨委不看關系不講情面，唯賢是舉，唯才必用，通過人才市場和網(wǎng)上招聘，先后使名優(yōu)秀本科生在我院安家落戶，其中外地人才占以上。黨委一班人以自己的實際行動，給全院干部職工做出了表率。
二是抓隊伍。我們始終把加強黨員隊伍建設放在重要位置，注重培養(yǎng)和提高黨員的綜合素質(zhì)，致力于培養(yǎng)一支思想好、作風正、服務優(yōu)、技術精的黨員隊伍，使之成為醫(yī)院建設的先鋒隊。黨委書記十幾年來，堅持每天下班后學習個小時，在他的帶動下，全院學習蔚然成風。內(nèi)三科主任黨員王萬海年來寫下了近萬字的業(yè)務筆記；內(nèi)一科主任黨員張旭光除向書本學外，還堅持每晚到病房向值班老大夫?qū)W。通過學習，全院黨員干部素質(zhì)明顯提高。為加強黨員隊伍管理，我們把黨支部、黨小組全部建立在臨床科室一線，使黨的建設與醫(yī)療建設有機結合，使黨支部在醫(yī)療第一線真正起到戰(zhàn)斗堡壘作用，使黨組織的向心力、凝聚力及黨員的影響力明顯增強。同時，廣泛開展了“我為黨旗添光彩”、“一個黨員一面旗”、“黨員身邊無違紀”，爭當“服務之星”、“技術能手”等一系列活動，引導全體黨員在本職崗位上創(chuàng)一流、做貢獻，極大地激發(fā)了廣大黨員的榮譽感和責任感。我院“”司機、共產(chǎn)黨員李偉是個轉(zhuǎn)業(yè)軍人，一點醫(yī)學基礎也沒有，但在爭創(chuàng)“百佳醫(yī)院”和“全國百姓放心醫(yī)院”中，為在全員徒手心肺復蘇訓練中達標，暗下苦功，跪在地上，對模擬人進行長時間練習，膝蓋都磨破了。黨員楊燕波在內(nèi)二科成立這初人手少、工作重的情況下，一個人干兩個人的事，從沒叫過苦、喊過累。提升為主任后，晝夜值班更是常事。
三是抓典型。為充分發(fā)揮模范黨員的導向作用，院黨委大力培樹先進典型，注重發(fā)現(xiàn)、挖掘、推廣優(yōu)秀黨員的先進事跡，定期評選“黨員標兵”，在全院大力宣傳，近年來，培樹了以病房為家的內(nèi)三科主任黨員王萬海，待患者為親人的手術室主任王鳳琦，萬例手術無事故的婦產(chǎn)科主任王新鳳等一批業(yè)務精湛、服務熱情、極端負責的黨員先進典型，用身邊人、身邊事影響和帶動群眾，讓全院干部職工學有榜樣，趕有目標，在全院逐步形成了講表率、比貢獻、爭進步的良好氛圍。近兩年來，有人遞交了入黨申請書，培養(yǎng)入黨積極分子名，發(fā)展新黨員名，為黨組織及時補充了新鮮血液。
讓群眾更滿意讓醫(yī)院更興旺
在激烈的醫(yī)療市場競爭中，院黨委一班人清醒地認識到：不緊跟醫(yī)學發(fā)展潮流，醫(yī)院就會被淘汰，只有不斷科技創(chuàng)新，滿足人民群眾的需要，才能生存和發(fā)展。為此，院黨委始終把創(chuàng)新作為發(fā)展之本，積極走科技興醫(yī)之路，爭占醫(yī)療技術的制高點。
近年來，我們積極開拓治療危重疑難疾病的高新技術項目，投資余萬元引進了大型螺旋、心臟介入型臂、鈷－腫瘤放療機、日本產(chǎn)血液透析機等醫(yī)療設備，相繼組建重癥監(jiān)護中心、血液透析中心等重點科室，先后開展了心血管介入治療、腦血管介入治療、腹腔鏡微創(chuàng)治療、腫瘤放療、白內(nèi)障超聲乳化人工晶體植入術等一大批新技術項目，填補了同級醫(yī)院多種項目開展空白。