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隨著電力公司6個二級單位的6名會計順利辦理一系列移交手緒，并分別各就各位，公司對各二級單位實行會計委派制以來又一次新的崗位輪換工作完成了。

公司總會計師高平闡述了這一工作的實際意義：會計崗位輪換有助于進(jìn)一步提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)管理，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，確保會計信息真實可靠。

有一句話說得好：“誰先重視財務(wù)管理的作用，誰就能在精打細(xì)算中慢慢走向優(yōu)勢”。不得不承認(rèn)，在市場競爭激烈的今天，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。作為正逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的當(dāng)代國有企業(yè)，縣電力公司對財務(wù)管理的不斷改良和規(guī)范化已經(jīng)被提到公司發(fā)展的核心地位。

樹立財務(wù)工作的標(biāo)尺

沒有規(guī)矩，不成方圓。財務(wù)管理工作直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，牽一發(fā)而動全身。2007年10月，電力公司完成綜合整治，企業(yè)財務(wù)得以全面清理。

當(dāng)月，公司以文件形式下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)收入管理規(guī)范收入核算程序的通知》，通過合法性、真實性及相關(guān)性原則為電費收入的確認(rèn)樹立統(tǒng)一的尺度，將各單位收費員、核算員的職能職責(zé)及收入報賬程序予以明確。

這項通知很快在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所貫徹實施：各供電所按統(tǒng)一的抄表時間、用電類別、力率調(diào)整比例、價格分類準(zhǔn)確計算電費收入，嚴(yán)格執(zhí)行電費違約金制度、開票收費制度及抄收分離制度。同時，建立銀行存款輔助賬和電費收入輔助臺賬。月末，各單位將收入報表及相關(guān)附件統(tǒng)一送到公司市場營銷部審核簽字，再由公司財審部專人復(fù)核，最終確認(rèn)當(dāng)月的電費收入情況。值得一提的是，公司財審部將公司所有正在使用的電費發(fā)票進(jìn)行了全面清理，重新登記，對電費發(fā)票的使用情況了如指掌。這一系列環(huán)環(huán)相扣的審核程序，很大程度上避免了財務(wù)違紀(jì)行為的發(fā)生，使電費收入上報的過程一目了然，任何一環(huán)的賬務(wù)出現(xiàn)問題，都可順藤摸瓜，找出漏洞。

此后，公司將財務(wù)管理制度的完善工作提上議事日程。財審部安排專人，在原有財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，修改和完善了涉及資產(chǎn)管理、財務(wù)收支管理、財務(wù)人員委派管理、內(nèi)部牽制制度、會計基礎(chǔ)工作考核等制度。財務(wù)管理制度體系的健全和完善，為公司財務(wù)管理水平的提高提供了制度保證。

鐵打的規(guī)矩

對于資金支出，公司出臺了相當(dāng)精細(xì)而明確的審批程序。根據(jù)資金種類的不同，其審批程序也各不相同，卻無一例外地遵循了“互相牽制、嚴(yán)密控制”的原則，從一定程度上提高了預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的能力。

有的職工對此不理解，認(rèn)為審批程序太過繁瑣復(fù)雜。而公司財務(wù)人員在執(zhí)行過程中卻是一絲不茍，嚴(yán)格依照程序?qū)γ恳环輪螕?jù)進(jìn)行仔細(xì)檢查，若有任何環(huán)節(jié)遺漏，都要打回重審。他們深知，一個有著上千名職工、經(jīng)營著國家基礎(chǔ)能源的國有企業(yè)的資金運(yùn)作必須精打細(xì)算。

“公司財務(wù)審批程序是鐵打的規(guī)矩，必須按程序執(zhí)行，我們并不希望因為程序問題而造成大家的麻煩和財審部工作量的增加。”面對一些職工的不理解，公司財務(wù)人員作了這樣的解釋。為使公司廣大職工都了解公司財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，公司結(jié)合“千人進(jìn)課堂”活動，安排專人為大家講解發(fā)票、稅收知識及相關(guān)財務(wù)制度，并針對具體工作解疑釋惑。

物資管理同樣需要精打細(xì)算

2008年4月17日，電力公司物資系統(tǒng)成功升級，至此，長期以來由于服務(wù)器容量小、運(yùn)算速度慢及系統(tǒng)版本落后而造成工作效率不高的問題，得到了徹底解決，從而為進(jìn)一步規(guī)范公司物資管理奠定了基礎(chǔ)。

