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企業(yè)申報(bào)集團(tuán)公司先進(jìn)集體材料

200*年，選煤廠在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的工作目標(biāo)，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，整體工作取得新進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)七項(xiàng)歷史性突破，特此申報(bào)，請(qǐng)審核。

1、盈利水平實(shí)現(xiàn)新突破。全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.1億元，同比超利2000萬元，創(chuàng)歷史之最。

2、產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)新突破。產(chǎn)品綜合售價(jià)355元/噸，同比提高73元/噸，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值16.31億元，同比增收3.75億元，創(chuàng)歷史最好水平。

3、洗煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新突破。全年預(yù)計(jì)入洗原料煤648萬噸，同比增加51萬噸，生產(chǎn)冶煉精煤276萬噸，同比增產(chǎn)33萬噸，增加產(chǎn)值近2億元，創(chuàng)歷史最高記錄。

4、安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新突破。全廠杜絕了各類人身事故和四小時(shí)以上重大機(jī)電機(jī)械事故，一般機(jī)械事故時(shí)間同比降低34%，即將實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

5、工藝技術(shù)實(shí)現(xiàn)新突破。優(yōu)質(zhì)高效建成總廠本部技改二期工程，生產(chǎn)工藝趨于完善，市場(chǎng)適應(yīng)能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。

6、職工收入實(shí)現(xiàn)新突破。全廠職工年月均收入1276元，同比增加20%以上。

7、和諧穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)新突破。廠風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)，職工素質(zhì)逐步提高，企業(yè)形象得到改善，信訪事件逐漸減少，內(nèi)部治安得到加強(qiáng)，未發(fā)生集體越級(jí)上訪事件和內(nèi)部重大治安問題，保持了企業(yè)和諧穩(wěn)定。

主要工作：

（一）以實(shí)施精煤戰(zhàn)略為重點(diǎn)，科學(xué)組織洗煤生產(chǎn)。今年，由于××*試生產(chǎn)和階段性的××*銷售市場(chǎng)緊縮、原料煤資源不足、鐵路車皮發(fā)運(yùn)不及時(shí)等因素，生產(chǎn)受到一定程度的影響。在此種條件下，我們統(tǒng)籌全廠的工藝、裝備、技術(shù)、人才資源，充分發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，努力創(chuàng)造條件，不斷提升主體經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)洗煤生產(chǎn)的組織管理，恢復(fù)了月份生產(chǎn)工作會(huì)議和季度辦公會(huì)制度，增強(qiáng)生產(chǎn)管理的科學(xué)性。深入開展職工勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)行定期考核與橫班競(jìng)賽雙重激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)的積極性，力爭(zhēng)多出精煤，多創(chuàng)效益。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制，從原料煤入廠到產(chǎn)品出廠均進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)向生產(chǎn)操作人員反饋信息，科學(xué)指導(dǎo)洗煤生產(chǎn)。通過全廠上下的共同努力，以優(yōu)異的成績(jī)挽回了因外部條件制約和新一分廠試生產(chǎn)造成的減產(chǎn)因素，超額完成了集團(tuán)交給的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和成本控制。堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，定期召開材料資金平衡會(huì)、配件審核會(huì)和經(jīng)營(yíng)考核會(huì)，嚴(yán)格按經(jīng)營(yíng)政策考評(píng)，增強(qiáng)成本控制的科學(xué)性。加強(qiáng)生產(chǎn)配件管理，加大修舊利廢力度，擴(kuò)大自制配件加工比例，1-10月份總廠本部實(shí)際消耗配件費(fèi)334.8萬元，比計(jì)劃減少22.4萬元，在保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了增收節(jié)支。加強(qiáng)介質(zhì)粉管理力度，噸煤介耗控制在2.94噸，比計(jì)劃降低0.06公斤，同比降低0.37公斤。推廣綠色照明新技術(shù)，安裝普若泰節(jié)電器，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電，節(jié)約電費(fèi)支出35萬元，噸煤?jiǎn)魏目刂圃?.5千瓦·時(shí)的行業(yè)較好水平。興安分廠從嚴(yán)落實(shí)“一排二查三考核”制度，改造老、舊、雜電器設(shè)備，切實(shí)強(qiáng)化節(jié)能管理，節(jié)能效果顯著，受到集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在集團(tuán)公司節(jié)約型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上交流經(jīng)驗(yàn)。

(三)加快科技興廠步伐，技改二期工程建設(shè)按期試產(chǎn)。以高度的責(zé)任心和使命感，全力做好技改二期工程建設(shè)。安裝兩臺(tái)gpj—120加壓過濾機(jī)、自制兩臺(tái)xpm—16型浮選機(jī)及其附屬設(shè)備，用先進(jìn)的浮選加壓過濾工藝取代落后的浮選工藝。工程建設(shè)于11月20日一次性重負(fù)荷試車成功，目前進(jìn)入試生產(chǎn)階段。試車時(shí)，經(jīng)初步檢驗(yàn)，精煤水份控制在10%左右，比原系統(tǒng)降低了4個(gè)百分點(diǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，初步實(shí)現(xiàn)了工藝匹配、消除浮選系統(tǒng)制約生產(chǎn)、降低精煤水分，撤銷火力干燥等目的，預(yù)計(jì)年可增加經(jīng)濟(jì)效益千余萬元，為企業(yè)節(jié)約資源實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(四)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持安全文明生產(chǎn)。制定實(shí)施《選煤總廠事故隱患排查辦法》和《罰款細(xì)則》，每旬堅(jiān)持安全大檢查，今年以來共排查出各種安全隱患290余項(xiàng)，全部落實(shí)整改，安全生產(chǎn)把握度進(jìn)一步增強(qiáng)；加強(qiáng)設(shè)備的檢修與維護(hù)，各廠設(shè)備完好率均保持在96%以上，保證了洗煤生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。開展文明生產(chǎn)，粉刷廠房，保養(yǎng)設(shè)備，清理死角死面，保持清潔的作業(yè)環(huán)境，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平顯著提高，達(dá)到集團(tuán)公司地面廠處較好水平。

(五)加強(qiáng)政治工作，保持穩(wěn)定發(fā)展。在集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過理順干部關(guān)系，保持干部隊(duì)伍穩(wěn)定高效，目前已有32名中層干部通過了集團(tuán)公司協(xié)審，強(qiáng)化了組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，狠剎學(xué)子宴和婚喪事違規(guī)操辦等不正之風(fēng)，增強(qiáng)黨員干部的廉潔自律意識(shí)。積極為職工辦實(shí)事、辦好事，前三季度全廠副科級(jí)以上干部捐款60260元，組織全廠職工為房產(chǎn)科患重病職工捐款13820元，切實(shí)解決職工生活困難；發(fā)放扶貧救助款126260元，幫扶特困職工387人次，解除弱勢(shì)群體后顧之憂；努力做好退休人員、內(nèi)退職工及個(gè)別重點(diǎn)人員的思想政治工作，化解矛盾，理順情緒，保持了企業(yè)和諧穩(wěn)定。