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近年來，為提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展，某礦積極導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理念，廣泛深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)知識型職工”活動。該礦以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新為主線，不斷健全完善促學(xué)激勵機(jī)制和創(chuàng)建保障機(jī)制，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力不斷提升，推進(jìn)了管理、制度、技術(shù)、文化的持續(xù)創(chuàng)新和職工技能的不斷提升。2005年，被評為江蘇省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作先進(jìn)單位、示范單位，成為全省國有企業(yè)唯一獲得示范單位的企業(yè)，“創(chuàng)爭”工作取得了階段性成果。

一、融入戰(zhàn)略，示范性激勵領(lǐng)引“創(chuàng)爭”

該礦把“創(chuàng)爭”活動作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長期性、戰(zhàn)略性的工作，融入企業(yè)戰(zhàn)略管理，促進(jìn)了“創(chuàng)爭”工作的順利開展。不斷健全完善專業(yè)工種、專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)與使用一體化機(jī)制，延伸和拓展幾年來“創(chuàng)爭”工作的好做法。選樹“首席工程師”、“首席助理工程師”、“專業(yè)工種帶頭人”和“首席職工”，發(fā)放特殊津貼，為工程技術(shù)人員搭建施展才華的平臺。實(shí)施職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工程，把組織培養(yǎng)和個人意愿相結(jié)合，鼓勵職工從管理人才、技術(shù)人才、高技能操作工“三條線”選擇發(fā)展，提升人才成長速度：先后有4人走上副總以上管理崗位，有46人走上副科級以上干部崗位，有47人被聘為技師，2人被聘為高級技師，有123人拿到高級工證書，14名職工獲首席職工稱號。推行職工發(fā)明創(chuàng)造命名制度，有8項(xiàng)創(chuàng)新被命名。注重典型示范，加大對集團(tuán)公司技術(shù)能手表彰力度，兩年內(nèi)有4人被選樹為礦標(biāo)兵。該礦對在集團(tuán)公司技術(shù)比武中受到獎勵的職工，給予1.5倍的嘉獎，營造了有技術(shù)光榮、有技能吃香的濃厚氛圍。

二、煥發(fā)熱情，多樣化“創(chuàng)爭”特色明顯

兩年來，該礦各單位立足自身實(shí)際，不斷拓寬創(chuàng)建渠道，“創(chuàng)爭”工作呈現(xiàn)出個性化特色、團(tuán)隊(duì)化趨勢、多樣化方向。生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)實(shí)施技能培訓(xùn)、師徒結(jié)對、換崗練兵、典型引路等6個“1+1”提高職工素質(zhì)工程，80%的職工達(dá)到了由單一型向復(fù)合型的轉(zhuǎn)變，為安全生產(chǎn)提供了人才資源保障。綜采工區(qū)著力打造品牌職工隊(duì)伍，強(qiáng)化傳幫帶，“1+1”師徒結(jié)對效果明顯，中級工以上人數(shù)占全區(qū)職工總數(shù)的82%。機(jī)電工區(qū)建立“三學(xué)”機(jī)制，在一般職工中實(shí)施技能工資浮動促學(xué)，在技師和高級技師中實(shí)施技能津貼引學(xué)，在高級工和中級工中實(shí)施技能評聘督學(xué)，在全區(qū)營造了學(xué)習(xí)知識、提升技能、練硬本領(lǐng)的風(fēng)氣。通風(fēng)工區(qū)實(shí)施“學(xué)技提薪”激勵機(jī)制，開展“五個一”行動，讓知識參與分配，用機(jī)制激勵團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，激活了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)細(xì)胞。運(yùn)搬工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)等建立了職工技術(shù)學(xué)習(xí)室和創(chuàng)新室。機(jī)電工區(qū)建立機(jī)電實(shí)驗(yàn)基地，洗選廠成立技術(shù)攻關(guān)隊(duì)，通訊中心成立7個不同的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新組，物業(yè)公司主動為張北平實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新室建立兩個實(shí)驗(yàn)工廠，為廣大職工提供了學(xué)習(xí)交流平臺。運(yùn)搬工區(qū)俞石把自己26年機(jī)電維護(hù)的豐富經(jīng)驗(yàn)，整理成一個小冊子，隨身攜帶，既縮短了處理問題的時間，又提高了設(shè)備使用的安全可靠系數(shù)，“俞石手冊”被廣泛推廣應(yīng)用。