去年我市某單位一名領導干部患大面積心肌梗塞冠狀動脈有多處狹窄按以往的治療方法即使能夠保住生命也會遺留嚴重的后遺癥經(jīng)過介入治療在他的冠狀動脈安裝了四個支架恢復非常好早已走上工作崗位，為深州的發(fā)展做新的貢獻。原衡水市統(tǒng)戰(zhàn)部一名干部，因頻發(fā)的心動過速經(jīng)常發(fā)生暈厥，發(fā)作時心率達到每分鐘次，才歲就辦了病退手續(xù)，還需要時刻有家屬陪伴，去年在我院實施射頻消融介入治療后，頑疾得到了徹底治愈，現(xiàn)在身體非常硬朗。近兩年來，我們已經(jīng)開展介入治療一百余例，成功率達到％，而治療費用僅是北京大醫(yī)院的三分之一到一半。癌癥是危害人體健康的頭號殺手，治療方法包括手術、化療和放療等，原來我市及附近的癌癥患者做放療要到石家莊、北京，不僅費用很高，往返、住宿也很不方便。我院自從引進鈷放療設備后，已經(jīng)為多位癌癥患者做了放療，大多都取得了滿意的效果。護遲鄉(xiāng)一位歲的農(nóng)民患食道癌，發(fā)現(xiàn)時就已是晚期，只能喝下牛奶，瘦的皮包骨頭，我院放療科醫(yī)務人員精心設計放療方案，經(jīng)過六個星期的放療，僅花費了三千塊錢，腫瘤明顯控制，不僅能夠正常進食，肉也長了，臉也紅了。前些天他來我院復查，恢復的非常好，老人十分高興，逢人便說：“是某某市醫(yī)院給了我新生啊?！比陙?，我院開展醫(yī)療新技術項，榮獲獎項，國家級篇，省級篇。
與大醫(yī)院聯(lián)合辦院是迅速提高醫(yī)療技術水平的最佳途徑。為此，從年，我院積極與北京阜外、協(xié)和、同仁與國內(nèi)知名大醫(yī)院開展聯(lián)合辦院公務員之家版權所有，加強與總院、海軍總院、北醫(yī)三院等醫(yī)院的技術協(xié)作聯(lián)系，定期邀請大醫(yī)院專家教授到我院坐診、查房、會診、講座，對我院醫(yī)護人員進行傳幫帶，使我院醫(yī)療技術水平迅速得到提高。在上級醫(yī)院專家的指導下，我院成功開展了外科、婦科疾病的腹腔鏡手術，原來需要開腹做大手術的膽囊炎、膽結石、子宮肌瘤、卵巢腫瘤等等，現(xiàn)在只需要在腹部開幾毫米的小孔，就可以完成這些手術，幾乎沒有什么痛苦，手術當天就能下床，術后兩三天就可以出院。深州鎮(zhèn)一位老師患子宮肌瘤四五年，長期失血血色素僅還有克，由于害怕做手術，一直硬扛著，今年春天在我院做了腹腔鏡手術，術后恢復的非常好，僅休息了一周就又走上了講臺。后來她對別人講，要知道腹腔鏡手術效果這么好，又沒什么痛苦，我早就做了。近兩年我們在上級醫(yī)院專家指導下已經(jīng)開展腹腔鏡手術例，其中獨立完成例。老年人中白內(nèi)障的發(fā)病率很高，為了解決這一難題，我們引進了美國產(chǎn)白內(nèi)障超乳治療儀，并聘請北京同仁醫(yī)院的專家來做手術，目前已經(jīng)為八百多位老年人做了超聲乳化人工晶體置入手術，使他們重見光明。
市場競爭歸根到底是人才的競爭。因此，院黨委始終把人才作為發(fā)展的第一要素，牢固樹立了人力資源是第一資源的思想，三年來，共引進人才名。為留住人才發(fā)揮作用，醫(yī)院制定優(yōu)惠政策，一是為外地大學生解決住房等生活困難，二是在其原工資的基礎上補貼元社會費，三是拿出專項資金對其重點帶教，重點培養(yǎng)，鼓勵支持其在職考研，截至到目前，我們自己已培養(yǎng)了名在職研究生。在臨床工作中越來越發(fā)揮著更重要的作用。