公司物資管理一直與財務(wù)管理工作聯(lián)系緊密。公司每年要采購四百到五百萬元的物資材料，這筆為數(shù)不小的物資將在公司生產(chǎn)運(yùn)營過程中化入生產(chǎn)成本、專項資金等，因此，節(jié)約物資就是節(jié)約資金。2007年上半年，公司物資中心通過清理各單位物資使用情況，盤盈賬外物資20多萬元。在配網(wǎng)整改工程中，物資中心與生產(chǎn)技術(shù)部共同研究，優(yōu)化整改設(shè)計，用膨脹塞代替橫擔(dān)，每戶整改節(jié)約10元，整項工程就節(jié)約了40多萬元。

公司物資中心自2007年6月建立物資管理系統(tǒng)以來，不斷完善物資歸口管理和監(jiān)控體系，從物資采購、庫存到核算都實現(xiàn)了精細(xì)化管理。物資采購嚴(yán)格按照招投標(biāo)管理辦法，在保證質(zhì)量的前提下降低購買成本。從公司物資中心到各單位的物資倉庫都實行定架定位擺放，各單位的物資使用情況也都經(jīng)過物資系統(tǒng)的精細(xì)核算，大到一臺變壓器，小到一顆彎頭，其來龍去脈都有詳細(xì)記載。

公司物資中心將物資明細(xì)核算清楚后，再將總金額報到公司財審部。這樣一來，物資中心管明細(xì)，財審部管總賬，實現(xiàn)了賬賬相符，賬實相符。

從今天向明天進(jìn)發(fā)

走進(jìn)公司財審部，可見辦公環(huán)境煥然一新，辦公秩序井井有條。目前，公司已進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)人力資源，打破固定的分工模式，細(xì)化財務(wù)人員的工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)。“不僅通過學(xué)習(xí)，還要通過實踐來提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，如果公司每位財務(wù)人員都能勝任主管會計的工作，那么，財審部的工作效率將大為提高?！边@是公司財審部副主任蘇偉的理想。

2007年11月8日，山青水秀的縣龍門鄉(xiāng)團(tuán)堡村驟添許多喜氣，位于當(dāng)?shù)氐?/p>

電力公司職工培訓(xùn)基地正式開班了。公司將34名“理財內(nèi)當(dāng)家”作為第一期學(xué)員送入培訓(xùn)基地，踏上了提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的里程。

就在這天晚上，公司總會計師高平來到培訓(xùn)基地，與大家分享他從事多年財務(wù)工作的體會，并提出了從事財務(wù)工作必須遵守的職業(yè)道德要求，希望大家真正做到“愛崗敬業(yè)、知法懂法、依法辦事、客觀公正、搞好服務(wù)、保守秘密、廉潔自律”。

這次談話之后，34名財務(wù)人員很快投入到緊張有序的學(xué)習(xí)生活中。公司先后請來湖北民院教師、稅務(wù)局、財政局的行家里手及州、縣電力公司的專業(yè)能手為財務(wù)人員講課。課程內(nèi)容與公司財務(wù)工作息息相關(guān)，8天的學(xué)習(xí)具有極強(qiáng)的指導(dǎo)性。

高平在與財務(wù)人員的談話中曾提到“現(xiàn)代意識”的概念，即堅持知識結(jié)構(gòu)和思想理念的不斷更新，與時代步伐保持一致。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，各種管理方法也在不斷變化，為加速與國際接軌，中國將在2008年啟用新會計準(zhǔn)則，因此，公司將新會計準(zhǔn)則這一“財務(wù)工作的憲法”作為財務(wù)人員培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一。

8天的集中培訓(xùn)讓財務(wù)人員了解了不少知識，但這種培訓(xùn)方式的意義更在于拋磚引玉。公司財審部正在著力制定和完善各種學(xué)習(xí)和考核制度，將學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和相關(guān)法律法規(guī)納入財務(wù)工作日常秩序，并嚴(yán)格執(zhí)行公司考核管理辦法和末位淘汰制度。在此后的學(xué)習(xí)活動中，他們更注重財務(wù)人員之間的互相交流和討論，針對具體工作，解決實際問題。

如果說，電力公司對企業(yè)財務(wù)的全面清理和在此基礎(chǔ)上的建章立制、梳通管理、強(qiáng)化監(jiān)督，是公司財務(wù)管理從昨天走到今天，那么，全面提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)則是公司財務(wù)管理以更主動的姿態(tài)從今天向明天進(jìn)發(fā)。

現(xiàn)在，電力公司財務(wù)管理正在改革發(fā)展的道路上邁步前進(jìn)，并且已經(jīng)展露新顏，但正如蘇偉所說，“現(xiàn)在所有的工作都是為了規(guī)范基礎(chǔ)管理”，財務(wù)管理的改革剛剛開始。在社會環(huán)境的巨大變遷中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，如何進(jìn)一步提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)，如何進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理、強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督，成為電力公司在今后一段時間內(nèi)集中精力狠抓落實的重點課題。