三、精心謀劃，創(chuàng)新力增添發(fā)展活力

該礦各單位認(rèn)真落實(shí)第八次黨代會確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面實(shí)施“一區(qū)一品”創(chuàng)新工程。安監(jiān)科實(shí)施職工安全誠信3a級評估、安全監(jiān)理制度，從源頭提高了安全可靠度。總調(diào)度室實(shí)施“調(diào)度系統(tǒng)大提升”工程，研制安全生產(chǎn)信息全方位閉環(huán)監(jiān)控和考核應(yīng)用軟件，建立數(shù)字地圖及應(yīng)用、安全生產(chǎn)智能化輔助決策系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了綜合調(diào)度管理高效率和可視化。皮帶工區(qū)建立精細(xì)化管理體系，制定了13個工種的操作規(guī)程、32個工種的崗位責(zé)任制及工作標(biāo)準(zhǔn)、28項(xiàng)規(guī)章制度和19項(xiàng)管理規(guī)定，詳細(xì)規(guī)定了要干什么、怎么干、應(yīng)達(dá)到什么程度和必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)搬工區(qū)實(shí)施環(huán)境熏陶法、境界提升法，對安全重點(diǎn)人員實(shí)行進(jìn)步獎制度，人性化管理推進(jìn)了和諧區(qū)隊(duì)創(chuàng)建。掘進(jìn)八區(qū)建立職工基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，做到“三個清楚”、“三個及時”（聯(lián)系方式清楚、家庭住址清楚、職工工作技能生活習(xí)慣清楚，及時排憂解難、及時清除疙瘩、及時解疑釋惑）。供應(yīng)管理科利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建立職工“晴雨表”，信息廣泛、動態(tài)管理，提高了思想政治工作的針對性和實(shí)效性。張北平實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新室不斷創(chuàng)新，兩年中，43個創(chuàng)新項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值500多萬元，有4項(xiàng)創(chuàng)新成果獲國家專利，被省表彰為學(xué)習(xí)型班組，并被推薦為全國學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組。

四、強(qiáng)化比練，知識化技能化職工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)程加快

注重技能人才的培養(yǎng)，把培養(yǎng)高技能人才納入企業(yè)人才戰(zhàn)略，堅(jiān)持理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉雙輪驅(qū)動，深入開展崗位練兵、技術(shù)比武活動。工會從維護(hù)職工的發(fā)展權(quán)出發(fā)，立足崗位，立足班組，開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動，提高了職工的知識含量。培訓(xùn)中心精心策劃、認(rèn)真實(shí)施區(qū)隊(duì)和礦兩個層面的職工技能競賽，重視每個節(jié)點(diǎn)的階段性目標(biāo)，做到過程跟蹤、過程管理，提高了比練效果。堅(jiān)持好中選優(yōu)的競爭機(jī)制，把“比練”的重心放在區(qū)隊(duì)，在職工中開展比工作質(zhì)量、比熟練技能、比工作效率活動，擴(kuò)大了職工參與面。在今年集團(tuán)公司組織的技能競賽活動中，該礦85名參賽選手參加了18個項(xiàng)目中的17項(xiàng)比賽，有53人進(jìn)入17個單項(xiàng)的前6名，有10人獲得一等獎，進(jìn)入前6名的人數(shù)是2004年的2.8倍，增加了34人，占集團(tuán)公司受表彰總數(shù)的51.96%，蟬聯(lián)集團(tuán)公司職工崗位技能競賽“四連冠”，較好地展示了某礦的團(tuán)隊(duì)形象和職工的整體素質(zhì)。

“創(chuàng)爭”活動的深入開展，不僅為企業(yè)發(fā)展注入了新的動力，也打造了企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢。安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。至2006年11月27日，該礦已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2693天，連續(xù)6年被江蘇省評為安全工作先進(jìn)單位，獲得了全國煤炭系統(tǒng)安全思想宣傳教育工作先進(jìn)單位。安全已成為該礦第一品牌，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升，噸煤成本持續(xù)下降，年利潤可望超過集團(tuán)公司計(jì)劃指標(biāo)30%。管理水平全面提升，定時生產(chǎn)、集中休息得到集團(tuán)公司認(rèn)可。地面花園化、井口機(jī)場化、軌道地鐵化、井下工廠化，管理亮點(diǎn)不斷涌現(xiàn)，獲全國企業(yè)管理示范單位稱號。企業(yè)文化日臻成熟，企業(yè)理念識別系統(tǒng)、形象認(rèn)別系統(tǒng)、行為規(guī)范識別系統(tǒng)正在形成體系，被中國文化管理學(xué)會、中國企業(yè)文化促進(jìn)會表彰為中國首屆企業(yè)形象優(yōu)秀單位。職工學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)。兩年來，通過自學(xué)函授新增加大專生55人、本科生35人，400多名干部職工參加大專以上繼續(xù)教育，全礦70%職工掌握兩門以上技能，近50%職工掌握三門以上技能，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。精神面貌煥然一新。傳統(tǒng)心智模式得到改善，安全品行“八大規(guī)范”、文明行為“八大規(guī)范”得到職工普遍遵守，健康生活、快樂工作已成為某礦職工的追求時尚。