四是制定激勵機制，每年對有突出貢獻的中青年專家和學科帶頭人給予重獎。五是鼓勵支持開展新技術新項目、撰寫論文和科研，今年以來，有項新項目填補了我市及衡水市的空白，撰寫國家級論文篇，有項科研項目獲得省市科技成果獎。同時，院黨委每年投入萬元作為人才培養(yǎng)費，定期舉辦學習班和培訓班，與省內(nèi)大醫(yī)院建立聯(lián)系，請專家來院授課進行業(yè)務培訓。并不惜重金，每年有計劃、有重點地選派一大批技術尖子和學科帶頭人到北京、上海、廣州等地大醫(yī)院進修培訓，提高了醫(yī)療技術水平。內(nèi)一科主任張旭光在北京阜外醫(yī)院學習冠心病介入治療后，使自己在心血管疾病的診療上又有了新的突破，進修回來后，在我院首次成功開展了冠心病的介入治療。內(nèi)二科主任楊燕波進修后，醫(yī)療技術取得明顯成就，項手術首次獲得成功，填補了我市及衡水市的空白。
為不斷拓展醫(yī)療空間，實現(xiàn)醫(yī)院新的跨越，我們在衡水市率先安裝了病區(qū)中央空調(diào)，第一家使用了中心供應醫(yī)用氧氣和副壓吸引設備，又投資萬元建設老年公寓、康復中心和制劑樓，目前，總體工程已基本完工，預計月投入使用。在未來年內(nèi)，我們將以發(fā)展醫(yī)、教、研、療為主，發(fā)展優(yōu)勢，突出特色，通過科學的管理和優(yōu)質(zhì)的服務，促進醫(yī)院的快速發(fā)展，去參與更大范圍的市場競爭。
×讓患者得實惠讓醫(yī)患更和諧公務員之家版權所有
醫(yī)院的首要職責是為患者服務，讓患者滿意。我們院黨委始終堅持為人民服務的宗旨不動搖，以病人為中心，以病人滿意為標準，積極為病人排憂解難，想方設法減輕患者負擔，真正把“為民著想、為民服務、為民造?！必灤┑搅烁黜椆ぷ鳟斨?。
藥價高、看病貴，住院不方便一直是群眾關注的焦點問題，為了從源頭上杜絕和防范醫(yī)療服務和藥品購銷中的不正之風，從根本上解決群眾看病難、看病貴的問題，切實減輕患者經(jīng)濟負擔，我們采取了五項措施。
第一是我們在全省率先推行藥品公開招標采購的基礎上，積極拓展招標采購領域范圍，除國家控制的精神、麻醉類藥品以外，所有藥品全部實行招標采購，藥品招標率達到％，同時，我們對醫(yī)療器械、辦公用品等全部實行公開招標采購。實行招標后藥品價格大幅降低，我院零售價格比國定、省定價格標準平均下降，從年至今，累計讓利患者萬元。農(nóng)機廠一退休職工常駐年吃藥，招標前每年藥費元，招標后只用多元。
第二是出臺了《藥品購銷管理規(guī)定》、《藥品分類管理辦法》和《合理檢查、合理用藥的指導意見》等一系列管理措施和相關制度，門診處方實行限額管理，凡超過元的處方要經(jīng)主管院長批準；同時規(guī)定，在檢查和用藥中要讓患者有知情和選擇的權力，通過體檢和一般檢查能夠解決問題的就不做大型檢查，使用普通藥品能夠達到療效的就不用貴重藥品，必須使用貴重藥品時要經(jīng)科主任把關，盡量讓患者少花錢，看好病，千方百計減輕患者經(jīng)濟負擔。通過治理，我院門診、住院的人均費用下降％，藥品費用比例控制到％，處于衡水市最低水平。
第三是投資萬元新上了醫(yī)院信息管理系統(tǒng)軟件，各種收費只能按河北省統(tǒng)一項目收費，醫(yī)療行為公開透明，患者本人對用藥和各種費用清楚明了。在此基礎上，我們還把大部分項目由地市級醫(yī)院收費標準降至縣級醫(yī)院收費標準。同時，我們對住院期限進行了嚴格限制，擇期手術的術前平均住院時間由小時縮短到小時，平均住院日由天縮短到天。對正常產(chǎn)、闌尾炎、疝氣手術等種常見病、多發(fā)病實行全程限額收費，大大減輕患者經(jīng)濟負擔。公務員之家版權所有
