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強(qiáng)化安全教育從嚴(yán)治理“三違”——某礦采煤二區(qū)創(chuàng)新安全教育工作材料

某礦采煤二區(qū)是該礦的主采工區(qū)，也是全礦的“扛腰工區(qū)”，年產(chǎn)量占全礦的近70％，長(zhǎng)期在屯頭系只有85公分高的薄煤層工作面回采，生產(chǎn)條件極為艱苦復(fù)雜，為確保全區(qū)安全生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成，該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)工區(qū)職工，全方位、全身心地投入到安全生產(chǎn)工作之中。2005年，該區(qū)先后在2024、2031、2032三個(gè)工作面回采，兩次搬家，四次掐面，四次初放，全年實(shí)際生產(chǎn)原煤115375噸，占全礦總產(chǎn)量的近70％，超幅達(dá)11％，安全上消滅了輕傷以上的人身事故和二級(jí)以上的生產(chǎn)事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)徐礦集團(tuán)季度臺(tái)階檢查驗(yàn)收，連續(xù)三個(gè)季度得分在90分以上，一次86分，安全評(píng)估達(dá)a級(jí)，在全礦各專(zhuān)業(yè)之首。在徐礦集團(tuán)、省安全監(jiān)察分局定期和不定期檢查中，均實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

強(qiáng)化安全教育，創(chuàng)新教育方法。該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把經(jīng)常性的安全教育與階段性、季節(jié)性的重點(diǎn)安全教育相結(jié)合，把全員安全教育與重點(diǎn)對(duì)象、要害工種的安全教育相結(jié)合。分階段制定安全目標(biāo)，分步實(shí)施，做到一步一個(gè)腳印。組織職工集中學(xué)習(xí)了《徐礦集團(tuán)職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》、《安全生產(chǎn)法》、《事故案例教育材料》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》等，以安全法規(guī)來(lái)規(guī)范生產(chǎn)管理，以事故案例來(lái)警醒職工。舉一反三，采取互動(dòng)的形式進(jìn)行系統(tǒng)追問(wèn)，找出事故發(fā)生的每一個(gè)環(huán)節(jié)和原因，找出事故責(zé)任人，從中吸取教訓(xùn)。堅(jiān)持每季開(kāi)展一次“職工安全自我評(píng)價(jià)”，把共性“三違”和分工種的“三違”行為，采取問(wèn)卷的形式，讓職工自我回顧、自我評(píng)價(jià)、自我認(rèn)格；班組評(píng)格；工區(qū)定格。同時(shí)開(kāi)展“安全明星”評(píng)比活動(dòng)，在被定格為優(yōu)秀的職工中擇優(yōu)選樹(shù)，每季評(píng)比一次，全區(qū)每季評(píng)選4～5名，除礦工會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)的外，工區(qū)還給上“安全明星榜”，再給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，激發(fā)了全區(qū)職工的熱情和搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。工區(qū)干部堅(jiān)持每天的安全生產(chǎn)碰頭會(huì)，做到互通情況，事故預(yù)想，堅(jiān)持班前會(huì)十分鐘安全教育和每周五的職工安全活動(dòng)，做到常抓不懈。本著“干什么，學(xué)什么；干什么，講什么”的原則，堅(jiān)持班前“每日一題”的學(xué)習(xí)，由技術(shù)員統(tǒng)一備課，工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)講解，上崗人員人人記錄。并對(duì)學(xué)習(xí)和記錄認(rèn)真的職工，每季評(píng)選一次，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)大家學(xué)習(xí)的熱情。今年以來(lái)，全區(qū)共組織安全法規(guī)、作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)考試13次，參考人員1000余人次；開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽4次。根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，開(kāi)展各種安全活動(dòng)，做到寓教于樂(lè)，在活動(dòng)中豐富了職工的安全知識(shí)，提高了職工的安全意識(shí)，促進(jìn)了該區(qū)的安全生產(chǎn)。

堅(jiān)持制度創(chuàng)新，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。以規(guī)程措施和制度，規(guī)范每個(gè)職工的作業(yè)行為，每到一個(gè)新的工作面，都要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度，并在執(zhí)行中不斷完善。同時(shí)，該區(qū)對(duì)14個(gè)工種崗位，修訂完善了安全崗位責(zé)任制，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收考核、交接班制度，對(duì)不合格的工程，堅(jiān)決推倒重來(lái)，做到先安全，后生產(chǎn)；不安全，不生產(chǎn)。堅(jiān)持干部跟值班制度，做到與工人同上同下，確保現(xiàn)場(chǎng)不失控。充分發(fā)揮驗(yàn)收員、群監(jiān)員、班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)作用，形成立體交叉的群防群治網(wǎng)絡(luò)。今年以來(lái)，群監(jiān)員安全隱患信息反饋152條；合理化建議182條；保證現(xiàn)場(chǎng)安全信息暢通，凡是安全生產(chǎn)管理的合理建議他都及時(shí)采納，使隱患得到及時(shí)整改，從而，保證了安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，從嚴(yán)治理“三違”。該區(qū)區(qū)長(zhǎng)某某常說(shuō)：“治理違章行為，搞好安全生產(chǎn)是對(duì)職工最大的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，也是維護(hù)職工的根本利益，治理“三違”行為，關(guān)鍵要在第一線和第一現(xiàn)場(chǎng)?！泵刻煸诠ぷ髅嫔希灰l(fā)現(xiàn)一處工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，他就會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)工人一起整改過(guò)來(lái)。在生產(chǎn)條件極為復(fù)雜的斷層、老峒、頂板破碎帶等地段，他總是安排有經(jīng)驗(yàn)的工人去操作，自己親自在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)把關(guān)，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才放心。一次，兩名工人在面上第二現(xiàn)場(chǎng)組作業(yè)，該段有一落差為0.6m的走向斷層，老塘懸頂4米，按常規(guī)老塘懸頂6～8米時(shí)頂板周期來(lái)壓，該組兩名工人將木垛拆除后未及時(shí)打上。秦吉慶發(fā)現(xiàn)后，二話沒(méi)說(shuō)，立即親自動(dòng)手按要求打上了木垛。該組回料時(shí)，斷層突然從新切斷線垮落，險(xiǎn)些釀成災(zāi)禍，上井后秦區(qū)長(zhǎng)按“三違”程序，對(duì)其進(jìn)行了幫教并停班學(xué)習(xí)一個(gè)月，兩名工人心悅誠(chéng)服地說(shuō)：今后我們?cè)僖膊桓疫`章蠻干了。