第四是為了關注弱勢群體，體現(xiàn)黨的溫暖，促進社會的和諧穩(wěn)定。我們對無錢、無家屬、無住址的“三無病人”一律實行專醫(yī)專護、派人負責送水送飯、一包到底；對家庭確實困難的，先住院先治療，實行“減、免、緩”交住院費用，寧肯醫(yī)院受損失，也要讓病人痊愈出院。前不久，東周堡寸一位無兒無女的老人脾臟破裂大出血，入院后因貧困想放棄住院治療，醫(yī)院無條件為其手術、輸血，術后醫(yī)院黨委書記親自找來村干部幫助做工作，最后出院時減免了老人的費用多元。今年以來，共減免人次，減免費用萬元。
第五是大力開展衛(wèi)生下鄉(xiāng)，建立了衛(wèi)生下鄉(xiāng)長效機制，每月派專家組到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對衛(wèi)生院和鄉(xiāng)村醫(yī)生進行培訓和義診，今年以來，行程公里，專家組下鄉(xiāng)人次，授課學時，培訓鄉(xiāng)村醫(yī)生人次，有效的提升了基層醫(yī)務人員的業(yè)務水平，為農(nóng)民培育了一只不走的醫(yī)療隊。同時，專家組深入村鎮(zhèn)農(nóng)戶家中進行義診，今年上半年義診人次，其中免費做超人次，做心電圖人次，發(fā)放衛(wèi)生科普教育材料份。
患者來時放心，住時安心，走時舒心是我們的最終目的。為此，院黨委把人性化服務作為醫(yī)院的文化建設，努力營造高層次的服務理念。開展了導醫(yī)服務、住院溫馨提示、醫(yī)生情況公示等活動，把關愛送給病人。實行患者跟蹤回訪制度，每月定期按比例對出院患者進行信函回訪服務。對重病患者選派主治醫(yī)生、護士登門回訪服務，一方面了解術后情況提供健康服務，另一方面及時征求患者意見。一位來自的患者激動地說，市醫(yī)院不僅技術好，服務也周到，對待病人象親人一樣。
雖然我們做了一些工作，但距上級的要求和群眾的需要還有一定差距。今后，我們將繼續(xù)努力，奮力拼搏，不斷進取，為我市經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出新的貢獻。
醫(yī)風一直是群眾關注的焦點問題，為此，院黨委注重從思想源頭抓起，狠抓了職業(yè)道德建設。通過組織演講比賽、醫(yī)德醫(yī)風事跡報告會、“學講樹”知識競賽等系列活動，不斷提高干部職工思想道德素質(zhì)。把私收費、亂收費、吃請收紅包作為治理重點，嚴明獎懲。通過與串者簽定“醫(yī)患道德協(xié)議書”、設立意見箱、意見本，實行有獎舉報，聘請社會監(jiān)督員等多種形式，促進了醫(yī)德醫(yī)風建設。今年月日晚點，一名刀傷腹部口才因失血過多導致休克，我院有關人員連夜搶救、手術到深夜點，口才工友非常感動，拿出元錢，被共產(chǎn)黨員手術室主任王鳳琦多次拒絕后，仍放在手術室，第二天一上班，王主任就把錢作為該口才的信院費交到了信院處。三年來，我院醫(yī)護人員拒吃請進次，拒收紅包工人次，共計元。（張艷町？）
“患者利益無小事，患者面前無難事”。是我們院黨委書記張福壽往常提醒并告誡全院干部職工的兩句話。這也是我們醫(yī)院“一切為了患者，一切服務于患者、一切方便于患者”的服務理念的具體體現(xiàn)。結合深入開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育和構建和諧社會，院黨委從醫(yī)院實際出發(fā)，提出了“讓患者得實惠，讓醫(yī)患更和諧”的目標。一是減負擔。院黨委繼在全省率先推行藥品公開招標采購的基礎上，積極拓展招標采購領域范圍，實現(xiàn)了藥品、醫(yī)療器械、辦公用品等全部公開招標采購，直接降低了醫(yī)療運行成本。同時，我們又實施了藥品購銷公開，藥品分類，合理用藥，合理檢查等制度。購銷公開制度規(guī)定由銷售小組制訂購藥計劃、品種及數(shù)量，交采購小組負責按計劃招標采購，從而杜絕醫(yī)藥代表藥品回扣等不正之風現(xiàn)象；藥品分類及合理檢查、合理用藥制度規(guī)定，藥品分為一類普通藥、二類貴重藥、三類進口藥，因病施治，分類用藥，對常見病、多發(fā)病能用一類不用二類藥，對重大病癥能用二類不用三類藥，同樣的藥效選用價格最低的，同樣價格選用藥效最好的。門診處方實行限額管理，凡超過元的處方要經(jīng)主管院長批準。同時，我們還投資多萬元完成了全院微機收費一體化網(wǎng)絡管理系統(tǒng)建設，從省物價局購進專門的收費軟件，實現(xiàn)了醫(yī)療服務價格信息化管理，從技術手段上堵住了收費漏洞。我院把經(jīng)上級審批地市級醫(yī)院收費標準降至縣市級醫(yī)院收費標準，對種常見病、多發(fā)病從診療到住院實行費用全程限額控制，大大減輕了患者的經(jīng)濟負擔，每年僅此減收萬元以上。二是增服務，服務無止境。建立和諧醫(yī)患關系的核心是患者至上，對每一位來院患者，我們都充分尊重其知情權、同意權和選擇權。對患者的病情、檢查用藥、醫(yī)生選配等多環(huán)節(jié)及時進行全方位告知和建議。為此，我們配合開展了導醫(yī)服務、住院溫馨提示、醫(yī)生情況公示等活動，讓患者來時放心，住時安心，走時舒心。同時，我們還實行患者跟蹤回訪制度，每月定期按比例對出院患者進行信函回訪服務。對重病患者選派主治醫(yī)生、護士登門回訪服務，一方面了解術后情況提供健康服務，另一方面及時征求患者意見。為拓展醫(yī)療服務領域，我院還建立了衛(wèi)生下鄉(xiāng)的長效機制，規(guī)定每年送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)義診都不少于人次，同時與個村莊建立了長期衛(wèi)生服務聯(lián)系點。每年院黨委還選派科室主任、業(yè)務尖子下基層為鄉(xiāng)醫(yī)培訓授課，以提高鄉(xiāng)醫(yī)診療水平，減少部分農(nóng)民“小病施大，大病施重”的現(xiàn)象。三是助貧弱。社會弱勢群體是我們關注的對象。對無錢、無家屬、無住址的“三無病人”，我們一律實行專醫(yī)專護、送水送飯、一包到底。對家庭確實困難的，我們堅持先住院先治療原則，實行“減、免、緩”交住院費用，寧肯醫(yī)院受損失，也要讓病人痊愈出院。前不久，東周堡無兒無女的老人×××脾臟破裂大出血，入院后因貧困想放棄住院治療，醫(yī)院無條件為其手術、輸血，術后醫(yī)院黨委書記張福壽親自找來村干部幫助做工作，最后出院時減免了老人的費用多元。不僅是對來院患者、對社會弱勢群眾，我們院黨委也是極為關注。我們長期救助名特困兒童，多次為其捐款捐物多元，直至全部完成學業(yè)。在“七個一”活動中，我們?yōu)閹头龅陌浊f村不僅送醫(yī)送藥，還送去了價值多元的彩電、、光盤、圖書等物品，深受村民好評。
在選人上，院黨委不看關系、不講情面，唯才是舉，唯才必用，通過人才市場招聘本科畢業(yè)生名。黨委一班人以自己的實際行動，給全院干部職工做出了表率。
降低住院天數(shù)、手術天數(shù)、藥費能讓患者切實感受到的最直接的實惠。
醫(yī)德醫(yī)風一直是群眾關注的焦點問題，為此，院黨委狠抓了建設
弱勢群體是社會關注對象
為在全院上下形成濃厚的學習氛圍，黨委書記十幾年來，堅持每天下班后學習個小時，在他的帶動下，全院學習蔚然成風。內(nèi)二科主任黨員張旭光除向書本學外，還堅持每晚到病房向值班老大夫?qū)W，內(nèi)三科主任王萬海年來寫下了近
黨委成員自覺約法三章，一是不論大事小事、人前人后，保持清正廉潔；二是堅持集體研究，實行院務公開，接受群眾監(jiān)督；三是堅持官兵平等、不與群眾爭利、不讓特權思想抬頭。同時，院黨委明確規(guī)定班子成員不準在家中談業(yè)務，不準一人談業(yè)務。律人先律己，正人先正己。院黨委提出了“群眾向黨員看齊，黨員向黨委看齊，黨委向書記看齊”，上至黨委成員下到普通黨員，時時處處率先垂范，想在先、干在前。我們根據(jù)管理、建設和發(fā)展的需要，把黨支部、黨小組全部建立在臨床科室一線，使黨的建設與醫(yī)療建設有機結合，確保了戰(zhàn)斗堡壘作用的充分發(fā)揮和黨員挑大梁，使黨委向心力、黨組織的凝聚力和黨員的影響力明顯增強。其次是“舒筋活血”，不斷完善用人、分配機制改革。院黨委徹底打破“大鍋飯”體制，大膽推行科主任、護士長競爭上崗，通過理論考試、技術考核、公開答辯、群眾測評、試用公示等五大關口，使一批有能力責任心強的年輕人脫穎而出，使有為者有其位，讓無為者讓其位。在人才引進上，院黨委不看關系不講情面，唯賢是舉，唯才必用，通過人才市場和網(wǎng)上招聘，先后使名優(yōu)秀本科生在我院安家落戶，其中外地人才占以上。同時，院黨委還不惜重金，每年選派一大批技術尖子到外地進修培訓，并鼓勵所有醫(yī)護人員參加再教育，僅此每年支出就達萬元。在獎金分配和黨員納新上，院黨委規(guī)定，一律向科室一線人員傾斜，向?qū)I(yè)技術人員傾斜，一線人員拿最高的獎金。注重從一線技術人員中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)入黨積極分子，吸納新黨員。近兩年來，我們發(fā)展的積極分子和新黨員中，一線技術人員占到以上，為黨組織及時補充了新鮮血液。第三是培樹先進，典型帶動。院黨委樹立了以病房為家的內(nèi)三科主任王萬海，待患者為親人的手術室主任王鳳琦，萬例手術無事故的婦產(chǎn)科主任王新鳳等一批業(yè)務精湛、服務熱情、極端負責的黨員先進典型，大力弘揚他們的敬業(yè)精神，宣傳他們的感人事跡，讓全院干部職工學有榜樣，趕有目標，從而達到以黨員身邊人、身邊事教育黨員，影響并帶動群眾學先進、趕先進。
院黨委每年投入萬元作為人才培養(yǎng)費，定期舉辦學習班和培訓班，進行政治和業(yè)務培訓。同時不惜重金，每年選派一大批技術尖子到外地進修培訓，在選派進修深造的骨干中，黨員占以上，各科室骨干中，黨員占到以上，僅此每年支出就達萬元。
